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強(qiáng)生面試解密
一面：強(qiáng)生中國(guó) 1v1面試，主要圍繞對(duì)所申職位的認(rèn)識(shí)、興趣，對(duì)強(qiáng)生的感覺(jué)，是否愿意被派往外地等等，強(qiáng)生的面試特點(diǎn)就是圍繞簡(jiǎn)歷提問(wèn)，約半小時(shí)左右。其中會(huì)用英文問(wèn)一兩個(gè)問(wèn)題。
二面：強(qiáng)生中國(guó) 二面采用小組討論的形式，6人一組。
案例如下： 一個(gè)公司要在某地拓展市場(chǎng),交代了當(dāng)?shù)氐娜丝跇?gòu)成(殖民者,新移民,本地人),其中殖民者political power最大,經(jīng)濟(jì)教育等水平也最高;新移民political power稍弱一點(diǎn),建立了自己的教育機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),大概屬于中產(chǎn)階級(jí),本地人政治影響力幾乎沒(méi)有,多從事手工業(yè),教育經(jīng)濟(jì)水平也最低.三個(gè)群體各自獨(dú)立,很少互相交流,居住區(qū)也比較隔離,只有同時(shí)為殖民者工作的本地人和新移民之間才有一些交流.
由于這是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本比較低, 現(xiàn)在cm公司想要在這里發(fā)展市場(chǎng).但很重要的一個(gè)因素就是如何在當(dāng)?shù)貥?shù)立起公司的形象并為自己創(chuàng)造一個(gè)較好的市場(chǎng)環(huán)境.其中本地人勞動(dòng)力成本最低,新移民既是具有較高素質(zhì)的勞動(dòng)力又是主要的消費(fèi)群體,殖民者對(duì)政策的影響力最大. 三個(gè)方案可供選擇,分別是針對(duì)三個(gè)不同群體所開(kāi)展的項(xiàng)目,包括雇傭本地人,開(kāi)展對(duì)新移民的技術(shù)培訓(xùn)和一個(gè)針對(duì)殖民者的項(xiàng)目(具體一下子想不起來(lái)了…- -0) 最后還問(wèn)你有沒(méi)有補(bǔ)充的建議或方案… 30分鐘包括看材料和討論,5分鐘presentation R&D Management Trainee
二面的形式是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，強(qiáng)生公司給的題目是給面試者一份中國(guó)女性皮膚問(wèn)題的調(diào)查表，然后給面試者一份目前市場(chǎng)各種護(hù)膚品的市場(chǎng)占有率。然后假設(shè)面試者是一個(gè)研發(fā)人員，面試者如何去設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品。而且在那份試卷中，還提到其它的公司也正在著手開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品
三面 HR會(huì)發(fā)給面試者一張紙，上面寫著題目，同時(shí)會(huì)發(fā)一個(gè)手提電腦。時(shí)間限制是30分鐘。要求面試者完成一個(gè)英文presentation，加上自己制作的ppt。之后在另外一個(gè)大會(huì)議室，坐著總監(jiān)和5個(gè)經(jīng)理，30分鐘后就直接在那個(gè)會(huì)議室用大投影幻燈片做演講，之后接受他們的提問(wèn) R&D Management Trainee三面 題目同二面，但采用8人一組的小組討論形式。
[面試題庫(kù)] (05-06年/強(qiáng)生中國(guó)-強(qiáng)生醫(yī)療-強(qiáng)生制藥-西安楊森)
1. 自我介紹
2. 社團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)
3. 簡(jiǎn)單描述你的學(xué)業(yè)情況
4. 描述你在學(xué)校參加的社會(huì)活動(dòng)
5. 描述校外實(shí)習(xí)或?qū)嵺`情況
6. 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的例子
7. 遭受挫折并如何面對(duì)的例子
8. 說(shuō)服別人與自己合作的例子
9. 失敗的例子
10. 說(shuō)說(shuō)自己為什么比別人優(yōu)秀
11. 別人對(duì)你的評(píng)價(jià)(3點(diǎn))
12. 優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)(舉例)
13. 失敗成功經(jīng)歷(舉例)
14. 說(shuō)服能力(情景)
15. 團(tuán)隊(duì)中如果遇到不合作的人怎么應(yīng)對(duì)
16. 什么選擇銷售管理(特別問(wèn)了作為女生不覺(jué)得做銷售管理很辛苦嗎等等)
17. 對(duì)于出差和外派怎么看
18. 對(duì)于銷售管理培訓(xùn)生的工作有沒(méi)有什么希望向他了解的事項(xiàng)或者問(wèn)題
19. 自己今天的表現(xiàn)有什么不足的地方
20. 為什么要做銷售
21. 你對(duì)銷售的認(rèn)識(shí)
22. 對(duì)銷售管理培訓(xùn)生的認(rèn)識(shí)
23. 你想更加了解強(qiáng)生什么
24. 一個(gè)告訴你一樣物品，電腦椅/打印機(jī)/水筆，自己定義產(chǎn)品特點(diǎn)以及你的銷售對(duì)象，準(zhǔn)備一分鐘，PRESENT兩分鐘，面試官不會(huì)對(duì)你的講話作出任何回應(yīng)。
25. 如果你做Teamleader 你已經(jīng)針對(duì)一個(gè)問(wèn)題提出了自己的Idea 但是團(tuán)隊(duì)里有人提出不同意見(jiàn) 這兩種方案沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分 這時(shí)候你會(huì)采納哪一種
26. 父母的職業(yè)
27. 自己的職業(yè)規(guī)劃
28. 你期望的職位是什么
29. 你期望的工作行業(yè)是什么
30. 有沒(méi)有說(shuō)過(guò)謊
31. 怎么看待黨員
32. 對(duì)于朋友們的態(tài)度
33. 具體舉例與一個(gè)親密朋友的關(guān)系
34. 讓我比較一下JnJ兩場(chǎng)宣講會(huì)(強(qiáng)生中國(guó)和強(qiáng)生醫(yī)療)的不同
35. 05年二面案例：深井救人。簡(jiǎn)言之就是，在一口水不斷上漲的井里有六個(gè)人，各人有不同背景，小組討論排個(gè)救人的先后次序出來(lái)，三十分鐘討論，時(shí)間卡得比較嚴(yán)格。
36. 05年案例：假定你是某一公司顧問(wèn),對(duì)下面發(fā)生的事做評(píng)價(jià): “小A是某大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,會(huì)計(jì)專業(yè).B公司正急需一會(huì)計(jì),小A的各項(xiàng)成績(jī)也達(dá)到了公司的要求,可是,該公司的招聘規(guī)定是只錄用有工作經(jīng)驗(yàn)一年以上,到底該不該招小A呢? 另:小A的父親是公司一潛在大客戶。
來(lái)源：日月光華
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