員工通知范文集錦七篇
隨著社會不斷地進步,我們很多時候都不得不用到通知,下達指示、布置工作、傳達有關事項、傳達領導意見、任免干部、決定具體問題,都可以用通知。為了讓您在寫通知時更加簡單方便,以下是小編整理的員工通知7篇,希望能夠幫助到大家。
員工通知 篇1
各單位/部門:
為客觀公正評估員工一年來工作表現,明確其貢獻或不足,促進個人發展,提高工作效率,使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤,根據績效考核管理辦法,現決定開展 年度員工績效考核工作,關于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外),為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員:主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業/項目負責人:主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人:主要考核工作業績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位):主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的.方式進行,職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環節。
(一)員工自評:設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結,主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等,并結合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評:直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價:有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價,分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權重和計分辦法:
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長,則全部由分支機構負責人考評);
2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級,則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價,不同考核結果及其應用如下表所示:
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內部崗位調動的員工,在新崗位全年工作時間不足6個月,或其他員工有特殊原因的,經人力資源部批準可以不參加年度考評,考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的,年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天,或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法,全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤,造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統一組織,各單位負責具體實施,人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程,資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下:
20xx年12月2日至20xx年12月6日,準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日,員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日,部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日,公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日,績效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日,績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工,單位領導應積極與員工進行績效溝通,開展面談工作,同時做好相關的記錄,在肯定成績的基礎上,提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤,希望員工重視年度考評工作,各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作,做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇2
各部門:
經核查水槽生產科張向明、蔡永會、蔡文展、秦忠華、祝麗芳、張有金、包太金、玉江藝、黃鳳坤、唐仁高、冉長生、冉丙申、楊珍先、謝興培等人請假到期,已連續曠工兩天以上。根據公司相關規定,連續曠工兩天以上者,按自動離職處理,該十四名員工一切行為概與公司無關,由員工本人負責。
特此通知
中科聯合廚衛有限公司
xx年八月三十一日
員工通知 篇3
女士:
由于 您個人自主提出離職 的原因,經部門主管及行政部門共同協商,最后經公司研究決定,請您于20xx年x月x日以前,辦理完畢各項工作移交手續,并憑工作移交清單到辦公室結算各項費用和薪資(下月底發工資時來領),離開本公司。
特此通知。
江西工美塑膠玩具有限公司 人事部
20xx年x月x日
員工通知 篇4
________先生/女士:
因為本公司的經營方針和業務發生重大的調整和變化,您所學的專業和您的經歷、能力均不符合公司的.要求,故請您于____年____月____日離開本公司。
謝謝您多年來對本公司的支持和幫助。您的一切待遇均按照國家法律法規、我公司的________規定和勞動合同的約定處理。
***有限責任公司 年 月 日
員工通知 篇5
同事:
很高興地通知你,經過試用期間的綜合考評,你已經順利地通過了公司的轉正審核,自20xx年x月x日起成為公司的.一名正式員工。從這天起,你將享受公司正式員工的一切待遇。希望你把這天當做新的人生起點,再接再厲,積極拼搏,努力實現自身價值,成為公司的棟梁之才!衷心希望你和公司一起蓬勃發展,茁壯成長!
特此通知并表示祝賀!
公司總裁辦公室
20xx年x月x日
員工通知 篇6
各班團支部:
為了壯大團員隊伍,吸納新生力量,保持團員隊伍的蓬勃生機,提高團的戰斗力,擬定11月份吸收一批優秀的`青年學生加入中國共青團,現將有關事宜通知如下:
一、發展原則:
堅持標準、保證質量、積極培養、協調發展、成熟一個發展一個。
二、發展條件:
①年滿十四周歲,承認團的章程。
②品行端正,學習努力,工作積極,團結同學,尊敬師長,關心集體,全面發展。 ③能在學習、工作、生活上起先鋒模范作用。
④能積極配合年段長、班主任和科任教師工作。
三、發展名額:
每個支部發展5名,發展對象由各支部根據本班實際,在年段長和班主任的指導下由支部成員討論確定。成熟多少發展多少,條件不成熟可以少發展或不發展。
四、發展要求:
團員發展工作自始至終都要在年段長和班主任的指導下進行。各班團支部一定要站在維護團的形象、純潔團的隊伍的高度,正確認識堅持標準、保證質量的重要性和必要性。要堅決杜絕不合格人員進入團組織。團支部書記要作為組織發展工作第一責任人確實把堅持標準、保證質量工作落到實處。
五、發展程序:
①9月中旬申請人提出申請,書寫入團申請書。
②在團支書指導下召開團支委、班委會議,提出發展人員名單。
③發展對象填寫入團積極分子發展對象推薦表。
④經年段長和班主任簽署意見,團支書簽名。
⑤校團委最后審批。
六、發展時間:
各團支部務必于9月24日(星期四)課間操之前,將入團申請書和入團積極分子發展對象推薦表交到校團委辦公室(圖書館二樓)。
泉州市奕聰中學團委會
員工通知 篇7
鑒于季節變化,經公司研究決定,調整本公司作息時間,現將具體事宜通知如下:
一、 自20xx年11月1日起,上下班時間調整為:
辦公室及后勤:
上午:8:00—12:00
下午:13:30—17:30
生產車間:
上午:7:30—12:00
下午:13:30—17:30
二、各部門員工要高度重視,接此通知后要認真解決作息時間調整后的具體問題,并加強考勤、值班、值日等管理工作,確保各項工作正常有序開展。
特此通知
××××××有限公司 綜合辦
20xx年10月31日
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