企業(yè)品牌文化15篇

企業(yè)品牌文化1

　　始終運用可信賴的尖端技術和方案，向全世界提供對社會基礎的系統(tǒng)的支持。今后，在社會基礎系統(tǒng)上徹底配置尖端信息技術，不斷提高的同時，日立將對電子商務、智能交通系統(tǒng)等新信息服務領域加大投入，以這兩項事業(yè)為核心發(fā)展。

　　時代在變，身處21世紀的網(wǎng)絡化社會，日立會一如既往懷抱強烈的使命感和熱情，為您提供更加快捷安全的社會系統(tǒng)，以及24小時的全天候支持。

　　日立一切從客戶角度出發(fā)

　　日立一直以來竭盡全力以真誠面對客戶，以客戶事業(yè)的繁榮、以及應用我們的產品、系統(tǒng)技術的各界人士的滿意為信心，將執(zhí)著貢獻社會的熱情投入到我們的事業(yè)之中。無論技術和商業(yè)的.形式如何改變，我們的信念將不會改變。

　　尤其，為了在全球客戶急劇變化的經(jīng)濟社會中，創(chuàng)造全新價值的最佳合作伙伴，日立將站在客戶的立場上，運用日立所積蓄的知識及專有技術，積極向客戶提供[因為日立，所以滿意]的品牌級解決方案。

　　日立集中通過知識創(chuàng)造價值

　　日立集團擁有以7個研究所為代表的最尖端的技術，多年在社會基礎系統(tǒng)方面的努力中積累的深厚經(jīng)驗和專有技術等，龐大的知識體系。高速將這些知識融合成滿足社會新需求的系統(tǒng)技術，正是日立的優(yōu)勢所在。日立以[知識的綜合能力]創(chuàng)造新價值，領導21世紀的知識型社會。

　　日立以信賴和速度為座右銘

　　日立將大幅提高決策和實行的速度，成為總能準切及時響應加速變化的社會環(huán)境，多種多樣的客戶要求，進一步贏得客戶信賴的全球最受推崇的公司中的首選企業(yè)。

　　日立的品牌文化

　　1910年，日立的創(chuàng)始人——小平浪平先生以高速邁向現(xiàn)代化、“振興國產技術”為目標開創(chuàng)了日立的事業(yè)。而“和”、“誠”、“開拓者精神”也成為“日立創(chuàng)業(yè)精神”。 “通過優(yōu)秀的自主技術及產品開發(fā)貢獻于社會。”

　　經(jīng)營方針

　　日立集團于20xx年5月31日發(fā)布《20xx中期經(jīng)營計劃》，強調“通過社會創(chuàng)新事業(yè)實現(xiàn)增長”，以及“確立穩(wěn)定的經(jīng)營基礎”。

　　日立環(huán)保理念

　　風、火、水、土，被喻為形成生命世界所必要的四大元素。萬物依其孕育生長，人類得此生生不息。人們以樸素的哲學智慧感知到世間萬物和諧的真諦——唯有這些生命之根基能共生流轉，方可帶來平衡、自然的美好世界。

　　作為面向未來、富有責任心的百年日立企業(yè)，日立全心投入社會創(chuàng)新事業(yè)，將信息通信系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、環(huán)境·產業(yè)·交通系統(tǒng)、社會·城市系統(tǒng)等相關的“社會基礎設施”和“IT基礎設施”2大領域的優(yōu)勢融合創(chuàng)新，為打造低碳社會和綠色經(jīng)濟而不懈努力。

　　日立通過夢貘吞食惡夢創(chuàng)造美好生活的寓意，通過核心自主技術、產品開發(fā)，以及先進的企業(yè)理念，將風、火、水、土四個和諧美好世界展現(xiàn)在我們面前。

　　溫柔風能之旅

　　日立憑借風能、核能等清潔能源、及溫室氣體減排技術等眾多大氣污染防治對策技術，用行動創(chuàng)造更和諧的地球，讓天空更加美麗。

　　活力大地之旅

　　立足全球，同樣不忘扎根當?shù)赝寥馈Ｈ樟⒅铝τ谕ㄟ^鐵路交通、樓宇系統(tǒng)、工廠節(jié)能、熱電聯(lián)供系統(tǒng)等眾多先進技術和產品，降低耗能，保護資源、用行動創(chuàng)造更和諧的地球。

　　純凈水源之旅

　　日立擁有從供水、污水處理、到上水/排水處理等領域廣泛的水處理技術，為城市與農村提供全面的水資源解決方案，讓水與生命更加純凈，用行動創(chuàng)造更和諧的地球。

　　恒動太陽之旅

　　日立，在洞悉種種環(huán)境課題的同時，用火一般的激情，致力于太陽能、高效火力發(fā)電等能源環(huán)保事業(yè)，用行動創(chuàng)造更和諧的地球。 20xx年，為紀念日立正式進入中國市場30周年，日立中國集團發(fā)布新企業(yè)形象戰(zhàn)略。

　　新戰(zhàn)略以“萬物和諧，用行動創(chuàng)造”為主題，配合日立集團在全球的《環(huán)境構想20xx》戰(zhàn)略以及在華的節(jié)能環(huán)保事業(yè)，推出全新的企業(yè)形象——夢貘。

　　借由夢貘這一吞噬惡夢，給人間帶來祥和的上古神獸，傳遞出日立企業(yè)一直心懷降低污染，追求環(huán)保與發(fā)展和諧共生的遠大理想。

企業(yè)品牌文化2

　　1、傳媒暢想，凝聚力量。

　　2、鳳鳴天下，用創(chuàng)意體現(xiàn)文化。

　　3、風吹草動定天下——風鳴天下。

　　4、成就精彩藝術，風鳴天下傳媒。

　　5、鳳鳴天下，點綴生活。

　　6、鳳儀四海，鶴鳴九天。

　　7、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。

　　8、創(chuàng)意改變生活，文化連接你我。

　　9、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。

　　10、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。

　　11、創(chuàng)意改變生活，文化連接你我。

　　12、價值因你而升值——鳳鳴天下。

　　13、鳳鳴天下，有擔當?shù)奈幕瘋鞑フ摺?/p>

　　14、鳳鳴天下，用創(chuàng)意體現(xiàn)文化。

　　15、風吹草動定天下——風鳴天下。

　　16、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。

　　17、傳媒文化，鳳鳴天下。

　　18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。

　　19、身心陶醉，唯有藝術精粹。

　　20、鳳鳴傳媒，演繹生活的.喜怒哀樂。

　　21、鳳鳴天下，美傳萬家。

　　22、文化在飛揚，創(chuàng)意自不凡。

　　23、鳳鳴天下，藝惠人生。

　　24、傳播價值，成就未來。

　　25、鳳鳴天下文化，專業(yè)品牌優(yōu)化。

　　26、象萬千，遷想妙得。

　　27、一個創(chuàng)意，一種活力。

　　28、傳媒經(jīng)典，回應笑臉。

　　29、我們在意的，是您的微笑。

　　30、鳳鳴優(yōu)美，天下穿回。

　　31、持久影響不僅是傳播。

　　32、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。

　　33、鳳鳴文化，傳媒天下。

　　34、共鳴，才（方）能共贏。

企業(yè)品牌文化3

　　高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。

　　人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

　　企業(yè)文化建設的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設的根基。藍鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點積，對企業(yè)文化底蘊的積累企業(yè)應施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現(xiàn)了藍鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學，完善企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進。企業(yè)內部刊物是企業(yè)文化的'一個亮點。發(fā)展中的藍鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

　　企業(yè)內刊是由企業(yè)內部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。企業(yè)內刊是企業(yè)文化很重要的一部分。企業(yè)內刊是發(fā)揮員工才干，傾聽員工心聲的一個很好的載體。一個好的完整的內部期刊啟動計劃包括每期的重點宣傳內容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導員工朝著進步的方向走。除重點宣傳內容外，其他版本同樣需要做好規(guī)劃，擬訂每個版塊所應反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據(jù)所需而制訂，也可借鑒社會上辦得較好的雜志）。內刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內部員工多投稿，多寫建設性的建議，同步實施一些獎勵性措施；可以每個部門設立一名通訊員，進行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞調查，及時將公司各類動態(tài)形成文字等等。

　　古人云：知人者智，知己者明。企業(yè)領導要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領導的意圖，竭力配合企業(yè)不同時期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略政策。企業(yè)內部雜志，就是企業(yè)在高層領導與員工之間搭起了一個相互了解、互相配合、共同發(fā)展的平臺，使領導與員工同心同德，為企業(yè)發(fā)展形成百舸爭流之勢。同時，賓客看到此雜志也能感到這是一個發(fā)展、人本、卓越、和諧的企業(yè)！

企業(yè)品牌文化4

　　品牌文化由品牌物質文化和品牌精神文化兩部分構成，二者分別代表了品牌的有形資產和無形資產。品牌物質文化是品牌精神文化的基礎和前提，它決定著品牌精神文化的性質與方向;品牌精神文化是從品牌物質文化中派生出來的，它依附于品牌物質文化。

　　有品牌便有品牌文化，有品牌文化便有品牌物質文化與品牌精神文化的統(tǒng)一，每個品牌都是這樣。消費者消費產品時，不僅在消費該產品品牌的物質文化，同時也在享用它的精神文化。品牌服務則具有雙重文化的性質，它既有品牌產品的功能性服務，又有來自品牌附加值的服務，如審美屬性、情感屬性、利益認知及銷售、維護方面的服務等。

　　1、品牌文化意味著品牌的個性差異

　　任何一個強勢品牌勢必有一個清晰而豐富的品牌識別——品牌個性。品牌個性是品牌獨特的身份與標志，是它與眾不同的價值之所在。有個性的品牌才會有競爭力，個性越鮮明，競爭力就越強，在消費者心中留下的印象就越深刻。而對品牌個性的最好投資，是用力塑造品牌文化。產品和技術可以雷同，文化則千姿百態(tài)，變幻無窮。把一種風格獨特的文化注入品牌，品牌的個性才會生動鮮明。在產品同質化現(xiàn)象日益嚴重的今天，建設品牌文化是實現(xiàn)品牌個性的最有效途徑。

　　2、品牌文化意味著品牌的競爭優(yōu)勢

　　品牌文化一旦在消費者心目中注冊，它所代表的功能和利益與消費者認同的價值產生共鳴，所釋放的能量就非常可觀，就會將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，把文化財富轉化成差異化的競爭優(yōu)勢，使產品在激烈的市場競爭中保持強大的生命力。因為消費者如果對一種文化產生認同，就不會輕易改變。這就等于，品牌文化在帶來高額利潤的同時，出設置了較高的市場進入壁壘，起到了對抗競爭品牌和阻止新品牌進入的市場區(qū)隔作用。比如在可樂飲料市場，可口可樂與百事可樂早已為可樂文化構筑了屏障。也就是說，可樂文化的主要象征就是可口可樂與百事可樂，其他任何可樂在獲得世界范圍的認可前，在消費者心目中都是“非正宗”的。

　　為什么強勢品牌的商品的售價往往比其他同類商品更高?為什么消費者愿意為品牌付出額外的代價?這也是品牌文化的緣故，品牌文化是品牌價值的主要源泉。品牌價值的第一部分是消費者為降低購買風險而付出的代價。品牌在創(chuàng)建過程中的巨大投資使消費者相信：越是強勢品牌，產品質量與服務承諾就越可靠。另外，品牌在傳播過程中會在消費者心中形成獨特的文化品位與個性。這種品牌文化能夠使消費者借助于品牌表達自己社會角色，得到心理滿足。這種附加于產品的文化上的使用功能形成產品之間的文化差異，為消費者提供了文化含義上的利益，消費者為得到這種利益付出了額外的費用，形成品牌產品增值最重要的一部分。

　　品牌不僅代表著產品的屬性與功能性利益，還體現(xiàn)著某種特定的情感利益。消費者購買產品，就意味著他不僅選擇了產品質量、產品功能和售后服務，同時也選擇了品牌的文化內涵。當消費者使用產品時，他們不僅獲得了品牌的使用價值，更能從中受到熏陶與感染，他們的知識、審美和心理特征也會因此而得以改善。品牌文化會激發(fā)消費者的堅持信念，鼓勵消費者勇于追求。

　　“品牌的.背后是文化。”品牌一旦有了文化內涵，就可以征服消費者，征服世界，成為全球市場促銷的形象大使。第二次世界大戰(zhàn)后的日本，經(jīng)濟從崩潰到崛起簡直是一個奇跡。當美國人覺得自己經(jīng)濟大國的地位受到威脅的時候，他們經(jīng)過大量考察才發(fā)現(xiàn)個中原因：是文化在起作用，并由此提出了企業(yè)文化理論，而且很快得到了世界各國企業(yè)界的重視和認可，從而使當代的企業(yè)管理理論進入了文化管理的新階段。

　　3、品牌文化意味著品牌的超凡魅力

　　品牌文化是企業(yè)經(jīng)營理念、顧客消費理念與社會價值文化理念的辯證統(tǒng)一，是品牌中能夠凸顯競爭優(yōu)勢、展現(xiàn)品牌獨特理念的人性化、哲理化特征，是品牌形象中最有價值、無法模仿和替代的部分。品牌文化可以超越品牌的物理性能和使用價值，創(chuàng)造品牌感知，豐富品牌意象，提升品牌的理性訴求，強化消費者的購買動機。深厚而持久的品牌文化可以使品牌產生超凡魅力。美國加利福尼亞大學的諾曼斯莫澤教授在仔細分析了萬寶路、耐克等強勢品牌后斷言，一些品牌的魅力經(jīng)過延伸，就能夠超越品牌固有的個性，產生超凡魅力。他對此總結出四種情形：一是某些品牌肯定具有超凡魅力;二是品牌的超凡魅力隱藏在頗有說服力的隱喻之中，例如 “耐克等于運動成績”;三是要想形成品牌的“超凡魅力”，產品必須被轉換成一種特殊的意義，例如“香煙等于進入萬寶路世界”;四是品牌的超凡魅力能夠建立特別的忠誠與激勵。

　　4.品牌文化意味著品牌的生命

　　從品牌生態(tài)學的觀點來看，品牌可以分為兩大類：經(jīng)濟型品牌和生命型品牌。經(jīng)濟型品牌是指以追求經(jīng)濟利益為根本宗旨，把獲得最大市場占有率、最高銷售額和最高回報率作為品牌成功的最高標準，不重視品牌文化的建設，結果使品牌成為一部純粹的賺錢機器，導致其生命快速衰竭。生命型品牌是超越經(jīng)濟利益的生命機體，通過建立優(yōu)秀的品牌文化而對消費者產生持久的魅力，它更注重長遠利益，它的生存能力和發(fā)展?jié)摿﹄S著機體的健康成長而不斷延續(xù)。

　　5.品牌文化是品牌的人格化

　　品牌因文化而獨具個性，這些個性通常用形容詞加以描述，如奔馳的自負、富有、世故，柯達的純樸、顧家、誠懇，銳步的野性、戶外、冒險,百事可樂的年輕、活潑、刺激，等等。在品牌研究中，很多學者做了大量工作，提出不少以特征為基礎的個性評價尺度和方法。據(jù)品牌專家大衛(wèi)艾克的介紹，在測量品牌個性方面有一項新的研究成果，就是用“品牌個性尺度”對1000位美國受訪者、60個具有明確個性的品牌展開調查，“純真、刺激、稱職、教養(yǎng)和強壯”這五大個性要素幾乎可以解釋所有品牌(90%)之間的差異。這五大個性要素將許多品牌的個性描述得淋漓盡致。

　　在這里，品牌已經(jīng)不是一個死的事物，而是一種活的生命，它具備了人的性格特征。簡而言之，就是把品牌人格化了。如果說“性格決定人的命運”，那么我們也可以認為品牌所包含的精神和價值觀決定著品牌的命運。從這個意義上說，品牌文化就是品牌的“人生觀”，是決定品牌強弱與成敗的關鍵。

　　6. 品牌文化是一個過程

　　品牌文化的建設不是輕而易舉的事，不是單靠幾次貌似神秘的策劃、設計和咨詢即可完成。它是一個調研、整理、取舍、提煉與提升的科學過程，是一個提高品牌核心競爭力的過程，是一個與品牌共同成長的過程。文化看似十分柔軟，實施起來卻像釘子一樣堅硬。品牌文化一旦建立，便牢不可破。不過沒有一勞永逸的文化，當舊有的品牌文化成為品牌發(fā)展的障礙時，就要對其進行再造。

企業(yè)品牌文化5

　　正確理解和處理品牌文化與企業(yè)文化的關系，對于品牌文化的定位和傳播至關重要。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經(jīng)營活動形成的，是企業(yè)全體員工共同遵守和奉行的價值觀念、行為準則和審美理念的綜合反映。品牌文化的使命是雙重的，它既創(chuàng)造完整的企業(yè)內部文化系統(tǒng)，又創(chuàng)造更具人性和文化意蘊的產品。品牌文化使品牌形象更豐滿，使品牌獲得物質和精神的雙重發(fā)展，使品牌更具活力，更具生命力。可以說，品牌文化是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)意識的自我表現(xiàn)，受形式的影響更大。一般地講，品牌文化的形成時間不如企業(yè)文化長，不如企業(yè)文化穩(wěn)定，但可塑性更強。企業(yè)文化的建設必須依靠企業(yè)內部機制，品牌文化的建設有賴于品牌的整合傳播。

　　品牌本身富含文化，是一個具有文化屬性的概念。文化是品牌識別固有的一面，是品牌的主要動力。品牌文化是企業(yè)文化在品牌中的體現(xiàn)，其內涵涵蓋了企業(yè)文化的方方面面。企業(yè)文化不但對品牌文化的內容有深刻影響，還影響品牌文化的建設過程，是品牌文化建設的支撐和依托。品牌的物質基礎是產品，品牌的'精神動力是企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是以企業(yè)精神、經(jīng)營理念為核心的獨特的思維方式、行為方式和企業(yè)形象，企業(yè)文化系統(tǒng)包括企業(yè)理念文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)和視覺文化系統(tǒng)。企業(yè)文化系統(tǒng)的識別是品牌文化的核心要素。企業(yè)文化強調MI是“心”，VI是“臉”，BI是“手”。通過企業(yè)文化系統(tǒng)的識別，品牌文化與周圍文化價值觀相同或相近的消費者結合成一個文化整體。

　　品牌文化是凝結在品牌上的企業(yè)文化精華，又是滲透到品牌經(jīng)營全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴展到廣闊的市場領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應轉化為市場效應和經(jīng)濟效益。現(xiàn)在企業(yè)的競爭是品牌競爭，品牌競爭更多地體現(xiàn)為文化競爭。文化競爭是企業(yè)競爭的更高層次，企業(yè)必須塑造獨特的品牌文化來適應這種競爭局面。只有贏得文化競爭優(yōu)勢的企業(yè)及品牌，才能贏得消費者的忠誠。

　　品牌本來是一種文化空間，相應地也是市場空間，而市場的核心是消費，消費的本質內涵也是文化。人們在消費品牌的同時，也在消費文化。企業(yè)經(jīng)營品牌過程，也是一個文化滲透的過程。品牌文化只有與消費者的價值觀念相一致，才能得到消費者的認同，引起消費者的共鳴。消費者接受了文化，也就接受了品牌。品牌文化成為消費欲望和購買行為的主宰力量。

　　依附于產品之上的品牌文化的形成需要較長時間，但隨著科技進步和經(jīng)濟發(fā)展，產品的生命周期縮短，這給品牌文化的形成造成更大的困難。因此，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略越來越傾向于建立高層次的產品品牌或企業(yè)品牌，這將導致表層的品牌文化和深層的企業(yè)文化越來越趨于一致。目前，一些企業(yè)品牌如微軟、3M等，其品牌已和企業(yè)文化緊密地結合在一起，相互影響，相互促進。

企業(yè)品牌文化6

　　品牌定位：

　　基于這次文狄女褲品牌宣傳語征集活動的具體要求，對品牌進行了前期了解之后，總結要點如下：

　　時尚、優(yōu)雅、高貴

　　百格麗，專注服務于30-45時尚女性消費群體的全系列女裝設計，引發(fā)女性深處對于浪漫對于美的向往。在產品設計風格和款式上不斷創(chuàng)新，確保品牌產品的卓越品質、典雅大氣、精致細膩。因此，廣告語和品牌故事應該突出這些特質，區(qū)別于其他的服裝品牌。

　　詮釋品質，詮釋美

　　結合“優(yōu)雅、大方、時尚、高貴”的品質生活，倡導追求現(xiàn)代、時尚知性、體貼溫馨和享受健康生活的女性選擇積極向上的生活方式，并享受健康幸福的家紡品質生活。學會愛護自己的身體健康，并知道如何理性和快樂地裝點和分享自己的生活品質。因此，品牌的文化內涵應該突出詮釋美、詮釋愛這一主題，在廣告語和品牌故事中應得以凸顯。

　　廣告語：百變人生·定格美麗

　　根據(jù)以上對于品牌定位進行的具體分析，基于百格麗品牌的特征、訴求，為了更好地突出表現(xiàn)品牌內涵，我們設定廣告語具體如下：

　　設計創(chuàng)意理念：

　　如何定義美？閉月羞花、櫻桃小嘴、柳葉眉、蓮花步……在人們美的意識里，似乎一切如花一般美好的詞語都應用來形容女性。女人如花，嬌羞、嫵媚、柔弱、清純、淡雅、幽香，她們是美的化身，是美的源泉，是美的真諦又是美的啟迪；她們的出現(xiàn)，是平淡無奇的街頭乍現(xiàn)的一道道風景，是匆忙繁雜的職場平添的一抹抹亮色，是暗淡無色的背景凸現(xiàn)的一簇簇絢爛。而每個人都擁有自己不一樣的人生，擁有不一樣的美。美麗不但是外表的容顏，更是一種生活態(tài)度和生活方式。而百格麗為您百變人生的美麗提供您想要的方式。

　　具體闡釋：

　　蘊含品牌名稱：

　　“百變人生·定格美麗”，將品牌名稱百格麗融入其中，有別于其他直白的.廣告語方式，使廣告的設計更加富有心意，同時讓顧客產生共鳴。

　　“百變人生”

　　生活需要變化，作為現(xiàn)代的時尚女性更需要變化。需要擁有活躍的思維，了解自己想要的追求的到底是什么，需要年輕、健康、積極樂觀的心態(tài)以及時尚的生活觀，注重休閑娛樂，關注文化內涵，經(jīng)常要出入于高級寫字樓、咖啡廳、酒吧、高級娛樂場所、社交場所、公事場所等不同場合。百變人生需要百變的造型，需要不一樣的心境，而這一切，百格麗將會提供最好的給您。

　　“定格美麗”

　　對于女性而言，紅顏易老，美人遲暮，時間是把殺豬刀--快狠準。如何讓美為每一個女子駐足停留？怎樣才能不讓時間蒼老了容顏改變了模樣？百格麗可以，它，帶給你最自然最健康的美，并且崇尚由內而外的“健康之美”，美麗不但是外表的容顏，更是一種生活態(tài)度，一種生活方式，一種崇尚自然、尋找真我的心境。百格麗放慢了時間，改變了歲月，為您定格永恒的美麗。

　　品牌故事：百變人生·定格美麗

　　在法國坐在街邊的咖啡店里吃著牛角面包翻閱報紙一呆一上午，背著照相機拍而菲爾鐵塔下各色的情侶，在塞納河邊學著街頭畫家試試給人畫畫像，在許愿池里扔硬幣，去凡爾賽宮看無數(shù)個自己……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。

　　周末的時候去小店一坐一下午，有情調的小書屋，放著優(yōu)雅的Blues，座位不多，人也不多，我翻閱著書櫥里的圖書，與人一起分享我的思考和感受，整個小店彌漫著香醇的咖啡味，陽光灑進來安逸而溫暖……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。

　　每天準備牛奶面包或是煮粥加蛋，喜歡精心準備自己的早餐，邊吃邊看一會兒報紙，之后就去上班，白天完美得體的白領骨干形象，穩(wěn)重、事業(yè)心強，在職場平息一切勾心斗角，勇猛無敵，晚上和朋友吃自己喜歡吃的東西，逛逛街或是去看看電影……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。

　　我就是我，享受生活的每一個時刻，喜歡生活中不同角色的自己。

　　百變的人生，定格美麗，百格麗與我共同見證。

企業(yè)品牌文化7

　　當今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業(yè)和產品的認同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競爭。

　　品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴展到整個文化領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其轉化為資產。世界領先的整合商務集成方案供應商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用實時、共生創(chuàng)造品牌，品牌是最有價值的資產”。

　　對一個產品技術應用于眾多領域的軟件公司來說，“實時”決定著蒂布可公司的技術研發(fā)、生產以及服務的根本方向。只有做到“實時”，才可以有效地幫助客戶縮短開發(fā)和運營周期，節(jié)約運營成本，在激烈的市場競爭中占領先機。而“共生”系統(tǒng)是蒂布可公司的生存與發(fā)展之道。當?shù)俨伎晒�司建立了一個完善的、易于接入的平臺，與其他領域的領先廠商廣泛合作，為終端客戶提供富有針對性的解決方案時，他們也就在“實時”與“共生”中創(chuàng)造了讓其他廠商認可的品牌，進而產生價值。:

　　品牌是企業(yè)文化的標識，形象是品牌的.識別因素。人們可以通過品牌透視出一個企業(yè)的經(jīng)營策略、價值觀、經(jīng)營哲學。蒂布可公司正是靠著舉世聞名的品牌效應，于今年4月一進入中國市場，便贏得了眾多業(yè)界領先廠商的認可，進而與之合作。由此可見，通過品牌可以賦予產品以文化溝通的職能，使產品和消費者能夠直接對話，在消費者與企業(yè)之間建立紐帶與橋梁，為企業(yè)樹立良好的形象。

企業(yè)品牌文化8

　　一、對企業(yè)文化與品牌建設的認識

　　企業(yè)文化指的是在一定的歷史發(fā)展時期，企業(yè)在管理、經(jīng)營過程中、根據(jù)特定的社會、經(jīng)濟形勢和市場發(fā)展變化格局，經(jīng)過長期摸索、總結出來的被大多數(shù)人員共同認可、理解并接受的理念、信念、要求、價值觀和行為準則等。它所表明的是企業(yè)所執(zhí)行的經(jīng)營理念、手段、方式方法和企業(yè)通過不斷完善、健全的管理制度及企業(yè)目標，企業(yè)文化既體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀，又體現(xiàn)著企業(yè)的文化品牌，是集約束、導向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用的綜合體。在企業(yè)的管理手段中，企業(yè)文化是一種柔性管理。但正是這種柔性，正好彌補了企業(yè)剛性制度管理的不足，具有消除員工對制度約束力的排斥這種緩沖劑作用，是提高員工對制度貫徹執(zhí)行，企業(yè)實現(xiàn)有效管理的粘合劑。這種具有親和力的企業(yè)文化，一經(jīng)企業(yè)員工認同，就會發(fā)揮出一種能使全體員工在企業(yè)的命運、目標等方面的巨大能量，進而激發(fā)起他們?yōu)槠髽I(yè)同心同德、齊心協(xié)力甘愿奉獻的向心力和凝聚力。另外，企業(yè)文化建設遵循的是“以人為本”，核心強調的是尊重人、理解人、關心人、信任人。所以說，企業(yè)文化真正體現(xiàn)的無論是管理者還是被管理者，要實現(xiàn)企業(yè)價值，就必須實現(xiàn)價值觀念的統(tǒng)一，只有實現(xiàn)企業(yè)價值觀念的齊心協(xié)力，企業(yè)才能成為凝聚人心、具有戰(zhàn)斗力的大家庭。而企業(yè)的品牌，則是一個比較復雜的組合體，它既包含產品、效益等硬指標，又包含服務、信譽、企業(yè)形象和社會影響力等多方面。單就企業(yè)形象而言，是指企業(yè)在社會和消費者中產生的何種印象，是一個企業(yè)在長期的生產和經(jīng)營中對社會、對消費者的責任體現(xiàn)，也就是人們對企業(yè)的評價。一個企業(yè)的社會責任、良好的形象所鑄就的企業(yè)品牌是一個企業(yè)的無形資產，是一筆巨大財富，它對進一步增強企業(yè)的知名度、信任度和美譽度有著巨大促進作用。在一個企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化與品牌是一對孿生兄弟，他們的作用同等重要。他們不僅僅是企業(yè)內、外部形象的展現(xiàn)，更重要的體現(xiàn)著一個企業(yè)巨大的無形資產。一個企業(yè)品牌的鑄就，不是一朝一夕的事情，因為他不只是單純的個體，而是一個企業(yè)綜合實力、綜合水平的整體體現(xiàn)，品牌文化發(fā)展的最高境界才是品牌，這種品牌最終才能體現(xiàn)出這個企業(yè)的一種潛力巨大的價值。企業(yè)文化與品牌文化都屬文化范疇，都是文化的表現(xiàn)形式，其表現(xiàn)形式、存在方式都與文化息息相關。但在文化表現(xiàn)方面卻有所不同，其具體表現(xiàn)為企業(yè)文化建設一般分為核心理念、制度與行為和文化群體三個層次；品牌文化則包括三個方面，即品牌精神、品牌傳播和目標消費者，只有企業(yè)文化的不斷充實、完善，才能使企業(yè)在發(fā)展中豎立起良好形象的豐碑。

　　二、企業(yè)文化與品牌建設融合發(fā)展的路徑

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的“軟實力”，是企業(yè)增強競爭力的一個重要方面，也是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的一個重要源動力。企業(yè)品牌是企業(yè)文化不斷增值的重要標志，品牌是文化變?yōu)橄冗M生產力的實踐成果。因此，我們要想在新常態(tài)下求突破、謀發(fā)展，就要把企業(yè)文化建設與品牌建設有機融合起來，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。

　　一是要在新常態(tài)下適時調整企業(yè)文化建設和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。首先必須因時制宜、因企制宜，以大政方針、經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)為基點，制定出既符合行業(yè)改革和發(fā)展要求、又符合本企業(yè)生產、經(jīng)營實際的文化建設目標，進而拿出具有可操作性極強的企業(yè)文化建設方略。其次是在企業(yè)文化理念方面不斷推陳出新，推出一些與管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和產品創(chuàng)新相適應的新思維。第三是做好任務、目標的落實工作，把促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)增長、調結構、轉方式的理念付諸于具體工作之中。第四是針對不同的企業(yè)，根據(jù)其規(guī)模，推出不同的文化提升重點工作，有的放矢的開展企業(yè)文化建設提升工作。

　　二是要在企業(yè)文化建設中不斷加大企業(yè)文化品牌建設的比重。品牌是一個企業(yè)生存與發(fā)展壯大的重要標志，體現(xiàn)著企業(yè)信譽、經(jīng)營理念等方方面面，是企業(yè)與市場對接的一個重要橋梁。隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，市場競爭方式的`不斷出新，知識、文化在經(jīng)濟發(fā)展各時期的品牌作用越來越顯得重要，企業(yè)文化在品牌建設中的作用也不斷日益顯現(xiàn)。特別是在當前各種競爭日益劇烈的情況下，一個企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，就必須把塑造企業(yè)品牌、提升品牌價值當作加強企業(yè)文化建設的一個戰(zhàn)略來抓，不斷為打造企業(yè)品牌創(chuàng)造良好氛圍。

　　三是要堅持企業(yè)文化與品牌建設兩手抓、兩手都要硬。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的根，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的魂。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀，是企業(yè)品牌建設的重中之重。在經(jīng)濟發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的賽跑，已越來越多地把文化理念滲透其中，企業(yè)間的競爭，已由最初的規(guī)模、效益競爭發(fā)展成為企業(yè)文化與品牌文化的競爭。文化是品牌的主動力，品牌既是企業(yè)文化的標志，也是企業(yè)文化的載體，其內容涵蓋了企業(yè)文化的方方面面。但品牌的建立與運營，時時刻刻要與企業(yè)文化緊密相聯(lián)，兩者都要常抓不懈，兩手抓、兩手都要硬。

　　四是要將品牌作為文化建設的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化滲透到品牌建設全過程。品牌的物質基礎是產品，其精神力量是以企業(yè)文化為載體，文化一方面是凝結在品牌上的企業(yè)精華，另一方面又滲透到品牌建設、經(jīng)營的整個過程，是全方位的理念、意志、行為規(guī)范的體現(xiàn)。企業(yè)文化是通過產品、品牌將價值拓寬到整個文化領域，以實現(xiàn)對內增強凝聚力，對外提升競爭力，最大限度地將文化效應轉化為生產力，最終提高經(jīng)濟效益和社會效益。事實已經(jīng)表明，未來的企業(yè)競爭將是品牌的競爭，而品牌競爭的實質則是文化競爭。所以，在企業(yè)發(fā)展的遠期規(guī)劃中，必須把品牌作為文化建設的系統(tǒng)工程來抓，只有這樣，我們的企業(yè)才能在各種競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

企業(yè)品牌文化9

　　一、企業(yè)文化與品牌之間的關系

　　品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團隊風格的體現(xiàn)。因此，當產品同質化程度越來越高，企業(yè)在產品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。

　　1、企業(yè)文化是品牌的靈魂

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經(jīng)營活動中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經(jīng)營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業(yè)的價值取向。現(xiàn)代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分。總之，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。

　　實踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。沒有文化內涵的產品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質的，終歸曇花一現(xiàn)。因為一個真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質層面的滿足。實質上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊含的文化內涵。也正因為這種文化內涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財富。反之，如果一個品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價值，再獨特再優(yōu)秀的產品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產、產品之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值的資源，也才會有高質量的品牌。

　　2、 品牌是企業(yè)文化的載體

　　品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質與實力。同時，企業(yè)文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領域，以對內增強企業(yè)的凝聚力，對外增強企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內涵、提升著品牌的價值。

　　3、品牌建設，企業(yè)文化先行

　　事實上，品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，產品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應這種競爭局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。

　　概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關鍵。

　　二、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化是集團化央企的企業(yè)文化建設方向

　　央企集團化的企業(yè)，隨著實力的雄厚和規(guī)模的擴大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來越弱，行業(yè)文化、競爭文化、創(chuàng)新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的`母文化，還可能出現(xiàn)具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時的文化建設也逐步向戰(zhàn)略導向型方面轉變，制度管理上升到文化管理。

　　1、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化模型

　　戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化建設，要求戰(zhàn)略能夠對企業(yè)文化起到指導和引導作用。即企業(yè)戰(zhàn)略導向與文化目標相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)戰(zhàn)略目標相和諧，促進企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。關鍵在于企業(yè)價值觀的塑造，在企業(yè)內部確立“人的價值高于物的價值、共同價值高于個人價值、社會價值高于經(jīng)濟價值”的思想意識。

　　2、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化引領企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構想

　　企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現(xiàn)為：價值統(tǒng)一，推動企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現(xiàn)為：價值多元化，阻礙企業(yè)變革。

　　戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現(xiàn)在指導、凝聚、激勵、約束企業(yè)員工，規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。

　　企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產業(yè)結構、管控模式、人員結構等出現(xiàn)了復雜化，多元價值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)顯性或隱性沖突，隨之出現(xiàn)了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來說，戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團，適合作為企業(yè)集團的文化建設目標。對企業(yè)集團來說，企業(yè)文化系統(tǒng)不僅對集團總部的戰(zhàn)略管理具有引導作用外，還亟需對集團內部各獨立的文化系統(tǒng)具有調節(jié)與融合功能。

　　3、未來匹配戰(zhàn)略發(fā)展的文化理念：規(guī)范與踐行

　　企業(yè)文化支持和服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整，企業(yè)文化理念體系相對應的內容和提法需要進一步給予規(guī)范，并轉化到企業(yè)員工的具體行為上去。

　　4、戰(zhàn)略導向型文化理念提升方向：

　　（1）創(chuàng)建和諧生態(tài)系統(tǒng)

　　企業(yè)是一種生命現(xiàn)象，也是一個生態(tài)系統(tǒng)。和諧，是生態(tài)系統(tǒng)的核心要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求。企業(yè)強調經(jīng)濟效益，追求利益最大化，同時積極承擔自己的社會責任和義務，注重社會效益，講求“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。

　　（2）樹立發(fā)展競合觀念

　　在科技進步和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。

　　企業(yè)遵循市場經(jīng)濟內在競合要求，宏觀聯(lián)合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費者利益，實現(xiàn)投資者利益，踐行國家政策和行業(yè)準則，針對具體環(huán)境，客觀、科學地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務部署。

　　（3）構建協(xié)作創(chuàng)新機制

　　創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是一個企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，開拓企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的協(xié)調發(fā)展，重點構建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創(chuàng)新模式。

　　（4）打造人才學習通道

　　建立學習型組織，樹立“全員學習、終身學習、共享學習”觀念。企業(yè)視學習為企業(yè)生命的源泉。全員學習，這是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內在發(fā)展要求；終身學習，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在知識要求；共享學習，這是企業(yè)塑造核心競爭力的內在協(xié)作要求。

　　三、 央企品牌文化建設的步驟經(jīng)驗

　　創(chuàng)建品牌文化是每一個品牌戰(zhàn)略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設都是從一開始就有意識去按照這樣的一個流程去鑄造品牌文化，但無疑他們在實施過程中基本都是根據(jù)這種流程操作，因此最后的結果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng)建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：

　　第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認可以使用的各種文化資源，包括內外部的各種文化資源，根據(jù)品牌定位篩選與品牌定位相關的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱（字號），這是企業(yè)無形資產中商譽的主要載體。內部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內外部文化的一致性。

　　第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內外部的各種文化資源之后，根據(jù)品牌戰(zhàn)略定位，對各種文化因素進行提煉和歸位，確定品牌的價值體系可以使得內外部的文化價值能夠高度一致。由于對不同的客戶以及同一客戶的不同產品會有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個性、確定品牌文化價值、確定客戶群體、評估、提升客戶關系。

　　第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內部管理體系和外部文化管理兩個體系。品牌文化內部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內部全體成員從認識上進行高度一致的協(xié)同，通過各種管理的行為，包括現(xiàn)場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協(xié)同，也就是我們所說的身心一致。

　　第四步，是打造核心競爭力。企業(yè)，無論何種性質，贏利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場則如逆水行舟，放松核心競爭力的構建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會被勇猛的后來者所趕超。中國企業(yè)在摸著石頭過河、跑馬圈地式發(fā)展數(shù)幾十年后，正在面臨著轉型升級的全新機遇和挑戰(zhàn)，而核心競爭力的創(chuàng)建正是構建百年品牌的根本。

　　第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個復雜的、科學的過程。沒有很好的品牌管理戰(zhàn)略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌管理的科學過程，在有了知名度后，不再關注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務，將導致客戶轉而使用其他品牌的產品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應曇花一現(xiàn)。所以，品牌管理的重點是品牌的維持。

　　四、打造學習型的現(xiàn)代企業(yè)

　　在企業(yè)文化建設過程中，提高人才素質，打造學習型的現(xiàn)代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強培訓，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，不斷提高自身素質，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。

　　（一）加大人才培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才引領作用

　　公司始終將建設卓越的管理團隊和高素質的員工隊伍作為思想政治工作的重要內容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對干部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫(yī)藥政策實施后，為增強企業(yè)競爭力，提高員工隊伍業(yè)務能力，近三年來，公司投入培訓資金舉辦各種培訓班達121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過中高級工商管理課程培訓。同時公司內部根據(jù)日常生產經(jīng)營的需要，開展了生產經(jīng)營管理制度、質量管理、特殊藥品及專項產品知識等培訓，并針對培訓內容進行考核，提高職工的培訓效果。

　　（二）創(chuàng)建學習型企業(yè)，推進精細化管理

　　為深入打造學習型企業(yè)，推進實施精細化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細節(jié)決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學習資料，掀起了讀書學習的熱潮。通過讀書學習活動，使廣大員工在工作中增強了責任心和使命感，把學習精神轉化為日常工作的實際行動，將精細化管理真正落到工作實處，加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)品牌文化10

　　[摘要]優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的保證。基于品牌效應的具體表現(xiàn)形式，分析了企業(yè)文化形成與發(fā)展過程中經(jīng)歷的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。結合企業(yè)文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化三個層面探討了企業(yè)文化對品牌效應的激勵。

　　[關鍵詞]企業(yè)文化；品牌效應；生命周期；激勵

　　上世紀60年代初美國營銷學家麥肯錫提出著名的4Ps市場營銷理論，即產品、渠道、價格、促銷四個基本策略的組合，面對激烈的市場競爭，競爭對手為謀求自身利益最大化，無不將4Ps組合策略發(fā)揮到極致。對中國零售業(yè)來說，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，零售業(yè)面臨著改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務的迅猛發(fā)展對實體零售業(yè)沖擊巨大，數(shù)據(jù)顯示20xx年我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模占社會消費品零售總額比例達8.04%，且增長態(tài)勢明顯；另一方面，面對電子商務的沖擊，零售業(yè)需要回歸零售本質，拓寬延伸渠道，構建新型購銷關系，使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，分享市場。本文側重分析品牌效應，從企業(yè)文化視角研究對品牌效應的激勵，另辟蹊徑，以期對零售業(yè)加強競爭提供參鑒。

　　1相關概念綜述

　　“品牌”一詞來源于古斯堪的那維亞語brandr，原指生產者燃燒印章烙印到產品，是商品經(jīng)濟發(fā)展的歷史產物。一般認為品牌是使消費者或消費群體能區(qū)分或識別的不同競爭對手之間所提供產品（服務）的商業(yè)名稱及其標志，通常由文字、術語、符號或設計及其組合表征。品牌蘊含著豐富的市場信息，是企業(yè)的無形資產，優(yōu)秀品牌是優(yōu)秀產品、優(yōu)質服務、優(yōu)越管理、優(yōu)異資本鏈和優(yōu)化網(wǎng)絡的代表。

　　1.1品牌效應的定義及其表現(xiàn)形式

　　品牌效應是商業(yè)社會中企業(yè)價值的延續(xù)。目前學術界對品牌效應沒有統(tǒng)一的定義，品牌效應是品牌在產品上使用，為品牌使用者所帶來效益的影響（王征，20xx）；品牌效應指產品（服務）或企業(yè)成為品牌后所產生的經(jīng)濟和社會等方面的后影響，是品牌因滿足社會需要而獲得的經(jīng)濟效果，是品牌的信譽、聲望產生的影響力（曹子燁，20xx）。品牌效應一般涵蓋兩個集合，一是歸結于用戶的效應，通過持續(xù)提供優(yōu)質產品或服務被消費者認可接受；二是品牌自身價值的延伸，通過挖掘附加價值，以品牌效應促品牌建設，持續(xù)完善產品（服務），形成良性循環(huán)。品牌效應體現(xiàn)在顧客忠誠度的強化、顧客購買轉移成本的變大、企業(yè)效益目標值動態(tài)增大等，其具體表現(xiàn)形式有以下幾種：第一，品牌效應能維護生產經(jīng)營者的利益。注冊之后的品牌，成為企業(yè)特有的資產并受法律保護，任何企業(yè)或個人不得仿制，發(fā)現(xiàn)假冒產品（服務），可以依法追究相關責任并進行索賠。如果沒有形成品牌，其權益不受法律保護，會給企業(yè)帶來無盡的損失。第二，品牌效應是無形的推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費者是根據(jù)商品的包裝來選購商品。通過品牌效應的滲透，有利于消費者在無窮的選擇中迅速縮小目標，激發(fā)購買愿望，并相互介紹，從而促進消費。第三，品牌效應能使消費者有效識別和選擇商品。一般來說，消費者購買商品時不可能都經(jīng)過嘗試后再購買，大多根據(jù)自身對品牌的了解而選購。品牌效應是在產品的宣傳中產生的，效應好的品牌即使消費者從未使用，也會因為其強大的品牌效應而購買。第四，品牌效應有利于樹立企業(yè)形象。品牌效應的發(fā)酵過程伴隨著品牌被消費者接受消化，每當提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特征、性能、用途、產地等相關信息迅速導出，加大消費者對企業(yè)的認可感，從而樹立企業(yè)形象。

　　1.2企業(yè)文化

　　對企業(yè)文化的研究始于上世紀80年代對日本企業(yè)迅速崛起的探討，研究發(fā)現(xiàn)，強有力的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要。杰克?韋爾奇曾說，“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的力量之源”。當前，以優(yōu)秀的企業(yè)文化去提升企業(yè)核心競爭力成為實踐界的`共識。“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業(yè)文化”（TomasPeter，1982）。具體來講，企業(yè)文化是一定社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是企業(yè)群體精神、文化素質、文化行為、人際關系等文化現(xiàn)象的綜合反映，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式，是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的動力，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂所在。成熟完備的企業(yè)文化包含表面層、中間層和核心層三個層次。表面層一般稱為物質文化，包括廠容、廠貌、設備、產品造型、外觀、質量、價格等；中間層為制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度、勞動紀律等；核心層為精神文化，也稱為企業(yè)軟競爭力，包括價值觀念、群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。

　　2企業(yè)文化的生命周期

　　無論企業(yè)大小，無論品牌強弱，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)、品牌的組建與發(fā)展從咿呀學語到蹣跚學步，到促進企業(yè)、品牌健康發(fā)展。經(jīng)歷著由陌生到相識、由感性到理性、由被動到主動、由依附到主導的演變過程，也具有周期性的特點，與企業(yè)的生命周期類似，企業(yè)文化也經(jīng)歷著初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。

　　2.1初創(chuàng)期

　　企業(yè)處于初創(chuàng)期時，工作環(huán)境處于起步階段，員工晉升空間大，企業(yè)更多關注的是資金的快速周轉。此時，囿于個體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業(yè)尚未建立主流文化，企業(yè)文化呈現(xiàn)多元性。企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業(yè)文化初步形成。

　　2.2成長期

　　站穩(wěn)腳跟的企業(yè)開始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強調組織管理，企業(yè)文化也初具模樣，此時的特點是兼容并蓄。經(jīng)過初創(chuàng)期的不斷沖突與磨合，部分主導性強的文化占據(jù)上風，并在磨合過程中得到提升強化，辯證的促進了企業(yè)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及員工的認可。成長階段的企業(yè)文化建設的重心是培育共同的核心價值觀，從而確立形成企業(yè)的主流文化。中國中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)成敗、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

　　2.3成熟期

　　企業(yè)進入成熟期后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運，協(xié)同效應凸顯，業(yè)已形成圍繞企業(yè)共同使命的核心價值觀。此時，企業(yè)經(jīng)營、管理走上正軌，甚至處于發(fā)展的巔峰，企業(yè)文化經(jīng)過多年的協(xié)同發(fā)展也臻于郅治。同時，面對市場的千變萬化，處于臨界點的企業(yè)文化如果不能與時俱進，也會步入萬劫不復的深淵。

　　2.4衰退期

　　如果處理不好成熟期企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同，無法適應外界競爭環(huán)境的變化，不能與時俱進，企業(yè)轉瞬進入衰退期的快車道。此時，企業(yè)交易成本上升、效率低下，企業(yè)文化逐步被懷疑、被挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出負效應。企業(yè)面臨生死轉折，需要對企業(yè)進行重組，重鑄適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，否則將被無情的市場所淘汰。

　　3企業(yè)文化對品牌效應的激勵

　　馬斯洛需求層次理論將需求分為五個層次，人在不同時期有不同的需求，即使在同一時期也可能有幾種需求，但總會有一種需求占主導支配地位，且對其行為產生決定性影響。企業(yè)文化無論是初創(chuàng)期、成長期、成熟期還是衰退期，強大的凝聚力會將企業(yè)核心的共同價值觀發(fā)揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動的價值，為企業(yè)貢獻自己，為品牌奉獻全部，這種觀念將會對品牌效應形成強大的激勵。結合上述對企業(yè)文化的分層描述，從企業(yè)物質文化、制度文化和精神文化三個層面來敘述企業(yè)文化對品牌效應的激勵。

　　3.1企業(yè)物質文化對品牌效應的激勵

　　企業(yè)物質文化一般包括廠容、廠貌、設備、產品造型、外觀、質量、價格等，對品牌效應的激勵是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、設備等是硬實力的展示，是對品牌的直接詮釋，是消費的保證，是信心的源泉；產品造型、外觀、質量、價格等方面具有的獨特性是區(qū)分與其他競爭對手，讓消費者在選擇時能從眾多候選對象中將其抉擇出來，進而產生購買、消費動機及愿望。

　　3.2企業(yè)制度文化對品牌效應的激勵

　　企業(yè)制度文化包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度、勞動紀律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費者所知，消費者大多通過企業(yè)布告牌、網(wǎng)站、新聞或者道聽途說了解，進而影響其對品牌的抉擇。穩(wěn)定的領導團隊、有強大人格魅力的掌舵人、有序規(guī)范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓與開發(fā)、良好氛圍的工作環(huán)境、積極向上的工作態(tài)度、賞罰分明的各項規(guī)章制度均是對品牌效應激勵的保障。

　　3.3企業(yè)精神文化對品牌效應的激勵

　　企業(yè)物質文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費者所感知，企業(yè)精神文化更能展示企業(yè)文化的本質和精髓，包括價值觀念、群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，對品牌效應的激勵是無形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的人格魅力，于員工層體現(xiàn)的是員工的積極性和創(chuàng)造性。物質和制度文化激勵到一定程度會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神文化的激勵會更持續(xù)、更強大。激勵企業(yè)品牌效應離不開強大的政策支持、金融服務、物流支撐和宣傳，企業(yè)文化對企業(yè)品牌效應的激勵不同于上述參數(shù)，其差別是不是瞬間投入就產生效果，需要在企業(yè)文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵企業(yè)品牌效應。

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企業(yè)品牌文化11

　　企業(yè)文化是屬于企業(yè)面向員工的一種精神影響，企業(yè)文化的本質是通過建立一種共同認可的企業(yè)價值觀，從而形成統(tǒng)一的企業(yè)思維方式、行為方式和奮斗目標，以達到提升員工凝聚力、執(zhí)行力，以增強團隊的戰(zhàn)斗力。

　　品牌文化是企業(yè)面向消費者的一種情感訴求，它的本質是影響并引導消費者的消費取向，以獲得消費者對品牌的信賴和忠誠，使企業(yè)通過營銷產品及服務獲取利益。一般而言，消費者只關心企業(yè)帶給他們的品牌是怎樣的，在實現(xiàn)自己所需要的產品及服務的使用功能基礎上，是否能從品牌消費中獲得內心及精神追求上的利益滿足，而至于企業(yè)文化如何并不是消費者關注的重點。

　　當然，品牌文化同企業(yè)文化也有著密切的聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會助力品牌文化的建設和培育，促進企業(yè)品牌形象的提升。那些成功的企業(yè)，其優(yōu)秀的企業(yè)文化在其品牌形象塑造過程中發(fā)揮了巨大的作用的并不多。企業(yè)的發(fā)展也就是人才利益的發(fā)展，從而會很容易為著共同愿景而努力。民營企業(yè)究竟要做到哪一步才算是真正的成功，沒人能夠說的清楚，因為每一個民營企業(yè)的狀況、發(fā)展都是不一樣的。而每一個民營企業(yè)領導者的素質和理念也有所不同。企業(yè)文化是興企之本，對于一個民營企業(yè)來說，如果在初創(chuàng)階段沒有企業(yè)文化可能問題在短時間內不會顯露太明顯。但如果企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展而需要構建時，一些舊的.、積壓的問題就會馬上浮出水面。對于企業(yè)來說如不能建立適應企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，企業(yè)就會走上歧途。因此，企業(yè)文化是民營企業(yè)走上良性發(fā)展的“指路牌”。換句話說，如果民營企業(yè)想要有長足、穩(wěn)定的發(fā)展就必須認真著手企業(yè)文化的建設、宣傳與執(zhí)行。國內外的事實證明，任何企業(yè)只要形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支打不敗、拖不挎、戰(zhàn)無不勝的員工隊伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工隊伍才是企業(yè)真正的核心競爭力。

企業(yè)品牌文化12

　　企業(yè)的品牌是一個錯綜復雜的象征，它是產品、服務、聲譽、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價值的體現(xiàn)，是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的消費者對企業(yè)的評價或口碑。良好的企業(yè)品牌和形象是各企事業(yè)單位的一項重要的無形資產，它不僅代表了一組忠實的顧客，形成了穩(wěn)定的消費群，還由于知名度、信任度和美譽度使企業(yè)的營銷成本減少，使銷售額穩(wěn)定，利潤的上升；綜觀現(xiàn)在的企業(yè)，我們也可以得到這樣的結論：業(yè)績突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化最終影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。

　　企業(yè)品牌與形象和企業(yè)文化都與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著正相關的聯(lián)系，兩者越來越受到當代企業(yè)家的關注，那么，企業(yè)文化與企業(yè)的品牌和形象是什么關系呢？企業(yè)文化又與企業(yè)的形象有什么區(qū)別呢？

　　企業(yè)形象受企業(yè)文化的指導和約束。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，這種大家都認可的價值觀和理念會在公司內形成一個統(tǒng)一的做事原則和做事風格，從而形成對事物的是非判斷的統(tǒng)一認識進而影響到員工的行為，而員工的行為和行為的結果最終影響到了社會對企業(yè)的評價，所以企業(yè)形象是外界對企業(yè)文化所帶來的各種影響的反應，只有好的企業(yè)文化才會有好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象是在良好的企業(yè)理念、文化指引下逐步形成的。“海爾”這個家電品牌可為家喻戶曉，它已經(jīng)成為消費者心目中優(yōu)質產品和服務的象征，滲透到員工內心的“海爾，真誠到永遠”，“為客戶提供星級服務”等價值理念，體現(xiàn)了海爾品牌的訴求點由單一的產品訴求轉向全方位的服務，正是這種理念深入人心，從而對員工的行為產生引導，才會形成優(yōu)質產品和服務的企業(yè)形象；梅賽德斯奔馳公司的“公平、盡責”核心理念，以及“安全、優(yōu)質、舒適、可靠”傳統(tǒng)價值觀，形成了現(xiàn)在成功人士夢寐以求的品味、身份的象征。

　　企業(yè)形象既是企業(yè)文化影響結果的一部分，又是企業(yè)文化外在表現(xiàn)。企業(yè)文化作為一個大系統(tǒng)，含有企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、團結意識、企業(yè)文體活動、企業(yè)價值觀、企業(yè)實體、企業(yè)素質、企業(yè)形象等若干子系統(tǒng)，幾乎涵蓋企業(yè)生產經(jīng)營活動的方方面面，它象氣泡一樣滲透到了企業(yè)經(jīng)營的每一個工作環(huán)節(jié)，影響到了公司、企業(yè)經(jīng)營的每一個成果。企業(yè)文化內聚人心，外樹形象。一個企業(yè)在社會的形象可以通過如下三個載體來反映：企業(yè)的物質表象環(huán)境，企業(yè)員工的行為和企業(yè)運營的業(yè)績。企業(yè)的物質表象環(huán)境是企業(yè)形象的表層載體，它就象人的臉面和穿著一樣，給人以第一印象，企業(yè)的建筑、廠房、廠歌、廠內環(huán)境、員工著裝儀表、商標、產品的包裝、廣告與宣傳都是在社會中企業(yè)的外在表象，讓社會對企業(yè)形成初步的認識，而企業(yè)這些表層現(xiàn)象正是企業(yè)文化的最外層的物質文化，我們可以從一個企業(yè)對各處環(huán)境和建筑，以及宣傳的投資反映出這個企業(yè)的文化，一個對企業(yè)本身和文化感到自豪的企業(yè)會通過其環(huán)境來反映，同時企業(yè)的表象環(huán)境反映了企業(yè)對員工的態(tài)度，因而企業(yè)的物質表象環(huán)境是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)；員工的行為展示的`是企業(yè)職工形象、管理形象、經(jīng)營形象、市場形象等等，同時員工的行為又受企業(yè)長期形成的共同價值觀所影響和制約，所以員工的行為也是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)；企業(yè)文化最終影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)的經(jīng)營結果就是產品和服務的形象，業(yè)績好的企業(yè)受社會的認同度也會高，因此企業(yè)的運營業(yè)績同時是企業(yè)文化在反應企業(yè)的經(jīng)營與管理時的外層表現(xiàn)。我們通常通過一個人的為人處事來判斷他的素質和涵養(yǎng)，同樣，我們也可以通過企業(yè)的外在行為來判斷它的企業(yè)文化，從而形成了對企業(yè)的評價。

　　企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂與支柱。有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)形象，可以這么說，如果把企業(yè)比作一個人，那么企業(yè)形象就如他的外表或行為給別人的印象，而企業(yè)文化則是他內在的修養(yǎng)和素質，是他的價值觀和精神世界，這不僅決定了他對外表的重視程度，而且還影響著行為，所以企業(yè)文化支配和支撐著企業(yè)的形象。在這個世界上，從事銀行工作，甚至其他經(jīng)濟工作的人，幾乎沒有誰沒有聽說過花旗銀行，用很多經(jīng)濟指標衡量，花旗銀行都是全世界最好、最成功的銀行，能在花旗工作是各國名牌大學頂級優(yōu)秀學生的就業(yè)夢想；在各經(jīng)濟學或金融類專著中，只要出現(xiàn)“金融創(chuàng)新”的字眼，那么，在后面的注釋必定會頻頻出現(xiàn)“花旗銀行”的大名。“以人為本，客戶至上，追求創(chuàng)新”文化素養(yǎng)已經(jīng)成為花旗的精神支柱，伴隨著她的成長、壯大乃至成功。

　　企業(yè)文化與企業(yè)形象既密不可分又有區(qū)別，兩者的區(qū)別在于：一、企業(yè)文化是企業(yè)員工的意識形態(tài)，它是企業(yè)領導引導并在員工長期工作中形成。企業(yè)文化由深層向表層可分為精神文化、制度文化、行為文化和表層物質文化，這些形成的主體是企業(yè)的員工；而且形象則需社會公眾和社會機構的認同和評價，不以企業(yè)員工的意識的轉移而轉移，企業(yè)形象的意識主體是社會，但可以通過企業(yè)的行動和業(yè)績來改變，而這些又受企業(yè)文化所支配；二、企業(yè)文化以企業(yè)精神的共識為核心，由企業(yè)哲學、企業(yè)目標、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、群體意識、企業(yè)形象等構成一個大系統(tǒng)，而企業(yè)形象只是企業(yè)文化大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它是企業(yè)文化的一部分；三、企業(yè)文化是內在的，精神性的范疇，是企業(yè)的意識形態(tài)和上層建筑；而企業(yè)形象則側重于企業(yè)內含的外在表現(xiàn)；四、企業(yè)文化的功效以企業(yè)員工能否認同為評判標準，企業(yè)形象的塑造則以社會公眾的認知和評價為標準。

　　綜觀現(xiàn)在所有知名、擁有好口碑的企業(yè)無不具有獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化。中國移動認為，文化建設鍛造內力，形象塑造磨練外功，內外兼修將成為中國移動通信塑造卓越品牌和邁向世界一流通信企業(yè)的動力源泉，它們的價值觀是持續(xù)為社會、為企業(yè)創(chuàng)造更大價值；企業(yè)精神為改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團隊合作；企業(yè)服務理念是溝通從心開始，這就是中國移動的服務品牌和形象靈魂；以“創(chuàng)新”為企業(yè)文化的核心，在變化莫測的市場中“迅速反應，馬上行動”，如今的海爾不僅是國內知名的家電品牌，而且正在朝著國際化品牌的路線前進，不斷壯大的海爾離不開海爾精神的支撐；麥當勞的“質量、服務、清潔”的價值理念指導著每一個員工每一天的工作，它的品牌形象讓顧客感受消費的不僅僅它的食品，更是消費它的文化，正是這種文化使它成為全球最大的以經(jīng)營漢堡為主的速食公司；在日本，曾有過這樣一個感人之幕：一位頭發(fā)花白的老人在經(jīng)過一家五星級酒店的停車場時，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的淤泥，他走過去，從口袋處掏出一張潔白的手帕，主動為這輛汽車清潔污垢，車主很奇怪問其原因，他說道：“我不希望在街道上看到這么臟的豐田車！”，后來才知道他是已退休十年的豐田工人…豐田人這種認真負責的精神造就了風靡世界的豐田汽車。

　　我們在管理企業(yè)的時候，不僅要重視企業(yè)物質和財富的增長，更要重視員工的思想基礎建設，不要一味地為了追求企業(yè)的業(yè)績而追求業(yè)績。

企業(yè)品牌文化13

　　隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視文化理念的傳播，對企業(yè)品牌的建立和宣傳都起到一定的作用。隨著市場產品和服務的多樣化，競爭越來越激烈，導致企業(yè)不得不將自身企業(yè)文化與品牌文化相結合，打造具有特色和高質量的品牌形象，促進品牌在市場中的地位和營銷。在學術界也越來越多的人開始研究企業(yè)文化對品牌營銷的影響，學者們也逐漸提出理論依據(jù)，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定了深厚的基礎。但是目前企業(yè)文化的建立和傳播存在一定的問題，影響了品牌營銷戰(zhàn)略的實施，所以現(xiàn)代企業(yè)加大了對企業(yè)文化的建設，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供新的方向和思路。

　　一、企業(yè)文化的概念

　　企業(yè)文化是為了滿足企業(yè)發(fā)展和生存問題所建立和形成的，被企業(yè)人員廣泛的認可以及共享的知識理念和認知，體現(xiàn)一個企業(yè)的核心信念和目標，主導企業(yè)員工的行為和心理，是整個企業(yè)的價值觀念和行為準則。企業(yè)文化是經(jīng)過長期經(jīng)營和積累所形成的，企業(yè)員工按照其基本規(guī)定進行活動和工作，共同遵循和自覺維護。企業(yè)文化是企業(yè)的根本和靈魂，維持內部核心競爭力不斷增長的依據(jù)，踐行企業(yè)精神和價值理念的根本。企業(yè)文化的形成必須得到廣大員工的認可才是真正的文化，只有員工愿意執(zhí)行和弘揚，才能發(fā)揮文化的效果和作用。通過踐行價值觀來驗證文化的作用，對于拖欠工資，強加工作量，不兌現(xiàn)承諾等現(xiàn)象堅決杜絕，并建立有效的激勵機制，增進與員工的溝通和合作，是員工從心底里信任企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化可以增加員工肩負一定責任的使命感，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱情，勇于創(chuàng)造和改進，為新一代高質量產品做出貢獻，只有通過文化，才能夠挖掘員工潛能，使員工把企業(yè)的未來與自己的發(fā)展融為一體，更加努力的完成使命和責任。然而，企業(yè)文化不僅僅拉進員工之間，領導與員工，企業(yè)與客戶等相互之間的關系，更要使大家對企業(yè)文化產生深厚的情感，既尊重企業(yè)文化的存在和指引，又大力宣傳和弘揚，使員工對文化增加親切感和忠誠度。

　　二、企業(yè)品牌的概念

　　企業(yè)品牌是指以企業(yè)的名稱為品牌名稱的品牌，一般包括服務品牌和產品品牌兩部分構成，對企業(yè)內部文化和服務理念進行傳播。服務與產品兩者的品牌形象相輔相成，服務建立在產品之上，而產品需要服務的支撐。共同發(fā)展企業(yè)的品牌理念和形象。企業(yè)品牌在企業(yè)成立的同時就需要建立，經(jīng)過長期的積累和塑造形成知名品牌，得到廣大消費者的認可。企業(yè)品牌與企業(yè)的聲譽融為一體，品牌質量低，往往會導致人們對企業(yè)的美譽逐漸減少，會產生較大的負面影響，一個優(yōu)質的品牌同時也是一個企業(yè)的核心競爭力和優(yōu)勢。企業(yè)可以通過品牌戰(zhàn)略加快經(jīng)濟效益增長，宣傳企業(yè)文化，增加企業(yè)在市場中的地位。企業(yè)品牌具有一定的不確定性，在其成長中，會跟隨市場的變化隨之改變，變化的過程中會產生一定的風險，同樣也可以增加企業(yè)的資產。既然品牌包含產品和服務兩個方面，就說明如果大力發(fā)展品牌，就需要將產品和服務協(xié)同完善和改進，不能一味的追求產品質量最大化，而服務卻不過關，這樣同樣是品牌效應發(fā)展緩慢。另一方面，品牌屬于企業(yè)持有的無形資產，將企業(yè)最具有價值的資源無形化，無法量化和測量，但是可以通過科學的手段進行評價，企業(yè)可以借助強大的品牌優(yōu)勢最大化的創(chuàng)造利潤，加快企業(yè)核心競爭力的企業(yè)提升。正是由于品牌是看不見，摸不到的資產，所以對其控制比較困難，對于潛在的風險也很難預測，企業(yè)更應該加大在這方面的技術支持，確保品牌的長久性和持續(xù)性。對于品牌的擴大不是只有范圍的擴大，更重要的是品牌形象和影響力的擴大，在公眾心理具有一定的口碑和滿意度，消除消費者購買時所產生的疑慮，這才是最優(yōu)秀的品牌，也是最高端的品牌。

　　三、企業(yè)文化與品牌營銷關系

　　企業(yè)文化通過凝聚員工的.力量，增進員工的創(chuàng)造力和技術發(fā)揮，生產出適應市場需求的產品，加快產品品牌營銷；而品牌營銷過程中吸引大量的消費群體，對社會市場經(jīng)濟產生一定程度上的影響，通過高質量的產品打造和宣傳出企業(yè)的文化理念。所以，企業(yè)文化與品牌營銷是相互促進，不可分割的有機整體。企業(yè)如果想要迅速加快經(jīng)營管理和發(fā)展的腳步，占據(jù)較大的市場份額，就需要有效的利用企業(yè)文化與品牌營銷之間密不可分的聯(lián)系，充分發(fā)揮兩者結合后的巨大作用，促進企業(yè)不斷提升和前進。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展快慢主要取決于品牌的影響力，而品牌主要運用了文化的手段、文化的理念、文化的功能以及文化的約束力等進行打造的，而營銷是企業(yè)的最核心且最重要的職能，從而可以看出品牌的營銷融合了企業(yè)文化，它也是文化的營銷過程。企業(yè)文化通過得到大家的支持和肯定，在消費者心中樹立不倒的品牌形象，推銷品牌的同時也是人們心中品牌形象發(fā)揮巨大作用的時候，消費者會拿出心中的標尺，來衡量企業(yè)品牌的質量，功能及服務水平等等，從而使消費者選擇品牌效應較大的產品。企業(yè)的經(jīng)濟收益是一時的，它需要長久的文化和品牌共同支撐和維系，所以企業(yè)文化和品牌營銷之間具有相互作用，相互依托以及相互發(fā)展的關系。

　　四、企業(yè)文化對企業(yè)品牌營銷的影響

　　（一）企業(yè)文化對企業(yè)品牌營銷的維持作用

　　企業(yè)文化是對各個方面結合形成的價值理念，對員工起到積聚和約束作用，對企業(yè)內部管理奠定的理論依據(jù)，同時也為員工建立了行為規(guī)范準則，所以只有在有序的企業(yè)環(huán)境下才能夠維持企業(yè)品牌的長期對外銷售。同時企業(yè)文化是品牌營銷時可以采取的戰(zhàn)略措施，將企業(yè)文化傳遞到消費者的心中，得到更多人的認可和長久的信任，才能夠持續(xù)品牌產品在市場中流通。品牌營銷需要強有力的營銷理念和手段，需要提升企業(yè)在競爭環(huán)境下的地位，只有企業(yè)文化才能夠實現(xiàn)，才能夠打造出創(chuàng)新的形象和產品品牌，才能維持產品長久不衰。企業(yè)文化跟隨信息化不斷提高的腳步，也在不斷地更新文化理念和技術支撐，要想企業(yè)的產品和服務能夠一直在市場中有一席之位，只有將企業(yè)品牌不斷進行改造，以企業(yè)文化為基礎，挖掘企業(yè)員工和技術潛力，對企業(yè)的品牌隨時進行調整，應用最先進的技術提升產品質量和服務理念，滿足消費者的需求和消費心理，這樣才能夠維持企業(yè)品牌永遠的屹立在市場環(huán)境中，而只有企業(yè)文化才能夠發(fā)揮這樣的維系作用。

　　（二）企業(yè)文化影響企業(yè)品牌競爭力

　　企業(yè)品牌的競爭力與企業(yè)文化息息相關。企業(yè)文化引導企業(yè)員工發(fā)揮團隊精神和自身潛力進行對產品的創(chuàng)新和挖掘，既使員工的價值得到一定的認可，又對產品的開發(fā)提供方向和依據(jù)，對品牌的形成起到積極的作用。同時企業(yè)文化增進了管理者與基層員工以及企業(yè)與消費者之間的溝通和交流，彼此之間從雇傭關系和買賣關系升級為合作伙伴關系，建立了長期的信任機制，所以產品的開發(fā)和營銷都得到了保障，其競爭力就會顯著提升。將企業(yè)文化與品牌融合到一起，讓消費者感受到至誠至信與充滿愛的文化理念，切實體會到產品所具有的魅力和特殊影響力，提高對產品的滿意度和忠誠度，這樣企業(yè)產品受到廣泛的推廣和認可，企業(yè)品牌競爭力就會保持持續(xù)上升的趨勢。另一方面企業(yè)文化面對的不只是消費者，更多的是企業(yè)員工，只有使員工積極發(fā)揮自身的主動性和創(chuàng)造性，才會有強大的企業(yè)品牌，這主要企業(yè)文化的傳播和建設，保證員工的基本需求和物質保障，為員工提供溫馨而充滿激情的工作環(huán)境，隨時接受員工的監(jiān)督和評價，形成一個整體來集中發(fā)揮品牌效應，促進企業(yè)競爭力的提高。

　　（三）企業(yè)文化影響企業(yè)品牌的個性

　　每個企業(yè)的文化都具有各種各樣的獨特性，同時影響著企業(yè)品牌的個性發(fā)展。一般企業(yè)文化都遵循以人文本的管理理念，所謂以人為本，一方面是指針對企業(yè)內部員工的人本化管理，管理層不在是只起到指揮和安排任務的作用，已經(jīng)成為了為員工服務的個體，需要了解員工的需求和建議，及時進行溝通和鼓勵，同時這必須建立合理的薪資制度，優(yōu)惠政策，福利制度，培訓深造以及激勵機制來督促員工發(fā)揮積極性和主動參與性，只有將員工管理走向人本化，才能夠充分發(fā)揮其價值和潛力；另一方面針對的是客戶，對于客戶這主要進行人本化服務，每個客戶的消費思想和需要都是不同的，企業(yè)根據(jù)實際調查及時了解不同消費群體的心理動向和需求變化，然后盡可能的滿足，這樣才會不斷刺激消費，為企業(yè)贏得更多的利潤。所以企業(yè)以以人為本為宗旨，所打造成的企業(yè)品牌也是具有人性化的產品和服務，會使企業(yè)的品牌更具有個性，吸引更多的消費群體與企業(yè)達成合作關系，拉動企業(yè)經(jīng)濟快速增長。

　　（四）企業(yè)文化決定品牌市場定位

　　品牌在市場中的定位是指企業(yè)生產的產品根據(jù)現(xiàn)存或潛在消費群體的需求，進行一系列的營銷活動和宣傳，確保在顧客心中持有重要的地位，從而在市場中占有一定的份額。品牌定位主要是針對產品進行的，也是為產品進行服務的，企業(yè)的文化通過提升產品質量，影響力以及顧客心中的認可程度，來對企業(yè)的品牌進行科學的定位。企業(yè)根據(jù)內部文化的約束和理念，對品牌的建立進行合理分類和評價，結合市場動態(tài)變化趨勢，品牌基于創(chuàng)新、價格、服務、作用、外觀等多個方面進行定位，深入顧客的心理和追求。同時企業(yè)應該對市場上比較成功的品牌進行研究，對其發(fā)展理念和產品經(jīng)營進行多角度了解，學習成功的經(jīng)驗，找到現(xiàn)有的不足之處，取長補短，使自己的品牌定位更加準確和有價值。現(xiàn)代市場上產品更新較快，但不代表對品牌的定位會隨時變化，定位并不是對產品的質量和功能等量化，具體到某個指標值，而是對于企業(yè)品牌的方向和目標的定位，企業(yè)文化正是起到這樣的作用。

　　（五）企業(yè)文化影響企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的選擇

　　企業(yè)文化決定著企業(yè)品牌營銷的戰(zhàn)略選擇。第一，企業(yè)文化指引企業(yè)實行顧客至高無上的戰(zhàn)略，把客戶不單單作為我們的消費群體，更要視為我們的親人和朋友，通過情感維系，拉進與消費者的關系且建立了有效溝通的橋梁，對我們產品的對外推銷十分有益；第二，擴大營銷范圍，通過企業(yè)文化的支撐，將產品推向全國甚至是全世界，大力宣傳我們的品牌文化，建立更多的支柱產業(yè)，使企業(yè)文化感染整個國際市場，從而增加產品的銷量；第三，企業(yè)文化可以增進團隊精神，建立營銷團隊，分工明確，集中將產品進行營銷的同時提高企業(yè)服務，促進企業(yè)品牌朝著有利的方向發(fā)展。

　　（六）企業(yè)文化對品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行的影響

　　一個企業(yè)的品牌營銷戰(zhàn)略固然重要，但是對于戰(zhàn)略的執(zhí)行同樣重要，企業(yè)文化在品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行方面也起到了重要的作用。首先營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個動態(tài)的過程，它會隨著市場的變化不斷調整，而企業(yè)所應該依據(jù)的就是企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)文化對戰(zhàn)略執(zhí)行進行引導，發(fā)揮其最大作用；其次根據(jù)企業(yè)文化理念，制定營銷戰(zhàn)略的選擇渠道，要想對對品牌的進一步優(yōu)化，選擇的銷售渠道應該符合企業(yè)的文化，實現(xiàn)商流、物流、資金流的最有效流通，促進品牌戰(zhàn)略的順利實施；然后對于品牌的營銷戰(zhàn)略最終是面對顧客來執(zhí)行，用企業(yè)文化感染顧客，使客戶從心底里認可企業(yè)的品牌，才能夠在一定戰(zhàn)略上實施品牌營銷。企業(yè)文化貫穿于整個企業(yè)的管理活動中，是一種無形化的戰(zhàn)略手段，企業(yè)可以依靠文化打造獨具特色的品牌形象，為品牌營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行奠定基礎。只有將企業(yè)的文化傳遞在人們的日常生活中，與消費者存在密不可分的關系和依賴，才會使消費者對我們的產品和服務產生興趣，從而吸引顧客的消費和使用。企業(yè)可以通過企業(yè)文化來增強對品牌營銷的執(zhí)行力，實施戰(zhàn)略的同時融入文化元素，才會發(fā)揮企業(yè)產品的優(yōu)質化和獨特性，才會向顧客提供個性化服務，這樣才會使品牌營銷發(fā)揮最大的潛力的同時加大執(zhí)行力度，企業(yè)的經(jīng)濟才會因此得到提升和發(fā)展。

　　五、結束語

　　目前越來越多的管理者意識到企業(yè)文化對品牌營銷的影響，也通過利用企業(yè)文化來制定品牌營銷戰(zhàn)略措施，為企業(yè)核心競爭力的提高具有重要的意義。本文通過對企業(yè)文化與品牌營銷之間密不可分的企業(yè)關系研究，進一步證明了企業(yè)文化對品牌營銷的影響和作用，分析了企業(yè)文化在品牌戰(zhàn)略實施中的引導意義，所以對于企業(yè)而言，品牌的營銷必須結合企業(yè)文化理念，無論從產品的角度，還是服務方面，都需要企業(yè)文化貫穿在戰(zhàn)略實施中，創(chuàng)造最具文化特色的品牌效果，促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展及核心競爭力的顯著提高。

　　參考文獻：

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　　[3]劉琪。基于企業(yè)文化的品牌營銷研究[J]。產業(yè)與科技論壇，20xx，5（2）：28—29

企業(yè)品牌文化14

　　1、鳳鳴之文化，藝術之奇葩。

　　2、創(chuàng)意生活，超越想像。

　　3、創(chuàng)意改變生活，文化連接你我。

　　4、價值因你而升值——鳳鳴天下。

　　5、鳳鳴天下，有擔當?shù)奈幕瘋鞑フ摺?/p>

　　6、鳳鳴天下，用創(chuàng)意體現(xiàn)文化。

　　7、鳳鳴天下，比你的想象多一分。

　　8、鳳鳴天下，文化成就未來。

　　9、風吹草動定天下——風鳴天下。

　　10、鳳鳴天下，慶典策劃。

　　11、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。

　　12、鳳鳴天下，創(chuàng)意無限。

　　13、鳳鳴天下，服務萬家。

　　14、傳媒文化，鳳鳴天下。

　　15、傳媒暢想，凝聚力量。

　　16、傳萬世者，在于傳媒文化。

　　17、成就精彩藝術，風鳴天下傳媒。

　　18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。

　　19、我們是為你輕舞飛揚的公司。

　　20、良心鳳鳴，責任鳳鳴。

　　21、身心陶醉，唯有藝術精粹。

　　22、創(chuàng)視際，銘天下。

　　23、鳳鳴天下，點綴生活。

　　24、意會點動心靈，鳳鳴天下創(chuàng)意。

　　25、鳳鳴天下，靈感直達。

　　26、朝鳳鳴天下，佳音傳萬家。

　　27、鳳鳴傳媒，藝術的伙伴。

　　28、你想要的，都在鳳鳴傳媒。

　　29、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。

　　30、鳳鳴天下，美傳萬家。

　　31、文化在飛揚，創(chuàng)意自不凡。

　　32、鳳鳴天下，藝惠人生。

　　33、傳播價值，成就未來。

　　34、始于鳳鳴，終于傳媒。

　　35、鳳落梧桐，嗚聲四起。

　　36、鳳鳴天下文化，專業(yè)品牌優(yōu)化。

　　37、鳳鳴，聲傳萬家。

　　38、鳳鳴天下，給你一個不一樣的`記憶。

　　39、藝術美的呈現(xiàn)，讓鳳鳴給您兌現(xiàn)。

　　40、您身邊的經(jīng)典傳媒——鳳鳴天下。

　　41、鳳鳴傳媒，文化的傳播者。

　　42、大象萬千，遷想妙得。

　　43、鳳鳴天下，喜慶千萬家。

　　44、公關、創(chuàng)意、文藝、慶典任你選。

　　45、喜從生活來，鳳鳴傳播開。

　　46、鳳鳴傳媒，演繹生活的舞臺。

　　47、金鳳來朝，鳴福納祥。

　　48、一個創(chuàng)意，一種活力。

　　49、傳媒經(jīng)典，回應笑臉。

　　50、制造創(chuàng)意的基地——鳳鳴天下。

　　51、鳳鳴傳媒，為您打開世界的窗。

　　52、我們在意的，是您的微笑。

　　53、鳳鳴天下，此間創(chuàng)意無限。

　　54、鳳鳴優(yōu)美，天下穿回。

　　55、鳳鳴天下，廣而告之。

　　56、先鋒思維，創(chuàng)意策劃，知性服務。

　　57、鳳儀四海，鶴鳴九天。

　　58、持久影響不僅是傳播。

　　59、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。

　　60、鳳鳴文化，傳媒天下。

　　61、共鳴，才（方）能共贏。

企業(yè)品牌文化15

　　一、目的

　　為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)職責意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在那里閃光”活動。

　　二、主題

　　緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創(chuàng)新”核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”理念，結合公司青年人特點，透過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

　　1.安全生產與公司發(fā)展；

　　2.就工作中某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產保障工作；

　　3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

　　4.從“以人為本”角度談航空食品安全重要性；

　　5.發(fā)生在身邊體現(xiàn)至誠、立信、尚學、創(chuàng)新先進事跡；

　　6.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景描述和理解；

　　7.做高質產品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質文化；

　　8.感念十年與公司共同成長心路歷程；

　　9.我是公司一員，我青春同樣精彩；

　　10.公司愿景，我們職責與使命；

　　11.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間關系；

　　12.期望公司為青年人成長搭建怎樣發(fā)展平臺；

　　13.降低成本，從我做起；

　　14.我為公司發(fā)展獻計策。

　　三、組織

　　本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應少于兩個。

　　四、參賽對象

　　公司35歲以下所有員工

　　五、征文比賽參賽要求

　　1.征文資料應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發(fā)個人推薦；

　　2.征文體裁不限，字數(shù)應不少于1000字；

　　3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章通用格式進行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

　　六、評審及表彰辦法

　　1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。

　　2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予必須獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。

　　七、演講及座談

　　6月中旬，在征文比賽基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。

　　望各支部認真落實，用心籌備，有步驟開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。

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