《贏》讀后感
細細品味一本名著后,想必你一定有很多值得分享的心得,這時就有必須要寫一篇讀后感了!那么你真的會寫讀后感嗎?以下是小編為大家整理的《贏》讀后感,僅供參考,大家一起來看看吧。
《贏》讀后感1
我們從事任何一種工作都離不開認真,認真是一個態度問題,樹立認真的工作態度是工作圓滿完成的前提。俗話說世上無難事,只怕有心人。只要用心做事,再困難的事也能迎刃而解。我們應該用心找到最佳的工作方法,達到最佳的工作效果,從而把簡單的事做好、把容易的事做好,并且堅持不懈地把簡單容易的事做好。一件簡單的事情,如果你能夠傾盡自己的全力,把它做到最好,做到最完美,它也會為你贏得更多更好的機會,書中的很多事例就證明了這一點。《贏在認真》,這本書對我的啟示很大,認真就是不放松對自己的要求,就是嚴格按規則辦事做人,是在別人茍且隨便時仍然堅持操守,是高度的責任感和敬業精神,是一絲不茍的做人態度!
在這本書中我深刻的體會到,一個人能力再強,如果缺乏認真的態度,就不會有成就。“認真是能力”。過去人們一直強調認真只是一種態度,我認為這種片面的,其實我認為它更是一種能力,是我們做學問和工作的一種必備的能力,當然,這種能力需要我們平時進行一點一滴的.培養。
領導說“態度決定水平”、“細節決定成敗”。每個人的能力、素質有差異,但最關鍵的在于我們的工作態度,我們端正了態度,以一種認真、執著、勤勤懇懇的態度面對工作,我們就能把工作做到力所能及范圍內的極致,而且這種踏實認真地態度可以彌補我們自身能力上的缺陷,使自己個性和人格更加完善,能力不斷提高。海爾總裁張瑞敏曾說過:把簡單的事做好了就是不簡單,把容易的事做好了就是不容易。不認真,簡單的事也會做糟,容易的事也會做錯。
的確,這世界上根本沒有什么難的事,只要用心去做,除非你不仔細地做,不認真去做,不用心去做,沒有恒心地去做,那么你根本不要談什么成功,因為你根本做不到。不認真、不用心工作,成功的機會就不會青睞自己。一份耕耘一份收獲。不愿意揮灑汗水,成功便會擦肩而過。有付出才有所得,這是我一直深信的,也在這本書里找到了肯定的答案。有準備的人,認真做事、用心做事的人,才會得到別人的信賴,才會得到更多的發展機會。
認真——對待工作的第一態度,讓我們帶著持之以恒、精益求精的精神,踏踏實實、認認真真,把每天的事情做好。
《贏》讀后感2
這天讀了《贏在節儉》,對我感觸頗深我們改制成商業銀行以后,許多過去工作的作風都有待于改善,很多的制度的都需要調整。作為我們一線的內勤員工首先要做好自己的本職工作。工作的熱情,服務的態度,都要比以前要有更高的標準。
此刻既然改制成xx農商銀行,就要把股東的利益,把效益放在第一位,平時我們要注意成本的縮短,減少不必要的浪費,該省的就省,把工作成本降到最低,比如少開空調,減少紙張的浪費,隨手關燈。電腦不用就立刻關掉或者進入休眠狀態,把企業每一分錢都花的很有好處。世界上任何強大的'企業都是節儉的,我們行要做強做大,就務必要把節儉的思想融入到每位員工的身上。作為天津農商銀行的內勤人員,每一天應對各種各樣的客戶,要把自己當成是是一名演員,不論自己的情緒如何,都要把自己最好的情緒展現給客戶。工作中不僅僅僅要認真,還要細心。不怕麻煩,不怕曲折,不怕反復,不論在工作中遇到了什么麻煩,都要靜下心來,不急躁,心平氣和地取處理。不僅僅僅要認真還要用心。如果草率,馬馬虎虎,隨隨便便完成的話,工作效率肯定也會不盡如人意。用心工作還要不能好高騖遠,見異思遷,而就應全心地投入工作,忘掉與工作無關的事情。
在工作過程中,我發現自己存在很多的不足,要了解更多的知識,就要不斷的學習,不斷的完善自己,即使勝任了工作,也不能停滯不前。在發展形勢瞬息萬變的這天,唯有不斷的學習,才能有競爭力,只有不斷的鉆研,才能站穩腳跟;只有不斷的提高,才不會被別人超越。新事物的出現必然會淘汰舊的,我只有不斷的學習,挑戰自己,戰勝自己的懶惰情緒,才能成為一名優秀的農商銀行員工。
在優秀的領導帶領下,我相信天津農商銀行的發展潛力,我們行務必變的更加職業化,為我們是天津農商行的一員而感到驕傲!
《贏》讀后感3
感恩,是一種待人態度、是一種處世哲學、是一種人性美德,有了感恩之心,人與人之間才會變得和諧、親切、友愛;忠誠,則是一種優秀品質、是一種高尚情操、是一種奉獻精神、有了忠誠之情,我們才能被組織認可、接納,才能與組織同呼吸、共命運,把組織永遠當成自己賴以生存和成長的家園。
人首先應該懂得感恩。因為自每個人自出生之日起,就開始接受各方面的恩惠:父母的養育之恩,師長的教誨之恩,朋友的關愛之恩,組織的培養之恩……為此,當一個人明白這個道理后,就應該感恩衣之溫暖、食之香甜、住之舒適、行之便捷,感恩企業積極創造的發展平臺,感恩組織時時閃爍的博愛光芒。
然后人應該明白忠誠。我們應該抱著感恩的心去參加崗位工作,去激發工作潛能,去領跑工作激情,并將感恩化作對組織的忠誠,用守護家園的心態去捍衛我們賴以成長和發展的.組織。在實際工作中,我們筑路人要以苦為榮,秉著逢山開路、遇水架橋的豪情,朝著鑄造精品工程的目標不斷前行。
最后,就如何更好地感恩企業、忠誠組織,我談談自己的兩點想法:第一,我們不僅要感恩順境給予我們的發展,也要感恩挫折對我們的鍛煉。在基層崗位是辛苦的,工作、生活和環境對每個人來說都是一種挑戰,但從另一個角度來看,它也蘊藏著豐富的經驗和財富,這就需要我們在實際工作中去粗取精、去偽存真,坦然面對并全力戰勝各種成長道路上遭遇的挫折,使自己變得勇敢堅強、閱歷豐富,所以在工作中要始終牢記“擁有一份工作,就要懂得感恩”的道理,特別要重視挫折和逆境。第二,我們不僅要對當前項目忠誠,更重要的是對以后所在團隊的忠誠。忠誠并不是從一而終,而是一種職業素養和人格品質。在施工單位中,每一個項目都需要敢于承擔一切的忠誠人員,他們能急項目之所急,想項目之所想,憂項目之所憂;但是由于項目固定性小、人員流動性大等特點,所以無論你在哪一個項目工作,都要忠誠于所在的團隊,做到“干一個項目,愛一個項目”,為自己選擇效忠的團隊熱情奉獻。
《贏》讀后感4
鼓起勇氣,我可以贏得未來
“誰都有顆想贏的心,但不是誰都輸得起,如果你輸不起,很可能你最終就會輸”——這句來自于《想贏的男孩》書中的一句話,曾經如同一道陽光,一下子照亮了我灰暗的心情。
《想贏的男孩》這本書里的男孩,整個小學階段,他似乎一直在輸:控制不住自己在課堂上的表現,總是笑到老師無法上課;喜歡踢球,但有時會把球踢進自己隊的球門,還會在對手贏的時候使勁為他們歡呼;寫的字像鬼畫符,老師連他的名字都辨認不出;沒有人愿意跟他做朋友,因為總是會被他連累。甚至,大家都叫他——廢物。然而,即便輸成這樣,他還是找到了內心獨有的力量,那是無法用學習來衡量的人生動力,那是真正贏得成長的秘密。
對,他就是我們的主人公辛可夫。辛可夫他無疑是堅強的.,擁有無可動搖的樂觀主義,這一點受到了我大大的欣賞。他愛學校,愛同學,愛一切事物,他就像一只盛滿陽光的瓶子。
感謝這本書來得恰到好處,讓我原本灰暗的心情,一下子就明朗了起來。因為,那個時候,我剛剛拿到成績單,可是看到那一門門本來非常擅長的科目都考砸了的時候,我感覺整個人都好比跌入了漆黑的,深深的低谷,連著幾天我的心情都很差,有種一蹶不振的感覺。
讀完了《想贏的男孩》這本書,我深有感悟。一次失敗算得了什么,我不要做那一個輸不起的人,只要振作起來,重新樹立起信心,才會成為最后那一個贏的人。
我更應該做的事情,不是沉浸在傷心悲痛之中,而是好好的去想想問題出在哪,為什么原本會做的題目會做錯,還有什么知識點沒有完全掌握,這樣的話,我才可以把這次的失敗,變成下一次的成功。
我感謝《想贏的男孩》這本書,讓我重新鼓起了勇氣,輸一次不要緊,只要自己有信心,一定可以贏在未來。
《贏》讀后感5
最近我正在讀有史以來讓我最喜歡的一本書,是哪本呢?沒錯,就是這本杰里·斯皮內利所著的《想贏的男孩》。
這本書可是媽媽送給我最有意義的生日禮物,也是我為什么喜歡它的原因之一。書的封面大體上都是白色的,有幾只飛翔的大雁;而下面有一個寬闊的'操場,中間有一個小男孩兒,似乎很開心,書的中上方還有幾個黑色大字:想贏的男孩。
當收到禮物的時候,媽媽溫柔地說:“孩子,媽媽希望你能像故事中的辛可夫一樣堅強。”
我很納悶兒,辛可夫到底是個怎樣的人呢?聽完便趕緊如饑似渴地讀了起來。
辛可夫是這本書的主人公,他本來是一個天真、熱愛足球、想贏的男孩,但因為經歷了許許多多的事情,逐漸找到了內心獨有的力量,并真正贏得成長的故事。
這些事情中,辛可夫一直在“輸”,但他從“輸”中變成了一個堅強、樂觀的男孩。
我最喜歡的是第九章《冠軍們》,講了辛可夫熱愛足球,參加了名叫:泰坦隊的足球隊。前幾次他們一直在輸,后來卻努力贏得了冠軍,但辛可夫愛朋友,怕對方隊的安德魯傷心,便給了他。讀到這兒,可見辛可夫是個多么懂事的孩子。
要說我最喜歡的人物,無疑是辛可夫,就像前面所說的:他是一個堅強、擁有無可動搖的樂觀主義的男孩,這就是我為什么欣賞他的原因。
我覺得辛可夫就像一只盛滿陽光的瓶子,他愛學校、愛一切事物。
記得有一次,我正津津有味地看著這本書。媽媽讓我拿鍋蓋,我卻拿了勺子,只聽媽媽大聲一吼,我才反應過來,連忙重新拿鍋蓋。你瞧,我一捧起這本書就會如癡如醉!
讀完這本書,最能時時刻刻激勵我的就是那句:誰都有個想贏的心,但不是誰都輸得起。
這就是我最喜歡的書:《想贏的男孩》它讓我收獲了許多道理。以后,我們在生活中無論是輸還是贏,都要堅持下去,這樣才能到達成功的彼岸,對吧。
《贏》讀后感6
喜歡把簡單的問題復雜化,以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西,這是余世維對時下某些教授學者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執行》亦有類似嫌疑。《贏在執行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例,道出了許多企業管理的精辟道理,無非說明了四個字——以身作則。
“以為執行力只是最底層員工的事,總是指責手下的人執行能力不強,而從不看看自己是不是做了應該做的事”,說的是以身作則;“要求手下員工節約,而自己開著奔馳、寶馬”,仍然說的是以身作則;講座的最后談到領導的影響力問題,還是說的以身作則。
與以身作則相關的詞匯和語句很多,比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等,說的都是同一個道理,那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的'人或是下級。共產黨員要發揮先鋒模范作用,就是要求共產黨員始終能以身作則,在工作上、學習上要求更加嚴格,取得更好的成績。在急難險重任務和重大困難面前能沖鋒在前,帶領和帶動人民群眾完成任務戰勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”,就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行,在廣大黨員干部隊伍中發揮良好的示范作用,形成良好的導向。
執行力是一種能力,更是一種作風,能力的提高是一個日積月累的過程,而作風的形成有時只在朝夕之間,更多時候取決于每一個人能否都做到,尤其是領導干部能否做到以身作則。作為一名領導干部,其言行足以對下級產生直接的影響。你若經常遲到,你的下級不可能按時上班;你對每項工作只布置不督促,久而久之你的下級不可能按時按量完成工作,執行力也就成為一句空話。反之,領導干部以身作則,在工作、學習和作風上帶頭,下級則“不敢”落后;制定的每一項制度都認真執行,下級自然會“懼于”制度而不敢違反;你若有“過問”的習慣,下級自然會養成“回報”的習慣。你若以身作則了,則你的下級都能逐漸學會以身作則。而都以身作則了,執行力也就強了。
因此,提高執行力的最有效途徑是:以身作則。
《贏》讀后感7
今年開始,每日上班聽到最多的話就是:節能降耗、節能減排。“節儉”一向就是中華民族的傳統美德,但當經濟進入了高速發展的快車道,社會繁榮了,人民的生活水平提高了,隨之出現的浪費現象也十分驚人。我們以前以為,對安全保障就是資金的大投入、大支出,一些人似乎甚至已經淡忘了“節約”。
打開《贏在節儉》這本書,首先看到的就是“微利時代”這一詞,我覺得很貼合我們此刻所處的.環境。微利時代的到來意味著安全不是不計成本的投入,意味著每個人都要樹立成本意識,養成節約習慣。多年以來,不少人構成了“辦公家事,花公家錢,公家不缺錢”的思維模式,在工作中養成了大手大腳式的習慣。而在這天,這個充滿競爭的時代,幾乎所有的行業、企業都已經面臨或將要面臨微利的挑戰了,空管分局已經面臨資金壓力。在大力倡導“節能降耗,從身邊做起的”的時候,身邊不少同志已經付諸于實際行動。例如:打印紙雙面用,節約用水、用電,珍惜糧食,在光線好的狀況下盡量不使用照明燈,等等。這些在以前可能讓人覺得微不足道的行為習慣,卻讓我們懂得了——浪費就在身邊,為單位節約就是為大家謀利;關心自己的利益,更要關心分局的利益;“節能降耗、節支增效”是分局與員工的共同選取,是一種雙贏行為。每一名員工都就應以勤儉節約為榮、以鋪張浪費為恥,切實為空管分局節省一切不必要的支出,把節約意識轉化為自主行動。唯有如此,分局和員工才能良性互動,從而實現雙贏。
嘴動、心動、不如立刻行動。厲行節約,就是要從我做起,從自身的崗位做起,從小事做起,用心查找和杜絕在日常工作中發現的各種“跑、冒、滴、漏”現象,把節儉意識落實到每一個工作細節中。當我們在做每一項工作的時候都要想一想,精打細算,怎樣才能“辦好事少花錢”。只要人人都有節儉節約的思維理念,養成“杜絕浪費、踐行節約”的好習慣,那我們將創造更完美空管未來。
讓勤儉節約成為一種習慣,成為一種素質,更成為一種作風。《贏在節儉》這本書,用質樸的語言引領我們反思,更告訴我們節約是一種品質、一種精神、一種教養、一種美德。
《贏》讀后感8
這本書是由美國著名作家杰里·斯皮內利創作的。主人公是一位叫辛可夫的小學生。
他可以說是一個最糟糕的小孩了。從小到大,他什么都是輸的,賽跑、成績、體重都贏不了別人。甚至連打嗝、扔石頭也是輸的。他寫的字被老師評為"慘不忍睹”。上課時他經常因為一個“梗”而大笑一整天,弄得別人都無法學習。就連他唯一的一次“優"也被同學們嘲笑了好久。他在跑步比賽中,因為跑得慢,讓原本遙遙領先的紫隊最終名落孫山。足球比賽時,他大踢一腳,原以為是一個好球,結果卻踢到了隊友的腳上。所以他也經常被排斥,嘲笑,連一個朋友都沒有。
我正以為他會放棄,自閉,厭倦上學時。他對待生活的態度卻讓我十分驚訝,他就像一個局外人一樣,依舊十分樂觀,也很陽光、大方,他謝謝老師哪怕他遭到了批評。他拿自己最珍惜的的.禮物送給別人,哪怕他被別人嘲笑。他給一百戶人家寫了一百封信,并親自送去,盡管信的內容很簡陋。在一個大雪天,當他得知和他唯一的玩伴失蹤時,他沖出家門,在大雪中尋找了七個小時,直到他暈倒在大雪之中……
他學習不好,但他十分熱愛學校,他每天都第一個上學,比門衛還早。就算他生病了也偷偷地跑去上學。他的執著樂觀深深地打動了我,他決不放棄的精神也最終讓他獲得了尊重。就如書的封面寫的“誰都有顆想贏的心,但不是誰都輸的起!”
讓我們一起快樂地堅持自己的夢想,你一定會贏!
側記
也許每一個想贏的男孩都會經歷許多挫折,在做這篇推送的時候,由于我猴急想贏的性格,沒認真調整就發出去了,然后一沖動就把它刪了,感到萬分沮喪。過了720分鐘(睡了一覺),想起了這不就是這篇文章里寫的,想贏的男孩,也要接受挫折。然后,抬起頭,跟主人公一樣,哈哈哈大笑三聲,接著又重新做完發出來了。
《贏》讀后感9
近期讀了《贏在認真》一書,深有感觸。
認真,是最重要的職業素養,是一切優秀職業品質的前提;腳踏實地的務實精神,是求真務實的工作作風;兢兢業業的工作態度,是對工作忠誠、敬業、熱愛的具體表現;企業執行力的關鍵。工作能否落實,要取決與對待工作是否認真;對工作高度負責的表現,只有認真,才能擔負起責任;體現個人價值的最好途徑,是成就事業的根本。
孔子說:訥于言,敏于行。指明了認真做事的問題。古代人做事很認真,看看中國的古代建筑,例如故宮,雕梁畫棟、飛檐斗拱,不僅充滿了美感,更是精美精細。古代建筑大多數都不用釘子,只是通過隼卯搭建,卻牢固的`很,屹立千年都不倒。還有我們的青花瓷與景泰藍,從配料的比例、火候的掌握、景物的繪制,差一絲一毫都不行,都是需要極認真才能做好的,容不得半點馬虎。至于中國的四大發明,指南針、火藥、造紙術、印刷術,是中國人智慧的象征,更是認真的產物。譬如印刷,活字的制作,工藝繁多,卻一絲不茍,讓世人稱奇。
海爾總裁張瑞敏曾舉過一個很生動的例子,他說:如果讓一個日本人每人每天擦桌子六次,日本人會不折不扣地執行,每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個中國人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就會擦五次、四次、三次,到后來,就不了了之。為此,張瑞敏說:
“把一件做好就是不平凡,不能事事無所謂。
”“把一件事做好”,怎樣做好,首要的就是認真精神和執著的精神,其次才是方法技巧問題。也就是說態度勝于能力,認真的態度能夠提高個人的工作能力。 要做到工作認真必須認真執行,把工作切實落實到位,不能只做表面功夫,并且應當將認真貫徹始終,認真堅持到底。許多人做事時一開始非常認真,全心投入,在中途遇上小小的挫折,就逃避困難,尋求簡單的事情重新開始,或者沒有耐心,在一段工作之后感到疲倦厭煩,開始尋求新的刺激,忙碌得最終卻連一個令人滿意的結尾也沒有。所以想要成就一番事業,就要有恒心和毅力,只有堅持不懈才能取得成功。特別是在遇到問題和挫折的時候,更要不松懈、不放棄,一如既往地努力下去,直到最后成功。
認真,堅持認真,終會成功。
《贏》讀后感10
《贏在起點》這是一本對個人職業生涯具有指導意義的書。作者:曾曉東,管理學碩士,資深人力資源經理。讀這本書最大的感受是想讓將要畢業的大學生或剛進入職場的新人能夠對生活和工作有一些新的認識。
心懷夢想步入職場,輾轉于國企與外企之間,閱盡職場沉浮,深感世事不易;然思慮越多,疑惑也越多,遂重回學校,專注于職業生涯管理、組織行為與人力資源的研習。碩士畢業后以HR為業,到如今又是數載。職場奔波十數年,再回首,探尋職場制勝之術,卻發現,輸贏關鍵正在職場起點處。作者用自己的親身經歷告訴我們應該怎樣贏在起點。職業生涯自己把握,當我們找工作或者換工作的時候,首先要考慮的問題是什么樣的工作才是好工作?這個問題每個人都有自己的回答。現在網絡很發達,多登錄一些自己希望從事行業的論壇,了解行業的動態,也可以看到職場上一些不如意的人是如何看待這個行業的,這樣會對選擇職業有很大的幫助。當然,也有人考慮過了這些問題,但是他們所謂的職業生涯的成功,也只是停留在腦子里,并沒有付諸行動。如果你認真思考過你為之而奮斗的成功具體是什么樣的話,那么這本身就是巨大的動力、動機和激情的力量來源。
職場中人渴望成功,但現實中并非總是令人滿意的,難免會對職場中的一些人和事產生困惑。正確地看待“勢力”的環境,成功也許不能復制,但是成功的`方法一定能夠得以“借鑒”的。掌握職場成功的法則,才可能實現職業夢想。進而,為了更好的做好自己的工作,我們必須要學會與上司、同事溝通和保持良好的關系。
職業生涯探索,我們不斷前行,在學習和工作中提升素質和能力,也不斷在失敗和教訓中獲得職場經驗與技能的提高。好的開始是成功的一半,走好職場前三年至關重要。資深HR經理最誠懇的建議青年人職場成功的速成攻略。閱讀本書會引起大家關注平時常忽略的一些問題,勤于思考,努力實踐,活出真我的風采。
《贏》讀后感11
XXX在接受這項任務之前我是并沒有深刻理解贏在執行這句話的。直到因為工作拖沓而受到領導的批評和同事的詬病,我才嚴重意識到這個道理。贏在執行,就是最快最好得將工作完成和移交,這樣才能提高效率,并且讓客戶滿意。
贏在執行,首先從心做起。沒有一顆激情的責任心是沒法產生執行的動力的。當我們每一天來到工地,如果不深入思考,我們可能就會認為我們無事可做。但其實,要做的工作很多很多,工作的簽證、資料的編寫、計劃總結的提交?一樣樣,都要完成。如果有著激情的`責任心,我們就會去尋找光明,將工作盡善盡美盡快的完成。
贏在執行,要有清醒的頭腦。常聽說,自己也常說,“忙暈了頭”。為什么會暈頭,因為我們不夠冷靜。火熱的心并沒有要求頭腦也發熱。于是,我們會發現,經常會吃力不討好。為什么做了那么多還是得不到肯定?其實,很簡單,因為事情還不夠完美。我們用不冷靜的腦子注定無法做出冷靜的事。不冷靜,還導致我們無法分清事情的輕重緩急,并產生“健忘癥”。
事無巨細,事必躬親,并不是任何時候都對的。
贏在執行,要有良好的大局觀。每個人并不是單獨存在的,尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行,但還是很希望每個人都能從大局出發。
贏在執行,要有樂于奉獻的精神。每一天,我們其實都有很多事要處理,而有些事可能到下班也沒辦法完成。我們提倡:今日事,今日畢。但試問,又有多少人真正做到了呢!就拿我自己來說吧,有時明明在辦公室加1個小時的班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。結果,第二天的事情也跟著一起拖延。其實并不是沒辦法,只是不想加班。
《贏在執行》,對我心靈的拷問。我終于意識到自己的缺點,也認識到自己要改正的方向。贏在執行,也要求我盡快調整自己的心情,收拾行裝,輕松上陣。
《贏》讀后感12
如果是三年前,說到韋爾奇,更多的是一個明星,并不完全是管理大師,因為周圍的人都在說道韋爾奇的各種管理手段,并為其因結果美妙而大加膜拜。盡管也有勇敢如《經濟觀察報》主筆許知遠先生者站出來大聲地說,韋爾奇不過是將已有的管理手段運到了極致,本身并無多少創新之處,但畢竟這樣的聲音還是微弱了一些。人們對韋爾奇的追星態度并無多少減弱。但是等到各式各樣的中國企業企圖復制GE的成功,遭遇重重困境,最后不得不退出來的時候,我們才發現達到韋爾奇高度的依靠,不是韋爾奇“發明”的那些管理方法,而是韋爾奇發明這些方法的機理,乃至根本就是GE本身——也就是說,成就韋爾奇地位的,很可能不是韋爾奇本人,而是韋爾奇占據的那個位置。
現在韋爾奇終于開始講自己為什么要設計自己的那些做法了,這些做法背后的考慮是什么。這就是《贏》的根本思路——至少是我的看法。與彼得·杜拉克的做法完全一樣,韋爾奇在每個章節都重復這樣的思維套路:問題是什么?怎樣做是有效的。依據這樣的分析思路,他的發明就成為水到渠成的.事情。缺乏這樣的思考,直接照搬韋爾奇的做法,顯然要栽跟頭的。而這種思路,顯然就是杜拉克早就論述過的。我不知道許知遠的判斷是不是也同樣基于這樣的邏輯。
即使我們現在運用了這樣的思維方式解決問題,我們仍然可能無法達到韋爾奇的高度,因為韋爾奇是在GE,我們不是。道理上說,管理是針對特定問題展開的,普適性非常差:這家企業的問題(真正的問題)決不與那家企業類似,照搬是沒有出路的。因此,管理是不保密的,海爾的6S敞開來讓大家學,但很少聽報道說哪家企業學了后,超過海爾的。
其實以上分析,正如中歐的肖復興所說,中國的管理輸入經歷了從器物到制度直至文化的演進過程。器物就是韋爾奇的做法,制度就是做法背后的邏輯,文化則是GE特殊的條件。
與《贏》幾乎同期出版的還有杜拉克的《卓有成效的管理者》,這兩本書(尤其是后者)的出版,標志著中國的管理引進開始走向了更加理性的層面上來了——至少如此——至少我認為如此。
《贏》讀后感13
前幾天,我讀了一個名叫《我想我會贏》的故事,讀完后我對主人公那堅不可摧的自信心無比佩服。
《我想我會贏》是一篇說明事理的故事。故事主要是寫一個盲童站在遠處,用彈弓擊打遠處的小玻璃球,他不需要別人教他,只靠著那僅存的一點自信,最后,他竟然成功了。這個故事雖然只是一件小事,但卻告訴了我們一個深刻的道理:只要有這種自信的信念,每個人都有贏的幾率,這是肯定的。
在外國有許多名人都有這種堅不可摧的自信心。偉大的日本指揮家小澤征爾在歐洲指揮家大賽中發生的事是無人不知,無人不曉的。在進行決賽時,小澤征爾被安排在最后一個參賽,評判委員會交給他一張樂譜。小澤征爾以世界一流指揮家的風度,全神貫注地揮舞著指揮棒。正演奏在高潮,小澤征爾剎那間發現樂曲中有不和諧的地方。起初,他以為是演湊家們演奏錯了,就決定重奏一遍,可樂曲仍然不和諧。在場的.權威人士都鄭重聲明樂譜沒錯,絕對是小澤征爾的錯覺。小澤征爾經過再三考慮,堅信自己的判斷是正確的,于是,大聲吼道:“不!一定是樂譜錯了!”話音一落,評委們立即向他報以熱烈的掌聲,祝賀他大賽奪冠。原來,這一切都是評委們精心設計的圈套。雖然其他演奏家也覺得不和諧,但最后也都胡亂地演奏完了。
比起小澤征爾,我就應該慚愧地低下頭了。漂亮的自行車,高超的技藝,看著別人騎車,我真是羨慕不已。決定了,我要學自行車!我和爸爸扛著車,到了樓下。爸爸在后面拉著,我在前面騎。一會兒后,我覺得會了,就喊爸爸松掉。誰知,一松我立刻摔了個四腳朝天。不一會兒,我差不多已經摔了五、六下了,我一下子對自己失去了信心,覺得我永遠也學不會了。當讀完這個故事后我才明白,只要對自己充滿信心,多練幾次就會成功,絕不能放棄,不然一切都會前功盡棄!
自信是成功的第一秘決!”對自己一定要有信心,要做一個有自信的人,做人就一定要做自己的主人!
《贏》讀后感14
《贏》這本書,是美國人杰克,韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著:“我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人,獻給那些每一天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人”而書的前言則是“每天都有一個新問題”。沖著這2句話,對于這本書我有了絲絲的看的欲望。《贏》一共分了5部分,共20章節,看了一下目錄,選擇性困難的我選了第二章節:坦誠
作者在坦誠這一章節寫到“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密”,缺乏坦誠精神會從根本上扼殺敏銳創意、阻擾快速行動、妨礙優秀的人貢獻出自己的才華。當然書中所說的缺乏坦誠并不是指那種惡意的欺詐,而是指有太多的.人、在太多的時候不能真誠地表達自己的想法。他們不愿意直截了當地同你交流或者無所顧忌地發表意見,以激起真正的討論。他們不喜歡開誠布公。相反,他們把自己的意見或者評論保留起來,讓別人覺得舒服或者避免發生沖突。更有甚者粉飾壞消息,以維護自己的體面,把事情放到自己的背后,隱瞞真實的信息。所有這些都是缺乏坦誠的表現,其影響絕對是毀滅性的。
由此可見,坦誠的重要性,對于公司對于個人在公司的發展都至關重要。就我們公司來看,總經辦、財務部、商務部、銷售部、操作部、行政部。首先每個部門要有有效的內部溝通,把自己所面對的問題和自己的想法坦誠的表達出來,只有坦誠才能把更多的人吸引到對話中,才能讓大家敞開心扉,相互學習,把部門的職能發揮到最大化。其次部門和部門之間的坦誠溝通更為重要,每個月我們都開部門主管會議,如果開會時可以坦誠溝通各部門之間的問題,大家可以就一個問題,表述-討論-改進-決策。那不僅可以提高效率,無形中還可以節約成本。
當然,也許沒有人可以做到完全的坦誠,但是坦誠確實是可以在很大程度上有著化繁為簡的力量。太多的真想和結果只有當你真的去做了才會慢慢得到,讓就我們先從坦誠做起吧。
《贏》讀后感15
最近,我讀了一本書,名字叫做《想贏的男孩》。我一口氣讀了兩遍,因為實在是太有意思了,忍不住想跟大家分享。
故事的主人公是一位名叫唐諾·辛可夫的男孩。從小他就是一個失敗者,不管是賽跑、打嗝,還是稱體重、砸石頭,他都沒有贏過。上學以后他就輸得更慘了。因為身體協調性的問題,他寫的字被老師批評“慘不忍睹”。上課的時候他總是傻里傻氣地大笑,影響其他同學學習,最后被老師安排坐在角落里。他在地理考試中得過唯一的一次優,結果還遭到了同學的諷刺和嘲笑。踢足球時的他是一個“盲腳客”,經常碰不到球反而踢到隊友的腳,有時還會踢出烏龍球。四年級的戶外運動日中,他慢騰騰的跑步速度導致紫隊和冠軍擦肩而過。所以五年級的時候,這個被班里同學稱為“廢物”的小男孩被所有隊拒絕了。他想交朋友,但是鄰居和同學都不愿意接受他的友情。
可是,雖然辛可夫從來沒贏過,但他從不沮喪,也不悲觀。雖然他也很想贏,但他沒在乎過輸贏。他很善良,也很陽光,對所有人都很大方。被老師批評時,他笑著對老師說“謝謝你”!當朋友不高興時,他愿意把最好的東西送給他的朋友。為了和郵遞員爸爸一起上班,他給一百戶人家寫了一百封信,哪怕信上只有短短的幾句問候。特別是在一個糟糕的雪天,當得知他的朋友克勞蒂亞失蹤了,他冒著風雪,一心一意地尋找她的蹤跡,在雪地里走了兩英里,歷經七個小時,直到暈倒也沒有放棄。
學習不好的辛可夫卻由衷地熱愛著他的學校,每天上學總是第一個到校。即使是剛做完手術,他還企圖偷偷溜去上學。遭到排擠的'辛可夫真心地對待他的朋友和同學,盡自己所能去幫助他們,而且不求回報,即使他們瞧不起他,覺得他邋里邋遢,反應遲鈍。從沒贏過的辛可夫快樂地堅持著每件事情,即使經歷一次又一次的失敗,也絕不放棄。
而令我印象最深刻的也是他的堅持,他不是一個聰明靈活的小孩,甚至有點笨拙,時常遭到同學們的嘲笑,但是憑著他的那份堅定的信念和不放棄的精神,他最終贏得了大家的尊重。正如本書封面上印的兩行字“誰都有顆想贏的心,但不是誰都輸得起”,一個快樂地堅持著自己夢想的人,有什么理由不會贏呢?
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