京瓷哲學讀后感
當閱讀了一本名著后，你有什么總結呢？是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編幫大家整理的京瓷哲學讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
京瓷哲學讀后感1
日常工作中，提高成本核算意識。
原文摘錄：日常工作中，要以成本意識來處理一切事務，收支平衡是成本思維的目的，如果工作中不考慮花費和成本，企業經營勢必無法順利開展，作為管理者在平時養成以成本意識瞬時思考的習慣，經營能力與茫然旁觀者相比自然拉開巨大差距。
感受：
現在大家都在通過各種渠道反映企業經營困難，利潤下降、成本上升，財務成本上升，日常管理能夠掛鉤解決的主要是各類成本上升。
成本的組成有多種，產品物料成本受外部因素和采購供應鏈談判因素影響，人工成本受社會招聘以及加薪因素影響，財務成本受銷售回款慢和銀行融資利率上漲影響。外部因素日常管理受客觀影響很難解決，但是要在日常管理過程中想方設法降低各種各樣的成本，從而保證相應的利潤，企業經營才能順利開展下去。
現狀：
日常工作中，在車間看到不少一線員工白天干活時從車間一頭晃晃悠悠走到另一頭，詢問原因是干活時缺少物料，去倉庫尋找物料，還有些人停工等料，但是，有時晚上，不少人卻在深夜加班干活。現在，企業成本不斷上升，其中上升最快的是人工成本，如何有效提高人效，在車間管理和生產排產方面減少人工浪費，是我們要解決的問題。
對策：
公司高層意識到必須降低成本，加強5S管理和精益生產。其實精益生產的核心就是減少各種各樣的浪費，其中一種現象如上面提到的車間員工的時間浪費，可以通過專門的配料人員對車間項目物料進行日常高頻次的配送，確保現場生產相關物料的供給是及時有效的，一線干活員工對倉庫物料不熟悉，浪費時間去尋找，不如讓熟悉的人員主動配送到位。晚上加班就是白天時間浪費、無效率引起的。員工勞累，一級巴還要額外付出員工薪酬，此乃雙重浪費（最關鍵的`是，這種情況長期持續下去，會讓員工不滿情緒積累爆發，導致員工離職帶來的隱患，又增加了成本）。
提高人效，還可以合理利用工具，減少員工體力勞動強度和提升勞動效率，電動和氣動工具比手動要快的多，可以效率增加幾倍，而且穩定可靠。
流水線的生產也能提高效率，但是流水線需要訂單穩定才能保證效率。在訂單不足的情況下，專人專崗，多工位，并不能體現高效。反而合理劃分工序，一人多專，能減少浪費，并且流水線作業需要對28柜外殼提出分體安裝的工藝要求。目前，中置柜巴28柜殼體是外購的，無法實現這個功能。
京瓷哲學讀后感2
拜讀京瓷哲學第二章經營要訣，感觸頗深。個人也曾想過創業，并當機立斷拉開架勢干了起來，但很快就戛然而止了，事后總結原因發現，當時創業的目的與意義并不明確，甚至稱得上是一時心血來潮，并未做全面且周到的考慮，不僅對未來沒有規劃，而且對如何運營也沒有進行深入思考，此次學習《京瓷哲學》，整本書辭藻并不華麗，但道理卻發人深思。
以心為本的經營
一家企業在創立之初，無論基礎是否強大，若人心不齊，那么出現困難時，即使全員再有能力，也無解決問題。只有全員統一思想，明確事業的目的與意義，行動一致才能取得最終的勝利。正所謂：人心齊，泰山移！
貫徹顧客至上主義
“取悅客戶是從商之本，做不到這一點，就不可能持續獲取利潤”，工作中我們總是會認為只有銷售才需要考慮這一問題，畢竟取悅客戶才能拿到訂單。但事實上，顧客至上主義適用于各行各業各崗位的.工作人員，以品宣來講，策劃及文案的個人喜好或許可以決定該活動及文稿的風格，但是否真正能夠起到最終的宣傳效果，還是要看受眾（客戶）的根本需求。
貫徹實力主義
此項主要講述選拔人才或領導的標準是什么。個人認為有兩層含義：其一，選拔部門負責人時，不僅要具備管理能力或業務能力，還要有高尚的品格，這樣的領導才能受到同事和下屬的尊敬，說話才有力度，帶領的部門執行力才強，而不是靠行政級別，行政命令來布置工作。“何謂領導，有人追隨的管理者才是領導。”其二，德才兼備。級別越高的領導，品德相比管理能力或業務能力來講更為重要，德不配位，負面影響無法估量。
這一點和我國古代，不拘一格降人才，選賢任能的思想一樣。
重視獨創性
企業想要長久運營，就一定要由最初的行業“標準”追隨者，變成行業“標準”的制定者。
在這一過程中，如何結合企業自身情況，創造出在產品技術指標、產品研發能力、企業管理等各方面均具有公司特色的創新之舉，由此產生的附加值才是企業利潤增長最大、最持久的動力。
高目標+付出不亞于任何人的努力
人生需要有目標與追求，但更需要腳踏實地的努力與奮斗，二者互為動力才能開創美好的未來。“只有胸懷大志，樂觀開朗，描繪宏偉的藍圖，樹立遠大的目標，才能成就難以想象的偉大事業。”“想擁有美好的人生，想成功地經營企業，前提條件就是要‘付出不亞于任何人的努力’，做不到這一點，企業經營的成功，人生的成功，都是空中樓閣。”
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