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《做一個(gè)專業(yè)班主任》讀后感

時(shí)間:2022-07-15 19:32:11 職業(yè)/專業(yè)/職能 我要投稿

《做一個(gè)專業(yè)班主任》讀后感(3篇)

  讀完一本經(jīng)典名著后,你有什么領(lǐng)悟呢?這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了!可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧,下面是小編為大家整理的《做一個(gè)專業(yè)班主任》讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

《做一個(gè)專業(yè)班主任》讀后感(3篇)

《做一個(gè)專業(yè)班主任》讀后感1

  這是《做一個(gè)專業(yè)的班主任》中第六章《班級(jí)日常管理》中第三節(jié)內(nèi)容,看了這節(jié)內(nèi)容,我對(duì)照自己的班級(jí)管理方法,發(fā)現(xiàn)我有以下一些地方需要改進(jìn)。

  我的班級(jí)管理也分成三級(jí),但是班級(jí)管理效果并不是特別理想。仔細(xì)想想,我的班級(jí)管理者職責(zé)也很明確。我這個(gè)班主任是一級(jí)管理者。我負(fù)責(zé)選定班干部和小組長,監(jiān)督二三級(jí)管理者工作,處理二三級(jí)管理者的“疑難雜癥”。可是,因?yàn)槲疫@個(gè)班主任還兼職本班的`語文和英語課,我的大部分精力都用來備課、上課、完成學(xué)校所交代一切差事,處理班上典型事件等,對(duì)二級(jí)管理者工作指導(dǎo)和監(jiān)督不到位,有時(shí),還害怕耽誤他們的學(xué)習(xí)時(shí)間,有些事替他們干了,比如催促小組長批改家做,了解批改情況。二級(jí)管理者是班委。他們的主要職責(zé)是:做好自己分內(nèi)的工作,監(jiān)督、幫助三級(jí)管理者(小組長)的工作,處理小組長解決不了的問題,自己解決不了的,報(bào)告班主任。現(xiàn)在的結(jié)果是,不管大小事,班干部都要報(bào)告給我。哪天我沒有提醒他們打掃衛(wèi)生或檢查作業(yè),他們就有人忘記這事,或者有人不服從二級(jí)、三級(jí)管理者的管理。我這個(gè)班主任也顯得很忙。想來,二級(jí)管理者的效果不好,原因是我的包辦、代替架空了他們,也讓他們養(yǎng)成了依賴心理。三級(jí)管理者是小組長。他們的主要職責(zé)是做好分內(nèi)的工作(比如收交作業(yè),批改家做),提醒本組同學(xué)做該做的事,不做不該做的事情。我班的三級(jí)管理者只有一類是專項(xiàng)小組長。一組四個(gè)人,每人都是專項(xiàng)小組長。即:語文、英語、數(shù)學(xué)、衛(wèi)生四個(gè)小組長。其中,只有語文組長和英語組長一直在盡職盡責(zé),而數(shù)學(xué)組長和衛(wèi)生組長就好像是擺設(shè),沒有真正發(fā)揮他們的作用。數(shù)學(xué)老師不喜歡學(xué)生批改家做,衛(wèi)生我天天督促、提醒,我想這與我重視學(xué)習(xí)的態(tài)度和衛(wèi)生包辦的作風(fēng)有關(guān)。

  我今后工作改進(jìn)重點(diǎn)就是:盡好自己一級(jí)管理者的職責(zé),對(duì)二三級(jí)管理者的工作做好指導(dǎo)和監(jiān)督;另設(shè)一個(gè)常務(wù)班委和常務(wù)小組長;凡屬下能做好的,我絕不越俎代庖。我想這樣我就有更多的精力抓大事,我的工作也會(huì)輕松很多。

《做一個(gè)專業(yè)班主任》讀后感2

  班主任也需要專業(yè)?班主任工作都有哪些?工作的方法和技巧可否借鑒?用心做和用力做、讓我做和我要做之間究竟有多大區(qū)別?……帶著這些疑惑,我打開了王曉春老師的這本著作《做一個(gè)專業(yè)的班主任》。

  有多少人,如我一般,把班主任僅僅看作是班級(jí)的管理者,可事實(shí)上班主任更應(yīng)該是學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、學(xué)生的平等對(duì)話者、心理工作者、家庭教育指導(dǎo)者,更是終生學(xué)習(xí)者。

  讀了王曉春老師的這本書,讓我對(duì)班主任工作有了一個(gè)重新的認(rèn)識(shí),我一直忙于的班級(jí)日常管理僅僅是班主任工作的一部分。班風(fēng)的建設(shè)和對(duì)問題學(xué)生的診療是獨(dú)立于班級(jí)日常管理之外,班主任工作不可或缺的重要組成部分。可捫心自問,我卻從未把這兩部分當(dāng)成“正事兒”。

  班主任既然是一項(xiàng)專業(yè)工作,那么做這項(xiàng)工作就需要有科學(xué)的方法。以前總說班主任工作的藝術(shù)性,可是這種藝術(shù)性的提法到很多人那里就變成了隨意性,變成了膚淺性,成為拒絕深入學(xué)習(xí)的.擋箭牌。王曉春老師告訴我們,班主任工作更是一門科學(xué)。因此,我們更應(yīng)該帶著科學(xué)的態(tài)度去深入研究,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),鍛造班主任工作本領(lǐng)。正如這本書封面上所說:盡量減少行政思維和行政語言,減少空話、大話、套話、廢話,把班主任工作真正作為一個(gè)教育專業(yè),進(jìn)行學(xué)術(shù)研究,追究其理念、探索其規(guī)律、構(gòu)建其體系,尋找其方法,從而使更多的班主任從“知之”走向“好之”和“樂之”。

  “想想自己,面對(duì)自我”是我從此書中讀到的另一種收獲。太多的時(shí)候,我們班主任太無私,無私到總想著學(xué)生的成績、學(xué)生的進(jìn)步、學(xué)生的成長,以至于無私到太“忘我”,忘記了自己的成長、自己的進(jìn)步、自己的收獲。改變別人那么不易,我們卻天天在做;改變自己,主動(dòng)權(quán)就在自己手中,我們卻壓根沒有做。比這種沒有做更可怕的是我們根本就沒有這種意識(shí)。真的有一天,我們覺醒了,我們改變了自己,進(jìn)而影響了別人。我們班主任工作的效果就會(huì)達(dá)到意想不到的效果。到那時(shí),“不費(fèi)吹灰之力”的神奇,你會(huì)體會(huì)得淋漓盡致。

  讓我們從疲憊和焦慮中走出來,做一個(gè)明哲的班主任吧。

《做一個(gè)專業(yè)班主任》讀后感3

  第一次讀“王曉春”老師的《做一個(gè)專業(yè)的班主任》一書。使我感慨萬千。我想:班主任不好當(dāng),要當(dāng)好一個(gè)專業(yè)的班主任,管理好班級(jí),教育好學(xué)生,必須做到以下幾點(diǎn):

  1、樹立良好的班風(fēng)

  這是班級(jí)管理的關(guān)鍵。班主任在進(jìn)行班級(jí)管理中,必須抓好班容班貌建設(shè)、班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、班級(jí)規(guī)章制度建設(shè)、班干部隊(duì)伍建設(shè)等等。在這眾多的班級(jí)管理活動(dòng)中,加強(qiáng)班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)則處于中心的地位。一個(gè)班級(jí),如果班風(fēng)學(xué)風(fēng)端正,全班同學(xué)能夠做到爭分奪秒,形成良好的競(jìng)爭氛圍,互幫互學(xué),使同學(xué)之間形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性互動(dòng)局面,那么,班級(jí)的正氣必然上升,凝聚力也會(huì)得以增強(qiáng),學(xué)科教學(xué)質(zhì)量會(huì)隨之提高。因此,班主任在班級(jí)管理中,要始終抓住班風(fēng)建設(shè)這個(gè)中心不放松。

  2、處理好日常班務(wù)

  這是抓好班風(fēng)建設(shè)的時(shí)間保證。作為班主任,在新接任一個(gè)班級(jí)以后,了解班級(jí)情況要有個(gè)過程,建設(shè)一支班干部隊(duì)伍要有個(gè)過程,各類規(guī)章制度的健全和完善要有個(gè)過程,良好的輿論氛圍和班風(fēng)的形成要有個(gè)過程。作為一名學(xué)生,由思想意識(shí)的提高到品德行為的改變要在個(gè)過程,即學(xué)生知、情、意、行的統(tǒng)一過程是一個(gè)道德實(shí)踐的過程。總之是過程而不是某個(gè)階段。因此,日常的德育管理要持之以恒,決不可指望一蹴而就。

  3、批評(píng)表揚(yáng)對(duì)事不對(duì)人

  這是抓好班風(fēng)建設(shè)的基本要求。也是樹立班主任威信的必備條件。一個(gè)班主任能否取得大家的信賴、愛戴,除了自身的知識(shí)水平、學(xué)科教學(xué)能力、師德修養(yǎng)等因素之外,還取決于一個(gè)看似細(xì)小,實(shí)質(zhì)重大的因素,即在學(xué)生取得成就或犯了錯(cuò)誤以后所進(jìn)行的表揚(yáng)批評(píng),是否做到客觀、公正、公平。要做到對(duì)優(yōu)等生不偏愛,對(duì)班干部不偏袒,對(duì)劣等生不歧視,對(duì)經(jīng)常犯錯(cuò)的學(xué)生不諷刺、挖苦。班干部犯錯(cuò)誤,一樣受到批評(píng)教育,只有這樣,自己才會(huì)得到學(xué)生的.尊重,才會(huì)使全體學(xué)生聽其、信其道,言聽計(jì)從,各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施才能得到同學(xué)的擁護(hù)。

  4、培養(yǎng)好得力助手

  有了好干部,班主任可以放手管理一切,放心去進(jìn)行教育教學(xué)工作。這樣不僅可以給孩子一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),同時(shí)班主任自身的壓力也會(huì)小很多,就會(huì)有更多的時(shí)間去專研教學(xué)方面的事。

  總之,如何做好一個(gè)班主任是一門很深?yuàn)W的學(xué)問,需要我們不斷的探索和學(xué)習(xí)。

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