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培訓通知

時間：2023-03-05 13:30:10 通知范文我要投稿

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【精品】培訓通知范文匯總五篇

　　在生活中，越來越多人會去使用通知，上級機關對下級機關可以用通知，平行機關之間有時也可以用通知。你知道通知怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的培訓通知5篇，歡迎大家分享。

【精品】培訓通知范文匯總五篇

培訓通知篇1

　　尊敬的各位學員：

　　xx外教自成立以來，10年堅持如一，從每位客戶的個性化語言學習需求出發，專注于一對一外教授課。xx外教有針對性的學習計劃，專業、活潑的的`外教，得到了學員以及家長們的廣泛認可，也得到了投資者的青睞，于12月剛剛獲xx千萬級Pre-A輪投資。

　　為了更好的滿足學員的英語學習需求，xx外教將在20xx年加大對課研、教學質量、外教培訓及服務的投入力度，以期給大家帶來更高效的英語學習體驗。

　　經公司研究決定：從20xx年1月15日起，將上調一對一外教課程價格，學費上漲幅度為原價格的20%。

　　備注：凡在20xx年1月15日前報名的家長，仍可享受原課程費用。

　　xx外教

　　20xx年12月16日

培訓通知篇2

各部門：

　　為認真貫徹落實公司二屆二次職代會精神，狠抓教育培訓工作，進一步促進職工隊伍整體技能素質的提高，經公司黨委研究，決定在公司廣大職工中開展全員性崗位技能培訓工作，現將有關要求通知如下，望認真貫徹落實。

　　一、總體思路

　　崗位技能培訓工作通知范文以崗位基礎知識、基本技能、基本理論為重點，開展全員性崗位技能培訓工作，堅持與生產經營同步，堅持時效性、實用性、長期性。設立崗位技能培訓專項獎，加大崗位培訓獎勵力度。

　　二、總體目標

　　營造職工隊伍學知識、比技術、重技能的良好學習氛圍，大力提高職工隊伍整體技術素質，促進崗位成才，加快技術型、技能型、管理型和復合型人才的培養。

　　三、實施措施

　　1、建立《職工崗位技能培訓工作考評實施辦法》。

　　2、公司成立崗位技能培訓考評委員會。由總工程師任主任、總經理助理、各副總師、人事部、教培中心、紀監審辦公室、工會參加，并從運行、檢修、實業公司各選派一名職工代表組成。負責指導、監督、檢查各部門開展職工崗位技能培訓情況及崗位技能培訓獎金落實情況，并提出考評意見。

　　3、各部門以不少于月度獎金的20%作為職工崗位技能培訓工作的獎金。

　　4、公司設立月獎金額度5%-10%的`公司崗位技能培訓專項獎。各部門根據開展崗位技能培訓工作情況可填寫崗位技能培訓專項獎申報表(見附件二)向公司崗位技能培訓考評委員會申請專項獎，公司崗位技能培訓考評委員會對

　　申報部門開展崗位技能培訓情況進行檢查認定。對于切實開展崗位技能培訓工作并通過公司崗位技能培訓考評委員會檢查的部門，公司將給與5%-10%的崗位培訓專項獎勵。

　　5、崗位技能培訓工作是一項長期性的工作，各部門要高度重視，精心設計，精心組織，要象抓安全生產一樣，抓好崗位技能培訓工作。成立由各部門黨政主要負責人任組長的崗位技能培訓考評領導小組，切實將崗位技能培訓工作及崗位技能培訓獎金落到實處。根據本部門實際情況認真研究制定切實可行的崗位技能培訓計劃、目標和崗位技能培訓獎勵辦法并報公司崗位技能培訓考評委員會備案。

　　四、幾點要求

　　1、各部門于8月20前制定出本部門下半年職工崗位技能培訓計劃、目標并分解到季度，制定職工崗位技能培訓獎勵辦法，經分管總經理助理、總師審閱簽字后報公司崗位技能考評委員會備案。

　　2、運行分場、各檢修分場、實業公司于8月15前各選出一名職工代表報公司職工崗位技能考評委員會批準后，作為公司職工崗位技能考評委員會成員。其中，檢修分場的職工代表(含化學分場、燃料分場)由鍋爐分場黨支部牽頭選出。

　　3、各部門崗位技能培訓工作及崗位技能培訓獎勵辦法必須在9月份全面實施。

　　4、公司職工崗位技能培訓考評委員會于9月底對各部門開展崗位技能培訓情況進行全面檢查、認定。

　　5、教培中心負責制定職工崗位技能培訓專項獎(月度獎金額度5%-10%)檢查、考核辦法。

培訓通知篇3

　　各部門、管理處：

　　因受"非典"影響，我公司自三月份以來的新員工入職培訓一直未能正常進行。

　　現擬采用自學和開卷考試的形式，將培訓講義發放至各部門、管理處，請新員工自學。自學兩天后，管理部將試卷發至各部門、管理處，并請各部門、管理處負責人安排新員工和上次考核不合格者參加考試。管理部將采取抽查方式進行檢查。具體安排如下：

　　1、6月17日前，請各部門、管理處將需參加培訓的'新員工名單報到管理部。

　　2、6月18日，管理部發放培訓講義。

　　3、6月20日，上午8：30發放試卷，10：30收卷。

　　鑒于本次培訓考試的特殊性，考試成績90分以上者為合格。不合格者將參加第二次培訓考試，若第二次考核仍不合格將延期轉正直至開除處理。

　　z物業管理有限公司

　　管理部

　　年月日

培訓通知篇4

各公司、項目部、機關各部室、中心：

　　為了切實做好員工培訓與發展工作，建設規模適度、結構合理、專業匹配、素質精良的管理、經營和科技的人才隊伍，創建學習型企業，制訂出與集團公司發展方向、部門建設契合的培訓計劃，使培訓需求調查工作更加有效，反映的內容更加真實，現提出20xx年培訓需求調查具體建議，請機關各部門、各單位予以配合。

　　一、目的

　　通過認真分析本部門、本單位、本系統人員的實際情況，分析隊伍的整體情況，查找適應企業發展要求及提高工作效率的差距，從企業需求、崗位需求和個人需求三個方面，在機關科室、直屬部門、各公司、小隊（車間）及班組各個層次開展培訓需求調查活動。為開展培訓工作、制定培訓計劃和培訓規劃提供基本素材和可靠依據，使培訓工作更具針對性和有效性，更好地滿足員工特別是骨干隊伍的培訓需求，不斷提高集團公司員工自身素質和工作水平。

　　二、調查內容、

　�。ㄒ唬C關部室培訓需求調查

　　集團公司機關各部室請做好兩方面的需求調查: 1、20xx年管理人員的個人培訓需求

　　結合本部室的實際情況和本崗位基本業務素質（通用知識、通用技能、專業知識、專業技能），提出20xx年個人培訓需求。請各部室根據部室人員上崗必會的培訓內容，填寫一份《機關部室崗位培訓需求調查表》（附表1）

　　填報要求：

　�。�1）需求申報人員必須正確認識。申報培訓需求必須以獲得本崗位密切相關知識和技能為目的，杜絕以一些借學習名義、外出旅游等不切實際的要求。申報的內容不能脫離現崗位應知應會范疇；針對申報的培訓需求，培訓部門將根據培訓需求，制訂培訓計劃。

　�。�2）被調查對象：本部室全體人員。

　�。�3）按規定時間，將填好的《機關部室崗位培訓需求調查表》打印一份、并由部室長、主管領導簽字后交人力資源部；電子文檔傳人力資源部。

　　2、20xx年業務系統培訓辦班需求

　　有部室業務系統培訓辦班計劃意向，并且是真正能按計劃組織培訓的，請結合集團公司20xx年工作部署、本系統實際情況及未來發展培訓需求，共同填寫在《機關部室崗位培訓需求調查表》（附表一）。

　　填報要求：被調查對象為本系統部室和基層單位對應的人員。另附：被調查人員名單。

　�。ǘ┗鶎訂挝�20xx年培訓需求調查

　　各公司、小隊（車間）、班組要做好三方面的需求調查，基層單位被調查人員比例不低于單位人數的50%。

　　1、20xx年管理和專業技術崗位個人培訓需求

　　結合本單位和本崗位的.實際情況，包括本崗位基本業務素質（通用知識、通用技能、專業知識、專業技能）、管理技能及技巧等知識，提出20xx年管理和專業技術崗位個人培訓需求。請以公司為單元，分別填寫《業務主管以上管理人員培訓需求調查表》（附表二）和《專業技術崗位（或管理崗位）培訓需求調查表》（附表三）。

　　填報要求：

　�。�1）需求申報人員必須正確認識。申報培訓需求必須是獲得與履行現崗位職責密切相關知識和技能為目的，杜絕提一些借學習名義、外出旅游等不切實際的要求。申報的內容不能脫離現崗位應知應會范疇；針對申報的培訓需求，培訓部門將立足于廠內培訓，特殊情況可列入廠外培訓計劃。

　　（2）被調查對象：本單位全體管理和專業技術人員。（3）由公司教育干事按管理和專業技術人員分類統計匯總、上報。將填好調查表各打印一份、由基層單位負責人簽字后交人力資源部；電子文檔傳人力資源部一份。

　　2、20xx年操作員工個人培訓需求

　　依據本崗位操作要求，包括：通用安全知識，本崗位基本技能，HSE知識、工具與方法，提出20xx年操作人員個人培訓需求，填寫《操作崗位培訓需求調查表》（附表四），并以公司為單元，統計匯總，填寫《操作崗位培訓需求調查匯總表》（附表五），作為班組、小隊（車間）、公司和集團公司系統培訓的參考。

　　填報要求：

　�。�2）被調查人員：本單位全體操作員工。

　�。�3）由分公司教育干事組織調查、分類統計匯總、上報。

　　（4）填好的《操作崗位培訓需求調查表》和《操作崗位培訓需求調查匯總表》電子版原始表由分公司留存一份，文件壓縮打包傳人力資源部一份。并將填好的分公司統計匯總的《操作崗位培訓需求調查匯總表》打印一份、由基層單位負責人簽字后交人力資源部。

　　以上材料電子文檔及簽字上報表格于20xx年6月8日前報人力資源部。逾期不報，將按無培訓需求處理，不安排培訓或培訓費用自理。

　　特此通知

　　遼xxxxx資源部