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良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)新設(shè)立的企業(yè)中，有60%—70%能夠正常運(yùn)作一年；到了五年的時(shí)候還能正常運(yùn)作的企業(yè)急劇下降到了20%；到了十年的時(shí)候通常就只有5%的企業(yè)在繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；而到了50年的時(shí)候這個(gè)比例就下降到了1%。為什么大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年呢？
財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，50萬(wàn)是怎樣變成5000萬(wàn)的。
在50年前美國(guó)的資本市場(chǎng)上，有兩家餐飲公司為了拓展自己的業(yè)務(wù)，要籌集資金。甲公司比較大，投資了300萬(wàn)美元，它的特點(diǎn)是有優(yōu)秀的廚師，對(duì)菜品精益求精，所以顧客非常喜歡，顧客盈門(mén)，財(cái)務(wù)結(jié)果也十分出色，每年的凈現(xiàn)金流（即利潤(rùn)中間的現(xiàn)金部分）有150萬(wàn)美元，投資回報(bào)率達(dá)到50%。乙公司的規(guī)模比較小，人力資源不是非常出色，菜品也一般，所以利潤(rùn)小一些，每年的現(xiàn)金流只有15萬(wàn)美元左右，投資回報(bào)率15%。
假設(shè)您手頭上有50萬(wàn)美元，有這么兩家餐廳來(lái)找您投資，您會(huì)把錢(qián)投到哪一家
動(dòng)用我們的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)簡(jiǎn)單的選擇。恐怕甲餐廳會(huì)讓絕大多數(shù)人怦然心動(dòng)，投資回報(bào)率高，產(chǎn)品質(zhì)量好，人力資源也出色，的確沒(méi)有什么可猶豫的。
然而，50年后的事實(shí)卻讓人大跌眼鏡。當(dāng)年投入甲餐廳的50萬(wàn)收回來(lái)了250萬(wàn)；而投入乙餐廳的50萬(wàn)收回來(lái)的卻高達(dá)5000萬(wàn)！乙餐廳就是現(xiàn)今的快餐業(yè)巨頭—麥當(dāng)勞。
財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)成敗，為什么中國(guó)許多企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年
德隆、秦池、科利華一個(gè)個(gè)輝煌一時(shí)的中國(guó)企業(yè)在短短幾年里銷(xiāo)聲匿跡，徹底消失在人們的視線中。但是為什么中國(guó)的企業(yè)大多只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，而西方國(guó)家的麥當(dāng)勞、通用電器、家樂(lè)福卻能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年，甚至上百年，而且仍然挺立潮頭
麥當(dāng)勞的成功之處其實(shí)在于它把餐廳做成了一個(gè)極易復(fù)制又可控制的模型。通過(guò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，麥當(dāng)勞找出了那些能為企業(yè)持續(xù)贏利的關(guān)鍵因素和資源，然后對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，簡(jiǎn)化產(chǎn)品、規(guī)范流程，避免對(duì)特殊資源和外部條件的依賴(lài)等等，最后形成了自己的發(fā)展模型。然后它就來(lái)復(fù)制這個(gè)模型，到今天它已經(jīng)復(fù)制了三萬(wàn)遍，把一個(gè)不起眼的小餐廳做成了巨型跨國(guó)公司，年盈利20億。
反觀中國(guó)的企業(yè)，好多企業(yè)賺錢(qián)時(shí)，是因?yàn)槭袌?chǎng)特別好的時(shí)候，一旦市場(chǎng)由于競(jìng)爭(zhēng)而變成常態(tài)，就不行了。這是中國(guó)企業(yè)一大特點(diǎn)，許多企業(yè)不在常態(tài)上，都在特殊狀態(tài)上。還有許多民營(yíng)企業(yè)，開(kāi)始啟動(dòng)的時(shí)候相對(duì)比較簡(jiǎn)單，先生在外面打市場(chǎng)，太太在家里管資金，以一個(gè)很簡(jiǎn)單的方式迅速發(fā)展。到了一定階段以后，會(huì)進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)態(tài)的經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)營(yíng)的成本、管理成本大幅度上漲，許多企業(yè)在這雙重壓力之下夭折或者陷入困境。這就是許多中國(guó)企業(yè)為什么只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的原因所在。
跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，怎樣用財(cái)務(wù)管理為企業(yè)贏利
一提財(cái)務(wù)，很多老總就會(huì)頭疼，因?yàn)椴惶膊涣私庳?cái)務(wù)知識(shí)。去參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)班既枯燥又乏味，即使硬著頭皮聽(tīng)完，仍然是一知半解的狀態(tài)。
這個(gè)現(xiàn)象很正常，因?yàn)槔峡倐円呀?jīng)被財(cái)務(wù)報(bào)表屏蔽掉了。報(bào)表是報(bào)表，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)實(shí)，很少人能把這兩者聯(lián)系起來(lái)。如果不懂兩者之間的關(guān)系，就很難把業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系建立起來(lái)，也就很難借助財(cái)務(wù)報(bào)表這個(gè)工具，來(lái)為企業(yè)持續(xù)贏利。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)二八法則—找出為企業(yè)賺錢(qián)的20%
客觀上每一個(gè)企業(yè)都存在著一些不平衡的因果關(guān)系，比如企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，80%的業(yè)務(wù)活動(dòng)是無(wú)效或效率很低，只有20%的業(yè)務(wù)活動(dòng)在為企業(yè)增值。這就是二八黃金規(guī)則。客戶(hù)、產(chǎn)品、員工等等也都適用于這個(gè)規(guī)則，所以簡(jiǎn)單地說(shuō)客戶(hù)是上帝是錯(cuò)誤的，因?yàn)橛幸恍┛蛻?hù)不但沒(méi)有帶來(lái)贏利，甚至是在耗用我們資源。
財(cái)務(wù)管理說(shuō)到底極其簡(jiǎn)單。復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的東西規(guī)范化，規(guī)范的東西模型化，模型的東西數(shù)量化，這就是財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，是我們把它想復(fù)雜了。
找出20%，集中精力，專(zhuān)注于這20%，你的企業(yè)或許就是下一個(gè)麥當(dāng)勞！普道財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)且規(guī)范的財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)，就是引導(dǎo)你走出迷宮的指南針。
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