跳槽旺季，企業HR如何應對大考

“金三銀四”的招聘旺季已經到來，年年都招聘，年年都跳槽，近日，全國人大代表劉慶峰建議：國家應立法限制企業員工隨意跳槽，以便企業在培養新員工所花費的時間、代價方面得到更好的法律保護。消息一出，一石激起千層浪。劉慶峰的“建議”讓職場跳槽再次成為社會輿論的關注焦點。人往高處走，水往低處流，這是自然法則。如今，職場競爭日益激烈，跳槽成為職場人頻頻觸及的問題，也成為職場的熱門話題。員工跳槽，無非是為了尋找一個更好的發展平臺。針對企業如何留住人才，企業如何招聘到值得培養并能夠長期在崗的人才?知名人才測評機構--諾姆四達副總裁紀超女士給我們的企業管理者提出了一些值得借鑒的方式與方法。

職場人為什么要跳槽?

職場跳槽其實是職場人一種無奈的選擇。離開熟悉的工作崗位以及朝夕相處的同事，選擇一個單位重新開辟一個空間，是一個不小的挑戰。房價上漲、物價上漲，就是薪酬遲遲不漲，生活成本的高支出與薪資的停滯給職場人帶來不小的經濟壓力，為了緩解壓力，為了一個更大的發展空間，為了一個相對寬松的環境，我們的職場人不得不考慮跳槽。跳槽對于很多職場人來說是一個無奈的選擇。職場跳槽其實是多種因素共同作用的結果。個人發展空間不足、薪金待遇不滿意、公司或行業發展不景氣、公司制度不規范、得不到領導器重、不適應公司文化、內部競爭激烈以及同事之間關系復雜等等這些都是影響職場人跳槽的因素。其中因個人發展空間不足、薪金待遇不滿意是影響職場跳槽的主要因素。

“給員工一個留下的理由”其實是有效解決企業員工頻繁跳槽問題的最佳途徑。做為企業的管理者，誰都不愿看到員工跳槽，企業想留住人才，就要做到事業留人、待遇留人、感情留人。試想一下，如果企業給員工一個寬廣的平臺，一個合適的崗位，一個明確的發展目標，一個與職位能力相匹配的薪資，一份真摯的感情關懷，一套健全的企業管理制度，在這樣的企業里有誰會愿意離開呢?

什么樣的職場人在跳槽?

企業的發展需要人才，企業的變革更需要人才，“給員工一個留下的理由”是針對企業內部員工跳槽問題，更多的時候我們的企業管理者要“從源頭開始，從招聘人才開始”，第一時間把握人才市場動態，把握企業對人才的實際需求。企業對人才的需求，要求我們的企業管理者要了解職場的跳槽類型，深知什么樣的職場人在跳槽：

因發展規劃，戰略轉移的人;

因經濟困難，被迫轉戰的人;

因不受賞識，另謀高就的人;

因情感羈絆，感情用事的人;

因能力有限，四面楚歌的人;

因認識不清，誤入行業的人;

因信心不足，質疑否定的人;

因不善規劃，方向模糊的人;

因意志不堅，內心矛盾的人;

因性格紈绔，反復無常的人;

以上這些人群是經常出入于各種招聘會的頻繁跳槽者，我們的企業管理者面對這樣的一群跳槽者時，我們企業管理者的一個明智判斷將會為企業發展做出巨大的貢獻。

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