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安全副經理述職報告

時間：2023-01-18 09:39:24 煒玲述職報告我要投稿

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安全副經理述職報告（精選13篇）

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間的工作，我們取得了不錯的成績，是時候仔細的寫一份述職報告了。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的安全副經理述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全副經理述職報告（精選13篇）

　　安全副經理述職報告篇1

　　20xx年，在公司黨委的正確領導下，自覺踐行“三個代表”重要思想，牢記管理人員的行為準則，認真貫徹落實黨的十八大精神和中央八項規定，突出重點，標本兼治，以負責的態度、務實的作風，團結和帶領部門員工認真抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作。認真學習黨的十九大精神，提高黨員干部的思想政治素質，自覺抵制腐敗現象，促進運營分公司各項工作不斷向前發展。現結合工作實際，將自己一年以來貫徹落實民主集中制、執行黨風廉政責任制以及遵守廉潔自律規定等情況匯告如下：

　　一、積極務實，率先垂范，樹立加強作風建設的信念

　　黨的十八大明確指出，加強領導干部的作風建設，改進工作作風，才能保持黨的先進性和純潔性。20xx年公司把貫徹落實中央八項規定精神、集團公司相關規定和員工行為準則作為切入點，進一步突出作風建設，不斷深化作風轉變，強化領導干部執行力。積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，深入一線落實五個一活動，聽取意見，為員工解決突出問題；開展批評與自己批評，對照黨章，對照廉政準則，對照改進作風要求，對照群眾期盼，對照先進典型，查找宗旨意識、工作作風、廉潔自律方面的差距，敢于揭短亮丑，正視缺點和不足，敢于觸及思想，正視矛盾和問題，對癥下藥，清洗思想和行為上的灰塵，從自己做起，從現在改起，端正行為，樹立良好的形象，為廣大黨員員工起到表率。

　　二、恪盡職守，加強學習，增強黨風廉政建設的責任

　　作為運營分公司技術安全部副經理，我始終把維護班子的團結，做好服務作為履職的基本要求，貫穿于運營分公司全年工作的全過程，突出重點，抓好落實。主要體現在如下幾個方面：

　　（一）堅決落實黨風廉政建設責任制

　　堅持廉政建設與生產工作兩手抓，兩手都要硬的方針，確保制定的工作計劃執行到位，并將管理人員黨風廉政情況納入年終考核目標，激發廣大黨員干部參與廉政工作的熱情，使反腐倡廉工作不斷深入開展。帶頭深入調研，跟進落實情況，不斷完善考核細節，在工作中查找黨風廉政建設的薄弱環節，及時引導糾正黨員群眾中不良的工作作風和思想認識，防微杜漸、著眼大局，解決員工反映強烈、關注度較高的問題，真正把責任目標考核制度落到實處，扎實取得工作成效。

　　（二）認真貫徹執行民主集中制

　　始終堅持民主集中制，堅持重大事項集體研究決定，嚴把廉潔從政關，嚴守反腐倡廉底線。嚴格執行各項財務紀律和規章制度，認真開展小金庫的自查清理工作。一年多來，我們沒有發現違規違紀情況發生。

　　三、廉潔自律，以身作則，積極營造風清氣正的氛圍

　　一年來，我認真履行一崗雙責和黨風廉政建設責任制要求，嚴格遵守《廉政準則》，認真執行重大事項報告制度，慎微慎獨，以身作則，不斷提高拒腐防變能力。生活中始終堅持勤儉樸素的生活作風，保持健康的生活情趣，不講闊氣、擺排場，時時處處以自身廉潔自律去帶動和影響身邊的人。對部門員工嚴格要求，嚴格管理，警鐘長鳴，防患于未然。對照《廉政準則》自查，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益；沒有違反公共財物管理和使用的規定，沒有假公濟私；沒有講排場、比闊氣、鋪張浪費，注意節儉辦事；沒有脫離實際，弄虛作假，損害員工利益和干群關系。

　　四、存在的主要問題與不足

　　（一）理論學習抓的不夠緊存在被動學習的現象，學習的自覺性和系統性不夠強。

　　在運用學習成果指導實踐、破解難題上還有一定的差距，存在學用脫節的'現象。

　　（二）思想解放的還不夠徹底。

　　在思想上、政治上、行動上與能與公司保持高度一致。但還存在思想不夠解放，工作因循守舊的問題，沒有最大限度地發揮創造力。

　　（三）工作方式方法有待提高。

　　由于部門工作頭緒多，生產任務重，客觀上分散了抓執行、抓落實的時間和精力。對部門管理人員和技術人員，提要求、壓擔子的多，思想上交流溝通不夠，有時面對繁重的工作任務，容易有急躁情緒。

　　五、今后改進的措施

　　（一）加強理論學習、提高科學解決問題能力。

　　樹立與時俱進的思想，大膽解放思想，不斷開拓創新，增強運用科學理論解決生產、發展、穩定中各種矛盾和問題的本領，提高駕馭全局的能力。

　　（二）轉變思想觀念，在作風建設上爭當表率。

　　一是在創新上下功夫，主動研究新辦法、采取新舉措，不斷推動工作向前發展；

　　二是在抓好落實上狠下功夫，講實話、辦實事、求實效，一步一個腳印地把各項工作推向前進；

　　三是帶頭發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神，講政治、講正氣，增強大局意識，用好的作風帶動工作。

　　（三）認真落實黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭。

　　認真執行黨風廉政建設責任制，帶頭遵守廉潔自律各項規定，時刻以《黨章》和《廉政準則》要求自己。堅決抵制腐朽思想的侵蝕，守住小節，防微杜漸，以實際行動樹立和維護黨員領導干部的良好形象，為公司實現“引領都市美好生活”的目標做出自己的貢獻。

　　安全副經理述職報告篇2

　　回顧上半年的工作，在酒店領導的支持下及各部門的配合下，我們安全部加強安全防范管理，完善各種規章制度，嚴格落實消防“四個能力”提高績效管理，現在借此機會向領導及各位同事作以下匯報。

　　一、加強部門內部建設，促進人才素質培養

　　1、“鐵打的營盤流水的兵”由于酒店人員流動性較大，在對員自身素質要求，業務知識，消防知識，安全理念，績效目標等方面的培訓工作帶來一定難度，每月1號定為全體員工例會，把酒店概況，住房分布，餐廳布局，內部電話等內容編制學習資料，引導績效理念的接受能力，樹立讓客人“食宿酒店，家的感受”為努力目標，明確自身保安工作就是酒店“形象大使”的重要性。規范了工作流程，設立工作看版，使每個當班保安對當天的車流量，婚宴，生日宴，會議等基本了解，做到人人心中有目標，個個肩上有責任。

　　2、每月利用自己的空余時間找兩至三名員工談心，了解員工的動態及時解決員工在工作和生活中遇到的困難。通過開展談心活動不僅加深了我與員工之間的感情更鞏固了員工隊伍提高了酒店服務質量。我和部門各級管理人員共同制定了績效考核制度，本著“誰主管、誰負責”的原則，實行分工負責層層落實管理工作與任務，對每一個管理人員實行月度績效考核評比，對管理不達標者將給予一定處罰，對完成或超額完成任務者將給予獎勵，從而極大地提高了管理人員的工作積極性和工作責任心。同時自己親自帶頭對員工勞動紀律檢查，認真開展部門自查與酒店質檢相配合，對每次質檢中存在的問題都要做出整改報告，并進行復查。

　　對員工的培訓是每個月、每周必備的課題，每月我不少于對員工進行一次理論知識或實踐操作技能的培訓；特別是對消防安全知識的培訓更是放在重中之重，每月組織員工進行一次消防實踐操作培訓，其中包括滅火演練、水帶連接操作、樓層急救與疏散、消控中心設備、設施操作處理等實踐科目。

　　二、消防工作無戲言，安全工作無小事

　　1、對消防組織建設的落實：

　　跨入20xx年一季度開始，我們就著重于“消防組織機構”建設落實到實處。因為酒店個別領導的調查及工作人員的辭離，使原“消防組織機構”結構人員發生變動，遵照消防部門的嚴格要求，并向領導請示，匯報。特對本酒店的“消防組織”結構進行了實際調查，建立了電子檔案。并對各有關消防工作上按規定必須具備的各種“日查，月報，季檢等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查，并履行實施。進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管，誰負責”，“誰負責，誰簽字”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，檢查到位，責任求實，末端有果

　　2、對酒店治安工作的落實

　　20xx年在工作中我著重抓了以下四個方面工作：一是在思想上進一步提高全體安全管理人員的工作認識，在行動上形成統一。通過組織專業管理工作培訓，以確保從運行管理、安全監控、檢查的落實與整改和反饋、以及管理制度的執行等方面，明確部署、達成共識，為全年消防安全工作的開展在所屬各部門形成一盤棋的思路；二是對監控室、配電室、泵房等安全重要崗位，全面制訂完善了崗位操作規程、運行檢查流程和崗位應急預案，對交接班記錄、設備運行檢查記錄等進行調整和補充，做到制度上墻、建制到崗，以此進一步完善中心各安全生產重點要害部位的操作規范和工作制度；三是進一步加大員工培訓力度和企業安全文化氛圍的營造，今年，先后對客房部、餐飲部和新入員工，組織了集中專題消防安全培訓，舉辦了安全運動會等活動，以增強全員安全意識。同時，圍繞企業安全文化氛圍的營造，時刻提醒全體員工警惕安全防范，注重安全生產；四是圍繞季節性安全工作特點和階段性安全工作的要求，起草下發了各類安全部署文件、通知各階段安全工作進行部署，并圍繞工作安排，開展多次安全檢查。同時做好酒店重要會議和大型經營活動期間的安全保衛工作，保障酒店正常的經營秩序。酒店在20xx年度接待了全省各地電力局會議、全國高爾夫大賽、殘疾人運動會、接待全國人大副委員會長熱地一行等等多個影視明星、國家政府及軍隊高官；班組按照預先制定的安全保衛方案，確保了每次接待順利、圓滿的結束。在這期間未發生一起安全事故。加強安全防范及安全保衛工作。

　　三、聚智慧，鼓士氣，同心同德

　　1、在平時工作中重視對人才的重用與培養，充分發揮他們的骨干作用，利用他們的聰明才智，因人而宜的合理安排工作職責，樹立他們自身的世界觀與價值觀，加強他們對工作的責任心，以績效管理的目標意識鼓舞他們安份工作，關愛他們的成長與自身生活目標規劃。由此大大減少員工流失率，扭轉了年初嚴重缺員的不良現象。

　　2、對員工的關愛要有心與行動去作為，要讓員工從心靈深處真正體會到酒店領導對他們的關愛，充分體現酒店對員工的優越性，讓員工們端正自身價值，為認識到自身就是酒店財富而自豪。在夏天由于高溫天氣和炎熱，員工出現有中署現象，我們管理人員主動給員工頂崗休息，使他們深受感動。毅然頭頂烈日，堅守崗位，從未有一個人公休，更沒有一個人缺勤。管理人員同樣和隊員們一起加班加點，嚴陣以待，各負其責。

　　3、在工作中與員工肝膽相照，同心同結，促使他們積極肯干，勵行責任，并且主動協助客人扛行李，扶老攜幼熱情服務，雨天主動幫客人打傘送行，開關車門。

　　四、認真學習，不斷提高團隊管理水平

　　我在工作中積極倡導“沒有最好，只有更好”、“沒有問題是最大的問題”和“持續改進、追求卓越”等理念，凝聚員工心智，著力培養員工之間的協作意識和協調能力，通過實踐鍛煉和壓擔子等形式努力培育員工嚴謹、高效、快捷、規范的工作作風和信任、理解、團結協作的團隊精神，不斷增強員工與員工、員工與企業之間的信任感和責任感，提高工作效率，以打造具有高度執行能力的.團隊。同時，我始終注重工作中的學習、與時俱進、用自身的行動和塑造良好形象作為履行崗位職責的基本要求，努力做到了堅持理論學習，與時俱進。無論工作多忙，我都盡量多學習賓館酒店相關知識，用以汲取新鮮經驗，提高專業理論和政策管理水平；堅持嚴于律己，帶頭示范，做到遵紀守法、指令暢通，保證領導交辦的各項工作實現上級要求的工作目標。在工作上，我以求真務實的工作態度，無論大事、小事、難事，還是領導交辦的各項事情，堅持做到親力親為，所有自己應做的具體工作都堅持做到身體力行；堅持在工作中積極協助、全力配合相關部門工作，做到不感情用事，不敷衍辦事，不推諉難事。

　　五、加快轉型，跨越發展

　　轉型是路經，發展是方向，創新是目標，績效是動力，20xx年過去了，成績與榮耀只能說明過去，成績只能代表自己的曾經，將來的路更長，更加艱難，路靠自己闖，榮譽自己創，作為基層管理者要想有所成就，有所輝煌那就是一個字”干”，踏踏實實的”干”，誠誠懇懇的”干”。

　　總結一年來工作，雖取得了一定成績，但離領導要求和員工們期待還有一定差距。對此，我將在今后工作中努力發揮優勢，改進工作不足，求真務實，開拓創新，為酒店的發展建功立業。

　　行安全生產職責，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環境而繼續努力！

　　安全副經理述職報告篇3

　　在這一年里，我們安保部全體員工為把xx大酒店創建為一個人文、生態、活力的文明酒店而努力工作，積極配合酒店一線同仁，擔“治安、消防之重任”，盡“保駕護航之職責”，帶領全體保安人員不斷去強化自身各項綜合素質和業務技能，提高服務意識，行于服務細節，用心做事，本著為“形象大使”的崗位上認真作為，盡心盡職，取得了酒店領導及同仁的認可。

　　一、消防工作重中之重，命系你、我、他

　　1、務實消防組織建設：

　　根據消防法規的明文規定和消防部門的嚴格要求，在酒店領導對消防工作的重視與支持下，酒店已申請消防建設重點單位后，更加要嚴格要求，由于下半年酒店安全部人員調動變化，消防組織建設調整的基礎上，對“消防組織機構和業務”又做了進一步落實，使明確化、實用化、公開化，方便于酒店員工和客戶們的了解與監督。

　　2、務實消防檔案的健全落實

　　于xx年xx月份，消防隊召開會議從xx月份開始，消防隊聯網試行《社會單位消防安全戶籍化管理系統》的完善，要求對消防工作明細化并分類歸口建立檔案，做好消防設施明細登記、消防控制室管理及交接班制，制定各項制度，消防建筑圖標，消防培訓資料等建檔管理，要求文字、圖紙備檢，認真做到“誰主管誰負責”，“誰負責誰簽字”的原則。嚴肅認真將消防工作的各項任務落實到每一個人，檢查到位，責任明確，未端有果。

　　3、制定消防設施的嚴格管理制度

　　針對消防部門對酒店各個部位的消防設施檢查，“消除隱患”，我安全部積極配合檢查指導，按消防部門的嚴格要求，對消防設施：消火栓、滅火器、應急燈、安全指示標志等進行全面維修保養與補充。

　　4、搞好消防知識培訓

　　根據消防“四個能力”的實戰要求，我們安全部要對保安隊伍自身建設加大力度，并將消防知識培訓、治安維護職責、酒店住房分布、餐廳布局、會議場所、內部電話、周圍情況等內容引導他們對業務理念的接受能力，明確自身形象大使的'崗位，時刻牢記“心中有目標，肩上有重任”。

　　今年我們安全部配合人力資源部對新老員工進行消防知培訓，針對消防“三懂四會”及“四個能力”給各部門發資料讓員工熟背與理解，從而提高了員工們的消防意識，懂得消防工作的重要性，學會了撲救一般突發性初級火災預案流程，正確使用滅火器和報警的基本方法。

　　5、盡心作為，常備不懈，成效顯著；

　　利用監控觀全景，巡邏到現場，并張貼“溫馨提示”標牌，做到“硬件輔助，軟件主動”專人負責、日記錄、行流程、重結果，不給犯罪分子有可乘之機。

　　二、愛崗敬業、細心工作、貼心服務

　　1、認真工作，搞好車場管理；

　　在我們酒店不斷發展的情況下，車場的停車位車流量的需求，由于每天進出車輛近百余次，時刻潛伏隱患危機，就此現實狀況，我們安全部指揮車輛就要做到眼明腿快，車動保安人員去看和指揮，車停保安人員巡查和看管，停車場的進出車輛做到禮貌手勢指揮，時時保障通道暢通。

　　2、制度約束，維護酒店利益；

　　今年下半年以來，我們安全部加大管理力度，加強自身素質的提高，充實責任心，檢查對外來閑散人員出入、包裹的管控上下功夫，制定了制度及交接規定，設定領班負責人在班中督導檢查，落實到實處，逐步使員工給保安人員的工作充分認識與理解，提高了自覺配合，履行義務的自覺性，使后院的安全問題有了明顯提高。尤其是對進入后院出租車管理、員工車輛的停放和環境衛生更加條理化、規范化，使酒店停車場面貌上得以改觀。

　　3、團隊創優，部門溝通

　　我安全部全體員工按照酒店領導統一布置，上下一盤棋，同步運作，同心協力并加強與各部門隨時溝通，團結一致，奔著績效管理方向，鎖定目標，新老員工互幫互學，共同奮進、共同努力，出色完成酒店領導交與的各項任務。

　　我們安全部門以消防、治安、安全為主題，對下屬、主管分工明確，各負其責，根據每日工作流程，服從安排給予跟進督導，看過程、重結果，批劣表優，完成各項工作任務。每天向客房部及總臺咨詢當日入住房態，以便我們做好安全巡邏重點服務。

　　4、關愛員工，務實與執行力度；

　　員工是財富，是酒店發展的主力軍，按照領導的指示去關愛他們、啟發他們，調動他們積極性，發揮他們主觀能力性。一年四季“夏戰三伏，冬抗三九”，確實是從事著辛苦勞累的工作，酒店領導也因崗制宜給予保安人員特殊待遇，我身為安保部的領導者，始終想著他們，關心他們。為保障了車場內的道路暢通，我們保安人員辛苦勞累，但仍然是歡心笑語，沒有一個叫苦叫累。

　　三、“居安思危”創貢獻“如履薄冰”思明年。

　　回顧過去的一年，我們保安隊伍立足于本職工作崗位，積極配合酒店一線同仁努力工作，吃苦耐勞、同心協力、敬業務實取得了消防安全無事故，治安工作無損失的良好成績，這只能說明過去。“眼前成績”不能作為我們驕傲的資本，而細心努力的工作，出色的完成酒店領導賦予我們的各項工作，這才是我們的驕傲、說話的資本，因而我們要“居安思危”因為將來的路程更艱巨，任重而道遠。

　　總之在成績面前我們安全部一定會立足于自檢自律，戒驕戒躁，認真反省，深思熟慮，總結得不到位和不足之處，還望酒店領導給予批評指正，我們將虛心接受酒店領導的指導，在績效管理新的一年開始之際更進一步加深理解，提高新的工作理念，強化執行力度。總之要在新的一年制定出全年工作計劃，立足于作為強化執行力度，始于馬年奮爭！

　　安全副經理述職報告篇4

　　6月份x號高爐作業區以“強化安全基礎，推動安全發展”為主題，通過普及安全知識，弘揚安全文化，不斷提高全體員工安全意識，夯實了作業區安全基礎，有效防范和減少了各類生產、設備事故，杜絕了人生安全事故，保持了5號高爐穩定的安全生產形勢。并結合煉鐵廠“安全活動月”方案要求，在月初認真制定了安全生產月活動實施計劃，并按計劃開展了各項安全工作，現將各項工作總結匯報如下：

　　1、針對以“強化安全基礎，推動安全發展”為主題的安全活動月，對全員進行講解及宣貫。月初作業區在生產現場醒目位置懸掛宣傳橫幅，在值班室及二樓會議室張貼了安全生產知識宣傳畫，宣傳活動主題、安全知識等內容，同時利用班前、班后會及班組安全活動給職工宣貫“安全生產月”活動的指導思想及各項內容，營造安全活動氛圍，提高職工參與的積極性。

　　2、事故警示教育。作業區抽取“2.22”煉鐵廠單成、劉宏興氮氣窒息工亡事故；“2.25”煉鐵廠陳小平、郜維煤氣中毒工亡事故；“7.4”群體燒燙傷事故，對此3起事故專門列為班組安全活動主題進行討論分析。通過學習和討論，作業區職工的安全意識及自己防護意識有了很大提高。

　　3、開展“學先進，述心得”活動。以安全生產月為契機，作業區組織各班組學習“西溝礦安全管理先進經驗材料”，通過學習總結出西溝礦安全管理經驗，形成人人管安全、人人抓安全的“大安全”氛圍，并要求每位職工寫出心得體會，從中抽取了5篇優秀文篇上報了安全環保科。

　　4、開展安全檢查與隱患排查工作。依據“檢查不留死角，絕不放過隱患”的'精神，作業區組織開展每人“查處一起安全隱患，解決一起安全隱患”的活動，形成職工共管安全，共查隱患的氛圍。6月份共計排查安全隱患57項，其中29項隱患已督促整改完成，28項尚未整改，但均已制定安全防范措施，于7月17日計劃檢修整改完畢。

　　5、組織開展事故應急預案演練。對于高爐高危場所易發生安全事故的特征，作業區制定了“燒燙傷”、“煤氣中毒”事故應急演練預案，6月22日、25日由作業區領導帶隊在作業區范圍內開展了“燒燙傷”、“煤氣中毒”事故應急預案演練，通過事故應急演練，提高了職工在事故狀態下的應變和自救能力。

　　5、開展“安全在我心中”主題教育活動。為了形成“上標準崗、干標準活”的良好氛圍，杜絕習慣性違章，組織各班職工對各崗位安全作業標準進行了學習，作業區在日常作業過程中對職工的作業行為進行了跟蹤，并對安全作業標準進行了考試，職工的安全作業行為有了較大提高。

　　6、道路交通安全教育活動。作業區組織職工對《道路交通安全法》及相關交通安全知識進行了學習，并組織進行了道路交通安全考試，作業區職工成績全部合格。

　　7、對作業區57名在冊職工進行了安全績效測量工作，經過測評其中3名為優秀，3名職工不合格，已上報安全管理科備案。

　　8、開展“我為安全獻一計”活動。結合班組每月開展的“群眾性技術創新活動”，征集各類優秀安全意見和建議共5條，并上報廠部進行備案。

　　存在的問題：

　　1、“上標準崗、干標準活”的良好氛圍還沒有有效形成，操作規程、安全作業標準知識不扎實。現場作業仍存在不按標準、規范進行作業行為，習慣性違章仍有發生，安全意識沒有真正深入人心。

　　2、每人“查處一起安全隱患，解決一起安全隱患”的活動中，排查隱患不夠認真，反映出職工共管安全，共查隱患的氛圍還沒有形成。

　　整改措施：

　　1、全面推行安全標準化作業，并不斷完善，減少作業標準中的不足之處。把安全作業標準、崗位技術操作標準作為下半年重點培訓內容。每班每天根據實際作業內容，辨識作業區標準中不不符合項及缺失內容，由工長、班長臨時制定安全作業措施，四個班組輪流完善，作業區統一確定，并上報廠科室進行審批，達到不斷補充、完善作業標準的目的。作業區監督落實崗位標準化作業，通過實施安全標準化作業，規范崗位程序，杜絕違章作業。

　　2、推行“6S”管理，通過建立有效的考核機制，落實責任到人，形成全員管理的良好局面。

　　安全副經理述職報告篇5

　　全國第x個“安全生產月”來臨之際易縣縣委、縣政府高度重視，根據《保定市xx年“安全生產月”活動總體方案》的要求，縣安委會立即行動，認真研究，精心組織，周密安排。于5月18日印發了《易縣xx年“安全生產月”活動總體方案》。5月30日，由縣安辦組織在政府大會議室召開了“安全生產月”活動部署動員大會，會上對各參會單位做了充分的動員，并對“安全生產月”活動進行了更加細致的布置，同時下發了《易縣安全生產委員會辦公室關于做好安全生產“活動月”工作安排的實施細則》。現將本次“安全生產月”活動情況總結如下：

　　一、成立組織

　　為加強對“安全生產月”活動的組織領導，成立了以副縣長劉新橋任組長，政府辦副主任苑志國、縣安監局局長馬金錄任副組長、縣委宣傳部、縣廣播電視局、縣工會、團縣委為成員單位的領導小組。領導小組下設辦公室，地點設在縣安監局，辦公室主任由安監局局長馬金錄擔任。

　　二、以多種方式加大安全生產法律法規宣傳力度

　　（一）領導電視講話。

　　縣政府分管安全生產的副縣長于6月1日前在易縣電視臺進行了安全生產專題講話。

　　（二）組織“安全生產咨詢日”活動。

　　6月10日，由縣安辦組織安監、公安、文教、國土、交通、電力、氣象、質監、建設、環保、食藥、消防等20個部門在朝陽路等5個路口舉辦安全生產大型咨詢宣傳活動。各上街咨詢單位都制作了安全生產宣傳條幅；上街咨詢資料全部由各單位自行組織印制，安監局印制發放了5000余份，其他上街咨詢單位均發放了xx余份宣傳資料。當天接受群眾咨詢1萬多人次，發放宣傳材料4萬多份。

　　（三）組織專題宣傳。

　　安監局、礦管辦、消防大隊、交警大隊等四個單位配置了送法下鄉活動宣傳車，每旬至少下鄉一次，進村入企宣傳有關安全生產法律法規知識。

　　（四）以媒體為陣地宣傳。

　　在易水內刊開辟了專版，對安全生產法律法規進行義務宣傳；并刊發了分管副縣長的署名文章；電視臺定期播出《法佑平安》電視片，滾動播出安全生產標語字幕，同時做好縣內正反兩方面典型的.宣傳報道。

　　（五）充分利用網絡宣傳。

　　積極協調網通、聯通、電信三家公司在“安全生產月”期間每周向手機和小靈通用戶無償發送一條安全生產標語短信，網絡宣傳覆蓋了全縣用戶。

　　（六）多管齊下。

　　各鄉鎮（處）、各部門、醫院、重點企業、賓館、超市、飯店通過書寫標語、懸掛條幅、黑板報、集市咨詢和發放宣傳資料等多種方式，全方位宣傳安全生產法律法規，據不完全統計，“安全生產月”期間，全縣共印制宣傳條幅80多條，書寫宣傳標語250多條，發放宣傳資料14萬多份，使安全生產法律法規做到了盡人皆知。

　　（七）送法下鄉。

　　6月12日，由縣安辦組織公安、礦管辦、電力、氣象、環保等部門，同政府分管領導在富崗鄉進行安全生產法律法規送法下鄉和安全檢查活動。參加單位有坡倉、良崗、富崗、橋家河、甘河凈五個鄉鎮轄區內礦山企業負責人，有關鄉鎮領導及安監所工作人員、有關部門負責人。通過現場檢查、現場講解案例、現場分析、現場送書、多方座談的形式，使鄉鎮和企業對安全生產的重要性和嚴肅性有了充分認識。

　　三、開展安全生產檢查活動

　　6月上旬，由安委會組織各監管部門開展了一次以“打擊非法開采、非法生產、非法經營危險物品和違法、違規、違章生產作業行為”為主題的聯合檢查活動。同時還組織了多項專項整治活動，各有關部門協調聯動，互相配合。并多次召開了安全生產專項整治現場會。與此同時各部門、各鄉鎮（處）也對本轄區內的生產經營單位進行了重點檢查。

　　四、對活動情況督導檢查

　　為確保活動月期間各項工作順利開展，從安委辦、宣傳部、縣工會、縣團委、司法局各抽調了2名工作人員組成2個督導組，對活動月期間的工作開展情況定期進行檢查督導。活動結束后，縣安辦對活動開展情況進行了總結通報：對工作得力、方法得當、效果明顯的單位予以通報表彰；對敷衍塞責、無動于衷的單位和個人予以批評。

　　安全副經理述職報告篇6

　　20xx年即將結束，全年的工作也將告一段落。按照公司的要求，我就今年履行項目部安全副經理的職責情況作以述職。不足之處請領導、同事批評指正。

　　20xx年，在各級領導的關心支持下，在項目部領導正確帶領下，在項目部班子成員的團結協作下，在全體員工的共同努力下，我認真貫徹落實公司的精神，牢記“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，堅持以“消除隱患，杜絕違章”為工作思想，緊緊圍繞公司的發展目標，較好地履行了崗位職責，針對施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，攻克難點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，安全工作取得了很大的成績，圓滿地完成了20xx年度公司和項目部安全管理的各項任務。

　　回顧20xx年，項目部安全生產形勢總體保持穩定、良好的事態，平穩運轉。截止今年停工，項目部沒有發生任何重大安全責任事故。安全部門認識到“安全責任重于泰山”的重要性，認識到“安全是生命的通行證”，認識到安全管理工作與企業的生存、發展息息相關，密不可分。一年來，在宋經理和賈書記的支持、監督、領導下，安全部門從做好每一次現場巡查、每一次入場安全教育、每一次安全技術交底開始，把安全管理工作徹底落實到施工生產的各個環節中，把安全責任真正落實到個人，從而有效的使安全管理工作落實到實處。沈陽東北總部基地工程項目，我主要負責安全工作。建筑為百年大計，安全第一，安全是工程順利進行的第一保障，安全工作時刻伴隨我們的工程。總部基地二期工程分為3個區、三期工程分為2個區，施工面積大、樓座多、大型機械數量多，斜屋面坡度大是安全管理的難點，為避免出現各種安全事故，我帶領安全組成員做到事無巨細事事到位，面無大小面面查到，人無區分人人盯緊，并在平時工作中多走多看，把安全隱患發現于萌芽中消滅在萌芽中，而且做到各種方案、預案、交底及措施走在施工前面，與各個分包做到手續齊全、人人接受安全教育、處處在安全保障范圍內施工。在施工中安全主要落實了如下具體工作：

　　一、真抓實干，努力完成各項工作任務。

　　1、從自己做起，勇當先鋒，起到帶頭作用。安全生產好不好，關鍵在領導。今年以來，在安全管理中我牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想，把每天的安全工作合理、實際的安排到位，積極與上下級、屬地職能部門以及各分包部門進行溝通，創造良好的工作環境，完善各項與安全施工有關的資料。

　　2、嚴抓文明施工。從現場降塵、防止噪音，到消防保衛管理、現場環衛管理、安全標識上墻、施工垃圾固定堆放及消納等。

　　3、嚴格抓好樓層外緣安全防護、樓內洞口防護和臨電、機械、臨水、大小型機具安全使用的管理工作，編排各項安全工作計劃并落實，組織安全教育培訓和冬季防火消防演練;嚴格控制不帶安全帽進入現場、不系安全帶進行高空作業、施工現場或作業面抽煙、無證上崗、違章作業等行為。

　　4、加強對重大危險源的管控。比如本工程B戶型、C戶型樓座的土方護坡及懸挑式腳手架，塔吊及室外電梯，懸挑及落地式卸料平臺，全部通過專家論證，為各項施工提前做好了安全保障。

　　5、生活區管理。制定了專門的管理制度，配設專人管理，排查安全隱患，不定時對工人進行摸底，解決實際存在的問題。針對勞務人員入住、食堂衛生、宿舍用電管理等內容，督促專人進行檢查，對于存在安全隱患的要限時處理并落實整改到位。

　　6、強化安全教育，狠抓制度落實。在勞務分包隊人員管理方面，總結了有效可行的管理措施。以制度為先、協調管理為中心、文字手續為據、獎懲相結合的管理方法。同時要做好勞務隊的資料收集和整理工作，為勞務結算、勞務糾紛等提供可靠真實的'依據。

　　通過以上幾個方面的工作安排，本工程最大限度地減少了施工中的安全隱患，實現了全年無一安全責任事故，為施工生產的順利進行起到了保駕護航的作用。總部基地工程安全管理二期被評為沈陽優良施工現場、三期曾多次在當地政府部門及公司的安全檢查中受到好評。

　　二、嚴于律己，廉潔奉公。

　　按照黨風廉政建設要求，我在日常工作中，能夠嚴格認真的遵守和執行黨委的有關制度和要求，主動接受組織和周圍同志的監督。作為一名老黨員，按照黨員的標準，嚴格要求自己，努力發揮表率作用，做到勤政、廉潔。

　　三、工作中存在的不足。

　　回顧這一年的安全管理工作，我學習到很多新的東西，但是在管理方面還有不足之處，其一，在業務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高;其二，自己在綜合素質上距組織的要求還有一定的差距。在今后的工作中，針對不足和差距，我將放穩心態，把自己放回原點，接受新的挑戰。

　　四、下一步工作打算。

　　1、認真學習貫徹上級的文件精神，組織動員一切宣傳力量和手段，找準切入點，采取形式多樣的宣傳教育，營造安全生產良好氛圍，使之貫徹落實到每一名員工及勞務人員，深入人心。

　　2、加大對安全管理的監督、檢查、整改、落實和考核力度工作，努力提高安全生產管理水平，及時查處安全隱患并加以整改，促使安全生產管理制度化、科學化。

　　3、進一步落實安全生產責任制，不斷完善安全管理制度，強化安全管理，規范安全操作規程，注重安全管理的實效，扎實組織開展好安全活動，加大監督檢查力度，務求實效、扎實工作，切實抓好落實工作，把安全工作做扎實，做細致，力爭落到實處，確保全年安全生產目標順利實現。

　　4、不斷加強自身學習，提高自身素質修養，為今后安全生產管理能力奠定基礎，提供保障，為實現公司明年安全生產目標，盡心盡力，再創新的成績。

　　安全副經理述職報告篇7

　　我是xx年10月由區局通信處競聘到本地機場航務部副經理崗位的，三年來，我經歷了空管設備的前期安裝調試、導航設備的投產校驗、國航的試飛、首航以及維護穩定和保安審計等航站的重大事件，這些不平凡的經歷使我漸漸的由一名通信導航技術人員轉變為一名基層管理人員。現將我xx年的思想工作學習情況總結匯報如下：

　　一、思想政治方面：

　　思想作風端正，工作作風踏實，我能夠堅持黨的組織原則和工作原則，始終與黨組織保持高度一致，在大是在非面前能夠堅定立場;“其身正，不令而行”，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現部門管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬，不弄虛作假，做老實人，辦老實事。xx年航站組建以來，由于種種原因我還沒有休過一次年假，對此，我沒有一句怨言。

　　二、工作方面

　　平時工作我能以“安全第一、預防為主”的工作方針為出發點，認真履行自己的職責，突出安全生產管理，完善相關工作制度，利用制度的激勵和自身的表率作用充分調動員工的工作積極性和創造性，能團結和關心同志，能較好地處理與各部門之間的關系。

　　xx年，在保證安全生產運行、維護穩定、保安審計工作的前提下，我主要注重規章制度建設和各班組的業務培訓。借保安審計，航務部對各項規章制度、運行手冊進行了修改更新，使其在實際運行中更合理更順暢，xx年航務部各部門在業務運行中沒有發生一起不安全事件;年初我督促制訂了各班組的業務培訓計劃，并監督實施，各班組的培訓計劃按部就班的落到了實處。經過對技術保障室人員的無線電基礎和業務培訓，在去年12月的電信執照考核中，取得了較好的`成績：3名維護員取得了vhf電信執照，并按特長分工各取得自動轉報、微波、衛星、atm中的2門執照，結束了只有我一人有vhf電信執照的歷史。

　　xx年我還主要負責完成了以下任務：

　　1、1月份配合完成了總局laas本地站的實驗工作;

　　2、9月份配合完成了121.5mhz應急救援電臺的安裝調試;

　　3、10月4日組織處置了對空臺ups故障，對空臺嘎瑪臺vhf通信全部中斷事件;

　　4、10月8日組織處置了氣象自觀無數據事件，并成功修復了故障設備，為單位節省了約2萬元維修費。

　　三、黨支部建設方面：

　　做為黨支部書記，xx年我結合支部實際，制定了“航務部黨支部及委員工作職責”、為宣傳黨的方針政策和航站重要事件制作開辦了航務部宣傳欄、按照航站的“黨委工作手冊”規范了入黨程序，按照入黨程序xx年共吸收了3名黨員，另有3名預備黨員轉正。

　　四、學習方面：

　　航務部各崗位業務專業性強，做為航務部副經理，我深知我的各種知識與我的崗位要求的差距，xx年我針對業務不足之處，重點學習了《中國民用航空空中交通管理規則(86號令)》、《廣播式自動相關監視(ads-b)在飛行運行中的應用》，以及機場空管安全審計檢查單的內容涉及的規范標準，通過學習使我對管制、氣象業務有了更進一步的提高。

　　五、廉政方面：

　　航務部業務主要涉及一些設施設備采購，我能夠監督部門員工、約束自己，按照“懲治和預防腐敗體系實施綱要”和“”的要求自律，凡屬“禁令”不闖，凡是有損個人、集體形象的事不做，不違章、違紀、違法，采購工作嚴格按照航站采購程序實施。我本人和航務部至今沒有發生一起違法違規現象。

　　六、存在的不足

　　我曾被評為民總局xx年度優秀共產黨員、西南地區管理局至xx年度優秀共產黨員，我深知自己與此殊榮的差距，主要表現在：

　　1、業務專業知識有待進一步學習提高;

　　2、管理中存在“好人主義”;

　　3、由于工作疏忽、保密意識不強，發生了網絡信息泄密事件，給航站摸了黑，在此我表示深深的歉意。

　　在今后的工作中，我將注重我的不足之處加強學習和實踐，努力提高自己整體素質，高調做事，低調做人。從安全保障、行政管理入手推進航務部整體工作水平上一新臺階，爭當xx年度先進集體。

　　以上述職報告，請領導和同志們評議，對我的工作多提寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各位領導和同志表示誠摯的謝意。

　　安全副經理述職報告篇8

　　按照公司、沙運司年初1號文件會議精神，要求進行下半年安全述職，本人就下半來所分管的，進行安全述職匯報，敬請領導批評指正。

　　回顧這半年在沙運司、本人在公司、沙運司領導的團結帶領下，堅持以“消除隱患、杜絕違章”的思路，緊緊圍繞集團公司“安全環保基礎年”和公司“安全規范管理年”目標，認真學習和貫徹落實公司、沙運司20XX年的各項安全，在時態度端正，能嚴格要求自己，誠實守信，吃苦耐勞，自覺遵守勞動紀律，能夠按實際情況幫助解決基層中存在的安全問題和遇到的困難。提升安全防范意識。在實踐過程中，強化落實各項安全管理制度，努力實現沙運司安全生產。

　　一、領導重視是抓好安全管理的前提

　　安全生產好不好，關鍵在領導。我們在觀看和分析諸多安全事故發生的原因，有不少事故是由于少數企業領導干部安全意識松懈，就會造成管理上有漏洞的，因此，本人在時常中，認真對照企業自身情況，結合實際，努力挖掘自身的差距，不斷在對比中促進事故隱患的整改，杜絕類似事故發生。同時，領導的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，只有領導的高度重視，才有各項規定的制定、實施、執行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監控。

　　二、完善安全管理制度和責任制的落實是核心

　　作為一名沙運司領導干部，一年來，想的最多的也是如何把安全抓好，落實好，一套較全面的安全生產規章制度和安全責任有效落實是企業抓好安全的核心。年初，我在協助正職的同時，主動了解基層安全生產情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，抓好負責分管的，做到領導在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規章制度建立不完善情況。首先從基礎管理入手，根據實際，制定了切實有效的`安全檢查、安全責任制度，確定防范重特大事故措施，重點對安全的薄弱環節進行整頓和治理，內容主要包括學習政策法規、安全知識，交流安全生產管理經驗，安全生產檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產責任書的簽訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實，不僅調動了廣大干部職工參與安全生產的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。

　　三、依靠科技進步，加大安全投入是搞好安全生產的保障

　　今年，我對所分管的進行了嚴密的組織計劃和安排落實，認真查找有關科技資料，采用科技經驗和手段，對我們所投入的新型環保工程項目優先進行實施多項安全技術改造，細化在每一個細節上，比如：設備的更新和安全隱患的治理、新固定場的固定設備所應必備的安全設備保障，還有物資設施是否符合和達到安全生產的標準和要求，是否按照安全生產管理規定進行安全技能操作等等，對正在作業的項目，重點嚴把了項目前期的施工組織設計關、中期的現場文明施工關和末期的驗收關，做到及時溝通、指導、監督、檢查、落實。還根據各項目的季節性、自然環境及所處建設環境等因素變化，及時組織員工進一步學習掌握安全生產知識、安全規章制度及操作技能，制訂安全應急預案，不僅提高了設備本質安全度，并為搞好安全生產提供了堅實的基礎保障。

　　四、宣傳教育仍是搞好安全生產的有效方法

　　廣大職工安全意識的提高、安全操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學習新知識、新思維、新法規的窗口。今年下半年，我積極帶領廣大干部職工，在抓好分管的安全的同時，經常奔赴現場、沙漠前線，對廣大干部員工進行言傳身教，通過宣傳沙運司安全生產管理規定、安全講話等一系相關安全文件會議，并要求各單位、部門利用站牌、標語、廣播等多種形式宣傳和組織廣大干部職工進行安全技能培訓和宣傳教育，對提高全員安全素質起到了積極的作用。

　　五、安全檢查是安全監督最直接的手段

　　安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發現并整改，做到防患于未然。一年來，作為一名副職領導干部，想的最多、最深的也就是安全檢查，為使安全檢查真正落到實處，我堅持對分管單位干部值班安全巡檢，對加油加氣站我定期不定期的進行安全查崗、查人、查隱患；并帶領分管理領導干部安全管理人員隨時奔赴沙漠各生產點進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查，對作業現場進行不間斷的檢查，督促作業人員認真執行施工技術規范及安全技術操作規程，并在抓現場工程質量的同時，堅持安全管理，堅持質量管理，把安全的重心和著力點放在日常現場管理的質量上，不斷加大安全監管、監察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改。不僅有效的保證了安全生產順利進行還對安全隱患的治理，積極采取預防措施和制定預案起到了積極的作用。

　　六、采取先進管理方法是安全生產持續的動力

　　一年來，我積極開展，做好領導副手，為正職分優，積極開展，不斷在管理中創新，實施和開展先進方法，不僅是從不同角度對安全生產的監督，也是各級安全管理人員掌握先進信息和逐步學習提高的過程。同時增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性，促進了今后本人在安全生產管理的不斷進步。

　　七、中存在的問題

　　一年來，本人在安全管理上確實做了不少，但還有許多不足之處：在日常中，存在著對現場的監督檢查不到位的現象；自身安全管理綜合素質還需加強提高；對分管單位的安全管理指導不夠，抓重點不夠準確，有不到位現象。

　　八、下一步打算：

　　1、認真學習貫徹集團公司、公司和沙運司20XX年會議精神，學習貫徹上級有關安全生產專題會議及上級領導重要講話精神，組織動員一切宣傳力量和手段，找準切入點，采取形式多樣的宣傳教育，營造安全生產良好氛圍，使之貫徹落實到沙運司各行各業，落實到每一個員工，深入人心。

　　2、加大對分管理單位的安全管理的監督、檢查、整改、落實和考核力度。努力提高安全生產管理水平，及時查處作業現場存在的問題，促使安全生產管理制度化、科學化。

　　3、進一步落實安全生產責任制，不斷完善安全管理制度，強化現場安全管理，規范安全操作規程，注重現場安全管理的實效，扎實組織開展好反“三違”等安全活動，加大監督檢查力度，務求實效、扎實，切實抓好落實，把安全做扎實，做細致，力爭落到實處，確保全年安全生產目標順利實現。

　　4、不斷加強自身學習，提高自身素質修養，為今后安全生產管理能力奠定基礎，提供保障，為實現沙運司20XX年安全生產目標，盡心盡力，做出最大貢獻。

　　安全副經理述職報告篇9

　　我是20xx年10月擔任公司生產副經理兼安全總監，這一年半主要分管公司內部的生產組織、安全管理、物資管理工作。一年來，在書記、經理的領導下，在各位副職領導和有關部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領導的各項職責，完成了公司副職領導目標責任狀的內容。下面：我現在將

　　一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

　　一、全年工作情況

　　（一）、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

　　20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產任務。

　　20xx年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產值32000萬元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。具體在生產組織過程中，有以下幾個特點：

　　1、強化市場開發的全員性。進入20xx年以來，按照公司內部市場開發的總體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經王經理精心論證和公司領導及基層單位的共同努力，圓滿地實現了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。

　　2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對已經落實46個項目中的37個，及時的組織生產、物資、設備等部室對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

　　3、強化生產組織的嚴密性。針對公司今年內部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產任務的超額完成。

　　4、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各分公司經理簽訂了工期保證書。一年來共組織召開生產例會24次，并對10個項目的項目經理和項目部分別處罰，保證了20xx年各項工程都按公司內控工期完成。

　　5、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

　　6、強化協調設備的科學性。在公司設備緊張時，我和生產協調部的同志一起認真分析對策，本著充分發揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間平衡，減少了設備的閑置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。

　　7、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，每天早上4點多我都要到各個項目轉上一圈，特別是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經理及兩位副總吃住在工地，并與有關部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。特別是九、十兩個月在建工程數量多、收尾量大，能否全面按期保質地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關重要，對公司生產能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、后線保前線、人少搞會戰”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進了各項目的施工進度。

　　（二）、加強安全管理工作，做到生產無事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，以“安全生產基礎年”活動為載體，結合“安全活動月”，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了公司安全管理工作的平穩運行，并且今年公司有望獲得局安全金牌。

　　（三）、以降低企業成本為目標，狠抓物資管理工作

　　今年，由于各項目的質量保證金和履約保證金等占用公司大量資金，加之已完工項目不能及時結算，新落實的項目不能及時拿到預付款等原因，造成公司資金異常的緊張。對此，多次與供應廠商溝通，在資金不到位的情況下，保證了各項目大宗材料及時供應，確保了生產正常進行。

　　1、加強物資采購的計劃性和程序性；嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；加強了對周轉材料及小型機具的管理；強化了物資管理的基礎工作。

　　2、本著公開、公平、公正的原則，對具備條件的物資全面實行招標，采取公開招標保證價格、質量。

　　3、積極克服資金緊張的困難，與物資裝備集團、水泥公司及大宗材料供應廠商加強溝通，征得他們的理解與支持，及時確保材料到位，保證了各項目的順利進行。

　　4、對各分公司材料主管進行了調整，加強對物資系統人員執行公司“十不準”規定的監督，為公司的物資管理工作把好關。

　　二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

　　做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的.重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。一年來，我一是深入學習兩個《條例》，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。三是牢固樹立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規范，做到了群眾的利益放在第一位。

　　三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

　　為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

　　1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

　　2、由于是第一年進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產組織得更好。特別是今年公司內部生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各項目不同程度欠產，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

　　3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使公司的生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

　　安全副經理述職報告篇10

　　我自20xx年12月擔任xxx部副經理兼xxx補水工程項目部副經理以來，認真履行副職領導的各項職責，并盡最大努力完成分管的安全生產、對外協調及現場管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領導和同志們審議：

　　一、工作情況

　　20xx年，對我來說是不平凡的一年，我經歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉變，工作上經歷了渠道、倒虹吸施工無法全面展開、隧洞施工安全形勢嚴峻、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協調好各方面的關系，使渠道基本具備施工條件。從加強安全管理入手，提高全員安全意識，確保了全年安全無事故，保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

　　1、明確任務目標，協助經理抓好相處管理工作。我在施工管理中認真落實項目經理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，發現問題，及時解決。在現場多次發現工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因，科學安排工序，通過加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各隊的施工進度。我還狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

　　2、加強安全管理，確保安全無事故。作為分管安全的`副經理，我深知安全工作的極端重要性，正是對企業的高度責任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《安全管理辦法》、并細化了安全檢查及整改、安全教育培訓、安全例會等二十余項安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現場，所以一切安全工作都要圍繞現場。項目部在認真執行進洞登記、安全技術交底、安全教育培訓等各項制度的同時，還通過加強現場安全員的管理，確保項目部的指令下到每個施工員，安全員要每天對施工區域內邊坡、和洞內外施工區域不定時進行巡查，并做好巡查記錄和安全員日志，這樣既使安全員的工作做到量化，又便于項目部對安全員工作考核。在對一線工人的安全教育上，我組織制定了班前教育制度，每個班組上班前都要進行安全方面的教育，并簽字做好記錄留存備查。班前教育記錄包括每個工程在施工過程中應注意的安全事項，通過這種灌輸型的教育，使施工人員做到警鐘長鳴。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產的正常進行，實現了安全生產無事故，在歷次業主組織的安全、質量考評中取得不錯的成績，20xx年獲業主獎勵80多萬元。

　　3、加強對外協調，為施工生產服好務。對外協調方面，在渠道，倒虹吸路線長、業主征地拆遷工作滯后、施工區域過多個村莊、村情、民情復雜等不利條件下，我積極主動與業主現場部、征拆辦、村鎮溝通，取得他們的理解和支持，采取能動就抓緊動，讓問題盡快暴露，施工見縫插針等方法，促使業主、征拆辦到現場解決問題。線路中的墳、樹林、線桿等問題逐步得到了解決，為明渠的施工創造了條件。

　　二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

　　做為一名干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

　　三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者。

　　為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創優爭先活動為契機，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身上吸取優點和長處，彌補自身不足，努力使自己成為一個合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺。由于工程管理方面的知識欠缺，我的業務水平還需進一步提高。我將通過向有經驗的同志學習、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業務水平。

　　2、對外協調上還需要更加努力，確保順暢施工。由于線路較長，外部環境復雜，業主協調能力較弱等原因，我還需加強對外協調，督促業主解決問題，盡量使渠道能夠順暢施工；以上是我在一年來的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會存在不足，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，為xxx部的發展盡我的微薄之力。

　　安全副經理述職報告篇11

　　靜興項目部自20xx年4月份開工，到現在馬上一年了，在項目部領導班子的精心指導下，經過項目部全體員工的共同努力，完成20xx年的生產任務，這一切努力為完成今年的施工任務打下了堅實的基礎，增添了十足的信心。下面聯系自己的分管工作以及訊在問題，從以下幾點做以述職：

　　一、深入學習實踐科學發展觀

　　一年來我比較認真的學習了“科學發展觀重要論述摘編”和一系列文件。中國特色的社會主義的旗幟，就是堅定不移的走中國特色的社會主義道路，它包括鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發展觀等重大戰略思想在內的科學理論體系。科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本。基本方法是統籌兼顧。我們搞工程的也是一樣，工程施工是企業發展的必由之路，所以我們不管遇到什么困難，不管遇到什么問題，首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的，任何目標都是通過人來實現的，我們工程管理，實質上是在管理人。做為我們項目，就是一個團隊，大家要相互理解、相互信任、相互依賴；定期召開會議，舉行團隊活動以增強凝聚力。通過各種方法，提高團隊的士氣，提高戰斗力。要學會統籌各方面的資源，科學的加以組織，力爭以最小的投入，產生最大的效益。在科學發展的理解與實踐這一方面，個人感覺還是有所欠缺，在今后的生活中我會通過多方面繼續學習好的關于科學發展觀的文獻及文件，并將它們推薦給身邊的同時一起討論學習，互相交流，共同發掘文件的精髓，共同努力協作，研究出一套適合我們項目實際的管理方法及能夠應用到實際生產的好方法、好辦法。

　　二、施工現場標準化管理

　　做為一名副經理兼任安全總監，我深知自己的職責，協作領導班子成員，組織均衡生產，落實本項目的安全生產、工程質量、職業健康、環境保護四大責任目標的實現。組織生產例會及安全生產例會，分析當前工程進展制約因素。協調各部門解決落實。負責現場標準化管理及信用評價工作。組織施工技術，安質部門分析項目特點，對各分項工程提出安全、質量控制要求。在施工過程中督促落實。認真貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規和上級的安全生產規章制度，不斷建立健全安全生產保障體系、監督體系。組織落實項目安全生產管理制度，安全生產責任制，組織實施安全生產檢查與考核，事故隱患排查整改，特種作業人員、特種設備、勞動防護用品的管理，應急管理體系的建立。運行和應急預案演練，員工安全教育、培訓。在過去的一年中，對自己的工作有了深刻認識，但是在執行落實還有待提高，在19年的.生產過程中，我一定要嚴格監督落實各項規章制，同時不斷學習國家新出臺政策對照我項目實際，將我項目現行制度辦法不斷改進，順應國家政策，時代發展。認真解讀集團公司、股份公司對于安全標準化工地的要求，不斷采購新設備、改用新工藝，深入現場研究，結合工地實際情況，發現現場存在問題對照上級要求，想方設法改進，同時將發現問題及時在例會上提出，邀請所有同時參與改進，早日達成安全標準化工地的標準。

　　三、黨政廉潔及關愛員工

　　做為一名共產黨員，要胸懷全局，心系群眾，奮發進取，開拓創新，立足崗位，無私奉獻，這些基本要求也是對共產黨員廉潔自律的要求。對我本人來說一定要明明白白做人，干干凈凈做事，嚴格要求自已，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識，以“黨風廉政責任書”所規定的內容和要求為準則，認真貫徹執行聽取大家的意見，接受群眾的監督，爭取做到最好。

　　做為一名共產黨員，要起到模范先鋒的積極帶頭作用，工作上要做第一人，生活上更要起到好的帶頭作用。在關愛員工之一方面自己做的不夠全面，只深入了自己了解喜歡的群體里中去，而對于年紀偏大及自己了解不深入的群體關愛成都不夠；想問題，辦事情一味地只強調怎樣干好工作，怎樣達成業主及上級領導交代的任務，對于上級的要求負責較多，而跟職工群眾的接觸較少，沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務過程中難處與付出。在今后生活中我會繼續發揮自己地喜好，繼續加入青年員工群體，組織項目體育活動，豐富員工空余生活，除此外我更要深入各階層群體，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求，盡自己的能力去滿足，讓我們靜興項目部更加團結奮進。

　　以上一些問題是我個人不斷反思發現的，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事給予批評指正。在今后的工作中，我將直面困難，團結同志，充分發揮自已的專長，更好的做好本職工作，不辜負領導和各位的期望。同時，一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心感謝。

　　安全副經理述職報告篇12

　　我是主管安全生產的副經理，下面向大家作安全生產述職述廉報告，如有不當，請批評指正：

　　一、抓好安全生產工作，維護企業長期穩定的安全生產形勢

　　我在施工、材料管理和抓安全生產工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視安全生產工作。我時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分認識到安全生產的重要性，集中精力投入到安全生產工作中去，在全企業形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，確保生產安排，不出現安全生產事故，維護企業財產與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產必須加強安全培訓工作。實現安全生產的穩定發展，離不開科學技術的支撐。如果生產人員沒有堅實的技術基礎，就很容易形成安全質量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強對職工的技術培訓，定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，說明材料管理中的.要采取的安全措施，以提高職工的整體技術水平，維護企業長期穩定的安全生產形勢。

　　二、嚴格要求自己，堅持勤政廉潔

　　作為一名副經理，手中有一定的權力，我始終牢記手中的權力是企業給的，是為企業、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對企業、對職工、對自己負責的精神，端正工作態度，率先垂范，以身作則，嚴格執行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和兩個條例有關規定，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規和公司紀律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅守職業道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節與反腐敗聯系起來，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節上發端，做到全心全意為企業、為職工工作。一年來，我執行黨風廉政建設和個人廉潔自律情況較好，沒有出現違紀違規現象，獲得職工群眾的好評。

　　安全副經理述職報告篇13

　　幾年來，在公司領導的親切關懷下，我積極工作，努力學習，現被公司任命為項目部經理。對于建筑行業，安全問題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時時處處想安全，從沒有半點懈怠。現在我將任項目經理半年來的安全工作述職如下，請各位領導批評指示：

　　下半年重點工作計劃：

　　（一）認真總結安全生產經驗，細心查找存在問題，要本著高度負責的態度，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理，保證全年零事故。

　　（二）做好工程臺賬，對已完的工程抓緊時間做好結算工作。對未開工的工程做好開工前準備工作，制定安全措施，做到未雨綢繆。對已開工的工程加強安全管理，組織文明施工。

　　（三）總之施工安全管理是項目部管理的重要內容，轉變安全監管方式，樹立安全發展理念，加強安全生產隊伍建設與培訓，提高安全生產技能，保證安全生產投入，落實安全生產制度，筑牢安全生產基礎，是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危，盡力抓好、抓實、抓出新成效。

　　2、重視施工方案的編制目前工程項目上施工方案大多流于一種形式，沒有根據實際施工條件和設計圖紙要求編制，無針對性，過于簡單，內容不全，缺乏必要的計算和畫出指導施工的詳圖，計算理論或有關數據錯誤，且就算是完整的專項施工方案，在實際操作中往往不能有效落實，不能起到指導施工的作用。有鑒于此，在項目工程開工之前，就應重視和制定施工方案的編制計劃，調查、研究、分析施工項目的危險性，對危險性較大的.分部分項工程施工的風險評價與分析，找出危險點和重點防控的重點。項目工程施工前必須由專業技術人員編制專項施工方案，并經有關論證、審批后執行。對在正式施工過程中，施工方案的調整和修改，亦須經有關誰、審批后執行。

　　3、安全施工管理制度及安全施工管理目標

　　（1）在一線安全施工管理中，對現場實際項目工作而言，安全施工管理應有針對性，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責任制的制定，要依據具體項目工程的實際結構特點、建筑特點、施工場地特點、周圍施工環境及施工作業區域特點等等，制定出切實、合理、可行的安全施工管理辦法及各類規章制度。

　　2）在絕大多數項目工程（不論是建筑工程還是市政公用工程）施工過程中，制定的安全施工管理目標和安全事故發生率控制數據的應具有可操作性，避免給實際安全管理工作帶

　　來片面性、單一性等，導致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成許多安全施工管理漏洞。

　　4、安全施工管理應細致化

　　（1）現在有些項目部的現場安全管理，常常是依現場安全施工制度和安全管理崗位責任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執行中常為“走訪”和“討論”的形式。

　　（2）安全施工管理檢查記錄不該籠統，應按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳細分類記錄，要能切實反映出施工現場安全實際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為項目工程安全檔案來保存備查。

　　（3）將施工現場的辦公、生活區域與施工作業區域分開布臵，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區域入口處要設立明顯標志或標牌。進入施工作業區域必須戴安全帽，要培養全體施工作業人員把進入施工作業區域戴安全帽做為一個良好習慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑周圍等都要設臵明確的安全警示標志或標牌。高空作業都必須在安全防護設備配備穿戴齊全的情況下方可進行施工作業。

　　5 、應強化工程項目部安全施工管理層安全管理思想通過企業與工程項目部安全管理層長期以來不斷的努力和強化教育、培訓，從企業到現場一線施工作業人員中形成了企業項目部、班組三方面組成的一整套穩固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一線作業班組或中間的安全施工管理層，而是應該把企業、項目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現場才有的工作內容。從各個安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有著長遠且可行的日常安全施工管理規程，對整個項目工程安全施工管理達到實效化管理。

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