績效考核辦法實施細則

績效考核辦法實施細則1

　　一、目的

　　1、加強物業企業內部管理，提高公司管理服務水平，確保落實公司經營目標;

　　2、調動員工積極性，強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作質量和工作效率。

　　二、適用范圍

　　1、公司所有部門;

　　2、公司除領導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。

　　三、考核周期

　　分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結果的平均值。

　　四、考核原則

　　1、指標量化考核原則�？己藢嵭辛炕�指標優先原則，難以量化的指標必須具體�？冃Э己宿k法實施細則

　　2、公平、公正、公開原則。

　　3、可行性原則。工作任務和工作標準是可以達到的。

　　4、績效改進與提升原則。通過與員工進行績效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身不足和優勢，促進其績效得到改進、提升。

　　5、監督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監督和控制。

　　五、考核結果的應用

　　1、部門績效考核結果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優秀單位的主要參考依據;

　　2、員工績效考核結果與月度績效獎金發放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據。

　　六、考核的組織與職責

　　1、公司設立績效考核領導小組。由總經理、副總經理、總經理助理組成，總經理任組長。職責：一是負責對考核工作的'指導檢查和監督;二是負責對爭議、申訴問題的裁定。

　　2、績效考核領導小組下設績效考評小組。由人力資源部及相關職能部門人員組成，人力資源部經理任組長。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業公司計劃重點工作完成情況的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分;負責月度考核結果的公示、報批。

　　七、考核對象

　　分為部門考核和個人考核兩部分。

　　八、部門考核

　　(一)考核依據

　　1、公司年度、月度計劃工作;

　　2、與公司簽訂的目標管理責任書;

　　3、公司確定的“物業管理服務標準”;

　　4、質量管理體系文件和相關工作制度、標準以及重要的會議決議;

　　5、部門工作職責。

　　(二)考核內容

　　1、對項目部的考核內容。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執行,部門管理業績按照以下內容進行考核。

　　(1)月度計劃重點工作(40分)

　　由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情況進行考核。

　　(2)服務指標(30分)

　　由公司考評小組按照公司確定的“物業管理服務標準”對項目部進行抽查、評分。

　　(3)管理指標(20分)

　　由公司考評小組從公司財務指標、客戶指標、基礎管理指標、學習改進指標四方面進行考核。

　　(4)月度計劃及時性與編制質量(10分)

　　按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責提供。

　　以上對項目部考核內容詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)

　　2、對職能部門/專業公司考核內容

　　(1)月度計劃重點工作(40分)

　　由公司考評小組對職能部門/專業公司月度計劃重點工作完成情況進行考核。

　　(2)日常工作(40分)

　　由公司考評小組將職能部門/專業公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。

　　(3)臨時工作(10分)

　　當月公司領導或公司突發事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。

　　(4)月度計劃及時性與編制質量(10分)

　　按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責提供。

　　以上對職能部門/專業公司考核內容詳見《職能部門/專業公司月度績效考核表》(附件2)

　　(三)考核結果與績效工資總額計算

　　1、考核結果與部門績效工資總額兌現的計算系數

　　績效成績區間 對應績效工資系數

　　分數>97 1.1

　　93≤分數≤97 1

　　90≤分數<93 0.95

　　87≤分數<90 0.9

　　84≤分數<87 0.85

　　81≤分數<84 0.8

　　78≤分數<81 0.75

　　75≤分數<78 0.7

　　72≤分數<75 0.65

　　69≤分數<72

　　分數<69

　　級名稱 0.6 0.5 對應績效分數區間 對應績效工資系數 優秀

　　良好

　　達標

　　待改進

　　不合格 分數>95 85≤分數≤95 75≤分數<85 60≤分數<75 分數<60 1.1 1 0.9 按實際分數對應系數

績效考核辦法實施細則2

　　為客觀、準確地評價員工工作業績，充分調動員工的工作積極性，根據市公司相關績效考核制度，結合本中心實際，制定本辦法。

　　一、考核目的：

　　1、將員工工作業績與薪酬激勵相結合，保護、激發員工工作熱情；

　　2、為崗位動態管理和員工職業發展提供客觀依據；

　　二、考核范圍及考核方式：

　　范圍：除中心領導以外的全體員工；

　　方式：月度考核與年度考核相結合

　　三、考核機構及職責

　　1、考評小組：

　　中心成立績效考評小組，負責績效考核辦法的制定，考核工作領導和監督，重大考核事項的裁定。

　　2、綜合管理部在績效考評上承擔以下責任：

　　1)根據市公司下達的年度效績考核指標，結合中心實際，擬定各部門年度績效目標的初步意見；

　　2)收集、匯總各類考評相關的資料，及時核發績效工資；

　　3)關注中心績效考核工作態勢，及時修正考核辦法的缺陷及執行偏差；

　　4)建立和維護員工考評檔案，并將考評結果運用到人力資源管理的各個環節中。

　　3、各部門負責人在績效考評上承擔以下責任：

　　1)對中心下達到部門的年度績效指標承擔責任；

　　2)擬定本部門年/月工作計劃，分解工作任務、細化工作質量標準及時限要求，并及時對責任人進行績效評價，提出考核、獎勵意見；

　　3)跟蹤考核效果，強化過程管控，確保部門年度目標的實現。

　　4、員工在績效考評中應當承擔以下責任：

　　1)履行崗位職責，執行分解到個人的工作任務，對工作質量標準、完成時限承擔責任；

　　2)加強配合協作，支持部門及中心年度目標的實現。

　　四、績效工資基數與系數

　　1.績效工資基數

　　1）、部門負責人績效工資基數根據市公司相關規定執行。

　　2）、員工績效工資基數由中心根據經營業績情況和工資總額使用計劃確定，并按年實行動態調整。

　　2.績效工資系數

　　1）、部門負責人績效工資系數由中心根據市公司相關規定執行。

　　2）、員工績效工資系數

　　在不突破工資總額及勞務費使用計劃的前提下，中心根據員工的崗位職責、工作業績、工作量等因素，按照0.5—4.9的標準確定員工績效工資系數。績效工資系數確定時，中心按照公正、客觀，合理拉開差距的原則，向關鍵崗位和有突出貢獻的員工進行適當傾斜。

　　3、績效工資系數的調整

　　績效工資系數的調整以年度為周期。員工的.績效工資系數應依據其年度績效考核結果，并結合員工的能力素質等綜合因素實行動態調整：

　　五、考評方式及內容

　　績效考核實行月度考核和年度考核相結合，月度考核由中心各部門負責組織實施，考核結果匯總綜合管理部，提交績效考評小組審核確定；年度考核由績效考評小組組織實施。

　　（一）月度考核的實施

　　1、月度考核以自然月為周期進行，采用分級負責的方式進行，中心領導對部門負責人實施考核；中心領導和部門負責人正職對部門負責人副職實施考核；部門負責人對所屬部門人員實施考核。考核內容包括中心、部門確定的當月任務的完成工作質量、完成時限、員工崗位職責履行、員工個人學習、考勤等方面的綜合情況，其結果影響當月績效工資額度。月度考評是中心績效考核的主要方式，是年度考核的基礎。

　　2、每月5日前各級考核實施者應結合當月工作情況，在與被考核人溝通的基礎上，確定員工當月考核內容，并填寫《商務領航運營中心員工月度工作考核表》，作為當月考核的依據。

　　3、在月度工作完成后，各級考核實施者按照考核表中對應的內容和權重，本著準確、客觀、及時、公正的原則對被考核人進行考核打分，并在次月5日前將考核匯總結果交綜合管理部。

　　4、月度考核結果要在本部門的考核中合理拉開差距。

　　5、考評結果運用：

　　員工實發月度績效工資＝績效工資基數×個人績效系數月度考核得分/100

　　6、季度中連續三月績效考核在95分以上的員工，下季度績效工資按應發數的1.1倍發放；季度中連續三月績效考核在80分以上的員工，下季度績效工資按應發數的0.9倍發放

　�。ǘ�）年度考核的實施

　　年度考核以自然年為周期，評價部門和員工全年的部門職責、崗位職責履行情況和績效情況。

　　1.考評內容：

　　1）部門年度績效：中心結合市公司年度工作要求、部門職責、部門年工作計劃、重大差錯等因素，以績效協議方式向各部門分解下達KPI指標，部門對其履行情況承擔考核責任。

　　2）個人年度績效：根據部門年度績效及個人全年業績情況綜合確定。

　　2.考評方式：

　　1）部門年度績效由中心考評小組評定；

　　2）部門負責人年度績效：部門負責人于每年2月1日前就上年工作情況進行集中述職，中心領導、部門負責人、員工按60、20、20的對應權重進行評分。

　　部門負責人年度績效得分=部門年度績效得分70民主評議得分30

　　3）員工年度績效：員工于每年1月20日前在部門負責人主持下集中述職、集中評議；部門負責人、員工按60、40的對應權重進行評分。

　　員工年度績效得分=部門年度績效得分20月度考核平均得分60民主評議得分20

　　(三)發生以下情形，由中心直接考核。

　　1、獎勵：對工作突出、成績顯著的以下事件，經績效考評小組討論認可的，中心予以一次性績效工資獎勵：

　　1）受集團公司通報獎勵的，每件次加50分。

　　2）受上級單位書面表揚的，每件次加10－20分。

　　3）受同級單位書面表揚的，每件次加5－10分。

　　4）經中心辦公會確定的其它加分。

　　2、扣罰：發生下列情況，經績效考評小組討論認可，對責任部門、責任人實行扣分：

　　1）嚴重違反國家法律法規和企業規章制度的；

　　2）發生安全責任事故、火災事故、治安案件和刑事案件的；

　　3）造成企業名譽、信譽受到損害的；

　　4）造成企業賠償、損失的；

　　5）因人為原因造成質量差錯，影響中心指標的；

　　6）有違法亂紀行為，受到罰款、拘留或強制戒毒等處罰或處理的；

　　7）曠工一天以上的；

　　8）一個月內病假（住院）三天以上，事假一天以上的；

　　9）凡外出或在本局參加各類業務技術培訓學習的人員，經培訓未取得合格證（結業證）或考試不及格的；

　　10）市公司及中心有關文件明確規定的其它扣分事項。

　　（四）考評結果及運用：

　　1、考評等級的確定及績效工資對應

　　年度考核結果分為五個等級，員工年度績效得分95分及以上為“優秀”，其中又被評為市公司級先進工作者的為“杰出”；85－94分為“稱職”；60－84分為“基本稱職”；60分以下“不稱職”。

　　考評等級為“杰出”的，核發全年績效總額，并調增績效系數0.2；考評等級為“優秀”的，核發全年績效總額，并調增績效系數0.1；考評等級為“稱職”的，核發全年績效總額，維持績效系數不變；考評等級為“基本稱職”的，核發全年績效總額的90，并調減績效系數0.1；考評等級為“不稱職”的，核發全年績效總額的50，停發下年績效工資，并按市公司相應規定執行；

　　2、對年度考核結果為杰出和優秀者，優先提供發展性培訓；對年度考核結果為“稱職”的員工,實施有針對性的培訓；對年度考核結果為“基本稱職”者，側重改變工作態度、培訓基本技能和操作規程等；對年度考核結果為“不稱職”的員工，則應待崗,并進行轉崗培訓。

　　3、年度考核結果為杰出和連續兩年為“優秀”的員工可納入核心人才庫管理，擁有晉升資格。

　　4、考核等級連續兩年為“基本稱職”的員工，其下年度崗位工資降低一等；連續三年為“基本稱職”的員工，給予3-6個月的試崗期，試崗期內崗位績效系數下調，試崗期考核仍未達到“稱職”的，實行待崗。

　　5、年度考核等級為“不稱職”的員工停發崗位工資和績效工資，改發待崗工資，由培訓中心進行轉崗培訓，轉崗培訓后仍不能勝任工作的員工，依法解除勞動合同。

　　六、其他

　　1、新員工試用期間發放試用期工資，免發績效工資，期滿后績效系數按對應崗位及其履職情況確定。

　　2、未取得上崗證資格的員工，績效工資減半發放。

　　3、受行政處分的員工按市公司相關管理辦法執行。

　　七、附則

　　1.本辦法由綜合管理部負責解釋。

　　2.本辦法從20xx年10月1日起執行。

績效考核辦法實施細則3

　　為努力實現快一拍公司的發展目標，進一步調動公司員工的工作積極性，切實提高員工規范服務的自覺性，促進各項業務的穩步增長，壯大資金實力，經 月 日公司會各部門負責人討論決定 ，在公司各部門實行績效工資考核，具體考核辦法如下：

　　一、指導原則

　　堅持按勞分配，實行多勞多得的'分配原則。以本績效工資考核

　　二、考核對象：

　　公司全體員工

　　三、考核內容

　　實行本績效工資考核以體現工作業績為主，分工作業績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。

　　工作業績獎勵指：自己的責任領域內是否成功地達到了目標;有些因提高了銷售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎

　　職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責任心、團結協作、工作效率及執行規章制度等方面所承擔的`處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。

　　四、考核方式

　　公司內部成立考核領導小組�？冃Э己宿k法實施細則組長：

　　副組長：

　　成員：

　　考核小組負責對考核內容進行檢查和核實，每月根據檢查、核實結果進行績效工資的分配。

　　五、考核小組按員工所在部門設立處罰積分檔案，扣分標準如下：

　　1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;

　　2、辦公區域紙簍內雜物不及時清理，地面不潔，扣1分;

　　3、上班時間內看與工作無關書籍、雜志，上網玩游戲、看電影扣1分;工作時間打牌、下棋、干私活，扣5分;

　　4、辦公時間內，員工間不允許閑聊，違者扣1分;

　　5、出入公司大門不隨手關門，扣1分;

　　6、員工工作時間飲酒，扣10分;

　　7、上班時間未經請假私自外出，扣5分;

　　8、下班時不關閉計算機、打印機電源的或不按規定進行安全撤設防，扣1分;

　　9、早7：00——晚10：00時間段，要保持手機開機，違反扣10分;

　　10、辦公用品由行政統一采購，使用辦公用品一律到行政登記領用，違反扣20分;

　　11、因私交通費不予報銷，違反扣10分;

　　12、未經同意不參加公司內各種培訓及會議的員工扣5分;

　　13、因管理不善導致辦公設備、用品丟失、損壞扣2分;

績效考核辦法實施細則4

　　1適用范圍:

　　公司管理人員。

　　2考核內容:

　　2.1考核人:各部門內部考核;項目經理對項目部成員進行考核;總經理對總工程師、各部部長、項目經理進行考核;總經理核準。

　　2.2考核年度:每年年中、年末考核各一次。

　　2.3考核時問:每年6月30日、l2月31日。

　　2.4考核面談:由考核人組織被考核人面談,確定考核的分數,并通過交流,使員工發揚成績,認識不足,糾正錯誤,以積極的態度對待過去,滿懷信心的對待未來,努力工作。

　　2.5面談內容:

　　在這段時間工作中遇到過何種麻煩、困難。

　　表明一下自已希望掌握的工作業務知識、能力,并且希望上級給予何種指導,希望參加何種訓練。

　　在繼續從事現有的工作方面,有何希望和建議。

　　現有的`'職務,有何能力沒有得到充分發揮。

　　為發揮和發展自己的能力,正在做些什么努力,具體說明。

　　2.6考核資料到由人力資源整理歸檔,檔案室保存,無總經理批示不得外借,考核結果于次月公布。

　　3考核原則:

　　辦理考核人員要實事求是,不得營私舞弊或遺漏,否則罰款200元/次。

　　4考核情況:

　　4.1全年兩次考核排名末位,不予考慮加薪、晉升。

　　4.2全年兩次考核排名首位,將予以考慮加薪或晉升。

　　4.3若有獎金,將以考核成績作標準按比例下發。

　　5考核用表:

　　5.1《高級管理人員考核表》--總工程師、項目經理、工長、技術負責人及各部部長考核使用。

　　5.2《專業人員考核表》--項目部及分公司工程技術人員、公司辦公室管理人員。

　　6評定結果如下:

　　6.1有實力,適合于晉升。

　　6.2符合職務要求,可以重點培養。

　　6.3符合職務要求,可以勝任本職工作。

　　6.4經過續繼學習,努力提高自身素質,可以任本職工作。

　　6.5無法勝任本職工作。

績效考核辦法實施細則5

　　1、目的

　　1.1檢查員工工作完成情況和崗位職責履行情況。

　　1.2對員工的品德、能力、工作態度、工作業績進行考核與評定。

　　1.3增強上、下級間的溝通，促進員工能力和業績的提升。

　　2、適應范圍

　　本制度適用于項目部全體員工（不包括總經理、副總經理和總工程師）的考核。

　　3、績效考核的種類

　　績效考核的.種類包括月度考核、年度考核和特別考核三類。

　　4、績效考核的原則

　　4.1公開化原則：企業的績效考核標準、考核程序和考核責任等應有明確的規定，且對全體員工公開。

　　4.2客觀性原則：考核者應根據明確規定的'考核標準，針對客觀情況進行考核，避免滲入主觀性的感情色彩。

　　4.3時效性原則：績效考核必須在規定的時間范圍內完成，并及時地與薪酬進行掛鉤。

　　4.4差異性原則：考核的等級之間應有一定的差別界限，針對不同的考核結果在工資、晉升、獎懲等方面體現一定的差別。

　　4、5業績導向原則：考核重在工作績效，兼顧影響績效的工作態度、工作能力等因素。

　　4.6績效輔導原則：強調部門負責人對員工的績效輔導工作，幫助員工提升績效是部門負責人的工作職責。

　　5、職責分工

　　5.1考核委員會：考核委員會由總經理、副總經理、總工程師和人力資源部負責人組成。考核委員會的具體職責如下：

　　5.1.1起草、修訂、批準、解釋本制度。

　　5.1.2監督、檢查（或抽檢）績效考核過程。

　　5.1.3對各部門提交的績效考核結果進行復核。

　　5.1.4對各類績效考核申訴進行調查并予以處理。

　　5.1.5對明顯不符實際的考核結果進行考核復審。

　　5.2總經理、副總經理

【績效考核辦法實施細則】相關文章：

銀行績效工資考核辦法02-14

員工績效考核辦法02-19

公司績效考核辦法08-28

績效考核實施細則02-27

績效管理有哪些考核辦法02-14

部門績效考核實施細則03-22

員工績效考核辦法10篇03-24

績效考核辦法實施方案11-30

HR績效溝通十忌 事業單位績效考核辦法02-14