職場壞人該不該當

　　美國心理學家經過研究發現，在很多老板眼中，人際關系冷淡就是能力強的標志，經常批評下屬的人比經常給予友善評價的人更能干、也更出色。

　　【職場壞人該不該當】

　　所謂職場如戰場，在戰場上，如果不提高警惕，分分鐘會被敵人用武器弄死，而在職場上，如果一直做好人，那大約就是不斷的被“壞人”挑戰底線，與其如此，那為什么不選擇直接做一個壞人呢?其實做壞人也有好處的，比如：

　　容易獲取權力

　　“壞人”的特征是能夠抓住人性的弱點來達到自己的目的，所以，“壞人”給人的感覺是有手段，對他人有威懾力，容易遭到他人的詆毀，但卻能夠讓自己變得更有權力，也更有能力。

　　這就是人性，你想當好人，說好聽的，對方不買你的賬，你當個壞人，表現的“狠”點，對方就會乖乖的聽你的。

　　現實中也確實如此，那些經常發火、動怒，處罰下屬不講情面的領導，往往會表現的更加有權威，管理也更加有效率，這也許就是許多人推崇“強勢領導”的原因吧。而那些只愿意做好人，不愿意做壞人，事事處處都不想去得罪人的人，表面上看有個“好人緣”，實際上，沒有什么權威，也終難成大事。

　　容易讓自己出頭

　　“壞人”的另一種表現特征是得罪人。什么是得罪人?有兩點：一是別人沒有這樣做，你這樣做了，你厲害;二是你打破了原有的秩序，傷害了某些人的既得利益，你有種。這樣你就落得一個“壞人”的名聲。

　　表面上看，這樣做會喪失“群眾基礎”，惡化人際關系，但實際上，這個“壞人”名聲可以為你積累重要的政治資本。一方面，在上司看來，一個敢于為自己得罪人的下屬是有責任感的表現，也是有能力的表現，是可以委以重任的。另一方面，在下屬看來，一個敢于得罪人的人，有魄力，有追求，做事公正，沒有私心，追隨他會有好的照應，也會有好的前景。

　　也就是說，你越是敢于得罪人，你越是有可能得到老板和同事們的信任和尊重，有許多實證研究已經證實了這一結論。美國心理學家經過研究發現，在很多老板眼中，人際關系冷淡就是能力強的標志，經常批評下屬的`人比經常給予友善評價的人更能干、也更出色。而且他們發現人們往往會把級別更高、責任更大的職位交給那些容易發怒的人。

　　這不僅是老板的思維模式，也是大多數人對能力的看法。紐約大學斯特恩商學院教授巴提亞·維森菲爾德曾經做了這樣一個實驗，他讓每位學生都要旁觀一名“經理”向員工宣布有關薪酬的決定。經理甲粗聲惡氣，經理乙則和顏悅色。接著，學生們被分配到所觀察經理人領導的團隊中工作，然后要他們評價領導者的威信。結果，粗魯的經理甲比謙恭的經理乙得到了更高的分。

　　現實中你也會發現，那些進步快的年輕人，那些已經走向成功領導者，幾乎沒有一個是好脾氣的人，他們都表現出了強勢的一面。如果你發現有的人很弱很綿也照樣被老板重用、提拔，那么一定是這個老板有問題，控制欲太強了。

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