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對外投資管理制度

時間：2023-11-08 10:15:55 婷金融/投資/銀行/保險/財會我要投稿

對外投資管理制度（精選11篇）

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的對外投資管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

對外投資管理制度（精選11篇）

　　對外投資管理制度 1

　　1、集團及所屬公司對外投資，必須經有關部門評估論證后，逐級上報總裁辦簽署意見，經總裁辦批準后才執(zhí)行。未經總裁辦審批，任何公司、部門均不得以任何方式對外投資。

　　2、財務部會同各主管部門按投資協議監(jiān)控投資回報，對投資效益做出評價，未經總裁辦批準，任何其他部門無權減免投資回報。

　　3、各所屬公司必須在工商局注冊三十天內向集團公司財務部提交批準證書、營業(yè)執(zhí)照、合同、章程等文件復印件。公司生產經營期間，投資人增資、轉讓投資權益或改變合作條件，需經總裁辦批準。在辦完相關法律文件后，向集團公司財務部提交變更文件復印件。

　　4、集團分公司開業(yè)或投資要有會計師事務所的注冊會計師的驗資證明和銀行送款回執(zhí)。

　　對外投資管理制度 2

　　第1章總則

　　第1條為加強對公司對外投資活動的管理，規(guī)范公司的投資行為，保證對外投資活動的合法性和有效性，提高資金運作效率，防范投資風險，結合公司具體情況，特制定本制度。

　　第2條本制度所稱投資，是指本公司對外進行的投資行為，即本公司將貨幣資金及經資產評估后的房屋、機器、設備、物資等實物，以及專利權、技術、商標權、土地使用權等無形資產作價出資，進行各種形式的投資活動。

　　第3條按照投資期限的長短，公司對外投資分為短期投資和長期投資。

　　1、短期投資指公司購入的能隨時變現且持有時間不超過1年（含）的投資，包括股票、債券、基金等。

　　2、長期投資主要指投資期限超過1年，不能隨時變現或不準備變現的各種投資，包括債券投資、股權投資和其他投資等，其包括但不限于下列類型。

　　（1）公司獨立興辦的企業(yè)或獨立出資的經營項目。

　　（2）公司出資與其他境內、外獨立法人實體、自然人成立合資、合作公司或開發(fā)項目。

　　（3）參股其他境內、外獨立法人實體。

　　（4）經營資產出租、委托經營或與他人共同經營。

　　第4條對外投資的原則如下。

　　1、遵循國家法律、法規(guī)規(guī)定。

　　2、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3、投資規(guī)模適度、量力而行，不能影響公司主營業(yè)務的發(fā)展。

　　4、效益優(yōu)先。

　　第2章對外投資的職責分工

　　第5條公司董事會為對外投資的決策機構，對公司的對外投資作出決策。

　　第6條公司成立投資委員會，由公司總經理、各分管副總及相關部門經理組成，負責統籌、協調和組織對外投資項目的分析和研究，為決策提供建議。

　　第7條公司投資委員會下設投資評審小組，主要負責投資委員會決策的前期準備工作，對新的投資項目進行初步評估和審核，形成立項意見書，提出投資建議。

　　第8條投資評審小組由投資分管副總任組長，負責對新項目實施的人、財、物進行計劃、組織、監(jiān)控，并應及時匯報投資進展情況，提出調整建議等。

　　第9條公司財務部負責公司對外投資管理相關事宜，具體工作職責如下。

　　1、負責尋找、收集對外投資的信息和相關建議。

　　2、配合投資評審小組對新的投資項目進行評審，提出投資建議。

　　3、負責將公司對外投資預算納入公司整體經營預算體系。

　　4、辦理出資手續(xù)、工商登記、稅務登記、銀行開戶、出資證明文件管理等工作。

　　5、負責對股權投資、產權交易、公司資產重組等重大活動進行項目監(jiān)管。

　　第10條公司法務部人員負責對外投資項目協議、合同和重要相關信函、章程等法律文件的起草與審核工作。

　　第11條公司高層領導、管理人員、職能部門、業(yè)務部門均可以提出書面的投資建議或信息。

　　第3章對外投資審批程序

　　第12條投資項目審核和審批原則。

　　1、符合國家政策以及公司的長期發(fā)展規(guī)劃。

　　2、經濟效益良好。

　　3、資金、技術、人才、原材料有保證。

　　4、法律手續(xù)完善、上報資料齊全、真實、可靠。

　　5、與公司的投資能力相適應。

　　第13條投資項目的決策程序如下圖所示。

　　第14條公司財務部負責按照短期投資類別、數量、單價、應計利息、購進日期等及時登記入賬，并進行相關賬務處理。

　　第15條涉及證券投資的，公司必須執(zhí)行嚴格的聯合控制制度，即至少要由2名以上人員共同操作，且證券投資作業(yè)人員與資金、財務管理人員分離，相互制約，不得一人單獨接觸投資資產，任何投資資產的存入或取出必須由相互制約的兩人聯名簽字。

　　第16條公司購入的短期有價證券必須在購入的當日記入公司名下。

　　第17條公司財務部需定期與董事會核對證券投資資金的使用及結存情況，應將收到的利息、股利及時入賬。

　　第4章長期投資過程管理

　　第18條投資項目應與被投資方簽訂投資合同或協議，長期投資合同或協議須經公司法務部律師審核，并經總經理批準后方可對外正式簽署。

　　第19條公司對長期投資項目管理實行投資、經營和監(jiān)管相結合，公司按照投資項目管理方式指定項目負責人。

　　第20條投資委員會根據公司確定的投資項目編制投資開發(fā)計劃，對項目實施進行指導、監(jiān)督與控制，參與投資項目審計、終（中）止清算與交接工作，并進行投資評價與總結，及時將相關信息上報董事會。

　　第21條財務部需協同投資項目負責人按長期投資合同或協議規(guī)定投入現金、實物或無形資產。

　　第22條公司投入實物必須辦理實物交接手續(xù)，并經實物使用部門和管理部門同意。

　　第23條投資項目負責每季度人需對投資項目的進度、投資預算的執(zhí)行和使用、合作各方情況、經營狀況、存在問題和建議等匯制報表，及時向公司領導報告。

　　第24條項目在投資建設執(zhí)行過程中，可根據實施情況的變化合理調整投資預算，投資預算的調整需經原投資審批機構批準。

　　第25條審計人員應依據其職責對投資項目進行監(jiān)督，對違規(guī)行為及時提出糾正意見，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)，應要求有關部門糾正和完善，對重大問題提出專項報告，提請投資委員會討論處理。

　　第5章投資評價與責任

　　第26條公司財務部、投資委員會根據項目可行性研究報告對投資結果進行評價。

　　第27條投資項目負責人對投資項目存在問題故意隱瞞不報的，一經發(fā)現，公司將追究其行政責任，造成重大損失的，要追究其法律責任。

　　第28條投資項目因管理不善或用人不當致使公司資產流失、嚴重虧損或造成其他嚴重后果的，要追究相關責任人的責任。

　　第29條因投資項目決策失誤或審查、把關不嚴，造成經濟損失的，公司追究相關責任人的責任。

　　第30條因投資項目的主管副總、負責人、監(jiān)督人或其他工作人員玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊，造成嚴重損失的，公司要追究相關人員的行政及法律責任。

　　第6章投資轉讓與收回

　　第31條出現或發(fā)生下列情況之一時，公司可以收回對外投資。

　　1、按公司規(guī)定，該投資項目（企業(yè)）經營期滿。

　　2、由于投資項目（企業(yè)）經營不善，無法償還到期債務，依法實施破產。

　　3、由于發(fā)生不可抗力而使項目（企業(yè)）無法繼續(xù)經營。

　　4、合同規(guī)定投資終止的其他情況出現或發(fā)生時。

　　第32條發(fā)生或出現下列情況之一時，公司可以轉讓對外投資。

　　1、投資項目已經明顯有悖于公司經營方向的`。

　　2、投資項目出現連續(xù)虧損且扭虧無望沒有市場前景的。

　　3、自身經營資金不足急需補充資金時。

　　4、本公司認為有必要的其他情形。

　　第33條投資轉讓應嚴格按照國家與公司的有關轉讓投資規(guī)定辦理。

　　第34條批準處置對外投資的程序與權限與批準實施對外投資的程序與權限相同。

　　第35條財務部負責做好投資收回和轉讓的資產評估工作，防止公司資產的流失。

　　第7章投資財務管理及審計

　　第36條長期對外投資的財務管理由公司財務部負責，公司財務部根據分析和管理的需要取得被投資單位的財務報告，以便對被投資單位的財務狀況進行分析，維護公司的權益，確保公司利益不受損害。

　　第37條財務部應對公司的對外投資活動進行全面完整的財務記錄，進行詳盡的會計核算，按每個投資項目分別建立明細賬簿，詳盡記錄相關資料。

　　第38條對外投資的會計核算方法應符合會計準則和會計制度的規(guī)定。

　　第39條公司應每月向公司財務部報送財務會計報表，并按照公司編制合并報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和提供會計資料。

　　第40條公司在每年度末對長、短期投資進行全面檢查，進行定期或專項審計。

　　第8章內部信息報告及信息披露

　　第41條公司對外投資應嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的規(guī)定履行信息披露義務，提供的信息應當真實、準確、完整。

　　第42條公司董事、高級管理人員及因工作關系了解到公司對外投資活動信息的人員，在信息尚未對外公開披露之前，負有保密義務。

　　第43條對于擅自公開公司對外投資活動信息的人員或其他獲悉信息的人員，公司董事會將視情節(jié)輕重以及給公司造成的損失和影響，追究有關人員的責任并進行處罰。

　　第9章附則

　　第44條本制度未盡事宜，遵照國家有關法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行。

　　對外投資管理制度 3

　　第一章總則

　　第一條為加強公司投資管理，規(guī)范公司投資行為，提高資金運作效率，保證資金運營的安全性、收益性，依據國家有關財經法規(guī)規(guī)定，并結合公司具體情況制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司總部的對外投資行為，各分公司不得進行對外投資。

　　第三條本制度所指的對外投資指將貨幣資金以及經資產評估后的房屋、機器、設備、物資等實物，以及專利權、商標權、土地使用權等無形資產作價出資，進行各種形式的投資活動。

　　第四條投資的目的:有效地利用閑置資金或其他資產，進行適度的資本擴張，以獲取較好的收益，確保資產保值增值。

　　第五條投資的原則

　　(一)必須遵守國家法律、法規(guī)，符合國家產業(yè)政策;

　　(二)必須符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略;

　　(三)必須規(guī)模適度，量力而行，不能影響公司主營業(yè)務的發(fā)展;

　　(四)必須堅持效益原則，原則上長期投資收益率不應低于公司的凈資產收益率。

　　第六條對外投資的分類

　　對外投資按投資期限分為短期投資和長期投資:

　　(一)短期投資一般包括購買國債、企業(yè)債券、金融債券以及股票等。

　　(二)長期投資一般包括:

　　1.出資與公司外部企業(yè)及其他經濟組織成立合資或合作制法人實體;

　　2.與境外公司、企業(yè)和其他經濟組織開辦合資、合作項目;

　　3.以參股的形式參與其他法人實體的生產經營。

　　第七條公司累計對外投資不得超過公司凈資產的百分之五十。

　　第二章對外投資管理機構

　　第八條投資業(yè)務的職務分離

　　(一)投資計劃編制人員與審批人員分離。

　　(二)負責證券購入與出售的業(yè)務人員與會計記錄人員分離。

　　(三)證券保管人員與會計記錄人員分離。

　　(四)參與投資交易活動的人員不能同時負責有價證券的盤點工作。

　　(五)負責利息或股利計算及會計記錄的人員應同支付利息或股利的人員分離，并盡可能由獨立的金融機構代理支付。

　　第九條對外投資管理權限:

　　(一)公司長期投資由股東大會授權董事會審批，其審批權限不應超出公司章程的有關規(guī)定，超出董事會審批權限的由股東大會審議。

　　(二)公司短期投資賬面余額在100萬元以下(不含100萬元)的，由總經理審批;短期投資賬面余額在100萬元以上(含100萬元)的，由董事會審批;公司短期投資賬面余額原則上不應超過500萬元。短期投資賬面余額是指投資完成后，短期投資科目的賬面余額。

　　(三)分公司不得進行對外投資，各分公司現有的對外投資，全部轉移到公司進行統一管理。

　　第十條公司有關歸口管理部門或分公司為項目承辦單位，具體負責投資項目的信息收集、項目建議書及可行性研究報告的編制、項目申報立項、項目實施過程中的監(jiān)督、協調以及項目后評價工作。

　　第十一條公司財務部負責投資效益評估、經濟可行性分析、資金籌措、辦理出資手續(xù)以及對外投資資產評估結果的確認等。

　　第十二條對專業(yè)性較強或較大型投資項目，其前期工作應組成專門項目可行性調研小組來完成。

　　第十三條公司法律顧問、審計部門負責對項目的事前效益審計、協議、合同、章程的法律主審。

　　第三章短期投資管理

　　第十四條公司短期投資程序

　　(一)公司財務部定期編制資金流量狀況表;

　　(二)投資分析人員根據證券市場上各種證券的情況和其他投資對象的盈利能力編報短期投資計劃;

　　(三)依照短期投資規(guī)模大小按照職權審批該項投資計劃;

　　第十五條公司財務部按照短期證券類別、數量、單價、應計利息、購進日期等項目及時登記該項投資;

　　第十六條公司建立嚴格的證券保管制度，至少由兩名以上人員共同控制，不得一人單獨接觸有價證券，證券的存入和取處必須詳細記錄在證券登記簿內，并由在場的經手人員簽名。

　　第十七條公司購入的短期有價證券必須在購入當日記入公司名下。

　　第十八條公司財務部負責定期組織有價證券的盤點(詳見財物盤點制度)。

　　第十九條公司財務部對每一種證券設立明細帳加以反映，每月應編制證券投資、盈虧報表，對于債券應編制折、溢價攤銷表。

　　第二十條公司財務部應將投資收到的利息、股利及時入帳。

　　第二十一條公司短期投資分別由總經理、董事會按其職權批準處置。

　　第四章長期投資管理

　　第二十二條公司對外長期投資按投資項目的性質分為新項目和已有項目增資。

　　(一)新項目投資是指投資項目經批準立項后，按批準的投資額進行的投資。

　　(二)已有項目增資是指原有的投資項目根據經營的需要，需在原批投資額的基礎上增加投資的活動。

　　第二十三條對外長期投資程序

　　(一)公司財務部協同投資部門確定投資目的并對投資環(huán)境進行考察;

　　(二)公司對外投資部門在充分調查研究的基礎上編制投資意向書(立項報告);

　　(三)公司對外投資部門編制項目投資可行性研究報告上報財務部、總經理辦公室;

　　(四)公司財務部協同對外投資部門編制項目合作協議書(合同);

　　(五)按國家有關規(guī)定和本辦法規(guī)定的程序辦理報批手續(xù);

　　(六)公司對外投資部門制定有關章程和管理制度;

　　(七)公司對外投資部門項目實施運作及其經營管理。

　　第二十四條對外長期投資項目一經批準，一律不得隨意增加投資，如確需增資，必須重報投資意向書和可行性研究報告。

　　第二十五條對外長期投資興辦合營企業(yè)對合營合作方的要求

　　(一)有較好的商業(yè)信譽和經濟實力;

　　(二)能夠提供合法的資信證明;

　　(三)根據需要提供完整的財務狀況、經營成果等相關資料。

　　第二十六條對外長期投資項目必須編制投資意向書(立項報告)。項目投資意向書的主要內容包括:

　　(一)投資目的;

　　(二)投資項目的名稱;

　　(三)項目的投資規(guī)模和資金來源;

　　(四)投資項目的經營方式;

　　(五)投資項目的效益預測;

　　(六)投資的風險預測(包括匯率風險、市場風險、經營風險、政治風險);

　　(七)投資所在地(國家或地區(qū))的市場情況、經濟政策;

　　(八)投資所在地的外匯管理規(guī)定及稅收法律法規(guī);

　　(九)投資合作方的資信情況。

　　第二十七條投資意向書(立項報告)報公司批準后，對外投資部門應委托專業(yè)設計研究機構負責編制可行性研究報告。項目可行性研究報告的主要內容包括:

　　(一)總論:

　　1.項目提出的背景，項目投資的必要性和投資的經濟意義;

　　2.項目投資可行性研究的依據和范圍。

　　(二)市場預測和項目投資規(guī)模:

　　1.國內外市場需求預測;

　　2.國內現有類似企業(yè)的生產經營情況的統計;

　　3.項目進入市場的生產經營條件及經銷渠道;

　　4.項目進入市場的競爭能力及前景分析。

　　(三)算和資金的籌措:

　　1.該項目的注冊資金及該項目生產經營所需資金;

　　2.資金的來源渠道，籌集方式及貸款的償還辦法;

　　3.資金回收期的預測;

　　4.現金流量計劃。

　　(四)項目的財務分析:

　　1.項目前期開辦費以及建設期間各年的經營性支出;

　　2.項目運營后各年的收入、成本、利潤、稅金測算。可利用投資收益率、凈現值、資產收益率等財務指標進行分析;

　　3.項目敏感性分析及風險分析等。

　　第二十八條項目可行性研究報告報公司批準后，財務部協同對外投資部門編制項目合作協議書(合同)。項目合作協議書(合同)的主要內容包括:

　　(一)合作各方的名稱、地址及法定代表人;

　　(二)合作項目的名稱、地址、經濟性質、注冊資金及法定代表人;

　　(三)合作項目的經營范圍和經營方式;

　　(四)合作項目的內部管理形式、管理人員的分配比例、機構設置及實行的財務會計制度;

　　(五)合作各方的出資數額、出資比例、出資方式及出資期限;

　　(六)合作各方的利潤分成辦法和虧損責任分擔比例;

　　(七)合作各方違約時應承擔的違約責任，以及違約金的計算方法;

　　(八)協議(合同)的生效條件;

　　(九)協議(合同)的變更、解除的條件和程序;

　　(十)出現爭議時的.解決方式以及選定的仲裁機構及所適用的法律;

　　(十一)協議(合同)的有效期限;

　　(十二)合作期滿時財產清算辦法及債權、債務的分擔;

　　(十三)協議各方認為需要制訂的其他條款。

　　項目合作協議書(合同)由公司法人代表簽字生效或由公司法人代表授權委托代理人簽字生效。

　　第二十九條對外長期投資協議簽定后公司協同辦理出資、工商登記、稅務登記、銀行開戶等工作。

　　第三十條長期投資的財務管理

　　對外投資的財務管理由公司財務部負責，財務部根據分析和管理的需要，取得被投資單位的財務報告，以便對被投資單位的財務狀況和投資回報狀況進行分析，維護公司權益，確保公司利益不受損害。

　　第三十一條對外長期投資的轉讓與收回

　　(一)出現或發(fā)生下列情況之一時，公司可以收回對外投資;

　　1.按照章程規(guī)定，該投資項目(企業(yè))經營期滿;

　　2.由于投資項目(企業(yè))經營不善，無法償還到期債務依法實施破產;

　　3.由于發(fā)生不可抗力而使項目(企業(yè))無法繼續(xù)經營;

　　4.合同規(guī)定投資終止的其他情況出現或發(fā)生時。

　　(二)出現或發(fā)生下列情況之一時，可以轉讓對外長期投資:

　　1.投資項目已經明顯有悖于公司經營方向的;

　　2.投資項目出現連續(xù)虧損且扭虧無望沒有市場前景的;

　　3.由于自身經營資金不足急需補充資金時;

　　4.公司認為有必要的其他情形。

　　投資轉讓應嚴格按照《公司法》和公司章程有關轉讓投資的規(guī)定辦理。

　　(三)對外長期投資轉讓應由公司財務部會同投資業(yè)務管理部門提出投資轉讓書面分析報告，報公司批準。

　　(四)對外長期投資收回和轉讓時，相關責任人員必須盡職盡責，認真作好投資收回和轉讓中的資產評估等項工作，防止公司資產流失。

　　第五章對外投資的會計核算

　　第三十二條公司應按照下列原則確定對外投資的初始投資成本

　　(一)以現金、存款等貨幣資金方式向其他單位投資的，按照實際支付的全部價款(包括支付的稅金、手續(xù)費等相關費用)作為初始投資成本。

　　(二)公司接受的債務人以非現金資產抵償債務方式取得的投資，或以應收款項換入長期股權投資，按應收債權的賬面價值加上應支付的相關稅費，作為初始投資成本。如果涉及補價的，按以下方法確定受讓的投資的初始投資成本:

　　1.收到補價的，按應收債權的賬面價值減去補價，加上應支付的相關稅費作為初始投資成本;

　　2.支付補價的，按應收債權的賬面價值加上支付的補價和應支付的相關稅費，作為初始投資成本。

　　(三)以非貨幣性交易換入投資的(包括股權投資與股權投資的交換、以放棄非現金資產而取得的投資)，按換出資產的賬面價值加上應支付的相關稅費作為初始投資成本。如涉及補價的，應按以下方法確定換入長期股權投資的初始投資成本:

　　1.收到補價的，按換出資產的賬面價值加上應確認的收益和應支付的相關稅費減去補價后的余額，作為初始投資成本。

　　2.支付補價的，按換出資產的賬面價值加上應支付的相關稅費和補價，作為初始投資成本。

　　第三十三條短期投資的核算

　　短期投資的現金股利或利息，應于實際收到時，沖減投資的賬面價值，但收到的、已記入應收項目的現金股利或利息除外。

　　持有的短期投資，在期末或者至少在年度終了時應以成本與市價孰低計價，并將市價低于成本的金額確認為當期投資損失。

　　已確認跌價損失的短期投資的價值又得以恢復，應在原已確認的投資損失的金額內轉回。

　　第三十五條長期債權投資的核算

　　債券投資溢價或折價，在債券購入后至到期前的期間內于確認相關債券利息收入時攤銷。攤銷方法可以采用直線法，也可以采用實際利率法。

　　債券投資應按期計算應收利息。計算的債券投資利息收入，經調整債券投資溢價或折價攤銷額后的金額，確認為當期投資收益。

　　債券初始投資成本中包含的相關費用，如金額較大的，可以于債券購入后至到期前的期間內在確認相關債券利息收入時攤銷，計入損益;如金額較小的，也可以于購入債券時一次攤銷，計入損益。

　　其他債權投資按期計算的應收利息，確認為當期投資收益。

　　對一次還本付息的債權投資，應計未收利息應于確認時增加投資的帳面價值;對分期付息的債權投資，應計未收利息應于確認時作為應收項目單獨核算，不增加投資的賬面價值。

　　第三十六條長期股權投資的核算

　　長期股權投資采取以下兩種核算方法

　　(一)成本法

　　對被投資單位無控制、共同控制且無重大影響的，長期股權投資應采用成本法核算。

　　采用成本法核算，除追加或收回投資外，長期股權投資的賬面價值一般應保持不變。被投資單位宣告分派的利潤或現金股利，確認為當期投資收益。確認的投資收益僅限于所獲得的被投資單位在接受投資后產生的累積凈利潤的分配額，所獲得的被投資單位宣告分派的利潤或現金股利超過上述數額的部分，作為初始投資成本的收回，沖減投資的賬面價值。

　　(二)權益法。對被投資單位具有控制、共同控制或重大影響的，長期股權投資應采用權益法核算。

　　采用權益法時，公司應在取得股權投資后，按應享有或應分擔的被投資單位當年實現的凈利潤或發(fā)生的凈虧損的份額(法規(guī)或公司章程規(guī)定不屬于投資企業(yè)的凈利潤除外)，調整投資的賬面價值，并確認為當期投資損益。公司按被投資單位宣告分派的利潤或現金股利計算應分得的部分，相應減少投資的賬面價值。

　　長期股權投資采用權益法核算時，初始投資成本與應享有被投資單位所有者權益份額之間的差額，作為股權投資差額，按一定期限平均攤薄，計入損益。

　　股權投資差額的攤銷期限，合同規(guī)定了投資期限的，按投資期限攤銷;合同沒有規(guī)定投資期限的，初始投資成本超過應享有被投資單位所有者權益份額之間的差額，按不超過10年的期限攤銷;初始投資成本低于應享有被投資單位所有者權益份額之間的差額，按不低于10年的期限攤銷。

　　第三十七條投資減值準備

　　投資減值準備按照《中通建設股份有限公司資產減值準備和損失處理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第六章附則

　　第三十八條本制度由公司財務部擬定，報董事會批準后執(zhí)行，其解釋權、修改權歸公司董事會。

　　對外投資管理制度 4

　　第一條制定目的

　　為加強公司對外投資管理，規(guī)范公司對外投資行為，保障公司合法權益，根據有關法律法規(guī)及公司章程的有關規(guī)定，制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司一切對外投資行為的監(jiān)督管理工作，包括股權投資、債權投資的申報、審批、監(jiān)管等。

　　第三條基本原則

　　1．明確管理權限。

　　2．落實出資者和經營者的責任。

　　3．加強出資者的監(jiān)督力度。

　　第四條主管部門

　　公司xx部是對外投資的管理部門。

　　第五條對外投資決策

　　xx運用公司資產所作出的投資權限為公司最近經審計凈資產xx％以下，其它重大投資項目應由xx申報xx審查批準。

　　第六條對外投資項目

　　1．公司鼓勵以下對外投資項目：

　　（1）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的項目；

　　（2）擁有技術優(yōu)勢或資源優(yōu)勢的開發(fā)項目；

　　（3）與公司生產經營有關的原材料、能源和產品銷售等緊密相關的項目。

　　2．公司不鼓勵以下對外投資項目：

　　（1）不具競爭優(yōu)勢的項目；

　　（2）不符合國家產業(yè)政策的項目。

　　（3）xx項目。

　　3．對外投資項目要采用xx形式進行，累計對外投資總額不得超過公司凈資產的.xx%。

　　第七條對外投資申報

　　公司的對外投資行為，應由xx向xx提交以下材料進行申報：

　　1．對外投資項目概況；

　　2．對外投資可行性分析報告；

　　3．本單位近xx年的資產負債表和損益表；

　　4．合作投資的，提交有關合作協議及合作方基本情況。

　　第八條對外投資審批

　　1．xx申報對外投資項目后，由xx負責審核并對項目提出初步意見后提交xx作進一步審批。

　　2．審批的基本原則：

　　（1）符合國家產業(yè)政策；

　　（2）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和投資方向；

　　（3）經濟效益良好或符合其它投資目的；

　　（4）有規(guī)避風險的預案；

　　（5）與公司投資能力相適應；

　　（6）申報資料齊全、真實、可靠。

　　3．審批額度

　　（1）低于公司最近經審計凈資產xx％的項目由xx審批；

　　（2）公司最近經審計凈資產xx％至xx％的項目由xx審批；

　　（3）公司最近經審計凈資產xx％以上項目由xx審批。

　　第九條對外投資監(jiān)督

　　1．對外投資項目運作完成后，應于xx日內將本項目的運作情況報送xx，并抄送xx。

　　2．xx部、xx部對對外投資行為進行監(jiān)督檢查，并會同有關部門對投資效果進行不定期調查和評價。

　　第十條獎懲

　　1．對嚴格遵守本制度、對外投資項目效益良好的項目負責人將給予表揚和獎勵，具體嘉獎方法為：xxx。

　　2．違反本制度的，公司要追究有關責任人員的責任，視情況給予xx處分；造成損失的，決策者要承擔相應損失；對有觸犯刑法的，移送司法機關依法處理。

　　第十一條附則

　　本制度自審議通過之日起執(zhí)行，由公司xx部負責解釋。

　　對外投資管理制度 5

　　2、財務部會同各主管部門按投資協議監(jiān)控投資回報，對投資效益做出評價，未經總裁辦批準，任何其他部門無權減免投資回報。

　　4、集團分公司開業(yè)或投資要有會計師事務所的注冊會計師的驗資證明和銀行送款回執(zhí)。

　　對外投資管理制度 6

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范xx有限公司（以下簡稱公司）對外投資行為，防范投資風險，提高投資效益，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）等法律、法規(guī)及規(guī)范性文件和《xx有限公司章程》（以下簡稱《公司章程》）的有關規(guī)定，制定《xx有限公司對外投資管理制度》（以下簡稱本制度）。

　　第二條本制度所稱對外投資，是指為實施公司發(fā)展戰(zhàn)略、增強公司競爭力等目標，公司用貨幣資金、實物、股權、無形資產或其他資產形式作價出資，對外進行各種形式的投資行為，包括：

　　（一）向其他企業(yè)投資，包括單獨設立或與其他方共同設立企業(yè)、經營項目或開發(fā)項目，對其他企業(yè)增資、受讓其他企業(yè)股權等權益性投資；

　　（二）購買交易性金融資產和可供出售的金融資產、向他人提供借款（含委托貸款）、委托理財等財務性投資；

　　（三）法律、法規(guī)規(guī)定的其他對外投資。

　　第三條公司對外投資行為須符合國家有關法規(guī)及產業(yè)政策，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有利于增強公司競爭力，有利于合理配置企業(yè)資源，創(chuàng)造良好經濟效益，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

　　第四條公司對外投資涉及使用募集資金，或者涉及關聯交易事項的，還應遵守法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《上市規(guī)則》《公司章程》等相關規(guī)定。

　　第五條本制度同時適用于公司所屬全資子公司及控股子公司（以下簡稱“子公司”）的對外投資行為。

　　第二章對外投資決策權限

　　第六條公司應指定專門機構，負責對公司重大投資項目的可行性、投資風險、投資回報等事宜進行專門研究和評估，監(jiān)督重大投資項目的執(zhí)行進展，如發(fā)現投資項目出現異常情況，應及時向公司董事會報告。

　　第七條公司股東大會、董事會、總經理為公司對外投資的決策機構，各自在其權限范圍內，依照法律、法規(guī)、《公司章程》及本制度的規(guī)定對公司的對外投資作出決策。

　　第八條公司對外投資事項達到下列標準之一的，應經董事會審議通過后，提交股東大會審批，并及時披露該等對外投資事項：

　　（一）對外投資涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的50%以上的，該交易涉及的資產總額同時存在賬面值和評估值的，以較高者為計算數據；

　　（二）對外投資（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過人民幣5，000萬元；

　　（三）對外投資（如股權）在最近一個會計年度相關的'凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過人民幣500萬元；

　　（四）對外投資的成交金額（含承擔債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過人民幣5，000萬元；

　　（五）對外投資產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過人民幣500萬元。

　　對外投資管理制度 7

　　1.0 目的

　　1.1 本規(guī)程規(guī)范公司對外多種經營投資和對外投標承接物業(yè)管理投資工作，確保對外投資穩(wěn)妥可靠、盈利。

　　2.0 適用范圍

　　2.1 本規(guī)程適用于公司對外多種經營投資和對外投標承接物業(yè)管理投資的管理決策工作。

　　3.0 職責

　　3.1 經營部各主管負責對外商業(yè)信息的收集、整理。

　　3.2 經營部經理、主管總助負責組織對外投資的論證、公關工作。

　　3.3 公司各職能部門協助參與對外投資的論證工作。

　　3.4 公司總經理負責對外投資的決策工作。

　　4.0工作流程圖

　　可行尋找項目--->初步論證--->立項--->可行性研究論證--->評審--->審批

　　5.0 工作內容

　　5.1 項目來源

　　5.1.1 當公司對外尋找到新的多種經營投資項目或尋找到對外招標物業(yè)管理項目時，由經營部主管對候選項目進行初步論證。

　　5.1.2初步論證主要是初步進行技術經濟分析，如果結果可行，經營部主管應在經營部經理的指導下寫出書面的初步論證報告書報總經理進行項目立項。

　　5.1.3論證報告書的基本要求是:

　　a)有明確的項目說明、概況;

　　b)有較為準確的技術經濟分析;

　　c)有對外投資合作的步驟、方法;

　　d)有明確的立項結論。

　　5.2 擬選項目的可行性論證

　　5.2.1項目立項后，總經理或主管總助應及時組織相關人員組成可行性論證小組。對擬選項目進行全面可行性研究論證。

　　5.2.2可行性研究應當注意在論證時不設任何可能影響論證結論的前提和原則。

　　5.3可行性論證報告書的內容及有關編制要求

　　a)“投資項目的基本情況”要求較詳細列出擬投資項目的名稱、地點、規(guī)模、現狀等;

　　b)“影響投資的基本要素”要求詳細列出擬投資項目的對外合作條件和可能影響本次可行性研究的因素;

　　c)“技術、資源論證”是可行性研究的重要論證之一。技術論證主要是對擬投資的項目進行技術方面是否可行、本公司是否具備投資的技術能力的詳細論證，資源論證則是假定在已確定投資的前提下需要配備的人力、物力資源以及人力、物力資源的配置能力;

　　d)“經濟論證”是可行性論證的核心部分，編制時要求:

　　——詳細測算出擬投資項目的`前期投入成本和項目正常運轉后的經營成本;

　　——利潤測算則是在測算完畢預期收入以后，依據收入測算出的預期投資利潤

　　——“風險分析”要求對對外投資進行詳細的盈虧平衡分析、現金流量分析。

　　e)“投資的優(yōu)劣勢分析”要求結合本公司的實際能力和上述的技術、資源、經濟論證結果詳細列出本公司對外投資時的優(yōu)劣勢要素;特別是對可能出現的各種隱患應詳細一一列出。

　　5.4論證結果的處置

　　5.4.1可行性論證出來后，總經理應召集公司各部門負責人及公司骨干進行討論，對可行性論證的過程和結論進行評審。

　　5.4.2評審認為可行性論證真實可靠結果可行的，最后總經理在綜合公司財力、物力、綜合回報以及投資風險等因素的基礎上作出審批。

　　a)決定投資的，開始組成項目組進行準備工作;

　　b)暫緩投資的，將前期已做好的可行性論證報告書等資料歸檔備用。

　　5.4.3評審認為可行性論證不充分、不完善的，應當由經營部繼續(xù)補充論證直至清晰完善。

　　5.4.4可行性研究認為不可行的，經營部應當將可行性研究報告書連同其他資料一齊交總經理或主管總助，由其決定是否歸檔保存。

　　5.5對外參加招標競爭物業(yè)管理權的投資，在做完可行性論證后，應當由經營部主管負責編制物業(yè)管理投標書(具體參照《物業(yè)管理投標方案編制規(guī)程》)。

　　5.6對外投資(投標)金額的審批權參照公司《招投標管理制度》執(zhí)行。

　　6.0 引用文件及記錄表格

　　6.1《物業(yè)管理投標方案編制規(guī)程》

　　6.2《招投標管理制度》

　　對外投資管理制度 8

　　第一章總則

　　第一條目的：

　　為規(guī)范富榮集團項目投資行為，防范和控制投資風險，完善項目投資的后續(xù)管理，保障公司資產安全和增值，特制定本辦法。

　　第二條范圍：

　　適用于富榮集團所有投資項目。

　　第三條職責：

　　(一)項目前期工作階段，項目發(fā)展部經理為項目負責人。

　　（二）項目籌建階段，本公司確定的籌建機構負責人為項目負責人。

　　（三）投資項目運營以后，本公司派往項目公司管理崗位的人員為項目負責人；派出二人以上的，由本公司指定負主要責任的人員為項目負責人。

　　第四條定義：

　　（一）項目投資

　　項目投資是指本公司以贏利為目的，獨資或與他人合資進行的固定資產投資、資本運作、資產經營等活動，以及與其他投資人、技術持有人合作開發(fā)或建設的活動

　　（二）項目公司

　　“項目公司”是指本公司以項目投資方式獨資或與他人合資設立的經營實體，包括分公司、控股子公司和參股公司

　　（三）分公司

　　分公司是指本公司全資設立，由本公司直接管理、財務獨立核算的非法人經營實體

　　（四）控股子公司

　　控股子公司是指本公司直接投資或與其控股子公司合并投資占股東權益超過50%的企業(yè)法人

　　（五）參股公司

　　參股公司是指本公司直接投資或與其控股子公司合并投資占股東權益不足50%的企業(yè)法人

　　第二章項目投資的管理體系

　　第五條公司對項目投資實行額度授權和計劃管理。年初由總裁組織擬定公司項目投資計劃和控制額度，經董事會研究通過后批準執(zhí)行。單項1億元以下的主營項目投資和3，000萬元以下的非主營項目投資由總裁組織擬定可行性研究報告，報經董事會研究決定批準實施；

　　第六條項目投資的管理分為以下三個階段：

　　（一）自篩選項目被批準立項，至經董事會或股東大會研究通過項目可行性研究報告并批準實施為止，為項目前期工作階段；

　　（二）自項目被批準實施，至完成項目公司的工商登記注冊或項目工程建成投產，為項目籌建階段；

　　（三）自項目公司完成工商注冊登記依法取得經營資格、非法人項目依法成立或項目工程竣工投產后，為項目運營階段。

　　第七條項目投資實行項目負責人制度。

　　（一）項目前期工作階段，公司投資管理部經理為項目負責人。

　　（二）項目籌建階段，本公司確定的籌建機構負責人為項目負責人。

　　（三）投資項目運營以后，本公司派往項目公司管理崗位的人員為項目負責人；派出二人以上的，由本公司指定負主要責任的人員為項目負責人。

　　第八條項目發(fā)展部是本公司負責管理項目投資前期和籌建階段工作的主管部門。項目投資進入運營階段，辦公室、項目發(fā)展部、人力資源部、財務部，是項目投資相關業(yè)務的主管部門；

　　第三章項目投資的基本原則與決策程序

　　第九條項目投資應當符合國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，堅持效益最大化、風險最小化和量力而行的原則。

　　第十條選擇擬投資項目應當符合下列條件：

　　（一）符合本公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)布局和經營范圍；

　　（二）項目具有廣泛市場空間和較長的產品生命周期；

　　（三）項目符合本公司規(guī)模經濟效益的要求，有較高的投資收益率和發(fā)展前景；

　　（四）與本公司現實的管理水平和籌資能力相適應；

　　（五）合作方有較好的商業(yè)信譽、較高的資產質量、較強的管理團隊；

　　（六）項目所在地有合適的地理位置和優(yōu)越的政策環(huán)境；

　　（七）項目采用的技術裝備符合當代經濟技術水準的要求，具有較強的先進性。

　　第十一條本公司項目投資決策實行“二評三審”制度，主要決策程序包括：

　　（一）總裁審查批準項目發(fā)展部的選項；

　　（二）組織初步市場調研和技術考察，編制項目建議書；

　　（三）總裁辦公會對項目建議書審查后批準立項；

　　（四）對擬投項目組織初步評審和論證，編制可行性研究報告；

　　（五）總裁批準將項目可行性研究報告提請董事會再次組織專家評審或技術論證；

　　（六）董事會審查批準擬投資項目實施。

　　第四章項目投資的前期工作與決策

　　第一節(jié) 選項

　　第十二條公司項目發(fā)展部應當根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃多渠道積極尋找項目。

　　第十五條公司鼓勵內部職工積極推薦項目。內部員工推薦項目實施后確有較好收益或成效者，公司可以給予適當獎勵。

　　第十六條項目發(fā)展部負責對項目的收集、調研、預選，實行分類管理，建立項目儲備庫。對符合當年投資計劃要求、具備申請立項條件的備選項目，由項目發(fā)展部經理確定一名人員為項目經理，全程負責掌握該項目投資決策進度、實施動態(tài)和有關資料的內控工作。

　　第十七條項目經理將擬申請立項的備選項目編寫擬投資項目概況，填入【項目投資前期管理程序冊】，項目發(fā)展部經理簽署意見并經主管副總經理書面同意后，提請總經理書面決定是否同意該項目的選項。

　　第二節(jié) 批準立項

　　第十八條對經董事長同意選項的擬投資項目，由項目發(fā)展部組織初步調研或與合作方初步談判達成合作意向后，編制符合以下內容要求的【項目建議書】或【商業(yè)計劃書】：

　　（一）項目來源和背景，產業(yè)政策背景和技術進步要求等；

　　（二）項目實施所需條件、市場需求、政策環(huán)境初步分析與預測；

　　（三）項目實施或與他人合作的形式方法與步驟；

　　（四）經濟效益與經營風險的初步分析；

　　（五）技術查新報告與相關資料。

　　第十九條項目發(fā)展部依據市場調研、資料查詢、走訪業(yè)內人士和技術專家對認為應當立項的項目，填寫【擬投資項目立項申請表】（即項目投資開發(fā)輸入表），主管副總經理簽署意見后，報請總經理辦公會議研究決定是否同意立項。

　　第二十條總裁辦公會應當對【項目建議書】的內容認真進行研究審查，決定同意立項的擬投項目，正式進入前期工作，可以組織公司有關部門和有關專家、顧問參加的項目工作小組。

　　第二十一條經初步考察和評審有下列情形之一的項目，不予立項；已經立項的應當報總經理辦公會議研究決定撤消立項，終止前期工作：

　　（一）不符合法律、法規(guī)、國家產業(yè)政策和環(huán)保要求的；

　　（二）項目投資后三年內回報率明顯低于銀行貸款利率的；

　　（三）項目投資額度過大，可能使本公司資產負債率超出合理比率的；

　　（四）擬投項目涉及本公司不熟悉的行業(yè)、產業(yè)，尚無合適的專門管理人才，有可能會導致項目投資失敗的；

　　（五）擬投項目技術工藝或技術裝備缺乏先進性，項目產品缺乏競爭力的；

　　（六）擬合作方資金實力較弱，市場形象不佳或管理團隊素質較差的；

　　（七）項目市場前景不明或已有類似技術、產品替代的。

　　第二十二條經總裁辦公會議批準立項后，方可正式進入項目前期工作階段。項目發(fā)展部負責將已批準立項的項目建議書和總裁辦公會的具體意見報董事會備案。

　　第三節(jié) 項目投資的初步評審和可行性研究

　　第二十三條擬投資項目經批準立項后，由項目發(fā)展部組織包括財務顧問、投資或專業(yè)顧問、公司經營法律顧問在內的專家依據項目建議書的內容對該項目進行初步評審，必要時報請總裁同意召開有公司高管人員和相關部門參加的專家論證會。

　　第二十四條初步評審和專家論證的情況記入【項目投資開發(fā)評審記錄表】，編制擬投資項目的《可行性研究報告》，連同該項目的項目建議書、意向性合作協議、項目公司組成方案、合同章程草案等材料一并匯編成上報董事會的提案。

　　第二十五條編制擬投資項目的可行性研究報告以工業(yè)項目為例應當包括以下內容；其他類型投資項目可行性研究報告可以在此基礎上調整內容：

　　（一）總論；

　　（二）市場需求分析和項目擬建規(guī)模；

　　（三）原材料、燃料及公共設施情況；

　　（四）項目所在地的經濟政策環(huán)境、建設條件與廠址方案；

　　（五）初步設計方案或構想；

　　（六）環(huán)境評價與環(huán)保措施方案；

　　（七）生產組織、勞動定員及人員培訓；

　　（八）項目實施進度；

　　（九）投資方式、資金規(guī)模和項目公司的股本結構；

　　（十）資金來源及經濟效益分析；

　　（十一）投資風險分析與應對措施；

　　（十二）是否可行的結論性綜述。

　　第四節(jié) 項目投資的決策

　　第二十六條總裁直接批準或召開總經理辦公會研究決定向董事會提交項目投資的預案。

　　第二十七條董事會依照其工作細則，組織有關專家對經理班子報來的擬投資項目預案，再次進行專家論證后，提交董事會研究決定是否批準實施。

　　第二十八條對董事會通過決議批準實施的'項目，應當填寫【投資項目開發(fā)確認記錄表】

　　第五章項目籌建階段工作

　　第一節(jié) 項目籌建階段的風險控制

　　第二十九條項目投資進入籌建階段后，投資款尚未撥付或者雖已撥款而在建工程尚未開工時，發(fā)現項目存在下列情形之一的，應當及時采取相應措施停止繼續(xù)投資或終止繼續(xù)合作：

　　（一）預計項目建成后投資總額將超出可研預算10%以上的；

　　（二）采用的技術工藝或技術裝備明顯落后，投產后難以達到預期技術和工藝質量要求的；

　　（三）同類項目上馬、同業(yè)競爭嚴重，項目產品將失去較大市場份額的；

　　（四）項目所在地政策環(huán)境惡化，無法保證優(yōu)惠政策落實或無法達到項目預計收益的；

　　（五）合作方發(fā)生重大變故、違約撤資或出資不實、弄虛作假，有意變現或故意抽逃資金的；

　　（六）發(fā)生不可預見的其他情形，致使投資或合作開發(fā)無法繼續(xù)進行的。

　　第三十條本公司投入資金已經到位、或項目工程已經開工的項目發(fā)現存在或出現上述情形時，該項目負責人應當采取一切必要措施，最大限度地減少本公司經濟損失，并及時向總裁提出善后處理的意見和建議。

　　第二節(jié) 項目投資撥款方式和超額資金的處理

　　第三十一條經批準實施的項目投資的資金采用分階段按計劃進度撥付的方式。

　　第三十二條項目投資經批準立項后方可動用前期費，前期選項費用由公司辦公經費列支；進入籌建階段方可撥付少量開辦費。項目公司建成或項目工程竣工后，前期費和開辦費應當沖抵投資款額；正式簽署工程施工協議或項目公司發(fā)起協議后方可撥付項目投資資本金。本公司直接投資的非法人項目的投資款項應當按實際進度撥付

　　第三十三條項目總投資大于被批準的投資總額不超過10%，其中按股比應由我公司分擔的部分，應當由項目公司與本公司簽署借款協議，按不低于同期銀行貸款利率的標準收取資金占用費。

　　第三十四條項目投資款項的撥付實行聯簽制度。前期費支出由項目發(fā)展部經理提出申請，主管副總審核，財務部復核，財務總監(jiān)和總裁2人批準；開辦費、投資款、項目公司必需的流動資金和股東借款，由項目負責人提出申請，主管副總審核，財務部門負責復核后，由財務總監(jiān)、總裁和董事長3人批準。

　　第六章項目運營階段工作

　　第三十五條項目負責人發(fā)現項目公司即將出現或已經出現以下情形時，應立即向總裁或分管副總裁匯報：

　　（一）項目公司做出行為違背公司章程或違反合同、協議，有可能使本公司遭受損失的；

　　（二）項目公司出現重大變故或做出重大決策而我方項目負責人未能及時知情，或無法通過合法程序使得我方權益得到有效保護的；

　　（三）項目公司做出符合本規(guī)定中5.3.4規(guī)定情形的行為，有可能違背本公司意志，已經、正在或即將侵害本公司權益的；

　　（四）項目負責人認為必須及時匯報的其他事項。

　　第三十六條項目負責人為本公司指定的信息披露責任人，項目公司出現本公司“信息披露實施細則”規(guī)定應當披露的情形時，項目負責人應當立即向總裁或分管副總裁報告，并于當日向主管部門書面?zhèn)浒浮?/p>

　　第三十七條本公司派往控股子公司的項目負責人應當勤勉盡責、扎實工作，確保任職公司依法自主經營、規(guī)范管理，自覺維護本公司和其他股東的合法權益，切實保障本公司的控股地位和資產收益。

　　第三十八條控股子公司的項目負責人在其任職公司做出以下決策行為時，應當事先向本公司書面請示，按本公司有關決策程序批準的方案執(zhí)行，努力使其任職公司的決策行為符合本公司的意志和利益：

　　（一）經營方針和生產經營計劃發(fā)生重大變更或做出重大經營決策的；

　　（二）做出諸如投資、舉債、抵押、擔保、資產重組、股權轉讓、重大固定資產新建、改造及重要裝備更新購置等決定的；

　　（三）決定聘任或變更經理、財務負責人等高級管理人員的；

　　（四）決定財務決算報告、財務預算報告、利潤分配方案；

　　（五）項目負責人認為應當向本公司請示的其他事宜。

　　第三十九條項目負責人應當按時出席任職公司的有關會議，并就需要表決的事項代表本公司依法行使表決權；因故不能出席會議的，應當書面委托在該項目公司任職的本公司其他人員或本公司指定的其他人員代為行使表決權。

　　第四十條項目負責人在接到項目公司的會議通知后，應當在二日內將會議議題和對本公司應當表明的態(tài)度或表決意見的建議，書面報分管副總裁和總裁，由分管副總經理和總經理主持專題研究，形成本公司的基本態(tài)度和表決意見，經董事長批準后執(zhí)行。

　　第四十一條項目負責人應當堅持原則，誠信盡責，勇于維護本公司和任職公司的利益，在項目公司重要會議上，不得擅自發(fā)表與本公司意志相悖的意見，不得投票贊成與本公司決定相異的議案。

　　第四十二條項目負責人出席項目公司有關會議后，應當及時將會議結果和其他有關重要情況書面報分管副總裁和總裁，并向項目發(fā)展部備案。

　　第四十三條未經本公司依法授權，項目負責人不得以本公司名義簽署經濟合同或做出經營行為。

　　第四十四條項目負責人應將其所負責的項目公司日常生產經營管理的主要情況以書面材料，每季度末定期向分管副總裁和總裁報告，并按業(yè)務歸屬分別向本公司主管部門備案；項目負責人任期屆滿或由于其他原因離任時應當及時向本公司提交《項目負責人任期報告》。

　　第四十五條項目負責人在任職間有杰出表現的，經總裁辦公會研究決定，可以給予相應獎勵。

　　第四十六條項目負責人在任期內發(fā)生下列情形者，本公司將視情節(jié)輕重分別給予行政處分、依法定程序撤銷其項目任職并給予適當經濟處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　（一）以權謀私或濫用職權給本公司或任職公司造成重大損失的；

　　（二）嚴重失職或疏忽監(jiān)管，使任職公司發(fā)生重大違法行為，造成嚴重后果的；

　　（三）未能認真履行有關董事、監(jiān)事權利和義務與職責，致使本公司或任職公司權益受到嚴重損害的；

　　（四）犯有其他嚴重錯誤。

　　第四十七條本公司出席項目公司、項目投資的檔案由公司辦公室中心檔案室跟據國家檔案法規(guī)、公司檔案管理規(guī)定和ISO9002《質量手冊》中的內控規(guī)定，實行歸口管理，項目發(fā)展部協助中心檔案室做好項目投資有關資料的收集、清理、立卷和歸檔工作。

　　第四十八條項目投資檔案包括以下內容：

　　（一）前期工作階段的項目背景、市場調研資料、項目建議書、可行性研究報告、專家論證及評審結果，經理辦公會、董事會研究、審議通過實施項目的會議記錄、提案、決議等；

　　（二）項目工程設計，工程施工的方案、合同、設備采購方案與合同、與合作方的往來函電、談判紀要和簽署的各類意向、鑒定文書等重要文件；

　　（三）項目公司發(fā)起協議、出資證明或股權證書、工商登記注冊的全套報批文件、營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)代碼復印件及各級政府有關該項目的各種批復文件；

　　（四）項目運行后的反映公司權益的各種報表、文件、資料和重大合同副本；

　　（五）與項目投資相關的技術書籍、圖表畫冊、電子文檔和視聽資料等；

　　（六）公司檔案管理規(guī)定應當歸檔的其他文件資料。

　　第四十九條前款規(guī)定的項目投資資料原件應當一律由本公司中心檔案室歸檔，依法永久或長期保存，各經辦部門可以自留副本或復制件。

　　第五十條項目發(fā)展部項目經理負責項目投資前期和籌建階段檔案資料的催索、收集、整理、立卷；各類檔案資料在所涉事項發(fā)生后1個月內，由項目負責人報送業(yè)務主管部門清理立卷后，統一向中心檔案室報送歸檔。

　　第五十一條按公司要求上報各部門的有關報告，由有關各部門負責及時清理立卷，年終負責歸檔。

　　第五十二條公司各部門均不得跨年度自行散存應當歸檔的文件資料。

　　第五十三條遵循完備、整齊、分類檢索、易于查找的原則對項目投資檔案實施有效管理，為公司經營、決策及依法維護公司權益提供證據或范例。

　　第五十四條相關部門如有必需，可留存復印件，但借閱或復制已經歸檔的文件資料應當遵守公司《質量手冊》中關于文件和記錄控制條款，辦理登記手續(xù)，并履行保密義務。

　　第七章附則

　　第五十五條本辦法自總裁辦公會通過之日起執(zhí)行。

　　第五十六條本辦法由公司董事會負責解釋。

　　對外投資管理制度 9

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為了加強投資計劃管理，明確投資決策權限與投資管理責任，強化投資項目的事前、事中、事后控制，提高投資質量，防范投資風險，提升投資效益，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，特制定本制度。

　　第2條使用范圍

　　本制度適用于本企業(yè)所有房地產開發(fā)項目的投資控制。

　　第3條投資管理的原則

　　本企業(yè)對投資的管理堅持以下三個原則。

　　(1)以事前控制為主，其他控制為輔。

　　(2)預決算的控制應公正、合理、準確、精細。

　　(3)投資控制貫穿于項目實施的全過程，各實施階段的投資控制同等重要，不可偏廢。

　　第4條管理職責

　　(1)投資發(fā)展部負責編制投資計劃，對投資項目進行評估與選擇。

　　(2)造價部負責投資估算、預算、竣工決算的編制等工作。

　　(3)項目開發(fā)部負責編制《項目投資建議書》及投資項目立項審批等工作。

　　第二章投資的審批權限

　　第5條集團控股企業(yè)的投資審批權歸集團企業(yè)，非控股企業(yè)由其董事會確定。按照投資項目下管一級的原則，集團企業(yè)只受理所屬一級獨資及控股企業(yè)的投資申報，其他企業(yè)的投資項目按照隸屬關系，分級管理。

　　第6條集團企業(yè)所屬企業(yè)的對外投資總量必須與其資產總量相適應，累計總規(guī)模不得超過其凈資產的×%。同時，為防止企業(yè)資產過度分散、管理鏈條過長，應嚴格控制集團(總)企業(yè)下屬二級企業(yè)的對外投資。

　　第7條固定資產投資項目審批權限

　　(1)投資在300萬元以下的項目由企業(yè)自主決定，報企業(yè)投資發(fā)展部備案。

　　(2)投資在300萬～600萬元的項目，由投資發(fā)展部調研、論證、審查后審批，報企業(yè)總經理辦公室備案。

　　(3)投資在600萬～1200萬元的項目，由投資發(fā)展部咨詢、論證、審查，報總經理審批。

　　(4)投資在1200萬～3000萬元的項目，由投資發(fā)展部論證審查后，由總經理審批，報董事會備案。

　　(5)投資在3000萬元以上的項目，由投資發(fā)展部論證審查，報董事會討論后由董事長審批。

　　第8條集團及控股企業(yè)設立新企業(yè)或參股其他企業(yè)、搞新項目開發(fā)等，必須事先進行可行性研究，可行性研究的內容包括以下六個方面。

　　(1)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

　　(2)對企業(yè)經營的影響。

　　(3)主要風險和應對措施。

　　(4)企業(yè)的資源包括人力、物力、財力、管理能力能否滿足新的投資需要。

　　(5)投資收益。

　　(6)稅務論證。

　　第9條按規(guī)定必須上報審批的項目，由投資單位在未簽訂任何具有法律效力的合同、協議及未進行任何實際投資之前，備齊以下資料，上報集團企業(yè)投資發(fā)展部。

　　(1)項目投資申請報告或建議書。

　　(2)投資企業(yè)對投資項目的'投資決定或決議。

　　(3)項目可行性研究報告。

　　(4)有關合同、(協議)草案。

　　(5)資金來源及投資企業(yè)的資產負債情況。

　　(6)有關合作單位的資信情況。

　　(7)政府的有關許可文件。

　　(8)項目執(zhí)行人的資格及能力等。

　　第10條集團企業(yè)投資發(fā)展部在收到項目報批的全部資料后，應組織有關部門對該項目進行初審，并提出初審意見。對初審予以否決的項目，在征得企業(yè)主管領導的同意后，由投資發(fā)展部將初審意見書面返還給申報單位。申報單位對初審意見有異議的，可申請復查一次。

　　第11條經初審認為基本可行的項目，在征求主管領導意見后，由投資發(fā)展部會同有關部門提出召開投資審議會的建議。

　　第12條投資審議會的內容

　　(1)查詢項目基本情況，比較選擇不同的投資方案。

　　(2)對項目的疑點、隱患提出質疑。

　　(3)評價項目執(zhí)行人的資格及能力等。

　　(4)提出項目的最終決策和建議等。

　　第13條總經理根據投資審議會對項目所做出的決議，簽署審批意見。

　　第14條投資發(fā)展部根據總經理的審批意見，下達書面批復文件。一般情況下，在收到投資單位的上報申請后，應在10個工作日內完成項目的審查與批復。

　　第15條凡屬于備案的項目，由投資單位在項目實施后10天內向集團企業(yè)提交備案材料，包括可行性分析報告、合同及章程等。

　　第三章投資控制

　　第16條策劃階段的投資控制

　　(1)投資發(fā)展部負責市場調查和項目情況調查，進行項目定位，擬訂最佳開發(fā)規(guī)模和銷售策略。

　　(2)設計管理部委托多家設計單位設計規(guī)劃方案，由投資發(fā)展部從中挑選最佳方案;根據總體規(guī)劃方案，項目開發(fā)部編制項目實施計劃，提交投資發(fā)展部評審;再由造價部進行投資估算，財務部進行項目經濟評價，最終由項目開發(fā)部形成《項目詳細可行性研究報告》。

　　(3)投資發(fā)展部組織對《項目詳細可行性研究報告》的評審工作，由總經理簽署意見后提交董事會審批。

　　(4)立項后，依據投資估算和項目實施計劃，財務部編制詳細的項目投資計劃及籌資計劃。

　　(5)投資發(fā)展部審核項目投資計劃和籌資計劃，總經理同意后提交董事會審批。

　　第17條設計階段的投資控制

　　(1)造價部依據《項目詳細可行性研究報告》，提出成本控制目標。設計管理部根據該目標，編制《設計任務書》。

　　(2)設計管理部委托設計單位形成初步和擴初設計方案，并提交經濟技術委員會評審。評審通過后，由總經理簽署意見，提交董事會審批。

　　(3)項目開發(fā)部考察造價咨詢單位，形成《考察報告》。經總經理批準后，項目開發(fā)部同造價咨詢單位簽訂委托合同。

　　(4)造價部審核設計概算，若概算造價突破估算時，應分析突破原因。如是設計原因，應返回設計單位重新設計;如是增加功能或項目，應重新進行項目評價;如是其他原因，應做補充說明或解釋。

　　(5)《投資概算報告》提交投資發(fā)展部評審通過后，經總經理批準，由設計管理部與設計單位交底，委托編制《施工圖》。

　　(6)項目開發(fā)部組織設計管理部、工程技術部、材料設備部和造價部共同討論甲、乙供材的范圍并做出甲供材料清單、價格，由造價部編制《材料設備限價表》。若有特殊材料設備且價位不清時可暫估價位，由總經理批準并加以說明、備案。

　　(7)在接到施工圖紙、圖紙會審記錄、材料設備價格一覽表、甲供材料清單后，造價咨詢單位需在一個月內做出《預算書》或標底，由造價部審核。要求施工圖預算與設計概算的誤差控制在±5%以內。

　　第18條施工階段的投資控制

　　(1)根據施工合同，依據工程當月實際完成工作量，由施工單位提出申請，報監(jiān)理單位認可簽字蓋章后，轉項目管理部核實當月實際完成工程量，項目管理部經理審定工程量，再轉給造價部。

　　(2)造價部重新核定施工單位的實際完成工程量，并根據合同及國家有關規(guī)定審核計算進度款，然后交給項目開發(fā)部審核，總經理審批;最后經財務部進行全面稽核，根據工程進度款支付計劃，監(jiān)督和審查當月實際應付的工程進度款。

　　第19條竣工階段的投資控制

　　(1)造價部在接到《工程竣工驗收報告》后，依據合同中的要求，通知承包方報《工程決算書》給監(jiān)理單位，《工程決算書》應蓋有其單位印章和簽有編制人姓名。

　　(2)《工程決算書》經過監(jiān)理單位初步核對后，由造價部委托造價咨詢單位審計《工程決算書》。最后由工程預算部統一編制《竣工決算書》。

　　(3)項目開發(fā)部最終審定《竣工決算書》，確定工程造價，雙方簽字、蓋章。造價部進行施工圖預算對比分析，做出《工程造價成本分析報告》，找出控制偏差，總結工作經驗與教訓。

　　第四章項目投資成本分析

　　第20條編制《項目財務決算書》

　　(1)財務部與施工單位核對工程款撥付情況。

　　(2)根據《竣工決算書》和工程款以及其他項目撥付情況，由財務部編制《項目財務決算書》，交總會計師審核。

　　第21條由財務部牽頭，與造價部共同完成項目成本分析

　　(1)收集《項目投資估算書》、《設計概算書》、《施工圖預算書》(或標底)、《竣工決算書》以及有關施工合同、訂購合同等資料。

　　(2)根據項目實際運作情況，將實際成本與投資估算、竣工決算、施工圖預算(或標底)進行對比分析，找出差異，分析原因。

　　(3)編制《項目成本分析報告》，總結經驗。

　　第22條投資發(fā)展部負責審核《成本分析報告》。

　　第23條總經理批準《項目分析報告》，報送董事會備案。

　　第五章項目的驗收和考核

　　第24條企業(yè)定期在投資項目運作后開展評價工作。由投資發(fā)展部牽頭組織相關職能部門成立投資評價小組。

　　第25條項目按批準的內容已經完成，具備投產和使用條件，達到竣工文件規(guī)定的標準后，企業(yè)應及時申請項目竣工后驗收報告，編寫竣工資料，報集團總部投資發(fā)展委員會。

　　第26條效益考核

　　(1)項目竣工驗收投產后，經過試生產期考核(3～6個月)，在達到設計規(guī)定的效益要求之前，企業(yè)應逐月對項目投資效益進行考察分析。

　　(2)不能達到設計規(guī)定的，應及時向集團總部匯報并提出有效措施限期達標，并每月向集團總部經濟發(fā)展委員會和有關部門報告項目經濟效益情況。

　　第27條集團企業(yè)每年進行一次投資項目評比活動，對獲獎的投資項目主管領導和投資項目執(zhí)行人、監(jiān)督人實行獎勵。

　　第六章附則

　　第28條本制度由財務部編制，解釋權、修改權歸財務部。

　　第29條本制度經企業(yè)董事會討論決定后，自公布之日起實施。

　　對外投資管理制度 10

　　為了做好城投公司(以下簡稱公司)固定資產投資統計管理工作掌握固定資產投資計劃的執(zhí)行情況，更好地推進項目實施，并進一步夯實投資統計基礎工作，規(guī)范公司固定資產投資統計工作，提高數據質量，根據《中華人民共和國統計法》及省、市、區(qū)的有關規(guī)定，結合公司實際情況制訂本辦法。

　　一、適用范圍

　　本辦法規(guī)定了固定資產投資統計范圍及有關管理內容和方法，適用于公司各部門固定資產投資統計工作。凡列入公司固定資產投資計劃的以及計劃外的項目包括新建、改擴建、維修等項目均在統計范圍內。

　　二、管理原則

　　嚴格貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關的法律、法規(guī)。堅持“不得謊報、漏報、瞞報、遲報和誤報”和數出一門的原則確保投資統計的及時、準確、全面。

　　公司財務部是公司固定資產投資統計工作的統一管理部門，其具體職責是:貫徹執(zhí)行公司統計工作管理的有關規(guī)定對各部門進行業(yè)務指導;按照區(qū)統計局和公司的要求統一對外上報各種報表;有權對各部門上報的固定資產投資情況的'真實性進行檢查監(jiān)督，對不真實的情況有權提出處理意見。

　　三、管理方法

　　各部門要有專門人員負責統計工作，項目代表負責所屬項目的數據統計，具體工作如下:

　　1、項目代表每月20日與各施工單位聯系，取得本月項目實際進度，審核后，要求各施工單位于23日前將該項目工程進度表完成簽章(必須有施工方、監(jiān)理方及我公司三方簽章)，于每月23日17:00之前交公司財務部，由財務部統一匯總后按照規(guī)定的時間上報有關部門。

　　2、項目代表每月20日與房屋征收部門聯系，收集項目征收款的支付情況，并告知財務部，由財務部負責于25前到區(qū)土儲中心復印相關票據，及時統計入固投報表。

　　3、項目代表必須按項目建立各項目固投完成情況統計臺賬，一個項目一個臺賬，及時掌握所管項目的固投完成情況，臺賬做到每月更新。

　　4、公司財務部根據項目代表上報的工程進度表及其他費用支付憑證，及時、準確填報固定資產投資統計報表，并按區(qū)統計局、區(qū)發(fā)改局規(guī)定的時限上報。并同時完善公司固投統計臺賬、固投資料的整理等。

　　四、填報要求

　　新入庫億元項目公司財務部必須于當月15日前上報區(qū)統計局，該項目代表必須于13日前準備好以下資料:

　　1、項目主要建設內容(包括購置土地面積、土地購置費、房屋建筑面積、主要單項工程或系統工程、購置設備情況等);

　　2、與施工單位簽訂的施工合同(主體工程施工合同);

　　3、項目現場照片;

　　4、項目立項審批、核準或備案文件;

　　5、項目建設施工許可證;

　　6、項目的整體設計;

　　7、項目可行性研究報告;

　　8、國有土地使用權證(或合同);

　　9、項目規(guī)劃許可手續(xù);

　　10、項目環(huán)評文件;

　　新入庫項目證明材料原則上應該有(1)-(10)項，至少上報(1)(2)(3)(4).其他項必須盡快補齊。入庫資料每一個項目一個文件，按照上述順序復制到一個word文件中，文件名稱:項目名稱+項目編碼。doc(項目編碼由統計人員提供)，紙質資料復印件交一份給公司財務部保存。

　　五、檢查、考核與獎懲

　　本辦法執(zhí)行情況由財務部每月進行檢查和考核，考核內容為本辦法規(guī)定管理內容部分，考核情況與公司有關獎勵考核辦法掛鉤。未按本辦法完成工作，不按時限提供資料的項目代表，經財務部考核不合格的，按200元/次進行處罰。

　　本辦法由財務部負責解釋，自發(fā)布之日起實施。

　　對外投資管理制度 11

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現投資決策的科學化和經營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會效益和經濟效益，特制定本制度。

　　第二條本公司及屬下各單位在進行各項目投資時，均須遵守本制度。

　　第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經理辦公室和董事會審議決定，由總經理和各項目經理負責組織實施。

　　第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部（以下簡稱投資部），其職責范圍另文規(guī)定。

　　第二章項目的初選與分析

　　第五條各投資項目的選擇應以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據，綜合考慮產業(yè)的主導方向及產業(yè)間的結構平衡，以實現投資組合的最優(yōu)化。

　　第六條各投資項目的選擇均應經過充分調查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實性和有效性。

　　項目分析內容包括：

　　１、市場狀況分析；

　　２、投資回報率；

　　３、投資風險（政治風險、匯率風險、市場風險、經營風險、購買力風險）；

　　４、投資流動性；

　　５、投資占用時間；

　　６、投資管理難度；

　　７、稅收優(yōu)惠條件；

　　８、對實際資產和經營控制的能力；

　　９、投資的預期成本；

　　10、投資項目的籌資能力；

　　11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

　　凡合作投資項目在人事、資金、技術、管理、生產、銷售、原料等方面無控制權的，原則上不予考慮。由公司進行的必要股權投資可不在此例。

　　第七條各投資項目依所掌握的`有關資料并進行初步實地考察和調查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權限報送公司總部主管領導審核。總部主管領導對投資單位報送的報告經調研后認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關會議審定。對暫時不考慮的項目，最遲五天內給予明確答復，并將有關資料編入備選項目存檔。

　　第三章項目的審批與立項

　　第八條投資項目的審批權限：100萬元以下的項目，由公司主管副總經理審批；100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經理提出意見報總經理審批； 200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經理辦公室審批；1000萬元以上項目，由董事會審批。

　　第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見，報公司主管副總經理審核后按項目審批權限呈送總經理或總經理辦公室或董事會，進行復審或全面論證。

　　第十條總經理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數據的準確性，財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。

　　經充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經理辦公室或董事會簽署予以確立。

　　第十一條投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權委托人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續(xù)；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權委托人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續(xù)。其他任何人未經授權所簽定之合同，均視無效。

　　第十二條各投資項目負責人由實施單位的總經理委派，并對總經理負責。

　　第十三條各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組閣，報實施單位總經理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經濟責任合同書，明確責、權、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經濟指標和合理的利潤基數與比例。

　　第四章項目的組織與實施

　　第十四條各投資項目應根據形式的不同，具體落實組織實施工作：

　　１、屬于公司全資項目，由總經理委派項目負責人及組織業(yè)務班子，進行項目的實施工作，設立辦事機構，制定員工責任制、生產經營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運作措施等。同時認真執(zhí)行本公司有關投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司的財務檢查，同時每月應以報表形式將本月經營運作情況上報公司總部。

　　２、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進行組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務人員積極參與合作，展開工作，并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經營管理，確保利益如期回收。

　　第五章項目的運作與管理

　　第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經理及項目負責人負責。并由本公司采取總量控制、財務監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進行管理，項目負責人對主管副總經理負責，副總經理對總經理負責。

　　第十六條各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關法定手續(xù)成為獨立法人進入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統一管理；屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)進行管理。同時接受公司各職能部門的統一協調和指導性管理。協調及指導性管理的內容包括：合并會計報表，財務監(jiān)督控制；年度經濟責任目標的落實、檢查和考核；企業(yè)管理考評；經營班子的任免；例行或專項審計等。

　　第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的，應通過委派業(yè)務人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經營情況，維護公司權益；委派的業(yè)務人員應于每季度（最長不超過半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產及經營情況的書面報告，年度應隨附董事會及股東大會相關資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。

　　第十八條公司全資及控股項目的綜合協調管理的牽頭部門為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會計報表部分）的綜合協調管理的牽頭部門為公司投資部。

　　第十九條對于貿易及證券投資項目則采用專門的投資程序和保障、監(jiān)控制度，具體辦法另定

　　第六章項目的變更與結束

　　第二十條投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉產、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核準。

　　第二十一條投資項目變更，由項目負責人書面報告變更理由，按報批程序及權限報送總部有關領導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。

　　第二十二條項目負責人在實施項目運作期內因工作變動，應主動做好善后工作，如屬公司內部調動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔相應的經濟損失，違者，所造成之后果，應追究其個人責任。

　　第二十三條投資項目的中止或結束，項目負責人及相應機構應及時總結清理，并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責匯總整理，經公司統一審定后責成有關部門辦理相關清理手續(xù)；屬持股或合作項目由投資部負責匯總整理經公司統一審定后，責成有關部門辦理相關清理手續(xù)。如有待決問題，項目負責人必須負責徹底清潔，不得久拖推諉。

　　第七章附則

　　第二十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關制度執(zhí)行和辦理。

　　第二十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負責解釋

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