面試的五個要點

1、面試官的功底是：是否具備準確的判斷力。提升判斷力的方法就是提高提問和追問的能力。

2、面試官判斷一個人的依據是天道、人道和事道。其中判斷一個人是否具備學習能力，不是根據成績排名、課外書，而是應該提問面試者知不知道學什么？知不知道怎么學？知不知道如何學到位？

3、面試的提問要抓住關鍵問題，如面試者為學生，則主要測學習能力，銷售則要測試溝通能力。

4、面試的方法主要有兩種：問過去，用過去預測未來；問情景案例，現場實戰。

5、判斷人才的兩個目標：現實匹配度和未來匹配度

現實匹配度要做三個判斷：能不能做好工作？能不能在現有環境中做好工作？能不能在特定時間中做好工作？

通過橫脈和豎脈問出現實匹配度：橫脈確定工作涉及的范圍（分類）和必測的關鍵點，如：執行中涉及多少流程？哪些是難點？管理中涉及多少個方面？哪些是難點？；豎脈問出工作內涵。

未來匹配度的評估要點是過程需求和潛力評估。其中過程需求要考慮在現實和未來之間，有多少道坎，如果度過。潛力評估則要重點評估學習能力、環境適應能力、穩定性和成長性。

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