機(jī)械設(shè)備管理
機(jī)械設(shè)備管理1
化工機(jī)械就是化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)中所用的機(jī)器和設(shè)備的總稱，化工機(jī)械主要是將原料進(jìn)行預(yù)處理、化學(xué)反應(yīng)以及化學(xué)反應(yīng)物的分離。目前化工行業(yè)涉及到我國的石油、醫(yī)藥等方面，化工機(jī)械為化學(xué)工程的生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。但是化工機(jī)械在生產(chǎn)過程中會受到較多因素的限制，這些因素會使得化工機(jī)械出現(xiàn)報廢的可能，這對于化工產(chǎn)品的生產(chǎn)影響是非常大的，并導(dǎo)致化工生產(chǎn)企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以針對化工機(jī)械設(shè)備的使用現(xiàn)狀就要對其進(jìn)行維修保養(yǎng)，這樣才能夠使得化工機(jī)械生產(chǎn)出更多的化工產(chǎn)品、而且產(chǎn)品的質(zhì)量較高，此外還可以提高經(jīng)濟(jì)效益�；C(jī)械設(shè)備管理及維修的工作相對復(fù)雜，如果不能夠正確的保養(yǎng)與維修，化工機(jī)械設(shè)備也會影響其使用情況。
一、化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)方面的內(nèi)容
化工機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)涉及到較多的方面，如果在管理或者保養(yǎng)過程中不注意的話將嚴(yán)重影響化工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。
1.化工機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容
化工機(jī)械設(shè)備的管理主要是由于化工機(jī)械生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的摩擦，摩擦?xí)沟没C(jī)械的生產(chǎn)效率顯著降低，而且還會降低化工機(jī)械的使用年限，那么就要采取潤滑措施。潤滑措施是化工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)過程中非常常見的管理內(nèi)容。另外化工機(jī)械設(shè)備還要采取相應(yīng)的防腐措施，化工機(jī)械設(shè)備由于自身生產(chǎn)環(huán)境的影響所以在生產(chǎn)過程中容易發(fā)生腐蝕的情況，隨著使用時間的延長會使得化工機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部出現(xiàn)較大程度的損壞，嚴(yán)重影響化工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)，所以要加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備防腐蝕的管理。
2.化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)內(nèi)容
化工機(jī)械的維修是在化工機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞后對其進(jìn)行維修，化工機(jī)械的維修要更換相應(yīng)的零部件，使得化工機(jī)械正常的運轉(zhuǎn)。而化工機(jī)械的保養(yǎng)則是在化工機(jī)械沒有發(fā)生損壞的情況下，為了預(yù)防化工機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障而對化工機(jī)械采取一定的養(yǎng)護(hù)措施，化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的任務(wù)包括對設(shè)備進(jìn)行清洗，并對機(jī)械設(shè)備采取補(bǔ)充潤滑油以及防腐的措施，這樣可以使得化工機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞的幾率降低。
二、化工機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)方面存在的問題
我國的化工企業(yè)目前沒有注重對化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，即在化工機(jī)械設(shè)備的維修過程中存在著較多的問題，下面將詳述化工機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)方面存在的問題。
1.化工機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題
化工機(jī)械設(shè)備的管理主要是對化工機(jī)械進(jìn)行潤滑以及防腐，但是在目前化工企業(yè)中并沒有設(shè)立相關(guān)的部門來進(jìn)行潤滑以及防腐，化工企業(yè)的工作人員在對化工機(jī)械進(jìn)行潤滑或者防腐的過程中沒有科學(xué)的制度，并不重視對化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤滑以及防腐，部分工作人員采用低劣的機(jī)械油來代替潤滑油，這樣就使得化工機(jī)械的潤滑達(dá)不到相應(yīng)的效果。而且還有的工作人員在對化工機(jī)械添加潤滑油的過程中沒有按照添加標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使得化工機(jī)械潤滑油的添加不符合標(biāo)準(zhǔn)。
2.化工機(jī)械設(shè)備在維修保養(yǎng)方面存在的問題
化工機(jī)械設(shè)備在維修保養(yǎng)方面也存有較多的問題，化工機(jī)械設(shè)備在維修保養(yǎng)方面最容易出現(xiàn)的問題就是密封泄露，由于密封泄露會使得機(jī)械設(shè)備的粘合不夠穩(wěn)固。另外還有的化工機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)儀表失靈的情況，化工機(jī)械在進(jìn)行化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中對于各種物質(zhì)的成分控制是非常嚴(yán)格的，如果沒能夠有效的控制分量就會使得化工產(chǎn)品出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。而且測量儀表還容易出現(xiàn)較大的偏差，這些問題都會影響化工產(chǎn)品的質(zhì)量。但是化工機(jī)械企業(yè)的工人在對化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)的過程中并沒有重視這些問題，從而使得化工機(jī)械設(shè)備的問題更加嚴(yán)重。
三、化工機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的'改善措施
為了更大限度的保障化工機(jī)械設(shè)備所生產(chǎn)出來的化工產(chǎn)品的質(zhì)量就要對化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)存在的問題進(jìn)行改善，下面將詳述幾種改善措施。
1.化工機(jī)械設(shè)備管理方面的改善措施
化工機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)就是潤滑，所以為了改善化工機(jī)械設(shè)備管理方面的質(zhì)量就需要更加完善潤滑措施，首先就要挑選質(zhì)量較好的潤滑油，并在潤滑油中添加一定的輔助潤滑物質(zhì)，這樣就可以更大限度的提高潤滑效果，潤滑油可以使得化工機(jī)械的磨損顯著的減少，這樣就可以減少潤滑油的更換，并使得化工機(jī)械運行過程中使用的能源消耗降低。另外加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備的潤滑管理還能夠減少化工機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的概率。為了切實保障化工機(jī)械設(shè)備管理潤滑措施就要做好潤滑油的使用記錄，將潤滑油的使用情況做成一個詳細(xì)的記錄，然后還要定期抽檢潤滑油的質(zhì)量，如果潤滑油的質(zhì)量較差就要及時更換。潤滑油監(jiān)控的責(zé)任要落實到個人上，化工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題就要調(diào)查相關(guān)的責(zé)任人，這樣就可以使得化工企業(yè)的工作人員更好的進(jìn)行潤滑管理。
2.化工機(jī)械維修保養(yǎng)方面的改善措施
化工機(jī)械維修保養(yǎng)工作相對于設(shè)備管理工作而言復(fù)雜一些，化工機(jī)械維修保養(yǎng)工作最主要的是處理溫度變送器以及流體流量器的故障，這兩個方面對于化工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)是非常重要的。溫度變送器的故障主要是由于工作電源的故障而引起的，所以為了有效的解決溫度變送器的故障就要確保工作電源的正常供電，在確定之后檢查儀表的線路接線是否準(zhǔn)確，這就需要利用相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行測試。測量流體流量設(shè)備的工作首先需要解決的是流量計的等級以及電源接線是否準(zhǔn)確，如果電源接線不準(zhǔn)確無法測量到較準(zhǔn)確的流量。同時還要檢查變壓器的運作是否正常，化工機(jī)械的部分設(shè)備需要額定限度的電壓，通過這些方式的采取將能夠使得化工機(jī)械的維修保養(yǎng)的效果更加顯著。
為了確�；C(jī)械的正常運轉(zhuǎn)，而且使得化工機(jī)械生產(chǎn)出較好的化工產(chǎn)品就要對化工機(jī)械設(shè)備管理以及維修保養(yǎng)方面的不足進(jìn)行解決，這樣才能夠使得化工企業(yè)的利潤更大。
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機(jī)械設(shè)備管理2
為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù),特定此使用規(guī)定。
一、必須嚴(yán)格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。
二、配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經(jīng)過專門訓(xùn)練,方可上崗操作。
三、特種作業(yè)人員(起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國家和市勞動局的要求培訓(xùn)和考試、取得市勞動局頒發(fā)的上海市特種作業(yè)人員安全操作證'后,方可上崗操作,并按國家規(guī)定的.要求和期限進(jìn)行審證。
四、實習(xí)操作人員,必須持有實習(xí)證,在師傅的指揮下,才能操作機(jī)械設(shè)備。
五、在非生產(chǎn)時間內(nèi),未經(jīng)主管部門批準(zhǔn),任何人不得私自動用設(shè)備。
六、新購或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司驗收合格后方可投入運行�，F(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備都必須標(biāo)識、掛牌。
七、經(jīng)過大修理的設(shè)備,應(yīng)該有關(guān)部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。
八、機(jī)械使用必須貫徹'管用結(jié)合'、'人機(jī)固定'的原則、實行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制。
九、機(jī)械由單人操作者,應(yīng)該命為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人,承擔(dān)機(jī)械職責(zé)。
十、多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械(如塔吊、升降機(jī)),應(yīng)任命一人為機(jī)長,其余為機(jī)員。
十一、班組共同使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)將這類設(shè)備編為一組,任命一人為機(jī)組長,對機(jī)組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。
十二、機(jī)長及機(jī)組長是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的所有活動。
十三、在交接班時,機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時、認(rèn)真地填寫機(jī)械設(shè)備運行記錄。
十四、所有施工現(xiàn)場的機(jī)管員、機(jī)修和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作,必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作簽、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。
十五、起重機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行'十不吊'的規(guī)定,遇六級(含六級)以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應(yīng)停止使用。
十六、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場過程中,一定要進(jìn)行中修、保養(yǎng)、更換已損壞部件,緊固螺釘、加潤滑油,脫漆嚴(yán)重的要重新油漆。
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1、必須服從上級安排，以保證操作工安全為先。隨叫隨到，不推卸，不敷衍。
2、必須保證所有設(shè)備完好。善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，不出現(xiàn)設(shè)備問題，不影響安全生產(chǎn)。
3、必須在工作中保證自身和周圍人員安全，勞保用品穿戴齊全，及時預(yù)防安全隱患。
4、不出現(xiàn)因沒有仔細(xì)核對正確而造成的錯誤。
5、不準(zhǔn)將維修工具、配件等物品在維修地點以外長時間放置，應(yīng)及時整理、入庫，維修工作完成后要及時清理現(xiàn)場，不能將衛(wèi)生問題遺留給操作工。
6、維修班長班前先了解設(shè)備情況，按輕重緩急合理安排維修工作。
7、值班人員除及時排除設(shè)備故障外，應(yīng)定時清理現(xiàn)場。
8、閑時進(jìn)行必要的技術(shù)改造，節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率，降低職工勞動強(qiáng)度。
9、做好備用設(shè)備的'維護(hù)保養(yǎng)工作。
機(jī)械設(shè)備管理4
1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和辦法，制定本單位設(shè)備機(jī)械管理及租賃管理細(xì)則，監(jiān)督機(jī)械租賃公司與項目執(zhí)行落實。
2、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)備租賃工作，經(jīng)常性組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。
3、組織本單位外租供方準(zhǔn)入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本單位合格外租供方目錄
4、根據(jù)本單位施工區(qū)域的設(shè)備實際租賃價格，結(jié)合集團(tuán)公司設(shè)備租賃指導(dǎo)價，發(fā)布本單位設(shè)備租賃限價，同一區(qū)域、同一規(guī)格型號的設(shè)備原則上不能高于集團(tuán)公司指導(dǎo)價
5、參加項目施工調(diào)查，了解項目所在地設(shè)備租賃市場狀況；審批項目部上報的機(jī)械設(shè)備配置計劃、機(jī)械設(shè)備租賃調(diào)查報告和租賃計劃并提出處理意見；審批項目設(shè)備租賃合同；審批項目部設(shè)備租賃費；并報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
6、審核各項目機(jī)械費用結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限價規(guī)定，需要突破的報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。注意量價雙控的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。
7、外租設(shè)備的租用前，實地檢查設(shè)備情況，外觀及廠家，年限等資料審核，控制機(jī)械設(shè)備源頭隱患。
8、年度考核外租單位的`資質(zhì)情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。
9、定期考核外租單位的履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實行末名淘汰制。
10、會同使用項目部組織外部租賃的設(shè)備招租，履行全面考評供方情況手續(xù)。審核各項目部的機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽定，嚴(yán)格規(guī)范格式，并報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及存檔。監(jiān)督檢查各項目部是否存在機(jī)械設(shè)備先用再批的現(xiàn)象，注意合同內(nèi)容的詳細(xì)性。
11、發(fā)布集中采購機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)信息并組織集中采購機(jī)械設(shè)備的各項手續(xù)，在合格供應(yīng)商名錄里進(jìn)行采購工作。
12、每年12月10日前，根據(jù)分公司總經(jīng)理辦公會議要求，上報機(jī)械設(shè)備年度購置計劃，報集團(tuán)公司相關(guān)部門。
13、結(jié)合分公司實際情況，組織調(diào)研、論證購置申請，將論證結(jié)果報分公司購置領(lǐng)導(dǎo)小組。
14、參與機(jī)械設(shè)備專項檢查及安全事故調(diào)查、處理，并檢查落實隱患整改工作。
15、協(xié)助分公司其他部門，配合集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械的安全生產(chǎn)大檢查。監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機(jī)械設(shè)備，是否在月結(jié)算中進(jìn)行扣款，有無項目部幫助外協(xié)隊伍提供設(shè)備租賃擔(dān)保。
16、監(jiān)督檢查集團(tuán)規(guī)定的：嚴(yán)禁租用各單位內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工及親屬小汽車、機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)禁租用、借用本單位在用外部勞務(wù)隊伍小汽車；嚴(yán)禁將私人機(jī)械設(shè)備租賃給本單位在用外部勞務(wù)隊伍。
機(jī)械設(shè)備管理5
1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)電氣設(shè)備的檢查和維修工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，按時檢查維修各種電氣設(shè)備。
3、嚴(yán)格檢修質(zhì)量，所檢修的設(shè)備，必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，并做好檢修記錄。
4、及時準(zhǔn)備各設(shè)備所需要的`備件、材料，為維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備提供方便條件，同時要管好、用好備件、材料。
5、認(rèn)真進(jìn)行交接班，對本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和存在問題。如實地向下班交待。
6、努力鉆研技術(shù)，掌握設(shè)備的性能、工作原理、技術(shù)數(shù)據(jù)、運行情況等，并要做到會使用，會保養(yǎng)，會維修，會排除故障，管好、用好、修理所負(fù)責(zé)的電器設(shè)備。
機(jī)械設(shè)備管理6
1） 嚴(yán)格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項急電管理規(guī)章制度，包括定位責(zé)任制度，交接班制度，操作規(guī)程，事故登記等；
2） 掌握本工地設(shè)備技術(shù)狀況，搞好管、用、養(yǎng)、修工作，隨時向施工負(fù)責(zé)人和公司設(shè)備部門反映情況，聯(lián)系工作；
3） 組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)械操作（修理）人員對機(jī)械的使用保養(yǎng)和維修；
4） 負(fù)責(zé)收集、匯總、審查本工地機(jī)械管理各種原始資料及時準(zhǔn)確上報；
5） 幫助本工地機(jī)械操作（修理）人員不斷提高技術(shù)水平；
6） 根據(jù)施工要求做好機(jī)械進(jìn)退場和機(jī)械使用的'準(zhǔn)備工作；
7） 施工中必須經(jīng)常做好機(jī)電檢查，發(fā)生事故要及時排除，保證施工正常進(jìn)行；
8） 參與生產(chǎn)安全檢查，保證機(jī)電安全生產(chǎn)。
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摘 要：隨著煙草卷煙行業(yè)的快速發(fā)展,煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的需求量不斷增加。加強(qiáng)煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的管理不僅能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,而且能夠降低生產(chǎn)成本,提高煙草卷煙企業(yè)的綜合競爭力。本文通過分析我國煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理存在的問題,提出了改進(jìn)設(shè)備管理的對
關(guān)鍵詞：煙草卷煙論文
隨著煙草卷煙行業(yè)的快速發(fā)展,煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的需求量不斷增加。加強(qiáng)煙草卷煙機(jī)械設(shè)備的管理不僅能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,而且能夠降低生產(chǎn)成本,提高煙草卷煙企業(yè)的綜合競爭力。本文通過分析我國煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理存在的問題,提出了改進(jìn)設(shè)備管理的對策。
在現(xiàn)代化卷煙企業(yè)中，由于消費范圍的急劇擴(kuò)展，煙機(jī)設(shè)備技術(shù)得到了疾速開展，設(shè)備日益向自動化、高精度方向開展。煙草設(shè)備已進(jìn)入“設(shè)備管理時期”，設(shè)備的維修費用、折舊費、固定資產(chǎn)占用費在消費本錢中的比重越來越大，而且卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量與能耗都與設(shè)備管理息息相關(guān)。如何樹立有效的效勞體系，管理好設(shè)備已成為各大卷煙企業(yè)的重要課題。
1 維修形式的改動
縱觀設(shè)備管理的開展進(jìn)程，主要有四種維修形式，即事后維修（BM：Breakdown Maintenance），預(yù)防維修（PvM：PreventionMaintenance），消費維修（PM： Productive Maintenance），以及各種方式并行的維修。
目前我卷包車間主要采用的主要還是事后維修，并輔之以預(yù)防維修的管理形式。
1.1 事后維修―――效率低下
事后維修（BM：Breakdown Maintenance）理論產(chǎn)生于 20世紀(jì) 50 年代之前，是第一代的維修階段。由于一些歷史緣由，我公司內(nèi)技術(shù)更新較慢，卷包車間設(shè)備維修根本還停留在事后維修階段，即卷煙機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)毛病以后才停止修理。同時由于大局部卷煙設(shè)備都屬于“老機(jī)”，設(shè)備的磨損已然到了一定水平，設(shè)備性能精度降落，大大影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.2 預(yù)防維修―――強(qiáng)度缺乏
預(yù)防維修 （PvM：Prevention Maintenance）―――國內(nèi)大局部卷煙企業(yè)大都采用該種維修形式，主要是經(jīng)過對卷煙設(shè)備有方案的停止事前維修，即我們?nèi)粘Ｋf的“周保”、“月�！�、“年終檢修”、“中項修”。這種預(yù)防維修制普通都應(yīng)用卷包車間停產(chǎn)的時間，并經(jīng)過事前的制定的維修方案將要損壞的零部件修復(fù)或改換掉，減少非方案的毛病停機(jī)，檢查后的方案維修可在一定水平上減少維修的自覺性。
1.3 狀態(tài)維修―――下一步的開展
狀態(tài)維修是繼預(yù)防維修之后維修理論的又一次飛躍，其定義為：在設(shè)備呈現(xiàn)了明顯的劣化后施行的維修戰(zhàn)略而狀態(tài)的劣化是由被監(jiān)測的機(jī)器狀態(tài)參數(shù)的變化反映出來的。隨著現(xiàn)代監(jiān)測技術(shù)的`計算機(jī)科技的快速開展，狀態(tài)維修機(jī)制曾經(jīng)趨于成熟，并且曾經(jīng)應(yīng)用在我國局部大型煙草公司的維修管理中。在狀態(tài)維修機(jī)制中，維修人員是依據(jù)監(jiān)測設(shè)備所給出的有關(guān)機(jī)械運轉(zhuǎn)狀態(tài)的數(shù)據(jù)停止作業(yè)的。這種維修方式方案周詳，在維修效率和維修后的毛病率上比以往任何一種維修方式都更為經(jīng)濟(jì)合理。
綜上所述，為處理我卷包車間維修效率低下的問題，筆者以為關(guān)于卷煙包機(jī)組這些昂貴的設(shè)備，嘗試采用狀態(tài)維修機(jī)制有兩大益處：（1）狀態(tài)維修關(guān)于日常卷煙設(shè)備的頤養(yǎng)，檢測，維修方案的制定都有極大的好處；（2） 卷接包設(shè)備若呈現(xiàn)嚴(yán)重毛病，維修金額龐大，且易打亂車間的消費方案。加大初期檢測設(shè)備的投入可有效防止呈現(xiàn)嚴(yán)重毛病的狀況。
2 備件管理的優(yōu)化選擇
技改后，我廠為進(jìn)步維修效率，于卷包車間內(nèi)單獨分設(shè)了備件小倉庫，以儉省維修時領(lǐng)取配件的時間。但這也成了我廠設(shè)備管理者頭疼的問題，以為一方面為了保證維修的正常停止，分倉庫內(nèi)備件應(yīng)寄存較多配件，以保證庫存構(gòu)造齊全。而另一方面如庫存過多，庫存構(gòu)造不合理又將形成積壓糜費，且不易停止定置管理。
國內(nèi)學(xué)者李葆文提出一種把備件按重要性分級的“3A 備件管理”戰(zhàn)略，即先把設(shè)備按重要性分為 A、B、C三類，然后再把部件停止 A、B、C 分類，最后再對零件停止 A、B、C 分類。筆者以為這是目前一種比擬好的備件庫存管理理念，但是其對構(gòu)件停止分類的詳細(xì)辦法卻描繪的比擬籠統(tǒng)。對備件分類應(yīng)樹立在備件重要性、運轉(zhuǎn)時間、損壞幾率等的加權(quán)值的根底上，即管理則應(yīng)依據(jù)以往的維修材料，運用數(shù)理統(tǒng)計的學(xué)問計算各個備件的加權(quán)值，然后再對備件停止劃分。
3 維修人員的再培訓(xùn)
目前，卷煙設(shè)備正朝著高速度、智能化的方向開展，以當(dāng)前國內(nèi)的主流卷煙機(jī)設(shè)備 PROTOS 機(jī)組為例，其設(shè)計運轉(zhuǎn)速度由上世紀(jì) 80 年代的 6000 支 / 分鐘，逐漸開展到今天的 20000 支 / 分鐘（M8 機(jī)組）；包裝機(jī)的設(shè)計運轉(zhuǎn)速度也由 400 包 / 分鐘向 1000 包 / 分鐘 （G.DH1000） 而轉(zhuǎn)變；行業(yè)內(nèi)對維修人員也提出了更高的請求。
目前我廠維修人員大多文化程度不高，屬于“經(jīng)歷維修”，且對設(shè)備管理的概念比擬含糊。對此作者以為，公司應(yīng)采取以下戰(zhàn)略：
一、從專業(yè)技術(shù)學(xué)問和思想教育兩個層次上制定細(xì)致的月度和年度考核制度，對維修人員停止再培訓(xùn)。專業(yè)學(xué)問應(yīng)包括設(shè)備維修的技藝、設(shè)備的光滑和管理等，思想教育則應(yīng)包括維修人員的愛崗敬業(yè)以及設(shè)備管理理念的灌輸；
二、公司還應(yīng)經(jīng)常派出高層管理者和高級維修工去國內(nèi)外的設(shè)備制造商（比方常德煙機(jī)制造廠等）停止調(diào)查訪問，第一時間控制最新的卷煙設(shè)備的運用和管理維修技術(shù)；
三、車間內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常展開競賽活動，如“技術(shù)比武”、“技術(shù)交流論壇”、“設(shè)備停機(jī)率”等競賽活動，并經(jīng)過活動總結(jié)經(jīng)歷，促使車間有個良好的技術(shù)氣氛。
4 設(shè)備管理體系的樹立
在當(dāng)前國內(nèi)煙草行業(yè)變革的大環(huán)境下，作為范圍不大的卷煙企業(yè)，我公司不太可能再投巨資引進(jìn)高端設(shè)備（如M8 卷接機(jī)組等） 或者停止大范圍的技術(shù)改造，卷包車間的設(shè)備管理工作應(yīng)該思索經(jīng)過體系的樹立與完善，從而不時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備管理的整體構(gòu)造，以進(jìn)步卷煙設(shè)備的技術(shù)程度、工藝程度和運用效率。目前國內(nèi)比擬成熟的設(shè)備管理體系是 TnPM 管理體系，且已在行業(yè)內(nèi)得到了鼎力的推行。
作者以為，當(dāng)前公司應(yīng)做好以下幾項工作：
（1）選派適宜的人選前往學(xué)習(xí) TnPM 管理體系。
�。�2）內(nèi)部整合資源，探究出一條合適公司的設(shè)備管理體系。
（3）可先將卷包車間作為示范樣點，施行總結(jié)經(jīng)歷后再逐步推行至公司其他部門。
5 結(jié)語
設(shè)備管理的先進(jìn)與落后是權(quán)衡企業(yè)管理程度的一個重要標(biāo)志，本文分離卷包車間的一些實踐狀況，從節(jié)約維修開支、進(jìn)步消費效率的角度提出一些的確可行的計劃。但是，有了好的處理計劃以后，如何將其徹底貫徹施行是其發(fā)揮出最優(yōu)的效率，便成了影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵。這也是今后企業(yè)指導(dǎo)與設(shè)備管理人員需求進(jìn)一步研討的問題。
機(jī)械設(shè)備管理8
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)對項目機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、驗收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、退場等全過程進(jìn)行管理;
2、負(fù)責(zé)對機(jī)電操作人員的安全教育,安全技術(shù)交底;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng),檢查機(jī)械設(shè)備安全使用狀況;
4、負(fù)責(zé)落實施工設(shè)備安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施;
5、負(fù)責(zé)參與施工機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理;
6、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、項目部的溝通信息反饋,提高服務(wù)質(zhì)量;
7、負(fù)責(zé)設(shè)備維修工具、耗材的使用及申購統(tǒng)計,上報公司辦公室;
8、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
任職要求:
1、工程及造價相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷,機(jī)械設(shè)備管理員相關(guān)證書;
2、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗, c1駕駛證者優(yōu)先考慮;
3、熟悉施工機(jī)械設(shè)備的購置、租賃知識,機(jī)械設(shè)備安全運行、維護(hù)保養(yǎng)基本知識;
4、熟悉施工機(jī)械設(shè)備常見故障、事故原因,掌握工程建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識;
5、有良好的溝通和表達(dá)能力,工作責(zé)任心強(qiáng),忠于職守;
6、能熟練操作word , excel等辦公軟件及辦公設(shè)備。
機(jī)械設(shè)備管理9
一、使用:
(一)、使用前的檢查:
1、金屬結(jié)構(gòu)有無開焊的明顯變形;
2、架體各結(jié)點連接螺栓是否緊固;
3、附墻件、纜風(fēng)繩、地錨位置和安裝情況;
4、架體的安裝垂直度是否符合要求;
5、安全防護(hù)裝置是否靈敏可靠;
6、卷揚機(jī)的位置是否合理牢固;
7、電氣設(shè)備和操作系統(tǒng)的安全性;
8、信號及通訊裝置的使用效果是否良好清晰;
9、鋼絲繩及繩卡、滑輪組的固接情況;鋼絲繩的磨損情況;
10、提升機(jī)與輸電線路的安全距離及防護(hù)情況;
(二)、定期檢查。
定期組織檢查一次,由公司設(shè)備科、安全科和項目經(jīng)理及有關(guān)人員參加,檢查內(nèi)容包括:
1、金屬結(jié)構(gòu)有無開焊、銹蝕、永久變形;
2、扣件、螺栓連接的緊固情況;
3、提升機(jī)構(gòu)磨損情況及鋼絲繩的完好性;
4、安全防護(hù)裝置有無缺少或失靈;
5、纜風(fēng)繩、地錨、附墻架等有無松動;
6、電氣設(shè)備的接地或接零情況;
7、斷繩保護(hù)裝置的靈敏度試驗。
(三)、日常檢查。
日常檢查由項目安全員在班前進(jìn)行,在確認(rèn)提升機(jī)正常時,方可投入作業(yè)。檢查內(nèi)容包括:
1、地錨與纜風(fēng)繩的連接有無松動;
2、空載提升吊籃做一次上下運動,驗正是否正常,并同時碰撞限位器和觀察安全門是否靈敏完好;
3、在額定荷載下,將吊籃提升至地面1-2m高度停機(jī),檢查制動器的可靠性和架體的穩(wěn)定性;
4、安全停靠裝置和斷繩保護(hù)裝置的可靠性;
5、吊籃運行通道內(nèi)有無障礙物。
(四)、使用提升機(jī)應(yīng)符合下列規(guī)定:
1、物料在吊籃內(nèi)應(yīng)均勻分布,不得超出吊籃。當(dāng)長料在吊籃中立放時,應(yīng)采取防滾落措施;散料應(yīng)裝箱或裝籠。嚴(yán)禁超載使用。
2、嚴(yán)禁人員攀登,穿越提升機(jī)架體和乘吊籃上下;
3、閉合主電源或作業(yè)中突然斷電,應(yīng)將所有開關(guān)板回零位。在重新恢復(fù)作業(yè)前,應(yīng)在確認(rèn)提升機(jī)動作正常后方可繼續(xù)使用;
4、使用中要經(jīng)常檢查鋼絲繩和滑輪工作情況。如發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重,必須按規(guī)定及時更換;
5、裝設(shè)搖臂把桿的提升機(jī),作業(yè)時,吊籃與搖臂把桿不得同時使用;
6、作業(yè)后,將吊籃降至地面,各控制開關(guān)扳至零位,切斷主電源,鎖好箱門。
二、維修保養(yǎng)
提升機(jī)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng),并符合下列規(guī)定;
1、按使用說明書的規(guī)定,對提升機(jī)各潤滑部位,進(jìn)行注油潤滑;
2、維修保養(yǎng)時,應(yīng)將所有控制開關(guān)扳至零位,切斷主電源,并在閘箱處掛“禁止合閘”標(biāo)志,必要時應(yīng)設(shè)專人守護(hù);
3、提升機(jī)處于工作時,不得進(jìn)行保養(yǎng)、維修,排除故障應(yīng)在停機(jī)后進(jìn)行;
4、更換零部件時,零部件必須與原部件的材質(zhì)性能相同,并應(yīng)符合設(shè)計與制造標(biāo)準(zhǔn)。
5、維修主要結(jié)構(gòu)所有焊條及焊縫質(zhì)量,均應(yīng)符合原設(shè)計要求;
6、維修和保養(yǎng)提升機(jī)架體頂部時,應(yīng)搭設(shè)上人平臺,并應(yīng)符合高處作業(yè)要求。
三、機(jī)械設(shè)備安全管理
1、大型設(shè)備必須取得生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、技術(shù)參數(shù)等資料,裝拆應(yīng)由專業(yè)資質(zhì)的單位和從業(yè)人員完成,裝拆前必須編制專項方案,裝拆工作應(yīng)有技術(shù)人員、安全員在場監(jiān)督。大型設(shè)備安裝完成必須經(jīng)有關(guān)部門檢測合格。安裝后經(jīng)驗收合格方可投入使用。
2、機(jī)械應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用,實行專人管理,不得使用缺少安全裝置或安全裝置已失靈的機(jī)械設(shè)備。
3、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動控制裝置,保證設(shè)備安全裝置齊全有效,及監(jiān)測、指示、儀表,警報器等自動報警,信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
4、機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)維修,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時,有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。嚴(yán)禁對處在運行和運轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。
5、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康,并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格,在取得有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證后,方可獨立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。
6、機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員,都必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品,長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須系安全帶,不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。
7、機(jī)械作業(yè)時,操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時,思想要集中,嚴(yán)禁酒后操作。
8、操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反安全操作規(guī)程的'命令。由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者,應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任,導(dǎo)致事故發(fā)生直至追究刑事責(zé)任。
9、進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的機(jī)械設(shè)備均須實行交接班制。操作人員要認(rèn)真填寫交接班記錄。
10、機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點后,施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底,操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
11、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、臨時機(jī)棚或停機(jī)場地等必須的條件,并消除對機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素,夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。
12、在有礙機(jī)械安全和人身健康場所作業(yè)時,機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施,操作人員必須配備適用的安全防護(hù)用品。
13、當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時或遇到惡劣氣候,必須服從安全的要求,停止機(jī)械運行施工。
14、當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂事故時,必須及時搶救,保護(hù)現(xiàn)場,并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門聽侯處理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對事故應(yīng)按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。
15、執(zhí)行大型設(shè)備定期檢測、維修、保養(yǎng)制度。
機(jī)械設(shè)備管理10
為全名提升無錫地鐵工程建設(shè)安全質(zhì)量管理水平，深入推進(jìn)"一模兩化"管理模式，20xx年3月底軌道辦召開了"施工機(jī)械設(shè)備管理雙月活動動員大會"。根據(jù)會議精神，我項目部在項目經(jīng)理統(tǒng)一組織下，進(jìn)行了為期兩個月的活動，并安排詳細(xì)計劃，按照要求推動"雙月活動"有序開展。
1、動員大會
時間：4月3日下午2:00
地點：項目會議室
內(nèi)容：項目經(jīng)理申建紅組織召開"機(jī)械設(shè)備雙月活動動員大會"，在會上，申經(jīng)理首先對軌道辦機(jī)械雙月活動的相關(guān)文件做了詳細(xì)的解讀，然后根據(jù)項目的實際情況，與項目部人員進(jìn)行了討論，最后根據(jù)文件及討論結(jié)果，對每人布置了相應(yīng)的任務(wù)。
活動的開展：隨后項目部全體員工根據(jù)"機(jī)械設(shè)備雙月活動安排計劃表有條不紊的開展活動，力求通過此次活動，增強(qiáng)項目各部門對施工機(jī)械設(shè)備，用電安全管理意識，提高操作人員的技能，提高用電安全的管理。
2、宣傳條幅的懸掛
3、布置活動展板
4、鉆孔灌注樁及三軸止水帷幕事故傷害的.學(xué)習(xí)
4月15日由項目安全總監(jiān)任峰在項目會議室召開"20xx年施工事故案例分析"專項會議，參加會議的分包有上海強(qiáng)勁基礎(chǔ)有限公司和上海廣聯(lián)地基有限公司。會議上通過幻燈片較生動形象的把近幾年的安全事故案例對分包工人進(jìn)行了剖析講解，防止類似安全問題的再次發(fā)生，起到了警醒作用。
五、入場安全教育
在施工隊伍入場之前，安全總監(jiān)任峰組織分包，進(jìn)行了入場安全教育，通過此次活動，不僅加強(qiáng)了施工人員的安全意識，更提高了安全技術(shù)水平，為之后的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
六、開展項目自檢活動（4.18）
根據(jù)現(xiàn)場實際情況，由安全總監(jiān)任峰帶頭，對工地現(xiàn)場進(jìn)行了一次全面的檢查，內(nèi)容包括：現(xiàn)場設(shè)備的外觀，操作性能，用電情況及巡查記錄、維修保養(yǎng)記錄等方面，發(fā)現(xiàn)不合格或者有違章作業(yè)的，立刻整改，并對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。力求通過此次檢查，在思想上對各種機(jī)械操作起到重視作用，行動上落實在每個細(xì)節(jié)，杜絕安全隱患，徹底防止機(jī)械事故的發(fā)生。
七、特種人員知識交底及競賽活動（5.13）
在常規(guī)的學(xué)習(xí)后，由安全總監(jiān)牽頭，組織現(xiàn)場特種人員進(jìn)行了"特種人員知識競賽"專項活動，并對有關(guān)的問題進(jìn)行解讀，通過此次活動，使特種人員從理論上對自己的工作有了新的認(rèn)識，規(guī)范了工人的操作方式，最大程度的預(yù)防違章作業(yè)的發(fā)生。
通過此次機(jī)械雙月活動，我項目部對機(jī)械專項方面有了提高與完善，防止了施工過程中機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，杜絕機(jī)械設(shè)備操作事故。只要我們堅持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全方針，嚴(yán)格"標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場和規(guī)范化施工作業(yè)"的建設(shè)過程管理，確保建設(shè)過程"安全有序、過程文明、工藝規(guī)范、投資可控、品質(zhì)優(yōu)異"。我們將不遺余力的做好后續(xù)工作，為無錫市民奉獻(xiàn)出又一座城市建設(shè)精品。
機(jī)械設(shè)備管理11
一、遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，認(rèn)真做到“三不”，不在崗位上睡覺，不擅離職守，不在崗位上干與工作無關(guān)的事情。
二、開車前要做到“一檢查”“二調(diào)整”“三聯(lián)系”“四試轉(zhuǎn)”，檢查皮帶各部們是否正常，有無缺損，調(diào)整皮帶松緊，聯(lián)系好信號，經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后方可正式生產(chǎn)。
三、負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，堅持巡回檢查，做到“三及時”，“三保證”，“四不準(zhǔn)”。
“三及時”，“三保證”：及時檢查電機(jī)、減速器的聲音、溫度產(chǎn)否正常，保證不帶病運轉(zhuǎn)；及時檢查皮帶接口，調(diào)整皮帶松緊，更換小托滾，保證皮帶不跑偏，不傷不斷皮帶；及時檢查放煤漏斗，保證下料暢通。
“四不準(zhǔn)”：皮帶運轉(zhuǎn)期間，不準(zhǔn)橫跨皮帶，不準(zhǔn)用手、工具或身體觸動皮帶及轉(zhuǎn)動部位，不準(zhǔn)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)在皮帶上運送其它物料和工具。
四、搞好設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)，潤滑部位要及時注油，做到油質(zhì)清潔，油量適當(dāng)。
五、保持和上下崗位的經(jīng)常聯(lián)系，以利于生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
六、在生產(chǎn)過程中，需停車檢修要通知調(diào)度室，切斷電源，掛停電牌，檢修完后驗收使用。
七、積極參加各種安全活動，有權(quán)拒絕違章指揮，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
八、認(rèn)真做好現(xiàn)場交接班，做到：1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；2、交清所用工具和設(shè)備運行情況及存在問題；3、填寫好交接班記錄。
機(jī)械設(shè)備管理12
1.宣傳公司產(chǎn)品與文化，了解公司在技術(shù)、服務(wù)、管理、產(chǎn)品與文化各方面的戰(zhàn)略與舉措，積極、獨立流暢地向客戶宣傳介紹公司和產(chǎn)品，獨立帶領(lǐng)客戶參觀講解工廠車間的`生產(chǎn)工藝和流程。
2.負(fù)責(zé)公司客戶的接待，并落實相關(guān)細(xì)節(jié)，協(xié)助客戶經(jīng)理設(shè)計參觀路線安排。
3.負(fù)責(zé)所有客戶考察行程安排及陪同，考察質(zhì)量改進(jìn)和考察流程優(yōu)化。
4.收集分析及反饋客戶意見，每月定時整理并記錄好接待報告。
機(jī)械設(shè)備管理13
20xx年即將結(jié)束，作為一區(qū)選廠負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的我，現(xiàn)將一年來的工作，以及20xx年的工作計劃工作重點向單位領(lǐng)導(dǎo)做一個總結(jié)匯報。
從20xx年15月20日開始至20xx年3月初，組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車檢修。
破碎系統(tǒng)：主要是對900×1500鄂破機(jī)機(jī)架進(jìn)行改造，改進(jìn)生產(chǎn)廠家制造設(shè)備上的不足，更換動鄂總成；更換皮帶機(jī)輸送帶，更換1#圓振篩，將原設(shè)計的.吊式給料機(jī)改為座式給料機(jī)，改后使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機(jī)，對整個破碎系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行大修性更換及改造。
主廠房及尾礦系統(tǒng)：主要是組織安裝2臺一段高頻篩篩子，對4臺球磨機(jī)及其潤滑站進(jìn)行大修性系統(tǒng)清理及維護(hù)保養(yǎng)，對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機(jī)底箱及滾筒、真空泵、過濾機(jī)進(jìn)行大修性更換及維修。對濃縮機(jī)進(jìn)行清理和維護(hù)保養(yǎng)。
一區(qū)選廠20xx年3月中旬開始運行轉(zhuǎn)車，作為一區(qū)選廠機(jī)械設(shè)備管理工作的技術(shù)員，我積極認(rèn)真編制一年來的大修計劃，及時做好各種設(shè)備所需的材料計劃，管理并組織檢修人員進(jìn)行對各臺運轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備定期監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織檢修人員對損壞設(shè)備進(jìn)行維修工作，做好設(shè)備的更換、緊固、調(diào)整、潤滑工作，改進(jìn)運轉(zhuǎn)設(shè)備中的不合理設(shè)計、不合理運行、不合理操作。對每臺設(shè)備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率，保證整個一區(qū)選廠系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，做好保證。一年來，自己在工作中顯出很多缺點和不足，要求自己在新的一年里對自己的缺點和不足加以改正，克服所有困難，讓自己能做的更好。
20xx年的工作重點：
�、� 老虎口下料口改造及更換；
�、� 鄂破更換動鄂總成，維修機(jī)架及鄂破下料斗；
③ 對TC66、TC84圓錐改進(jìn)更換機(jī)架、襯板2套，對TC66潤滑站安裝凈油器的工作；
�、� 安裝一段10臺高頻振動篩的工作；10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護(hù)、更換工作。
�、� 對精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作；
�、� 對過濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養(yǎng)工作；
�、� 對球磨機(jī)及潤滑站、潤滑油路系統(tǒng)進(jìn)行大修性的維修及保養(yǎng)工作；
�、� 對濃縮機(jī)進(jìn)行大修性維修保養(yǎng)工作；
⑨ TC84圓錐的4#皮帶機(jī)安裝一臺振動給料機(jī)。
⑩ 對2#圓振筒吊式給料改為座式給料機(jī)的工作；
機(jī)械設(shè)備管理14
一、設(shè)備的基礎(chǔ)管理
1、起重設(shè)備要進(jìn)行統(tǒng)一編號，分類建帳立卡，每年至少要對實物清查盤點一次，保持帳、卡、物相符。
2、起重機(jī)械設(shè)備要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。內(nèi)容包括：原始技術(shù)資料和交接驗收憑證：歷次大修理、改造記錄；運轉(zhuǎn)時間記錄；事故記錄及其他有關(guān)資料。
3、起重機(jī)械設(shè)備實行統(tǒng)一報表制度，按規(guī)定編報各項統(tǒng)計報表，并定期組織統(tǒng)計分析，提出改進(jìn)起重機(jī)械設(shè)備管理、使用、經(jīng)營、維修的分析報告。
二、起重設(shè)備的采購管理
起重設(shè)備采購必須堅持登記備案管理制度，購買經(jīng)省登記備案的產(chǎn)品，做到三證（登記備案證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品許可證）齊全。
三、起重設(shè)備的租憑管理
1、起重機(jī)械設(shè)備由公司供應(yīng)，項目部都要關(guān)心愛護(hù)正確使用，及時維修、保養(yǎng)，不違章作業(yè)，不超荷使用，不帶病操作，發(fā)現(xiàn)故障及時由專業(yè)人員到施工現(xiàn)場按照修理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行修理，確保各項設(shè)備完好率達(dá)到100%，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、由公司提供的起重等機(jī)械設(shè)備有償使用，機(jī)械費公司收取總價的70%，架桿，架板按低于當(dāng)?shù)厥袌鰞r租憑收取。鋼模板采用合同租賃的形式，每平方米每天租金0。25元，工地用完碼垛整齊，報公司設(shè)備科驗收后停收租金。機(jī)械費返還給項目部的30%，按設(shè)備使用維護(hù)的情況而定，維護(hù)保養(yǎng)差的按10%返還。項目部丟失的設(shè)備原價賠償，不允許自己購買次品補(bǔ)充，一經(jīng)查出，予以沒收，并仍按原價賠償。
3、公司設(shè)備科定期或不定期到各工地檢查起重機(jī)械使用情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或帶病作業(yè)的起重機(jī)械，口頭或書面通知項目部限期整改，并由當(dāng)事人認(rèn)可簽定，起重機(jī)械化設(shè)備屬正常磨損，公司負(fù)擔(dān)維修費用，使用不當(dāng)、損壞，由項目部負(fù)擔(dān)。工程附屬工程建成完工后，五日內(nèi)機(jī)械設(shè)備交回公司，如不交者按租賃收費，項目部承擔(dān)的零星工程所用公司設(shè)備直接和項目部結(jié)算。
4、未經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意，項目部私自購置的'起重設(shè)備及零星工具，其價款由項目部全部負(fù)擔(dān)，設(shè)備歸公司所有。
5、停工后，對所有機(jī)械設(shè)備都要除垢、除污，刷新上油，能送公司設(shè)備科的全部送還，不能送公司的由項目部自己辦理，由設(shè)備科派人驗收。
為了使起重機(jī)械設(shè)備安全可靠，經(jīng)常保持良好狀態(tài)，特制定以下規(guī)定：
四、起重設(shè)備的安裝管理
物料提升機(jī)和塔式起重機(jī)安裝前，由工程技術(shù)人員作出施工組織設(shè)計，安裝嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行，并必須選擇有拆裝資質(zhì)的隊伍施工。小型設(shè)備安裝必須符合《建筑施工安裝檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。
五、起重設(shè)備的使用管理
1、起重機(jī)械設(shè)備使用必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。任何單位和個人不得違章指揮、違章使用、違章操作起重機(jī)械設(shè)備。
2、起重機(jī)械設(shè)備保證機(jī)組人員相對穩(wěn)定，做到定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的“三定制度”，且做到持證上崗。
3、起重機(jī)械設(shè)備必須在設(shè)備明顯處掛“合格準(zhǔn)用牌”和操作人員姓名，塔機(jī)還應(yīng)掛“十不吊牌”。
4、起重機(jī)械設(shè)備人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品說明書及《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33—20xx）及國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。做好“十字作業(yè)”（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）。
5、機(jī)組人員每天必須做好“日檢”及交接班工作，并認(rèn)真真實填寫好“日檢記錄”交接班記錄和運轉(zhuǎn)記錄并存檔。
6、國家明令淘汰的起重機(jī)械設(shè)備必須報廢，磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，在進(jìn)行大修已不能達(dá)到使用和安全也應(yīng)報廢，使用20xx年以上的必須報廢。
六、設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理
�。ㄒ唬┧狡鹬貦C(jī)的保養(yǎng)和修理
1、日常保養(yǎng)：
�、俳�(jīng)常保持各機(jī)構(gòu)的清潔，及時清掃灰塵；
�、跈z查各減速器的油量，如低于規(guī)定油面高度應(yīng)及時加油；
�、蹤z查各減速器的透氣塞是否能自由排氣，若阻塞，及時疏通；
④檢查各制運器的效能，如不靈敏可靠應(yīng)及時調(diào)整；
⑤檢查各連接處的螺栓，如有松動和脫落應(yīng)及時緊固和增補(bǔ)；
⑥檢查各種安全裝置，如發(fā)現(xiàn)失靈情況應(yīng)及時調(diào)整；
�、邫z查各部位鋼絲繩和滑輪，如發(fā)現(xiàn)過度磨損情況及時處理；
�、鄼z查各潤滑部位的潤滑情況，及時添加潤滑脂。
2、小修（塔機(jī)工作1000小時以后進(jìn)行）
①進(jìn)行日常保養(yǎng)的各項工作；
�、诓饳z清洗減速機(jī)制齒輪，調(diào)整齒側(cè)間隙；
�、矍逑撮_式傳動的齒輪，調(diào)整后涂抹潤滑脂；
④檢查和調(diào)整回轉(zhuǎn)支承裝置；
�、輽z查和調(diào)整制動器和安全裝置；
⑥檢查吊鉤，滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時進(jìn)行調(diào)整、修復(fù)和更改。
3、中修（塔機(jī)工作4000小時以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行小修的各項工作；
②修復(fù)或更改各聯(lián)軸器的損壞件；
�、坌迯�(fù)或更改制動瓦；
�、芨鼡Q鋼絲繩，滑輪等；
⑤檢查回轉(zhuǎn)支承部分各連接螺栓，必要時更換，注意更換時高強(qiáng)螺栓；
�、蕹P、油漆。
4、大修（塔機(jī)工作8000小時以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行小修和中修的各項工作；
�、谛迯�(fù)或更換制動輪、制動器等；
③修復(fù)或更換減速機(jī)總成；
�、苄迯�(fù)或更換回轉(zhuǎn)支承總成。
七、塔機(jī)的檢測管理
塔機(jī)安裝完畢后，公司設(shè)備部門及時組織安裝單位和使用單位進(jìn)行檢測驗收和試轉(zhuǎn)試驗，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用。其檢測標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按《塔機(jī)起重機(jī)安全技術(shù)規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
機(jī)械設(shè)備管理15
摘要：礦山機(jī)器設(shè)備的運用、管控、維檢等時期，是決議礦山機(jī)械設(shè)備生命周期的決議性時期，搞好設(shè)備管控作業(yè)，確保設(shè)備的平穩(wěn)、高效運轉(zhuǎn)，是礦山相關(guān)行業(yè)的根本工作，其攸關(guān)礦山公司消費運營的基本。而強(qiáng)化企業(yè)機(jī)器設(shè)備的管控效率，讓機(jī)器設(shè)備的功用可以有效表現(xiàn)，并開掘機(jī)器設(shè)備的潛能，對儉省本錢，提升機(jī)器設(shè)備運用質(zhì)量至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：礦山；機(jī)械設(shè)備；論文
機(jī)器設(shè)備是礦山公司賴以生存的施工設(shè)備，其可以代表公司的外在形象。保證機(jī)器設(shè)備資源應(yīng)用階段的運轉(zhuǎn)效能，表現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值，并為公司發(fā)明利益，是機(jī)器設(shè)備管控的組織以及中心功用，亦是公司管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。怎樣強(qiáng)化公司機(jī)器設(shè)備的管控效率，并且盤繞為公司效勞、創(chuàng)收的中心點進(jìn)行礦山機(jī)器設(shè)備的維保以及檢修等等，是將來一段時期內(nèi)的重要課題[1-3]。
1礦山機(jī)器設(shè)備管控作業(yè)的疑問
1.1設(shè)備管控作業(yè)中有著安全隱憂
由于當(dāng)前管控規(guī)范化尚未完成，管控體制構(gòu)建也并不完善，一些公司的管理層為了短期的利益，不論設(shè)備應(yīng)用效率如何，強(qiáng)迫減少本錢，工程所需的新設(shè)備遲遲不能到位，并且在該方面的投入力度也較小；這招致設(shè)備的應(yīng)用率大幅度降低，設(shè)備中存留著安全隱憂，容易引發(fā)安全事故。
1.2公司的設(shè)備管控作業(yè)力度不夠
礦山公司刻意無視設(shè)備的管控曾經(jīng)成為了令人頭疼的難題。在礦山公司眾多管控作業(yè)中，消費運營以及安全性無疑是最為關(guān)鍵的，而設(shè)備管控說一套做一套，分不清主要與次要是當(dāng)前礦山公司設(shè)備管控工作的通��；一局部礦山公司將設(shè)備管控當(dāng)做可有可無的工作內(nèi)容[4]。大局部礦山公司沒有業(yè)務(wù)才能過硬、監(jiān)視管控技藝兼?zhèn)涞膶I(yè)人才。資質(zhì)理想、管控效果好的公司大局部均為施工總承包企業(yè)，一定水平上曾經(jīng)不屬于設(shè)備管控的前線企業(yè)，這也招致機(jī)器設(shè)備管控不專業(yè)并流于方式。
1.3工人團(tuán)隊變卦，給機(jī)器設(shè)備管控工作帶來艱難
中國的工人由以往公司內(nèi)部的一到八級技術(shù)工種，變卦為了大多數(shù)并沒有參與過專業(yè)技藝培訓(xùn)、組織散亂的勞務(wù)人員以及暫時人員。這些人員的質(zhì)素普遍偏低，對機(jī)器設(shè)備的特性、操控準(zhǔn)繩、維保檢修等根底理論控制的狀況不夠理想。另外，其作業(yè)的內(nèi)容大多數(shù)是基于承包范圍的，這就招致這局部工人要進(jìn)行的設(shè)備的常規(guī)養(yǎng)護(hù)等作業(yè)無法得到技術(shù)性保證，設(shè)備的常規(guī)養(yǎng)護(hù)作業(yè)通常不夠標(biāo)準(zhǔn)。
2機(jī)器設(shè)備管控的戰(zhàn)略
機(jī)器安全是以人的需求為前提的，在運用機(jī)器設(shè)備的整個流程中（運用、維保、檢修等等），要減少由于人為失誤而招致的機(jī)器設(shè)備壽命周期縮短，并躲避由于外部元素影響到工人的正常作業(yè)。有鑒于此，交融施工流程中的，筆者以為機(jī)器設(shè)備管控戰(zhàn)略如下。
2.1科學(xué)選型以及諧和
恣意一類機(jī)器由于自身的特性、結(jié)構(gòu)等等，都會配套一局部技術(shù)應(yīng)用原則。假設(shè)墨守成規(guī)地科學(xué)運用機(jī)器，機(jī)器的效能就可以完整顯現(xiàn)，并且減少機(jī)器的磨耗水平，讓機(jī)器的運用壽命不至于快速耗費，減少應(yīng)用本錢[5]。而在各環(huán)節(jié)的機(jī)器分配方面，要盡早地把握機(jī)器設(shè)備層面的需求、退場狀況，保證機(jī)器設(shè)備在分配的流程中完成二次維保作業(yè)，化解應(yīng)用與維保方面的對立狀況。
2.2搞好特種設(shè)備的安全檢查
特種設(shè)備即指：和人身、財富安全、機(jī)體安康指標(biāo)有親密聯(lián)絡(luò)的承壓以及載人設(shè)備的統(tǒng)稱。在消費環(huán)節(jié)，其相較于普通的消費設(shè)備風(fēng)險系數(shù)更高。由于特種設(shè)備是風(fēng)險系數(shù)高的設(shè)備，因而極易構(gòu)成安全事故并招致作業(yè)人員受傷；并且機(jī)器設(shè)備以及公用設(shè)備等會構(gòu)成損耗。而礦山機(jī)器設(shè)備管控人員應(yīng)在確保其高效運轉(zhuǎn)的同時，施行定時檢查或巡檢，躲避機(jī)器毛病招致人力財力的損失[6]。
2.3增強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗
培訓(xùn)包含作業(yè)才能的鍛煉與對工人的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)教育要灌輸過程中，依據(jù)規(guī)劃辦事，合理規(guī)劃、科學(xué)檢控，并有目的性地對參與培訓(xùn)的人員施行考評[7]。完善施工工程機(jī)械操控人員的資質(zhì)認(rèn)證，將上崗前的三級安全教育宣傳到位；編寫對應(yīng)的安全消費理論與安全操控的指南，下發(fā)給在場的工人；對機(jī)器設(shè)備管控人員施行安全培訓(xùn)。任何人，假如直接或間接地參與了機(jī)器設(shè)備的有關(guān)消費活動，就需求對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，上到管理層，下到普通職員（以及職員家庭成員），要讓其分明其所進(jìn)行的消費活動必需保證安全，構(gòu)成自我維護(hù)觀念，并學(xué)會運用已有的條件來維護(hù)本身；讓其從理念上認(rèn)識到安全的關(guān)鍵性，從本源上預(yù)防機(jī)器設(shè)備安全事故的產(chǎn)生。
3機(jī)器設(shè)備強(qiáng)迫保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益
維保技術(shù)必需簡易、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)；并且因確保設(shè)備的常規(guī)開工，降低元件的磨耗的緣故——特別是對大型重要機(jī)器，需求增強(qiáng)技術(shù)維保作業(yè)強(qiáng)度，掃除安全隱憂；這也是對本錢的一種節(jié)約，可以協(xié)助礦山公司大幅度提升經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備應(yīng)用時間越短，就越牢靠；長時期的應(yīng)用只能讓設(shè)備的壽命縮減。長時期未更新?lián)Q代的機(jī)器設(shè)備極易構(gòu)成毛病，設(shè)備的有形磨耗水平高，修復(fù)所破費的本錢就越高。當(dāng)代機(jī)器設(shè)備是資金密集的設(shè)備，設(shè)備投入以及運用所耗費的資金過多；因而，必需提升設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。
4機(jī)器設(shè)備的管理與維保戰(zhàn)略
4.1強(qiáng)迫維保、零等候原則的貫徹
該類工程的主要作業(yè)內(nèi)容是：以“強(qiáng)迫維�！睘榍疤�，涵蓋訂立并實行以消費人員為執(zhí)行主體的64種設(shè)備的完好原則以及操控維保原則，規(guī)則了重要消費設(shè)備的維保條令等管控體制；以“零等候”為根底，涵蓋設(shè)備修理管理人員為執(zhí)行主體的'軟硬件增修補(bǔ)充以及健全作業(yè)�！傲愕群颉笔钦f：設(shè)備構(gòu)成毛病后等候檢修人員的時間是0，等候檢修備件的時間是0，等候檢修用具的時間是0，等候檢修資料的時間是0。“強(qiáng)零工程”對企業(yè)儉省維修本錢、縮短維修時間來說有著極關(guān)鍵的意義；其可以提升作業(yè)效率。參考機(jī)器設(shè)備維保的情況與施工公司的特征以及情況，中國公布了機(jī)器設(shè)備強(qiáng)保體制。機(jī)器的維�？梢蕴嵘龣C(jī)器運用率，但是怎樣在確保應(yīng)用率的同時減少維保本錢，從而取得最大的運營效益，筆者經(jīng)過長時間的經(jīng)歷積聚以及探索以為：加強(qiáng)認(rèn)識，參照強(qiáng)保原則進(jìn)行維保。強(qiáng)迫保養(yǎng)是指：對保養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)迫性規(guī)則，需求按時完成，不能夠工作忙碌為由縮減維保的人力物力。應(yīng)實行當(dāng)代設(shè)備管理教育體制，讓管理層以及全部設(shè)備管控人員構(gòu)成如下認(rèn)識：機(jī)器設(shè)備的完備率以及生命周期的狀況，直接決議了機(jī)器作業(yè)的效率。構(gòu)建維保體制，并明白維保周期。施工單位應(yīng)運用定時維保、檢測、實行等戰(zhàn)略進(jìn)行維保，以“養(yǎng)護(hù)修理為輔助，事前預(yù)防為中心”展開維保作業(yè)，嚴(yán)厲實行定班維保、定時維保、巡檢維保等體制，并按照各級維保規(guī)則：低級維保讓操控人員完成，高級維保則讓檢修人員協(xié)同機(jī)械操控完成。唯有維保到位，機(jī)器產(chǎn)生毛病的頻率才會減少，方可減少維檢本錢，提升運營效益。而且，維保周期應(yīng)按照機(jī)器設(shè)備應(yīng)用維檢的，搜集運用維檢的各項指標(biāo)或參數(shù)，解析機(jī)器設(shè)備各子系統(tǒng)的運用情況、毛病產(chǎn)生的定律等多類元素綜合明白，其形式包含數(shù)理統(tǒng)計辦法、技術(shù)—經(jīng)濟(jì)剖析法與維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計法等等。增強(qiáng)機(jī)器設(shè)備維保的技術(shù)管控力度。機(jī)器設(shè)備維保中，施工工期會隨同時節(jié)的變化而變化，施工作業(yè)較散亂且活動才能強(qiáng)，工作環(huán)境也較為風(fēng)險。對設(shè)備的上述特征，強(qiáng)化機(jī)器設(shè)備的維保并第一時間檢修是增強(qiáng)機(jī)器設(shè)備技術(shù)管控作業(yè)力度的重要方式。強(qiáng)化保養(yǎng)，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)正常，應(yīng)構(gòu)建“按時維保、按級維保、按項維�！钡睦砟�，凸顯合理性、強(qiáng)行性、前瞻性，未雨綢繆；慎重檢修，保證設(shè)備可以第一時間修復(fù)。在設(shè)備維檢作業(yè)中應(yīng)配置技術(shù)才能過硬、經(jīng)歷老到的維檢工人，凸顯前瞻性、目的性以及有效性，注重裝配工藝并優(yōu)化修復(fù)工藝，到達(dá)檢修資源的最優(yōu)化配置，協(xié)助礦山公司提升檢修的效率與質(zhì)量。
4.2巧妙維保
機(jī)械，要躲避撞擊，保證機(jī)器的潔凈，防止銹蝕性物品銹蝕機(jī)器；礦山機(jī)器軸承當(dāng)了機(jī)器整體的負(fù)載，所以要維護(hù)好光滑軸承運用壽命，盡量讓其有效運用周期延長。由于其可以左右機(jī)器的運轉(zhuǎn)率，所以光滑油必需注滿并堅持潔凈，并保證其密閉狀況良好。設(shè)備的例行檢測要到位，檢測結(jié)果應(yīng)細(xì)致記載，不但應(yīng)包含以往的記載、維檢狀況、更改件記載等等，還應(yīng)包含運用以及作業(yè)量的每日記載，便于查找并掃除機(jī)器毛病與毛病隱憂。機(jī)器設(shè)備的運用缺陷，極大地左右了礦山工程的工期進(jìn)程以及本錢。在應(yīng)用機(jī)器設(shè)備階段，外部環(huán)境會對機(jī)器設(shè)備運用效率產(chǎn)生極大的影響，而機(jī)器與環(huán)境的狀況將左右設(shè)備的運用效率。
4.3礦山機(jī)械設(shè)備優(yōu)化管理的戰(zhàn)略
構(gòu)建并健全礦山機(jī)械設(shè)備的維保規(guī)程與體制，包含各類經(jīng)濟(jì)管理原則、維保技術(shù)原則、技術(shù)管理規(guī)程、設(shè)備管理者的工作原則與維保的各類定額的規(guī)范等等；并讓當(dāng)代合理的維修管控機(jī)制得以施行。進(jìn)行礦山機(jī)械設(shè)備維護(hù)性、牢靠度的根本研討作業(yè)，在礦山機(jī)械設(shè)備的設(shè)計、制造、應(yīng)用以及維護(hù)方面，與各部門間施行溝通并討論，深度討論礦山機(jī)械設(shè)備毛病產(chǎn)生源頭、毛病構(gòu)成方式以及毛病招致的結(jié)果等等；強(qiáng)化對設(shè)備維保記載以及運轉(zhuǎn)記載工作的管理并執(zhí)行數(shù)據(jù)方面的解析；對礦山設(shè)備管理方面的缺乏之處，應(yīng)持續(xù)改善，提升礦山設(shè)備的維修性以及牢靠度，提升設(shè)備的可用度以及開機(jī)率。運用前衛(wèi)的設(shè)備檢測技術(shù)，依據(jù)在線監(jiān)測以及診斷設(shè)備避免設(shè)備產(chǎn)生問題，對修理的時間以及內(nèi)容進(jìn)行明白，進(jìn)而構(gòu)成實效性強(qiáng)的檢修制度。通常狀況下，是剖析與監(jiān)測診斷資料中的數(shù)據(jù)，運用電腦解析并處置，從而保證設(shè)備的運用周期可以契合既定需求，將安全隱憂盡可能掃除，讓機(jī)械設(shè)備一直處于正常工作的態(tài)勢。運用前衛(wèi)的測試設(shè)備是一類掃除毛病、處理毛病的有效渠道與管理、維保途徑，其恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用可以為礦山企業(yè)增收創(chuàng)收。另外，對關(guān)鍵設(shè)備逐漸進(jìn)行狀態(tài)檢查及毛病診斷，研發(fā)、推行并應(yīng)用本錢低、效果佳的儀器儀表及檢測技術(shù)；運用電腦對關(guān)鍵設(shè)備的不正常作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行快速判別，完成有效的預(yù)警，必要時中止機(jī)器。對礦山機(jī)械設(shè)備的維管從時間維保慢慢過渡到方案性維保，讓其在生命周期內(nèi)可以完成既定的任務(wù)，進(jìn)而讓企業(yè)取得雙效益。以往的設(shè)備維護(hù)與管理戰(zhàn)略是將經(jīng)濟(jì)管控與技術(shù)管控相隔離，而且更傾向于技術(shù)管控，從而刻意無視經(jīng)濟(jì)管控，這亦與目前以經(jīng)濟(jì)利益為中心的管控方式相悖。設(shè)備在設(shè)計、制造、實驗、運轉(zhuǎn)、修理、改善等階段，都應(yīng)明白價值定律以及技術(shù)定律對其能否有約束作用。所以，把握這局部定律讓礦山機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效能以及技術(shù)效能可以全面發(fā)揮。礦山機(jī)械設(shè)備設(shè)計制造階段與檢修階段管理是別離的，沒構(gòu)成信息回饋體制，且其中的溝通遭到障礙。設(shè)備在運轉(zhuǎn)階段產(chǎn)生的能量耗費、質(zhì)量、本錢等相關(guān)訊息以及疑問無法經(jīng)過信息網(wǎng)絡(luò)傳送給有關(guān)的設(shè)計、制造、籌劃機(jī)構(gòu)，這對設(shè)備改進(jìn)并進(jìn)步來說是極為不利的。因而，必需構(gòu)建礦山機(jī)械設(shè)計制造階段與檢修階段的信息回饋體制，讓信息孤島等現(xiàn)象從此隔絕；這對控制礦山機(jī)械設(shè)備的有關(guān)運用信息來說極為關(guān)鍵，可以協(xié)助工作人員快速理解礦山機(jī)械設(shè)備的運用狀況，從而對研發(fā)新技術(shù)提供必要的輔佐。
5完畢語
機(jī)器設(shè)備管控與維保在礦山公司消費流程中一以貫之，并且是一項冗雜的系統(tǒng)工程，礦山公司在該流程中，要控制涵養(yǎng)分離的方略，各層次的管控人員、機(jī)器操控人員、維檢人員和有關(guān)輔助人員間應(yīng)權(quán)責(zé)清楚。唯有堅持進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的管理以及維保工作，任何時辰都不放松警覺，實行前瞻性極強(qiáng)的預(yù)防措施，將工人的人身安全放在首位，方能阻止嚴(yán)重機(jī)器設(shè)備毛病的構(gòu)成，讓機(jī)器設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，并且為施工消費提供設(shè)備上的保證，為企業(yè)發(fā)明可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而推進(jìn)我國礦山工程的開展以及進(jìn)步。
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