企業(yè)經(jīng)營(yíng)如波中行舟，起落實(shí)屬平常。

不同類型企業(yè)、不同的發(fā)展階段，好的老板能因勢(shì)而利導(dǎo)之。作為HR必須知道此動(dòng)作的原因和出發(fā)點(diǎn)。

如果是想降低成本，“不發(fā)年終獎(jiǎng)+裁員10%”，可能只是一個(gè)手段。10%相對(duì)并不大，或許同行業(yè)裁了50%，必須還有后手——不發(fā)獎(jiǎng)，但要保證團(tuán)隊(duì)的心態(tài)；裁員，但要相對(duì)公正，裁冗而不是跑了人才，如果做得更佳的，還能鼓動(dòng)士氣。

不發(fā)年終獎(jiǎng)+裁員10%這種做法如果是老板有預(yù)見性的操作，就要注意保密性，防止?jié)M城風(fēng)雨，人心惶惶。

具體裁誰？有時(shí)被裁者也不一定都是裁那些無關(guān)緊要之人，按比例強(qiáng)行分?jǐn)偛脝T是HR無能的表現(xiàn)。

確定裁員名單后，組織如維穩(wěn)團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定需留下的核心人員。之后可以放風(fēng)：公司因經(jīng)營(yíng)不善或業(yè)務(wù)重大調(diào)整，大幅裁員，至少裁掉個(gè)10—30%，擴(kuò)大公司將裁員的影響。

如若是真的不發(fā)，只要不是不守信，員工也會(huì)心存希望，有所期待。重要的是調(diào)整好新年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，讓大家共同努力，實(shí)現(xiàn)共盈。

不過，提出這樣的題目的，老板一定很聰明。