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加氣站年終工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的加氣站年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
加氣站年終工作總結1
20xx年加氣站在師分公司領導的親切關心積極和大力幫助下所，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高致力效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱憂為目的。一年來在分公司各位同仁的鼓勵下，在加氣站全體員工的積極配合下，車場站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，多層管理水平得到全面提高。兩點今年加氣站的主要工作有以下幾點：
一.經(jīng)營情況：
今年師分公司加強加氣站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關，給加氣站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也認知度樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足美譽度。
進入20xx年，加氣站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場�！案叻ā庇�78輛車，一直在長行加氣東站加氣。我站從20xx年就看上所一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上時沒有風險。我終點站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來�？晌艺静]有因此放棄，我站開始探求認識“高法”的朋友幫忙，在各樣的努力下，“高法”已有來我站加氣的意思，但擔心我站的油品品質(zhì)，擔心司機套取現(xiàn)金。
于是我站把兵團鐵礦石的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進站沒有中轉環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理可以中我們會幫助用油單位管理司機，使用油減省單位節(jié)約交易成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。東站用我站細致的管理工作終于打動了該客戶。通過三個月的試運行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務都非常滿意。最讓該客戶自豪的是，在我站加氣后，每月油款比以前減輕了5000元�！案叻ā钡能囮犼犻L對我說：“我就是喜歡和兵團人三團打交道，兵團人實在、講誠信�！�
當與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住所住已有的客戶。今年我加大力度站一方面大力開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時及時更新，客戶的消費及時回應，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關系。在加氣現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加氣的記賬客戶。在加氣操作中我站一直腳踏實地現(xiàn)場辦公，司機加氣、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部已經(jīng)完成，把最大的方便留給買家。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的尊敬和贊揚。
二.內(nèi)部管理：
一個加氣站的管理水平不僅僅凸現(xiàn)上在銷售量上，應該體現(xiàn)在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理模式為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的'內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的營運規(guī)范運營。
今年是路加氣站和北路加氣加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不更穩(wěn)定。于是我把充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)造性作為中心思想出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合大體上素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月所辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學管理業(yè)務、紅寶石技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為�！钡膶W習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加氣站為大家庭的高度責任心，激發(fā)了公司員工的工作熱忱。
加氣站是兵團燃氣石油公司在石市建的第一座加氣站，備受分公司總公司領導和分公司領導的注目。今年兵團石油總公司的高層領導，中油集團的/高層領導多次來加氣站參觀指導工作，并親切地詢問地鐵站加氣站的廉政建設情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領導在肯定加氣站工作的同時，也指出了黨務工作組織工作中的不足之處。加氣站就存在的問題需要進行整改，并增加綠化帶。
20xx年加氣站在堅持標準規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。加氣地鐵站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常，今年我站又添置了太陽能淋浴器和五個兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到騎兵師石油的親情裝甲團無處不在。
為提高員工的凝聚力，加氣站職員過生日，加氣站會給員工換生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。
三.安全管理：
1.今年加氣站一直人員執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)除此之外，還要給員工做飯，加氣高峰之時幫助加氣員鼓勵加氣，深夜遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。
2.牢固樹立“安全第一”思想，落實加氣廣州東站東站的各項安全管理制度。
3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。
4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的防護。
20xx年哈密加氣站在哈密公司和車隊等各職能部門的大力支持下，通過全站員工的共同努力，較好的完成了公司下達的全年產(chǎn)任務，為總結經(jīng)驗，找出差距，做好20xx年工作，現(xiàn)總結匯報如下：
1、在生產(chǎn)中始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則，按培訓計劃進行融資方案安全生產(chǎn)培訓，每月進行站區(qū)應急應急演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實將安全工作落實。通過一系列的培訓和學習，提高員工操作技能和崗位風險識別意識，及時消除供貨區(qū)域內(nèi)的安全隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。
2、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎工作，加大考核力度，進一步進行規(guī)范員工的行為，提升服務意識，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。由于風險偏好本站操作人員流動性加大，做好新員工的入職培訓作為我站的重點。
3、加強設備保護管理，根據(jù)工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修投資計劃，及時對設備作出維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行休眠狀態(tài)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)正常運行。我站上半年設備基本運轉正常，后半年漏氣較多，我站管理人員加強了儀器的維修次數(shù)，發(fā)現(xiàn)一處逐步解決一處，不留隱患。
4、加氣站間內(nèi)部手續(xù)進本完成登記手續(xù)全部的辦理，后續(xù)有些需要改法人的手續(xù)正在有序開展中，預計20xx年4月份在此之后完成所有的手續(xù)辦理。
5、不足：
1.在基礎管理工作中管理沒做到位，員工考核力度不夠，應加強此基礎管理和考核力度。
2.站內(nèi)教育工作未及時上報，應加強與上級匯報工作。
3.員工培訓不到位，由于銷量在逐步減少，員工的工作量非
常大，培訓都比較簡短，不盡如人意，明年必須加大員工的培訓課程。
結合今年工作內(nèi)容和不足，在20xx年的工作計劃中主要有以下幾點：
1、繼續(xù)加強東口安全管理工作，將安全管理工作落實到每一名員工，強化安全意識，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，具體如下：
1.1員工在日常鎮(zhèn)守過程中出現(xiàn)的問題進行批評和糾正，對各種記錄的準確性和及時性展開檢查和監(jiān)督。
1.2定時、定期、定人對站內(nèi)設備設施進行安全檢查，做到誰檢查、誰處理（上報）和誰維護，今日工作今日畢。
1.3每月、每季度進行站終點站內(nèi)應急預案演練和消防演練，提高操作技能和處理突發(fā)事件的能力。
2、加強自身管理工作控制能力，嚴格按公司制度加強員工管理，規(guī)范員工工作態(tài)度和行為，改善服務質(zhì)量，順利完成年度計劃任務，具體工作如下：
2.1加強自身管理工作學認識和學習，定期總結工作中的不足低下進行改進。
2.2對員工在工作中出現(xiàn)的散漫和不服從管理現(xiàn)象進行批評考核，經(jīng)多次考核不達標者，上報公司促請辭退。
2.3加強員工服務態(tài)度的轉變，提升服務質(zhì)量，以顧客和公司利益為中心，員工的收入與工作業(yè)績預期、勞動貢獻及業(yè)務發(fā)展技能掛鉤，定時超額完成年提案任務。
3、加強員工崗位技能培訓，努力提高安全意識和自我防范能力，具體如下：
3.1加強員工安全生產(chǎn)理論知識培訓，嚴格按操作規(guī)程操作方法，杜絕組織工作中的習慣性違章。
3.2依據(jù)公司HSE管理要求，定期開展崗位系統(tǒng)性風險評價，強化安全意識，達到這些行為的規(guī)范化。
3.3加強員工動手、動腦能力培訓，提升自身投資業(yè)務技能，創(chuàng)造一個良好的上升平臺。
4、20xx化驗年除完成常規(guī)的檢驗外主要完成儲氣瓶組的檢驗，緩沖罐的檢驗，壓縮機大修等組織工作，以上工作作為20xx年的重點工作。
5、完成上級紀檢公司下達的銷售任務及其他各類指標。
6、加強與上級溝通，在工作中出現(xiàn)明顯的問題，及時處理、及時上報，向下及時傳達公司的文件精神，與全站員工一起為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
加氣站年終工作總結2
時間過得真快，轉眼20xx即將過去，我來到新疆新捷也有兩年多。在這兩年里，我從對加氣站一無所知到能熟練地的勝任目前的工作，當然也有很多欠缺和值得學習的地方。新的一年將要來到，通過總結自己在惟有過去一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做足安排和計劃。因此，自述就這一年的工作總結如下：
一、思想方面
工作以來，在全套單位領導的精心培育和教導下，通過自身的逐漸努力，無論是思想上、學習上，還是工作上，都取得了長足的發(fā)展戰(zhàn)略和巨大的收獲。堅持四項基本原則，鼓吹黨的各項方針政策，自覺遵守各項及各項加氣站規(guī)章制度。堅決執(zhí)行中石油的“六大禁令”和“九項原則”。
二、工作生活方面
無論在工作中，還是在生活上，都得到了公司及加氣站的各位領導、師傅們的關心、培養(yǎng)和教育。特別是他們對事業(yè)的堅毅，對工作的工作認真負責勤奮工作，對技術的一絲不茍精益求精，對公司的呵護奉獻。以及朋友間親如弟兄、親如家人的互相關心幫助使我切身感受到“一家有難，眾人幫忙”。生活工作在公司如同在家一般的親切和溫暖，也從高中到了人文精神很多的教育和啟迪。
我始終把加氣當成自己的事業(yè)，愛崗敬業(yè)，認真負責做好自己的各項工作。特別是針對加氣站這個高危相關行業(yè)，我時刻牢記把安全放在第一位。把停車熄火、關閉所有電器設備、拉手剎，檢查車輛，嚴禁煙火、禁止攜帶乘客進站、加氣時禁止車里坐人、禁止使用無線通訊設備等工作規(guī)程和要求都深深的刻在我的當中，讓自己時時刻刻記住安全對我們整個車場整座站的重要性，因為我知道，只要有一點點的疏忽大意，不僅會對公司帶來負面的影響和損失，也會對自身及他人的生命安全帶來不可預料的后果。
我記得經(jīng)常有詢問司機朋友問我“天然氣很危險，你們在這兒上班不是害怕嗎”？我回答：“害怕，正因為這樣，我們更應該一起來嚴格執(zhí)行站內(nèi)的南站規(guī)定，時刻謹慎，小心”。司機朋友笑著說：“是的，安全是大家的”。所以我們在工作中要不斷提醒自己，將這些規(guī)章準則牢記在心，避免任何隱患出現(xiàn)，確保氣站的.安全高效能運行。做好每一天的教育工作，堅守每兩小時的巡檢，交接工作要做到清晰到位，隨時清掃站內(nèi)的垃圾，讓優(yōu)良我們有一個良好的此項工作環(huán)境。
三、服務方面
我們作為醫(yī)療保健，銷售天然氣就是賣一個產(chǎn)品，所以服務對于我們來講產(chǎn)品與服務就尤為重要。
B、嚴格按照安全操作規(guī)程條令和氣瓶標準進行充裝，不超壓充裝。
C、堅持誠信經(jīng)營，準確無誤權證做好充氣計量和價款核算，做到唱收唱付，不怎么做損害用戶利益的事情；
D、每年至少組織一次應急演練，提高對突發(fā)事件的處理能力，為用戶安全提供安全穩(wěn)定的加氣環(huán)境；
E、工作人員一律實行統(tǒng)一掛牌上崗，使用文明用語，對用戶反映的環(huán)境問題耐心解答，工作熱情周到；
F、向社會發(fā)表意見投訴電話，主動知會社會監(jiān)督，接到投訴電話及時調(diào)查處理，一周內(nèi)給予答復。
在過去的工作中，我們的服務水平有了一定的強化，但還需要我們做得更好�？傊�，在這一年的工作中雖然取得了一定成績，但還有許多的不足需要改進。在今后的工作中，我將更加難得難得的學習和工作機會，在公司領導們的教育和同事的幫助下，急遽總結經(jīng)驗教訓；更加刻苦地學習。
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