精選培訓(xùn)通知范文錦集5篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì)去使用通知，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機(jī)關(guān)級(jí)別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文，布置工作、傳達(dá)事項(xiàng)等。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的培訓(xùn)通知5篇，歡迎大家分享。
培訓(xùn)通知 篇1
各系部、各處室:
根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局【20xx】第9號(hào)文件精神，我院被授予國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為保證我院安全教育培訓(xùn)工作更好的開(kāi)展，使安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，經(jīng)學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定成立河南化工職業(yè)學(xué)院培訓(xùn)部，機(jī)構(gòu)名稱(chēng):培訓(xùn)部，并授權(quán)紀(jì)委書(shū)記陳君麗同志主抓各種培訓(xùn)工作，任培訓(xùn)部主任，陳躍兵同志任培訓(xùn)部副主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)方面的日常管理工作。
機(jī)構(gòu)組成:
主 任:陳君麗
副主任:陳躍兵
培訓(xùn)班成員:喬曉娜 周 偉 王瑞娟 任 娟 陶 然 吳建波
二○XX年六月十六日
培訓(xùn)通知 篇2
一、導(dǎo)入
同學(xué)們，“通知”是我們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｓ脩?yīng)用文之一，我們一定要學(xué)會(huì)使用它，上學(xué)期我們已經(jīng)學(xué)過(guò)“通知”的寫(xiě)法，了解了“通知”的寫(xiě)作格式。本次習(xí)作練習(xí)要求我們回憶“通知”的寫(xiě)法。再練習(xí)寫(xiě)一個(gè)通知。
二、出示訓(xùn)練題
三、思考
1、在什么情況下需要寫(xiě)通知？
2、通知包括哪幾部分內(nèi)容？
3、寫(xiě)通知要注意哪些格式？
四、用途
同學(xué)們知道“通知”在日常生活，學(xué)習(xí)和工作中運(yùn)用十分廣泛，比如學(xué)校要告訴全體同學(xué)節(jié)日放假，機(jī)關(guān)要告訴工作人員什么時(shí)候召開(kāi)會(huì)議，居委會(huì)要召集各居民小組長(zhǎng)研究工作等等，都需要發(fā)一個(gè)通知，讓大家一看就知道。
五、格式
1、題目：“通知”兩字一般要寫(xiě)在第一行的中間位置，如果事情重要或緊急，就寫(xiě)“重要通知”或“緊急通知”，以便引用有關(guān)人員特別的`注意。
2、正文：這是“通知”的主要部分。一般從第二行空兩格處開(kāi)始寫(xiě)，要寫(xiě)清楚通知的內(nèi)容和具體要求。通知開(kāi)會(huì)或參加活動(dòng)，還應(yīng)寫(xiě)清楚時(shí)間、地點(diǎn)。通知的事項(xiàng)較多的時(shí)候，可分段來(lái)寫(xiě)。3、署名和日期：這一部分內(nèi)容要寫(xiě)明發(fā)通知單位的名稱(chēng)和日期的次序顛倒。
六、學(xué)生寫(xiě)作
七、總結(jié)
寫(xiě)通知一定要把意思表達(dá)清楚，使人一看就明白，因此，還要注意語(yǔ)言精煉、準(zhǔn)確、條理清楚、書(shū)寫(xiě)整潔，把意思表達(dá)明白、具體。
設(shè)計(jì)意圖寫(xiě)通知一定要把意思表達(dá)清楚，使人一看就明白，因此，還要注意語(yǔ)言精煉、準(zhǔn)確、條理清楚、書(shū)寫(xiě)整潔，把意思表達(dá)明白、具體
培訓(xùn)通知 篇3
為進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司相關(guān)技術(shù)和圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)文化，提升公司員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，
增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定在20xx年7、8月份組織公司內(nèi)部培訓(xùn)。
培訓(xùn)對(duì)象：全體員工。
培訓(xùn)時(shí)間：20xx年7、8月份
培訓(xùn)內(nèi)容：公司產(chǎn)品以及圖書(shū)館文化
培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
xxx
年月日
培訓(xùn)通知 篇4
公司所屬各單位：
根據(jù)油田人力資源處和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，為進(jìn)一步做好20xx年培訓(xùn)計(jì)劃編制工作，決定組織開(kāi)展20xx年員工培訓(xùn)需求調(diào)查。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)需求調(diào)查內(nèi)容、方法及程序
根據(jù)ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，各單位以基層隊(duì)（班組、科室）為基本單元，自下而上，分崗位調(diào)查，分類(lèi)匯總，逐級(jí)上報(bào)。具體操作程序如下：
(一)開(kāi)展需求調(diào)查。各部室、直屬單位、鉆井隊(duì)組建由單位負(fù)責(zé)人牽頭的需求調(diào)查工作小組，各單位依據(jù)個(gè)人崗位說(shuō)明書(shū)(崗位規(guī)范)和人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別訪談、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查、能力測(cè)評(píng)等方式開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，準(zhǔn)確了解掌握員工工作能力、技能水平等情況，填寫(xiě)《 崗位員工培訓(xùn)需求分析個(gè)人能力測(cè)評(píng)表》（見(jiàn)附件1）。
（二）進(jìn)行需求分析。以單位為單元開(kāi)展培訓(xùn)需求分析。在上述調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)員工能力逐項(xiàng)分析評(píng)估，確定個(gè)人和單位現(xiàn)有能力水平，找出本人及單位現(xiàn)有能力與崗位要求能力的差距。編制《 崗位員工個(gè)人能力差距現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)表》（見(jiàn)附件2）。
（三）確定培訓(xùn)需求。通過(guò)對(duì)比分析，找出大多數(shù)人需要通過(guò)培訓(xùn)解決的能力項(xiàng)，確定本單位的培訓(xùn)需求，填寫(xiě)《---單位培訓(xùn)需求申報(bào)表》（表格格式參照附件3），報(bào)人力資源部。各部室除要提出本單位人員培訓(xùn)需求外，還得提出業(yè)務(wù)歸口人員的培訓(xùn)需求。對(duì)于其它個(gè)性化培訓(xùn)需求，可通過(guò)業(yè)余自學(xué)、師帶徒、崗位練兵等方式解決。
（四）上報(bào)培訓(xùn)需求。人力資源部對(duì)各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總分析，在此基礎(chǔ)上，制定本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；對(duì)于本單位無(wú)力解決的培訓(xùn)需求，以及按照職責(zé)分工需公司或公司外負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部匯總后，填入《公司內(nèi)部培訓(xùn)需求申報(bào)表》（見(jiàn)附件3）和《公司外部培訓(xùn)需求申報(bào)表》（見(jiàn)附件4），報(bào)送人力資源處。
（五）制定年度計(jì)劃。人力資源部根據(jù)各單位上報(bào)培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總，征求各業(yè)務(wù)部室意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。
二、時(shí)間安排
20xx年培訓(xùn)需求調(diào)查共分三個(gè)階段進(jìn)行：
（一）調(diào)查分析階段（發(fā)通知之日起—10月30日）。各單位按照通知要求做好動(dòng)員，安排布置工作，做好培訓(xùn)需求調(diào)查，準(zhǔn)確進(jìn)行能力分析，認(rèn)真填報(bào)員工個(gè)人和本單位的培訓(xùn)需求。各部室除要提出本單位人員培訓(xùn)需求外，還得提出業(yè)務(wù)歸口人員的'培訓(xùn)需求。
（二）培訓(xùn)需求報(bào)送階段（11月1日—11月5日）。在分析匯總基層需求、充分征求各業(yè)務(wù)科室等意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確定本單位培訓(xùn)項(xiàng)目，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并將需油田組織的內(nèi)外部培訓(xùn)項(xiàng)目按要求報(bào)人力資源部。
（三）上報(bào)、編制計(jì)劃階段（11月6日—11月12日）。人力資源部對(duì)各單位報(bào)送的培訓(xùn)需求進(jìn)行綜合匯總，與有關(guān)業(yè)務(wù)部室充分結(jié)合意見(jiàn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)油田人力資源處，并制定公司20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃。
三、有關(guān)要求
（一）高度重視。培訓(xùn)需求調(diào)查是搞好員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)和前提，是增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性的重要保證。各單位要高度重視，選派責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，分解落實(shí)責(zé)任，確保工作的順利進(jìn)行。
（二）認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查。開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，應(yīng)深入基層，緊密結(jié)合員工個(gè)人和單位實(shí)際，著眼于單位人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，精心組織，認(rèn)真分析能力差距，盡可能將員工個(gè)人培訓(xùn)需求和組織需求相統(tǒng)一，把真正的培訓(xùn)需求找出來(lái)，為年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供科學(xué)依據(jù)。
（三）各單位對(duì)于已列入個(gè)性化解決措施的培訓(xùn)需求，應(yīng)與員工充分結(jié)合意見(jiàn)后制定出切實(shí)可行的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，主要通過(guò)崗位練兵、業(yè)余自學(xué)、師帶徒、基本功訓(xùn)練等方式解決，并作為本單位年度培訓(xùn)工作計(jì)劃的重要組成部分，分層分級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)，組織指導(dǎo)學(xué)習(xí)，督促抓好落實(shí)。
（四）認(rèn)真填寫(xiě)。各單位上報(bào)培訓(xùn)需求要準(zhǔn)確，表格內(nèi)有關(guān)信息必須符合客觀實(shí)際，能體現(xiàn)本單位真正的培訓(xùn)需求。并統(tǒng)一采用書(shū)面與電子文檔相結(jié)合的方式上報(bào)，在上報(bào)油田的培訓(xùn)需求有關(guān)表格中，在“申報(bào)單位”一欄中統(tǒng)一填寫(xiě)三級(jí)單位名稱(chēng)。
（五）及時(shí)上報(bào)。在11月10日前將有關(guān)表格用A4紙打印，連同EXCEL電子文檔一并報(bào)人力資源部。
聯(lián)系人：唐xx
培訓(xùn)通知 篇5
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《溫州市教育局關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)校本培訓(xùn)工作的通知》，扎實(shí)開(kāi)展園本培訓(xùn)工作，提高教師教育教學(xué)能力和專(zhuān)業(yè)化水平，經(jīng)研究決定成立永嘉縣甌北中心幼兒園園本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、園本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：xxx
成 員： xxxxx
二、職責(zé)分工
章曉芳為總負(fù)責(zé)。
陳萍利負(fù)責(zé)園本培訓(xùn)的總體考核。
夏小珍負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，資料的整理和收集；相關(guān)教育教學(xué)理論資料的收集、整理和輔導(dǎo)。
李建中負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)博客的'管理工作。
黃海泉、鄭艷負(fù)責(zé)每?jī)芍芤淮蔚慕萄薪M活動(dòng)、備課組的組織、管理和考核。
李桃仙負(fù)責(zé)園本培訓(xùn)的資金和物質(zhì)保障。
三、考核與管理
幼兒園建立園本培訓(xùn)檢查制度和獎(jiǎng)懲制度，將園本培訓(xùn)評(píng)估做為教師年終考核、評(píng)優(yōu)進(jìn)級(jí)的必要條件之一，對(duì)園本培訓(xùn)工作成績(jī)優(yōu)異的教研組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
永嘉縣甌北中心幼兒園
xxx年三月
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