品才網>心得體會>開門紅心得體會

開門紅心得體會

時間：2024-08-22 09:30:53 秀雯心得體會我要投稿

開門紅心得體會（通用15篇）

　　我們心里有一些收獲后，心得體會是很好的記錄方式，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編收集整理的開門紅心得體會，歡迎大家分享。

開門紅心得體會（通用15篇）

　　開門紅心得體會 1

　　踏入續期8個月后，就迎來了我的第一個續期開門紅，通過大半年的沉淀，我學習到了很多專業的知識，但面對開門紅，心中難免忐忑，所幸公司為了打好開門紅，有明確的工作步驟。在領導的指導下，我們從先期走訪、中期落實、后期跟進，通過層層落實，來確保公司下達指標的完成。

　　首先，大單的續收情況對我們的繼續率指標有很大的影響。在上級領導的支持下，從9月份開始我們就對大單進行了走訪，摸查大單客戶的續交意愿，提早解決有疑問的客戶，特別對續交猶豫的客戶，銀保客戶可通過銀行的力量，勸說客戶，確保大單客戶的續交。走完大單走小單，特別針對銀保的信貸單，很多客戶續交意愿不強，并心中有怨，我們提前做好服務工作，盡量撫平客戶心中的怨，確保續收。通過大量走訪后，對大部分的客戶續交意愿進行了摸底，對開門紅續收也有了一定的信心。

　　其次，續收指標的指標分為當月、寬一、寬末。大家都知道，做續期就是做當月，為了能順利入帳，我們提前做好客戶的溝通，盡量讓客戶在對應日前存好保費，確保扣款成功，同時針對對應日未能扣款成功的客戶，及時追蹤，盡可能當月收進保費，入袋為安。領導一直告訴我，只有將工作前置，做高當月，才能很好的權衡當月、寬一與寬末的指標情況，確保指標達成。針對銀保客戶，截斷銀行直接退保的途經，控制退保情況，盡量讓我們有時間有機會接觸客戶，面訪客戶，在銀行與我們的'一起努力下，控制退保率。

　　最后，針對遺留下來的保單再次進行一一走訪，深層次了解客戶當時購買的真實意愿，尋找切入點進行勸導，解決客戶問題。

　　雖然開門紅的續收還比較勝利，但是回顧之前的工作，我還存在差距，在前期摸底中，了解不夠具體，導致實際與預期有偏差。在溝通時，感到經驗不足，還需要努力學習。通過開門紅這一戰，也讓我學到了很多，抓好各個節點很重要，工作前置，提早溝通，發現問題及時解決，將服務標準化流程貫穿到整個工作中，親訪的有序結合，做好風險管控，才能完成指標。在以后的工作中，努力做好自己的本職工作，在工作中學習，并把學習內容融入工作中，提升自己的專業素質，完成公司下達的指標任務。

　　開門紅心得體會 2

　　近日，寧陵德商村鎮銀行的主發起行浙江德清農商銀行組織河南地區村鎮銀行開展了“開門紅”旺季營銷產能提升培訓。我有幸參加這次培訓大會，通過這次培訓，我也學到了很多，收獲了很多，下面是我的一些感悟。

　　培訓主要是從不同的片區，不同的社會群體來著手，通過實際情況和案例分析來講解客戶需要什么，我們應該做什么，我們該通過什么辦法來留住客戶，整個培訓過程講師都圍繞著開門紅這一主題，深入剖析每種客戶群體的需求，討論通過什么辦法讓服務做到極致，畢竟銀行業是一個服務行業，如何能夠做到讓客戶在銀行辦業務和在家一樣就是銀行發展業務的.重中之重。

　　經過這次開門紅營銷培訓大會，我受益良多，也使我認識到開門紅不僅僅是一項活動，更是銀行提升社會評價，鞏固客戶基礎，深挖客戶資源的一次“戰爭”，要想打好打贏這場仗，不僅僅是要靠努力工作，還要有一定的營銷技巧，只有這樣才能讓自己的付出不白白浪費，將自己的工作效率提到最高。

　　開門紅心得體會 3

　　1月份以來，澠池農商銀行秉持“早部署、早行動”的方針，主動出擊、多措并舉、多管齊下，塑造了全方位、多角度、立體化的宣傳營銷體系，營造了紅火的活動氛圍，打造了“開門紅”工作的新態勢。截至1月28日，該行各項存款余額651021萬元，較年初上升30255萬元。

　　轉變營銷觀念，深耕縣域市場。今年1月，澠池農商銀行持續轉變營銷觀念，變“坐門等客”為“上門迎客”，印發海報、宣傳彩頁等物品，組織員工多次深入街道、社區、鄉村，開展掃街、掃社區、掃企事業單位的“三掃”活動，主動開展進村入戶宣傳。同時，該行利用年會、表彰會等有利時機，對接學校、事業單位等機構，結合客戶群體特點大力宣傳“開門紅”活動及“金燕e貸”“農商快e貸”等產品，為其提供優質、便捷、實惠的金融服務；深入社區、鄉村開展“迎新春送春聯”“迎新春送百財”等一系列活動，并送上春聯、白菜等寓意美好的物品，在廣大客戶群體中樹立了良好的社會形象；深入調研市場，推廣一系列信貸產品，主動對接企事業單位，滿足各種金融需求。

　　扎根“三農”大地，做好陣地宣傳。活動期間，澠池農商銀行充分利用網點覆蓋全轄、扎根“三農”的'地域優勢，在網點、警銀亭的LED屏幕循環播放活動及產品信息，使廣大客戶能充分了解“開門紅”各項政策活動。轄內各網點積極行動，利用窗花、飾品等裝扮營業大廳，布置“紅包墻”、設置彩虹門，全力烘托“開門紅”氛圍，突出活動特點。同時在營業大廳醒目位置設置活動宣傳欄，擺放宣傳彩頁，專人講解活動信息，為客戶做好服務工作。

　　借助多種渠道，擴大宣傳成果。澠池農商銀行利用微信公眾號、微信視頻號等新媒體工具，緊抓活動亮點、突出活動特色、深挖活動信息強化線上宣傳，全轄全員參與“開門紅”活動廣告、拜年視頻等攝制，抓住一切手段，利用一切渠道，深化澠池農商銀行及“開門紅”活動的宣傳。同時進一步抓住春節返鄉的有利時機，在火車站、高鐵站、汽車站等人流密集地方，懸掛條幅、設立服務點，為返鄉人員提供溫馨服務，強化宣傳效果。

　　開門紅心得體會 4

　　20xx年12月14日、15日襄陽農商行組織我們參加了贏戰20xx年“春天行動”開門紅營銷培訓會。此次培訓，武漢知書企業管理咨詢公司資深講師吳昊林老師通過風趣、幽默的語言，以豐富的案例、圖片、數據對比以及實戰場景等，向大家分析了金融行業競爭格局、金融市場新形勢，講授了營銷活動的整體思路、特色客戶群開發及開門紅實戰技巧等課程，讓大家耳目一新、受益匪淺。現就我自身有如下幾個方面體會：

　　第一，我學到了什么？

　　（一）明確了開門紅，紅什么。紅業績，紅客戶，紅社會，紅理念，紅隊伍，紅產品而不是以前單純的紅業績。襄陽農商行的開門紅不僅要在業績上產品上客戶資源上在同業中贏得開門紅，更要在理念上、在社會上贏得開門紅。這與我行的三大銀行建設不謀而合，贏得人民信賴，讓人民群眾滿意，替政府分憂才能體現大行擔當，贏得春天行動開門紅。

　　（二）反思了開門紅，怎么紅。反思歷年來新集分理處開門紅的困局，客戶群有限，地處山區，轄內僅一個社區，七個行政村組，20xx余戶居民；員工營銷能力有待提升，開門紅活動有限等。針對以上困局要想利用有限的客戶群贏得開門紅，必須加強員工培訓，提高自身能力。一方面要主動出擊，把客戶引進來。主動外拓，深耕四區，在鞏固存量的基礎上，抓好流量客戶，抓住增量客戶。挖掘深度。通過定期上門拜訪老客戶，大客戶，加深感情聯絡，挖掘他們的新需求，開展組合營銷。中國傳統的鄉土文化是一種洋蔥結構的人情文化，人與人之間越聯系越親密，越親密越信任，越信任越能增強客戶忠誠度，從而培養粉絲客戶群。拓寬廣度。落實網點一公里行的基礎上，上門走訪學校、村組、社區、村組門店等各類社會群體。同時依托微信、抖音等新媒體，開展社群營銷，網紅營銷。另一方面做好廳堂做強廳堂，把客留下來。無論是實地深耕四區還是微信、抖音等線上營銷，其最終都是將“引進來”的客戶“留下來”。留住客戶的心，需要我們堅守廳堂，做強大堂建設。一是營造廳堂營銷氛圍。再美麗的珍寶，如果束之高閣不展覽，觀眾也無法欣賞它的魅力。同樣，我們需要在大堂的顯著位置向客戶介紹我行優勢產品。當然，這并不是廣撒網、無重點的盲目推銷，而是針對客戶群體，結合生活實際，巧妙分類，精準營銷。在熒光展板上介紹熱門產品，同時開展各種節日促銷、親子游戲、慰問老人等活動，調動進門客戶的`熱情。二是發揮大堂經理作用。大堂經理是廳堂建設的關鍵，是留住客戶的引路人。通過開展金融知識宣講等活動，大堂經理與客戶面對面交流，為客戶答疑解惑，介紹產品，能更好地促成營銷目的。同時，大堂經理在與客戶交談過程中，可以發掘客戶更多金融需求，從而促成二次營銷。三是建立異業聯盟。開展掃碼換購活動，不僅限于商戶，金額不限于一元，可以有年貨，農資，生活用品等，整和轄內種養殖戶、街道商戶有效資源，實現多方共贏，贏得開門紅。

　　第二，此次培訓對我所在網點有什么啟發？

　　作為我行最基層的網點負責人，我認為在思路上給我了啟發，一方面更加明確的開展工作，吳老師講的五定工作方法應用，我覺得這為我指明了方向在堅決執行上級行戰術戰策的同時結合自己網點定位置，定方向，定目標，定措施，定激勵來落實，梳理了網點三大時令客戶群（農民工返鄉，少兒壓歲錢，婚姻嫁娶），四大先鋒客戶群（糧農，收糧戶，種糧戶，農資代銷戶）。另一方面我們還需要加強學習，提高自身能力，學習全國先進支行營銷經驗和方法，思想轉型才能行為轉型，才能更好地為農商行轉型發展添磚加瓦

　　第三，就春天行動結合自身網點的一些建議。

　　（一）按照農區、城區統一廳堂環境設計，營造節日氛圍。

　　（二）以市行為準，統一禮品發放標準，杜絕客戶貨比幾家，坐地起價，亂要禮品。

　　（三）開展返鄉務工人員存款報銷車票活動。新集網點周邊就七個行政村組，外出務工人員較多，每年新增存款務工人員帶回存款占三分之一以上，接他們返鄉可以防止與他行接觸，減少存款資金流失，同時接讓客戶有回家的感覺，加深魚水之情。

　　本次培訓安排細心，每位參訓學員都會得到一瓶印有自己名字的紅色可樂，上面還刻有“牛氣沖天開門紅必紅”“橫掃千軍開門紅必紅”等鼓舞人心的口號，每個人的都各不相同，寓意深長，我相信這是為我們贏得“春天行動”勝利的那一天所準備。相信襄陽農商銀行20xx年“春天行動”一定會取得開門紅！

　　開門紅心得體會 5

　　長治黎都農商行突出主體工作早布置、早安排，新年的第一天，該行首季“開門紅”活動已經正式拉開了序幕，率先在行內掀起了一股戰首季，爭發展的競賽活動熱潮，僅3天時間，各項存款較年初增長9680萬元，各項貸款較年初增長4350萬元。

　　科學定位，明確目標。“開門紅”主要包括“發展”和“控險”兩大主題。其中“發展”主題以組織資金、信貸投放和電子銀行業務營銷為重點內容；“控險”主題圍繞不良貸款清收工作，立足早安排、搶清收，推動年初不良清收取得突破。此外，該行在活動方案的制定上，堅持科學民主決策，對員工廣泛征求意見和建議，搜集活動“金點子”，鼓勵獻謀獻策，有效取得了上下一致，提前為“開門紅”活動做了內部動員。

　　細化考核，多點發力。以科學可持續為原則，著力發揮好績效考核“指揮棒”。消除個別員工“坐等存款，靠天吃飯”“吃大鍋飯”的心理，貸款營銷主要突出貸款凈增額和戶數考核。電子銀行業務重點對手機銀行、微信銀行、晉享生活和三方綁卡營銷進行考核，對全員均下達了任務，獎懲兌現到個人。同時，對“開門紅”指標實行百分制考核，按月排名，頒發流動紅旗，持續加力加壓，從而以旬促月，以月促季，強勢推動各項目標任務的完成。

　　強化宣傳，全員營銷。一是制定開門紅活動方案，開展“開門紅”視頻培訓，對客戶經理、柜員、大堂經理、機關員工等各個層面進行全方位、多輪次的培訓，全力做好“開門紅”基礎工作。二是結合首季業務競賽活動，通過網點LED滾屏、廣播、宣傳折頁、噴繪等形式，對該行的金融產品、服務功能、競爭優勢等進行全方位、立體化的宣傳。三是利用元旦、春節有利時機，通過發放節日宣傳品，開展走訪團拜活動等形式，進村組、下基層，借力地方政府力量，抓住春節期間農戶資金回流、商戶資金回籠、人員返鄉過節等有利時機，對外出務工牽頭人、大客戶、目標客戶等召開會議，切實強化宣傳，主動擴大客戶群，拓寬攬儲渠道。

　　合理分工，明確責任。對“開門紅”活動的`管理、營銷和服務進行了系統的安排布置，從機關到基層支行，均明確了責任分工，形成了明晰的責任分工清單，有要求、有目標、有時限、有責任人員和經辦人員。在具體責任落實上，“開門紅”宣貫跟蹤組負責全面推進，突出推全面、全面推；蹲點部門負責重點單位幫扶，突出重點幫、幫重點；支行負責具體落實，各層級工作重點更加細化、量化、具體化。同時，活動宣貫跟蹤小組負責全方位的跟進和檢查，對各網點的重點工作落實情況進行現場和非現場檢查，對檢查出的問題，實行基層“一把手”負責制和首問負責制，倒逼工作人員履職盡職，把全部精力投入到“開門紅”各項工作中。

　　開門紅心得體會 6

　　銀行柜面營銷的第一個注意事項是要發自內心的去為客戶著想，要想到在此刻電子交易普及的狀況下，客戶為為什么要來柜臺，客戶需要解決什么問題，將客戶的主要問題快速、高效，令客戶滿意的解決完后，這時，開始自我的柜面營銷較為適宜。

　　二、要善于總結根據客戶辦理的不一樣業務

　　開展不一樣的'柜面營銷，是要有CRM系統的支持，由系統篩選出對客戶最有用的營銷。例如：客戶匯款，可能就是手機銀行的營銷點。

　　三、營銷話述要簡短

　　客戶來柜面，可能只是期望快點辦理業務，要將不一樣的業務營銷點進行精煉，爭取在x秒內進行精準話述營銷，的營銷靜界就是無痕，深入客戶需求，打動客戶。

　　四、不要進行多產品營銷

　　一次只需要營銷一種產品，這樣，能夠給客戶較明確的思考空間并且使其他客戶的等待時間短，不會產生報怨，要明白，客戶來一次庭堂，感覺好，就會再來，不要急功盡利，會適得其反。時間是的營銷工具，要有耐心，客戶在銀行有一個業務，我們就會讓他在我行有x-x個業務，成為忠實客戶。

　　五、要有團隊精神

　　一個人的時間有限，專業有限，要決定客戶誰服務可能更高效，要快速尋求幫忙，客戶的感覺會很好。

　　最后，服務的第一要旨是要客戶滿意，客戶滿意，生意就來，我當年做柜員時，客戶都主動問我需不需要時點沖存款，沒有任何代價，所以，心誠則靈。

　　開門紅心得體會 7

　　12月19日晚，廣西大新農商銀行“開門勢如紅、福氣滿大新”20xx年“開門紅”啟動儀式暨誓師奪標大會圓滿舉行。總行領導班子成員，機關中層干部，各支行行長、副行長，分理處負責人，信貸客戶經理參加啟動儀式。

　　大新農商銀行黨委書記、董事長吳秀超致辭。要求全行員工堅定信心、凝聚合力、搶抓機遇、奮力拼搏，在各項工作中爭創實績，再創佳績。

　　一是堅定信心，增強敢打必勝的堅定信念。加強優勢產品宣傳，提升各項工作質效，為“開門紅”增添源源不斷動力，牢牢把握發展先機，贏得全年工作主動權。

　　二是齊心協力，匯聚奮力攻堅的蓬勃力量。全行上下精誠團結、同頻共振、奮力拼搏，始終沿著穩健可持續發展目標奮勇前行，確保開局之年邁好第一步、開拓新天地、展現新氣象。

　　三是精心組織，營造干事創業的發展氛圍。全行全員上陣，擰成一股繩，領導班子定期調研，包片部室掛點督辦，黨員干部沖鋒在前，全體員工篤行不怠，積極投身首季“開門紅”活動中。

　　四是優化服務，提高信貸品牌識別度和知名度。不斷加強宣傳引導、創新方式方法，多渠道、深層次地挖掘存量客戶金融需求、發掘新增客戶潛力，提升金融服務精度、增加金融服務深度、拓展金融服務廣度。

　　大新農商銀行黨委副書記、行長陳家宇解讀了《大新農商銀行20xx年首季“開門紅”競賽活動方案》。競賽活動方案根據經營發展側重點確定各項考核指標分值，明確獎勵標準，采取激勵與約束相結合的考核方式，真正發揮指揮棒的作用；旨在推動全員在思想上再聚焦、措施上再聚能、行動上再聚力，盡早實現自我突破、彎道趕超。

　　啟動儀式上，特別設置的奪標環節，各網點拿出勇于扛大旗的魄力和豪氣，踴躍奪標，將活動推向火熱。與此同時，各網點向總行黨委書記遞交的一張張軍令狀，書寫的不僅僅是業績保證，更是一艘承載著同發展、共命運的金融事業航船。黨委書記將戰旗授予四大戰隊，隊長接過戰旗擔起使命。現場戰旗獵獵，士氣高漲，體現了全行黨員干部員工必勝的信心和昂揚的`斗志。

　　大浪淘沙勇者勝，“開門紅”的沖鋒號角已經吹響，站在新起點，大新農商銀行全體員工將以飽滿的熱情、昂揚的斗志、振奮的精神，以勢不可擋的激情全面完成“開門紅”任務目標，保證各項業務穩健運行，奮力譜寫大新農商銀行高質量發展的絢麗新篇章！

　　開門紅心得體會 8

　　銀行柜面營銷的第一個注意事項是要發自內心的去為客戶著想，要想到在此刻電子交易普及的狀況下，客戶為為什么要來柜臺，客戶需要解決什么問題，將客戶的'主要問題快速、高效，令客戶滿意的解決完后，這時，開始自我的柜面營銷較為適宜。

　　一、要善于總結根據客戶辦理的不一樣業務

　　開展不一樣的柜面營銷，是要有CRM系統的支持，由系統篩選出對客戶最有用的營銷。例如：客戶匯款，可能就是手機銀行的營銷點。

　　二、營銷話述要簡短

　　三、不要進行多產品營銷

　　一次只需要營銷一種產品，這樣，能夠給客戶較明確的思考空間并且使其他客戶的等待時間短，不會產生報怨，要明白，客戶來一次庭堂，感覺好，就會再來，不要急功盡利，會適得其反。時間是的營銷工具，要有耐心，客戶在銀行有一個業務，我們就會讓他在我行有xx個業務，成為忠實客戶。

　　四、要有團隊精神

　　一個人的時間有限，專業有限，要決定客戶誰服務可能更高效，要快速尋求幫忙，客戶的感覺會很好。

　　開門紅心得體會 9

　　為期兩天的開門紅營銷培訓于今天圓滿落下帷幕。兩天的培訓，學員們飽滿的精神狀態、授課老師風趣幽默的情景式教學給人留下了非常深刻的印象。“草木蔓發，春山可望”，20xx新的一年，商城聯社的發展機遇與挑戰并存，無疑，20xx年商城農信聯社與郵政儲蓄銀行的競爭將更加激烈。在商城聯社改制農商行的關鍵時期，一場“開門紅營銷”培訓會讓我們感受到我們農信社存款業務面臨的嚴峻形勢，也讓我們看到全體員工凝心聚力打贏開門紅戰役的信心。

　　“光說不練假把式”。若我們心里只是想著20xx年形勢如何嚴峻、如何最大限度增加首季度的存款而不去制定一個系統的行動方案，注定是會被激烈的存款競爭市場所淘汰。商業銀行坐門迎客的時代已經過去，我們應當看到郵政儲蓄銀行在首季度存款營銷中可是下了大功夫，從人員配備、宣傳造勢和存款禮物的準備上看，郵儲在吸儲、攬儲上注重實際行動，并且早已經行動起來。而作為縣域最重要的金融機構，農信社也應將打贏首季度攻堅戰的信心轉化為實際行動。培訓會上，講師舉了很多關于這方面的例子，比如：最可怕的事情就是對手在讀書，對手比你更加努力。今天是1月15日，我聯社的營銷培訓會正是啟動，在首個季度的“開門紅”營銷中，每位員工應該行動起來，努力學習營銷知識，為“開門紅”活動宣傳造勢，走上街道社區去尋找潛在客戶，吸收郵儲銀行長處，補己之短，在禮品的挑選、提升服務上下功夫，讓儲戶得到實實在在的實惠。

　　“風物長宜放眼量”。這句話的意思是看問題眼光要長遠一些，作為一線人員，我們能深深感受到城鄉市場上存款流失很嚴重，雖然郵儲銀行的攻勢對我農信社存款增長造成一定的影響，但我們應當看到農信社在于小微企業、在與農民的關系上較郵儲有巨大優勢。“嫌貧愛富”是中大型銀行的通病，而農信社接納了農村市場上的一切客戶，只要我們拿出精力維護好客戶關系，認真做好城鄉周邊客戶的走訪工作，一定會有巨大收獲。可以以此次培訓會為契機，組織人員深入鄉村，主動為農村中行動不便、規避理財保險的客戶辦理存款業務，有針對性的送出禮品，將服務送到客戶家里。“萬水千山總是情，存多存少也到行”，爭取每一位客戶，聚少成多，聚沙成塔，也一定會有意外的'驚喜。

　　“擼起袖子加油干”。針對員工營銷知識的匱乏，缺少營銷實戰經驗，我認為聯社應號召每位員工研究學習營銷知識，“學習型組織”一經建立，可以讓學員多交流分享經典的營銷案例。不僅要掌握好理論知識，還要在實踐中下功夫。今后一段時間，每個營業網點應該動員員工布置營業室，加大存款營銷的宣傳攻勢，做好一切準備工作。注重細節，學習其他地區農商銀行的先進經驗，變傳統的送禮物為與客戶的互動，讓客戶自己“贏”禮物。給業務往來密切的優質客戶多打打電話，上門拜訪，準備小禮物表達謝意。

　　兩日的培訓只是為存款營銷開了一個好頭，現在是時候學習市場營銷的相關知識了，讓我們在此次“開門紅營銷”培訓會的激勵下，在聯社的有力組織下，鍛造一支營銷實戰經驗豐富的農信隊伍，出色完成省聯社下達的20xx年度存款任務。

　　開門紅心得體會 10

　　電子銀行是現在各大商業銀行的發展重點和發展方向，隨著電子商務市場的日趨完善和健全，人們會越來越多的應用在線支付手段，而且追求的目標是最安全，最快捷，最便宜，最有效率的方式。伴隨電子銀行成為銀行發展主渠道的浪潮中，作為一個剛剛入行的新員工，在電子銀行柜面服務和營銷中，我總結出了以下幾點心得體會。

　　第一，了解電子銀行產品。

　　所謂“生平多閱歷，胸中有丘壑”。建行的電子銀行渠道多、功能全、易使用、保安全。了解我行電子銀行的優勢，找到適合該產品的客戶群。個人網銀而言，我們主要向兩類人推廣。第一類，主要是年輕人。年輕人的思想比較開放，更加容易接受新的思想。現在電子商務盛行，年輕人對網購比較熱衷，電子銀行也就成為了年輕人的必需品了。第二類主要是商務人士，商務人士需要實時掌握資金動向，更有效率地轉賬匯款，因此電子銀行可以為他們提供一個省時省力的平臺。“電子銀行是移動銀行，足不出戶在自己家就可以辦理銀行業務。”

　　第二，了解客戶的心理。

　　我在營銷過程中發現，大部分客戶并不在乎費用，而是在乎付出費用后，能得到什么樣的服務。客戶使用網上銀行交易不僅可以節省交易時間，更能省去在柜臺排隊的時間，同時自助操作更能滿足客戶的需求。真誠地詢問客戶是否需要開通網上銀行，就資費問題，可以強調免費；是否開通短信服務，當然資費問題清楚明白的'告知。我每次為客戶開通網銀后，都會提示客戶登入銀行官方網，激活網銀，強調其使用便捷的功能。在這種情況下，客戶一般都會接受，如果我營銷的這個客戶真的使用了我行的電子銀行，并且確實覺得方便，那么他便會對我行產生信任感，更有利于我們做其他產品的營銷，甚至會推薦給他周圍的朋友，這便形成了潛在客戶。

　　第三，發揮團隊的精神。

　　大堂經理，負責幫助客戶填單、柜面引導。業務顧問、高柜，發掘目標客戶，辦理相關手續。每開通一戶網銀，電子銀行激活人員就積極地幫客戶在體驗機上改好新用戶名和新密碼，并且還給客戶演示一些重要的功能，防止出現客戶開通后使用時問題重重的局面。通過員工的配合，我們的電子銀行業務一定會蒸蒸日上。

　　開門紅心得體會 11

　　近年來，個人金融市場增長迅猛，越來越多的人開始注重個人金融規劃，爭取在新年來臨之際贏得一份金融開門紅。我也積極參與其中，通過學習和實踐，不斷總結經驗，形成了自己的心得體會。以下將從規劃目標、理財策略、風險防范、長期投資、資產配置五個方面，介紹我在個人金融開門紅中的經驗和感悟。

　　首先，在個人金融開門紅中，明確規劃目標非常重要。我們要有明確的目標，例如存款增加一定的數額、購買一套理想的房產或者是提高個人投資收益。明確的目標可以幫助我們更加有針對性地制定理財策略，并增強執行力。同時，明確的目標也有助于我們分析個人金融狀況和需求，選擇適合自己的金融產品和服務。

　　其次，制定合適的理財策略是取得金融開門紅的關鍵。理財策略要根據個人的實際情況和需求來確定，例如根據個人年收入確定好的儲蓄比例、合理規劃的投資方案。在理財策略的`制定過程中，我們要根據自己的風險承受能力、投資知識和經驗，選擇合適的金融產品。同時，要定期進行資產配置和風險評估，避免投資集中度過高和暴露于高風險資產。

　　第三，防范金融風險是實現個人金融開門紅的重要措施。金融市場波動風險較大，我們要保持謹慎和理智的投資態度，避免盲目追求高收益、高保障的金融產品。同時，我們要加強金融知識學習與更新，了解投資產品的風險和收益特點，以及市場監管政策。此外，要定期進行資產變動的調整和評估，根據市場環境變化及時進行資產替換和分散。

　　第四，長期投資是個人金融開門紅的重要策略之一。我們要注意從長遠角度看待金融市場，將個人金融規劃的時間跨度延長，不要盲目追求短期高收益。根據成本分析和市場預期，選擇較為穩健的長期投資項目。同時，要保持良好的紀律性，不要頻繁調整投資方向，避免因短期波動而錯失機會。

　　最后，合理的資產配置也是實現個人金融開門紅的重要手段之一。我們可以通過將資金進行分散投資，分散投資在不同的金融產品和市場上，減少整體的風險。在資產配置中，我們可以合理分配不同類型的金融資產，例如儲蓄、投資、保險等，以達到收益最大化和風險最小化的目標。此外，我們還可以根據市場走向和個人需求調整資產配置方案，以適應不同的金融市場環境。

　　總之，個人金融開門紅的實現離不開明確的規劃目標、合適的理財策略、積極防范金融風險、長期投資和合理的資產配置。只有在這些方面的努力下，我們才能取得個人金融開門紅。

　　開門紅心得體會 12

　　開門紅通常指的是新年、新季度或新財年的開始。在商業上，它意味著一種開始、新的機遇和刺激。當人們慶祝和興奮地歡迎這一時期時，后續步驟卻經常被忽略。在這篇文章中，我想分享我對開門紅結束后的心得體會。

　　開門紅在業務和創業方面是非常重要的，因為它是新的一個階段開始的開始。它意味著開始采取積極的行動，制定計劃和目標，以便迎接即將到來的挑戰。通過開門紅，我們不僅可以建立我們的信譽和口碑，還可以挖掘新的營銷機會和新的目標客戶。在商業世界中，我們不應該讓任何一個機會流失，因此開門紅的結束并沒有結束我們的努力和工作。

　　目標是在實現我們的`計劃和勝利后，我們需要發展和激發我們的業務。開門紅之后，我們需要優化我們的戰略，使我們的業務生產率和利潤保持增長。我們需要時刻關注市場趨勢和消費者行為，并制定適合的策略以滿足他們的需求。我們需要加強我們的品牌成長和分享，以便打破競爭對手的壁壘，并確保我們的產品能夠保持領先地位。

　　向前看很重要，但同樣重要的是我們必須對過去的做法進行總結。因此在這個時間點，我們需要重新審視我們的業務，看看哪些策略和方法使我們獲得成功，哪些失敗并需要改進。基于我們總體的戰略，我們需要重新制定目標和計劃，以便能夠更好地實現我們的目標。我們需要加強我們營銷和銷售渠道，使我們的產品能夠更好地推向市場，并提高消費者的滿意度。

　　總起來說，開門紅僅僅是第一步，跨越門檻并繼續前進才是成功之路。在結束開門紅之后，我們需要更加努力地工作來發展我們的業務，并不斷努力學習和提高我們的技能。我們需要對我們的業務經營進行不斷的反思和調整，并確保我們的產品和服務能夠始終保持領先地位。只有這樣，我們才能在激烈的商業環境中脫穎而出，實現我們的目標。

　　開門紅心得體會 13

　　培訓主要是從不同的片區，不同的'社會群體來著手，通過實際情況和案例分析來講解客戶需要什么，我們應該做什么，我們該通過什么辦法來留住客戶，整個培訓過程講師都圍繞著開門紅這一主題，深入剖析每種客戶群體的需求，討論通過什么辦法讓服務做到極致，畢竟銀行業是一個服務行業，如何能夠做到讓客戶在銀行辦業務和在家一樣就是銀行發展業務的重中之重。

　　開門紅心得體會 14

　　今年的開門紅，對于我個人來說，是一個非常優秀的經驗。我想分享一下我的心得體會，希望能給銀行等金融機構在開門紅中取得更好成績提供一些實用的建議。

　　我認為在開門紅期間，最重要的是要提供高質量的服務。要讓顧客感受到銀行的專業性和誠信度，以及對每個顧客的重視程度。這需要銀行員工在服務過程中注重細節和耐心，不斷改進和提高服務質量。要積極推出優惠活動，吸引更多的顧客前來辦理業務。這些優惠活動應該是實實在在的，而不是表面上的.虛假宣傳。銀行可以通過降低手續費、提高利率等方式，來吸引更多的客戶辦理業務。另外，銀行需要在開門紅期間加強宣傳，讓更多的顧客了解到銀行的優勢和品牌價值。可以通過各種宣傳渠道，如廣告、戶外宣傳、社交媒體等手段來進行宣傳。這樣可以提高銀行知名度，吸引更多的客戶前來辦理業務。最后，要注重員工培訓和激勵。員工是銀行服務品質的關鍵，要保證員工具備高素質的服務技能和良好的服務態度。此外，還要給予員工良好的激勵機制，如獎勵制度、職業晉升等，使員工更加積極地投入到服務中。

　　開門紅是銀行業務發展的重要契機，要充分利用這一時期，提供高質量的服務和優惠活動，加強宣傳，同時注重員工培訓和激勵。這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得更好的成績。

　　開門紅心得體會 15

　　每年的開年，銀行就會開始推出各種各樣的新年活動，力爭在開門紅這個時期獲得更多的客戶和業績。而從整個銀行業各家銀行的活動來看，我們可以看到在活動的策劃、推廣上各家銀行都做得非常用心，每一項舉措都不僅僅是為了戰勝競爭對手，更是希望能夠在新的一年為客戶帶來更多的福利和驚喜。

　　銀行活動的特點

　　首先，銀行活動的一大特點就是多樣性，包括理財、消費、信用卡等方面。不同的銀行會根據自身業務和客戶需求制定出不同的活動方案，既突出其特色又能夠滿足客戶的多元化需求。其次，銀行在推行活動的同時也不忘關注社會責任，如近年來很多銀行將慈善捐贈等公益活動融入到其開門紅活動中，以回饋社會。最后，銀行的活動還具有時效性，通常是在一定時間范圍內進行，增加了活動的緊迫感和客戶參與的積極性。

　　銀行活動的創新

　　在如此多樣的市場競爭之下，在活動中不斷創新是銀行必須的`選擇。例如，不少銀行將開門紅活動延續至春節期間，以擴大活動的影響力和參與人數；還有利用社交平臺進行個性化定制，提高客戶的活動參與度；還有通過推廣來引入新產品進一步增強增長能力。

　　客戶體驗的重要性

　　在活動中，保障客戶體驗是至關重要的。首先，銀行必須保證活動過程的公正性和透明度，避免投訴和糾紛。其次，銀行要加強客戶服務，從業務咨詢到問題解決及時響應，為客戶提供最佳的服務體驗。最后，銀行還要注重客戶的反饋及建議，及時調整活動策略，為客戶提供更為優質的服務體驗。

　　總之，銀行開門紅活動在促進業務增長和客戶滿意度提升方面都具有重要的意義。銀行在策劃和推廣活動時，要考慮多樣性、時效性和社會責任，注重客戶體驗，不斷創新提高活動的覆蓋面和參與度，實現雙贏局面。

【開門紅心得體會】相關文章：

銀行開門紅營銷心得體會（精選15篇）03-20