員工工作失誤通告7篇
員工工作失誤通告1
茲有采購主管、采購員等在資金支付審批出現(xiàn)失職，公司應付款項9千多元審批單實際寫成支付9萬多元，以上3人審批時均無人發(fā)現(xiàn)，被上級領導審批發(fā)現(xiàn)，可想而知一旦付款，這一工作失職將給公司造成多大損失，公司決定對3人失職事件作如下處理：采購主管：罰款1000元采購員：罰款500元希望大家以此進行深刻反思，工作中不能麻痹大意，各項工作都要認真負責，以公司利益為重，避免出現(xiàn)類似事件。
特此通告!
深圳市xx科技有限公司
xx年7月21日
員工工作失誤通告2
20xx年10月時，我司常州辦銷售員薛銷售45x45 133x94防雨布19000米后，客戶反饋其質檢不合格，要求退貨，薛傳委于是申請退款匯至客戶處。儲運部司機前去拉貨時發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。客戶于是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經質檢確認并非我司坯布。最后，客戶強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲運部、薛傳委都應第一時間反饋信息至副總譚春明處，但均疏于通知，且其他相關責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：
此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業(yè)務部所有人員提高思想意識，注意工作細節(jié)，思考問題時考慮周全，出現(xiàn)問題積極與相關責任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的`再次發(fā)生!
xx年xx月xx日
員工工作失誤通告3
全體員工：
茲有車間部員工李xx和許xx在今日維修車輛過程中嚴重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎勵與處罰管理規(guī)定》的第 5.3.3.2條和5.5條的規(guī)定，故給予以下相關的`失職人員如下的處罰：
1. 按第5.3.3.2條和第5.5條給予李秋水和許佳平分別15元和5元的罰款;
2. 按第5.5條給予王天林10元的罰款;
3. 按第5.5條給予姚桃森10元的罰款。特此通報，望大家引以為戒，敬崗愛業(yè)，格盡職守。
有限公司 辦公室
8月23日
員工工作失誤通告4
全體員工：
茲有車間部員工李和許在今日維修車輛過程中嚴重失職，違反了本司的《獎勵與處罰管理規(guī)定》的第條和5.5條的規(guī)定，故給予以下相關的失職人員如下的'處罰：
1.按第條和第5.5條給予李秋水和許佳平分別15元和5元的罰款;
2.按第5.5條給予王天林10元的罰款;
3.按第5.5條給予姚桃森10元的罰款。特此通報，望大家引以為戒，敬崗愛業(yè)，格盡職守。
xx有限公司辦公室
8月23日
員工工作失誤通告5
xxx，公司保安部門員工xx工作期間，因個人違反公司x規(guī)定，致使商場的x商品被盜，為公司造成直接損失xx，為了嚴肅公司勞動紀律，根據(jù)公司員工獎懲規(guī)定第x第x之規(guī)定，給予保安部員工xx賠償損失(或處罰xx)的'處罰決定，并在全公司范圍內通報批評。望公司廣大員工嚴格遵守公司規(guī)章制度和操作流程，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
特此通報
xxx
20xx年xx月xx日
員工工作失誤通告6
全體員工：
茲有車間部員工李和許在今日維修車輛過程中嚴重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎勵與處罰管理規(guī)定》的第條和5.5條的規(guī)定，故給予以下相關的失職人員如下的'處罰：
1.按第條和第5.5條給予李秋水和許佳平分別15元和5元的罰款;
2.按第5.5條給予王天林10元的罰款;
3.按第5.5條給予姚桃森10元的罰款。特此通報，望大家引以為戒，敬崗愛業(yè)，格盡職守。
有限公司辦公室
20xx年 xx月xx日
員工工作失誤通告7
20xx年10月時，我司常州辦銷售員薛xx銷售63” 45*45 133*94防雨布19000米后，客戶反饋其質檢不合格，要求退貨，薛傳委于是申請退款匯至客戶處。儲運部司機前去拉貨時發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。客戶于是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經質檢確認并非我司坯布。最后，客戶強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲運部、薛傳委都應第一時間反饋信息至副總譚春明處，但均疏于通知，且其他相關責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：
此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業(yè)務部所有人員提高思想意識，注意工作細節(jié)，思考問題時考慮周全，出現(xiàn)問題積極與相關責任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的`再次發(fā)生!
xxxxx
xx年x月x日
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