年終獎要讓員工信任

據(jù)報道，又到歲末，年終獎發(fā)多少成為每位職場中人最關(guān)心的話題。然而，今年不少企業(yè)的年終獎發(fā)放，卻演繹成了企業(yè)與員工博弈的技術(shù)活，發(fā)放的不再是傳統(tǒng)的現(xiàn)金，而是購房券等五花八門的物品。

每到年底，各單位都會發(fā)年終獎，對一年來職工的工作進(jìn)行一次物質(zhì)的獎勵，其實一般是現(xiàn)金獎勵。

但隨著市場的發(fā)展，年終獎也出現(xiàn)了多樣化，有現(xiàn)金獎勵，也有物質(zhì)獎勵，更有精神獎勵，而且還有購物券，及購房券。

其實有人已經(jīng)總結(jié)了，最搞笑年終獎發(fā)饅頭;最瀟灑年終獎出國旅游一次;最貼心年終獎贈送交通意外險;最感人年終獎老板親自為員工洗腳;最摳門年終獎發(fā)一本書;最實惠年終獎一袋大米;最倒霉年終獎分文沒有。

筆者覺得，不管是什么形式的年終獎，關(guān)鍵在于企業(yè)老板的誠心實意，讓員工溫馨，即使是一句話，或許也是一輩子;即便是一袋米，或許就能生活幾個月;即便是一個饅頭，也會解決饑腸轆轆。年終獎在于鼓勵員工，也在于激勵部下，不在于形式，貴在于獎勵。

但獎勵也要注意方式方法，不能只顧老板的方便，不給職工方便。就拿購房券來說吧，如同墻上畫月餅，只是好看不能吃在嘴里。有房的等于要了也白要，沒房的拿到也不能購買不到一間房。與其這樣，不如直接給那些有突出貢獻(xiàn)的員工獎勵一套房，分層次進(jìn)行獎勵，其他也可以適當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，這樣你好我好，大家都好，來年員工或許給你老板多掙來幾套房。如果單純發(fā)幾張購房券，就有欺騙員工的嫌疑了，不是真心的獎勵，只能說是應(yīng)付差事了。

企業(yè)發(fā)展情況不同，有盈利有虧損，盈利了不忘記員工的貢獻(xiàn)，虧損了不要趕員工下崗，或者傷害員工。但是盈利了可以獎勵員工，虧損了也能獎勵員工，把企業(yè)的實情告訴員工，讓員工多一份理解，多一份貢獻(xiàn)，獲得員工的信任，這也是對員工的信任獎。企業(yè)也會扭虧為盈，實現(xiàn)發(fā)展。

年終獎不在于形式，也不在于什么花樣，更不在于多與少，關(guān)鍵是要把好鋼用在刀刃上，取得年終獎的實效，獲得員工的信任，達(dá)到激勵員工的作用。 (白峰)

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