A公司是一家100人左右的貿(mào)易公司，面試一般都是老板親自出馬，憑個人感覺而定。現(xiàn)在老板要規(guī)范公司管理，引進(jìn)了人力資源部李經(jīng)理，把面試交由李經(jīng)理來把關(guān)。下周李經(jīng)理就要開始面試了。他迫切需要制定一套讓老板滿意的面試流程，請問：

如果你是李經(jīng)理，你會怎么來設(shè)計？

首先，要對公司的用人理念和用人選擇與老板做好溝通，因為每家企業(yè)的優(yōu)秀員工身上多少都有老板的影子！
其次，面試的流程和方法并不是最重要的，但是關(guān)鍵的是要針對崗位性質(zhì)明確勝任力分析，以此原則來面試求職者！
最后，在面試流程中一定不是月負(fù)責(zé)越好，要把專業(yè)性和簡單快捷結(jié)合起來！