企業文化工作總結（通用15篇）
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠給人努力工作的動力，是時候寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的企業文化工作總結，歡迎閱讀與收藏。
企業文化工作總結 1
每一次經濟危機都會有一些企業倒下去，但也有一些企業反而獲得了新生。經營管理學家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業總是能及時規避市場風險、管理困境，走出危機陰霾。并進一步考證出提升經營管理水平所不可缺少的核心環節是建立了獨特的企業文化，用企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會功能把企業建設成一個具有戰斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業抗風險、抗打擊的能力。隨著我國逐步融入到世界經濟的大環境中，企業的經營形勢、競爭對手、投資策略等都在發生變化。如何借用企業文化開展管理升級成為了在市場經濟條件下企業必須解決的課題。
一、建設企業文化推動經營管理
在西方經典企業管理理論看來，市場、設備、技術、資金、利潤等直接資源要素才是企業管理的核心，并沒有把文化列入企業管理的范疇。但事實上企業文化的特殊性使它具有了與設備、技術等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業文化有助于企業經營管理哲學思想的形成。
本質上講，企業是通過生產與銷售的經濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀和世界觀，企業也有經營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發展的基本思路對未來進行指導和幫助。日本企業就是采用了企業文化的特殊作用，形成了“最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經營哲學，很快打開了世界市場，成為了企業文化促進經營管理的典范。建立了這種與市場經濟相適應的經營哲學：一是有助于把握市場規律，做好經營決策；二是在尊重人才、使用人才、開發人才上更能顯示出文化的優勢，有助于人盡其才。
2.企業文化有助于經營目標的實現。
要實現經營目標，也就是說在把生產要素做成產品并轉化為利潤的過程中，不僅僅是生產技術和要素的簡單投入，也離不開企業員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業當成一個集合來看，生產要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產品的關鍵環節。常言道，事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業員工在不同的崗位、不同的環境、不同的標準下形成合力，自覺地把企業的經營目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會努力把企業的資源要素生產成一件件社會需求的產品，通過市場把經營目標由書面的預算變為現實的利潤。
二、完善企業文化優化經營管理
20xx年全球金融危機表明，在市場經濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產的命運。只有不斷地優化企業經營管理，才是戰勝危機的正確選擇。
1.用企業文化彌補制度管理的不足。
泰羅的“科學管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現了“制度面前人人平等”的現代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時候還會產生勞資矛盾，引發員工與管理層的沖突，所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結合，實施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過身教重于言傳，表揚重于批評，激勵重于處罰等相關的文化理念，用真情、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動性和創造性激發出來，把壓力變成動力，把緊張變成和諧，把個力化成合力，起到了解決制度缺損和優化管理的雙重效果。
2.企業文化能夠更好發揮團體的作用。
企業在社會是一個細胞，在內部卻是一個團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個體的20%提升到群體的70%，不僅規避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領無敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強到哪去。通過文化的力量，在不斷地宣傳、培養和引導中建立起員工認可的`、接受的、愿意遵行的市場觀、價值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業同心協力渡難關；在危機來時，相互抱團謀進退，而不是樹倒猢猻散，大難來時各自逃。同時，企業文化還能夠調節內部人際關系，減少內耗，創造公平公正的和諧環境，起到深化企業經營管理的作用。
三、深化企業文化創新經營管理
企業的經營管理如同一個人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會滿足于現伏，放慢了節奏，缺乏開拓進取精神。對于時刻處在動態市場競爭的企業來說，則是一件很危險的事。因為環境在變，市場在變，機會也在變。如果停滯，風險加大，困難加重，嚴重的還會導致突然破產。
1.企業文化能夠帶動經營理念的創新。
企業需要一個正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經營理念的形成和創新離不開文化的作用。更何況先進的企業文化本身就是時代的精華，是先進理念和生產力的代表。通過企業文化的潛默移化、啟發向上的作用，把當前進步的、積極的、未來可能發生影響的企業經營理念植入到企業，以時間換空間，促進企業在發展中更新理念，在管理中創新理念，從而進一步促進和實現管理創新。
2.企業文化能夠推動經營管理的內容和技術創新。
長期以來，企業經營管理的理論、方法、內容和技術主要是來自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現代公司制度的發明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產、技術等“物”的管理，甚至把人也當成了“會說話的工具”。日本企業則打破了西方歐美的思維觀念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業經營管理中，用企業文化充實、發展、豐富了企業經營管理的內容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業經營管理理論和技術創新，在國際市場競爭中戰勝了西方歐美企業，創造了日本經濟奇跡。所以，企業文化不是虛的、假的，而是對企業經營管理創新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點，充分利用人的主觀能性，研究新情況，解決新問題，不斷地補充新知識，吸納新技術，拓展新方法，使企業在管理中靈活地應對市場，在競爭中找尋獲勝的時機，在決策中降低經營的風險，在創新中一步一步地把企業經營管理推到一個新水平，實現企業的管理升級。
企業文化工作總結 2
21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業精神
長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實翅膀
“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為規范。安全生產管理制度制度、廠區環境和文明辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象
1、公司聯系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業vis系統，這個系統中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的'基礎，為公司企業文化建設開了好頭。
2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化內容，是公司企業文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是形成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續保持和繼續加強企業文化符號層的建設。
通過幾年的實踐，我們體會到：
第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。
第三，應盡快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業文化建設的發展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。
企業文化工作總結 3
四月份是本年度我礦企業文化建設實施的第一個月，也是我隊基礎文化實施的起步月。在此期間，我隊始終本著“用心做事，追其卓越”態度，認真貫徹落實關于我礦20xx年企業文化建設實施方案的相關規定，把統一思想，轉變職工觀念為主要目標，深入集團公司的企業文化精神，讓企業文化深入人心。
通過這一個月的企業文化實施，我隊積極組織職工開展了學習，并把企業文化學習貫穿到每周一題中，使新老職工共同提高；為了進一步加快職工對企業文化的認識，改變職工以前那種小煤礦的思想觀念，堅持每天的企業文化理念學習，將大公司的文化精神深入到基層。在進一步完善企業文化的實施的同時，積極落實公司的企業文化建設辦法，將企業文化學習效果進行全員考核，并建立企業文化工資，考核成績直接與工資掛鉤，調動職工的學習積極性，使職工的思想素質得到了進一步提高。
總結四月份我隊企業文化實施情況，在取得了一些成績的同時也存在很多不足之處。首先，職工對于企業文化不了解，對企業文化學習不理解，學習熱情不高，出現了逆反心理。其次，個別職工對我公司不了解，還存在那種小煤礦思想，特別是一些民族人士由于語言和風俗習慣的不同，以前的小煤礦思想改變不大，沒能很好的執行區隊的.制度，紀律略顯渙散。四月份我隊的企業文化沒能做到細化管理，在下一步工作中要逐漸完善企業文化管理，加強企業文化學習。
五月份企業文化管理計劃：
根據我隊的現有情況制定企業文化管理制度，使企業文化管理向精細化方向發展；加強今后的企業文化學習力度，并具有詳細的培訓計劃；堅持每周一題中的企業文化學習及每日的企業理念學習，逐漸培養職工對企業文化的認知度；認真傳達貫徹公司的各項會議精神，使職工對公司有一個全新的認識，逐漸使集團公司的文化精神深入人心，增強我公司的基礎文化建設。
企業文化工作總結 4
企業文化的作用在哪兒說到底，恐怕在于提高企業的品位、提升員工的素養。這就要求企業文化要重“三品”，即品質、品格與品行。
企業文化的品質，主要體此刻企業的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”。它不僅僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且對企業起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業要奔向哪兒、目標是什么員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么這是一個企業發展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業品質好，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。
企業文化的品格，主要反映在企業的精神支撐。精神支撐即企業的精神。精神是一種意識。意識不僅僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表此刻于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業發展與“綠色”共行。企業的這種精神，源于企業走過的.路，發展于企業正在走著的路，同時，又激勵著企業將要走的路。這種精神，是一個企業的品性風格，體現著一個企業的精氣神，預示著一個企業的明日興衰。
企業文化的品行，主要彰顯在企業的行為規范。行為規范即企業員工行為的準則或原則。無疑，作為企業的一名員工，既有其傳統的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業既定目標的實現，就就應制定并遵循目標的理性行為規范;要保證企業價值理念的實現，就就應規定并執行價值的理性行為規范。這種目標與價值的理性行為規范，既表此刻立身處事上，又表此刻行動舉止上，還表此刻姿態風度上。這種行為規范，是企業價值的心靈取向，是企業心靈的外在表現，是企業要達目標的理性選取。
要使企業文化的品質、品格、品行得以實現，僅僅靠知曉并提出企業的價值理念、精神支撐、行為規范還不夠，務必要有相應的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規范具體化，以到達用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。
這種方法，就如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業價值理念、張揚企業精神支撐、深化企業行為規范的一個行之有效的好方法。
企業文化的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業的品位。企業是一個經濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又能夠說是一個社會組織。是經濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責。不僅僅對企業內的員工負責，還要對與之關聯的供貨商、分銷商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期盼的職責，從而使企業“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，透過重企業文化的“三品”，不僅僅使企業強，更使企業“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。
企業文化工作總結 5
在剛剛過去的第一季度中，項目部綜合辦公室組織各區隊協調時間，通過每周一次學習日，認真傳達公司的各類會議精神，強化學習公司的經營思路、理念，特別是對企業文化的宣傳學習上加大了力度，還特別對項目部各部門員工進行了強化培訓，并進行了理論知識的考試。
1、加強學習金誠信的發展歷程、縱觀其多年的奮斗歷程；
2、學習金誠信的文化核心，加強員工對公司的愿景、使命、核心價值觀、核心價值觀指導下的相關具體理念內容的進一步認知。
3、通過對企業文化的學習，加強了員工的自我管理意識，同時對成本、質量管理有了進一步的認識，提高部門員工對質量認識。
通過對各業務員在工作中所涉及到的相關內容進行抽查考核。業務員的整體素質和工作水平都有了一定的提高，但培訓工作中也存在著以下不足：
1、培訓工作中，因涉及到某些因素的影響，如時間安排、培訓資料 收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓計劃展開工作，培訓工作實施不到位。
2、培訓工作的方式方法還有待提高，工作中所涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于枯燥的灌輸培訓，需要加強培訓的氛圍，這樣更能提高員工的工作熱情，真正做到培訓出效果的好局面。
針對以上不足之處，做到以下幾點：
1、積極鼓勵督促部門員工，以自學、報考的方式，進行多方面的學習，擴展自身的知識面，提高自身文化修養。
2、部門繼續自購教學材料，通過音像教學，加強視、聽覺培訓的生動特點，組織部門干部、員工全員參與，激發員工的學習熱情。
3、對公司相關方面的學習，請職能部門人員對本部門人員進行一些技術性的指導，調動員工工作積極性。
4、繼續利用好每周日安全生產調度會及每天的晨會，落實好公司各項會議精神的傳達、學習及工作任務的安排，使部門員工根據公司要求，全面開展好各項工作。
企業文化是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能夠讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性，使百年企業的'目標以接力形式傳承并永續經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。 增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
通過組織員工學習企業核心價值觀，可以是員工對企業核心價值觀也有進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的核心價值觀“客戶至尊，和諧共生”，它掌握著我們企業和每個員工的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展，使百年企業的目標以接力形式傳承并永續經營。
企業文化工作總結 6
在當前經濟環境下，搞好企業文化建設，不僅是企業與時俱進、開拓創新的必然選擇，同時也是市場經濟發展的必然結果。因此，在新時期搞好企業文化建設已成為當前和今后一個時期的一項重要戰略任務。通過實踐我們明白一個道理：成也文化、敗也文化。
一、國有企業文化建設
一個企業從創建之初就已經具有相關文化了，通過先進優秀的文化理論，可以更好發揮和促進企業發展，通過企業文化能更自覺地促進企業發展和壯大。所以我們的國有企業必須要明確這樣一個認識，確立國有企業的文化建設發展方向，建設具有中國特色的國有企業文化。企業文化建設過程必須貫穿“一個主線”、明確“兩個層次”、做到“三個帶頭”、構建“四個載體”、落實“五個到位”：一個主線：企業文化建設要以發展戰略為主線，文化建設要圍繞“發展”這一要務展開；兩個層次：企業文化分為企業倡導的企業文化和企業真正實踐的企業文化。倡導的企業文化和實踐的企業文化是兩個不同的企業文化層次，只有實踐了的企業文化才是企業真正擁有的企業文化；三個帶頭：在企業文化建設時，各級領導者要帶頭，企業總部要帶頭，各級管理人員要帶頭；四個載體：企業文化建設要營造環境氛圍；組織相應的儀式和活動；塑造企業和企業人形象；以制度體現文化要求；五個到位：企業文化建設必須組織到位，有專門的組織推進；必須人員到位，有專門的人員實施；必須責任到位，明確相應的責任；必須投入到位，落實資金保障；必須激勵到位，對責任者進行考評。
二、加強企業領導者的思維方式
企業文化建設成功與否，與企業領導者是否全力支持有著直接的關系。如果一個企業的領導者缺乏正確的文化觀、歷史觀，那么他就不可能真正理解和傳承一個企業文化最有價值、最為豐富的內涵，他的思想言行往往會讓人們看到種種文化和歷史的缺失。企業領導的思維方式、行為方式和人格影響力，潛移默化地影響著企業的發展，是企業文化建設成敗的決定性因素。為此，企業領導者應從以下幾個方面予以提高，以滿足企業文化建設的需要。
①領導者更應提高自身素質。要想讓企業越辦越好，培育出優良的現代企業文化，就應當要求我們的企業家們不斷學習、不斷完善、不斷提高自己的綜合素質和文化品位。
②一個企業如果具有良好的文化氛圍，具有優良的文化品格，能為企業健康持續高效發展提供有力的文化支持，它就一定會是一個學習型的企業，它會有一個學習型的領導班子、一支學習型的職工隊伍和一種學習型的經營理念、管理機制與團隊精神，它還一定會有一個真正的學習型的最高管理者。
③做好符合國有企業實際的企業文化建設規劃，這是搞好企業文化建設的根本保障。企業文化是不可復制的。因此，在新時期，國有企業希望求生存謀發展，首先必須做好符合國有企業實際情況的企業文化建設規劃，把企業文化建設作為企業的一種發展戰略來改造自己的文化，從而實現戰略發展。
④實施企業文化建設要做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。時間方面，制定中長期目標以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現企業風采，體現文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業領導、總部機關、分支企業直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業文化建設；創新方面，要取精華、去糟粕，在繼承中發展，在發展中創新，使企業文化建設不斷地豐富與完善；和諧方面，要把企業文化建設同企業的發展和諧起來，和諧工作環境，和諧人際關系，和諧制度建設，使每名員工都能夠主動地、積極地、富有創造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。
三、企業文化建設的主要內容。
首先，引導員工行為向企業期望的方向發展。企業文化的核心是價值觀，價值觀的實現在于員工的態度與行為。在考評員工時，要設計一套完整的關鍵行為指引系統，用這個系統來評價每個員工（包括管理人員）對企業文化的真實認同度。通過關鍵行為的評價，可以指引員工態度與行為的改進方向，可以為企業選擇“志同道合”的事業伙伴。
其次，完善企業的VI體系。設計完整的企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統。
最后，也是最重要的就是構建員工廣泛認同的員工價值觀。
通過有效的方式形成企業核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業文化，通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業的實踐來強化核心價值觀，使全員認可并內化企業核心價值觀以形成持久的行為。沒有速成的企業文化建設。完整的.企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，甚至包括大規模的導入，僅僅是企業文化建設的開始。領導者行為、員工行為和企業的一切生產、經營和管理活動都以企業的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核心的強勢企業文化形成，在這種鮮明價值觀和企業文化的有效指引下，企業員工按照指引的行為準則行動并自我激勵，促使一個嚴謹高效、積極向上的企業文化的形成，為國有企業的持續發展提供動力源泉。
四、在未來的發展中
在長期的計劃經濟體制下，我們的國有企業也曾創造出過燦爛的企業文化。即使在當前建設市場經濟體制的過程中，一些優良傳統也是值得我們珍視的；尤其是其中的創業精神、拼搏精神、求實精神，對于任何一個市場行為主體來說都是必備的。然而，在由計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌過程中，國有企業原有的企業文化從總體上看就顯示出了它的惰性和不適應性。社會經濟的轉型逼迫國有企業必須重新審視企業戰略、市場定位、業務發展，轉換舊機制、轉變舊觀念，招聘新員工、開發新市場，變革舊文化、建立新文化。
因此，國有企業在進行文化建設的過程中，不可避免地要引進全新的理念來改造原有的文化。每個文化都有他的特質，文化間的沖突將不可避免。對國有企業原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發揚國有企業原來所固有文化優秀特質的同時，博采眾長，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化為我所用，改變企業文化的模式，不僅要長期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反復較量和長期的斗爭。因此，國有企業的企業文化建設將是一個長期的過程，在新時期依然任重道遠。
企業文化工作總結 7
一、前言
本人牢記公司理念，堅持將“個人價值觀與公司發展”保持統一，堅持貫徹“文化強企”的文化策略，堅持 “振興長宏”的個人工作理念，堅持“自強不息”的個人做人態度，堅持“追求卓越”的做事觀念，努力做到每年工作都有新成果、每期《內刊》都有新亮點、每月學習都有新進步，努力學習領悟企業文化建設相關知識和內涵，努力傳播和宣導公司發展正能量，努力摸索文化和管理結合的適用模式。
二、主要工作業績
（一）《內刊》穩中有進
在公司領導的指導下，承擔《內刊》新版組稿、排版任務。在編輯部全體同事的共同努力下，20xx年初，重組通訊員隊伍，對《內刊》進行了改版嘗試，固定了公司季刊的欄目框架。半年下來，在承擔和壓力中不斷提升，適應并能承擔新增版面的具體要求。
（二）文化建設新探索
1.參與員工文化手冊對接工作：在20xx年設計初稿的基礎上，20xx年持續協助上級對手冊涉及事件補充和優化，對公司文化啟示進行深化提煉。
2.為提升公司品牌，在集團領導的大力支持下，我們外聯相關部門、單位，精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽，目前活動正有序平穩地進行著，為形成良好的文化宣傳效應，我們的組織團隊將細心協調，積極進取，確保活動圓滿結束。
3.精心建設職工娛樂活動室。在豐富公司領導以及廣大員工文化生活的同時增添一個公司企業文化宣傳的窗口；在促進同事間感情交流以及與來賓之間人際交往的同時拉近了員工們生活與工作的距離。
（三）其他工作成果
1.公司申報20xx年廣東企業500強評價材料整理。20xx年4月份，完成了公司500強評價申報材料。具體評價結果將在近期公布。材料整理期間，先后主動找到工程部、財務部、人力資源部、審計部、行政部搜集材料，詢問材料整理的具體要求。這次材料的梳理為以后開展500強評估和品牌建設提供了基礎。
2.標準化工作，完成企業文化模塊工作概述、業務流程、崗位工作標準、操作流程內容的整理。
3.為搞活公司辦公氛圍，發揚公司文化活動優良傳統，組織開展了“清潔環境，美化公司家園”義務勞動活動。
4.認真完成領導交辦的臨時事務，由于車管員近期離職，暫時接管公司車輛管理相關工作，嚴格按公司制度管理車輛、司機，滿足公司各職能部門用車需要，嚴格按公司制度做好車輛派遣手續登記、費用登記、司機行車記錄表收集整理，完成每月公司行政車輛費用統計及資金計劃編制。
三、存在的主要問題及原因分析
（一）寫作質量仍需提升
期刊、海報寫作質量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線，最多的素材還是在一線。文化只有在一線才能生根發芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時間在一線，和一線員工沒爬滾打的經歷，導致文章中人物刻畫不鮮活，敘事過程不生動的情況，導致文化宣貫的內容缺少一線的生機和生氣，缺少員工的支持。
（二）對通訊員指導和溝通不夠
作為一名編輯人員，不僅要寫好自己的文章，改好有價值的文章，更重要的是要引導和啟發更多的人提供更多優秀的`線索和素材，共同把稿件質量提升。
（三）對企業文化相關專業知識學習不夠
作為企業文化專員，僅僅把工作停留在寫寫文章，做做畫冊的層面是不夠的，如何學習和借鑒國際國內的先進理念和做法，結合公司管理的實際要求，找到符合公司發展的文化與管理結合的道路至關重要。
四、20xx年度下半年工作目標、實施計劃及改善措施
（一）寫作水平穩步提升
多到一線，和項目部、工程部、機材部等部門的同事們，結好對子，形成密切聯系、及時溝通的良好對接機制。
（二）學習企業文化相關專業知識
每季度學習一本企業文化專業書籍，并和同事進行分享自己讀書的感想，共同探討文化與管理結合的理念、方法。
（三）文化宣貫
文化手冊印發后，協助上級做好宣貫和落實的具體方案設計和落實。進一步發揮好文化宣導員隊伍的作用和力量。
（四）創新工作
自主承擔相關文化課題的研究，擬20xx年底自主承擔公司形象宣傳畫冊的制作。
五、合理化建議
（一）深入挖掘新項目部一線優秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強服務”的標桿班組。
（二）完善公司閱覽室，人力資源部、行政部、財務部等七部門配合提供精品書籍、心得手稿，打造長宏人自己的知識庫，引導、營造學習型企業。
企業文化工作總結 8
近年來，企業文化對企業發展的促進作用愈加明顯，我企從開始注重企業文化建設，不斷加強企業文化理論研究和實踐研究，特別是加強對企業文化模式的認識和研究，把企業文化建設提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業文化壁壘，順應時代的潮流，迎接挑戰。
一、企刊的創辦標志我企文化建設良好開端
《企業文化建設新天地》是我企內部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的，也是對外的很好的宣傳窗口。首先其以企業報紙為載體，大力我企的新聞及發展的動向，使企業工作有目標，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對外是企業形象的重要宣傳資料，有利于擴大企業對外宣傳，樹立公司良好形象，正確地弘揚了企業文化建設。通過對好人好事的宣傳報道，鼓勵先進，鞭策后進，弘揚正氣、打擊歪風邪氣，使企業員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業各項事業的發展，《企業文化建設新天地》不僅標志著我企文化建設事業的良好開端，同時也奠定了我企文化建設的美好明天。一方面做到了上情下達，迅速準確地傳達集團公司黨組領導、企業領導的戰略思想和意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時又要下情上達，反映基層的進展情況，為領導工作提供參考。使之成為與客戶溝通的平臺、當好溝通領導與職工關系的橋梁和紐帶、發掘不同企業文化中的先進內核，促進企業文化融合與發展。
二、新的領導為企業文化建設注入了特色活力
時下，領導的到來，為我企文化建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創新性的'觀念的引入使我們企業擁有了發展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創新，在創新中發展是我企前進的動力和原則。領導的理念企業的體制創新、組織創新、技術創新、治理創新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業文化。
三、企業報為我企文化營造出了沖擊力和影響力
以前我們沒有宣傳企業形象的專業報紙，現在我們有了企業報，企業形象是企業的形象、品牌、社會信譽等因素成為一個企業贏得顧客、增強競爭力的法寶。成功的醫藥企業無不重視企業形象塑造和推廣，無不具有良好的企業品牌形象。現代我們企業已經意識到，良好的企業形象設計、優質的產品、優良的服務體系等方面在企業發展中所起到重要作用。在注重視覺識別系統的設計和推廣方面，我們開始設計商品風格等；我們的企業報紙不斷把企業的外層文化傳播到廣大消費者和社會公眾中去，開始全方位塑造企業形象，提高企業品牌的知名度，形成具有鮮明特色的文化內涵、擁有相當市場影響力的企業信譽、形象和品牌。
四、企業文化建設使企業管理提高
企業文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學規劃，把員工職業生涯規劃與企業規劃有機結合起來。尤以員工積極性的激發為重點。關注員工成長一直我們企業建設確確實實貫徹著的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個人職業生涯的規劃同企業的發展相結合，充分挖掘了員工個體的主動性，使員工潛能得到有效地開發。
五、企業文化建設過程中的思考及建議
我們要重視職工道德教育。以企業職業道德規范，營造以德服人、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關懷大使的角色，使職工接受、認同和內化企業的職業道德規范，適應競爭，適應與時俱進的社會，調整自身定位，投入企業新的發展進程，增強企業的親和力和感召力，推動企業發展。
當然，目前在企業文化建設中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個性、內涵淺薄、新意創意較少，影響了企業文化功能的發揮。因此，今后我們企業文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創造性，避免模式化，從而使企業文化建設向著規律性、目的性、時代性的理性化方向發展，但愿我們企業的文化更加燦爛，更加美好！最后，祝愿我們的企業文化建設朝著更加美好的方向發展，發揮企業文化宣傳的特殊作用，建立與客戶、員工的良好互動關系。
企業文化工作總結 9
一、企業文化的概念
企業文化是企業員工在從事商品生產和經營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內隱于人們心靈中的，以價值觀為核心的一種意識形態。
對于企業文化的概念，還有多種不同的見解和表述：
1、美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
2、美國哈佛大學教授特倫斯·迪爾和管理顧問艾倫·肯尼迪認為，每一個企業——事實上是每個組織——都有一種文化。無論是軟弱的文化還是強有力的文化，在整個公司內部都發揮巨大的影響。 企業文化包含五種因素：企業環境、價值觀、企業英雄、風俗和禮儀、文化網絡。
3、清華大學教授、著名經濟學家魏杰先生在其所著《企業文化塑造》一書中，給企業文化的一個定義是：所謂企業文化，就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。也就是說，企業信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業文化。
4、中國社會科學院工業經濟研究所教授劉光明先生認為，企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
5、企業文化是企業特有的，是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的，是任何其他企業無法模仿的，一種開放的、積極向上的企業文化是現代企業發展最需要的，它是企業核心競爭力的重要因素。
6、《辭海》（上海辭書出版社，1988年）對企業文化定義為：企業文化，是企業在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業職工共同的價值觀念和行為準則。
綜合對于企業文化的一些著述，聯系自己的工作實踐，作者對企業文化概念的'狹義理解是：企業文化是企業員工在當今激烈的市場競爭中，為求得企業和自身生存、發展，所共同持有的精神動力、價值理念和行為準則。企業文化屬于社會意識范疇，是一種意識形態，價值觀體系是企業文化的核心。企業文化不止于企業領導提倡、宣講的價值理念，真正起作用的是得到員工理解、認同，從而心悅誠服地執行的價值理念。企業文化通過企業獨有的形象體現于外。
二、企業文化在現代企業管理中的地位和作用
隨著經濟全球化、信息化的進程，人類已從傳統的農業經濟、工業經濟過渡到知識經濟時代。全球市場競爭日趨激烈。中國改革開放日益擴大、深化，取得了舉世矚目的巨大成就。中國將爭取到20xx年建立起比較完善的社會主義市場經濟體制。中國當前發展處于可以大有作為的重要戰略機遇期。
在這樣的時代背景下，全球經濟競爭主要是科學技術的競爭，而科學技術來自于人才。國家提出以人為本、人才強國發展戰略。按照現代“人本管理”的觀點，人的主動性、積極性、創造性的發揮，不僅取決于物質激勵，而且還取決于精神激勵，而企業文化正是作用于人，給企業全體員工以精神動力。企業管理從傳統的經驗管理到20世紀初的科學管理是第一次飛躍；從科學管理到文化管理是企業管理順應生產力發展的第二次必然飛躍，是現代企業管理的必然趨勢。
實際上，跨國公司和各國企業都有自己的企業文化，并且杰出的企業有著強有力的企業文化。例如，國際企業IBM公司的最佳服務精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的員工是企業的主人翁的公司文化，3M公司的開拓創新精神；中國華為司總裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集團公司總裁牛根生先生的“做人要講為人之道，做企業要講經營之道”的文化理念，海爾公司真誠到永遠的誠信文化，榮事達集團的和商理念。
2.1 企業文化在現代企業管理中的地位
企業文化在現代企業管理中處于戰略地位。企業首要領導和高層管理、中層管理、基層管理，企業各管理部門經理、主管，企業一線員工，都應承擔起企業文化建設的任務，實現企業文化建設的目標，以先進企業文化推進企業發展。
1、企業文化是企業生存、發展、走向強大的長遠性、全局性、根本性的問題，是企業發展的內在驅動力。
2、第二次世界大戰后，日本經濟在戰爭的廢墟上迅速崛起現象，經過美國學者對日、美兩國經濟、技術和管理的比較研究，發現日本企業成功的關鍵在于出色地將現代技術和管理方法與本國的文化傳統結合起來，形成員工的價值觀，激發了人員的積極性。
3、哈佛大學教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業文化與經營業績》一書中論述：企業文化對企業經營業績有著重大的作用。具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業員工要素）、重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝于那些沒有這些企業文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則為166%；企業員工增長前者為282%，后者為36%；公司股票價格增長901%，而后者為74%；公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%。
4、現代世界各大公司重視建設自己的企業文化，形成核心競爭力。瑞士洛桑國際治理學院（IMD）對企業治理競爭力與其子要素（生產效率、勞動力成本、公司業績、管理效率、公司文化）的相關系數研究顯示，公司文化與企業治理競爭力的相關系數最高，為0.9191。文化管理是企業管理的新趨勢，文化制勝是企業競爭戰略的必然選擇。
5、先進的企業文化是企業的強大凝聚力，推動企業走向興旺發達。對于企業長期經營業績具有負面作用的企業文化客觀存在。不重視文化建設的企業，在發展過程中會遇到“瓶頸”阻力。
6、國際企業從事跨國經營、多國經營，要求具有跨文化意識，進行跨文化管理。
2.2 企業文化在現代企業管理中的作用
企業文化在企業中的作用是客觀存在的，不管企業自覺不自覺，重視不重視。事物有其矛盾著的兩個方面，企業文化可以對企業發展起到積極的促進作用，我們稱之為優良的企業文化；企業文化還可以對企業生存、發展產生不利影響、負面作用，我們稱之為劣性的企業文化。
企業的主流文化——優良的企業文化作用有：
1、導向作用。企業文化能夠把員工個人目標引導到企業目標上來，使員工個人目標與企業目標盡可能一致，統一員工的思想和行動，形成合力。
2、約束作用。企業文化對企業員工的約束作用有兩種，硬約束和軟約束。硬約束是企業規章制度對員工的約束作用，是對員工的基本要求，它明確、剛性。軟約束是企業價值理念對員工的約束作用，是更深層次的約束，是對員工的更高要求，它也應是明確具體的，具有柔性特點。
3、激勵作用。深得人心的、有生命力的、先進的企業文化，能夠激發員工強烈的使命感、責任心和高昂的工作熱情。如果企業文化目標激勵使員工目標明確，企業文化氛圍使員工感到心情舒暢，那么員工會工作積極性高，員工實際能力能夠得到充分發揮，為企業和自己創造出應有的工作績效；并且員工會積極向上，自覺學習，開發自己的潛能，不斷提升工作能力。
4、凝聚作用。企業是一個整體系統，必須協同作戰。企業的每一位員工要有團隊精神，上下左右和諧共處、精誠合作。企業文化的凝聚作用能夠把來自不同地區、具有不同背景、動機和目標追求的人員團結在一起，大家相互依存，為共同目標——企業目標的實現團結協作、緊密配合、努力工作。
5、形象塑造作用。企業文化通過企業獨有的形象體現于外，優秀的企業文化不只為社會帶來經濟成果，而且為社會創造精神財富，是對社會精神文明的貢獻。優秀的企業文化塑造企業的優秀形象，贏得社會公眾的贊譽和用戶、消費者的忠誠，提升企業知名度，提高企業市場競爭力和企業產品的市場占有率，對于企業的品牌、聲譽是至關重要的，而品牌、聲譽是企業的寶貴無形資產。
企業文化工作總結 10
20xx年我公司通過建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，切實增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力，提升公司政治價值、經濟價值、社會價值和文化價值，為實現公司科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。將20xx年企業文化工作總結如下：
一、大力宣傳國家電網公司基本價值理念
國家電網公司基本價值理念是公司企業文化的靈魂，是公司生存和發展的動力源泉。為進一步推動優秀企業文化落地、生根，使“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀理念更好地融入到公司各項工作中，我們把宣傳貫徹國家電網公司《企業文化手冊》作為一項重要工作來抓。為營造濃厚的氛圍，我們充分利用“一報、一網、一屏、一展板”（滿城電力通訊、大屏幕演示、公司網站、主題宣傳展板）陣地進行廣泛宣傳，促使員工熟知國網公司企業文化理念，領會國網公司企業文化內涵，增強了員工參與企業文化建設的自覺性和主動性。
二、深入開展“學、講、塑”活動，提升企業文化建設水平
《國網公司企業文化手冊》、《員工文明手冊》和企業文化叢書是干部員工在工作、生活中的行為準則，是進一步弘揚國家電網公司企業文化的重要形式和載體，進一步提升企業文化建設水平。加強公司員工對基本禮儀常識的學習，是公司員工在日常生活和工作中注意自己的一言一行，樹立了公司良好形象。在參加是公司舉辦的“我我文明我美麗”員工文明禮儀展示大賽中獲得第三名的好成績。
三、強化品牌建設
進一步強化國網標識推廣，從生產環境、營業環境、辦公環境、生活環境等方面加強國網標識推廣使用力度，對13個供電所營業窗口統一標識、統一形象、同一國網服務品牌。懸掛統一的“國家電網”標識和宣傳標語，把國家電網核心價值體系以規范、合理、有效的形式體現在企業文化環境建設中，通過視覺形象使“國家電網品牌”深入人心。
四、開展形式多樣的企業文化活動
1、開展表彰先進活動
春節前，對20xx年工作突出的先進個人、先進集體集中進行了表彰，大力宣傳了公司先進典型的事跡，營造出了人人學先進、趕先進、爭當先進的濃厚企業氛圍。
2、開展送文化活動。
春節前將企業文化系列叢書發至各單位，并組織員工集中學習，通過此次學習，使職工們對企業文化有了更加深入的了解，公司的文化氛圍更加濃厚。
3、開展送溫暖活動
公司工會組織對病困、傷殘及省勞模共25戶進行了慰問，為他們送去了慰問金，并為節日期間仍堅持在工作一線的工程隊人員送去了豐盛的年夜飯。春節前公司團委組織對6名貧困學生及一名身患殘疾的教師進行慰問，為他們送去了送去了油、米、慰問金及春節的`問候。通過送溫暖到崗位、送關懷到家庭、送年夜飯到工地的形式，傳遞了業大家庭的關懷和溫暖。
4、開展“送歡樂”活動
春節前在公司一樓大廳舉辦了攝影作品展，共收集作品78幅，正月十二晚上以“紅紅火火過大年”為主題，展了“20xx年慶元宵文藝演出”大家通過自編自演的節目來歡慶佳節，在喜慶祥和的節日氛圍中體驗歡樂和諧，共享美好幸福生活。
5、開展送健康活動
春節前，公司工會組織了一年一度的登山比賽活動，職工不但增強了體魄，還在比賽中增進了彼此的感情。節后上班第一天，公司領導與員工舉行新春團拜，為廣大職工送上節日的祝福，使廣大職工感受到了領導的關愛。
企業文化建設是一個實踐、認識、再實踐、再認識的循環往復的發展過程。今后，我們將一如既往地用心思考企業文化建設突破口，打造出一支“心相通、情相融、力相合”的團隊。
企業文化工作總結 11
開展企業文化建設，是全面提升企業層次，著力增強企業競爭力的重要手段，也是加強企業黨建工作的重要抓手和內容。因此，鎮黨委圍繞“抓黨建促經濟、抓企業文化促企業發展”的工作思路，自去年年初開始，加強對本地企業文化建設的規劃、指導、督促力度，著力提升企業文化建設的層次。
一、健全組織、整合資源，加強對企業文化建設的領導。
鎮黨委成立以黨群副書記為組長，組織委員、工業副鎮長為副組長，宣傳、工委、團委、婦聯、經貿辦、人民武裝、有關企業負責人為成員的鎮企業文化建設領導小組，統一規劃、指導、協調、督促企業文化建設工作。同時要求創建企業建立相應的工作機構，加強對本企業文化創建工作的領導。在充分發揮組織部門主導作用的基礎上，進一步整合鎮黨委、政府各部門的工作資源，發揮各部門的工作優勢，合力推進我鎮對企業文化建設工作。
二、制訂規劃、完善制度，推進企業文化建設有序開展。
鎮黨委要求各創建企業針對建設目標、按照創建指標、結合自身實際，制訂先進企業文化創建工作實施方案。同時建立完善了企業員工學習培訓制度、企業崗位責任制、企業員工獎懲辦法、職工困難救濟制度、公司工作例會制度等企業各項管理制度，以良好的機制和制度進一步規范企業管理、決策和職工行為，推進企業文化建設有序開展。
三、積極探索、開拓創新，促進企業文化向縱深發展。
“職工素質的培養、企業精神的'培育、公司形象的培植”，是企業經營管理的要義，也是企業文化建設的內涵。對此，我鎮各企業積極探索文化建設的內容、方法和途經，創新各種行之有效的活動載體，力求取得明顯成效。
一是組織職工教育培訓。實行“分層施教”的辦法；對決策層的管理人員，采取到高校學習深造、到先進企業掛職鍛煉等方法來提高其管理水平和能力。對公司辦公室人員和廣大團員青年，鼓勵他們參加各專業的自學考試、電大函大和各類成人高考。對企業員工，進行服裝理論知識和業務操作培訓，提高企業員工職業資格證書持證率。
二是開展“三培養兩推薦”活動。要求企業重視人力資源管理和人才隊伍建設。積極開展把黨員培養成業務技術骨干，把業務技術骨干培養成黨員，把黨員業務技術骨干培養成經營管理人員的“三培養”活動，以及把黨員生產經營技術骨干推薦為企業班組長，把黨員中層管理骨干推薦到企業決策層的“兩推薦”活動。
三是實施企業凝聚力工程。充分發揮企業工會、婦聯等組織的作用，召開職工代表大會、建立員工福利基金，用于職工旅游、困難補助，開展多種形式的聯誼活動，協調企業主與職工的關系。如寶島制衣有限公司用人性化管理留住外來民工。每逢員工生日，公司送上一只蛋糕、在電視臺點上一首歌表示祝賀。四是開展“樹企業形象、增公司魅力”活動。各企業通過慈善捐款、發展黨員（團員）、職工軍訓、企業之歌、建立文體隊伍和文體演出、知識竟賽等活動，進一步提升了企業的良好形象，增強了企業的文化競爭力。
企業文化工作總結 12
企業文化是企業的靈魂。筆者認為，要打造特色的企業文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，即結合本企業實際，做好企業文化建設考核工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。
一、要成立專項考核組織機構
要成立以企業主要領導為組長，其他領導及相關部門領導參加的企業文化建設工作考核領導小組，并在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設考核的有關協調和落實等具體日常工作。
二、要堅持企業文化考核的原則
企業文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考核;二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。
要堅持企業文化考核以上兩個原則，就要做到以下幾個“明確考核的目的和意義，明確考核的范圍和對象，明確考核內容和基本要求”，在此基礎上，做好考核結果的等級劃分。
三、明確規定考核的目的和意義
對于任何一家企業來說，企業文化都是企業在長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行業規范的總和。因此，企業文化是企業的生產力，是企業的軟實力和競爭力，是企業管理最重要的內容之一，更是企業發展的最高境界。一個沒有文化的企業是沒有明確方向和發展前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望和理想目標的企業。建設并實施有效的考評機制，是更好地建設和發展企業文化的有效手段。通過社施企業文化建設專項考評，統一思想、統一步調、表彰先進、樹立典型、學習榜樣、凝聚智慧、激發力量。與此同時，通過實施考評，全方位地引導和鼓勵廣大職工積極參與企業文化建設工作，促進企業上下全面增強“文化績效”的意識，鼓勵全體職工時刻牢記并通過言行努力踐行企業文化理念，永遠忠于企業、維護企業利益、樹立整理體形象，人人立足崗位建功立業，進一步推動企業文化建設的`工作的創新和發展，推進企業的科學發展、和諧發展、可持續發展。
四、明確規定考核的范圍和對象
企業文化不是某個部門的事，而是每個單位、每個部門都有責任和義務。因此，在進行企業文化考核是，要明確規定，考核的范圍和具體對象是單位和職工個人。單位是指企業所屬的機關部門、生產車間、輔助車間、營銷單位和租賃經營實體等獨立單位。在具體實施過程中，考核非機關單位的職工要達到本單位職工總數的一半以上，考核機關部門職工要達到本部門職工總數的100%。
五、要明確規定考核的內容和基本要求
企業文化建設考核工作應該有軟件考核和硬件考核兩個大的部分，應該考核具體內容：
主要領導要負責抓管企業文化建設工作，要有分赴窒的企業文化建設組織機構，有完善健全的企業文化建設領導小組或企業文化建設指導小組，各班組要有企業文化學習小組，并且單位主要領導負責，堅持從實際出發開展工作;
要有計劃性和組織性及目的性開展工作，要根據企業的形勢和任務，結合本單位的實際情況，以搞好生產經營以及其他日常工作的同時，組織職工開展企業文化教育，并且要有明確的企業文化建設年度計劃，實施效果和基本總結;
企業文化工作專項基礎資料要做到規范和完善，要堅持重視和加強企業文化建設專英工作的基礎軟件建設與管理工作，有類別齊全和記載詳實的企業文化建設工作以及相關活動的臺帳，相關的基礎資料要做到規范、整潔、齊全;
職工要掌握企業文化基本理念的基礎內容，各單位的職工特別是各級管理人員、尤其是中層以上管理人員，要能夠了解和掌握企業精神、企業核算心價值觀和具體內容和基本含義;
要堅持以人為本并努力實施“人性化管理”，主要領導在具體工作中要堅持尊重人、理解人、關心人、幫助人、教育人、培養人的“人本理念”，及時妥善地解決或協調解決職工普遍關心的工作和生活上的熱點問題和難點問題;
要加強和諧相處與團結互助的思想教育，要通過開展思想教育、主題民主生活會等多種形式，增長率和引導并鼓勵職工之間和諧相處、團結互助、減少矛盾，避免沖突，為促進企業的和諧發展打好基礎;
要堅持組織開展對于職工的教育，各單位的主要領導要根據企業實際情況并結合本單位工作的性質特點，教育和培養職工增強對企業的忠誠感、對本職工作的責任感、對企業的感恩思想和回報思想教育，堅持做到上情下達，及時、全面、準確、不折不扣地向全體職工傳達上級領導要求、專項會議精神和企業領導的明確要求，做到傳達會議精神不走調、落實領導要求不走樣，要堅持做到參加各種會議時的記錄工整、全面、準確;
要做好主要領導企業文化專項述職，企業文化建設工作是各單位主要領導應下功夫抓好的重點工作之一，也是一把手工程，要把自己抓管企業文化建設的工作情況和本單位開展企業文化建設工作收到的成效、職工思想動態等，納入到本人年終的述職報告中;
要堅持用企業文化理念來強化基礎管理，在工作管理中，經堅持企業文化文化理念來強化各項管理，執行規章制度、加大約束力度，落實文化理念，提高職工素質，在樹立形象、規范管理中，堅持常用組織、常整頓、常用清潔、常規東、常自律的理念和標準要求，強化對本單位生產設備現嘗職工在崗工作和生活的室內外環境的維護與管理，定期整改，促進本單位內的區域環境整潔、物品擺放規范，不斷推進車間管理提檔升級;
要堅持教育和引導鼓勵團隊建功立業，各單位管理人員特別是中層以管理人員，要嚴格要求自己，精心履行崗位職責，敢于承擔工作責任，注重從細節入手，善于發現問題、及時分析問題、準確判斷問題、快速解決問題，注重身體力行、言傳身教、統一團隊意志、凝聚團隊智慧、發揚團隊精神、集中團隊力量，組織和帶領本單位職工圍繞安全穩定生產、提質降耗、拓展銷售市嘗技術創新和攻關改造、節能降耗、節本增效、保護環境、新產品開發等重點，創造性開展工作，激勵團隊建功立業，并取得顯著成效;
要堅持樹立先進典型并發揮典型作用，要加強學習型組織建設，努力構建學習型車間、學習型部門、學習型班組，在積極引導和鼓勵職工學技術、練業務、全方位培訓人才，進一步提高職工綜合素質和實戰技能的同時，要善于發展和培養并積極推薦“勞動模范”、“先進工生產工作者”、“崗位技術業務能手”等先進典型，樹立先進典型，弘揚正氣。在日常生產工作中，要實施典型引路，充分發揮各級和各類“先進集體”、“先進個人”等先進典型的示范帶動作用，注重堅持用身邊的人和身邊的事教育職工、激勵職工，讓廣職工向先進看齊，做到比有參照、學有榜樣、趕有標準、幫助有對象、超有目標;
要全面搞好企業形象宣傳和新聞報道工作，宣傳報道工作是企業文化建設工作的重要內容之一，是樹立企業形象、擴大企業知名度、營造發展環境的有效途徑，各單位主要領導要重視宣傳報道工作，全面搞好企業的形象宣傳和新聞報道，做到確定稿件質量數量標準，調動職工的積極性，搞好對內和對外宣傳報道工作，積極向《煙草在線》、《中國煙草報》《中國煙草》等媒體投稿，做到多發稿，發好稿;
要強化全體職工的公民意識和責任教育，要教育全體職工充分認識到，自己既是企業的一員，也是社會的一員，既是企業的職工，也是國家的公民，各單位、各部門的主要領導在加強企業規章制度教育，引導和要求職工必須嚴格遵守和毫夫念頭的執行企業各項規章制度的同時，要運用多種方式，進一步強化對全體職工的公民意識和責任教育，讓職工更多地了解掌握并嚴格遵守國家的法律和法規，時刻牢記公民在法律面前應有的權利，認真履行法律規定的責任和義務，通過有效的公民意識和責任教育，引導教育和鼓勵職工做遵章守法、守紀的`合格職工，督促職工不違法、不犯罪，以此促進家庭和諧、崗位和諧、企業和諧、社會和諧;
要積極參加企業組織開展的各項文體活動，要在不影響生產和其他工作的前提下，結合本單位實際情況，堅持組織職工開展主題鮮明、形式多樣、內容健康、積極向上、寓教于樂的文體活動，并在活動中表現突出，取得良好成績，受到嘉獎或表彰。
考核的目的是為了進一步促進企業文化工作。因此，要做好企業文化考核的等級劃分與命名工作。一般來說，企業文化建設工作整體考核宜采用等級制。總體劃分為三個等級，即初級、中級、高級，命名分為三個檔次，即達標、創優、示范，可分別命名為“企業文化建設工作達標單位，企業文化建設工作創優單位和企業文化建設工作示范單位”。同時，被評為“企業文化建設工作示范單位”的主要領導可評為“企業文化建設工作示范單位”的主要領導可評為“企業文化建設先進工作者”。對于出現安全生產事故或者職工有違法犯罪的單位，實行“一票否決”制，單位不能被評為“企業文化建設工作示范單位“，單位的主要領導不能被評為“企業文化建設先進工作者”。
六、要明確考核的程序方式方法
在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關規定，按照“機關先行一步、領導帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核企業機關各部門，后考核企業生產車間、生產輔助單位等非機關單位;在考核各部門、各單位時，要先考核各部門、各單位的領導班子成員，特別是單位主要領導，最后依次考核機關各部門的工作人員、非機關各單位的管理人員和各崗位的一般職工。
在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間到各單位考核一次，年終為總體考核與評價，要協調召集并組織相關成員單位人員聯合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業文化建設工作領導小組以及考核領導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考核結果。
七、要突出企業文化考核結果的作用
企業文化建設考核結果要發揮其作用，必須突出其地位。應該包括以下幾方面：
應該作為企業績效考核的依據。企業應對各單位的文化績效考核與經濟掛鉤，納入企業對各單位的績效考核，由“企業文化建設工作考核領導小組”及時向企業管理部門報送各單位的考核結果，給予加減分。
應該作為各單位各部門參與評選“先進單位”、“先進集體”等“選優評先”的參考依據。對于企業文化建設工作達不到中級標準的，不得參與“選優評先”。
應該用于人事任免參考。應該把有關主要管理人員的“企業文化績效”考核結果作為企業聘任或解聘各級管理人員的參考依據之一。
應該用于企業表彰獎勵。
根據相關規定，在企業的“企業文化建設工作會議”上，對“企業文化建設工作示范單位”和“企業文化建設先進工作者”給予表彰獎勵。
企業文化工作總結 13
21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成的并共同遵循的目標、價值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業精神
長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的`不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶的標準就是的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實翅膀
“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為規范。安全生產管理制度制度、廠區環境和文明辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象
1、公司聯系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業VIS系統，這個系統中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業文化建設開了好頭。
2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的.設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化內容，是公司企業文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是形成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續保持和繼續加強企業文化符號層的建設。
就目前公司企業文化建設的現狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作：
1、加強企業文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和意義，認識到建設企業文化的重要性和必要性。為企業文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎
2、就目前的企業文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。同時我深知公司企業文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們現在的企業文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業文化建設工作的重點。
3、由于現在公司企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業文化診斷，對目前企業文化現狀進行診斷，進行SWOT分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業文化建設相關的制度、規范，為企業文化建設工作提供政策支持和操作規范，全面推進公司企業文化建設，為企業的發展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發揮企業文化在公司生產經營和發展過程中助推器的作用。
企業文化工作總結 14
四月份是本年度我礦企業文化建設實施的第一個月，也是我隊基礎文化實施的起步月。在此期間，我隊始終本著“用心做事，追其卓越”態度，認真貫徹落實關于我礦20xx年企業文化建設實施方案的相關規定，把統一思想，轉變職工觀念為主要目標，深入集團公司的企業文化精神，讓企業文化深入人心。
通過這一個月的企業文化實施，我隊積極組織職工開展了學習，并把企業文化學習貫穿到每周一題中，使新老職工共同提高；為了進一步加快職工對企業文化的`認識，改變職工以前那種小煤礦的思想觀念，堅持每天的企業文化理念學習，將大公司的文化精神深入到基層。在進一步完善企業文化的實施的同時，積極落實公司的企業文化建設辦法，將企業文化學習效果進行全員考核，并建立企業文化工資，考核成績直接與工資掛鉤，調動職工的'學習積極性，使職工的思想素質得到了進一步提高。
總結四月份我隊企業文化實施情況，在取得了一些成績的同時也存在很多不足之處。首先，職工對于企業文化不了解，對企業文化學習不理解，學習熱情不高，出現了逆反心理。其次，個別職工對我公司不了解，還存在那種小煤礦思想，特別是一些民族人士由于語言和風俗習慣的不同，以前的小煤礦思想改變不大，沒能很好的執行區隊的制度，紀律略顯渙散。四月份我隊的企業文化沒能做到細化管理，在下一步工作中要逐漸完善企業文化管理，加強企業文化學習。
五月份企業文化管理計劃：
根據我隊的現有情況制定企業文化管理制度，使企業文化管理向精細化方向發展；加強今后的企業文化學習力度，并具有詳細的培訓計劃；堅持每周一題中的企業文化學習及每日的企業理念學習，逐漸培養職工對企業文化的認知度；認真傳達貫徹公司的各項會議精神，使職工對公司有一個全新的認識，逐漸使集團公司的文化精神深入人心，增強我公司的基礎文化建設。
企業文化工作總結 15
xxx安泰熱電股份有限公司成立于xx年8月，隸屬于北方聯合電力有限責任公司，肩負著xxx地區發電、供熱的主要任務，現有直管發電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產企業4個。所屬發電單位裝機總容量為530MW，供熱面積為1200多萬平方米。安泰熱電公司是一個具有悠久歷史傳統的電力企業，1903年滿洲里第一臺機組發電，書寫了內蒙古百年發電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在xxx地區實行集中供熱，開創了我國高寒地區集中供熱的先河。“十五”以來，特別是近兩年，為滿足xxx市經濟發展對電力、熱力的需求，安泰熱電公司共投資12.5億元，建設了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電（熱）源點及配套熱網工程項目。安泰公司在發展的過程中不斷壯大，機組容量由xx年底的276兆瓦，發展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。安泰公司的持續、快速、健康發展，不僅加快了xxx電力的發展，同時也對推動地區經濟增長，實施“藍天綠地工程”及可持續發展戰略，作出了突出的貢獻。
安泰熱電公司自成立以來，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰，始終著眼于提高企業核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進符合公司自身特色的企業文化建設。通過建立和完善具有安泰公司特色的企業文化體系，統一公司員工的思想行為，規范公司所屬單位的經營理念和管理方式，不斷增強了企業凝聚力，提升了企業整體素質，提高了企業知名度，進一步開創公司富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。
一、企業文化建設的指導思想及基本原則
安泰熱電公司企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以企業文化理論為依據，以服務企業發展戰略為宗旨，以提升公司的經營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進企業改革發展為出發點和歸宿，結合先進的企業文化理論和公司的實際情況，確定企業哲學，培育企業精神，規范企業行為，塑造企業形象，促進企業精神文明和物質文明協調發展，為公司的發展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環境。在開展企業文化建設的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務于企業發展戰略目標的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持領導者率先垂范的原則；五是堅持企業文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。
二、企業文化建設的主要做法
(一)加強領導、精心組織，開創企業文化建設新局面
安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業，是電力行業從壟斷走向競爭的時代產物和市場主體。目前，xxx地區電力投資市場已經呈現出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在xxx地區投資建設大型的發電廠，眾多的發電公司的介入，必然給安泰公司帶來前所未有的壓力和挑戰。因此，要在激烈的市場競爭中穩穩的立住腳，在競爭中占據主導地位，就必然要提高安泰公司的核心競爭力。
實踐證明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。為此，安泰熱電公司高度重視企業文化建設，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業文化建設工作。結合公司實際，制定了《安泰熱電公司xx-20xx年企業文化建設規劃》，把公司企業文化建設融入企業經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。
安泰公司按照企業文化建設規劃的要求，通過召開企業文化建設專題會議、開展問卷調查、召開座談會等方式，認真總結提煉了公司的企業精神、企業愿景、經營理念等。為調動全體員工的參與意識，全面、系統的實施企業CI戰略，圍繞安泰熱電公司改革發展戰略，總結和完善企業的理念識別、視覺識別系統、員工行為識別三大系統的提煉和整合。向全公司征集了：企業標識、企業品牌、企業之歌、企業精神、企業價值觀在內的企業文化理念識別（MI）系統，全面推廣應用北方公司視覺識別系統（VI），結合熱電企業行業特點，進一步規范、充實、完善供熱企業行為識別（BI）系統，制定了《供熱企業營業窗口規范化服務標準》和《供熱營銷員工文明服務行為規范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領導簽訂了安全、黨風廉政建設（含企業文化建設）責任狀，年末統一考核，實行一票否決，將企業文化建設納入企業發展戰略。由于公司領導重視，精心組織，在全公司上下形成了創建既有時代質感，又有自身特色的企業文化，開創了企業文化建設工作的新格局。
所屬單位匯流河發電廠在實踐中不斷探索,努力創建先進的企業文化，將“雙達標”、“創一流”、文明單位創建等具體工作融入到企業文化建設之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機遇”的企業理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業精神，最終形成了廠區、社區、家庭“三位一體”的匯電企業文化體系，營造了良好的文化氛圍，從而使企業的整體素質得到了強有力的提升，企業管理水平逐年提高，經濟效益大幅度增長，先后獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”、“自治區文化建設先進單位”、“全國精神文明建設先進單位”等榮譽稱號，在xxx市走在了前列。
東海拉爾發電廠在企業文化建設中形成了“愛我電廠、盡我職責、強我素質、興我企業”的企業精神，被評為xxx市企業文化建設先進單位。牙克石熱電廠在開展企業文化建設過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業精神和“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業價值觀。并將企業精神和企業價值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區和車間的顯要位置。確定了企業標識，職工自行繪制了安全文化長廊。在職工中征集安全標語警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產車間，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業文化體系。
扎蘭屯熱電廠在企業文化建設方面，從建立現代企業制度、全面提升企業管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發，確定了“深化管理、負重進取、團結開拓、爭創一流”的企業精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規范》；積極組織員工開展崗位練兵、技術培訓、知識競賽、文體活動，陶冶員工的情操，增強員工愛崗敬業精神，營造了一個良好的企業文化氛圍。
其他所屬各單位在公司的統一組織下，都成立了企業文化建設領導機構和領導小組，制定了本單位的企業文化建設規劃，以“培樹企業精神、塑造企業形象、提高員工素質”為切入點，全面系統地實施CI戰略，通過拍攝企業文化建設專題片，制作企業文化宣傳畫冊，統一企業稿紙、信封、企業紙袋、水杯等用品。在生產車間、主控室安置大型安全生產宣傳畫、燈箱、標語、糾正習慣性違章的“自律鏡”，生態魚缸和充滿家庭氣息的“全家福”，在生產現場營造“家”的氛圍，把企業文化建設活動融于生產和生活中，融入于各項具體工作之中，進一步發揮了企業文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統一，推動了企業的進一步發展。
（二）以人為本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處
企業文化建設是一項系統工程，概括的講，企業文化建設就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質為基準，以樹立企業良好形象為重點，充分調動企業員工的積極性和創造性，來共同實現企業蓬勃發展的戰略目標。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發揮他們的積極性和創造性，為企業的發展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難，為此，安泰熱電公司把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業文化建設工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。20xx年，共慰問特困員工108戶，發放慰問金35.9萬元。20xx年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學活動，發放助學金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學夢。同時組織廣大員工開展救災捐款活動，為遭受龍卷風襲擊的'扎蘭屯市受災群眾捐款8萬多元；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災國捐款活動”全公司共募集資金33.4597萬元。
通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發了員工對企業的凝聚力，促進了企業的持續穩定發展。
（三）深入開展文明單位創建活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全過程。
為進一步加強公司的精神文明建設工作，為公司各項事業的開展提供強大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業的中心工作和員工隊伍建設，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創建活動，在已經取得榮譽的基礎上，努力爭上新臺階。
在開展精神文明創建活動的過程中，所屬各單位結合企業自身實際，圍繞企業改革發展工作，進一步豐富創建內容，拓展領域，加大力度，不斷提升精神文明創建工作整體水平。
匯流河發電廠在順利通過內蒙古自治區文明單位標兵復查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，并與20xx年10月被評為全國精神文明建設先進單位。
牙克石熱電廠以創建雙文明標兵單位為重點，提高創建活動的質量，制定創建活動管理辦法和考核標準，堅持高起點、高標準，使創建活動真正有利于提高企業安全生產水平，20xx年5月順利地通過內蒙古自治區文明單位標兵復查工作，鞏固提高了取得的榮譽。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區、xxx市兩級文明委復檢，確立了20xx年晉升區級文明標兵單位的目標。東海拉爾發電廠于20xx年5月順利通過自治區精神文明委復檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標邁進。
（四）、以開展員工文化藝術活動為載體，全面推進公司企業文化建設
先進的企業文化是安泰熱電公司持續發展的精神支柱和動力源泉。建設先進的企業文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰略舉措。
在全面推進公司企業文化建設工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術活動，作為企業文化建設的行之有效的載體，通過舉辦員工生產運動會，“安康杯”安全生產知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發展平臺，提供發展機會，開發智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，為安泰熱電公司持續健康發展做出更大的貢獻。
三、企業文化建設的側重點
廠網分開后，公司面臨前所未有的機遇，同時也面臨著新的機遇和挑戰，電力核心產業需要繼續壯大，煤炭支撐產業需要加快發展，熱力生產產業需要進一步完善，技術、管理創新需要進一步推進，公司生產經營的各項任務非常繁重。能否圓滿完成各項工作任務，很大程度上取決于能否通過開展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩定和團結，從而把員工的思想意識統一到公司的建設發展中去，使員工的心思凝聚到事業上，充分發揮勞動積極性和創造性，為公司的大發展做出應有的貢獻。
為此，安泰公司把企業文化建設的側重點放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中，積極開展形勢任務教育，教育廣大干部員工正確看待當前的形勢，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績；既要看到暫時的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導他們成為公司各項事業改革和發展的主力軍。
為了確保員工隊伍的思想穩定，安泰公司各級領導干部經常深入基層，深入生產一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，發放思想狀況調查問卷，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛崗敬業、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面，未發生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。
四、企業文化建設工作的近期工作思路
1、廣泛開展企業文化理論學習教育活動，利用員工喜聞樂見的形式，以重大節日和重大活動為契機，開展豐富多彩的文化活動，營造企業文化氛圍，使全體員工充分認識企業文化建設的重要意義。
2、增強和充實有關企業文化建設的考評內容，使公司企業文化建設工作規范、有序地開展。
3、實行分級管理，狠抓落實。把企業文化建設的具體任務納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業文化建設工作落到實處。
4、加強企業文化宣傳工作。加大企業自身對內對外企業文化的宣傳力度，緊密與系統內外的新聞媒體合作，提高企業在社會上、系統內外的知名度、美譽度。
5、積極參與系統內外有關企業文化建設的經驗交流活動，廣泛學習借鑒企業文化建設方面的先進經驗和成功做法。
6、確保對企業文化建設的物質投入。把企業文化建設所需資金納入企業經營管理的總體計劃，每年度進行綜合平衡，統籌安排。
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