電工工作心得體會15篇

　　當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時(shí)，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣可以不斷更新自己的想法。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編收集整理的電工工作心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

電工工作心得體會1

　　交流接觸器廣泛用作電力的開斷和控制電路。它利用主接點(diǎn)來開閉電路，用輔助接點(diǎn)來執(zhí)行控制指令。主接點(diǎn)一般只有常開接點(diǎn)，而輔助接點(diǎn)具有兩對常開和常閉功能的接點(diǎn)，小型的接觸器也經(jīng)常作為中間繼電器配合主電路使用。

　　交流接觸器的接點(diǎn)，由銀鎢合金制成，具有良好的導(dǎo)電性和耐高溫?zé)�蝕性。它的動作動力于交流電磁鐵，電磁鐵由兩個(gè)“山”字形的幼硅鋼片疊成，其中一個(gè)固定，在上面套上線圈，工作電壓有多種供選擇。為了使磁力穩(wěn)定，鐵芯的吸合面，加上短路環(huán)。交流接觸器在失電后，依靠彈簧復(fù)位。另一半是活動鐵芯，構(gòu)造和固定鐵芯一樣，用以帶動主接點(diǎn)和輔助接點(diǎn)的開斷。

　　對中間繼電器的認(rèn)識

　　中間繼電器是一種特殊的接觸器(即開關(guān))。它上面是常閉觸點(diǎn)，下面是常開觸點(diǎn)，當(dāng)線圈通電后，利用電磁力使上面常閉觸點(diǎn)分開，下面常開觸點(diǎn)閉合。它用于在控制電路中傳遞中間信號。

　　中間繼電器的結(jié)構(gòu)和原理與交流接觸器基本相同，與接觸器的主要區(qū)別在于：接觸器的主觸頭可以通過大電流，而中間繼電器的觸頭只能通過小電流。所以，它只能用于控制電路中。

　　對連接自動控制電路實(shí)習(xí)的感受

　　在寒假的實(shí)習(xí)過程中，最挑戰(zhàn)我動手能力的一項(xiàng)訓(xùn)練就是連接電路。對我來說，這無疑是一門新的學(xué)問，既是一種挑戰(zhàn)，也使我學(xué)到了很多有使用價(jià)值的知識。這個(gè)實(shí)習(xí)是我最感興趣的實(shí)習(xí)，因?yàn)閺男∥揖拖矚g組裝和拆卸。總結(jié)這個(gè)實(shí)習(xí)，我感覺自己有時(shí)候十分的.粗心。剛開始檢測電器元件的時(shí)候，由于粗心，竟然將已損壞的元件誤檢測成為正常元件，結(jié)果導(dǎo)致我又重新連接線路，浪費(fèi)了大量的時(shí)間。在連接元件過程中，由于事先沒有計(jì)劃好元件之間的連接，導(dǎo)致接線在電路板上長距離繞行，既浪費(fèi)了材料，又使電路板面顯得凌亂。但值得欣慰的是，我連接的線路的接線頭達(dá)到了老師講解時(shí)提出的“似露非露”的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中，我明白了細(xì)心的重要性。同時(shí)也明白了自己的動手能力還十分的不足，缺乏鍛煉，在這種情形下無法勝任以后的工作，所以在日后的學(xué)習(xí)過程中，我應(yīng)該努力的將理論與實(shí)際聯(lián)合起來，著重鍛煉自己的動手能力，使自己面對以后的工作時(shí)有一定的底氣與信心。

電工工作心得體會2

　　作為一名普通的農(nóng)電工，每個(gè)月除了抄電表，追收電費(fèi)和維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的線路外，有充足的時(shí)間學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，因?yàn)橹挥胁粩嗟爻种�以恒的學(xué)習(xí)，才不會被南方電網(wǎng)淘汰，對得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會議上都提到了無論領(lǐng)導(dǎo)干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應(yīng)該在學(xué)習(xí)中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁，就要做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”四點(diǎn)，下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>

　　第一點(diǎn)“嚴(yán)”，就是要嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴(yán)格要求自己，危險(xiǎn)隨時(shí)都會出現(xiàn)，《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所為理論聯(lián)系實(shí)際，一切安全事故都能避免，另外領(lǐng)導(dǎo)也要對下屬嚴(yán)格要求，不能聽之任之，更不能護(hù)短。

　　第二點(diǎn)“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開勤字。我們太平供電站的.全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個(gè)“勤”字對待人生，農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè)，而沒有土地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內(nèi)用電之類，用汗水換取報(bào)酬，爭取更多的額外收入來補(bǔ)貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。

　　第三點(diǎn)“細(xì)”，主要是細(xì)心和細(xì)致，作為農(nóng)電工，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。

　　第四點(diǎn)“實(shí)”，我覺得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”；對待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就是不是，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說明原因，這才是君王風(fēng)度。

　　以上便是我的個(gè)人工作心得。

電工工作心得體會3

　　一次意料外的機(jī)會，我認(rèn)識了惠州市郵電工程有限公司并且有幸成為這里的一員。從校園里的一個(gè)學(xué)生到公司的一名員工，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了快兩個(gè)月了。剛進(jìn)公司，從上到下給我的感覺就是那么隨和美好。不管是哪個(gè)部門的同事，不管是我的上級，還是其他的新員工，他們都是面帶微笑，主動的幫助我，盡可能的讓我能很快的融入到集體中間。還有隨之而來的崗前培訓(xùn)，給我的職業(yè)生涯指明了方向，讓我不再迷惘。

　　我被分到了第一公司的交換項(xiàng)目部，剛到公司的第二天，我們就開始接受部門的培訓(xùn)，十幾天短暫的部門培訓(xùn)，我了解到了我們今后的工作內(nèi)容，還有工作的安全知識，我們從事的是通信工程，所以我們的工作可以說是既重要又危險(xiǎn)的，工作中不容有任何失誤，一個(gè)小小的失誤都有可能造成重大的通信事故，講師也給我們講了讓我們引以為戒的案例，讓我們還沒工作就體會到安全施工的萬分重要性。

　　公司為了讓我們盡早地轉(zhuǎn)變角色，給我們安排到軍官培訓(xùn)基地進(jìn)行封閉式培訓(xùn)，從軍訓(xùn)到文化課再到專業(yè)課，我們在部隊(duì)呆了近一個(gè)月，在那里，我們接受部隊(duì)的軍事化管理，讓我們著實(shí)當(dāng)了回兵。這種當(dāng)兵的體會真的是值得我回味一生的，直到現(xiàn)在軍訓(xùn)過了一個(gè)月，我都經(jīng)常哼著部隊(duì)歌曲，上班休息時(shí)都會自喊號子走齊步，那種挺直擺正的感覺真的是很好啊！軍訓(xùn)練就了我們的意志，鍛煉了我們吃苦的能力，讓我們懂得服從命令是天職，也讓我體會到團(tuán)結(jié)就是力量。公司這樣安排我們軍訓(xùn)真的是讓我們受益匪淺。

　　軍訓(xùn)過后就是公司文化課的學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)們花了兩天的時(shí)間給我們灌輸了企業(yè)文化，再加上老員工給我們介紹的員工行為準(zhǔn)則和公司制度，讓我對公司又有了更深入的了解，也讓我體會到公司的企業(yè)文化不像有些企業(yè)只做表面文章，我們公司的企業(yè)文化是一種又內(nèi)往外的企業(yè)文化，是有我們獨(dú)特的氣質(zhì)在的企業(yè)文化，我和所有的新員工一樣深深的被這種企業(yè)文化所感染，一樣的激動不已，一樣的振奮，好的企業(yè)文化讓我們看到了公司美好的前景，也是我們美好的未來。

　　上完專業(yè)課我們就結(jié)束了封閉式培訓(xùn)，依依不舍我離開了軍營，本以為可以休息幾天的，可沒想到一回公司就接到通知，讓我和另外四名新同事到湛江參與湛江電信的交換換裝工程。終于要出工了，好興奮啊！這可是我們第一次正式上班啊！

　　經(jīng)過十個(gè)小時(shí)的'顛簸，我們終于到達(dá)了湛江。到湛江的第二天我就被安排到調(diào)順交換機(jī)房去工作，那是我第一天上班工作，可是到了機(jī)房我才知道我真的是什么都不會，華為的交換設(shè)備是那么的陌生，在學(xué)校雖然學(xué)的是通信工程，但那不過是原理，跟真實(shí)的工作幾乎掛不上鉤，一切只能從頭學(xué)起。帶隊(duì)隊(duì)長從工具的使用到設(shè)備的安裝到各種不同的走線，一步一步地教我，讓我從硬件學(xué)起，熟悉設(shè)備硬件，這都我們?nèi)腴T必學(xué)的知識啊。我們的“頭們”為了讓我們更快的熟悉工程的各個(gè)環(huán)節(jié)各種工作，他們有計(jì)劃的安排我們換著做不同的事情，從綁線、對線、卡線、跳線到設(shè)備加電，到用戶數(shù)據(jù)的制作，到竣工資料的制作，我們在學(xué)習(xí)的過程中也無不體會到“頭們”的用心良苦。

　　在工作中，同事們的工作心得，都讓我對工作有了新的認(rèn)識。

　　首先對工作不能認(rèn)為做了就行。大都多時(shí)候自己做了，卻不盡人意，等于出蠻力，最后還要落個(gè)“出力不討好”的結(jié)果，同事之間一定要相互協(xié)作，要有團(tuán)隊(duì)精神。

　　有時(shí)候工作要靈動一些，但不是投機(jī)取巧。就像有一回我們剝線，要把五六米長的用戶線的皮完好無損的剝出來，剛開始我們就是兩個(gè)人對著拉，拉了半天也沒剝出幾厘米，我們都要放棄了，但是我們的一個(gè)同事就很聰明，試出一個(gè)使巧力很輕快的就吧一條線剝出來了，看的我們都目瞪口呆的。靈動帶來效率，這種事例在我們工作中是很多的。

　　其次工作要仔細(xì)耐心。我們從事的是通信施工，一不小心就很可能導(dǎo)致通信事故，嚴(yán)重的甚至要受法律制裁，所以我們每一個(gè)員工在工作中都做到不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不留一個(gè)隱患，我在工作的時(shí)候老員工都是對我千叮嚀萬囑咐的要我小心，我也看到他們真的是這樣做的。

　　最后在工作上要虛心。不會就要問，這是我們“頭們”教我們的，不會還不問，那你永遠(yuǎn)也得不到進(jìn)步，孔子告訴我們要不恥下問，何況我們問的是我們的老員工，就更沒什么不敢問的了。

　　社會在發(fā)展，信息在增長，挑戰(zhàn)也在加劇。我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更要通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，來提高自身的素質(zhì)。惠州市郵電工程公司的發(fā)展目標(biāo)是宏偉而長遠(yuǎn)的。公司的發(fā)展就是我們每個(gè)人的發(fā)展。一萬年太久，只爭朝夕。我相信我有能力把握機(jī)遇，和惠州市郵電工程公司一起迎接挑戰(zhàn)。，新員工工作體會

電工工作心得體會4

　　伴隨著電力體制改革的深入，改制后縣級供電企業(yè)的改革與發(fā)展任重道遠(yuǎn)。縣以上供電企業(yè)要樹立“責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)”的良好形象，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展，必須把員工教育培訓(xùn)工作作為供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，為企業(yè)供的發(fā)展提供人才支撐和智力保障。要加強(qiáng)電力職工教育培訓(xùn)，不斷提高職工理論知識水平和實(shí)際操作能力，培養(yǎng)一支具有較高思想素質(zhì)、熟練掌握電力知識和技能的學(xué)習(xí)型、知識型職工隊(duì)伍，努力構(gòu)建和諧學(xué)習(xí)型企業(yè)，以達(dá)到全面提升企業(yè)管理水平，更好地為建設(shè)社會主義和諧社會服務(wù)，為電力事業(yè)發(fā)展服務(wù)，積極承擔(dān)更多的社會責(zé)任的目的，這也是縣級供電企業(yè)創(chuàng)建“和諧電網(wǎng)”的必由之路。

　　縣級供電企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)教育培訓(xùn)制度，為提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)提供基本保障。

　　自農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和改造及農(nóng)村電力體制改革以來，特別是近年來，在“電力市場整頓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“農(nóng)村供電所規(guī)范化管理年”、“班組建設(shè)年”等活動中，企業(yè)的教育培訓(xùn)工作得到了前所未有的發(fā)展，有力地推動了縣級供電企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作的順利開展，使廣大職工包括農(nóng)電工的'業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，思想觀念也發(fā)生了很大變化，從過去的“要我學(xué)”到現(xiàn)在的“要我學(xué)”，職工在工作崗位上按程序辦事，按職責(zé)規(guī)范工作，企業(yè)管理水平躍上了一個(gè)新臺階。

　　但由于歷史原因，目前縣級供電企業(yè)農(nóng)電人員(包括農(nóng)電工)文化素質(zhì)和技術(shù)水平普遍偏低。因此，要突破這種現(xiàn)狀，盡快提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，必須從建設(shè)企業(yè)教育培訓(xùn)體系入手。多年前，我公司就建立了完善的企業(yè)教育培訓(xùn)體系，即：設(shè)立專門的教育培訓(xùn)管理部門，作為公司職能管理的二級機(jī)構(gòu)，充實(shí)教育培訓(xùn)專干，制定企業(yè)(如：公司)中長期教育培訓(xùn)規(guī)劃(如：公司20xx年教育培訓(xùn)規(guī)劃)和年度培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案；設(shè)立所屬職能部門、基層供電所、變電站、發(fā)電站專職或兼職員工教育培訓(xùn)專干(內(nèi)部兼職培訓(xùn)師)，抓好每月、每周業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作；各班組(如：電力工程施工、檢修)結(jié)合日常工作內(nèi)容，抓好對員工生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際動手操作能力的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長時(shí)間不懈努力，企業(yè)教育培訓(xùn)系統(tǒng)[公司級—部部級—班組級]三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過長時(shí)間不懈努力，公司員工整體素質(zhì)發(fā)生了很大變化，員工的創(chuàng)造性、主動性和積極性進(jìn)一步提高，促使縣級供電企業(yè)的管理水平逐步上了一個(gè)新的臺階。

　　縣級供電企業(yè)的教育培訓(xùn)系統(tǒng)必須做到“三有”：有計(jì)劃、有制度、有激勵(lì)。

　　對于縣級供電企業(yè)，建立完善的企業(yè)教育培訓(xùn)制度必須做到：第一，企業(yè)教育培訓(xùn)工作要有計(jì)劃；其中包括(公司級)總體教育培訓(xùn)規(guī)劃、企業(yè)中長期教育培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案，各職能部門、供電公司、變電站、發(fā)電廠每年都要制訂周密的員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃和項(xiàng)目流程組織開展教育培訓(xùn)工作，并由教育培訓(xùn)管理部門及有關(guān)職能部門對培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。如：我公司嚴(yán)格按照“①培訓(xùn)需求——②制定計(jì)劃——③組織實(shí)施——④總結(jié)、評估——⑤監(jiān)督、檢查”的全過程進(jìn)行管理和監(jiān)督。其次，企業(yè)要建立健全教育培訓(xùn)制度，制度是執(zhí)行和執(zhí)行計(jì)劃的可靠保證，員工的教育培訓(xùn)工作要以制度的形式固定下來，成為企業(yè)管理制度的一部分。比如，我公司制定了員工教育和培訓(xùn)管理辦法，管理人員培訓(xùn)和考核管理辦法，生產(chǎn)人員培訓(xùn)和考核管理辦法，新員工上崗前培訓(xùn)制度，員工安全教育和培訓(xùn)制度，員工崗位培訓(xùn)和農(nóng)村電工培訓(xùn)和考核制度等，明確了各部門、各員工的課程、課時(shí)安排，使培訓(xùn)具有可操作性。第三，企業(yè)教育培訓(xùn)要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參加企業(yè)組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，對認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、成績優(yōu)異的學(xué)員，要給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對于企業(yè)批準(zhǔn)參加上級或社會組織各種函授學(xué)習(xí)的職工，要保證其學(xué)習(xí)時(shí)間，同時(shí)要制定學(xué)習(xí)期間合理的薪酬管理辦法，以激勵(lì)其學(xué)習(xí)。對于競爭上崗(組聘)，其上崗條件應(yīng)對個(gè)人通過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)取得的資格證書及學(xué)歷、職稱等有明確要求，從而激發(fā)員工積極進(jìn)取、進(jìn)取精神，渴望終身學(xué)習(xí)。

電工工作心得體會5

會

　　技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電技術(shù)管理是煤礦安全穩(wěn)定生產(chǎn)的可靠保障。作為一名機(jī)電工程技術(shù)人員，第一要善于總結(jié)，把每周、月、季度技術(shù)工作進(jìn)行分類總結(jié)；其二勤于反思，通過技術(shù)總結(jié)工作能夠清晰地看到本質(zhì)優(yōu)劣。要繼續(xù)保持優(yōu)勢，深入反思工作中存在的技術(shù)滯后、技術(shù)陳舊或技術(shù)不落實(shí)不到位的現(xiàn)象存在，時(shí)刻提醒及避免自己在今后技術(shù)管理創(chuàng)新工作中的失誤，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，以帶動和提高職工的專業(yè)技術(shù)操作能力。現(xiàn)將本職技術(shù)管理工作心得體會總結(jié)如下：

　　1、堅(jiān)持“看圖制”原則

　　必須每天對照技術(shù)任務(wù)部署圖，督促自己今天工作中要做什么；回憶昨天工作完成情況，是否存在需要完善的地方；計(jì)劃明天將要完成哪些工作，真正把全年技術(shù)工作任務(wù)納入日常化工作當(dāng)中，有序推進(jìn)工作進(jìn)程。

　　2、長期總結(jié)、縱向反思，扎扎實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作

　　第一善于總結(jié)，把每周、月、季度技術(shù)工作進(jìn)行分類總結(jié)；其二勤于反思，通過總結(jié)工作能夠清晰地看到自身優(yōu)勢和劣勢。要繼續(xù)保持優(yōu)勢，深入反思工作存在的不足，時(shí)刻提醒自己在今后的技術(shù)工作不能出現(xiàn)同樣的失誤，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。

　　3、技術(shù)管理工作的多面性

　　作為技術(shù)管理人員不僅要干好本專業(yè)的'工作，而且要對礦、土、安專業(yè)都應(yīng)有所了解，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。因此，要從技術(shù)工作的源頭 “設(shè)計(jì)”開始著手，找出他們相互制約工作的地方，分析出相互間的交叉性與銜接性，這就是能夠提高相互能力的重要切入點(diǎn)。

　　4、要本著“一事四問” 、“三自答”的原則

　　（為什么這樣做、怎么做合理、取得什么效果、遺留什么問題）、（今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作計(jì)劃）的原則搞好技術(shù)工作。

　　5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格規(guī)程、措施的落實(shí)

　　隨時(shí)掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度，在技術(shù)上做到超前考慮，提前打算，并嚴(yán)格機(jī)電方面規(guī)程、措施的編制、審批、貫徹，對其執(zhí)行情況經(jīng)常監(jiān)督、檢查，做到“一工程，一措施”，“一變化，一措施”，變更不過夜，充分發(fā)揮技術(shù)為現(xiàn)場服務(wù)的作用。同時(shí)要加大安全投入，按規(guī)定更新機(jī)電設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益，杜絕由于設(shè)備故障而影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、加強(qiáng)人員的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)不可忽視

　　安全技術(shù)教育和培訓(xùn)是員工不斷提高安全知識和操作技能水平的重要手段之一。安全技術(shù)教育和培訓(xùn)可分3個(gè)層面進(jìn)行：

　　①主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)教育，側(cè)重點(diǎn)為國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行政規(guī)章和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并進(jìn)一步了解煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本脈絡(luò)，掌握對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的能力，取得安全生產(chǎn)管理崗位的資格證書。

　　②從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育在于了解安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全、操作作業(yè)規(guī)程，以及熟練掌握本崗位的安全操作技能及崗位標(biāo)準(zhǔn)。

　　③特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育必須按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書。要選拔具有一定文化程度、操作技能，身體健康和心理素質(zhì)好的人員從事相關(guān)工作，并定期進(jìn)行考察、考核、調(diào)整。重大危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員還需要進(jìn)行專門的安全技術(shù)訓(xùn)練。最好能對該類人員進(jìn)行身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的測定，避免由于作業(yè)人員先天性素質(zhì)缺陷而造成安全隱患。

電工工作心得體會6

　　光陰似箭，日月如梭。不知不覺我已經(jīng)來到xx廠四個(gè)月了，這四個(gè)月里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無時(shí)無刻不勾起我對學(xué)習(xí)的熱情，成為鞭策我前進(jìn)的步伐。

　　經(jīng)過四個(gè)月的串崗學(xué)習(xí)，如今我作為一名電工出現(xiàn)在檢修大部隊(duì)中，我非常高興、也非常榮幸成為電工班的一員。我深知電工學(xué)問多、深、廣，但是我絕對有信心盡快成為一名合格的電工。我的信心不僅來源于我對電工本身的'熱愛，也來源于領(lǐng)導(dǎo)們對我的大力栽培和同事們對我細(xì)致入微的幫助。來到電工班不久，我就感受到大家的熱情，最讓我欣慰的是當(dāng)我問及到非常簡單的問題時(shí)，大家從來都不會恥笑我，相反卻耐心的給我解答，這給了我足夠多的勇氣去發(fā)問、去思考、去專研。我怎能不認(rèn)真學(xué)習(xí)回報(bào)給師傅們一個(gè)滿意的結(jié)果。

　　作為一名新人，吃苦耐勞、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、無私奉獻(xiàn)才是我進(jìn)步的前提。“九層之臺，起于壘土。”抱著對學(xué)好電工的夢，勤奮的腳步不能停止、虛心的學(xué)習(xí)不能放松。

　　責(zé)任在我的肩上，道路在我的腳下，我現(xiàn)在還是一個(gè)青澀懵懂的雛鷹，但是我始終有著一顆想為我們這個(gè)大家庭效力的心，擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任，我一定會從青澀走向成熟、從雛鷹變成雄鷹。時(shí)間可以孕育出更好的果實(shí)，而我力爭成為那顆種子。

電工工作心得體會7

　　一、安全管理和專業(yè)管理

　　安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在20××年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅(jiān)持在安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在20××年度，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作：

　　1）加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護(hù)；對于涉及聯(lián)鎖保護(hù)和etS、mFt試驗(yàn)項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場進(jìn)行“三級”驗(yàn)收，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

　　2）嚴(yán)格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細(xì)羅列出各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時(shí)也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

　　3）加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度，針對機(jī)組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)填寫異常的報(bào)告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報(bào)告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機(jī)會立即進(jìn)行整改。

　　4）加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理；

　　①每天早上檢查運(yùn)行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時(shí)進(jìn)行處理，確保Ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過8小時(shí)；

　　②對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；

　　③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時(shí)給值長和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時(shí)申報(bào)備件。

　　5）加強(qiáng)DcS系統(tǒng)的管理：

　　①每天要對DcS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控DcS的運(yùn)行狀況；

　　②加強(qiáng)權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；

　　③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DcS系統(tǒng)的改動要廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行；

　　④加強(qiáng)對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設(shè)備引發(fā)的問題。

　　二、具體完成的工作

　　1）在20××年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項(xiàng)目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項(xiàng)目安裝、調(diào)試、試運(yùn)行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對保護(hù)系統(tǒng)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行了必要的修改，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2）配合汽機(jī)專業(yè)對一期汽輪機(jī)505控制系統(tǒng)，對機(jī)組的'臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進(jìn)行了修改和實(shí)驗(yàn)，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　3）對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計(jì)量進(jìn)行了補(bǔ)充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場的工況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，同過得出的結(jié)果選擇適合的設(shè)備，在安裝過程中，嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

　　4）完成了日常的檢修工作，對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行了定期校驗(yàn)，在鍋爐點(diǎn)火前和汽機(jī)運(yùn)行前，對所有的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了檢查和檢測，對保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)，保證鍋爐和汽機(jī)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

　　5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進(jìn)行了檢查，對氣動閥門氣源管路做了電伴熱并進(jìn)行保溫，保證鍋爐正常運(yùn)行。

　　6）在20××年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：DcS系統(tǒng)、505系統(tǒng)、DeH系統(tǒng)，PLc控制系統(tǒng)等，并且在實(shí)際工作中對員工進(jìn)行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。

　　7）在日常工作之余，修復(fù)電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)1臺，控制卡5個(gè)，攝像頭1個(gè)，DcS控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作。

　　存在的問題：

　　1）現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動率大，缺員嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。

　　2）繼續(xù)加強(qiáng)點(diǎn)巡檢方面的內(nèi)容，在20××年的工作中對點(diǎn)巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。

　　3）汽機(jī)本體測點(diǎn)損壞嚴(yán)重，尤其是溫度測點(diǎn)，希望在以后可以安排停機(jī)時(shí)間，對汽機(jī)本體的測點(diǎn)進(jìn)行全部的檢查、校驗(yàn)、更換，以保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　4）現(xiàn)在鍋爐、汽機(jī)保護(hù)用繼電器用的時(shí)間過長，到了更換的時(shí)間，希望在下一年中可以整體更換。

電工工作心得體會8

　　心得體會就是一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受文字。讀書心得同學(xué)習(xí)禮記相近；實(shí)踐體會同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相類。學(xué)習(xí)的方法每個(gè)人都有，并且每個(gè)人都需要認(rèn)真地去考慮和研究它。心得體會這種學(xué)習(xí)方法對于一個(gè)人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因?yàn)閷W(xué)習(xí)的方法因人而異，方法的奏效是它與這個(gè)人相適應(yīng)的結(jié)果。方法，也是個(gè)性化的。借鑒他人的學(xué)習(xí)方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學(xué)習(xí)方法才是最重要的。以下是由為大家整理的核電工作兩個(gè)月心得體會材料，希望對你有所幫助。

　　時(shí)間猶如愛情，真的就像指尖的風(fēng)，在不經(jīng)意間的悄悄流逝著，也許是日子過得很充實(shí)、快樂才會有這樣的感覺吧。直到現(xiàn)在已經(jīng)工作快兩個(gè)月了，大學(xué)里面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴依然久久不能忘懷，仿佛就在昨天，就是昨天，我跟哥們道別，一起在哈爾濱火車站酣暢淋漓地發(fā)泄那毫無保留的情感。從那時(shí)起，再見了我的大學(xué)，再見了我的兄弟，再見了我的“妹子”，哥們已踏上了人生的另一段旅程。

　　懷著忐忑的心情，從北方走到南方，就像年少的我第一次離開南方的家鄉(xiāng)到北方的大學(xué)一樣，總感覺男子漢就要這樣：遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，獨(dú)自闖蕩，男人就是要對自己狠一點(diǎn)！

　　來到了xx核電，一切都是那么的陌生，但是我真不害怕，有幾點(diǎn)原因：首先我們學(xué)校來這的同學(xué)有很多，尤其我們班就有四人，這點(diǎn)相對那些單槍匹馬的人來講，我是很慶幸的；其次我感覺自己的適應(yīng)能力很強(qiáng)，不管是在生活習(xí)俗還是人際交往方面（至少沒有因?yàn)樗�土不服而瘦了下來）�?/p>

　　來到公司安頓好自己以后，迎接著我們的就是為期一個(gè)月的基本安全培訓(xùn)。培訓(xùn)的生活是挺充實(shí)的，就像大學(xué)里面的課程，但不同的是，公司培訓(xùn)添加了許多實(shí)際操作的部分，例如消防實(shí)操、CPR急救練習(xí)，這樣由于讓我們親身體驗(yàn)，因此更加理解所學(xué)的知識。在這里我們不得不提出的是蔣總和鐘經(jīng)理等公司大佬級的人物給我們的授課：蔣總給我們講了廣核的大事記，崢嶸歲月→繼往開來→更創(chuàng)輝煌，大亞灣經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，同樣我們xx也是歷經(jīng)風(fēng)雨，從陽臺一體化，到xx分公司和運(yùn)營公司平分秋色再到xx核電有限公司成為大業(yè)主，其中的'一路顛簸是我們新員工難以想象的。給我影響最深刻的是蔣總講到了我們應(yīng)該如何做人，必須把人先做好，才能做好事情。相對于嚴(yán)肅的蔣總，鐘經(jīng)理是比較和藹可親的，因?yàn)殓娊?jīng)理比較喜歡笑，這樣就給我們平易近人的感覺。但是鐘經(jīng)理說到業(yè)主員工對待服務(wù)公司的人員及員工的那種極其不好的行為習(xí)慣時(shí)，那種嚴(yán)肅的表情立馬浮現(xiàn)在他的臉上，可見該輕松的時(shí)候，他很輕松開放；但是該嚴(yán)肅的時(shí)候，不茍言笑，同時(shí)有把你嚇癱的威力。

　　在培訓(xùn)期間，公司也組織了各種各樣的文體活動。在跳繩比賽過程中，我們體會到了團(tuán)結(jié)一致的力量是多么的強(qiáng)大。在新員工籃球比賽過程中，我們體會到了那種對比賽的認(rèn)真性，那種晚上一下班大家聚在一起練習(xí)、一起鍛煉的那種樂趣。在新員工辯論比賽過程中，我們體會到了講話嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾�性。這些活動無一不團(tuán)結(jié)了我們20xx屆新員工，增強(qiáng)了我們的凝聚力，使我們更加的認(rèn)識到對方，了解彼此。沒有這些活動的話我們根本不能那么快地熟悉起來。

　　很快，基本培訓(xùn)的日子就悄悄地過去了，我們就要各自去向自己的部處，值得一提的是，8月15號，臺風(fēng)尤特讓我們停滯了一天，尤特讓生在長在內(nèi)陸的員工們感受到了大自然的威力，同時(shí)也是第一次親身見識這么大的“風(fēng)”（據(jù)說把車都吹走了）。次日，尤特消停了，我們自然就到了我們所在的部處，此時(shí)心情同樣是忐忑的。

　　來到自己的部處，給我印象最深的是我們這個(gè)處的同事實(shí)在是太年輕了，還有另外一點(diǎn)就是，這個(gè)處里的女生腫么就這么多呢？（ps：本人來自工科院校，男女比例7：1）跟美女共事的話，著實(shí)有點(diǎn)緊張和興奮。興奮之余，我們開了見面會，分配了每個(gè)人所在組別，安排了各自的師傅。還真是無巧不成書：1、我跟處領(lǐng)導(dǎo)是同門師兄弟，同樣是哈工程核科學(xué)與核技術(shù)畢業(yè)。2、我跟我的美女師傅電話號碼就差最后一位，一個(gè)6，一個(gè)0 。如此的話我感覺我跟這個(gè)處的淵源還真不淺。在處里面各位同事對我都很照顧，不管我有什么工作上的問題，他們都積極地給出解答。在這里我講講我的新同事——蔣新亭，他是社招過來的，我是頭天到，他是第二天到的。辦公室我跟他是比較熟的，下班一起吃飯順便蹭他的卡（我的飯卡錢早就用光了，充錢不是很劃算），期間他跟我講了很多他的過往和許多經(jīng)歷。這些讓我感覺自己很嫩，要學(xué)的東西真的很多很多。

　　昨天，一個(gè)新員工哥們找我聊天，他說不是很喜歡這樣的生活，感覺到有些憋屈，有點(diǎn)想辭職的心情。可能我不是很理解他的心理，但就我而言，這樣的工作已經(jīng)很滿意了，身邊有這么多的哥們，公司給我們的已經(jīng)很多了，換個(gè)角度想想，自身并沒有給公司創(chuàng)造什么，至少在現(xiàn)在這個(gè)階段。蔣（新亭）工也跟我說過，“你真的是很慶幸，能來到這么好的公司”。他在我這個(gè)年紀(jì)的時(shí)候就沒有這樣好的待遇和環(huán)境。只要我們把握自我，用知識技能充實(shí)自己，只有這樣，我們才能為公司，同時(shí)也是為自己創(chuàng)造價(jià)值。

　　今天正好是母校60周年慶，我試想：10年之后的70周年慶，我是否能“榮歸故里”，我只想說：“加油吧，儲少年！”

電工工作心得體會9

　　電力是國家發(fā)展的命脈，農(nóng)電又是農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本，而農(nóng)電工隊(duì)伍更是供電企業(yè)服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，搞好農(nóng)電安全生產(chǎn)和農(nóng)村供電服務(wù)的重要力量。農(nóng)電工擔(dān)負(fù)著農(nóng)村電維護(hù)、營業(yè)收費(fèi)和供電服務(wù)等工作。農(nóng)電工雖然經(jīng)過幾次管理變革，但目前管理模式仍然存在諸多問題。

　　首先，我們農(nóng)電工的身份始終不明確，管理風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能引起足夠重視。由于歷史原因，農(nóng)村電的建設(shè)和運(yùn)維人員用工體制不同，農(nóng)電隊(duì)伍中擁有大量農(nóng)民工身份的員工，加之各地用工情況又十分復(fù)雜。早在20世紀(jì)90年代，根據(jù)國家“兩改一同價(jià)”政策推行的農(nóng)電體制改革中，對農(nóng)電上崗人員的管理開始有了政策依據(jù)，但農(nóng)電工的人員接收政策各地不統(tǒng)一：有的成立縣（區(qū)）集體所有制單位“農(nóng)村用電管理站”，供電所和農(nóng)村用電管理站按電壓等級和地域分開進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)上接受縣供電部門領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，是“非經(jīng)營性的鎮(zhèn)一級農(nóng)村管電組織”，與農(nóng)電工簽訂短期勞動合同；有的.是由縣級供電企業(yè)出資設(shè)立農(nóng)電服務(wù)公司（部分是集體資產(chǎn)、部分是國有資產(chǎn)），農(nóng)電公司與農(nóng)電工簽訂勞動

　　合同；有的則直接委托外部社會服務(wù)公司實(shí)施代理制度；甚至有些農(nóng)電工從來沒有簽訂過勞動合同。農(nóng)電工用工主體不統(tǒng)一，身份不明確，更加沒有企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，導(dǎo)致農(nóng)電工管理在法律和經(jīng)營上都存在的一些薄弱環(huán)節(jié)。

　　其次，農(nóng)電工薪酬體系不完善。農(nóng)電工即使簽訂了勞動合同，但由于合同主體并不是供電企業(yè)，供電企業(yè)在管理行為上實(shí)施不同的薪酬體系，農(nóng)電工待遇與供電企業(yè)正式職工相比差距較大。在“兩改一同價(jià)”過程中，供電企業(yè)在農(nóng)電工勞資管理上采取低成本運(yùn)作方式，農(nóng)電工的工資依然來源于農(nóng)村低壓維護(hù)管理費(fèi)（90年代在電價(jià)中提取）。“同同價(jià)”后，進(jìn)入電力企業(yè)的農(nóng)電工與供電企業(yè)職工同工不同酬的問題，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)電工的工作積極性。

　　同時(shí)，農(nóng)電工的自身素質(zhì)差，人員結(jié)構(gòu)不合理。農(nóng)村電改造后，電力企業(yè)對所有農(nóng)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和電費(fèi)抄核收、客戶服務(wù)等實(shí)行統(tǒng)一管理，工作要求大大提高。但由于農(nóng)電工的歷史成因，目前在職的人員年齡普遍偏大，素質(zhì)偏低，缺乏再學(xué)習(xí)的能力。一些人員思維方式守舊、紀(jì)律渙散、責(zé)任心不強(qiáng)，甚至無法學(xué)會或者拒絕使用現(xiàn)代管理工具，不能通過簡單的電腦操作培訓(xùn)、安全規(guī)程考試等，導(dǎo)致對農(nóng)電工的管理難度和農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　綜上所述，我認(rèn)為要想管理好農(nóng)電工，必須從以下幾方面入手：第一，明晰身份，完善用工機(jī)制。在一些人的意識中仍存留著不同所有制職工的“身份”屬性的認(rèn)識，國有企業(yè)的固定工身份有著天生的優(yōu)越性，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，不同所有制企業(yè)都屬于市場主體，都應(yīng)依法享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)，社會全面由“身份”向“契約”過渡。在國有電企業(yè)統(tǒng)一接收農(nóng)電資產(chǎn)的前提下，擇優(yōu)錄用農(nóng)電工，與國有電企業(yè)簽訂勞動合同，徹底打破身份限制，建立電企業(yè)的內(nèi)部人才流動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)同工同酬，實(shí)現(xiàn)身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變，這是最理想的管理方式。在農(nóng)電資產(chǎn)未全面理順之前，也可采用成立農(nóng)電子公司的方式，規(guī)范農(nóng)電業(yè)務(wù)管理和農(nóng)電工的管理：農(nóng)電子公司與農(nóng)電工簽訂全員勞動合同，明確用工方式，農(nóng)電工參與鎮(zhèn)（區(qū)）級供電服務(wù)工作，建章立制，規(guī)范農(nóng)電工日常管理。

　　第二，完善薪酬體系，實(shí)現(xiàn)同工同酬。無論采用哪種方式規(guī)范農(nóng)電工用工，均應(yīng)實(shí)現(xiàn)以“同工同酬”為目標(biāo)。針對農(nóng)電工整體素質(zhì)偏低的情況，可對供電機(jī)構(gòu)各類崗位進(jìn)行分析，安排農(nóng)電工在其力所能及的崗位上工作，并對其崗位進(jìn)行價(jià)值評估，以本地企業(yè)職工平均收入作為參考依據(jù)，確定合理的薪酬基準(zhǔn)線。按要求為農(nóng)電工繳納社會保險(xiǎn)、住房公積金等。開展量化考核，加大工作考核力度，實(shí)行收入動態(tài)管理。

　　第三，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，明確安全職責(zé)。供電企業(yè)與農(nóng)電工必須簽訂《安全責(zé)任合同書》，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，并明確農(nóng)電工必須執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”原則，制定人才培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。編制各工種的高、中、初級技能培訓(xùn)與鑒定大綱，實(shí)行從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，建立農(nóng)電工的技能等級考核制度。培訓(xùn)方法可采用理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場操作、知識競賽、研討等多種形式。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涉及職業(yè)道德、專業(yè)知識、安全知識、規(guī)程規(guī)章制度、文明服務(wù)、法律知識、營銷知識等各方面。

　　我是一個(gè)奮斗在農(nóng)電戰(zhàn)線上多年的老職工，我們多么盼望農(nóng)電工有個(gè)明確的身份，完善的管理制度。或許在不久的將來，隨著城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程，農(nóng)電管理、農(nóng)電工，將成為歷史名詞，我們面對的將是更加開放、民主的用工管理制度，我們期待著那一天的早日到來。

電工工作心得體會10

　　時(shí)光茬冉，歲月如梭轉(zhuǎn)眼間20xx年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經(jīng)4年了，通過這幾年學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首20xx年工作，雖然沒有多少可圈可點(diǎn)的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗(yàn)和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，現(xiàn)將20xx年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

　　一、安全管理和專業(yè)管理

　　安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在20xx年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅(jiān)持在安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在20xx年度，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作：

　　1)加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護(hù);對于涉及聯(lián)鎖保護(hù)和ETS、MFT試驗(yàn)項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場進(jìn)行“三級”驗(yàn)收，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

　　2)嚴(yán)格檢修工作過程中“工作票”的管理;為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細(xì)羅列出各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時(shí)也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全;通過參加公司安保部組織的.工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善;杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

　　3)加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度，針對機(jī)組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)填寫異常的報(bào)告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報(bào)告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機(jī)會立即進(jìn)行整改。

　　4)加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理;①每天早上檢查運(yùn)行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時(shí)進(jìn)行處理，確保Ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過8小時(shí);②對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故;③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時(shí)給值長和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時(shí)申報(bào)備件。

　　5)加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的管理：①每天要對DCS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控DCS的運(yùn)行狀況;②加強(qiáng)權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作;③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DCS系統(tǒng)的改動要廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行;④加強(qiáng)對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設(shè)備引發(fā)的問題。

　　二、具體完成的工作

　　1)在20xx年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項(xiàng)目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項(xiàng)目安裝、調(diào)試、試運(yùn)行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對保護(hù)系統(tǒng)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行了必要的修改，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2)配合汽機(jī)專業(yè)對一期汽輪機(jī)505控制系統(tǒng)，對機(jī)組的臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進(jìn)行了修改和實(shí)驗(yàn)，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　3)對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計(jì)量進(jìn)行了補(bǔ)充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場的工況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，同過得出的結(jié)果選擇適合的設(shè)備，在安裝過程中，嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

　　4)完成了日常的檢修工作，對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行了定期校驗(yàn)，在鍋爐點(diǎn)火前和汽機(jī)運(yùn)行前，對所有的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了檢查和檢測，對保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)，保證鍋爐和汽機(jī)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

　　5)在臨近冬季是，對所有的保溫管路進(jìn)行了檢查，對氣動閥門氣源管路做了電伴熱并進(jìn)行保溫，保證鍋爐正常運(yùn)行。

　　6)在20xx年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：DCS系統(tǒng)、505系統(tǒng)、DEH系統(tǒng)，PLC控制系統(tǒng)等，并且在實(shí)際工作中對員工進(jìn)行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。

　　7)在日常工作之余，修復(fù)電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)1臺，控制卡5個(gè)，攝像頭1個(gè)，DCS控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作。

　　存在的問題：

　　1)現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動率大，缺員嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。

　　2)繼續(xù)加強(qiáng)點(diǎn)巡檢方面的內(nèi)容，在20xx年的工作中對點(diǎn)巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。

　　3)汽機(jī)本體測點(diǎn)損壞嚴(yán)重，尤其是溫度測點(diǎn)，希望在以后可以安排停機(jī)時(shí)間，對汽機(jī)本體的測點(diǎn)進(jìn)行全部的檢查、校驗(yàn)、更換，以保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　4)現(xiàn)在鍋爐、汽機(jī)保護(hù)用繼電器用的時(shí)間過長，到了更換的時(shí)間，希望在下一年中可以整體更換。

電工工作心得體會11

　　受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。隨著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，機(jī)電管理被提到了與生產(chǎn)管理同樣重要的位置。下來我就機(jī)電的幾方面心得討論一下。

　　我們煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題依然是很多的。主要存在以下幾方面問題：

　　一、機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠

　　煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識面相當(dāng)廣泛，要求機(jī)電人員素質(zhì)全面，我們礦專業(yè)人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動性。礦井機(jī)電較其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，基本上放在設(shè)備狀況是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中，自己去動手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機(jī)房、深入到車間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。其次，超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化。設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間，一些設(shè)備存在老化現(xiàn)象，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時(shí)，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。再次，深部開采對機(jī)電管理的影響。隨著礦井延深開采，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。針對此，我們在加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作方面應(yīng)該倍加重視。

　　1、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度

　　煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。為搞好職工技能培訓(xùn)工作，應(yīng)采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實(shí)施“職工技能等級達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”，普及中級工等級培訓(xùn)，特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn);要完善激勵(lì)機(jī)制等，

　　充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的`“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

　　2、提高機(jī)電人員的整體素質(zhì)

　　煤礦機(jī)電人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機(jī)電監(jiān)察力量，對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。

　　3、積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

　　推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化掘進(jìn)設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)�數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

　　4、建立健全各種規(guī)章制度

　　制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。

　　要做好機(jī)電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備和流動設(shè)備管理提高安全生產(chǎn)。

電工工作心得體會12

　　我來xxxx實(shí)習(xí)已經(jīng)有一個(gè)月了，在這一個(gè)月里，感慨很多收獲也很多。

　　我覺得一個(gè)人總要經(jīng)歷一些事情才不枉來這個(gè)世界,一個(gè)美好的生活不是總在安逸中過來的,不是衣來伸手飯來張口的渾渾噩噩,也不是在世俗紛爭中迷失自我,更不是人云亦云隨波逐流.而是在學(xué)習(xí)中前進(jìn),在前進(jìn)的道路上找尋自我,在自我的生活中體味人生,讓自己的人生多姿多彩。

　　做為一個(gè)剛踏入社會的年輕人，什么都不懂，沒有任何社會經(jīng)驗(yàn)。不過，在同事的幫助下，我很快融入了這個(gè)新的環(huán)境，這對我今后的工作是非常有益的.。在這一個(gè)月中，我學(xué)到了很多東西，學(xué)習(xí)方面：扎實(shí)的專業(yè)知識是提高工作水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識時(shí),可能感覺枯燥無味,但當(dāng)你工作以后,你才會發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識是多么的重要.工作方面：不但要有良好的工作態(tài)度,而且要有很好的表現(xiàn)力.為人方面：要團(tuán)結(jié)協(xié)作,善于溝通。這些東西，對我來說受益匪淺。

　　實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，也為我們以后更好地服務(wù)社會打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　xxxxxxx

　　20xx年11月30日

電工工作心得體會13

　　山鄉(xiāng)的水土養(yǎng)育了我，我秉承了山里人那種樸素而勤奮的韌性，從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上學(xué)會了理解和信任，體驗(yàn)到人間真情，工作的不容易。由此我始終保持一種積極向上的快樂心態(tài)，向老同志虛心請教學(xué)習(xí)，自己孜孜不倦地專研業(yè)務(wù)。收繳電費(fèi)其實(shí)是一項(xiàng)有學(xué)問的工作，只要用心去探索，去鉆研，去總結(jié)，就能學(xué)會很多東西，比如學(xué)會做人，學(xué)會勤奮，學(xué)會報(bào)恩，更多的是受益匪淺。農(nóng)電工有苦有樂，其中的酸甜苦辣是農(nóng)電工之外的人無法體會的，我從工作中收獲到一些感悟：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)催收電費(fèi)，對象大多數(shù)是純樸善良的農(nóng)村人，要得到用戶的理解，首先要以身作則，以理服人，以真情待人，用實(shí)際行動打動人。有一件事對我的觸動很大，那是在片區(qū)一用戶家抄表收費(fèi)，據(jù)村民講，這一用戶是當(dāng)?shù)赜忻�的“惹不起”，常常拖欠甚至拒繳電費(fèi)，還煽動其它用戶阻撓電費(fèi)抄收工作。那天，我走進(jìn)她家的時(shí)候，屋里一片漆黑，女主人一聲一聲在嘆泣，丈夫不見了蹤影，一打聽才知原來她家剛出車禍，要支付上萬元的賠款，丈夫借錢還債去了；當(dāng)時(shí)她家的用電線路故障停電，幾天都沒有照明了。我收悉到這一情況后，天始有點(diǎn)幸災(zāi)樂禍，但只一瞬間我的觀念轉(zhuǎn)變了過來，作為一個(gè)為民服務(wù)的`電力人，我為剛才對女主人的幸災(zāi)樂禍而羞愧，于是連忙幫她家查檢線路，很快就恢復(fù)了她家的照明。隨后，我照例抄好她有的電表，核算出是9元錢。我說：“大嫂，別哭，天災(zāi)誰也無法抗拒，就像用電理當(dāng)交費(fèi)一樣也不可抗拒的，這個(gè)月你沒錢交電費(fèi)，我替你墊上，行嗎？”那天，大嫂滿含著感激的淚花，破天荒送我出了她的家門。從此以后，每月我到片區(qū)收繳電費(fèi)時(shí)，大嫂都是足額上繳。與以往不同的是，她還主動勸說該片區(qū)的其它用戶交納電費(fèi)，做起了義務(wù)宣傳員。

　　當(dāng)農(nóng)電工要踏實(shí)，要有責(zé)任心，做好本職工作。干一行愛一行，這話不假。記得那一年的年終歲末，空氣中到處飄蕩著炮竹炸響的喜慶硝煙味，春節(jié)的氣氛越來越濃，片區(qū)里最偏遠(yuǎn)的一個(gè)林場單位電表燒壞，需要換置新表，我頂著呼呼的寒風(fēng)步行10多里山路趕了過去，走進(jìn)林場辦公室的時(shí)候，手腳全被凍僵，也沒有感覺到冷和累，當(dāng)?shù)玫嚼蠄鲩L贊許和賞識時(shí)，我為之高興了好久好久。

　　如今，由于工作的需要，我離開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，來到了縣城局機(jī)關(guān)上班。但一直以來，農(nóng)電工的辛酸苦辣，苦與樂，悲與喜，在我腦海中留下了深深的

　　記憶，品味過去工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我將變得更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟，更加專注這項(xiàng)事業(yè)，覺得農(nóng)電工作成為了我生命中不可或缺的一部分，工作的火熱，生活的激情召喚著我，快樂的農(nóng)電工生活激勵(lì)著我不斷向前。

電工工作心得體會14

　　一、農(nóng)電工管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題

　　1、農(nóng)電體制改革后，招聘了大量的農(nóng)電工，由于區(qū)域性，農(nóng)電工一部分仍與團(tuán)場有著土地承包勞動關(guān)系的農(nóng)工，與企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，實(shí)行非全日制勞動用工，實(shí)行計(jì)件工資制。另一部分農(nóng)電工與企業(yè)簽訂勞動合同，實(shí)行全日制勞動用工，工資實(shí)行固定月薪，并由農(nóng)電公司繳納社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)。雖然，公司在不斷努力，消除農(nóng)電工和正式職工的收入差距，

　　但農(nóng)電工的整體收入與正式職工相比，仍然不在一個(gè)層次。由于管理中存在用工形式不統(tǒng)一，待遇偏低，管理制度不健全的.問題，農(nóng)電工的管理仍是農(nóng)電公司管理中一個(gè)重要問題亟待解決。

　　2、農(nóng)電公司雖然為農(nóng)電工繳納工傷保險(xiǎn)，集體參加了意外傷害保險(xiǎn)，但是對于部分簽訂勞動協(xié)議的農(nóng)電工如果發(fā)生涉電傷亡事故，其與農(nóng)電公司形成的事實(shí)勞動關(guān)系，企業(yè)仍需賠償較大費(fèi)用，農(nóng)電公司存在潛在損失。

　　3、農(nóng)電工年齡偏大，專業(yè)技術(shù)、服務(wù)意識等綜合水平較低，80%以下農(nóng)電工為高中以下文化程度，中專、技校畢業(yè)生不足10%。

　　二、解決問題的初步思考

　　1、爭取總公司在管理上和財(cái)務(wù)上的支持和幫助。

　　針對農(nóng)電工目前狀況，農(nóng)電公司應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)的解決問題方案，與上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)多反映，勤聯(lián)系，常溝通，以事實(shí)、數(shù)據(jù)說服人，贏得主動，以求得上級領(lǐng)導(dǎo)的理解和財(cái)政支持。通過上級部門核定農(nóng)電工的定編人數(shù)，核發(fā)農(nóng)電工的工資、福利費(fèi)用，逐步提高農(nóng)電工的待遇。

　　比如，農(nóng)電工和正式職工在農(nóng)電公司總?cè)藬?shù)中各占一半，在工作任務(wù)和工作要求中，他們沒有絲毫分別，但農(nóng)電工待遇偏低，分配比例失衡，使農(nóng)電公司隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定。20xx年體改前，農(nóng)電工由各團(tuán)場管理，其次，工資由團(tuán)場根據(jù)經(jīng)營收入發(fā)放，收編后，用工性質(zhì)發(fā)生變化，但服務(wù)對象和工作本身沒有變化，而工資和正式職工卻相差甚遠(yuǎn)，并且差距有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢，挫傷了農(nóng)電工的工作積極性和創(chuàng)造性，造成有技術(shù)的農(nóng)電工干不了多長時(shí)間就“跳槽”了，使農(nóng)電隊(duì)伍不穩(wěn)定。

　　2、合理核定勞動用工人數(shù)，打破常規(guī)管理。

　　在農(nóng)電公司現(xiàn)有維管設(shè)備的正常工作中，核定勞動用工人數(shù)，實(shí)行工資包干。設(shè)置不同技術(shù)含量的職工薪酬，打破正式職工和農(nóng)電工的身份界限。各供電營業(yè)所放開個(gè)崗位，實(shí)行競爭上崗，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，逐步解決同工不同酬的矛盾，建立健全各項(xiàng)管理制度。

電工工作心得體會15

　　20xx年4月15日河南能源化工集團(tuán)機(jī)電礦長培訓(xùn)班第一期在義煤公司開班，為期五天。通過教授、專家講解和兄弟單位交流，使我開闊了視野，增長了見識，更進(jìn)一步理清了工作方向和工作思路，收獲頗豐。現(xiàn)將幾天來的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

　　這次礦長培訓(xùn)班是河南能源成立來，舉辦的第一期機(jī)電礦長培訓(xùn)班，集團(tuán)總工刑奇生和義煤公司董事長馬正蘭、副總經(jīng)理吳同性，親自參加開班儀式并講話，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電工作的重視。

　　授課老師有科研院校的教授、有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、有從事現(xiàn)場管理工作的機(jī)電礦長。大家從不同專業(yè)、不同角度講解了機(jī)電專業(yè)知識和先進(jìn)的管理方法，特別是中煤協(xié)會的劉峰教授講解了煤炭行業(yè)在能源中的地位、未來煤炭的發(fā)展方向和機(jī)電在煤炭生產(chǎn)中的重要地位。譚國俊老師通過礦井提升改造案例，講解了未來電氣傳動技術(shù)的發(fā)展方向和現(xiàn)階段的使用效果。通過變頻改造使傳動技術(shù)和控制，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為提高生產(chǎn)效率和設(shè)備的安全可靠性，提供了重要的保證。山東能源專家講解了礦井井下水處理，礦井余熱利用，工作面乳化液的正確使用的研究，從節(jié)能、環(huán)保方面，使我們了解了更先進(jìn)更環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)。

　　以上專家的講解，使我們明白了隨著機(jī)械化程度的提高，機(jī)電運(yùn)輸在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)了越來越重要的地位。“多上設(shè)備，少上人”，先進(jìn)節(jié)能的機(jī)電裝備和自動化控制，無人值守是未來機(jī)電發(fā)展的方向。一些新技術(shù)，新工藝代表了煤礦機(jī)電的最高水平，而且已經(jīng)很好的應(yīng)用到了礦井生產(chǎn)中，這是我們平時(shí)在現(xiàn)場工作中，很少接觸的`東西，讓人聽后耳目一新，開闊了思路，增長了見識，使我們今后在設(shè)備提升改造選型時(shí)，明確了方向和原則，感受很深。

　　機(jī)電管理的重點(diǎn)是“四大件：運(yùn)輸提升、通壓風(fēng)、供電、排水”。難點(diǎn)是采掘頭面移動設(shè)備的管理，如何抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，一直是我們從事機(jī)電運(yùn)輸人員的主要工作。來自兄弟公司的幾位機(jī)電礦長介紹了本單位有效的做法，值得學(xué)習(xí)借鑒。車集礦介紹了在電氣防爆及電氣保護(hù)安全評價(jià)方面的經(jīng)驗(yàn)。如何制定完善的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性的開展、自檢、互檢、抽檢，杜絕電氣失爆，規(guī)范管理，取得了一定的效果。中馬村礦介紹了副井提升系統(tǒng)安全評價(jià)，通過對標(biāo)評價(jià)及時(shí)發(fā)現(xiàn)提升系統(tǒng)存在的隱患，并組織專業(yè)技術(shù)人員分析原因，制定措施。按“五定”原則閉環(huán)整改。確保了提升系統(tǒng)安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。演馬礦介紹了采掘三化管理，陳四樓礦介紹了無極繩絞車使用經(jīng)驗(yàn)交流。雖然礦井情況不盡相同，但一些做法和一些工作思路值得我們學(xué)習(xí)。通過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合我礦機(jī)電工作開展情況，在以下幾個(gè)方面還需加強(qiáng)。

　　雙基開展以來，我們雖然做了一定的工作，但對照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場還有很多不規(guī)范的地方，需要進(jìn)步改進(jìn)。

　　一、 按公司規(guī)定做好隱患排查和重大隱患自述制度

　　過去總認(rèn)為隱患排查就是檢查，通過學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步理解了隱患排查就是認(rèn)真分析系統(tǒng)存在的問題。隱患造成的原因從制度層面和現(xiàn)場管理方面，提出整改措施，按“五定”原則進(jìn)行處理，是隱患的深層次剖析。對排查出的重大隱患要制定計(jì)劃、跟蹤處理直至銷號。使隱患治理真正做到零盲區(qū)、零擱置、零反彈、零隱瞞，進(jìn)一步提高了隱患治理水平。

　　二、 做好“三大保護(hù)、架空乘人裝置、電氣防爆、電氣保護(hù)”的安全評價(jià)

　　通過學(xué)習(xí)我們開展的以上評價(jià)，與兄弟單位還存在較大差距，在評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面內(nèi)容簡單，標(biāo)準(zhǔn)較粗。要借鑒兄弟單位的做法，對我們的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化修改，定期進(jìn)行評價(jià)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，按照標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查、分析，形成評價(jià)報(bào)告上報(bào)公司。

　　三、 進(jìn)一步做好采掘頭面的“三化”管理工作，采掘頭面機(jī)電設(shè)備管理，是機(jī)電管理工作的難點(diǎn)

　　今年在“雙基”建設(shè)中，我們加強(qiáng)了對采掘區(qū)隊(duì)檢查考核的力度，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)雙基考核與區(qū)隊(duì)長工資掛鉤，利用每周六的機(jī)電例會，組織機(jī)電隊(duì)長、班長、技術(shù)工人學(xué)習(xí)義煤公司下發(fā)的《采掘統(tǒng)一規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》，并抓好現(xiàn)場的落實(shí)。按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃，機(jī)運(yùn)科科長包隊(duì)到人，督促區(qū)隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，規(guī)范一項(xiàng)鞏固一項(xiàng)。從電纜吊掛，小件上板，皮帶保護(hù)，保險(xiǎn)設(shè)施，

　　小絞車的規(guī)范使用等，抓好現(xiàn)場的整改，通過近兩個(gè)月的努力，采掘頭面的設(shè)備管理，較以前相比有很大提高，但仍需繼續(xù)努力，使標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行做到常態(tài)化，現(xiàn)在采掘頭面的作業(yè)規(guī)程中必須有機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、使用標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)機(jī)電部門驗(yàn)收后方可運(yùn)行。推行了小絞車準(zhǔn)運(yùn)證制度，效果較好。其它移動設(shè)備的準(zhǔn)運(yùn)證從五月份開始每月推行一項(xiàng)。創(chuàng)新管理方法使采掘頭面機(jī)電“三化”管理進(jìn)一步提高。

　　通過學(xué)習(xí)交流使我們增長了見識，開闊了思路，發(fā)現(xiàn)了工作中的不足之處，更有利促進(jìn)今后的工作。當(dāng)前要以“雙基”建設(shè)為抓手，推行月度工作計(jì)劃，抓好工作落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任考核，認(rèn)真完成公司布置的各項(xiàng)工作，使我礦機(jī)電管理工作再上一個(gè)新臺階。

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