機械加工個人工作總結2篇

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的機械加工個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

機械加工個人工作總結1

　　一、不斷學習，加強工會自身建設。

　　⒈認真學習貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設，轉變工作理念，樹立創新意識，強化服務意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力。⒉按照“模范職工之家”的標準和要求開展工會工作，認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。

　　⒊及時做好新會員的發展工作、接轉工作，規范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務紀律，加強工會經費管理。

　　二、積極推動廠務公開活動，堅持職代會制度。

　　開展廠務公開，不是搞形式，走過場，而是為了增強職工參政議政及民主監督能力，不斷推進日常民主管理工作和分廠民主政治建設，使全體職工積極參與企業經濟體制改革、生產經營管理工作中去。在積極推動廠務公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發揮溝通公司和職工之間的`橋梁作用。分廠工會緊緊圍繞公司提高效率的要求，及時召開了重點車床職工座談會和提高工效專題會，通過召開職代會，統一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務。

　　三、發揮工會作用，做好困難職工幫扶工作

　　1、根據公司20xx年春節送溫暖活動的文件精神，分廠工會本著實事求是的原則，深入摸底，使真正困難的職工都能得到及時救助，確定救助對象7人，共發放救助金2400元，使困難職工都能過上一個歡樂祥和的春節。

　　2、分廠困難職工李運峰患有嚴重糖尿病，一直住在職工宿舍，無人照顧。已先后兩次出現病危，分廠工會針對其特殊情況，及時和后勤主管領導溝通，為其安排了一間單獨宿舍，方便其母過來照顧，切實解決了他的實際困難。同時請示公司工會領導，批準分廠在他休病假期間開到最低生活費，保證其基本生活保障，真正把“群眾工作室”工作做到了實處。

　　四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活。

　　春節期間分廠工會積極組織人員參加了峰峰集團工會和公司工會舉辦的花會表演。同時為歡慶新春佳節，活躍節日氣氛，并多次舉辦了迎春趣味活動、籃球賽、消夏晚會等活動，受到廣大職工群眾的喜愛，豐富了職工的業余文化生活。

　　五、積極開展勞動競賽，給力企業發展

　　1、在四個生產班組中開展了“創高效、爭第一”勞動競賽，比項目完工率，比生產效率、安全、質量和現場衛生，對優勝班組進行表彰和物質獎勵。

　　2、鼓勵員工大膽創新，采用新技術、新工藝和高效加工方法，對加工工藝和切削用量提出合理化建議的，一經采用，一次性獎勵50-200元。此項措施實施以來，取得了良好效果。維修服務組在處理正在加工公司重點項目108694陜西壓延軸承座的設備故障時，表現出色，從出現故障到故障解除，僅用了三個小時，修舊利廢節約成本1500余元。在今后的工作中，分廠工會要繼續積極發揮好橋梁紐帶作用，切實維護好職工合法權益，推進民主建設，動員和團結廣大職工為實現企業各項目標而努力工作。

機械加工個人工作總結2

　　在公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。以下是今年的機械設備管理工作總結。

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

　　二、定人定崗，減少機械故障率

　　影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的`經濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

　　三、采取激勵機制，激發員工熱情

　　我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經濟獎勵;對在機械的`保養運用方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，參加先進個人的評選，并給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等，這樣更能激發員工的積極性和創造性，為公司的發展創造更大的空間，同事節約了成本。

　　四、機械設備的安全管理

　　定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉;機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何采取緊急措施;根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

　　在過去的一段時間，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一段時間，再接再勵，在設備管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

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