工地會議紀要15篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。一般會議紀要是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的工地會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。

工地會議紀要1

　　會議名稱：安全會議

　　會議時間：xx年2月5日下午

　　會議地點：項目部

　　主持人：xxx

　　記錄：xx

　　出席人員：xxx

　　會議內容：

　　我項目部的安全管理策劃階段已基本完備：安全組織機構和相關人員職責已確定；相關安全制度已建立健全；各類人員進行了安全培訓和教育；危險源辨識、風險評價工作已完成，對重大危險源進行了有效控制管理；危險性較大的工程編制了專項施工方案；編制了各種應急預案并認真進行了演練。一些內業上及現場管理上的不足已經在各級領導的指導和幫助下得到了整改和落實。現將近期有關安全生產工作情況詳細匯報如下：

　　一、高度重視、把安全隱患消滅在發生之前

　　項目部領導、各部門高度重視，加強組織領導。以“施工安全重于泰山，人民生命財產高于一切”的責任感，狠抓安全工作的落實。切實細化安全責任，層層分解職責、明確標準規范，真正做到把安全生產責任督促落實到每個崗位、每個工作環節、每個責任人員。分管安全的副經理親自率隊對施工現場進行多次檢查，查處了多處隱患，切實把安全隱患消滅在發生之前，確保施工安全萬無一失。

　　二、監管到位、將安全落到實處

　　各部門強化管理，加大安全監管力度。安全部門加強了安全監管，嚴格執行安全責任管理制度，確定了消防安全監管的主管領導、責任人、專門工作機構和人員，落實消防安全監管隊伍，把消防安全生產監管工作職責和任務落到實處。采取多種方式進行檢查、抽查，對工作未落實的部門進行通報，并追究相關責任人的責任。

　　三、安全自查、發現問題就地整改

　　各工區多次開展了消防安全自查。自查重點是施工現場，拌和站、油庫等重點部位，以及所有辦公場所、職工食堂、和宿舍。防患于未然。在檢查中發現的問題馬上進行了整改，直至符合要求。

　　四、重點投入、主要場站增強配備專人看管

　　針對各工區施工現場及油庫和拌和站等重點消防部位加大安全防范投入，充實搶險隊伍、增強搶險設備，明確專人負責，建立消防安全及應急長效工作機制。

　　五、關于省交通廳安全大檢查提出問題的整改情況報告

　　4月21日，省交通廳安全檢查小組對我標段的安全生產工作情況進行了全面的檢查，并提出了寶貴的意見和建議，根據廳領導的要求和指示，我項目部上下掀起了又一輪隱患整治的工作高潮。

　　1、及時召開會議，部署整改工作。交通廳檢查組視察結束后，項目部領導十分重視，組織召開專題工作會議，研究部署整改工作，并指派分管安全的'項目副經理牽頭，組成工作組，具體負責。

　　2、認真開展督辦檢查。工作組分別對各工區安全工作情況進行了檢查督辦，現場辦公，就地解決問題。

　　3、抓緊安全應急預案修訂和演練。我項目部在4月下旬完成了各種應急預案的修編工作，并根據工作安排，組織有關領導、應急隊伍和安全專職人員進行學習和演練。

　　六、下一步工作重點

　　在下一步的工作中，我們的安全生產管理已進入風險控制和檢查階段，我們將繼續把施工安全作為一切工作的頭等大事來抓，努力做好以下工作。

　　1、加大工程施工的安全管理力度，在鞏固現有安全檢查機制的基礎上，根據工程進展積極進行不定期的專項檢查。

　　2、強化安全生產責任，努力抓好所轄工區和各施工隊和安全考核目標責任制的貫徹落實，認真抓實抓好，追蹤隱患整改，確保年度安全生產目標的實現。

　　3、抓好一線操作人員安全技能和安全保護知識學習培訓，不斷提高他們的防范意識。爭取按期優質完成建設任務，不倒一名筑路人。

　　4、加大安全隱患整治力度。進一步強化施工安全管理，深入開展安全檢查，認真排查安全隱患，對存在的事故隱患和危險源建立重大隱患、重大危險源管理檔案，并有專人監控，確保企業安全生產。

　　5、加大安全防范措施，確保生產安全。對發現的安全問題，立即采取有效措施進行整改，防止因小事情引發大的安全問題。進一步抓好從業人員的三級教育，對安全意識差的違規作業人員，責令其停止工作，進行學習再教育，考核合格后方可上崗。

　　6、認真做好消防值班。建立24小時消防值班制度，落實了消防值班室、值班人員，工作組還多次對各工區值班情況進行了抽查，確保值班萬無一失。

工地會議紀要2

　　會議時間：x年12月13日下午14：00

　　會議地點：二期工地會議室

　　會議主持人：王歷驕

　　參加人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位

　　會議內容：

　　一、建設單位發言內容：

　　1、甲方現場代表人員介紹：

　　1）建設單位：土建工程師

　　2）監理單位：總監理工程師

　　3）施工單位：中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理

　　2、春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

　　3、x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區東方太陽城內；電話：010—89432811）。

　　4、大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

　　5、要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。

　　二、施工單位匯報生產計劃安排：

　　（一）、生產計劃安排：

　　1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。

　　2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。

　　3、9#樓基礎墊層施工（12月25日—30日）。

　　4、現場施工道路（元月5日—10日）。

　　5、生活區宿舍維修（12月15日—25日）。

　　6、9#樓南側車庫回頂（12月15日—18日）。

　　7、現場場地清退（12月25日—元月10日）。

　　（二）、人員安排：

　　現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。

　　（三）、材料進場計劃：

　　1、支撐碗扣計劃12月14日進場。

　　2、基礎保溫簾計劃12月15日進場。

　　（四）、需要配合：

　　護坡及土方盡快完善。

　　三、監理單位提出建議和要求：

　　1、施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

　　2、提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

　　3、建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業采取措施保護地下各類管線。

　　4、監理例會要求參加的'人員：

　　1）承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

　　2）建設單位駐工地代表。

　　3）根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

　　5、提報群塔作業方案及塔吊的安全資料。

　　6、施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。

　　7、總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開工做好準備工作。

工地會議紀要3

　　工程名稱：xx縣xxxx小區工程

　　會議地點：工程項目部辦公室

　　會議時間：xxxx年xx月xx日

　　組織單位：xx市市政建設監理有限公司

　　主持人：xxx

　　會議議題：項目部、監理部組織機構，總監授權、總監介紹監理規劃等內容

　　與會單位及人員：

　　xx縣xx房地產開發有限公司

　　xx縣第x建筑工程公司

　　xx市市政建設監理有限公司

　　一、 建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及 分工;

　　(1) 建設單位;建設單位項目負責人;唐軍，現場執行代表;鄺開朝。

　　(2) 施工單位;施工單位項目經理; ，安全員; ，施工員; ， 質檢員; ，材料員; ，見證員; ，資料員;xxx

　　(3) 監理單位;監理單位項目總監;xxx，總監代表;xxx，質量監工 程師;xxx，安全監理工程師;xxx。

　　二、 建設單位根據委托監理合同宣布對總監工程師的授權;

　　(1)建設單位項目負責人xxx：根據《委托監理合同》現代表建設單位(xx縣xx房地產開發有限公司)授權(xx市市政建設監理有限公司)xxx為xx縣xxxx小區工程總監理工程師，總監工程師在項目監理過程中可根據《委托監理合同》及《建筑法》相關的規定行使總監職責。

　　三、 建設單位介紹工程開工準備情況;

　　(1) 項目報建的一切手續建設單位已按建設工程基本建設程序辦理，xx縣xxxx小區工程開工準備工作(建設單位應辦理的工作)已完成。

　　(2) 施工現場三通一平工作已完成;路通;xx縣xxxx小區工程位于xx公路旁，交通便利，施工道路已進入施工現場，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現場，完全可滿足施工用水要求，電通;建設單位已為xx縣xxxx小區工程施工用電架設了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整，可滿足施工要求。

　　(3) 建設單位其它準備工作;現場組織機構已組織完畢。

　　四、 施工單位介紹施工準備情況;

　　(1) 施工單位工程開工應辦理的一切手續已辦理完畢。

　　(2) 施工單位項目部組織機構已成立，項目經理、五大員及各管理人員已到 位。

　　(3) 施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應的計劃，機械的.安排能滿足施工要求。

　　(4) 工程前期所需的各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應的計劃，材料的安排能滿足施工要求。

　　五、 總監理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;

　　(1) 施工單位項目部組織機構已成立，工程也將開工，項目部要具體落實好各項前期工作，各人員要各盡其責，要做到有計劃有安排，把工作做好。

　　(2) 施工所需的各種機械既已安排好，工程將開工，現已可將前期所需的各種機械運進場來進行現場檢測試運行。

　　(3) 材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工 工序相對復雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現場需要進行見證檢測的材料先要有計劃，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度。

　　(4) 各勞務班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安 排其相繼進場了，這事要落實。

　　六、 總監理工程師介紹工程監理規劃的內容;

　　(1) 監理工作范圍;xx縣xxxx小區1#、2#、3#工程土建、給排水、電 氣、防雷施工階段監理。

　　(2) 監理工作內容;

　　1、質量控制：通過建立健全有效的質量監督工作臺體系 來確保工程質量達到預定的標準和等級要求。

　　2、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現項目的工期或進度目標。

　　3、安全管理：對安全用品、設備、設施進行抽檢，對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進行嚴格檢查與驗收，對施工中采用的安全技術進行監控。

　　(3) 質量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后 控制。

　　(4) 施工旁站監理方案;監理合同中規定的監理范圍內關鍵部位、關鍵工序、 混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序將進行旁站監理。

　　七、 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開例會的周期、 地點及主要議題;

　　(1) 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設單位;xxx、xxx、xxx，施工單位;xxx、xxx、xxx、xxx，監理單位;xxx、xxx、xxx。

　　(2) 召開例會的周期、地點;會議確定例會定于每個月的最后一個星期的 星期三下午三時在監理辦公室召開。

　　(3) 主要議題;質量、安全、進度、投資控制。

工地會議紀要4

　　時間：20xx年x月x日上午10點30分

　　地點：項目部

　　會議室主持人：總監劉愛清

　　記錄人：王志

　　出席人：詳見會議簽到單附一

　　內容：

　　首先劉總監介紹這次會議主要有兩個目標，第一是進度，第二是安全生產，以下是詳細內容：

　　一、進度

　　1、橋梁樁基方面，首先劉總監問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的？其承臺多少人？樁基多少人？鋼筋下料多少人？

　　（1）黎煉回復目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。

　　（2）劉總監強調班組人數遠遠不能滿足工程進度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個要求，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導致出現窩工，項目部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按項目部指示進行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不？

　　（3）黎煉回復能做到！

　　2、接下來就橋梁承臺以上結構方面，劉總監指出其班組人員工作懶散，導致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進度計劃；第二是管理人員沒有合理的安排；第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益；接下來我希望從以下幾個方面來加快進度：

　　（1）因為模板只有1套半，導致整個施工進度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進度的要求，同時根據你們的進度計劃，合理安排好人力、物力、機械設備。

　　（2）項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們人員，滿足施工進度的要求，如果你們做不到就請立即退場！

　　（3）承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據方案編制詳細的進度計劃，把各方面的不利因素考慮進去，項目部盡快審查進度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調整，調整后按照進度計劃一步一步實施，現在墩柱在施工，盡快吧現澆梁的滿堂支架的基礎進行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！

　　（4）橋墩砼養護不到位，上次肋板養護沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導致溫度燒傷，所以你們要有專門負責養護的人，組織好人員、機械、材料的分配。

　　（5）砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質量、安全、進度，不要互相推諉，無休止的.爭執，爭執是解決不了問題的。

　　（6）12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。

　　（7）在湖南搞工程就要有個心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。

　　3、道路方面，要做到以下幾點：

　　（1）排水明溝盡快挖出來；

　　（2）要增加設備，其挖機和渣土車要加大投入；

　　（3）填方區的壓實要控制在30~50cm；

　　（4）組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進度計劃，嚴格按照自己的進度計劃來執行。

　　二、安全

　　1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領到位，積極關注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。

　　2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現在天氣炎熱，腳手架鋼管發燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護必須規范到位，同時要用密目網封好，假如安全措施不到位，監理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進行下一道工序。

　　3、對工人一定要有安全技術交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔一定的安全風險，只有你們自己有風險，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候，安全永遠是第一位！

　　4、臨時用電要規范起來，線路老化的要立即換掉。

　　5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來，監理要配合起來，齊心協力搞好安全！

　　四、文明施工

　　1、馬上要進入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經落實，所以該運的棄土盡快遠走，該清理的盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬元，監理5000元，所以如果因為文明施工導致我們項目被評最后一名，這個費用就由你們分包隊出。

　　2、如果你想做好，從今天下午就開始準備，我希望工地明天有一個質的改變，有一個全新的面貌！

　　接下來項目經理就監理提到問題進行一個詳細的答復，主要內容如下：

　　1、形式很嚴峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進度，示范區對我們是實行包干制度，不會因為工期延長而有所補償。

　　2、昭山三標、四標現在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續工作，所以你們要卯足勁頭，加快進度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協力，爭取在年底交工。

　　3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們項目部進行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。

　　4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。

　　5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。

　　6、掛籃模板你們要準備好4套。

　　7、天氣好了，對于路基施工該增加的設備要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對于路基負責人提到的清淤要請業主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業主過來驗收。

　　8、項目部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強度，我們自己要控制好質量。

　　10、臨時用電、高空作業、機械設備存在很多的危險源，我們現在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監督檢查，做好安全技術交底，對工人要簽好安全協議，后面要附上他們的身份證復印件，要他們按好手印，交底一定要到位！

　　最后，劉總監，請兩個分包隊代表進行表態，對于以上提到的要求能否做到？

　　1、黎煉表態今天回去就叫人過來，明天到位，對于人員安排聽從項目部的，如果做不到就退場！

　　2、于工表態墩柱模板一定要增加，但是需要點時間，估計要一周時間，這兩天內一定安排好進度計劃，兩天內使工地有個全新的面貌！

　　劉總監就兩個分包隊的表態進行最后的總結以及給出的要求和建議：

　　1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產業可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法！

　　2、你們做事一定要團結一心，要考慮全局，不能只想著自己那一點利益。

　　3、你們一定要根據12月31號工期來安排人材機的投入，對于模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止！你們回去要跟你們老板統一好思想，你們的進度計劃要考慮好各方面不利因素。

　　4、最后希望大家齊心協力，一起搞好這個工程！

工地會議紀要5

　　時間：20xx年5月10日

　　地點：項目部辦公室

　　出席人：項目部各科室負責人員、施工隊長等

　　主持人：XXX

　　記錄人：XXX

　　具體內容：

　　5月份安全生產檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人參加。現場檢查后，由項目部經理XXX主持召開安全生產專題會議，會議紀要如下：

　　洞口三橋梁板預制場開始施工，由于場地設在洞口村路段，必須加強現場安全管理工作確保施工安全。現場管理人員要始終牢記“安全生產，預防第一”的原則。

　　1、進入施工現場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣；

　　2、作業時必須按規定正確使用個人防護用品，著裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場；

　　3、在沒有可靠安全防護設施的高處（2米以上含2米）和陡坡施工時，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋；

　　4、新進場的作業人員，必須首先參加入場安全教育培訓，經考試合格后方可上崗，未經教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業；

　　5、從事特種作業的`人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，禁止操作與自己無關的機械設備；

　　6、施工現場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業；

　　7、施工現場的各種安全防護設施、安全標志等，未經領導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。

　　8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。

　　9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應做到：

　　10、剩余部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。

　　11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動車行車道隔開。

　　12、設專職人員指揮來往車輛。

工地會議紀要6

　　時間：****年*月*日上午

　　地點：工地項目指揮部

　　參加人員：**人

　　主持：總經理

　　內容：

　　當日上午，工地辦公樓奠基結束后，緊接著在項目指揮部召開了辦公會議，*總對公司工作做了重要安排和部署，現將會議內容紀要如下：

　　一、工作總體明確。去年成立的養殖基地項目部是公司的一個職能部門，和公司是一個整體，所屬員工都是**公司的員工。

　　二、工程建設方面：園區規劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養豬場等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內拿出來。其次，分管領導要貫徹意圖，周密部署，協調指揮，工程技術人員要發揮積極性、主動性、創造性，及時發現問題，解決問題，。

　　三、領導分工。公司領導層由*總、*經理和*經理三人組成。*總統領全局，全面負責;***經理負責基礎建設，工程管理等;**經理負責項目、財務、人力資源、對外聯絡、建設規劃等;***負責公司內部管理、后勤保障和文秘等。

　　*科長參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經常到工地來，配合孫經理工作，搞好管網、路網等的設計和管理工作。公司工程技術人員和北京農機所的小陳在郭科長的領導下開展工作。

　　四、對當前工作的`要求：

　　1、基地整體規劃要盡快拿出來。

　　2、汪學忠工程師要盡快進入角色，開展工作，姜振峰工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設。

　　3、**農機所的小*要對設計負責，自覺配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的聯系暢通,對工程中遇到的問題要及時解決。

　　4、工程技術人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區布局心中有數，管網、路網和綠化設計時要充分利用土地資源，長遠打算，細處規劃，做到資源利用最大化。

　　5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現消極被動的現象。同時，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。

　　6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽和形象，要協調好與下樊社區領導和居民的關系，既要尊重他們，又要堅持原則

　　五、總講話結束后，*經理對工作提出幾點希望：

　　1、員工要愛崗敬業、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業就失業”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。

　　2、工程技術人員要和工地融為一體，對工作心中有數，要有創意，及時和相關部門和人員溝通，要有獨立工作的能力

　　3、在確保安全前提下，抓工程進度和工程質量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。

　　會議從上午10：30分開始，11：00結束。

工地會議紀要7

　　時間：xx年12月31日9點00分

　　地點：現場辦公室

　　參加單位：xxxxxxxxxx(建設單位)

　　xxxxxxxxxx監理有限公司

　　xxxxxxxxxx建筑工程有公司限

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表xxxxxxxxxx主持，會議主要內容如下：

　　一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工

　　1、建設單位：xxxxxxxxxx

　　現場工程師：xxxxxxxxxx

　　2、監理單位：xxxxxxxxxx

　　總監：xxxxxxxxxx

　　水電安裝監理：xxxxxxxxxx

　　土建監理：xxxxxxxxxx

　　安全監理:xxxxxxxxxx

　　3、施工單位：xxxxxxxxxx

　　項目經理：xxxxxxxxxx

　　現場技術負責：xxxxxxxxxx

　　質量員：xxxxxxxxxx

　　安全員：xxxxxxxxxx

　　施工員：xxxxxxxxxx

　　資料員：xxxxxxxxxx

　　材料員：xxxxxxxxxx

　　二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　建設單位宣布本工程全權委托xxxxxxxxxx監理有限公司監理，總監理工程師xxxxxxxxxx全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

　　三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書盡快報監理審核;

　　3、施工單位進場機械設備盡快報驗;

　　4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同盡快報監理;

　　5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進場施工材料、構配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質盡快報監理審核;

　　8、施工總進度計劃及現場布置總平面圖盡快報監理審核;

　　9、開工前其它相關資料盡快報驗;

　　10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年xx月xx日開工，爭取春節前地下室施工完成;

　　11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

　　1、建設方：現場代表;

　　2、現場全體監理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監理工程師進行監理交底

　　詳見監理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：二周一次

　　2、時間為：星期一

　　3、地點為：現場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的'質量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協調的有關事項;

　　6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

　　參加單位會簽：

　　xxxxxxxxxx(建設單位)(簽字和蓋章) xxxxxxxxxx(施工單位簽字蓋章)

　　xxxxxxxxxx(監理單位簽字蓋章)

　　xxxx年xxxx月xxxx日

工地會議紀要8

　　工程名稱：

　　時 間：

　　會議主持人：

　　地 點：工地會議室

　　會議參加人：建設單位：

　　監理單位：

　　承包單位：

　　會議主要內容

　　建設單位：

　　宣布第一次工地例會開始。

　　監理單位：

　　一、監理公司情況介紹：

　　二、監理的會議制度：

　　1.監理例會參加單位及人員：

　　監理部全體監理工程師;建設單位駐工地代表及有關人員;施工單位生產經理，安全、質量、技術負責人;分包單位負責人。

　　2.監理例會召開時間及地點：

　　3.每次監理例會內容：

　　上周施工情況，下周工作安排，生產安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現場需要協調的問題。

　　4.監理例會程序：

　　(1)監理例會由總監或總監代表主持。

　　(2)首先由施工單位生產經理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產及質量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

　　(3)各專業監理工程師就各自分管工作發言。

　　(4)總監代表總結。

　　(5)由監理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發與會各方。

　　三、監理方承諾：根據工程的實際需要，可安排監理人員24小時全天候為施工現場服務。監理單位可以隨時調整甲方不滿意的監理人員。對施工現場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規定實施旁站監理等手段進行監理。

　　旁站項目主要包括：基礎回填、澆筑砼等重要部位。

　　四、總監代表的職責范圍及分工：總監代表可按總監的授權行使總監的部分職責和權力。(以下內容除外：主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則， 簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單， 審核簽認竣工結算，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配、調換不稱職的監理人員，安全責任，安全監理專題報告。)

　　五、監理單位、建設單位、施工單位的關系：

　　1.監理與建設單位是委托與被委托的合同關系，監理規范規定：監理單位必須維護建設單位的合法權益。

　　2.監理單位與施工單位的關系是監理與被監理的關系(無合同關系)。監理規范規定：監理單位在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。

　　3.監理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。

　　六、監理的責任：

　　1.安全責任。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理。施工單位對建設工程安全生產承擔主要責任;監理單位對建設工程安全生產承擔監理責任。

　　2.程序責任。

　　(1)工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產品，不合格不允許進入施工現場。

　　(2)每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。

　　(3)竣工工程必須達到使用功能和設計要求。

　　(4)強制條文的執行責任(包括危險性較大工程的強制性規定和建筑材料使用的強制性規定等)。

　　3.崗位責任。對監理單位負責;不論是施工單位還是監理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動或退休而中止追究責任。

　　4.合同責任。監理必須對業主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。

　　七、監理內容及監理程序：

　　監理工作的依據是：工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范，監理委托合同，建設工程合同。

　　監理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協調建設單位和承包單位的關系。

　　1.投資控制原則：

　　(1)進行工程計量。監理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經專業監理工程師驗收合格的工程量不予計量。

　　(2)簽發付款證書。承包單位統計經專業監理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專業監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定;總監理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。

　　(3)與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監理工程師審查同意而實施的`工程變更，項目監理機構不得予以計量。

　　(4)處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據。

　　(5)審核竣工結算。專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致后簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。

　　2.進度控制原則：

　　(1)按施工合同規定的工期目標控制工程進度

　　(2)搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。

　　(3)應用動態控制方法主動控制工程進度。

　　3.進度控制方法：

　　(1)審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

　　(2)審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態下施工。

　　(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。

　　(4)定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。

　　(5)由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

　　(6)由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

　　(7)建立進度協調會議制度，及時協調、解決影響工程進度的各種因素。

　　(8)計劃實施中，監理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監督，實施動態控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協助承包單位采取措施挽回工程進度。

　　4.質量控制原則：

　　(1)監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件，尤其是強制標準的規定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。

　　(2)質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。

　　5.質量控制方法：

　　(1)對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經施工單位技術總負責人審核批準后，提交監理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據自身的實際情況和現場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執行，如有變動應取得項目監理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。

　　(2)對工程項目的人、機、料、法、環諸因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系是否落實到位并正常發揮作用。

　　(3)嚴格分包單位資質審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監理單位審查。未經監理單位審核同意的分包單位不得進入現場施工。如發現分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發現分包單位不具備承擔分包工程能力時，監理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執行。

　　(4)嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。

　　(5)建筑材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應具備復試合格證明書，監理可隨時進行抽查，并按照有關規定執行監理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產品不得用于工程，不合格產品及時清除施工現場。

　　(6)建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

　　1)監理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發現并糾正不符合設計文件及施工驗收規范的質量問題。

　　2)監督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。

　　3)對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格并經監理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。

　　(7)以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。

　　7.對工程資料的管理：

　　施工單位要在每周監理例會前一天將周進度計劃報監理單位;月進度計劃和月工、料、機動態表要在每月的25日前上報監理單位;報表和工程資料管理要規范，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。

　　8.對安全工作的要求：

　　(1)安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。

　　(2)本工程的安全目標是不發生人員傷亡事故和質量事故。

　　(3)施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內容。

　　(4)施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監理單位。

　　(5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。

　　(6)對危險性較大的工程在施工前必須根據安全專項施工方案的內容對作業人員進行有針對性的安全技術交底。

　　(7)施工現場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監理部總監理工程師，工程項目部經理組成。

　　(8)安全領導小組負責明確專(兼)職安全員的工作職責范圍。

　　(9)施工現場勞務人員每50人必須設1名專職安全員，施工現場每個勞務企業不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業班組必須設1名兼職安全員。專(兼)職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。

　　(10)施工單位要每周進行一次施工現場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監理單位。

　　(11)項目監理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

　　(12)施工作業人員進場前必須經過安全教育培訓，未經安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。

　　(13)特殊工種作業人員必須持證上崗，崗位證必須報監理單位審查。

　　(14)要做好施工現場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。

　　最后，監理公司要求“某某工程項目”監理部認真、全面地履行監理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執行國家的有關規范、標準，遵守國家的法律、法規和監理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協力、保質保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝!

　　施工單位：

　　建設單位：

　　工程項目監理部

　　建設單位 監理單位

　　簽字： 簽字：

　　施工單位

　　簽字：

工地會議紀要9

　　時間：20xx年10月8日08：00-19：00 地點：xx高速公路k0+000-k71+588 主持人：毛維真

　　參加單位：xx公司、一總監辦、二總監辦、三總監辦、機電總監

　　辦、路面一分部、路面二分部、路面三分部、房建七標、機電一標、機電二標

　　記錄人：

　　議 題：關于埋地變位置、監控外場移位設備定位以及預留預埋管道工程界面劃分相關事宜。

　　xx高速公路機電工程已經進入施工階段，由于機電工程施工占線長、點多，涉及到路面、管道、房建參建單位界面劃分，部分外場設備安裝位置需根據現場情況進行位置調整，為了機電工程的順利推進，明確參建單位界面劃分，避免后期對預留預埋人(手)孔及管道工程的返工，xx公司于20xx年10月8日組織各施工、監理單位及公司有關部室人員對xx高速公路機電工程進行現場優化調整和協調，并形成如下會議紀要。

　　一、xxxx高速公路機電工程外場埋地變壓器的位置：

　　1、龍白互通處的埋地變壓器安裝在龍白互通之內，從龍白村附近取電，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合施工。

　　2、城趙樞紐處的埋地變壓器安裝在k70+570處，沿邊坡直埋鎧裝電纜至k70+800處的室外型遙控攝像機，路面三分部配合施工。

　　3、東陽樞紐處的地埋變壓器位置有三種方案：

　　① k30+960處的大型可變信息發布屏從附近公路局變壓器引入外電，在k29+300(東陽樞紐)處安裝埋地變壓器，為k29+800處室外型遙控攝像機及k28+490處室外型遙控攝像機的設備供電。

　　② 在k30+960處的大型可變信息發布屏處安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發布屏及k29+800處室外型遙控攝像機供電;另在k27+500處增加一套埋地變壓器，為k28+490處室外型遙控攝像機及遠期規劃的k27+000處的.大型可變信息發布屏供電。

　　③ 按原設計在k30+960處的大型可變信息發布屏附近安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發布屏以及k29+800、k28+490處室外型遙控攝像機供電。

　　以上三種方案由聯合設計評審確定，其方案①的管道敷設由路基二標段完成，jd1標配合施工;方案②③的管道敷設由路面二標段完成，jd1標配合施工。所有埋地變壓器施工等跟當地供電部門落實后進行。

　　二、服務區k49+450的2塊可變信息發布屏及2個室外型遙控攝像機的安裝位置，均設置在服務區內花池的合適位置。管道的敷設：屬于路面三標的管道由路面三標完成,屬于服務區房建的由房建單位完成，jd1標配合施工。

　　三、龍白互通與太舊連接的通信手孔問題，設置在龍白互通起點(tjk15+400)的路肩人孔移至龍白互通tjk16+030處，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合繪制相關圖紙，這樣既不破壞太舊的路面也方便了施工。

　　四、原設置在k10+160處室外型遙控攝像機移至kxx+150附近。由于瀟河特大橋長達1080m，沿線施工比較困難，按照就近取電且不影響監控效果經設計單位同意，通過實地勘察后，將k10+160處室外型遙控攝像機移至kxx+150附近。由路面一標段在kxx+150附近增加人井、道路橫穿管及路肩通信手孔。

　　五、xx東收費站通往xx管理中心的管道(12φ40/33硅芯管)，均沿匝道(過橋加鋼管保護)敷設至xx管理中心的通信人井;由路面一標段完成管道的敷設，jd1標配合施工。

　　六、機電二標在房建七標進行收費島土建施工前，應根據機電設備安裝要求，提供收費島預留預埋管線及設備基礎的詳細圖紙，房建七標在進行收費島施工時應通知機電二標技術人員到場，避免后期對以上工程的返工。

　　七、收費廣場路面施工單位在進行收費車道砼路面、超限檢測車道砼路面澆筑時，應通知機電二標技術人員到場，以保證預留板塊尺寸、位置的準確。機電二標聯系人：段文太;聯系電話：13603558686。

　　八、超限檢測站沒明確土建施工單位，需要提供施工圖紙。

工地會議紀要10

　　時 間：20xx年x月x日9點30分

　　地 點：現場辦公室

　　參加單位：拉薩市農牧局

　　重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司

　　成都市銀屏建筑工程有限責任公司

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內容如下：

　　一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工

　　1、建設單位：拉薩市農牧局

　　現場工程師：高工

　　2、監理單位：重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司

　　總監：王 暉

　　土建監理：何 彬

　　3、施工單位： 成都市銀屏建筑工程有限責任公司

　　項目經理：張 楊

　　現場技術負責：吳工

　　安全員：張桂根

　　施工員：魏 工

　　材料員：張 楊

　　二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　建設單位宣布本工程全權委托重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司監理，總監理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

　　三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書盡快報監理審核;

　　3、施工單位進場機械設備盡快報驗;

　　4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同盡快報監理;

　　5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進場施工材料、構配件盡快報驗;

　　7、施工總進度計劃及現場布置總平面圖盡快報監理審核;

　　8、開工前其它相關資料盡快報驗;

　　9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的.主要人員

　　1、建設方：現場代表;

　　2、現場全體監理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監理工程師進行監理交底

　　詳見監理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：一月兩次

　　2、地點為：現場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協調的有關事項;

　　6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

工地會議紀要11

　　會議時間：

　　20xx年3月14日下午6:00

　　會議地點：

　　項目部一樓會議室

　　參會人員：

　　項目部全體人員

　　主持：

　　xx

　　會議內容：

　　落實《xx市公路局關于進一步規范公路建設現場管理形象的'通知》

　　項目部經理xx同事在會上傳達了文件精神，就文件涉及建設現場安全生產方面內容做了重點說明和安排。

　　一、施工人員：

　　統一著橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應戴印有"保通"字樣的黃袖圈，安全員戴印有"安全員"字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產。

　　二、路面施工現場：

　　安全及各類施工標志牌設置要合理科學，尤其是危險地段，設置要規范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區域分隔開，引導車輛行人安全通過，避免任何事故發生。

　　三、橋梁施工現場：

　　現場封閉施工，嚴禁閑雜人員入內，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線路應有配電箱，排線有序，無私拉亂接現象并有用電安全明顯標志及用電操作規程，高空作業應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。

　　四、料場和預制場要嚴格按照機械設備操作規定及消防安全規定，避免任何事故發生。

工地會議紀要12

　　工程名稱：

　　會議地點：項目部會議室

　　會議日期：　　參會單位：監理單位、施工單位、及各施工班組參會人員：見會議簽到表

　　會議紀要內容

　　一，監理單位

　　1、施工現場臨時用電隨意搭接較嚴重，配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制，施工用電應做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應按照規范要求合理布置，總配電箱內漏電保護器的反應時間應大于.1S小于.2S、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。

　　2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標牌、成品及半成品未作防水處理。

　　3、空壓機無安全防護罩。

　　4、各施工區域入口無警示標牌，請施工單位盡快落實、布置到位。

　　6、人工挖孔作業在地勘未鉆探前如已施工到中風化、請嵌巖部位不作護壁處理，待地勘鉆探確認是否可作持力層后再行施工。

　　7、人工挖孔作業如遇超深、地下水及地質復雜和異味，請施工單位務必做好有組織排水、結合地勘資料制定施工措施、按現行相關規范及現場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風，務必保證作業人員安全。

　　8、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護安全蓋板未按規范防護，請施工單位嚴格按照設計圖紙及國家現行相關規范、強制性條文等進行施工。

　　9、施工工序，分部分項工程請施工單位務必在自檢合格后將報審表報我部，驗收合格確認簽字后方可進入下道工序施工。

　　1、現場簽證，現場一切涉及簽證工項、必須在施工作業前通知我部對整個施工過程進行全程旁站，如未通知我部自主進行施工作業工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關隱蔽、影像資料作簽證依據。

　　二，施工單位

　　1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規范布置電線。

　　2、設備安裝未定點定位，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產生磁場、發熱引發火災。抽水泵用的.護導線較多，須改用纜線。

　　3、施工管理人員與現場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業半徑內。

　　4、澆筑砼無部位標牌及強度等級。

　　5、人工挖孔樁作業完后必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上，層板封閉須牢實。

　　6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設立安全蹲。

　　7、車輛必須證件齊全，場內運作、杜絕外來無關人員進場觀看。

　　8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。

　　9、施工區域臨時用電必須全面自檢、無按規范布置的須立即整改，確保用電安全。

　　1、孔樁護壁必須滿足及符合設計要求。勘巖作業人員須戴口罩及通風、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。

　　11、下發的整改通知單必須按規定的時間回復，如有逾期、進行罰款處理。

　　12、監理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優。

工地會議紀要13

　　時間：xxxx-xx-xx

　　地點：xxx

　　主持人：xx

　　參加單位及人員：

　　xxx房地產有限公司：xxx

　　xx監理公司：xxx

　　xxx建筑公司：xxx

　　xxx質量監督站：xxx

　　xxx設計院：xxx

　　會議主持人：xxx

　　會議安排：

　　首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規執行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結。

　　一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：

　　1.工程驗收之前已經我方會同監理、施工方進行了預驗收，目前發現的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。

　　2.對工程的概況進行介紹：

　　本工程為xx項目，x層,車庫層一層，磚混結構，總建筑面積xxxx㎡，建筑長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm。基礎采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結構混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標準粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。

　　3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。

　　4.各分部、分項評定合格。

　　5.本工程未發生質量、安全事故。

　　6.工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。

　　7.環保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。

　　二、設計單位驗收意見：

　　1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據反映的資料，目前比較理想。

　　2、本工程圖紙根據xxx結構設計，與現行規范存在著一定問題。

　　三、施工單位竣工質量驗收進行匯報：

　　詳見竣工質量驗收報告。

　　四、監理單位對監理工作進行工作總結并對竣工質量進行評估：

　　詳見監理工作工作總結和竣工質量監理評估報告。

　　五、實地質量檢查情況：

　　1、設計單位意見：由于本工程根據原房結構，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。

　　2、建設單位：

　　1)質量基本達到要求，但是細部需要處理。

　　2)個別粉刷面需要處理。

　　3)水電觀感質量比較理想。

　　4)施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。

　　5)評估報告砌體子分部介紹的.不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數據不全。

　　6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。

　　7)欄桿油漆粗糙，需要進行處理。

　　8)鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。

　　3、施工方、監理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。

　　4、質量監督站：

　　1)安裝工程根據現場驗收的情況比較理想。

　　2)屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。

　　3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。

　　4)局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。

　　5)金屬門窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。

　　6)建議衛生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。

　　最后由業主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發現xx。裂縫現象，工程評定為合格。針對質量監督站專家提出的問題要求施工方落實處理。

　　xxx監理有限公司

　　xxxx-xx-xx

工地會議紀要14

　　會議時間：xx年4月8日

　　會議地點：×××路三標項目部

　　主持人：

　　參會人員：見會議簽到表

　　××道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現場代表×××主持召開了第一次工地會議。總監理工程師主持召開的監理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有：××縣城東城區項目指揮部、××監理咨詢有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵義金河實業有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：

　　第一次工地會議主要議程如下：

　　一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工

　　1、建設單位項目管理機構在××縣××道路工程設現場代表為王先烈。業主代表主要開展以下工作：

　　（1）監督參建各方對合同的履約情況；

　　（2）解決施工現場需要建設單位提供幫助的問題；

　　（3）及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難；

　　（4）協助參建各方辦理相關手續；

　　（5）其他需要建設單位辦理的事務。

　　2、監理單位介紹監理組組織機構及職責范圍

　　本項目監理組人員分別為：××（總監理工程師）、××（專業監理工程師），××（監理員），總監對監理組全體工作進行指導和協調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經健全并能滿足提供相信監理服務的需要。后續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監理人員以滿足項目需求。

　　3、承包單位介紹項目經理部組織機構建立的情況

　　承包單位太平洋建設集團本項目經理部已經組建，項目經理為陳波，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的需要已經到位。

　　二、建設單位宣布對總監理工程師的'授權

　　建設單位對總監理工程師的授權按委托監理合同執行。

　　三、建設單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。

　　工程開工以來，在當地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環大橋施工工作面。

　　四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。

　　施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制并可于近期內報項目監理機構核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

　　五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明。總監理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監理單位報審；對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規范進行劃分并報監理工程師批準后作為工程質量控制的基礎；進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數；對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監理審查備案。

　　六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

　　為了建立良好的合作關系，實現工程施工監理的規范化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點、監理工作用表、監理工作程序、旁站監理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監理交底的紀要內容：

　　1、監理單位編制本項目《監理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經理部和建設單位。并在本次會議結束時進行了各方會簽。

　　2、總監理工程師就《監理交底書》中關于旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監理工作程序。特別強調了《監理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協調。

　　七、研究確定工地例會制度

　　會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監理組會議室，時間為周五15：00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。

工地會議紀要15

　　時間：xx年12月15日

　　地點：jlf01駐地辦會議室

　　會議內容：第二次房建工程工地會議

　　參加人員：房建施工fj01項目副總工、劉老虎

　　房建施工fj02：項目經理孔令凱、技術負責人王瑞來

　　監理jlf01駐地辦：駐地監理工程師王懋廣、合同管理工

　　程師史桂敏、信息管理員溫玉婷

　　總監辦：房建工程師安寧寧

　　籌建處：沿線設施科翟忠偉科長、郭學勇副科長

　　主持：jlf01駐地監理工程師王懋廣

　　會議內容：主要是針對fj01合同監控通信分中心-監控大樓工程，fj02合同桃城互通收費站、滏陽養護工區工程的進度緩慢問題提出解決的具體意見及要求。

　　一、房建施工單位匯報工程進展等情況

　　1、fj01匯報:監控通信分中心-監控大樓進行駐地建設，基槽已開挖完畢，等待樁位圖。

　　2、fj02匯報：

　　⑴桃城互通收費站樁基12月16日開始試樁。

　　⑵滏陽養護工區：施工定位放線，臨水臨電已經完成;今年計劃基礎完成。

　　⑶冬季施工措施已經到位。

　　二、jlf01駐地辦就目前工程進展情況及問題進行闡述。

　　1、房建fj01合同監控通信分中心-監控大樓基槽已經開挖，冬施措施不到位，應加大保溫材料的投入，一定要按批復的冬季施工方案組織落實;樁位圖今天落實，馬上進行試樁工作;駐地建設沒有完成;應加快施工進度，準備下一步履約檢查;樁基施工應上報分包單位資料，請總監辦、業主審批;圍墻建設抓緊開工。

　　2、房建fj02桃城互通收費站試樁開始，做好打樁記錄，嚴格控制質量，滏陽養護工區駐地監理工程師建議大開挖，路機壓實;設計圖紙要求碾壓。

　　三、總監辦建議

　　1、冬施方案切實落實。

　　2、主樓基礎、工期目標必須完成。

　　3、安全方面要制定安全措施。

　　4、資料報驗應及時，盡量春節前進行一期計量支付。

　　四、籌建處對有關問題的意見沿線設施科郭科長：

　　1、fj01匯報材料文件應有工程概況，基本材料匯報要符合要求，應履行人員請假程序;加強平臺建設完善各項內容。

　　2、改善監理駐地辦會議程序，寫明召開工地例會依據，印發文件的格式要符合有關要求，注意措詞;應提前一至兩天印發文件通知。

　　3、養成良好的工作方法，文字材料要時時記錄施工過程，做到有憑有據。

　　沿線設施科翟科長：

　　1、文件格式，文頭工號，應符合國家應用文的寫作要求。

　　2、會議參加人員方面，寫明業主，總監辦，駐地辦，各施工項目參加人員，參加人員要本人簽名。

　　3、會議議程和內容方面，施工單位文字材料格式要求要統一，根據公文寫作要求制作公文。匯報材料應全面。

　　4、重視會議紀要記錄。會議紀要按照正確格式填寫，內容要詳細全面。例會兩周一開;業主、總監辦、駐地辦、施工單位所反映的問題要寫到會議紀要里。

　　5、12月22日業主方進行安全文明施工大檢查，近期文件通知;參加人員要掌握自己施工單位的基本情況、現狀；會議紀要寫明具體措施，施工單位是怎么樣落實的.。

　　五、工程細節及商討結論

　　1、房建施工fl01合同段

　　⑴永久性線路業主幫助協調，在永久性線路未接入現場前施工單位自行解決施工用水、用電問題。

　　⑵圍墻基礎不變。

　　⑶ fj01合同承諾5天內完成駐地建設，盡快完善平臺各項內容。

　　⑷樁基定位圖設計已經完成，下午到籌建處辦公室領取。

　　⑸水泥、砂、石、鋼筋等主要材料的廠家資料盡快上報。

　　2、房建施工fj02合同段

　　⑴fj02合同桃城互通收費站12月16日試樁，水泥用衡湖的，材料報駐地辦、總監辦批準;

　　⑵永久性線路業主幫助協調，在永久性線路未接入現場前施工單位自行解決施工用水、用電問題。

　　⑶fj02滏陽養護工區開基槽，清土，12月14日設計要求下挖40㎝，理由是植被土有果樹根，駐地監理建議大開挖;挖土約600m3。請甄工確定施工方案。

　　⑷fj02項目部提出桃城互通收費站場地回填土壓實系數在交接時沒有交接，如壓實系數不夠，樁基施工如何進行; jlf01駐地辦再與甄工溝通;級配砂石施工軋實改用壓路機最好，其他方式軋實只要保證軋實系數也可以，級配砂石換填拌合方式要用攪拌機，

　　六、監理jlf01駐地辦總結發言

　　1、房建施工單位人員、設備、資金應盡快到位;節點工期要求必須保證完成。

　　2、要求fj01項目部定關門工期;春節前必須完成獨立基礎及圍墻。

　　3、安全文明施工檢查前的工作包括：冬施措施、砂石料場布置、鋼筋棚的搭設及場地硬化，安全方面要求警示牌、標牌等具體工作按業主文件要求準備落實。

　　4、施工單位的施工內業資料滯后，必須平行上報。

　　5、監理工地會議施工單位的匯報材料要符合下發的文件通知要求。

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