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創(chuàng)業(yè)者心得感悟
在平日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們常常會(huì)對人或者事物有新的思考，這個(gè)時(shí)候，就可以寫一篇感悟的文章，記錄自己的所思所想。不過，是不是寫起來就無從下筆？以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)者心得感悟，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟1
7月11日上午福州大學(xué)材料科學(xué)與工程暑期社會(huì)實(shí)踐隊(duì)來到福建省廈門市曾厝垵，就自主創(chuàng)業(yè)方面對部分商鋪進(jìn)行了走訪。
走進(jìn)各商鋪，各家老板熱情地接受了隊(duì)員們的訪問，對我們提出的問題進(jìn)行了詳細(xì)的回答。創(chuàng)業(yè)的商鋪老板們認(rèn)為，就創(chuàng)業(yè)形式而言，他們更愿意選擇合伙創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@種形式能有合伙人分擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低前期投入，即便收入需要分賬，但是對他們來說創(chuàng)業(yè)起步階段追求的不僅僅是收益，更多的是經(jīng)驗(yàn)，有合伙人一同創(chuàng)業(yè)能更好地交流，更好地扶持，更好地找準(zhǔn)自己對未來的.定位。而對于目前創(chuàng)業(yè)面臨的最大問題，他們的回答多數(shù)是人氣不夠，他們認(rèn)為，做出知名度是他們事業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)，只要有了知名度，收益自然會(huì)提高，同時(shí)，也有更多的人能知道他們的產(chǎn)品，拋開收益來說，他們收獲到的是成就感。
實(shí)踐隊(duì)也對一部分還未開始創(chuàng)業(yè)的年輕人進(jìn)行了調(diào)查采訪，他們表示雖然希望通過自主創(chuàng)業(yè)擺脫打工的命運(yùn)，但資金卻始終是創(chuàng)業(yè)路上難以拔除的荊棘，由于沒有足夠的資本，空有一身本事也難以尋覓到一個(gè)施展的平臺(tái)。但青年人正如耀眼的驕陽，朝氣蓬勃，他們表示愿意通過幾年的打工生活積累創(chuàng)業(yè)基金，在日后有一天自己出去闖一闖。
采訪結(jié)束時(shí)隊(duì)員們都已經(jīng)汗浸透了衣服，但也通過這次采訪，隊(duì)員們對創(chuàng)業(yè)的各方面有了更多的了解，對自己明確今后的發(fā)展方向有了更清楚的認(rèn)識(shí)。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟2
給創(chuàng)業(yè)者的人生妙語
做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不論何時(shí)都應(yīng)保持清醒的頭腦，文中的若干條妙語相信對你的創(chuàng)業(yè)人生大有裨益.
1.人越少冰箱就越大，精神空虛可以用食物填充；若打開冰箱沒有食物，可以鼓勵(lì)你努力工作；
2.在辦公室備一件厚外套，一把傘；
3.同事的恭維就象香水，可以聞聞，但不要喝；
4.不要預(yù)先說出決心；
5.真誠的.微笑，別怕出現(xiàn)皺紋；
6.想的時(shí)候，想想再說；不想的時(shí)候，說不！
7.多賺點(diǎn)錢，但不要多到誰看到你都要懷疑的地步；
8.有望得到的要努力，無望得到的不介意，這樣無論輸贏，姿態(tài)都會(huì)好看；
9.答應(yīng)請求時(shí)面帶微笑，說不的時(shí)候清晰肯定；
10.對于一個(gè)錯(cuò)誤的諾言，要有勇氣面對它；
11.大事堅(jiān)持原則，小事學(xué)會(huì)變通；
12.不要借錢，如果一定要借，借銀行的。不要借給別人錢，若一定要借，別指望著他還；
13.學(xué)者理財(cái)，即使你學(xué)的是考古或小提琴；
14.不要常常計(jì)算得失，那是保險(xiǎn)公司和你對手的事；
15.工作之余，盡量在戶外活動(dòng)；
16.不必好奇別人怎么樣評(píng)價(jià)你，想想你是怎么樣評(píng)價(jià)他的。
17.簡單地說：常常讓你微笑的人就是好人！
18.別和道德觀和你不同的人有私交；
19.任何東西都不能用健康做交換；
20.沒有任何人任何事情重要到讓你過了半夜12點(diǎn)還苦想不睡！
創(chuàng)業(yè)者心得感悟3
一、對課程的認(rèn)識(shí)
沙盤推演：ERP沙盤推演是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，讓6-8個(gè)來自不同專業(yè)學(xué)生組建公司管理團(tuán)隊(duì)，在模擬競爭市場上模擬公司經(jīng)營過程和業(yè)務(wù)流程，讓學(xué)生清晰地了解企業(yè)擁有的各種資源以及資源的來源和分布情況，初步感受公司內(nèi)部運(yùn)作和面臨的激烈競爭。通過ERP沙盤模擬對抗的訓(xùn)練，獲得以下四點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
1、認(rèn)清企業(yè)資源分布與構(gòu)成狀況，建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機(jī)會(huì);更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營成本。深入地理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌控企業(yè)的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。
2、了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長遠(yuǎn)策略意識(shí)，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。
3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立一種共同的語言，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧，從而使每個(gè)部門甚至每個(gè)人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，方向一致，共同致力于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4、理解企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
激情創(chuàng)業(yè)點(diǎn)燃人生夢想，但擁有夢想只是一種智力，實(shí)現(xiàn)夢想才是一種能力。創(chuàng)業(yè)者企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)是基于流程的互動(dòng)經(jīng)營模式的模擬經(jīng)營平臺(tái)。該系統(tǒng)與實(shí)物ERP沙盤相結(jié)合，繼承了ERP實(shí)物沙盤直觀形象的特點(diǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了選單、經(jīng)營過程、報(bào)表生成、結(jié)果分析等部分業(yè)務(wù)由軟件系統(tǒng)自動(dòng)完成的功能，對各個(gè)公司模擬經(jīng)營企業(yè)的過程與結(jié)果實(shí)施全方位的自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)記錄，實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理，將學(xué)生模擬經(jīng)營企業(yè)的重點(diǎn)放在制定與實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營決策方面，通過經(jīng)營結(jié)果初步檢驗(yàn)決策的科學(xué)性、正確性，從而培養(yǎng)與鍛煉基本決策能力、執(zhí)行能力與應(yīng)變能力。ERP電子沙盤系統(tǒng)為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)積累成功經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)失敗教訓(xùn)、可以反復(fù)試驗(yàn)、失敗了還有機(jī)會(huì)重來的訓(xùn)練平臺(tái)。
二、個(gè)人崗位職責(zé)
生產(chǎn)部是企業(yè)的核心部門，生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織與管理，并對企業(yè)生產(chǎn)要素的配置與產(chǎn)品生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)主管既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的執(zhí)行者與監(jiān)控者，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大責(zé)任。
在ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)中，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)設(shè)施的高度安排，保證生產(chǎn)運(yùn)營過程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)能力的擴(kuò)充與調(diào)整，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與變更處理，與采購部、市場部等部門的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品庫等(也可以單獨(dú)設(shè)立倉儲(chǔ)主管)。
生產(chǎn)主管兼任產(chǎn)品研發(fā)的工作職責(zé)，組織新產(chǎn)品研發(fā)并進(jìn)行有效管理，積極主動(dòng)地研究新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比，不斷地制造出具有市場競爭力和可以為企業(yè)帶來高額利潤的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，保證新產(chǎn)品早日投產(chǎn)。
生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)：生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的編制與調(diào)整;組織與落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài);規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，組織優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動(dòng)生產(chǎn)工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進(jìn)，提出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建議;負(fù)責(zé)擴(kuò)充與改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本;負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、倉儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場方面的組織與管理工作。
三、ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)
作為廣州啟航科技有限公司的生產(chǎn)主管，我在這里一一反思，并以對比的形式，簡述與總結(jié)實(shí)物沙盤與電子沙盤給我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
(一)規(guī)則不相同
事實(shí)上，也不能說實(shí)物沙盤與電子沙盤的規(guī)則完全不相同，只是部分不相同，我會(huì)這樣說，原因也全看個(gè)人的理解方向。
例如，在實(shí)物沙盤中，我原先一直不理解初和末的含義。后來，我想如果我將我的生產(chǎn)定位在每年的年初，那么，一年有四個(gè)季度初，四個(gè)季度末。也就是說，當(dāng)季初生產(chǎn)，那么當(dāng)季末交貨也是理所當(dāng)然的。本年生產(chǎn)的產(chǎn)品，有四次的交貨時(shí)間，這是我自己的定位。
可是，在電子沙盤中，卻不能遵循這個(gè)一貫的生產(chǎn)交貨原則。電腦系統(tǒng)操作中，生產(chǎn)總是排在在交貨前，當(dāng)季生產(chǎn)的產(chǎn)品，需等到下一季度才可以交貨，也就是說，在一年的交貨期中，其實(shí)當(dāng)年生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有三次交貨的機(jī)會(huì)。這也就使得我們公司在電子沙盤的第二年出現(xiàn)了預(yù)算錯(cuò)誤，訂單過多，導(dǎo)致后來要采取違約措施的原因。
又比如，實(shí)物沙盤的公司長貸與短貨時(shí)間原則與電子沙盤略有出入。實(shí)物沙盤要求長貸為每年年末，短貸為每年年初。當(dāng)時(shí)我對實(shí)物沙盤的長短貸真的很不理解，這里為什么就有年初跟年末的分法呢?而且根據(jù)所有者權(quán)益的`計(jì)算，我們公司由于長期以貸還貸，所以沒怎么關(guān)注過什么時(shí)候可以貸，什么時(shí)候不可以貸。到實(shí)行電子沙盤的時(shí)候，后期我們在幾乎接近沒有流動(dòng)資金的情況下，一直都在期待著可以短貸或者長貸部分款項(xiàng)，可是后來無論我們?nèi)绾钨N現(xiàn)我們的應(yīng)收賬款，使得流動(dòng)資金變大，大到多少都不能長貸或者短貸。
后來，我想了一下，難道是因?yàn)槲覀児疽婚_始就決策失誤?一開始就長貸了150M，所以后面操作時(shí)由于所有者權(quán)益逐漸減少，所以我們的貸款數(shù)早已超過了每一年末的所有者權(quán)益，所以無論長貸、短貸都無法借。
(二)操作順序沒有變通性
比如在流動(dòng)資金不足以支付原材料費(fèi)用時(shí)，我們公司想先收回應(yīng)收賬款，再用應(yīng)收賬款補(bǔ)充流動(dòng)資金，來支付原材料費(fèi)用。我認(rèn)為這個(gè)想法是完全符合現(xiàn)實(shí)操作的，可是，電腦系統(tǒng)則完全按照順序，一定要先支付原材料，一步一步來，應(yīng)收賬款才會(huì)是可操作的項(xiàng)目。
這也是我們公司的經(jīng)營經(jīng)常必須以貼現(xiàn)下一季度應(yīng)收賬款來補(bǔ)充流動(dòng)資金的原因。
(三)失誤后開弓沒有回頭箭
我們小組在第一、二年的生產(chǎn)操作上，犯了兩個(gè)看似簡單卻帶來一連串資金周轉(zhuǎn)不靈的失誤。
其一是在第一年柔性生產(chǎn)線投資上，按預(yù)算來講，第一年柔性生產(chǎn)線會(huì)在四個(gè)季度內(nèi)完成開發(fā)，在第二年第一季度投入生產(chǎn)，完成對下一年變更生產(chǎn)的需求。可是，在投資開發(fā)柔性生產(chǎn)線的時(shí)候，由于操作失誤，少投資了一個(gè)季度，導(dǎo)致第二年預(yù)算生產(chǎn)的產(chǎn)品也就相應(yīng)減少了。
不過，這樣還有解決的方法。可惜的是，第二年操作失誤，在第一季度的時(shí)候，少投資了一個(gè)季度，把P3產(chǎn)品的開發(fā)期又延后了一個(gè)季度�？墒怯唵文枚嗔�，導(dǎo)致即使在一開始采取多開發(fā)四條手工生產(chǎn)線，也挽回不了局面。
(四)操作員與決策者分開
我覺得操作者與決策者分開，這是我們公司造成失誤的很大原因。實(shí)物沙盤時(shí)，我們公司成員可以各司其職，而在電子沙盤時(shí)而只有一個(gè)操作員，且對系統(tǒng)操作的流程不是特別熟悉，以致造成操作上的失誤。不過，這也跟時(shí)間不足很有關(guān)系吧，不可能兼顧每個(gè)負(fù)責(zé)的主管都能輪流操作的。
(五)操作員的顧此失彼
這次的電子沙盤給我的最大教訓(xùn)就是，不能讓擔(dān)任重要決策職位的人員操作系統(tǒng)。
像本次，我們多是采購主管操作系統(tǒng)。這樣一來，采購主管就沒有足夠的時(shí)間和空間計(jì)算原材料的采購，從而導(dǎo)致原材料的訂購經(jīng)常跟不上生產(chǎn)的步伐。在中后期，為了保證訂單能順利按期完成，我們多次使用緊急采購，生產(chǎn)成本大大增加，如此一來，經(jīng)營利潤很難得到保證。
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