印刷車間管理制度（精選11篇）
在當下社會，接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的印刷車間管理制度，歡迎閱讀與收藏。
印刷車間管理制度 1
為了本車間正常生產，增強職工安全生產意識，在公司總部統一領導下，保質保量完成生產任務，特訂以下制度:
1、遵守各項廠紀廠規，服從車間主任的分工，努力做好本職工作。
2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關的事。
3、嚴格按工藝程序要求操作，不得違反。
4、不遲到、不早退、不無故曠工，有事必須請假，違者按規定處罰。
5、做好本車間的清潔衛生工作，做到安全生產、文明生產。
6、車間內嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火，違者罰款。
7、認真學好消防知識，掌握使用好消防器材。如發生火災、突發性事故，在場人員在確保自身安全的'前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報主管領導。
8、認真、正確做好各項操作記錄，做到及時、準確。
9、全體職工應相互尊重、團結友愛，相互學習。
印刷車間管理制度 2
一、車間主任在安排各機臺印件前，必須認真核對《生產通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍圖紙樣，并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況，發現資料不齊或印張、樣張、紙張不符時，應及時通知生產部處理，不得擅自投入生產。
二、機臺在裝版前必須認真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質量問題，檢查有問題的印版不得上機，應即時匯報車間主任處理，取得補版或另行安排印件。
三、無附標識（書名、帖數、裝訂折頁分本貼標）的印版不得上機，并退回制版車間，報質量科或生產科處理。
四、印版有問題時由主任交制版車間主任確認、處理；打樣發現帶邊框線，取版時未發現，烤版由制版車間主任負責安排人員到機臺處理，夜班機臺不能處理，改用別的版。沒烤版的'由機臺處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負責修，2mm以外由機臺處理）。
五、完成校版、套印準確、；墨色跟準后，送質管員校對、簽付印樣，再由車間主任簽墨色樣后方可開印（分管經理、客戶簽樣也必須按以上程序進行），夜班按正常墨色印，第二天補簽。（套書簽一次墨色樣張）。
六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。
七、印刷高檔產品過程必須隔板，每一隔數量多少視印品情況而定，一般標準為印張面不能與隔反面相抵，否則將會對下一工序造成質量影響。
八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進行，印刷到最佳效果時，應標出“樣張”100-500張，做樣書時使用，印刷完成后送到指定地方，經檢驗樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產品質量的檢驗按國標內容認真檢驗，不合格品超過放數應立即補數，否則按出版規定定價工資中扣除。當班在印刷過程中因工作不負責任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應求助下一班協調幫助解決。
九、印刷過程中必須規矩一致，印刷完每一臺板產品，機長必須按照下機實際數量如實填寫產品交接單。并明確標明規矩或不準字樣，若因人為工作責任不清造成損失，查明當班一是抽檢規矩不一致；二是批量產品夾雜不一規矩造成缺數必須補數。
印刷車間管理制度 3
一、按時上下班，有事必須先請假，服從上級領導安排，自覺遵守廠紀、廠規，不遲到，不早退，不曠工。（無業務除外）
二、工作時間不準聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴禁吸煙，上班時間不準外出辦事。
三、車間主任必須按生產部下達的《生產通知單》安排生產，填寫《機臺生產進度表》交與當班機長，交接清楚，并提前落實好印版、紙張等材料準備工作。
四、機長按生產單要求領料。
五、機臺不得隨意改變生產進度計劃，生產進度計劃由生產部進行調度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產部下達《生產任務調節單》經生產經理確認簽字后方可執行調整方案，否則，將追究當事人責任。
六、嚴禁不按生產單要求施工、未簽字投入批量生產行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結束（如校對人員不在崗造成誤工，責任由校對人員承擔）。
七、因設備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時通知生產科，如果產品進度要求緊的，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。
八、對大批量生產的印刷半成品，每一臺板整理后應用塑料皮包扎好，以免受潮。
九、印件印至交接班時間，如落版數量少于1000張，上一班次應推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責任不清。
十、兩班次間必須建立良好的'交接班制度，當班發生的問題，（如：印件質量問題、設備問題等應注意的問題，應仔細填寫在“交接本”上〈另在“生產記錄”〉），并與下一班次交接好。
十一、每個班次必須認真如實填報“生產記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計算（無任務，機械大修時除外，依據任務管理制度統計生產任務達標情況）。
十二、機臺人員應堅守崗位，相互配合，爭做優良產品，切實做到“在我手中不出錯”。增強質量是生產出來的，而不是檢驗出來的意識。
印刷車間管理制度 4
一、車間每天應堅持隨時打掃車間環境衛生，清理過版紙。各機臺建立每天衛生負責人一覽表，誰當班誰負責。
二、機臺所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。
三、產品要堆放整齊，掛產品流程單，填寫規范。
四、保持車間衛生（墻、門窗不損壞），誰造成損壞誰負責賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現場交接，明確責任。
五、各機臺范圍內機械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、地面無紙屑，看樣臺無其它物件。
六、油墨存放在機臺下印版朝外位置，汽油、機械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內，上版放兩只，下版放兩只。按規定的現場管理表格內容執行，現場管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內容。
七、現場管理，機長為第一責任人，車間主任為檢查責任人。
八、白料和產品要擺放整齊，整潔有序。
印刷車間管理制度 5
為了規范設備操作規程，保障設備和人員在生產過程中的安全，特制定本制度。
1、車間內嚴禁吸煙和明火取暖，嚴禁亂牽接電線，違者罰款500元。
2、上班時不準帶與生產無關的人員進入車間，及時勸阻其他無關人員進入車間。
3、必須嚴格按照印刷機安全操作規程操作設備。具體內容如下：
①作業前，工作人員必須將工作服穿戴整齊，扣緊衣襟和袖口，衣袋內不裝容易掉出雜物，不戴手表及各種飾物，不留長發。
②開機前，應向機器的.各注油點、潤滑點和油箱內加入所需潤滑油（潤滑脂)。
�、畚唇浥鷾�，非本機組人員不得擅自啟動，操作機器，助手和學徒應在領機的指導下工作。
�、軝C器啟動前，應檢查機身各部位是否有雜物，必須先給信號（按安全鈴），前后呼應，確定機器周圍安全方可開機。
⑤機器運轉中，嚴禁用手接觸運動工作面，不準維修和擦拭機器，不準跨越轉動部位，要保持機器防護裝置完備。
�、奚习�、換橡皮、做衛生等須用手接觸機器內部時，必須鎖車。
�、呱霞埲藛T起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開；鏈條有無松動、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩氣漲軸。做到先檢查，后起吊。
�、鄼C組人員應按分工嚴守崗位，時刻注意機器各部位的運轉情況，發現問題立即停機處理。
�、峁ぷ鲌龅貞３终麧崟惩�，地面．工作臺、機器周圍無雜物，維修工具、零配件要放在規定位置。
�、夤ぷ鲿r，任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車間內嚴禁存放零食及無關私人物品，工作時間嚴禁打牌賭博。
5、工作結束時，要及時清洗機器，擦洗干凈橡皮布和膠輥，做好清潔衛生，填寫工作日志。
6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊，各電器是否已斷電，鎖好車間門窗。
7、定期維護和檢查滅火器等消防設施，配合有關部門及時檢修和更新，確保能隨時正常使用。
印刷車間管理制度 6
印刷廠管理制度細則旨在規范生產流程，保障產品質量，提高工作效率，確保員工安全，以及促進環保標準的執行。它涵蓋了以下幾個主要方面：
1.生產管理：包括設備維護、生產計劃、工藝流程、質量控制等。
2.人力資源管理：涉及員工招聘、培訓、考核、福利待遇等。
3.安全與健康管理：涵蓋安全操作規程、應急處理、職業健康等。
4.質量管理體系：包括質量標準、檢驗程序、不合格品處理等。
5.環保與廢物處理：涉及環保法規遵守、廢物分類與處理等。
6.供應鏈管理：關注供應商評估、物料采購、庫存控制等。
7.財務管理：涉及成本控制、財務報告、預算管理等。
內容概述：
1.設備管理：規定設備的'日常檢查、保養及故障報修流程，確保設備正常運行。
2.印刷工藝：明確各印刷階段的技術參數和操作規范，保證印刷品質。
3.員工行為準則：設定員工行為標準，包括職業道德、工作紀律等。
4.安全規程：制定安全操作指南，包括消防、用電、化學品管理等。
5.質量標準：設定產品驗收標準，規定質量異常的處理方式。
6.環保政策：執行環保法規，實施廢棄物減量化、資源化策略。
7.供應鏈合作：建立供應商評價體系，確保原材料質量和供應穩定性。
8.財務制度：設定預算編制、成本核算、財務審計等流程。
印刷車間管理制度 7
印刷車間管理制度旨在確保生產流程的高效、安全與質量控制，它如同一座橋梁，連接著企業的目標與員工的行動。通過對生產環境、設備操作、工藝流程、人員職責等方面的規范，它可以預防事故的發生，提升產品質量，優化生產效率，同時保障員工的權益，增強團隊協作，最終推動企業的持續發展。
內容概述：
1.安全管理：涵蓋設備操作規程、消防設施維護、個人防護裝備使用等，確保員工在安全環境下工作。
2.質量控制：規定原材料檢驗、印刷過程監控、成品驗收的標準，保證產品符合客戶要求。
3.設備維護：制定設備定期保養、故障報修、更新升級的制度，保持設備良好運行狀態。
4.生產流程：明確各工序的作業流程、交接標準，提高生產效率。
5.人員培訓：規定新員工入職培訓、技能提升培訓的`內容與頻率，提升員工專業能力。
6.環境衛生：設定清潔標準與頻次，保持整潔的工作環境。
7.庫存管理：規范原料和成品的存儲、領用流程，防止浪費與損失。
印刷車間管理制度 8
廢品管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它旨在規范廢棄物資的處理流程，提高資源利用效率，降低環境影響，確保企業合規運營。本制度主要包括以下幾個方面：
1.廢品分類與標識：明確各類廢品的定義，制定相應的分類標準，并進行清晰的標識。
2.收集與存儲：規定廢品的收集方式、時間、地點，以及安全、有序的存儲措施。
3.處理與回收：設定廢品處理的操作規程，包括內部回收、外包處理、合法處置等。
4.審核與監控：設立廢品管理的審核機制，定期進行檢查，確保制度執行的有效性。
5.培訓與教育：對員工進行廢品管理知識的.培訓，提升環保意識。
6.法規遵從：對照相關環保法規，確保廢品處理活動的合法性。
內容概述：
1.管理職責：明確各部門在廢品管理中的責任，如生產部門、后勤部門、環保部門等。
2.流程管理：詳細描述從廢品產生到最終處理的每一個步驟，包括廢品的產生、收集、分類、存儲、運輸和處理。
3.記錄與報告：建立廢品管理記錄系統，定期提交廢品處理報告，以便于追蹤和評估。
4.應急預案：針對可能發生的廢品泄漏或其他緊急情況，制定應急預案。
5.合同管理：涉及外部服務提供商時，需簽訂合規的廢品處理合同，明確雙方權責。
6.持續改進：定期評估廢品管理制度的效果，尋找改進空間，實現持續優化。
印刷車間管理制度 9
印刷業管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過標準化流程，減少生產延誤，提升工作效率。
2. 保證質量：嚴格的質檢制度確保產品符合客戶需求，提高客戶滿意度。
3. 控制風險：規范操作，降低安全風險，避免因違規操作導致的損失。
4. 維護形象：良好的服務質量有助于塑造企業專業、可靠的.市場形象。
5. 競爭優勢：有效的管理制度使企業在競爭中保持優勢，贏得更多業務。
印刷車間管理制度 10
印刷車間管理制度的重要性不言而喻。沒有規矩不成方圓，一套完善的制度能：
1. 提升生產一致性：確保每個環節都按照既定標準進行，減少人為因素導致的`質量波動。
2. 防范風險：通過規范操作，降低設備故障、人身傷害的風險，減少企業潛在損失。
3. 提高員工滿意度：明確職責，減少誤解，增強員工的歸屬感和工作積極性。
4. 優化資源利用：合理安排生產，避免物料積壓，降低庫存成本。
5. 增強競爭力：通過穩定的產品質量和高效的生產，贏得市場口碑，提升企業競爭力。
印刷車間管理制度 11
印刷管理制度是企業內部管理的重要組成部分，旨在規范印刷生產流程，確保產品質量，提高生產效率，降低運營成本。它涵蓋了印刷設備管理、原材料采購、生產計劃與調度、質量控制、員工培訓、安全管理等多個方面。
內容概述：
1.設備管理：包括設備的日常維護、定期保養、故障處理和更新升級，確保設備正常運行。
2.原材料管理：規定原材料的采購標準、驗收程序，保證原材料質量穩定。
3.生產計劃與調度：制定科學的生產計劃，合理調配人力資源，優化生產流程，提高生產效率。
4.質量控制：設立嚴格的質量檢驗標準，從源頭到成品的'每個環節都進行質量把關。
5.員工培訓：定期進行技能培訓和安全教育，提升員工的專業素質和安全意識。
6.安全管理：制定安全生產規程，預防安全事故，保障員工的人身安全。
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