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企業(yè)能源管理制度合集4篇
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)能源管理制度，歡迎大家分享。
企業(yè)能源管理制度1
1范圍
本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、消耗成本等方面的管理要求或標(biāo)準(zhǔn)，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門(mén)。
2總則
2.1為加強(qiáng)能源管理，降低物耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國(guó)家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實(shí)際情況，特制定本制度。
2.2能源管理堅(jiān)持遵循國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3各部門(mén)必須加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。
2.4節(jié)能管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù)，并有權(quán)力對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行檢舉和制止。
3能源管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制
3.1組織機(jī)構(gòu)
3.1.1能源管理涉及到公司各個(gè)方面和生產(chǎn)的全過(guò)程，他是一項(xiàng)高度綜合的管理工程，必須建立一個(gè)完善的管理體系。
3.1.2能源管理實(shí)行公司、部門(mén)、車間、班組、四級(jí)管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)能源管理進(jìn)行決策；各部門(mén)、車間（科室）、班組生產(chǎn)第一責(zé)任人為逐級(jí)管理機(jī)制能源管理責(zé)任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。
3.1.3公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常務(wù)副總理任組長(zhǎng)，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員；安全能源部為專職職能部門(mén)，與其他管理部門(mén)能源管理員或技術(shù)員一起，負(fù)責(zé)辦理和協(xié)調(diào)日常事務(wù)。各部門(mén)、車間（科、室）應(yīng)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，分別設(shè)置兼職能源管理員。
3.2崗位責(zé)任制
3.2.1能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
①協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
②負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；
③負(fù)責(zé)本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)；
④考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況；
⑤開(kāi)展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；
⑥結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)能源管理工作作出決策，并審批實(shí)施方案。
3.2.2能源管理員（包括兼職）的職責(zé)：
能源管理人員協(xié)助本部門(mén)能源責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)本單位的能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
①協(xié)助和督促本單位負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關(guān)規(guī)定；
②協(xié)助責(zé)任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
③協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好本部門(mén)能耗統(tǒng)計(jì)、分析，報(bào)告情況；
④協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
⑤組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實(shí)；
⑥組織編寫(xiě)并報(bào)送能源利用狀況報(bào)表。
3.2.3財(cái)務(wù)部職責(zé)：
①組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定；
②參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
③參與本單位增購(gòu)用能設(shè)備的審查；
④負(fù)責(zé)公司能源使用的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析；
⑤組織編寫(xiě)并報(bào)送能源利用狀況報(bào)告，按照國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)的規(guī)定定期報(bào)告工作；
⑥考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。
3.2.4機(jī)動(dòng)部職責(zé)：
①組織、貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定；
②參與起草公司能源管理制度；
③負(fù)責(zé)公司新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)和增購(gòu)用能設(shè)備的審查；
④考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況；
⑤配合相關(guān)部門(mén)組織的用能分析、節(jié)能測(cè)試，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；
⑥開(kāi)展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；
⑦負(fù)責(zé)公司水、電等能源的初步統(tǒng)計(jì)，定期匯總、上報(bào)；
⑧負(fù)責(zé)能源計(jì)量設(shè)備的定期檢驗(yàn)的組織和實(shí)施；組織能源計(jì)量工作，建立健全能源計(jì)量的原始記錄和臺(tái)帳；
⑨負(fù)責(zé)能源使用和計(jì)量等設(shè)備或項(xiàng)目的請(qǐng)購(gòu)（立項(xiàng)）、改造或報(bào)廢的組織的實(shí)施。
3.2.5安全能源部職責(zé)
①監(jiān)督有關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度的貫徹執(zhí)行；
②按照能源領(lǐng)導(dǎo)小組要求開(kāi)展日常工作的`協(xié)調(diào)和組織；
③協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測(cè)部門(mén)完成對(duì)所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測(cè)任務(wù)；對(duì)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)督整改；
④參與有關(guān)能源利用狀況報(bào)告及有關(guān)報(bào)表的核實(shí)、上報(bào)工作；
⑤協(xié)助能源領(lǐng)導(dǎo)小組組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
⑥組織公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
⑦參與本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)；
⑧開(kāi)展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，進(jìn)行節(jié)能信息交流，積極推進(jìn)新型節(jié)能技術(shù)的推廣和使用；
⑨完成領(lǐng)導(dǎo)小組交給的其他工作。
3.2.6生產(chǎn)部職責(zé)：
①貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)公司能源管理制度；
②負(fù)責(zé)本部門(mén)各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進(jìn)行監(jiān)督；
③參與生產(chǎn)新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)；
④考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況；
⑤組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門(mén)完成節(jié)能監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修改；
⑥開(kāi)展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；
⑦組織編寫(xiě)并報(bào)送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)告；
⑧積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；
3.2.7采購(gòu)部職責(zé)：
①貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度；
②負(fù)責(zé)能源使用、計(jì)量設(shè)備等的采購(gòu)；
③參與公司增夠用能設(shè)備或能源計(jì)量設(shè)備的篩選；
④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
⑤積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；
3.2.8各車間（科室）職責(zé)
①貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度
②負(fù)責(zé)本單位能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督
③負(fù)責(zé)本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)，參與本單位增購(gòu)用能設(shè)備的審查；
④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
⑤協(xié)助節(jié)能管理工作部門(mén)完成節(jié)能監(jiān)測(cè)，積極參與分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題參與進(jìn)行整改；
⑥組織編寫(xiě)并報(bào)送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計(jì)或分析報(bào)告；
⑦積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用
⑧監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)；
3.2.9各班組職責(zé)
①執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；
②組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標(biāo)，積極開(kāi)展小改小革和技改活動(dòng)；
③監(jiān)督班組人員認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門(mén)，妥善保存各項(xiàng)能源原始記錄。
4能源計(jì)量管理制度
4.1能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及人員崗位責(zé)任制
4.1.1能源計(jì)量管理工作由機(jī)動(dòng)部計(jì)劃?rùn)z查科負(fù)責(zé)。
4.1.2每月月底公司水、電的一、二級(jí)計(jì)量由計(jì)劃?rùn)z查科負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計(jì)、匯總并上報(bào)財(cái)務(wù)。
4.1.3計(jì)劃?rùn)z查科負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的選型、配備、檢定。
企業(yè)能源管理制度2
近年來(lái)，隨著國(guó)家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大，水、電、天然氣等能源價(jià)格日益增長(zhǎng)，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機(jī)制方法，全面推進(jìn)能源管理工作，實(shí)現(xiàn)能源利用效率持續(xù)提高，能源消耗持續(xù)降低，就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)此，本文對(duì)如何運(yùn)用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應(yīng)用的精益管理模式做好能源管理工作進(jìn)行了分析。
一、什么是精益管理
所謂精益管理是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，通過(guò)5S、TPM、員工培訓(xùn)體系、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、精益改善等基礎(chǔ)項(xiàng)目的運(yùn)維，持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)和管理績(jī)效，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫(kù)存”的卓越運(yùn)營(yíng)，形成全員參與、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實(shí)并取得顯著效果。
二、精益管理與能源管理的關(guān)系
首先，節(jié)能的主要途徑有結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。管理節(jié)能是通過(guò)建立體系、制度等方法，加強(qiáng)對(duì)用能過(guò)程的科學(xué)管理，進(jìn)行節(jié)能。從這點(diǎn)上來(lái)看，精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理實(shí)現(xiàn)降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一，因此圍繞能源管理實(shí)施精益管理，體現(xiàn)了精益管理的核心價(jià)值和作用。
最后，運(yùn)用精益管理工具能夠?qū)δ芎目己酥笜?biāo)進(jìn)行有效改善。當(dāng)然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培養(yǎng)全員改善意識(shí)，營(yíng)造全員節(jié)能氛圍的有利抓手，能夠體現(xiàn)公司的軟實(shí)力。
三、如何用精益管理模式推動(dòng)能源管理工作
了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的知識(shí)、工具和方法運(yùn)用到能源管理工作中去呢？下面，針對(duì)單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個(gè)能源績(jī)效參數(shù)分別從日常維持、持續(xù)改善兩個(gè)方面做案例分享。
案例一：運(yùn)用SDCA方法維持能源績(jī)效
SDCA方法，也就是標(biāo)準(zhǔn)化維持，即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進(jìn)過(guò)程相關(guān)的`流程的更新（標(biāo)準(zhǔn)化），并使其平衡運(yùn)行，然后檢查過(guò)程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調(diào)整使得過(guò)程能夠滿足愿望和要求。
（一）標(biāo)準(zhǔn)化階段
1、利用目視化工具將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點(diǎn)—蒸汽壓力值標(biāo)識(shí)出來(lái)。在壓力表上將蒸汽壓力正常運(yùn)轉(zhuǎn)范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進(jìn)行區(qū)分，現(xiàn)場(chǎng)人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數(shù)檢查納入到《點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)》中。
（二）執(zhí)行階段
按照《點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)》中的要求，制作《點(diǎn)檢記錄表》，現(xiàn)場(chǎng)人員按照判定基準(zhǔn)及點(diǎn)檢周期對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢。
（三）檢查階段
能源管控水平高低的最終落腳點(diǎn)是在員工的行為落實(shí)上，即員工有沒(méi)有有效執(zhí)行有關(guān)管理及操作標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要管理人員對(duì)員工是否進(jìn)行點(diǎn)檢及點(diǎn)檢效果進(jìn)行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，并通過(guò)管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數(shù)值進(jìn)行展示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，讓班組內(nèi)的每名員工時(shí)刻關(guān)注指標(biāo)，與其他班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)比賽。
（四）總結(jié)階段
根據(jù)點(diǎn)檢及巡檢出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行糾偏或維修。班前會(huì)及周例會(huì)上對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問(wèn)題點(diǎn)的再次發(fā)生，同時(shí)如發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不適用，則對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。
案例二：運(yùn)用PDCA方法持續(xù)改善能源績(jī)效
PDCA是持續(xù)改善、不斷提升的方法，分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段。精益改善機(jī)制包括改善提案活動(dòng)、 QC（質(zhì)量控制）小組活動(dòng)、精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)等，這些改善活動(dòng)在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動(dòng)為例進(jìn)行介紹。
（一）計(jì)劃階段
1、選擇課題。首先運(yùn)用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費(fèi)用各項(xiàng)成本所占比例展現(xiàn)出來(lái)，找到能源費(fèi)用占比。進(jìn)一步分析，運(yùn)用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進(jìn)一步分析，運(yùn)用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來(lái)，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。
2、現(xiàn)狀調(diào)查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車間蒸汽流動(dòng)的微觀流程圖，找出各用汽設(shè)備及閥門(mén);其次到現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用調(diào)查表，對(duì)各用汽設(shè)備及閥門(mén)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項(xiàng)及影響程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì);然后運(yùn)用帕累托圖進(jìn)行分析，影響程度占比80%的事項(xiàng)是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問(wèn)題;最后查看車間過(guò)去六個(gè)月的蒸汽用量及產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表格，運(yùn)用折線圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來(lái)。
3、設(shè)定目標(biāo)。選定過(guò)去六個(gè)月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過(guò)能量平衡，計(jì)算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過(guò)計(jì)算，如解決了影響程度占比80%的主要問(wèn)題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標(biāo)值。
4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風(fēng)暴，運(yùn)用魚(yú)骨圖對(duì)問(wèn)題點(diǎn)從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面進(jìn)行分析，找到末端原因。
5、確定主要原因。制定要因確認(rèn)計(jì)劃表，明確各末端原因確認(rèn)方法、標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人及完成日期。按照計(jì)劃表，到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各末端原因進(jìn)行確認(rèn)，如不符合標(biāo)準(zhǔn)，則為主要原因。
6、研究制定對(duì)策。首先小組召開(kāi)小組會(huì)議，對(duì)各主要原因分別提出對(duì)策方案，并制定對(duì)策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);其次按照對(duì)策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)策方案進(jìn)行選擇，找到各主要原因的最佳實(shí)施方案;最后制定對(duì)策表，明確各主要原因的對(duì)策、目標(biāo)、措施、地點(diǎn)、完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人。
（二）執(zhí)行階段
按照對(duì)策表，實(shí)施改善，對(duì)并改善后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)策目標(biāo)是否達(dá)成。
（三）檢查階段
對(duì)策實(shí)施完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)主要問(wèn)題是否解決，并跟蹤三個(gè)月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認(rèn)小組活動(dòng)目標(biāo)是否達(dá)成。如小組活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成，為確定活動(dòng)效果，對(duì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行計(jì)算。
（四）改進(jìn)階段
1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點(diǎn)納入到企業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)中。
2、總結(jié)和下一步打算。對(duì)小組成員在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，從專業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并針對(duì)存在的問(wèn)題，確定下一步改善方向。
四、文章小結(jié)
通過(guò)精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實(shí)際案例應(yīng)用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運(yùn)用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過(guò)精益改善機(jī)制，對(duì)能源績(jī)效參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續(xù)提高能源利用效率持續(xù)，降低企業(yè)能源成本，增強(qiáng)市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)能源管理制度3
1目的
為加強(qiáng)能源供應(yīng)控制，減少能源消耗，加強(qiáng)水、電、汽的管理，特制定本制度。
2適用范圍
適用于公司生產(chǎn)用水、用電、用汽的管理。
3管理制度的具體規(guī)定
3.1供用水管理
3.1.1機(jī)電公司要確保全廠生產(chǎn)用水的供應(yīng)。水泵操作人員要嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間啟動(dòng)設(shè)備，并密切注意設(shè)備的運(yùn)行情況和各種信號(hào)，保證生產(chǎn)用水供應(yīng)；搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)異常或故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管單位修復(fù)；水池缺水要立即報(bào)告，由機(jī)電公司負(fù)責(zé)及時(shí)與自來(lái)水公司聯(lián)系，問(wèn)清停水原因，上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部協(xié)調(diào)生產(chǎn)、合理安排供水；對(duì)因工作失誤造成停水而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其缺水時(shí)間長(zhǎng)短對(duì)責(zé)任單位處50-1000元。
3.1.2機(jī)電公司應(yīng)加強(qiáng)供水管網(wǎng)維修，減少能源消耗，管道維修人員要加強(qiáng)所轄區(qū)域的巡視檢查，及時(shí)修復(fù)供水管網(wǎng)的堵塞、滴、漏現(xiàn)象。如接到使用單位維修通知而不及時(shí)修復(fù)的，每個(gè)閥門(mén)、水龍頭按每天10-50元罰款。
3.1.3各使用單位對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的閥門(mén)、水龍頭要管好、用好，杜絕浪費(fèi)，明確班組或個(gè)人負(fù)責(zé)；不得亂開(kāi)閥門(mén)、水龍頭，更不允許有長(zhǎng)流水，否則罰單位5-10元；凡閥門(mén)、水龍頭長(zhǎng)期漏水而又不通知維修人員及時(shí)維修的損壞閥門(mén)、水龍頭，每處罰單位或責(zé)任人50-100元/次。
3.1.4嚴(yán)格消防栓的管理使用，消防栓由武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)管理，除非消防隊(duì)試水和滅火用水及管道維修人員進(jìn)行維修外，嚴(yán)禁動(dòng)用消防栓放水沖溝、搞衛(wèi)生、洗澡，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰單位或責(zé)任者50-100元，若武裝保衛(wèi)部對(duì)消防栓的管理失職，將影響其年度評(píng)先，并罰款50-100元。
3.2供用電管理
3.2.1機(jī)電公司負(fù)責(zé)供電線路、供電設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修工作，確保生產(chǎn)用電的正常供應(yīng)。配電操作人員應(yīng)密切注意設(shè)備的運(yùn)行情況和各種信號(hào)，搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)異常或故障應(yīng)及時(shí)通知；除非供電公司停電或供電線路、供電設(shè)備維修，對(duì)因工作失誤造成停電而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其停電時(shí)間長(zhǎng)短對(duì)責(zé)任單位處50-1000元。
3.2.2各使用單位照明燈、用電器要有專人負(fù)責(zé)，做到人走燈滅，產(chǎn)停機(jī)停。非生產(chǎn)必需的照明燈、用電器不應(yīng)亂開(kāi)，不許照長(zhǎng)明燈、開(kāi)空機(jī)，否則每處罰單位或責(zé)任人10-20元/次；電器開(kāi)關(guān)損壞要及時(shí)通知電工修復(fù)，否則因此而造成電能浪費(fèi)的，罰責(zé)任者10元。
3.2.3嚴(yán)格辦公室和班組休息室燈泡容量的使用管理，不允許使用100瓦以上的燈泡，違者罰責(zé)任單位或個(gè)人10-20元/盞。
3.2.4各單位使用電爐須征求技安環(huán)保部同意，發(fā)放電爐使用證，否則物資部門(mén)不發(fā)電爐；各電爐使用單位在電爐使用中應(yīng)當(dāng)專管專用，責(zé)任到人，妥善保管，嚴(yán)禁挪為它用；對(duì)無(wú)證使用或違反規(guī)定使用電爐的，每次罰責(zé)任者或單位100-200元。
3.3供用汽管理
3.3.1機(jī)電公司要負(fù)責(zé)鍋爐和熱力管道干線的維修保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)用汽正常供應(yīng)。對(duì)因工作失誤或責(zé)任心不強(qiáng)而影響生產(chǎn)用汽的，對(duì)責(zé)任單位處50-1000元。
3.3.2加強(qiáng)供熱系統(tǒng)的保溫維修工作，對(duì)使用多年而老化脫落的保溫層，機(jī)電公司要做好計(jì)劃，準(zhǔn)備型材修補(bǔ)，不允許供熱管道裸露。
3.3.3加強(qiáng)對(duì)蒸汽跑、冒、漏的管理。管道維修人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)熱力管道疏水器、閥門(mén)的'巡視、檢修；接到用戶或管理人員的維修通知后，未及時(shí)修復(fù)而造成浪費(fèi)的，每次以50-100元的罰款。
3.3.4各單位要嚴(yán)格采暖裝置的使用管理。凡發(fā)現(xiàn)漏汽而不及時(shí)通知維修人員進(jìn)行修復(fù)的，罰責(zé)任單位100-200元；各單位不能隨意增設(shè)散熱器，如確實(shí)需要，須辦理申批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)計(jì)劃部下計(jì)劃安排，機(jī)電公司實(shí)施安裝。
3.4.5各單位要嚴(yán)格澡堂和蒸飯柜的使用管理。生產(chǎn)區(qū)各單位不得私自亂設(shè)蒸飯柜，亂開(kāi)汽，否則罰責(zé)任單位或個(gè)人50-100元；生產(chǎn)區(qū)各單位的澡堂要有專人負(fù)責(zé)，定時(shí)沖水，按時(shí)開(kāi)放，違反規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任單位50-100元。
3.3.6各單位要加強(qiáng)對(duì)蒸汽使用的控制。哪道工序和哪棟工房停產(chǎn)，就應(yīng)關(guān)閉其蒸汽閥門(mén)（須烘烤、保溫的產(chǎn)品庫(kù)房除外），以避免蒸汽有不必要的浪費(fèi)，否則罰使用單位或責(zé)任人50-200元。
企業(yè)能源管理制度4
一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。
4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。
8、組織召開(kāi)節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。
二、節(jié)能主管部門(mén)的主要職責(zé)
節(jié)能主管部門(mén)為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門(mén)，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。
3、具體開(kāi)展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門(mén)，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。
6、會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫(xiě)節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門(mén)，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。
3、密切結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。
5、廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。
1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門(mén)，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。
4、協(xié)助分廠(車間)進(jìn)行節(jié)能教育，開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)職能部門(mén)節(jié)能管理職責(zé)
一、計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的職責(zé)
1、計(jì)劃部門(mén)是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的綜合管理部門(mén)，節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo))。
3、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過(guò)程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
7、及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并向企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。
二、設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的職責(zé)
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。
4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率。
6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。
8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。
三、計(jì)量部門(mén)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)
2、根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，按照“用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。
3、組織制訂能源計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
5、積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。
6、 仲裁能源計(jì)量測(cè)試中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。
7、參加企業(yè)能量平衡的測(cè)試工作，負(fù)責(zé)解決測(cè)試中的計(jì)量問(wèn)題。
四、能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門(mén)職責(zé)。
1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉(cāng)貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。
2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報(bào)表和計(jì)劃申請(qǐng)手續(xù)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
4、協(xié)同計(jì)量部門(mén)健全各類能源進(jìn)廠、出庫(kù)計(jì)量器具，做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。
5、對(duì)企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。
6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購(gòu)、存貯知識(shí)和節(jié)能管理水平。
企業(yè)燃料管理制度
企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際要求，對(duì)燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對(duì)燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：
1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運(yùn)行部門(mén)提出，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)(供應(yīng)部門(mén))必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，通過(guò)燃料市場(chǎng)的信息調(diào)研，制定燃料采購(gòu)計(jì)劃，并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車(船)燃料都要過(guò)秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時(shí)對(duì)照計(jì)劃、合同，核對(duì)數(shù)量、品種和質(zhì)量。
4、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)燃料入廠全過(guò)程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營(yíng)與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。
5、企業(yè)燃料的運(yùn)行部門(mén)應(yīng)及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。
6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫(kù)和煤場(chǎng)，保持煤場(chǎng)設(shè)施完善與完好。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)應(yīng)會(huì)同運(yùn)行部門(mén)根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。
8、做好庫(kù)存管理，定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，建立原煤庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)臺(tái)帳，做到帳、物相符，同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔案。
10、燃料使用必須經(jīng)過(guò)計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量器具。每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量，按時(shí)記錄，按班組、機(jī)臺(tái)核標(biāo)。
11、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)會(huì)同運(yùn)行部門(mén)及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的'操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對(duì)已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動(dòng)代替自動(dòng)，設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門(mén)應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。
12、操作人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
13、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)對(duì)消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺(tái)或班組實(shí)施考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲。
14、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問(wèn)題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。
企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度
1、企業(yè)節(jié)能管理部門(mén)(辦公室或科室)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應(yīng)部門(mén)(變電所、站)與企業(yè)各分廠、車間的電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。
3、企業(yè)在進(jìn)行新廠建設(shè)，擴(kuò)建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)主管部門(mén)，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書(shū)應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問(wèn)題控堵在消耗源頭。
4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門(mén)在管理工程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格掌握，設(shè)計(jì)必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時(shí)，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。
5、企業(yè)設(shè)備采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，還需得到節(jié)能主管部門(mén)的共同論證，確保采購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。
6、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)每年都要開(kāi)展企業(yè)電平衡測(cè)試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問(wèn)題，有針對(duì)性地采取切實(shí)可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門(mén)組織會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門(mén)負(fù)責(zé)分別對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
10.變電所(站)運(yùn)行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭(zhēng)接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動(dòng)機(jī)的無(wú)功就地補(bǔ)償問(wèn)題，對(duì)具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下，研究無(wú)功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。
11、變電所(站)的運(yùn)行人員和車間電氣維修人員對(duì)全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、車間生產(chǎn)操作人員對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。
13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開(kāi)關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開(kāi)停時(shí)間。
企業(yè)能耗定額管理
1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單
產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。
3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)組織，并會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等共同進(jìn)行制定。
4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實(shí)際測(cè)算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。
5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門(mén)審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審查。
7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn)：
8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)和政府有關(guān)主管部門(mén)，經(jīng)審批后執(zhí)行。
二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行
1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額，企業(yè)各部門(mén)都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計(jì)劃分配，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。
2、能源供應(yīng)部門(mén)按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。
3、能源供應(yīng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理和獎(jiǎng)懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。
三、能源消耗定額的檢查分析
1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，找出問(wèn)題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額，使之愈做愈好。
2、檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問(wèn)題。
四、能源消耗定額的考核和獎(jiǎng)懲
1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對(duì)比分析的方法進(jìn)行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時(shí)采取必要的措施。
2、能源消耗定額考核的目的
⑴通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn)，考察制定的能源消耗定額是否合理;
⑵通過(guò)定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平比，找出差距，力爭(zhēng)趕上國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平;
⑶通過(guò)定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);
⑷通過(guò)定額考核，促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。
3、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。
4、節(jié)能獎(jiǎng)懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行：
⑴按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;
⑵按能耗定額承包，實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng);
⑶按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng);
⑷按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng);
⑸節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)。
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