員工通知范文匯編六篇
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，需要使用通知的情境愈發(fā)增多，各種類型的通知各有不同的寫法。如何寫一份恰當(dāng)?shù)耐ㄖ兀恳韵率切【幘恼淼膯T工通知6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
員工通知 篇1
XXX：
你于20xx年X月XX日至20xx年X月XX日未來(lái)上班，也未請(qǐng)假，公司視為曠工處理。限你于20xx年X月XX日前，主動(dòng)與本公司聯(lián)系，否則按公司相關(guān)制度處理，視為自動(dòng)離職，一切后果自負(fù)。
特此通知
XXXXX部門
20xx年X月XX日
員工通知 篇2
尊敬的.客戶：
本公司員工胡娜已于20xx年12月1日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)皆屬于個(gè)人行為，造成任何經(jīng)濟(jì)損失與本司無(wú)關(guān)，現(xiàn)該員工的工作從即日起由銷售經(jīng)理竇娜欣具體跟進(jìn)。如其有影響我公司利益和聲譽(yù)之行為,我公司將追究其法律責(zé)任。
感謝客戶一如既往支持本司工作！
特此聲明!
322333設(shè)計(jì)有限公司
20xx年x月xx日
員工通知 篇3
尊敬的'客戶：
您好！本公司原銷售部員工姚增增已于20xx年5月30日離職。
我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起, 其在外的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)皆屬于個(gè)人行為，造成任何經(jīng)濟(jì)損失與本公司無(wú)關(guān)。.以前由姚增增負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作由我公司在職人員楊柳芬、方采薇負(fù)責(zé)，給廣大客戶帶來(lái)不便之處敬請(qǐng)諒解，在此感謝客戶對(duì)浙江深泰克電子有限公司一如既往的大力支持！如遇問題請(qǐng)撥：0570-3663310
特此通知！
員工通知 篇4
公司全體員工
首先感謝各位同仁的努力工作，公司將定于7月20-21號(hào)組織第二批員工旅游，本次旅游體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)體恤員工的心情，也是為了增進(jìn)同事之間的友情及團(tuán)隊(duì)凝聚力，給大家創(chuàng)造一個(gè)開心放松的.假期;此次旅游費(fèi)用由公司承擔(dān)。現(xiàn)將旅游相關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、旅游時(shí)間：
20xx年7月20日-21日早晨6：30
二、旅游地點(diǎn)：
泰寧大金湖
三、旅游出發(fā)集合地：
泉州僑鄉(xiāng)體育館老地方
四、注意事項(xiàng)：
1. 請(qǐng)全體員工按以上旅游的地點(diǎn)、時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加，并在活動(dòng)過程中服從導(dǎo)游 安排，不得脫離團(tuán)隊(duì)單獨(dú)行動(dòng)。
2. 暈車員工請(qǐng)自帶暈車藥及方便袋，注意防曬。
3. 請(qǐng)?jiān)谟瓮孢^程中注意個(gè)人財(cái)物及人身安全，做到文明、安全、快快樂樂的 出游。
4. 因天氣變化無(wú)常，請(qǐng)大家自備雨具及衣物。
特此通知
預(yù)祝公司全體員工旅游愉快!
仙醇B2C電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心
人力資源部
20xx年07月19日
員工通知 篇5
現(xiàn)已進(jìn)入盛夏高溫時(shí)節(jié)，為預(yù)防中暑、中毒等各類夏季施工安全事故的發(fā)生，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全健康，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工高溫天氣防暑降溫工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、認(rèn)真部署高溫建筑施工安全生產(chǎn)
各級(jí)建設(shè)行政主管部門，各級(jí)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要提高對(duì)夏季高溫安全生產(chǎn)工作嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)，密切關(guān)注天氣變化，加強(qiáng)對(duì)防暑降溫工作的組織領(lǐng)導(dǎo),督促各建設(shè)、監(jiān)理和施工單位制定防暑降溫計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)夏季高溫酷暑各項(xiàng)防范措施，把防暑降溫工作落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)班組、每一個(gè)作業(yè)面，嚴(yán)防因高溫天氣引發(fā)的工人中暑和各類生產(chǎn)安全事故。
二、嚴(yán)格貫徹高溫施工作業(yè)時(shí)間要求
各施工單位要按照氣象部門發(fā)布的天氣預(yù)報(bào)信息，嚴(yán)格遵守高溫作業(yè)時(shí)間要求：
1、日最高氣溫達(dá)到40℃以上，應(yīng)當(dāng)停止當(dāng)日室外露天作業(yè);
2、日最高氣溫達(dá)到37℃以上、40℃以下時(shí)，用人單位全天安排勞動(dòng)者室外露天作業(yè)時(shí)間累計(jì)不得超過6小時(shí)，連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過國(guó)家規(guī)定，在氣溫最高時(shí)段3小時(shí)內(nèi)不得安排室外露天作業(yè);
3、日最高氣溫達(dá)到35℃以上、37℃以下時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)采取換班輪休等方式，縮短勞動(dòng)者連續(xù)作業(yè)時(shí)間，并且不得安排室外露天作業(yè)勞動(dòng)者加班;
4、因生產(chǎn)工藝要求，應(yīng)急搶險(xiǎn)需要，不能按規(guī)定停止高溫作業(yè)的`單位，應(yīng)做好防暑降溫工作，減少高溫接觸時(shí)間，同時(shí)做好防止高溫中暑的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
三、合理安排作息時(shí)間和工作休息環(huán)境
各施工單位和項(xiàng)目部在高溫期間，做到合理安排工序和工作量，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，采取“做兩頭、歇中間”的方法，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時(shí)間，確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全。在做好“抓兩頭、歇中間”的同時(shí)，要對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其是施工升降機(jī)司機(jī)，要與作業(yè)工人作息時(shí)間一致，防止無(wú)證人員隨意開機(jī)。 作業(yè)區(qū)和宿舍區(qū)須保證良好的防暑降溫條件，特別是地下室、人工挖孔樁、管道等密閉的作業(yè)環(huán)境，要保證通風(fēng)措施;工地辦公室、休息室和職工宿舍要做到寬敞、明亮、通風(fēng)，配備淋浴間，有條件的可配置飲水機(jī)、電冰箱、空調(diào)等防暑降溫設(shè)備。各工程項(xiàng)目部不得以民工宿舍悶熱為由，隨意將民工安排進(jìn)入在建工程內(nèi)住宿休息。要在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠茶水、清涼飲料;并在施工現(xiàn)場(chǎng)配備急救器材和藥品;要嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，避免疲勞作業(yè)。
四、加大高溫季節(jié)安全檢查工作力度 由于夏季高溫、干燥天氣，且高負(fù)荷用電，極易發(fā)生火災(zāi)事故，各單位務(wù)必做好夏季防火各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)配電房、木工加工區(qū)、工具庫(kù)房等易燃、易爆重點(diǎn)防火要害部位檢查，電焊、切割等動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)嚴(yán)格履行有關(guān)動(dòng)火審批手續(xù)，并落實(shí)監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)護(hù)措施，配足滅火器材，確保各項(xiàng)防火措施落實(shí)到位。宿舍區(qū)用電必須配備相應(yīng)功率的限流保護(hù)裝置(負(fù)載識(shí)別器)和漏電保護(hù)裝置20xx年公司防暑降溫的通知20xx年公司防暑降溫的通知。同時(shí)，各單位應(yīng)加強(qiáng)門衛(wèi)值班登記制度，禁止閑雜人員進(jìn)入施工工地，嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不戴安全帽不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 各級(jí)建設(shè)行政主管部門、各級(jí)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)向企業(yè)發(fā)布高溫預(yù)警短信和通知，督促各建設(shè)、監(jiān)理和施工單位及工程項(xiàng)目做好防范工作，要建立和完善高溫季節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案，做好應(yīng)急響應(yīng)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)工地的防暑降溫安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患嚴(yán)重，或整改不及時(shí)的，要依法追究有關(guān)單位及個(gè)人責(zé)任。
xxx有限公司
20xx年7月26日
員工通知 篇6
各單位/部門：
為客觀公正評(píng)估員工一年來(lái)工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績(jī)效考核工作，關(guān)于開展員工考評(píng)工作的通知。
一、考核對(duì)象和范圍
公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外)，為此次考核的對(duì)象。
二、考核內(nèi)容
(一)一般設(shè)計(jì)人員：主要考核工作業(yè)績(jī)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括完成產(chǎn)值/項(xiàng)目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jī)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內(nèi)容主要是對(duì)20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jī)”具體細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評(píng)與上級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加交叉評(píng)價(jià)的.環(huán)節(jié)。
(一)員工自評(píng)：設(shè)計(jì)人員主要是針對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分;職能崗位員工撰寫個(gè)人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績(jī)、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評(píng)表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分。
(二)上級(jí)考評(píng)：直接上級(jí)、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下屬人員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。
(三)交叉評(píng)價(jià)：有關(guān)職能部門對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門對(duì)職能管理崗位進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)。
(四)評(píng)價(jià)權(quán)重和計(jì)分辦法：
1、一般設(shè)計(jì)人員=組長(zhǎng)初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)組長(zhǎng)，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評(píng));
2、專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;
3、行政助理=行政部初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;
4、職能普通崗位=直接上級(jí)初評(píng)*30%+部門負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)直接上級(jí)，則全部由部門負(fù)責(zé)人考評(píng));
5、職能管理崗位=交叉評(píng)價(jià)*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)*70%;
6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+總經(jīng)理復(fù)評(píng)*70%;
(四)考核結(jié)果及應(yīng)用
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級(jí)。考核結(jié)果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評(píng)，考核結(jié)果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”
(1)全年請(qǐng)事假累計(jì)超過30天，或病假(含視同病假)累計(jì)超過三個(gè)月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實(shí)施
本年度績(jī)效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過程，資料《關(guān)于開展員工考評(píng)工作的通知》。進(jìn)度計(jì)劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動(dòng)員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評(píng)
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、交叉評(píng)價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評(píng) 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jī)效考核資料匯總及統(tǒng)計(jì) 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jī)效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報(bào)送至人力資源部。
年度考評(píng)結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，開展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績(jī)效的意見。
五、考核工作要求
年度績(jī)效考核結(jié)果與員工職位層級(jí)的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評(píng)工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評(píng)和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
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