年終獎評定須謹(jǐn)慎

又到一年歲末時，公司的年終獎評定提上議程。

年終獎看起來是個小事，但實際上并不小，因為它是工資以外次數(shù)不多的大額分配，同時也是對員工一年來辛苦的承認(rèn)和褒獎。

很多公司的年終獎評定草率，決策不公，導(dǎo)致發(fā)完獎以后，員工私底下議論紛紛，甚至出現(xiàn)員工因分配不公平等原因走人的。因此年終獎的評定，特別是在重大獎項方面，一定要謹(jǐn)慎對待，通常應(yīng)遵循以下要求。

首先，獲獎數(shù)據(jù)和事例要真實有效，耐得住推敲

這就要求各項獲獎數(shù)據(jù)要實事求是，通常年度銷售額和毛利完成情況比較好計算，但其它的重大管理突破，如稅收籌劃、某項管理上馬帶來的利益、ERP達(dá)成后的效果、管理咨詢項目的落地等事項帶來的收益非常不容易計算，這就要求從綜合效益方面進(jìn)行衡量和評價，拿出權(quán)威性材料。

其次，與年度計劃歷史狀況相比較，能有說服力。

很多工作雖然完成且給企業(yè)帶來了不菲的收益，但卻并不是按照計劃完成，比如企業(yè)的某重大項目投產(chǎn)，預(yù)計5月份投產(chǎn)，但因為團(tuán)隊協(xié)作原因，拖沓到年底上馬;年度利潤雖然很多，但卻沒有完成年度計劃等等，所以重大獎項應(yīng)該與年度計劃掛鉤。

另外很多部門年度成績表現(xiàn)一般，但與歷史狀況相比，卻有了重大突破或改善，也應(yīng)該給予肯定。比如ERP，往年只是在籌備，但今年卻開始上馬，并取得了一定成績，這也是非常重要的一個考慮方面。

第三，要適當(dāng)傾向執(zhí)行層，特別是中下層。

中下層是兵頭將尾，是企業(yè)的骨干和脊梁，評選中要充分考慮這些人的利益，這些人得到了鼓勵和支持，在來年工作中，才會更加努力，起到帶頭作用。傾向中下層的意義，還在于很多重大價值的創(chuàng)造，并不是個人的創(chuàng)造，而是組織，或者說是崗位賦予了創(chuàng)造價值的機(jī)會。

第四，既要綜合平衡，更要體現(xiàn)獎勵的根本目的

中國人從思想深處是具有非常強(qiáng)烈的“不患貧而患不均”的意識的，在評定獎項中，要充分把握這種情緒。年終獎本來就是一種額外的鼓勵和認(rèn)可，年關(guān)將至，總體上還是要平衡方方面面的利益關(guān)系。但也不能為了平衡喪失獎勵的目的，年終獎的核心目的是要所有員工知道多付出才會多收獲。

第五，年終獎評選一定要溝通

相信絕大多數(shù)的企業(yè)評定過程會本著公開、公平、公正的原則，但僅僅做到“三公”還不夠，還要做到溝通有度。企業(yè)效益有好有壞，效益差時，難免少點，要適時傳達(dá)公司的狀況和老總的心意;有的員工該拿到因種種原因沒有拿到，要進(jìn)行寬慰談話，講明公司對他們的信任和期待;有時還要順便了解員工對來年的計劃和期盼等等。

年終獎?wù)f到底是要用年底額外分配的方式鼓動全體人員的士氣，無論什么發(fā)放形式、什么發(fā)放額度，真正起到激勵效果才是目的。

2011年1月22日 定州

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