金融總經(jīng)理崗位職責(zé)(4篇)
在現(xiàn)在社會，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編整理的金融總經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
金融總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司汽車金融產(chǎn)品的`市場拓展;
2、負(fù)責(zé)新增汽車金融產(chǎn)品的商業(yè)邏輯研判、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、推動產(chǎn)品研發(fā);
3、協(xié)助撰寫項(xiàng)目盡調(diào)報告、產(chǎn)品立項(xiàng)報告;
4、協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險模型設(shè)計、產(chǎn)品框架設(shè)計;
5、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。
金融總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)公司法人治理及整體管控,向董事會及股東會負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展及規(guī)劃;
2、建立和完善公司業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險合規(guī)體系、人力資源體系、資金運(yùn)營體系等工作;
3、統(tǒng)籌公司整體資源,管控重大項(xiàng)目進(jìn)展;
3、負(fù)責(zé)與大客戶及資金機(jī)構(gòu)的溝通對接;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)交辦的專項(xiàng)任務(wù)。
金融總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)公司汽車消費(fèi)金融的方案設(shè)計及產(chǎn)品制定的設(shè)立,擬定公司金融產(chǎn)品整體規(guī)劃和設(shè)計要求;(需從事過汽車消費(fèi)金融產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)工作經(jīng)歷);
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)行前的研究分析,包裝,策劃及文案,對已有金融產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和重新包裝定位,組合,撰寫各類分析報告及實(shí)施方案;
3、負(fù)責(zé)金融行業(yè)相關(guān)的政策研究,汽車消費(fèi)產(chǎn)品的內(nèi)部與外部的培訓(xùn)及路演工作;
4、了解國內(nèi)外汽車消費(fèi)產(chǎn)品及投資理財產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和動態(tài),提出產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意,設(shè)計有競爭優(yōu)勢的金融產(chǎn)品;
5、協(xié)助公司對金融產(chǎn)品需求調(diào)研,設(shè)計,產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析,對產(chǎn)品的`長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見,為企業(yè)決策層提供討論參考依據(jù);
6、負(fù)責(zé)事業(yè)部組織架構(gòu)和人員團(tuán)隊(duì)的組建和優(yōu)化升級;
7、負(fù)責(zé)汽車金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理工作。
金融總經(jīng)理崗位職責(zé)4
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。
1.1職能
①根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實(shí)施。
②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
④提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
⑥負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。
⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。
⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的'經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
⑨其它事關(guān)公司全局的工作。
1.2權(quán)力
①有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
②有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。
⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。
⑥有權(quán)對公司員工作出獎懲決定
1.3責(zé)任
①對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
②對公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
③對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。
④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
⑤對公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。
②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
⑤對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
⑥是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
①依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
③總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。
⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：分公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負(fù)責(zé)。
1.1職能
（1）根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實(shí)施。
（2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
（4）提出分公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
（5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
（6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。
（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出。
（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
（9）其它事關(guān)分公司全局的工作。
1.2權(quán)力
（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
（3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。
（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。
（6）有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定
1.3責(zé)任
（1）對分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
（3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。
（4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
（5）對分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
（1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。
（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。
（3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
（5）對分公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
（6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
（1）依據(jù)分公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
（3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
（4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。
（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
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