如何應對工程項目經理經面試后，已經發出通知后的補救？

一、在項目經理沒到位前，仍然有補救辦法：

1、雖然是給他發入職通知，但其人還沒有到位。

2、公司的也沒有正式起動，各項工作沒有展開，企業也沒有太大的損失。

二、如何處理呢：

1、主動向項目經理發電子郵件，說明其不招聘的原因、經過和領導的安排。

2、主動與項目經理聯系，當面誠心地認錯，以爭取他的理解和諒解。

3、公司專門發出諒解信，說明公司的原因、經過和結果。

三、要通過此次事件，舉一反三，規范企業的招聘行為：

1、在最終確實工程項目時，再進行招聘程序。

2、要制定招聘計劃、辦法、和步驟，這一點要詳細。

3、要確定各招聘過程的責任人和職責范圍。

4、要按步驟進行，不得越權。

5、在最后確定項目經理時，要經分管領導簽字并批準。

6、最后再發出入取的通知書(不管是何種形式，都要規范)。

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