物資部工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的物資部工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在繼續(xù)落實(shí)新源公司五年上市的總目標(biāo)，我們部門切實(shí)以實(shí)際工作情況為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真編制部門各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊跟公司發(fā)展步伐。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，在學(xué)習(xí)中分析問題。

　　面臨20xx年底的各種原材料漲價(jià)的大趨勢(shì)下，我們部門有著更深刻的體會(huì)，首先原材料價(jià)格的控制、供貨商積極性不足等，都是我們部門今年的工作難點(diǎn)和重點(diǎn)；同時(shí)公司在經(jīng)過20xx-20xx年的快速發(fā)展，物資供應(yīng)部面臨的采購數(shù)量、質(zhì)量也進(jìn)一步提升，所以如何保質(zhì)、保量做好物資供應(yīng)就是今年工作的最大難點(diǎn)之一。其次公司部門的進(jìn)一步健全，部門的溝通、流程的梳理都要求我們部門在物資供應(yīng)鏈中理清輕重緩急，保證日常生產(chǎn)、施工工作順利開展。

　　結(jié)合20xx年1—3月份的工作實(shí)際，我有以下三點(diǎn)體會(huì)；

　　一、物資采購的質(zhì)量、價(jià)格控制滯后。具體對(duì)個(gè)別配件質(zhì)量、規(guī)格認(rèn)知水平不高，影響了突發(fā)管網(wǎng)搶修；公司常用物資月度報(bào)價(jià)不及時(shí)，對(duì)后續(xù)材料申報(bào)產(chǎn)生影響。主要原因：對(duì)個(gè)別配件缺乏認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效部門溝通，物資報(bào)價(jià)滯后客觀上講就是我們沒有讓供貨商認(rèn)識(shí)到月度報(bào)價(jià)重要性。

　　二、物資倉儲(chǔ)的管理不到位、不規(guī)范。其中業(yè)務(wù)水平不高，認(rèn)識(shí)程度不夠。下一步在結(jié)合公司集中的培訓(xùn)中，我們部門會(huì)積極貫徹規(guī)范制度落實(shí)和加強(qiáng)操作流程的執(zhí)行力。

　　三、材料賬目的申報(bào)和登錄不到位、不及時(shí)。在完成日常采購、詢價(jià)、倉儲(chǔ)等工作后，對(duì)物資材料的日消耗、費(fèi)用申報(bào)的細(xì)化和堅(jiān)持每日材料錄入的時(shí)間合理安排不到位。雖然也存在一些客觀的問題，但是更主要的還是我們主觀能動(dòng)性的提高。

　　總之，20xx年是蒸蒸日上、迎難而上的一年，也是我們工能力脫胎換骨、不進(jìn)則退的一年！在深知領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們期盼的同時(shí)，我們也會(huì)在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己。對(duì)于不斷出現(xiàn)的問題和不足，希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予指點(diǎn)、批評(píng)教育。

物資供應(yīng)部

　　二一一年三月三十一日

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