水泥廠工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來為自己寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的水泥廠工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水泥廠工作總結1
水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產、水泥發放、水泥出廠各環節的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。
一、加強生產質量管理、做好每小時監測工作1、水泥生產質量把握放于首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數據精確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生沖突時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量把握當發生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思索。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗精確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量把握員進行一次質量把握考核。組織人員參預質控學習和考試。通過質控考核，6/10化驗質控人員積累了確定的閱歷并且具有了處理質控方面問題的力氣。
2、xx年，由于公司推從清潔生產，節能增效，果決使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開頭他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探究。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水分散，最終用自己的閱歷索取了成功。公司粉煤灰供應緊急，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司準備用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必需要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，準時歸納數據，并與現有的粉煤灰進行對比水泥廠員工20xx個人工作總結水泥廠員工20xx個人工作總結。這樣無形中給整個化驗室帶來了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數據有了新的要求。為更好的把握水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發覺特殊數據準時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個狀況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。
3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年7/10在全國質量大對比中喜獲“全優單位”殊榮。取得這樣的成果，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業敬業的工作精神。
二、加強理論學習，提高業務技術水平
1、定期對部門人員進行一次計量法規、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規等業務學問的輪訓。每年組織多起專業技術學習(包括質控、分析、物檢等)，依據需要派專業人員參預國家組織的有關學術相互溝通會，不斷提高專業水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核水泥廠員工
2、帶領本室人員加強計算機理論基礎學問的學習，生疏計算機網絡方面的學問，利用計算機進行技術相互溝通和質量相互溝通。
3、和本室人員加強政治理論學習，主動深入到到的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入到到學習總公司下發的各項法令法規政策文件，加強職工道德規范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的'職工。
4、在我室內部實行嘉獎制度，對成果突出貢獻重大的人員實行嘉獎，促進本室人員好學上進主動性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強平安訓練，提高平安意識
平安第一，預防為主，這是公司遵循的平安原則，化驗室對平安毫不放松，主動探究更平安的途徑，把平安做實做細。常言道：平安高于生命，責任重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發放設立確定的程序制度。部室員工堅決做到四不損害原則，把平安時刻放在第一位。
四、擺正位置，做好配角、當好參謀部
室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任供應合理建議和主見，關懷主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥當處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統消逝問題時，更能獨擋一面，順當解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。五、團結同志，虛心學習，協作進展
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力氣。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，或許就是那種精神的指引，他們都特殊主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起協商，虛心真誠地聽取同志看法，嚴于律己，懇切待人，敬重同志，關懷同志，設身處地為同志著想，努力締造寬松、和諧、快樂的工作環境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家相互溝通思想和感情，做大家的知心伴侶，努力營造一個相互信任、相互關懷、心情愉快輕松的工作氛圍水泥廠員工20xx個人工作總結工作總結。六、服務奉獻，勇爭一流
公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時領先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正由于他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。化驗室員工總特殊情愿和他們領導接近，工作也特殊順，或許就是這個緣由吧。
水泥廠工作總結2
一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞20xx年任務目標，嚴抓基礎管理，創新管理方法，扎實開展工作。親熱關注市場變化，準時調整銷售策略，努力提高產品價格，確保企業利潤最大化。各項工作穩步推動前進，為全年生產經營目標任務的完成奠定了堅實的基礎。一季度生產經營狀況：估量生產熟料噸，完成220萬噸年度方案任務的%;銷售熟料噸，完成125萬噸年度方案任務的%;磨制水泥噸，完成150萬噸年度方案任務的%;銷售水泥噸，完成150萬噸年度方案任務的%;余熱發電量萬KWh，完成7000萬KWh年度方案的%;實現凈利潤萬元，完成4600萬元全年任務的%，開創了水泥公司歷史之先河，締造了一季度水泥生產經營歷史新記錄。具體工作總結如下：
一、夯實基礎管理，提高精細化管理水平
“不積跬步無以至千里”，基礎管理工作是企業各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環節，領先提議“第一次把事情做對”的理念，關注細節、關注每一個動作，徹底解決管理標準不高、易反復的問題，提高精細化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠”。對公司個單項考核辦法進行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現象。
推動前進流程管理。面對全體管理人員開展了流程管理學問培訓，對車間骨干開展了巡檢操作流程學問培訓，面對全員開展了質量培訓。通過多角度，多層次培訓，使流程管理規范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。
依據現場管理推動前進方案每天下午召開標準量化管理工作會議，總結當日工作狀況并對次日的工作進行布置支配，明確工作進度，嚴格落實考核。
二、抓指標降成本，確保效益最大化
進一步優化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關鍵經濟技術指標分別達到%、kg/t熟料，旋窯運轉率同比提高個百分點，熟料標準煤耗同比降低%。依據公司《關于進一步降低和把握公司可控費用支出的通知》要求，將全年預算進行分降落實到各單位，并將各車間、科室預算指標納入績效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執行的嚴峻性，通過預算管理來降低和削減企業成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環2/10節，健全相關制度，加強對預算執行狀況的實時監控和有效監督，提高預算管理的科學性和精確性，發揮預算管理的硬2約束作用。
三、應對市場變化，創新營銷管理
針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎上，努力提高產品銷售價格，并加大利潤率較高產品52.5水泥的市場開發力度，確保企業利潤最大化。
一是限量保價。20xx年底水泥價格持續高位，為維護20xx年水泥價格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的穩定，與去年同比，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位運行打好基礎。二是建立長期戰略合作伙伴關系，穩定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業等長期用戶進一步建立戰略合作伙伴關系，實行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長期客戶群的穩定及銷售量的穩定，增加對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷水泥30萬噸。三是以制度為導向，鼓舞業務人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎管理”為主的績效提成考核方法，銷售人員主動性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數考核，鼓舞業務人員高價銷售水泥，并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應考核，提高產品利潤率。四是加大重點工程開發力度。重點工程具有用量大，價格高、提升產品信譽等特點，20xx年是“十二五”規劃的開局年，各地重點工程相繼開工，水泥公司統籌各項資源，全力做好每個工程的投標工作，提高市場占有率。
五是實施“團隊營銷”初見成效。通過對業務人員和區域部進步行考評、選評雙向選擇，優化組合。新選出兩名業務部長，淘汰兩名業務部長，內部雙向選擇組合3人。四、開展“黨員攀登、全員創優”主題活動，為生產經營供應有力保障
扎實開展“黨員攀登、全員創優”主題實踐活動。依據上級黨委要求，制定活動看法，把活動與生產經營實際緊密結合，促進淡季生產經營任務的完成。
主動開展學習型黨組織創建。制訂水泥公司20xx年學習型黨組織創建實施方案，制訂干部讀書會年度方案，各支部認真開展活動，黨委中心組學習，干部讀書會學習按方案進行，提高了寬闊黨員干部和管理人員的理論和技術素養。大力開展形勢任務訓練。結合公司兩會，加大形勢任務訓練，認清形勢、統一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣布傳達欄內容，營造宣布傳達氛圍，對班組政治學習進行檢查督促。
加強黨風和反腐倡廉建設。建立健全訓練、制度、監督并重的懲治和預防體系，加強廉潔從業訓練，主動推動前進強基工程，效能監察立項，核查處理信訪問題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。主動開展以爭創“工人先鋒號”、爭當“優秀員工”，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動，開展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動。
一季度工作中存在的.問題和不足主要表現在：1.現場管理、設備維護等基礎管理工作有待于進一步加強。2.市場猜度揣測及掌控力氣仍有待于進一步提高。以上這些不足和問題，需要在二季度選擇實行切實有效的措施加以解決。二季度工作預備
二季度，是水泥銷售傳統旺季，也是全年生產經營工作的關鍵時期，我們充分熟識到擔負的責任，依據公司部署主動、扎實推動前進各項工作，為全年任務的完成打好基礎。一、連續深入到到推動前進基礎管理工作，切實提高企業競爭力一季度基礎管理工作雖然有了確定進展，但離公司要求還有確定距離，要認清規基礎管理長期性和長效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態，抓長效，始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地連續深入到到抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產經營工作的基礎，常抓不懈，層層深入到到，步步推動前進，邊鞏固邊提高，上臺階創水平。通過抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產經營目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，5/10實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎管理向規范化、程序化、科學化、人性化方向邁進。
結合體系文件，進一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進步。
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