技術部工作計劃集錦15篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，該為接下來的學習制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的技術部工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術部工作計劃1
20xx年為了進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，切實提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，特擬定下一年度安全工作計劃。
一、指導思想
堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全安全管理體系，完善安全管理資料，落實安全生產(chǎn)責任制，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，安全管理工作持續(xù)改進提高。
二、安全生產(chǎn)工作目標
1.杜絕死亡、重傷事故；
2.杜絕火災、爆炸事故的發(fā)生；
3.無職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)；
4.杜絕食物中毒和重大污染事故；
5.人員輕傷事故率不超過3‰；
6.安全隱患整改率達到90%以上；
7.三級教育率達到XX0%。
二、20xx年安全工作重點
1.安全生產(chǎn)責任制。
健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。嚴格與班段長簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。每月給班組召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)不足之處，部署安全工作要求，強調(diào)下一步安全工作重點，并形成書面記錄，下發(fā)班組長，使安全責任制工作落到實處。
2.安全教育培訓。
健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，配合綜合管理部加強員工安全培訓工作。嚴格執(zhí)行20xx年的安全教育培訓計劃，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況、人員作息時間，分批對員工進行國家相關安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓，實現(xiàn)全員安全教育目標。結(jié)合20xx年安全生產(chǎn)月，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，張貼安全宣傳標語，增強員工的安全意識，使安全理念深入人心。
3.外包隊伍安全管理。
外包進廠首先簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對于外包所從事的施工，未配齊相應的安全設施、勞動防護用品或未制定有效的安全管理措施，堅決不允許進行相應的施工。
4.消防管理。
嚴格執(zhí)行動火審批制度，并達到相應的消防安全要求。定期和不定期檢查消防設施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材專人負責制，保證消防設施、器材突發(fā)著火事故的可靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應急預案具有可操作性，提高廠內(nèi)火災發(fā)生后的快速反應能力。加強生產(chǎn)作業(yè)場所、生活住宿等重點防火區(qū)域的日常監(jiān)督檢查工作。
5.特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理。
嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證復審情況，凡超過時限未經(jīng)復審者，不得繼續(xù)從事原工種作業(yè)。依據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》（國務院令第549號）的有關要求，協(xié)助公司領導對特種設備進行定期檢測檢驗。
6.安全檢查。
建立健全安全檢查制度，對特殊節(jié)假日、安全生產(chǎn)月及雨季、冬季等重點特殊時段，有針對性的開展專項檢查。建立公司安全檢查領導小組，對各車間定期或不定期實施監(jiān)督檢查。全年計劃開展專項檢查不少于4次。
建立隱患排查，整改報告制度，有效控制風險，對于發(fā)現(xiàn)的隱患根據(jù)定人、定時間、定措施的“三定”原則，及時整改。對于危險性較大的施工作業(yè)，制定專項安全技術措施或安全管理方案。
7.開展安全標準化管理，提高安全管理水平。
在公司領導的指導和要求下，積極開展安全管理標準化工作，按照《企業(yè)安全標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006-20xx）做好各項工作。通過標準化管理方式，規(guī)范生產(chǎn)行為，達到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的'要求。
針對人員中毒身亡的安全生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺正壓式空氣呼吸器，對于預防有毒有害氣體及應急救援能夠起到關鍵性作用。
由于來公司參加工作時間不長，現(xiàn)場需要掌握了解的的內(nèi)容還很多，廠區(qū)面積大，責任重，但是安全管理工作沒有終點。本人將會在20xx年以更加負責的態(tài)度嚴格抓好各項安全管理工作。同時也感謝領導和同事在工作過程中對我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領導、同事幫助、支持和配合下，使公司的安全管理工作邁上一個新的臺階。
生產(chǎn)技術部
20xx年11月29日
技術部工作計劃2
生產(chǎn)技術部在礦領導班子的正確領導下，結(jié)合礦井科室業(yè)務分工的職責，團結(jié)一致，嚴抓生產(chǎn)技術管理，認真編制和落實各項規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術管理水平，一季度取得了較好成績。現(xiàn)將生產(chǎn)技術部20xx年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：
一季度工作總結(jié)
一、任務完成情況及原因分析
（一）生產(chǎn)任務完成情況：
1、原煤產(chǎn)量計劃28.5萬噸，實際完成28.5萬噸，原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的100%。
2、掘進進尺計劃2260.5米（其中綜掘計劃進尺1893米，開拓計劃進尺為367.5米），掘進進尺實際完成1579.9米（綜掘進尺1274.4米，開拓進尺305.5米），一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%，其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%，開拓進尺完成計劃進尺的83.1%。
（二）任務未完成原因分析
1、綜掘工作面：
XXXX回風順槽：由于工作面受XXXX工作面采空區(qū)影響，一季度共計扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時XXXX回風順槽一季度共揭露2個正斷層，導致該工作面進尺低下。
XXXX回風順槽：該掘進迎頭由于通風系統(tǒng)不合理，導致該工作面2
月份未掘進，3月份該工作面揭露1個斷層，導致該工作面進尺低下。
XXXX膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進困難。
XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進困難，制約生產(chǎn)。
2、開拓工作面：
一季度，開拓工作面由于炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重制約了生產(chǎn)任務的完成。
二、工作簡要總結(jié)
（一）深入現(xiàn)場，嚴抓安全生產(chǎn)管理
1、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應礦領導號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對各工區(qū)的施工進展情況跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通，督促各區(qū)隊及時整改落實。
2、XXXX工作面在推采改造段期間和XXXX回風順槽（里）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現(xiàn)場對職工進行技術指導，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進行仔細排查，升井后認真填寫信息單，并要求落實到人限期整改。
3、每隔5天對井下回采工作面采高進行驗收，并做好記錄。
（二）合理編制生產(chǎn)計劃，科學指導區(qū)隊實際生產(chǎn)
按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術科結(jié)合實際編制了《20xx年年度采掘接續(xù)計劃》，并進行任務分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區(qū)隊進行施工，為礦井發(fā)展提供了技術保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術科要求各施工區(qū)隊技術人員按照區(qū)隊任務進行編制施工安全技術措施，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。
（三）綜合謀劃，為備案及復產(chǎn)驗收奠定了堅實的基礎
1、一季度我科室按照上級領導要求，積極組織人員編制了《20xx
年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領導聯(lián)系，順利的完成了備案工作。
2、為迎接復工復產(chǎn)驗收，科室人員對井下各地點進行了全面的復查，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進行整改，為復產(chǎn)驗收打下基礎，同時對地面資料進行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊進行整改，確保了復工復產(chǎn)驗收工作順利通過。
（四）制定標準、建立制度、規(guī)范工作流程
1、為杜絕工程開工、停工和復工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學合理的施工秩序，生產(chǎn)技術科起草了《回采巷道設計施工規(guī)范》，理順工程施工流程。
2、生產(chǎn)技術管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的`基礎和前提，為加強生產(chǎn)技術管理工作，我科室制定了《關于加強生產(chǎn)技術管理工作的意見》，加強了生產(chǎn)技術管理體系。
3、為進一步加強礦井設備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設備磨損，延長設備使用壽命，保證機械正常運轉(zhuǎn)，特制定《關于各類注油管理制度》。
4、為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關于加強頂板管理的實施意見》，進一步增強自我保安能力，確保實現(xiàn)全年頂板安全。
5、為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。
（五）緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作業(yè)規(guī)程及安全技術措施進行認真會審及審批
為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)
定，在此期間我科室組織相關科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進行認真會審，并對各區(qū)隊人員貫徹學習情況進行監(jiān)督。共計審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批安全技術措施30份。
（六）緊緊抓住技術難題，認真分析，完成了相關設計
本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設計》、《XXXX膠帶順槽設計》、《XXXX膠帶順槽設計》、《XXXX風橋設計》共計4份。
（七）強化技術力量，補充技術資料
1、為了加強科室人員業(yè)務水平的提高，科室每周組織2次專業(yè)知識學習，并在每月月底組織考評。
2、根據(jù)礦領導要求，我科室對礦下發(fā)的各項文件進行認真學習、傳達，并做好記錄。
3、采掘機械設備信息收集，對井下各機械設備說明書收集。
4、采掘區(qū)隊材料供應問題，我科室針對材料供應問題積極跟供應科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工作面的正常生產(chǎn)。
5、庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。
6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
7、根據(jù)礦領導要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進尺進行統(tǒng)計形成周報表，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報。
8、針對現(xiàn)代化礦井有關要求，我科室對需要的設備及系統(tǒng)進行了調(diào)研、詢價，并積極與廠家聯(lián)系。
9、針對我礦實際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完
善了規(guī)程、措施的會審簽字表。
10、提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術力量，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全生產(chǎn)做好。
11、根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標準化動態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對質(zhì)量標準化資料進行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時進行補充。
（八）緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航
本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時與領導溝通解決。
為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄；為確保回采工作面陷落柱順利通過，我科室人員深入現(xiàn)場，對各工作面頂板存在的問題進行細致排查，升井后及時填寫信息單，跟進隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現(xiàn)閉合化。
為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領導多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議，指導各工區(qū)的現(xiàn)場工作，并對下一步的工作指導方向。
（九）質(zhì)量標準化建設方面
根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標準化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進行逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標準化建設工作進行指導，幫助其整改完善，促進各頭面質(zhì)量標準化建設水平的提高，工作組重點抓工作面的工程質(zhì)量。
采煤工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改。
掘進工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設施、各類記錄臺賬
進行了徹底整治。
三、存在的問題及不足
一季度，雖然質(zhì)量標準化進一步得到鞏固，四個質(zhì)量穩(wěn)步提升，但在安全質(zhì)量方面還存在不足。1、有的區(qū)隊管理人員安全質(zhì)量意識不強，仍然存在重生產(chǎn)輕安全、輕文明生產(chǎn)的思想，對質(zhì)量標準化標準模糊，工程質(zhì)量時好時壞；2、質(zhì)量標準化標準低，驗收質(zhì)量不嚴不細，全員質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量有待提升；3、各項規(guī)程制度需要進一步完善及制度的落實還有差距，需要加大落實、執(zhí)行力。4、工作面恢復生產(chǎn)過程中質(zhì)量標準化建設相應比較落后，需要同時兼顧。5、提升、運輸影響整體工程進展。6、材料供應的不及時性。
二季度，我們將與時俱進加大工作力度，不斷總結(jié)創(chuàng)新，確保生產(chǎn)正常接續(xù)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標。
技術部工作計劃3
回顧：
LSIS在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展，有目共睹......展望未來，不能不對曾經(jīng)走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒可以明得失。”
部門的長期工作計劃，我覺得，也就是一個對部門定位的問題了。
我一直不是很清楚，上海這邊的技術部門的“名稱”是什么?從以前的“技術中心”，后面并入“上海自動化營業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也好像一年比一年單一或模糊了。
在此之前的“技術中心”部門：包括了低壓、自動化、A/S低壓、A/S自動化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國其它部門。附在各辦事處的技術部也是如此之分。可是，從08年以后，08年上半年，上海技術中心被拆開，分入各個其他部門。自動化、低壓的技術員工并入上海自動化營業(yè)部門。A/S部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后，又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動化事業(yè)的相關事宜。
依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗來看，技術工程師的主要職責一定要和銷售部門員工結(jié)合起來，才會對部門的發(fā)展比較有好的效果。而A/S部門和技術工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作，是需要技術員工的軟件編程上的支持的。
因此，總感覺08年下半年來的技術支援工作也沒有和銷售部門結(jié)合起來，出差的工作機會也少。銷售前的新產(chǎn)品技術推廣工作也一直推后了。當然，這個里面也有銷售部門工作計劃的事宜。現(xiàn)在的上海辦事處技術支援工作，也其本上是以客戶變頻器、PLC產(chǎn)品出現(xiàn)問題，而應急行動。像是救火隊一樣。也因為上海辦，沒有A/S部門的原因。
A/S維修。
華東區(qū)的.市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個問題。即：用戶的產(chǎn)品維修故障變頻器，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定維修點。但他們必竟不是LS公司，一般的，大的代理商維修點都在同時代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和LSIS本辦事處同日而語了。特別指出是PLC在華東區(qū)的維修工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：沒有指定維修點。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就很多。人員的流動量大；不利于技術的傳承及問題的積累工作。工資不高；直接影響人工的工作情緒或積極性......特別在PLC的維修上，需要軟件上程序的編寫，而我們現(xiàn)在的無錫A/S部門這方面比較的弱。將A/S放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、報告這些個東西，都增加了公司的運營成本及部門長的管理難度。
技術部工作計劃4
為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。
一、年度安全目標
1、無人身安全事故；
2、無職業(yè)病；
3、無爆炸、泄漏、火災事故；
4、無人為損壞儀器事故；
5、設施完好率XX0%；
6、隱患整改率XX0%；
7、員工安全教育率XX0%。
二、工作要點
1、制定本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作；
2、認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時召開班前、班后會，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全生產(chǎn)工作；
3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實抓好安全生產(chǎn)工作；
4、加強安全教育培訓，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學習教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門組織的各種形式的'安全教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位；
5、按照要求履行應急監(jiān)測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的；
6、加強安全檢查，每月進行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改；
7、嚴格按照化驗分析作業(yè)指導書中安全操作細則操作，要求做好安全保護工作，防患于未然；
8、組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識 ，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時有效進行處理；
9、認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
XX、按有關規(guī)定對分析用化學試劑的領用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品進行分類回收，并按有關規(guī)定處理化驗廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生；
11、認真做好勞動防護用品的發(fā)放、登記工作；
XX、禁止非本科人員進出，有事聯(lián)系或參觀實習，須經(jīng)科主任批準，并由專人引導方可進入；
XX、及時、如實上報生產(chǎn)安全事故。
品管科
20xx年1月28日
技術部工作計劃5
新的一學期的工作又開始了，新一輪的工作有即將展開。對于新學期的工作，我們科技部經(jīng)討論研究決定按如下計劃逐步開展。
（一）部門例會管理計劃
（1）我們科技部定時在每周五下午學辦進行例會，固定例會時間，促使我們部員養(yǎng)成良好的時間觀念。
（2）強調(diào)全體成員必須準時出席。遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者將從我這里給予警告乃至從向上級匯報。若有事不能來時應向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可。
（3）例會實行輪流主持制度。每次例會由部長，副部長輪流主持。
（4）嚴格遵守例會紀律。開會時態(tài)度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。
（二）部員培養(yǎng)管理計劃
（1）提高本部成員的自身素質(zhì)，多給部員提供一些鍛煉的.機會，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動科技部所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和發(fā)揮科技部成員每個人的能力和特長，以及他們對科技部的發(fā)展和建議，加強科技部成員能力的提高，以共同進步帶動科技部的發(fā)展，加強團隊合作精神，熱情活動，各盡其責，落實工作，努力開創(chuàng)科技部工作的新局面
（2）在每次例會中，我們將盡量讓部員有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機會留給副部，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。
（3）安排部員每月上交工作總結(jié)，并對科技部提出建議。
（4）每次活動的之前要詳細工作分配與部員，要求各有關部員，工作到位。活動結(jié)束要有工作總結(jié)。
（5）加強與部員的溝通和了解，關心部員的學習與生活，緊密與部員間的關系。
（三）科技部工作管理計劃
（1）加強科技部與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間活動的順利開展。
（2）加強學生會科技部與學校各類社團的交流。
（3）協(xié)助兄弟部室開展工作，共同完成學生會的各項任務。
（4）加強與各部門干事，副部長交流，營造團結(jié)一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開展
（5）在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)驗，以實事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn)。
（6）與好兄弟部室做好團學活動，尤其是需要燈光，音響的晚會活動，發(fā)揮科技部的優(yōu)勢，為美術系老師同學服務。
（7）憑借我們科技部的優(yōu)勢，我們科技部將在本學習辦好本部的各種科技比賽的團學活動。
技術部工作計劃6
隨著新學期的到來，我們網(wǎng)絡技術部的工作也逐步開始。新學期，新氣象，我們將以全新的工作熱情投入工作。網(wǎng)絡技術部20xx年下學期的工作，將在學院分團委，學生會以及社團聯(lián)合會的領導下，充分發(fā)揮部門的技術優(yōu)勢，始終堅持服務校院、服務同學的.宗旨，克服一切困難，認真把工作做到位。
網(wǎng)絡技術部20xx—20xx年度的工作，將在學院老師的領導下，充分發(fā)揮部門的技術優(yōu)勢，立足于學院網(wǎng)站的日常維護和PPT技術 支持，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺,協(xié)助學院各部門辦好活動。
年度工作計劃共分為四部分，包括網(wǎng)絡信息更新和網(wǎng)站維護、給予其他部門網(wǎng)絡技術支持辦好院內(nèi)活動、學習交流活動。
一、網(wǎng)絡信息更新和網(wǎng)站維護
部門的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)部門建設的網(wǎng)絡化、信息化，改善工作學習環(huán)境，提高效率。
日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術支持，這是本部門工作的重點。為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設備進行定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運行。
二、制作PPT協(xié)助各部門辦好活動
制作PPT協(xié)助各部門辦好活動依然是我們網(wǎng)絡技術部工作的重中之重。本學期各部門活動繁多，我們部門需面面俱到,每一次活動的PPT都要我部來獨立完成，為各個活動做好前期工作。各部需提前一周交好照片等資料，照片質(zhì)量直接影響到PPT的整體效果，我部會全力完成本職工作，給勘院活動增色添彩。
三、學習交流活動
除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術學習和交流，通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握ppt、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡維護的技能。我們部將擇期聯(lián)合分團委記者團，社團聯(lián)合會學術科技部一起舉辦電子競技大賽。通過比賽增強同學們的對電腦技術的興趣，讓同學們更加了解與掌握電腦知識，豐富同學們的校園生活。
以上為本部門的年度工作計劃。在工作計劃中，本部門計劃在學院領導老師的指導下，廣泛征求同學們的想法和意見。由于本部門成立時間較短，工作經(jīng)驗有限，計劃中難免會有一些疏漏和失誤，敬請大家指正。我們將在實際工作中及時修正。
技術部工作計劃7
20xx年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個月，礦井面臨雁崖擴區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口準備等一系列工作，我部門緊緊圍繞公司制定的各項生產(chǎn)目標，克服人員少、任務重的難題，努力工作，各項工作都取得了一定的成績，同時，我們又清醒地認識到成績面前尚有許多不足，需要我們做的`工作還有很多。
一、7月工作總結(jié)
1、7月份生產(chǎn)完成情況：
1）產(chǎn)量計劃：170萬噸， 實際完成：170.6993萬噸
2）進尺計劃：1300米 實際完成：1382.638米
2、緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，及時對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進行會審。
1）8208工作面開采即將結(jié)束，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開口也已提上日程，為保證開口順利，我們組織相關職能部門和施工隊組，對8212工作面各順槽開口措施進行會審。
2）通過對全礦井井巷工程進行梳理，我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進行了進一步的優(yōu)化并已組織相關職能部門進行會審。
3、緊緊抓住技術難題，認真分析，完成了8212工作面的設計。
在部門人手緊張的情況下，優(yōu)先安排得力人手，對8208停采、8210開采進行設計，保證公司的正常銜接安排，現(xiàn)已基本完成8208停采措施、8210工作面設計說明書，已組織相關職能部門進行會審，正在根據(jù)會審意見進行修改。
4、緊緊抓住技術管理關口，嚴謹細致，進一步規(guī)范井巷工程安全技術措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各項目部規(guī)程編寫格式。
為進一步完善全礦井井巷工程安全技術措施及操作規(guī)程編寫格式，根據(jù)集團公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理辦法》，為各項目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮，提供統(tǒng)一的格式。
5、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋，對全礦井井巷工程進行重新梳理，對下半年采掘接替計劃重新細化，并著手編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
根據(jù)上半年生產(chǎn)情況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替情況進行重新梳理，對影響礦井采掘銜接的因素進行匯總，為領導決策提供重要依據(jù)，并著手開始編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴管頂板，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。
7月份，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，對全礦所有生產(chǎn)地段的圍巖進行了不間斷的檢查監(jiān)測，共進行45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患28處。
二、8月份工作計劃
1、產(chǎn)量：170萬噸；進尺：1700米
2、對卸壓巷設計進行優(yōu)化，及早上會會審。
3、編制20xx年安全費用計劃。
4、按照計劃進一步落實下半年相關招標用圖紙、設計及委托。
5、細化二、三盤區(qū)采掘銜接計劃
6、對8208停采措施、8210開采設計說明書進行修改。
7、對接替工作面順槽開口施工進行重點監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。
8、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進行重點監(jiān)測。
技術部工作計劃8
最近，通過公司技術部人員及市場工作人員為期兩天的培訓，及本人對相關網(wǎng)絡信息的收集，現(xiàn)已對公司的實力背景、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及專業(yè)化的技術團隊有所了解，因本人初涉教育行業(yè)，之前對動畫有一點了解，但也非常的局限，通過今天的會議，我已對公司現(xiàn)在的人員崗位劃分及具體職責有所知曉，我本人接下來將在市場部工作，很榮幸進入這個部門，因之前，我一直從事行政工作，對市場工作未從有過工作經(jīng)驗，這對我來說，也是前所未有的挑戰(zhàn)，我很感謝公司給我這次從零做起的機會，以下是本人制定的自我工作要求及近期具體計劃，計劃的內(nèi)容會因本人對行業(yè)的了解深潛動態(tài)調(diào)整。
第一部分：自我素質(zhì)要求
1. 專業(yè)學習
在自身專業(yè)素質(zhì)方面，應加強自我修養(yǎng)，充分了解教育行業(yè)及動畫產(chǎn)業(yè)基本情勢，及時關注行業(yè)動態(tài)變化，在學習和了解的工程中，應該多讀、多看、多問，多與其他同事交流，充分發(fā)揮團隊作用，做到互相協(xié)作，為建立資源共享，成果共享的`良好工作氛圍而努力。
2. 公司利益為先
凡事以公司利益為先，我們不得為私人利益，做有損公司名譽的事，在與客戶的溝通過程中，應自信大膽的講解和展現(xiàn)公司現(xiàn)狀及優(yōu)勢。
3. 提高與外溝通能力
積極傾聽他人的談話，談話時，應注視著對方，保持注意力;對于談話內(nèi)容，確保沒
有漏下什么，因為每個人的興趣和需求不同，所以注意力不能完全集中在談話的內(nèi)容上，解決這樣的問題，可以嘗試提問式的開場白，吸引別人的注意力和思考。時刻注意把握自己的觀點，掌握好談話局面，才能真正實現(xiàn)預定目標。 營造積極和諧的談話氛圍，和諧的談話氛圍，使大家保持理性狀態(tài)進行溝通，切勿情緒化。
4. 建立以動畫為主，教育行業(yè)為輔的社交圈
5. 合作性合同的草擬與管理
因本人在學法律，現(xiàn)在已經(jīng)有多門通過，接下來，本人相信自己可以擔任草擬各種
合同文本，、合作意向書及市場分析報告、以及合同管理的相關工作。
第二部分：具體工作計劃
1. 吸收招生經(jīng)驗，了解招生業(yè)務
一般情況下，各大院校每個年度的招生工作在每年3月份就開始做了，對于招生工作不太了解的我，第一步要做的就是盡快通過各種途徑吸收招生經(jīng)驗，為起初的招生工作做準備。
2. 學習與了解市場營銷流程及營銷技巧
3. 使用公司統(tǒng)一制定的宣傳冊或項目介紹資料
4. 做到理論與實際相結(jié)合
5. 統(tǒng)一收集含動畫專業(yè)學校招生辦的通訊信息
6. 細化篩選，進行可行性合作分析
7. 逐一電話聯(lián)系及采用一切有效的溝通發(fā)方式進行項目推廣
8. 對于合作希望較大的院校，著重制定可行性分析報告發(fā)給兩位老總，由兩位老總給予指定性意見。
9. 積極引導招辦老師或?qū)W生家長到實訓基地現(xiàn)場進行考察。
技術部工作計劃9
1、與公司各部門加強配合尤其是跟經(jīng)營部門及時提供技術方案，施組設計，資質(zhì)證書等做好投標工作.
2、掌握有關的培訓信息，列取培訓計劃，及時與項目和片區(qū)聯(lián)系，完成項目的上崗培訓和證書的獲得.
3、進行三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓工作.
4、繼續(xù)上報并跟蹤公司資質(zhì)的申報工作.
5、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.
6、加強組織繪圖及網(wǎng)絡圖軟件的學習.
7、加強與各項目之間的信息往來，信息共享.包括文字，圖片，語音等.
8、督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報.
9、完成竣工項目的竣工資料的收集，并分類移交歸檔.
10、對下發(fā)的工程管理類報表及時收集整理并上報相關公司和局各主管部門，并做好報表疑問解答.
11、加強公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查《達標實施細則》中技術和質(zhì)量管理類的.落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報.
12、加強對技術總結(jié)，課題的組織工作，完成對技術成果的整理上報.
13、加強安全工作的宣傳，督促工作，并做好安全報表的收集上報.
14、收集各項目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項目的安全計劃的實施情況.
技術部工作計劃10
青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事，可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候，你是否褪去青澀的外衣，還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢？以下是度技術部工作計劃。
新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)公司的新局面。 技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：
一、強化技術管理
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的.工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。
5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。
二、逐步形成技術會審制度
方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續(xù)加強學習
1、學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。
四、xx年度計劃要點：
1、樣品合格率必須達到95%以上。
2、樣品計劃完成率必須達到70%。
3、年度改進項目必須3項以上。
4、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%
5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6、工裝制造不良率≤3%
7、技術降成本100萬以上（詳見附件一“技術降成本措施計劃”）。
8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。
五、xx年具體計劃如下
1、 新樣品開發(fā)：據(jù)xx年度開發(fā)結(jié)果（平均56、7只/月），在xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計劃1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2
2、 工藝圖紙方面：據(jù)xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務。
3、 產(chǎn)品圖紙刷新方面：
（1） 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
（2） 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4、工裝夾具模具方面：
據(jù)工裝組xx年制作結(jié)果486付（平均每月40、5副），xx年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組xx年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副），計劃在xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。
技術部工作計劃11
一、新生計劃
1、 招收對象主要面向大一新生，不過前期建議有老干事多幫忙
2、 招收的第一考核標準是務實，坦誠，守信，踏實肯干
3、 招收的對象需要對網(wǎng)絡有一定的'了解，但對網(wǎng)絡技術不做特別的要求
4、前期宣傳要做好，可以先進新生群宣傳，開學做掃樓工作
二、定期召開部門會議
1、部門會議必不可少，時間可等招收新生后根據(jù)課表制定
2、嚴格部門紀律，因特殊原因不能會議的要提前半天請假
3,、組建一個部門qq群，有利于新干事交流和通知事情
三、部門分工
1、部長各負責一部分部門工作，分工明確，提高效率
2、對干事分配任務要明確，并督促其在規(guī)定時間內(nèi)完成任務
3、活動前，對干事進行培訓與合理安排，避免活動時出現(xiàn)紕漏
技術部工作計劃12
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：
一、人員分工合作，共同完成任務
我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。
今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。
為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成某某項目的圖紙設計工作。
3、跟進和做好某某項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調(diào)試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。
7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。
8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設計和開發(fā)某某項目，在某某原來的基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術注入到某某項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的`差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
三、堅持不斷學習，提高綜合素質(zhì)
為提高技術部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。
今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術改造工作。
平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。
但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：
我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。
今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，某某公司的明天會更加燦爛輝煌!
技術部工作計劃13
20xx年即將過去，作為質(zhì)量管理核心部門在公司領導的指導和關懷下，較好的完成了公司交付各項任務。總結(jié)過去，展望未來，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20xx年的工作中去，為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康發(fā)展服好務，我部特別制定20xx年度工作計劃如下；
一、 指導思想
貫徹質(zhì)量方針、落實質(zhì)量目標、提高質(zhì)量管理水平、加強成本控制、全心全意服務好施工單位。
二、 工作目標
1． 反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的.驗證與分析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。
2． 以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達XX0%。優(yōu)良率達95%以上。
3． 加強試驗人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術人員的整體素質(zhì)。
三、 具體工作措施
1． 繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各原材料質(zhì)量，對進場原材料按規(guī)范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到XX0%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。
2． 在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項
規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任人，獎懲分明。
以上計劃請公司領導給予指導，本部門將發(fā)動全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標、效益指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
中山市**混凝土有限公司技術部
20xx年XX月
技術部工作計劃14
武漢中通電能于20xx年x月正式成立，成立后的三個月，工作任務繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵的一個時間段，決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結(jié)合部門的實際情況和工程特點，特制定工程技術部20xx年第三季度工作計劃。
一、完善部門管理制度
結(jié)合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定20xx年工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。
二、加強對員工的教育培訓
目前工程技術部的'技術人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結(jié)合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。
定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內(nèi)容，對常見的設備和概念不陌生，能與客戶進行技術性交流。
三．內(nèi)業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專門的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗，后施工。
四、現(xiàn)場施工控制
現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。
（一）．施工前的技術準備工作
施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；
2、提前認真審核圖紙，做好變更工作。
3、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；
4、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等；
5、主要材料數(shù)量及供應計劃；
6、辦理施工相關手續(xù)；
（二）．施工中的控制
施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：
1、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，檢查過程中要形成記錄；
2、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；
3.竣工時的檢查
（三）竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工。竣工時的檢查的內(nèi)容和要求：
1、核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗標要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。
2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。
3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。
五．基本完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建
在廠家的配合下，在最短的時間內(nèi)完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關內(nèi)容，配合其銷售工作順利進行。
技術部工作計劃15
新的一月對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)xx駱駝保險柜公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：
一、技術管理
完善技術管理工作，建立一套規(guī)范的體系。
1、制訂技術管理規(guī)范
制訂企業(yè)級的《技術資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。
2、制訂技術管理制度
制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關要求。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等。
3、規(guī)范相關檢測記錄
編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。
二、新產(chǎn)品新技術的推廣運用
新技術推廣工作做為工作的`重點，技術部將新技術進行推廣。具體工作如下：
1、推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)保”。
2、清水混凝土模板技術的推廣。
3、新型外墻保溫材料施工
4、施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡管理等
三、組織技術培訓
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。
四、加強工程質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
五、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標
結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。
2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
3、通過定期檢查、提高技術部執(zhí)行力度。
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