關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)通知范文匯總7篇
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，能夠利用到通知的場(chǎng)合越來越多，通知是用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)、同級(jí)機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文，批轉(zhuǎn)下級(jí)機(jī)關(guān)的公文，要求下級(jí)機(jī)關(guān)辦理某項(xiàng)事務(wù)等。大家知道正式的通知怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的獎(jiǎng)勵(lì)通知7篇，歡迎閱讀與收藏。
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇1
10月是收獲的時(shí)節(jié)，同樣，20xx年的10月也是碧海藍(lán)天豐收的.季節(jié)，這個(gè)月會(huì)員卡銷售創(chuàng)出佳績(jī)。其中，男賓部員工王揚(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)、開動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、持續(xù)提升業(yè)績(jī)，公司決定對(duì)王揚(yáng)揚(yáng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)金如下：
1.10月個(gè)人總售卡108000，提成1944元。
2.售卡成績(jī)第一，按公司制度獎(jiǎng)勵(lì)300元。
3.董事長(zhǎng)特別額外獎(jiǎng)勵(lì)500元。
我希望王xx在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績(jī)和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌!
特此通告!
xx藍(lán)天餐飲洗浴娛樂有限責(zé)任公司
董事長(zhǎng)：
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇2
10月是收獲的時(shí)節(jié)，同樣，20xx年的10月也是碧海藍(lán)天豐收的季節(jié)，這個(gè)月會(huì)員卡銷售創(chuàng)出佳績(jī)。其中，男賓部員工王揚(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)、開動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、持續(xù)提升業(yè)績(jī)，企業(yè)決定對(duì)王揚(yáng)揚(yáng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)金如下：
1、10月個(gè)人總售卡108000，提成1944元。
2、售卡成績(jī)第一，按企業(yè)制度獎(jiǎng)勵(lì)300元。
3、董事長(zhǎng)特別額外獎(jiǎng)勵(lì)500元。
希望王揚(yáng)揚(yáng)在今后的`工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績(jī)和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌！
特此通告！
xxx有限責(zé)任企業(yè)
董事長(zhǎng)：
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇3
公司將在2月10日晚上年飯時(shí)表彰年度優(yōu)秀員工：
1、一等獎(jiǎng)10名，獎(jiǎng)勵(lì)1000元； 二等獎(jiǎng)20名，獎(jiǎng)勵(lì)600元；
三等獎(jiǎng)30名，獎(jiǎng)勵(lì)300元；
2、優(yōu)秀員工產(chǎn)生方法，以部門負(fù)責(zé)人提報(bào)，人事行政部復(fù)核。生產(chǎn)部單獨(dú)提報(bào)，其他各部門有年度優(yōu)秀員工的請(qǐng)9號(hào)12點(diǎn)前向行政部報(bào), 不達(dá)指標(biāo)的無需要提報(bào)。
3、參考指標(biāo)：工齡、效率、合格率、節(jié)約、工作紀(jì)律、執(zhí)行力。
人事行政部
20xx年2月7日
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇4
為了激勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的.工作積極性，經(jīng)公司研究決定對(duì)在9月份生產(chǎn)中做出優(yōu)秀成績(jī)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
獲得這次獎(jiǎng)勵(lì)的人員是：線束部2組全體員工共9人，每人獎(jiǎng)勵(lì)30元。
希望獲獎(jiǎng)人員在以后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，繼續(xù)做出新的努力。同時(shí)，號(hào)召公司全體人員向她們學(xué)習(xí)，為公司多出力、多做貢獻(xiàn)，力爭(zhēng)在以后受到表?yè)P(yáng)。
特此通知
××××公司
20××年××月××日
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇5
為加強(qiáng)公司人員的招聘效果，滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠，并將新員工穩(wěn)定下來的，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎(jiǎng)金：
1、女普工，推薦獎(jiǎng)金100元；（生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎(jiǎng)金）；
2、 一級(jí)技術(shù)人員，推薦獎(jiǎng)金50元；
3、 二級(jí)以上技術(shù)人員，推薦獎(jiǎng)金100元；
推薦人應(yīng)先到人事部領(lǐng)取《內(nèi)部員工推薦表》，填寫被推薦人等資料。經(jīng)人事審核后，按正規(guī)手續(xù)面試及入職，未經(jīng)人事部登記的則不發(fā)推薦獎(jiǎng)；
公司實(shí)行推薦員工獎(jiǎng)金費(fèi)與穩(wěn)定員工相結(jié)合的機(jī)制。被推薦員工在公司工作滿一個(gè)月后發(fā)放獎(jiǎng)金的`50%。被推薦員工在公司工作滿3個(gè)月后發(fā)獎(jiǎng)金的50%；
本通知從即日起開始生效，有效期至20ｘｘ年10月31日。
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇6
近日，二車間拼裝工序員工xx上班前在更衣室換衣服時(shí)，兩次分別撿到手機(jī)一部，之后均及時(shí)上交車間辦公室，經(jīng)核實(shí)，手機(jī)分別為員工xx、xx更換衣服時(shí)疏忽丟在更衣室，現(xiàn)手機(jī)已歸還原主。公司特對(duì)xx拾金不昧的誠(chéng)信精神給予表?yè)P(yáng)，望全體員工向其學(xué)習(xí)，做一名敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)信助人的xx文明員工！
特此通報(bào)。
山東xx鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司
20xx年7月8日
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇7
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號(hào)召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體人員（人事部除外）
二、獎(jiǎng)勵(lì)方案：
1、被介紹進(jìn)公司的`新員工只能有一名介紹人；
2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予；
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個(gè)月，給予介紹人（在職員工）獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50％；
4、被介紹人上班滿3個(gè)月，給予介紹人（在職員工）獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50％。（）
三、獎(jiǎng)勵(lì)金額：
1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20xx元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。
四、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：
1、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí)，介紹人（在職員工）填寫《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，上交人
事部；
2、人事部按照本方案，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人（在職員工）辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù)；
3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請(qǐng)至公司面談。
2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì)。
望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
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