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員工通知

時間：2023-02-13 17:18:20 通知范文我要投稿

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精選員工通知范文匯編十篇

　　在不斷進步的時代，我們需要用到通知的情形越來越多，上級機關對下級機關可以用通知，平行機關之間有時也可以用通知。那么，怎么去寫通知呢？下面是小編為大家收集的員工通知10篇，希望對大家有所幫助。

精選員工通知范文匯編十篇

員工通知篇1

尊敬的客戶：

　　本公司員工謝潔宜(英文名：Ada Xie)已于20xx年3月20日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的一切業(yè)務活動皆屬于個人行為，造成任何經濟損失與本司無關，現(xiàn)該員工的`工作從即日起由我司外貿部銷售經理劉燦林（Elvis）具體跟進。如其有影響我公司利益和聲譽之行為,我公司將追究其法律責任。

　　感謝客戶一如既往支持本司工作！

　　特此聲明!

　　23232科技有限公司

　　20xx年3月20日

員工通知篇2

　　一、上班要求

　　1、全體行政工勤人員（含行政兼課人員。下同）實行全員坐班制，并進行簽到（經學校批準的特殊崗位除外）。專職教師逐步實行坐班制，目前繼續(xù)實行周二、四坐班制，并嚴格簽到。

　　2、正常上班時間按國家規(guī)定及學校作息時間表執(zhí)行。

　　3、全體教職工必須嚴守勞動紀律，堅守工作崗位。上班期間校園不準有閑散人員，嚴禁下棋、打牌或利用辦公電腦上網聊天、打游戲、看電影、炒股及其它與工作無關的事。

　　4、任課教師（含兼職教師。下同）早晚自習按課程表到班上課。

　　5、兼職教師白天有課時按時上課，其它時間堅持坐班處理行政事務或備課，遇有行政工作與上課沖突的，應優(yōu)先保證上課，確需調課的要做好調課工作，不能出現(xiàn)空堂。

　　6、特殊崗位不適宜執(zhí)行正常上班時間的，由學校根據(jù)工作需要確定適當?shù)纳习鄷r間。

　　二、考勤制度

　　（一）上班、上課的考勤

　　1、任課教師上課的考勤，由教務科負責；

　　2、專職教師每天（現(xiàn)為周二、四）上、下午由教務科組織簽到，簽到截止時間以上班時間推后5分鐘為準，簽到結束后20分鐘內到教務科補簽者為遲到，超過20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。

　　3、行政工勤人員實行一日兩簽到制度，由辦公室統(tǒng)一組織，簽到截止時間以上班時間推后5分鐘為準，簽到結束后20分鐘內到辦公室補簽者為遲到，超過20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。

　　4、特殊崗位工作人員由所在科室組織考勤。

　　5、請假或出差者要將請假條或出差手續(xù)至少提前一天交送辦公室，若遇特殊情況需緊急請假或出差者應按教職工管理權限經有關校領導批準后電話通知相關考勤部門，返校后2個工作日內補辦請假條或出差手續(xù)。

　　6、全體教工在簽到過程中要相互監(jiān)督，嚴禁代簽行為。如發(fā)現(xiàn)有代簽行為者，一經查實代簽人和被代簽人均按曠工處理。

　　（二）會議的考勤

　　1、各種會議由會議組織者考勤，會議結束后將考勤結果報送辦公室。

　　2、凡學校通知的會議，均應做到不遲到、不早退、不曠會，有事請假。

　　3、出席會議不準帶孩子、高聲喧嘩、來回走動、閱讀書報、接打手機、把玩手機等，并按會議要求就座。

　　4、會議通知的時間開始點名，只點一次，會議結束時，會議組織者可根據(jù)情況決定是否二次點名。特殊崗位確需值班或有出差手續(xù)的，按到會對待。

　　5、學校通知的會議一般不準請假，特殊情況需請假者，必須辦理請假手續(xù)。科級領導會議，向會議主持人請假，并及時向辦公室主任通報。教職工會議請假到所在科室負責人，并寫出書面假條，由科室負責人批準后于會議前將請假條交會議組織人員。因特殊情況，本人無法在會前辦理書面請假手續(xù)的'，由所在科室負責人代為書寫請假條，經學校主管領導簽字同意后在會前交會議組織人員。

　　三、請假、銷假規(guī)定

　　（一）各種假期的規(guī)定

　　1、事假。個人確有重要事情必須請假者，可批準事假。

　　2、病假。因病不能堅持工作，必須請假住院治療或病休者，可批準病假。

　　3、婚假。一般批準為7天，屬晚婚者，可再增加7天。因故需要延長者，按事假處理。

　　4、喪假。直系親屬亡故者，可給假7天，并根據(jù)路程遠近（按探親假路程確定）給予路程假，因故需要延長者按事假處理。

　　5、產假。產假一般給假90天，實行晚育的再增加3個月（產假含節(jié)假日）。

　　6、經學校批準的學習按有關規(guī)定執(zhí)行。

　　（二）請、銷假手續(xù)及批準權限

　　1、校級領導請假，一律由校長批準，校長出差不在時，由主持工作的領導批準，并且要告知辦公室。

　　2、科室負責人請假，3天以內者由主管領導批準，4天以上者由主管領導簽字后，校長批準；校長出差不在時，由主持工作的校領導批準。

　　3、其他人員請假，3天以內者由科室負責人批準，4—7天由科室負責人簽字后，主管領導批準，7天（不含，包括雙休日）以上者在科室負責人、主管領導簽字后，校長批準；校長出差不在時，由主持工作的校領導批準。

　　4、請假必須寫出書面假條，履行批準手續(xù)，專職行政工勤人員將手續(xù)交辦公室；任課教師應一式2份，1份交教務科，1份交辦公室。

　　5、請病假須有平頂山醫(yī)保中心指定醫(yī)院或縣級以上醫(yī)院出具的證明，方可辦理請假手續(xù)。每次請假最多只能請半月，確需繼續(xù)請假的，須提供入院證明、病歷等。出院時須提供入、出院手續(xù)及病歷等（急診病人除外）。

員工通知篇3

　　各班團支部：

　　為了壯大團員隊伍，吸納新生力量，保持團員隊伍的蓬勃生機，提高團的戰(zhàn)斗力，擬定11月份吸收一批優(yōu)秀的青年學生加入中國共青團，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

　　一、發(fā)展原則：

　　堅持標準、保證質量、積極培養(yǎng)、協(xié)調發(fā)展、成熟一個發(fā)展一個。

　　二、發(fā)展條件：

　　①年滿十四周歲，承認團的章程。

　　②品行端正，學習努力，工作積極，團結同學，尊敬師長，關心集體，全面發(fā)展。 ③能在學習、工作、生活上起先鋒模范作用。

　　④能積極配合年段長、班主任和科任教師工作。

　　三、發(fā)展名額：

　　每個支部發(fā)展5名，發(fā)展對象由各支部根據(jù)本班實際，在年段長和班主任的指導下由支部成員討論確定。成熟多少發(fā)展多少，條件不成熟可以少發(fā)展或不發(fā)展。

　　四、發(fā)展要求：

　　團員發(fā)展工作自始至終都要在年段長和班主任的指導下進行。各班團支部一定要站在維護團的形象、純潔團的`隊伍的高度，正確認識堅持標準、保證質量的重要性和必要性。要堅決杜絕不合格人員進入團組織。團支部書記要作為組織發(fā)展工作第一責任人確實把堅持標準、保證質量工作落到實處。

　　五、發(fā)展程序：

　　①9月中旬申請人提出申請，書寫入團申請書。

　　②在團支書指導下召開團支委、班委會議，提出發(fā)展人員名單。

　　③發(fā)展對象填寫入團積極分子發(fā)展對象推薦表。

　　④經年段長和班主任簽署意見，團支書簽名。

　　⑤校團委最后審批。

　　六、發(fā)展時間：

　　各團支部務必于9月24日（星期四）課間操之前，將入團申請書和入團積極分子發(fā)展對象推薦表交到校團委辦公室（圖書館二樓）。

　　泉州市奕聰中學團委會

員工通知篇4

先生/女士：

　　我們很榮幸地通知你通過了公司的薪酬調整，從年月日起，你的.薪酬調整如下：

　　注：1、生效日期: 年月日

　　2、對于你過往的努力和成績，我們深表贊賞，并期待您能持續(xù)地為公司作出貢獻

　　3、薪酬是個人的保密事項，請不要和其他同事討論和問詢 4、本通知若有不明之處，請向公司人力資源部查核

　　人力資源部經理

　　年月日

員工通知篇5

　　茲有原商超企劃部主管XX、人資行政部前臺文員XXX皆因個人原因已于xx年4月1日辦理離職手續(xù)，即日起，XX、XXX均無權參與本公司的`相關事務，以上人員的一切行為皆與本公司無關。各部門如有企劃方面的工作需要，請直接聯(lián)系企劃經理。望公司全體職員積極配合并嚴格執(zhí)行！

　　特此通知！

　　深圳市XXX有限公司人資部

　　20xx年x月x日

員工通知篇6

　　各部門：

　　經核查水槽生產科張向明、蔡永會、蔡文展、秦忠華、祝麗芳、張有金、包太金、玉江藝、黃鳳坤、唐仁高、冉長生、冉丙申、楊珍先、謝興培等人請假到期，已連續(xù)曠工兩天以上。根據(jù)公司相關規(guī)定，連續(xù)曠工兩天以上者，按自動離職處理，該十四名員工一切行為概與公司無關，由員工本人負責。

　　特此通知

　　中科聯(lián)合廚衛(wèi)有限公司

　　xx年八月三十一日

員工通知篇7

　　親愛的員工：

　　基本工資調整為：

　　績效工資調整為：

　　生效月：年月

　　薪資是保密事項，請不要與他人討論、詢問。

　　對于您的`努力和成績，我們深表贊賞，并希望您再接再厲，繼續(xù)為公司作出貢獻，與公司共同成長！

　　基于您一直以來優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，我們高興的通知您，您的職務提升為，并對您的薪資做以下調整：

　　特此通知

　　XXXX有限公司人事部

員工通知篇8

各單位/部門：

　　為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻或不足，促進個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內容

　　(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。

　　(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。

　　(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。

　　(四)評價權重和計分辦法：

　　1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);

　　2、專業(yè)/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);

　　5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;

　　6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;

　　(四)考核結果及應用

　　1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”

　　(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

　　(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實施

　　本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監(jiān)督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的'通知》。進度計劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。

　　年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。

　　五、考核工作要求

　　年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

　　特此通知。

員工通知篇9

女士：

　　由于您個人自主提出離職的原因，經部門主管及行政部門共同協(xié)商，最后經公司研究決定，請您于20xx年x月x日以前，辦理完畢各項工作移交手續(xù)，并憑工作移交清單到辦公室結算各項費用和薪資（下月底發(fā)工資時來領），離開本公司。

　　特此通知。

　　江西工美塑膠玩具有限公司人事部

　　20xx年x月x日

員工通知篇10

xxx

　　根據(jù)對您自________年_____月_____日開始在公司_______________部門試用以來的工作情況的考核，基本符合您所在崗位的工作要求。特此通知您于_______ 年 _____月_____日起正式轉正。您將自轉正之日起享受轉正的相應待遇;同時您也必須根據(jù)您的.崗位職責要求和公司規(guī)章制度所述內容承擔相應的責任和義務。希望您保持與試用期時同樣的工作熱情，并且能夠在公司取得更大的發(fā)展。

　　轉正后工資： ______元/月基本工資的交通補助元/月住房補助; _元/月的伙食補助; 元/月

　　轉正人意見：

　　公司蓋章：

　　簽字：

　　日期：年月日

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