招聘與面試之個(gè)人感悟

關(guān)于招聘

在廣東工作時(shí)，從來(lái)不曾以為招聘是件難事，一來(lái)與所任職企業(yè)有關(guān)，本人進(jìn)的不是世界五百?gòu)?qiáng)也是外資或上市公司，招聘起來(lái)特別有底氣，二來(lái)與員工需求的素質(zhì)要求有關(guān)，招聘需求數(shù)量最多的員工都不是什么工作復(fù)雜程度高的，招聘進(jìn)來(lái)，統(tǒng)一培訓(xùn)幾天，然后上崗照著崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)就能工作了。

回到內(nèi)地工作，陰差陽(yáng)錯(cuò)進(jìn)了一家機(jī)械制造型企業(yè)，所需要的員工都是技術(shù)工人，就算是技工學(xué)校專業(yè)對(duì)口的學(xué)生，也得畢業(yè)從事相同工作兩年以上經(jīng)驗(yàn)才勉強(qiáng)能用，而且產(chǎn)品都是為客戶量身訂做，不是批量生產(chǎn)，對(duì)于獨(dú)立識(shí)圖作業(yè)能力要求很高，也曾有那自稱在廣東做過(guò)七八年的車工，到公司面試，圖紙稍微復(fù)雜一點(diǎn)就不會(huì)看，一問(wèn)才知，人家在廣東那是批量生產(chǎn)，流水作業(yè)，做了七八年，一直就是做一個(gè)單一產(chǎn)品的一個(gè)單一工序。

內(nèi)地企業(yè)的部門(mén)主管意識(shí)就是招聘就是你人事部的事，招不招得來(lái)，留不留得住都是你人事部的事，想讓部門(mén)主管做招聘需求分析，你就等著吧，于是呢，只能自己經(jīng)常深入基層，多聽(tīng)多看，在每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)注意聽(tīng)訂單接單情況，完成情況，歸納瓶頸工位，分析招聘需求，擬訂招聘計(jì)劃，安排下屬通過(guò)例行的招聘渠道(當(dāng)?shù)氐娜肆�資源市場(chǎng)招聘會(huì)和人力資源招聘網(wǎng))去進(jìn)行招聘。自己再通過(guò)一些特殊的途徑，如58同城、趕集網(wǎng)、其他推薦免費(fèi)試用的網(wǎng)站等，和一些專業(yè)類技工學(xué)校、大中專院校做對(duì)接。

為了解決招聘缺口，招聘名片、招聘橫幅、招聘廣告，我全部用上，設(shè)計(jì)的內(nèi)容和形式在當(dāng)?shù)剡�挺搏人贊，也取得了一定的招聘效果，在茫茫人海中也撈著了那么一些過(guò)路魚(yú)蝦。

到大中專院校做推薦宣傳，有同學(xué)就說(shuō)，我的范兒夠足，只可惜企業(yè)不大，沒(méi)有說(shuō)服力和吸引力，直接讓我無(wú)語(yǔ)。

個(gè)人總結(jié)，招聘一定要結(jié)合企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)和需求人員的素質(zhì)要求，有的放矢。經(jīng)我面談錄用的員工，即便到了所在部門(mén)因?yàn)椴块T(mén)主管的原因或其他原因想要離開(kāi)，都會(huì)到我部門(mén)向我報(bào)備辭行，我也會(huì)再次與其溝通了解離開(kāi)的原因，分析企業(yè)自身存在的問(wèn)題，并整理上報(bào)，是部門(mén)主管的原因，我就針對(duì)性的調(diào)整部門(mén)主管的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織安排進(jìn)行部門(mén)主管的人事管理意識(shí)培訓(xùn)。

慶幸的是，招聘進(jìn)來(lái)的員工只要過(guò)了一個(gè)月，基本就能夠比較穩(wěn)定下來(lái)，除非部門(mén)主管在管理過(guò)程中讓員工積怨太深，我已無(wú)法化解，或員工自身技能不足，在計(jì)件計(jì)薪中倍感吃力，才會(huì)提出離職。這也讓我面臨員工老齡化趨勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)狀況，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，要招聘新鮮的年青血液，就必須對(duì)舊有的員工加大考核力度，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，否則就會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)利空間越來(lái)越小，而員工薪資成本年年提高的情況下，減少招聘成本的辦法就是尋求各種經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方法進(jìn)行有效的招聘。

招聘的路上有你有我，一方面企業(yè)招聘人員一年較一年覺(jué)得艱難，開(kāi)出的薪資條件一年年增高，另一方面現(xiàn)在的員工穩(wěn)定性、敬業(yè)感都明顯弱化，如何用最少的成本為企業(yè)招聘到最合適的人才，是HR們與時(shí)俱進(jìn)、探究不停的永恒話題。

總等著各部門(mén)給你報(bào)人力需求計(jì)劃，你再去做人員招聘計(jì)劃，無(wú)疑將永遠(yuǎn)成為被人追趕的HR，唯有不斷增強(qiáng)HR自身綜合實(shí)力，讓HR們不僅懂HR專業(yè)理論知識(shí)，更要懂所在企業(yè)所屬行業(yè)的特點(diǎn)特性，真正做到進(jìn)一行愛(ài)一行，做一行專一行，招聘就會(huì)從被動(dòng)化為主動(dòng)。

招聘路漫漫其修遠(yuǎn)兮，HR將上下而求索!

關(guān)于面試

我的字寫(xiě)得不漂亮，為了藏拙，求職都是用自己打印的簡(jiǎn)歷，所幸自己的文字組織能力還算差強(qiáng)人意，且求職投遞簡(jiǎn)歷前都是問(wèn)清楚求職公司的一些自己關(guān)注的情況，從不濫發(fā)簡(jiǎn)歷，所以基本只要投遞資料都能被通知面試。

個(gè)人認(rèn)為，自己沒(méi)有什么面試訣巧，只是一個(gè)“誠(chéng)”字。也曾見(jiàn)識(shí)過(guò)一些面霸，根據(jù)招聘單位的用人條件炮制簡(jiǎn)歷，對(duì)于不懂業(yè)務(wù)的HR，很容易被簡(jiǎn)歷資料迷惑，而通過(guò)初試。但一旦遇到經(jīng)驗(yàn)老到的面試官，即便背熟了一些相關(guān)的理論，也很容易露出破綻。

我的面試應(yīng)聘經(jīng)歷不多，但幾乎每次都是至少過(guò)三關(guān)，可能因?yàn)樾詣e的原因，用人單位考慮的會(huì)比較多一些，也曾因?yàn)楹⒆拥脑�因跳過(guò)兩次槽，一次是生孩子，一次是為了孩子上學(xué)。

我在面試招聘的過(guò)程中，比較關(guān)注的是應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。先讓對(duì)方自我介紹，聽(tīng)對(duì)方話語(yǔ)中的邏輯性，再針對(duì)性的發(fā)問(wèn);再看對(duì)方的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，如果是職員類的崗位，我會(huì)比較看重對(duì)方的知識(shí)掌握程度，學(xué)習(xí)過(guò)程中的一些經(jīng)歷，對(duì)于工作經(jīng)歷，我不反對(duì)跳槽，但要看跳槽的一個(gè)走向，是單純的求薪意識(shí)、還是求知意識(shí)。對(duì)于穩(wěn)定性強(qiáng)但提升度不高的求職者，我會(huì)看有無(wú)合適的崗位安置;最后我會(huì)問(wèn)對(duì)方的一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，為什么應(yīng)聘我公司這個(gè)崗位，未來(lái)五年的一個(gè)想法。對(duì)于一線員工，我會(huì)嘗試多了解其之前任職單位的一些管理方法，其離職的原因，其技能水平高低，其對(duì)工作氛圍的觀念等，以便分析對(duì)方在我公司的適應(yīng)度和可培養(yǎng)性。

通常情況下，經(jīng)我面試入職的員工我都會(huì)在下去巡查時(shí)多加關(guān)注，讓對(duì)方感受到來(lái)自人事部門(mén)的關(guān)愛(ài)。入職培訓(xùn)時(shí)，我會(huì)有個(gè)溝通，入職一個(gè)月時(shí)，我會(huì)組織本月度入職的員工共同進(jìn)行月度培訓(xùn)，讓新員工們彼此認(rèn)識(shí)，相互親近，增強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的接納度和適應(yīng)性。

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