能源管理合同錦集五篇
在當今不斷發(fā)展的世界，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，它也是實現專業(yè)化合作的紐帶。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是小編整理的能源管理合同5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
能源管理合同 篇1
甲、乙雙方經過友好協商，本著公平、協作的精神，依據《合同法》之有關規(guī)定，就甲乙雙方進行合同能源管理節(jié)能改造，達成如下條款：
一、合作方式及期限：
甲方將其T5節(jié)能燈出租給乙方使用，并負責為乙方安裝。作為回報，乙方將節(jié)能燈前期運行_三_年節(jié)省的電費，按下面的比例與甲方分成以作為設備租賃費。雙方分成滿三年后，設備全部歸乙方所有，其后節(jié)能效益全部由乙方受益，具體操作如下：
1、分成比例為：自驗收投入運行之日起:
第一年年甲方90%，乙方10%。
第二年年甲方80%，乙方20%
第三年年甲方70%，乙方30%
2、總平均節(jié)電率的計算：
甲方在安裝節(jié)能燈前，由乙方提供合格的電度表，并協助甲方在所有的目標回路中安裝到位。
總平均節(jié)電率%=（Q前－Q后）÷Q前X100%=節(jié)電率
其中：Q前=安裝節(jié)能燈前一周的照明系統用電量
Q后=安裝節(jié)能燈后一周的照明系統用電量
在同一線路負載相同的條件下，安裝節(jié)能燈前一周的照明及動力系統用量和安裝節(jié)能燈后一周的照明及動力系統用電量數據，由乙方負責人員會同甲方相關人員共同抄表確認。
計算出實際的節(jié)電率后，所有參加抄表人員均需簽名確認，并由雙方公司蓋章生效，作為合同附件。乙方若發(fā)現節(jié)能燈節(jié)電效果有變化可以隨時要求重新確認。
3、設備月租費的計算：
設備月租費=（M前-M后）×當年甲方分成百分比%
其中：M前=M后÷（1-總平均節(jié)電率%）
M后=安裝節(jié)能燈后當月的電費
安裝節(jié)能燈后當月的電費為：所有已經安裝節(jié)能燈的回路中所有電度表當月實抄的用電總和。
二、付款方式：
節(jié)能燈安裝完畢，總平均節(jié)電率達到35%以上（如乙方電壓穩(wěn)定〈220V以上〉無線路混裝現象，節(jié)電率可達35%以上）驗收合格達到甲方承諾的性能技術指標后，安裝完畢之日起，乙方在每月10日前支付給甲方上月的設備月租費，其月租費用的計算方法，即以雙方認可的節(jié)電率，按本合同第一條第三款確定的設備月租費（元），乙方每月按期支付給甲方。此費用雙方約定不受任何因素的'影響（如乙方限電影響），按時支付。乙方財務每月10日前將應付款匯入甲方指定帳號，甲方在每月3日前給乙方開具普通發(fā)票便于乙方入賬
三、設備歸屬：
在租賃節(jié)電器合約期內，設備所有權屬甲方所有，合約期結束，設備所有權歸乙方所有。
四、甲方承諾：
1、甲方產品符合國家產品質量要求及技術標準。產品使用壽命3年，對節(jié)能燈實行合同期內免費維修。合同期滿后，雙方可另簽訂合同，內容同上。
2、產品發(fā)生故障時，甲方保證在得到通知后48小時內到現場處理。
3、簽訂合同后，甲方在30個工作日內完成節(jié)能燈的安裝工作。
4、負責節(jié)能燈有關使用方法的咨詢、指導。
五、乙方承諾：
1、按合同之規(guī)定按時付款給甲方，不得無故拖延，但由于甲方發(fā)票送達不及時造成的除外。
2、提供甲方安裝與數據測試的便利。提供真實與準確的節(jié)能對比數據。
3、在合同期內，乙方有責任維護甲方的節(jié)能燈不被人為破壞、受損或盜竊，否則該修理或損失費由乙方承擔。
4、在節(jié)電設備租賃期內，乙方應當妥善保管節(jié)能燈，如非質量瑕疵原因致使節(jié)能燈損壞，由乙方承擔維修費用。
六、違約責任：
1、乙方未按合同約定支付設備月租費，逾期每天應支付所欠款項1%的違約金，逾期超過一個月尚未支付，甲方有權解除合同，并拆走節(jié)能燈，節(jié)能燈在乙方使用過程中受到損壞的，由乙方承擔賠償責任。乙方在解除合同前已經支付的設備月租費不予退還。
2、因甲方提供的產品出現固有質量瑕疵，節(jié)能燈出現質量問題，乙方應當在故障發(fā)生24小時內書面通知甲方，必須甲方及時處理。
3、任意單方面違背上述協議條款，按有關法律追究違約責任，并賠償對方的一切經濟損失。
4、乙方在未經過許可的情況下，任意增加節(jié)能燈的負載而造成節(jié)能燈的損壞以及其他損失，全部由乙方承擔。
七、售后服務：
1、建立客戶檔案：根據ISO-9001的規(guī)范及保持良好之商譽，甲方將為乙方建立客戶檔案以隨時跟蹤設備的使用情況，保持節(jié)能燈運行的良好狀態(tài)，并可應乙方的要求隨時做出抽樣檢測報告。
2、對安裝于乙方的產品提供相關功能服務。
3、甲方自產品投入運行之日起，對產品提供3年免費保修服務。
八、不可抗力：
如遇有無法控制的事件或情況（如火災、風災、水災、地震、爆炸、戰(zhàn)爭、叛亂或瘟疫等），遭受事件的一方不能履行協議規(guī)定的義務，應在15日內以書面形式通知另一方，并由當地政府部門或者公證機關出示證明，雙方可視具體情況決定繼續(xù)履行合同，遲延履行合同或者解除合同，因此致使的損失各自承擔。
九、合同附件：
本合同第一條中測試的節(jié)電率數據作為合同附件，由雙方經手人員簽字蓋章，作為日后雙方結算的依據。
十、爭議解決方式：
凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方協商解決，協商不成，可向合同簽訂地法院提起訴訟。
此合同書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，雙方在友好協商后簽署補充協議，所產生的補充協議與本協議具有同等法律效力。
甲方：乙方：
時間：年月日 時間：年月日
能源管理合同 篇2
1項目風險來源
節(jié)能服務公司內部技術實力是項目成功的重要保證，其風險來自于節(jié)能技術的可行性、先進性、可靠性和適應性的不確定。合同能源管理項目的節(jié)能方案都是建立在前期進行的節(jié)能診斷和能效測評的基礎上，節(jié)能診斷或能效測評都會影響節(jié)能方案的可行性。由于科技發(fā)展日新月異，節(jié)能技術和產品的生命周期限制，現有的節(jié)能技術方案很快就有可能會面臨淘汰的風險。運行管理過程中，如果不能根據現場實際工況及時調整節(jié)能運行方案，設計方案往往難以及時適應實際工況，從而導致節(jié)能效益降低。因此，節(jié)能技術方案的失敗和更新換代都可能給節(jié)能服務公司帶來無法收回投資和利潤的風險。
2風險評價矩陣
合同能源管理模式的運作機制決定了節(jié)能服務公司在項目實施中必須承擔風險。因此，應完善項目風險管理的各個環(huán)節(jié)，識別與項目有關的風險，評價和管理改善項目的執(zhí)行效果，從而使?jié)撛跈C會或回報最大化，潛在風險最小化。風險矩陣是項目管理中識別風險因素重要性的一種結構性方法，風險矩陣能夠全面、動態(tài)地初步識別風險因素，包含風險來源、可能結果、預期發(fā)生概率，然后對風險進行分級整理，為風險管理的后續(xù)階段打下基礎。利用風險矩陣收集的數據和評估結果可以在整個風險管理過程中應用，有著重要的推廣應用價值。風險矩陣方法關于各風險評價因子的權重系數是通過專家打分或調查投票的方法來確定的，以識別對項目影響最為關鍵的風險，為節(jié)能服務企業(yè)經營者提供制定相應風險處置措施的依據和歷史紀錄。
2．1原始風險矩陣
原始風險矩陣由需求欄、風險欄、技術欄、風險影響欄、風險概率欄、風險等級欄和風險管理/降低欄等構成。風險矩陣通常由項目風險管理小組來完成，負責對項目風險因素的識別和評估。
1)需求欄:列出項目的基本需求，通常包括項目操作要求和項目管理需求。
2)風險欄:描述項目的具體風險。
3)技術欄:根據具體需求列出可采用的技術。如果所需技術不存在或不夠成熟，則可能會不能滿足需求，風險發(fā)生的概率就會相對高些。4)風險影響欄:用于評估識別風險對項目的影響，通常用I表示。將風險對項目的影響劃分為五個等級。
2．2Borda序值
由于風險等級欄僅給出了三個直觀的風險等級，因此在評價結果中會產生很多風險結，即處于同一等級可以繼續(xù)細分的風險模塊。為了能夠識別同等級下相對關鍵的風險，在風險矩陣中引入Borda序值方法，以盡量減少同等級的風險評價結果。Borda序值是對某準則進行排序，統計出風險因子在該準則下的排名，然后進行綜合考慮。設總共有N個風險值，i為風險因子，k為相應準則(k=1表示風險影響，k=2表示風險發(fā)生概率)。
3合同能源管理項目風險評估
根據利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造項目特征選取風險因素。在編制風險清單基礎上，結合利用合同能源管理模式實施建筑節(jié)能改造項目的'具體特點，進行專家投票。經過對收回的有效問卷進行整理，即可輸入風險影響和風險發(fā)生概率。對于風險影響，應根據加權后的投票結果，采用取多數原則;對于風險發(fā)生概率，應采取加權平均原則。其中，U24項目運行管理能力屬于高等級，是實施合同能源管理項目的最大風險;U23工程質量和U27預期效益適應性條件其次，前三項高等級風險均屬于內部風險，可以通過自身技術力量的完善進行規(guī)避。U11政策影響作為外部風險，對項目的實施具有重大的導向作用，可以通過及時了解政策趨勢，采取相應的風險應對和控制措施。
4風險規(guī)避和應對措施
通過風險識別找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險，根據風險評價的結果提出利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造項目風險的控制措施，盡可能地降低工程項目風險，實現節(jié)能運行項目的預期目標，這是項目風險管理的主旨所在。雖然實施合同能源管理的大量風險客觀存在，且不以人的意志為轉移，但通過項目經驗和積累，以及通過測試、模擬、分析掌握的節(jié)能技術相關數據資料，來識別甚至是量化風險，判斷風險發(fā)生的可能性以及造成的連帶后果，從而通過適當的技術和方法來應對與控制風險。根據風險清單指標體系的要素，可以提出相應可采取的應對與控制方法。
4．1外部風險的應對與控制
外部的政治、經濟環(huán)境是不可控制的。規(guī)避這些風險，需要節(jié)能服務公司仔細研究政治、經濟動態(tài)和走勢，了解國家在節(jié)能事業(yè)方面的政策和優(yōu)惠措施，熟悉法律法規(guī)，相應風險清單的應對措施。
4．2內部風險的應對與控制
在合同能源管理項目的執(zhí)行過程中，節(jié)能服務公司內部技術實力是項目成功的重要保證，這部分風險是可以控制的。控制這些風險，節(jié)能服務公司應通過不斷提高自身技術實力，根據現場實際情況及時調整運行管理方案，保證預期的節(jié)能收益。
5結語
利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造，項目內部運行管理能力、工程質量、預期效益適應性條件和外部政策影響是主要的風險因子，節(jié)能服務公司對內應該根據項目運行管理的難度，配置相應執(zhí)行能力的技術人員、資金、設備，確保實施能力和工程質量，并能夠根據現場情況及時采取必要的調整措施;對外應研究政策、經濟動態(tài)和走勢，掌握城市能源發(fā)展規(guī)劃，對政策環(huán)境變化及時進行投資調整，以有效規(guī)避和應對各類風險，保證項目的順利實施。
能源管理合同 篇3
一、 合同能源管理的基本概念
1、 什么是合同能源管理？
合同能源管理（Energy Management Contract，簡稱EMC）是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、
承諾合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。
2、 什么是節(jié)能服務公司（EMCo）？
節(jié)能服務公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱ESCOEnergy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服
務，并獲得利潤，滾動發(fā)展。
3、 EMCo的業(yè)務特點有哪些？
EMCo是市場經濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政
府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。EMCo所開展的EMC業(yè)務具有以下特點：
商業(yè)性：EMCo是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現贏利的目的。 整合性：EMCo業(yè)務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；EMCo不一定是節(jié)能技術所有者或節(jié)能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術和設備；EMCo也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質量。對于客戶來說，EMCo的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經過優(yōu)選的各種資
源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
多贏性：EMC業(yè)務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMCo、客戶、節(jié)能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務，EMCo可在項目合同期內分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的`利潤；客戶在項目合同期內分享部分節(jié)能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMCo投資的節(jié)能設備的所有權，此外，還獲得節(jié)能技術和設備建設和運行的寶貴經驗；節(jié)能設備制造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EMC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。
風險性：EMCo通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMCo承擔了節(jié)能項目的大多數風險。可以說，EMC業(yè)務是一項高風險業(yè)務。EMC業(yè)務的成敗關鍵在于對節(jié)能
項目的各種風險的分析和管理。
二、 合同能源管理業(yè)務主要內容
EMCo一般向客戶提供的節(jié)能服務主要包括以下內容：
1、 能源審計
EMCo針對客戶的具體情況，測定客戶當前用能量和用能效率，提出節(jié)能潛力所在，并對各種可供
選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預測。
2、 節(jié)能改造方案設計
根據能源審計的結果，EMCo根據客戶的能源系統現狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客
戶進行項目設計。
3、 施工設計
在合同簽訂后，一般由EMCo組織對節(jié)能項目進行施工設計，對項目管理、工程時間、資源配置、
預算、設備和材料的進出協調等進行詳細的規(guī)劃，確保工程順利實施并按期完成。
4、 節(jié)能項目融資
EMCo向客戶的節(jié)能項目投資或提供融資服務，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo采用通過銀行貸款方式為節(jié)能項目融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保
資金為項目融資提供幫助。
5、 原材料和設備采購
EMCo根據項目設計的要求負責原材料和設備的采購，所需費用由EMCo籌措。
6、 施工、安裝和調試
根據合同，由EMCo負責組織項目的施工、安裝和調試。通常，由EMC或其委托的其他有資質的施工單位來進行。由于通常施工是在客戶正常運轉的設備或生產線上進行，因此，施工必須盡可能不干擾
客戶的運營，而客戶也應為施工提供必要的條件和方便。
7、 運行、保養(yǎng)和維護
設備的運行效果將會影響預期的節(jié)能量，因此，EMCo應對改造系統的運行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節(jié)能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統的管理、維護和檢修。
8、 節(jié)能量監(jiān)測及效益保證
EMCo與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在合同期內的節(jié)能效果，以確認合同中確定的節(jié)能效果是否達到。另外，EMCo和客戶還可以根據實際情況采用“協商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果，這樣可以
大大簡化監(jiān)測和確認工作。
9、 EMCo收回節(jié)能項目投資和利潤
對于節(jié)能效益分享項目，在項目合同期內，EMCo對與項目有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有所有權，并與客戶分享項目產生的節(jié)能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔的風
險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結束），設備的所有權一般轉讓給客戶。客戶最終就獲得高
能效設備和節(jié)約能源的成本，并享受EMCo所留下的全部節(jié)能效益。
對于節(jié)能效益承諾項目，客戶將按照約定的進度支付節(jié)能項目費用，通常為一次性支付。
三、 合同能源管理業(yè)務基本程序
EMCo業(yè)務活動的基本程序是：為客戶設計開發(fā)一個技術上可行、經濟上合理的節(jié)能項目。通過雙方協商，EMCo與客戶就該項目的實施簽訂節(jié)能服務合同，并履行合同中規(guī)定的義務，保證項目在合同期內實現所承諾的節(jié)能量，同時享受合同中規(guī)定的權利，在合同期內收回用于該項目的資金并獲合理的利潤。
合同能源管理項目開發(fā)過程大致分為商務談判和合同實施兩大部分。
1、 合同能源管理項目開發(fā)商務談判的主要步驟
（1） 與客戶接觸
EMCo與客戶進行初步接觸，就客戶的業(yè)務、所使用的耗能設備類型、所采用的生產工藝等基本情況進行交流，以確定客戶重點關心的能源問題。向客戶介紹本公司的基本情況、業(yè)務運作模式及可給客戶帶來的利益等。向客戶指出具有節(jié)能潛力的領域，解釋合同化節(jié)能服務的有關問題，確定本公司可以介入
的項目。
（2） 初步審計
通過客戶的安排，EMCo對客戶擁有的耗能設備及其運行情況進行檢測，將設備的額定參數、設備數量、運行狀況及操作等記錄在案。同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節(jié)能潛力的環(huán)節(jié)。
（3） 審核能源成本數據，估算節(jié)能量
采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節(jié)能量。有經驗的EMCo項目經理可以
參照類似的節(jié)能項目來進行這一項工作。
（4） 提交節(jié)能項目建議書
基于上述工作，EMCo起草并向客戶提交一份節(jié)能項目建議書，描述所建議的節(jié)能項目的概況和估算的節(jié)能量。EMCo與客戶一起審查項目的建議書，并回答客戶提出的關于擬議中的節(jié)能項目的各種問題。
（5） 客戶承諾并簽署節(jié)能項目意向書
到目前為止，客戶無任何費用支出，也不承擔任何義務。EMCo將開展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本支出。現在，客戶必須決定是否要繼續(xù)該節(jié)能項目的工作，否則EMCo的工作將無法繼續(xù)下去。EMCo必須就擬議中的節(jié)能服務合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權利和義務。通常，如果詳盡的能耗調研證實了項目建議書中估算的節(jié)能量，則應要求客戶簽署一份節(jié)能項目意向書，
以使他們明確認可這一項目。
（6） 詳盡的能耗調研
包括EMCo對客戶的用能設備或生產工藝進行詳細的審查，對擬議中的項目的預期節(jié)能量進行更加精確的分析計算。另外，EMCo應與節(jié)能設備供應商聯系，確認擬選用的節(jié)能設備的價格。還有，多數項
目有必要在確定“基準年”的基礎下，確定一個度量該項目節(jié)能量的“基準線”。
（7） 合同準備
在與客戶協商后，就擬議中的節(jié)能項目實施準備一份節(jié)能服務合同。合同內容應包括：規(guī)定的項目節(jié)能量，EMCo和客戶雙方的責任，節(jié)能量的計算以及如何測量節(jié)能量等。同時，EMCo方面要準備一份
包括項目工作進度表在內的項目工作計劃。
（8） 合同被接受或拒絕
如果客戶對擬定的節(jié)能服務合同條款無異議，并同意由EMCo來實施該節(jié)能項目，則雙方正式簽訂節(jié)能服務合同，項目開發(fā)工作到此結束。在這一情況下，EMCo將把對該項目能耗調研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶無法與EMCo就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調研工作證實了項目建議書中預期的節(jié)能量，那么EMCo在詳盡的能耗調研過程中的費用應
由客戶支付。
2、 實施節(jié)能服務合同
EMCo通過談判，獲得一項節(jié)能服務項目合同后，隨后的工作就是具體實施該項目合同。EMCo實
施節(jié)能服務合同的一般工作程序如下：
（1） 對耗能設備進行監(jiān)測
在某些情況下，需對要改造的耗能設備進行必要的監(jiān)測工作，以建立節(jié)能項目的能耗“基準線”。這一
監(jiān)測工作必須在更換現有耗能設備之前進行。
（2） 工程設計
EMCo組織進行節(jié)能項目所需要的工程設計工作。并非所有的節(jié)能項目都需要有這一步驟，如照明
改造項目。
（3） 建設和安裝
EMCo按照與客戶雙方協商一致的工作進度表，建設項目和安裝合同中規(guī)定的節(jié)能設備，確保對工
程質量的控制，對所安裝的設備做詳細的記錄。
（4） 項目驗收
EMCo要確保所有的更新改造設備按預期目標運行，培訓相關人員對新設備進行管理和操作，向客
戶提交記載所作設備變更的參考資料，并提供有關新設備的詳細資料。
（5） 監(jiān)測節(jié)能量
根據合同中規(guī)定的監(jiān)測類型，完成需要進行的節(jié)能量監(jiān)測工作。監(jiān)測工作要求可能是間隔的、一次
性的或是連續(xù)性的。
（6） 項目維護
EMCo按照合同的條款，在項目合同期內，向客戶提供所安裝設備的維護服務。此外，EMCo應與客戶保持密切聯系，以便對所安裝設備可能出現的問題進行快速診斷和處理，同時繼續(xù)優(yōu)化和改進所安裝
設備的運行性能，以提高項目的節(jié)能量及其效益。
（7） 分享項目產出的節(jié)能效益或者以約定方式收回項目資金
能源管理合同 篇4
合同能源管理項目在實施過程中，存在政治、經濟、技術、信用等多種風險，對合同能源管理項目風險進行分析與評價，能夠為控制風險提供參考，并降低項目風險。合同能源管理項目風險分析與評價，是進行風險規(guī)避和控制的關鍵環(huán)節(jié)。
對于合同能源管理項目的風險性在理論層面的研究，國內外學者是從風險識別與分類、風險來源與控制的角度進行;在評價方法層面，有用于風險識別的多維功效函數模型、風險控制的模糊綜合評價與灰色多層次評價、客戶風險等級區(qū)分的綜合權重評價等,在評價維度層面，有從全壽命周期管理角度對項目風險進行評估、從價值波動性對風險進行分析。但是對于合同能源管理機制的主要風險來源分析不足。
基于此，筆者結合合同管理模式的特點，對項目運行中所涉及的主要風險來源進行分類，構建了項目風險評價指標體系，運用模糊綜合評價法，對合同能源管理項目風險進行分析。
一、合同能源管理概述
1.合同能源管理
合同能源管理，是一種基于市場所產生的節(jié)能投資新機制。上世紀70年代在西方發(fā)達國家率先發(fā)展起來，尤其在美國、加拿大，合同能源管理己發(fā)展成為一種新興產業(yè)。合同能源管理機制的實質，就是以降低的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本并分享節(jié)能收益的一種投資方式。這樣一種節(jié)能投資方式，允許客戶企業(yè)使用未來的節(jié)能收益為工廠設備升級，引進新技術，以降低當前的運作成本。
2.節(jié)能服務公司
節(jié)能服務公司就是基于這種合同能源管理機制運作、提供一系列專業(yè)技術服務、以盈利為直接目的的專業(yè)化公司。節(jié)能服務公司的業(yè)務模式不是一般意義上的推銷產品、設備，面是通過合同能源管理機制與愿意進行節(jié)能改造的企業(yè)簽訂節(jié)能服務合同，提供集成化的節(jié)能服務和完整的解決方案。其中包括:為客戶的節(jié)能項目進行投資和融資，向用戶提供節(jié)能項目方案設計、技術引進，以及設備采購、工程施工、能耗監(jiān)測、操作和管理人員培訓等一條龍服務，并通過與客戶分享節(jié)能投資收益來獲得利潤，實現公司滾動發(fā)展。
節(jié)能服務公司承擔了節(jié)能改造工程的全部融資壓力運行成本，具有一定的投資風險。一旦節(jié)能服務公司節(jié)能改造達不到合同規(guī)定目標，或者造成節(jié)能工程改造失敗，則要承擔由此產生的全部后果，客戶企業(yè)不承擔責任。
合同能源管理項目開展過程主要包括:尋找項目、項目談判、項目準備、項目施工、項目維護五個階段。
二、合同能源管理項目風險的來源與構成
1.合同能源管理風險的含義
合同能源管理風險，是指在一個節(jié)能項目實施過程中，由于事先無法預料的內外部因素影響，導致在項目完成后，節(jié)能服務公司所獲得的實際收益低于預期收益，從面承擔經濟損失的一種風險，或是在合同能源管理項目實施過程中，由于客觀存在的不確定因素所導致的實際效果與節(jié)能服務公司決策預期的負偏離程度。
2.合同能源管理項目風險的類別
從目前我國己實施的節(jié)能項目看，采用合同能源管理模式的節(jié)能改造項目，主要面臨技術、市場、客戶、環(huán)境等多種風險。因此，我們將合同能源管理項目風險劃分為，技術風險、市場風險、客戶風險、外部環(huán)境風險、組織管理風險、金融風險和其他風險七大類。
(1)技術風險。由于合同能源管理模式引入我國較晚，大多數節(jié)能公司進入市場的時間相對較短，相關技術不配套、不成熟，面合同能源管理項目對技術的要求很高，所以，技術風險是合同能源管理項目風險的主要來源之一。其一是技術先進性風險。當今節(jié)能技術的發(fā)展突飛猛進，新產品生命周期和壽命在縮短。例如某項技術在項目建設期間及完工后是否依然能處于領先水平，會不會被新技術所替代。其二是技術質量風險。節(jié)能產品的質量好壞不僅關系到節(jié)能效果，面且還會影響到客戶企業(yè)正常的生產經營活動。如果在項目運行期間出現質量問題，會對客戶企業(yè)造成經濟損失。
(2)市場風險，是指未來產品成本、產品需求等市場因素的變動，導致節(jié)能服務公司能否贏得市場份額的不確定性，包括市場需求風險和市場競爭風險兩種。其中，市場需求風險，是客戶由于對合同能源管理運行模式不了解，往往持一種觀望態(tài)度。另外，新的節(jié)能技術在市場推廣上也有較大困難，很難馬上被市場所接受，從面使節(jié)能服務公司難以事先對市場做出準確評估;面在市場競爭風險中，雖然節(jié)能服務產業(yè)在我國剛剛起步，且節(jié)能服務公司規(guī)模較小，但我國的節(jié)能市場潛力非常大，節(jié)能服務企業(yè)數量增長迅速，節(jié)能商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)間會采取生態(tài)位競爭戰(zhàn)略。不僅本國企業(yè)之間存在激烈競爭，國外許多有雄厚資金和先進技術的節(jié)能服務公司也進入我國的節(jié)能市場，搶占市場份額。
(3)客戶風險，是指在項目實施過程中，客戶企業(yè)是否配合節(jié)能服務公司順利完成項目。其中，包括信用風險，即在合同執(zhí)行過程中，客戶企業(yè)通過各種手段來隱瞞或虛報項目的節(jié)能收益，或客戶企業(yè)想方設法不支付屬于節(jié)能服務公司享有的節(jié)能效益部分;也包括違約風險，即在合約期間內，客戶企業(yè)面臨其他節(jié)能服務公司給予更優(yōu)惠的條件，轉面與其他節(jié)能服務公司合作，或者客戶企業(yè)更換領導人，新一屆領導不愿履行合同。這些問題都將導致客戶違約，致使節(jié)能服務公司承擔損失;還包括施工風險，即在項目施工過程中，客戶企業(yè)是否積極配合項目施工，為項目提供便利，這將影響到項目的施工進度和預算執(zhí)行情況。
(4)外部環(huán)境風險，是指宏觀經濟、政治、能源價格的變化，可能會引起相應的外部環(huán)境風險。外部環(huán)境風險主要有三個方面:一是政治風險。國家的政治、政策的穩(wěn)定性會影響一個企業(yè)的發(fā)展，國家的信貸、稅收、財政等制度的變化，也可能對項目運行成本造成一定風險。二是經濟環(huán)境風險。主要包括:宏觀經濟運行周期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內的通貨膨脹率變化、利率變化和匯率變化等，都會影響合同能源管理項目的收益面帶來一定風險。三是能源價格風險。這種風險來源于未來能源價格波動帶來的'不確定性。能源價格變化將造成節(jié)能項目的收益評估結果發(fā)生變化，致使收益分成變化。
(5)組織管理風險，是指在項目實施過程中的決策風險、人才風險、財務風險、信息管理風險。組織管理風險來自于四個方面:其一決策風險。節(jié)能服務公司的領導者如果缺乏遠見，就有可能在公司發(fā)展戰(zhàn)略上作出不正確的決策，給企業(yè)帶來不必要的損失。其二人才風險。企業(yè)想要發(fā)展壯大，就需要一流的人才。節(jié)能公司對技術、市場營銷、項目管理等方面的人才提出了相當高的要求，面人才流失可能導致公司在項目運作上產生較大的風險。其三財務風險。主要指在項目實施過程中，由于資金周轉不靈、資金不能及時到位，面導致項目在某一環(huán)節(jié)中斷造成的風險。其四信息管理風險。是指節(jié)能服務公司如果對客戶要求及節(jié)能技術發(fā)展缺乏足夠的了解和相關信息分析，或者在實施項目的各個環(huán)節(jié)上，客戶企業(yè)、節(jié)能服務公司、設備生產商之間信息溝通不暢，可能導致節(jié)能項目失敗的風險。
(6)金融風險，是指由于節(jié)能服務公司融資能力不足，導致合同規(guī)定的資金無法到位，使得項目不能繼續(xù)或終正產生的風險。其中，首先是資金風險。指合同能源管理項目融資發(fā)生困難，導致節(jié)能服務公司現金流不足，從面使項目不能正常運行所產生的風險。其次是擔保風險。擔保機構在業(yè)務運行過程中決策失誤、操作等微觀因素所產生的風險。
(7)其他風險。主要包括自然環(huán)境風險(指惡劣的天氣、洪水、地震等自然因素，給節(jié)能項目造成損失所產生的風險)和法律風險(新的法律法規(guī)如環(huán)保法、質量法、產品責任法等的頒布實施以及調整，可能對能源管理項目帶來的風險 。
三、合同能源管理項目的風險評價
1.建立風險評價指標體系
筆者以上文的風險來源與構成為基礎，結合合同能源管理模式的特點，遵循全面性、科學性、目的性、適用性的原則，對影響合同能源管理項目的主要風險因素進行系統分析和歸納，構建由6個一級風險評價指標和16個二級風險評價指標構成的合同能源管理項目風險評價指標體系。
結論
筆者通過分析合同能源管理項目的主要風險來源，構建了風險評價指標體系。該指標體系包括，技術風險、市場風險、客戶風險、組織管理風險、外部環(huán)境風險和融資風險6個一級風險評價指標和16個二級風險評價指標。通過運用模糊綜合評價法，來定量分析合同能源管理項目的綜合風險水平。該風險評價指標體系可以較全面地反應風險來源，有助于節(jié)能服務公司更好地識別風險，為制定相應的風險控制措施提供參考，從面有效促進合同能源管理模式的持續(xù)發(fā)展。
能源管理合同 篇5
一、合同能源管理模式的概念
合同能源管理(簡稱“EMC”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
EMC——EnergyManagementCompany；國外也稱ESCO——EnergyServiceCompany，又稱能源管理公司，房屋租賃合同范本是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMC與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務，并獲得利潤，滾動發(fā)展。
EMC是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務企業(yè)，按合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目，項目的節(jié)能效益占項目總效益的一半以上。
與客戶簽訂節(jié)能服務合同，保證實現承諾的節(jié)能量；從分享項目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤。
在合同期內，改造設備為EMC所有，二手房買賣合同EMC分享的效益足額到帳。合同結束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益移交給客戶。
二、合同能源管理模式發(fā)展史
伴隨著人類生產力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應引起的全球氣候變暖成為國際社會關注的熱點。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的迅速增長的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國在發(fā)展經濟的同時，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經占到企業(yè)總成本相當大的比重，如何降低能耗費用，如何開源節(jié)流，勞動合同范本也已成為各個企業(yè)積極探索的問題之一。
上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”（EnergyPerformanceContracting，簡稱EPC）在市場經濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱ESCO，在國內簡稱EMCo）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發(fā)展成為新興的節(jié)能產業(yè)。
1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運行幾年來，裝修合同3個示范合同能源管理公司項目的內部收益率都在30%以上。項目一期示范的節(jié)能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的`的3家示范EMCo運用合同能源管理模式運作節(jié)能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎；所實施的節(jié)能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。20xx年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔保的難題，并專門成立了一個推動節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展，促進節(jié)能服務公司成長的行業(yè)協會——中國節(jié)能協會節(jié)能服務產業(yè)委員會（EMCA）。
三、合同能源管理模式的分類
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，租賃合同它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。在傳統節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，租房合同并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
四、EMC模式帶給能耗企業(yè)的效益
1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術改造；
2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項目的部分節(jié)能效益；
3、在合同期內，能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項目效益，現金流始終為正值；
4、合同結束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)；
5、EMC為能耗企業(yè)承擔技術風險以及一定的經濟風險。
6、EMC幫助克服節(jié)能項目經濟效益不明顯，勞動合同占用企業(yè)太多精力的擔心和疑慮。
五、合同能源管理政策及發(fā)展前景
國務院辦公廳20xx年4月2日轉發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展的意見》。《意見》提出，將采取資金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展。《意見》同時明確，到20xx年，勞動合同范本扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。到20xx年，建立比較完善的節(jié)能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領域，會得到很大的運用，預計20xx年節(jié)能服務產業(yè)總產值有望達到800億元，同比增長36%。根據中國節(jié)能協會節(jié)能服務產業(yè)委員會(EMCA)對于節(jié)能服務產業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
【能源管理合同】相關文章：
能源管理合同06-13
能源管理合同07-21
能源管理合同(集合)07-20
能源管理合同(集錦)07-20
能源管理合同通用07-20
【推薦】能源管理合同07-20
【熱】能源管理合同07-19
【精】能源管理合同07-19
能源管理合同【精】07-19
能源管理合同【推薦】07-19