12月份運輸隊班組建設總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的12月份運輸隊班組建設總結，希望能夠幫助到大家。

　　班組建設是創造和諧工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織的提煉和強化。十月份，我們運輸隊始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和安全生產相結合，相互促進，以推動企業快速穩步發展。十月份，我隊以集團戰略方針和年初職代會精神為指引，在各級領導正確領導下，結合本隊實際，主要做了以下幾方面工作。

　　一、深入調查研究，結合實際探索思路。我隊從接觸企業、班組文化理論到主動開展企業、班組文化建設，經歷了一個從自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。我們組織有關人員，認真分析現狀和形勢，進行調查和研究分析干部和職工隊伍的素質情況，深入剖析職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等。明確班組文化建設的切入點和重點，提出了適應本隊的班組文化建設的具體內容。

　　二、加強職工培訓，提高認識。隊領導帶頭，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使班組領導和管理人員明確班組文化建設的功能，明確班組文化建設的意義，明確班組文化建設的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到了最大發揮。

　　三、制定制度措施。班組建設總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設思路，我們緊緊圍繞企業精神，安全理念，明確了安全工作原則，進一步提升隊伍安全素質，規范班組基礎管理，使企業文化牢牢建立在班組文化建設上。

　　四、嚴格考核

　　通過建立激勵約束機制，對班組長進行以任務完成情況及成本控制與改善為基礎的百分制考核，將成本指標分解到個人，每月評出優秀班組長一名，給予適當獎勵，同時對考核不合格者進行處罰。

　　通過建立激勵機制，營造了爭創先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。

　　本月對班組考核情況如下：趙旗班得98分崔延濤班得95分陳建輝班得94分

　　趙旗班被評為安全生產先進班組，王增善為優秀班組長。

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