【精華】工作計(jì)劃范文錦集5篇
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的工作計(jì)劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計(jì)劃 篇1
1、新入職秘書接手某某所負(fù)責(zé)工作，辦公室主任全面熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入崗位角色;
2、籌備召開秘書長會議，傳達(dá)常務(wù)會長辦公會議精神，研究下階段工作;
3、統(tǒng)計(jì)會員企業(yè)所需項(xiàng)目投資內(nèi)容，幫助尋找優(yōu)秀項(xiàng)目。收集會員企業(yè)產(chǎn)品介紹并裝定成冊，發(fā)送內(nèi)地各縣市;收集內(nèi)地投資項(xiàng)目，推介會員企業(yè);
4、商會營業(yè)執(zhí)照及其它證件年檢;
5、安排部署會員發(fā)展工作;
6、根據(jù)會員需要組織一次相關(guān)培訓(xùn)或企業(yè)家論壇;
7、對商會網(wǎng)站和會刊提出改進(jìn)方案，并組織材料編輯新一期會刊;
8、組織深圳片區(qū)休閑游園活動，協(xié)助各分會開展文體、聯(lián)誼活動;
9、就商會組織部分會員參加的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或其它活動撰寫報(bào)道并在網(wǎng)站發(fā)布;
10、協(xié)助湖北省政府駐深圳(廣東)辦事處分別組織在珠海、惠州召開企業(yè)家座談會;
11、協(xié)助東莞分會組織召開12月7日"攜手戰(zhàn)風(fēng)暴、抱團(tuán)謀發(fā)展"周年大會;
12、商會和各分會(片區(qū))積極配合湖北省政府12月上旬在香港和深圳舉辦的20xx鄂港粵經(jīng)貿(mào)合作洽談會和湖北各地政府在珠三角舉辦的`項(xiàng)目推介和招商引資活動。
工作計(jì)劃 篇2
剛進(jìn)入大學(xué)的第一個(gè)學(xué)期，我感到很榮幸能夠加入社聯(lián)辦公室，感謝主任們的信任和支持讓我留了下來。為了更好的為辦公室服務(wù)，貢獻(xiàn)自己的一份力量，因此我做了以下的工作計(jì)劃。
一、加強(qiáng)工作的.執(zhí)行性：
合理的工作計(jì)劃對事物處理有極大的推動作用。盡力做到每次例會準(zhǔn)時(shí)出席，做好記錄等本職工作；保證每次值班都能準(zhǔn)時(shí)出勤，提前做好時(shí)間安排或調(diào)整。
二、加強(qiáng)辦公室的凝聚力：
雖然我只是一名新進(jìn)的干事，但是具有團(tuán)結(jié)精神是我們新一代青年應(yīng)有的基本道德，在以后的工作和事務(wù)中，我一定會團(tuán)結(jié)集體，做到不搞個(gè)人主義，也絕不會出現(xiàn)小集體現(xiàn)象。將我們辦公室的各成員都凝聚在一起，將辦公室的工作做到最大程度的好。
三、社聯(lián)辦公室文件的有序擺放和借用保管：
辦公室是負(fù)責(zé)審查各部門的通知、通報(bào)等公文，負(fù)責(zé)文檔管理、審查、分類、整理各文件和文稿，因此一定要把好行文關(guān)、內(nèi)容關(guān)、規(guī)章制度關(guān)、體裁格式關(guān)等，管理社聯(lián)會印鑒，做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。
以上是我近期的工作計(jì)劃，在以后的工作中隨著經(jīng)驗(yàn)和能力的增加，計(jì)劃一定會有所增加和改進(jìn)。總之，我一定會盡我最大的努力將工作做到更好，請主任和各位干事監(jiān)督并提出寶貴的意見。
工作計(jì)劃 篇3
一． 監(jiān)督和指導(dǎo)各個(gè)部門落實(shí)和完成本年度的各項(xiàng)指標(biāo) 每月進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而順利完成公司各項(xiàng)任務(wù)。
1．運(yùn)營和采購部門需要通過財(cái)務(wù)和信息部門提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行綜合分析判斷，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。運(yùn)營部通過績效激勵(lì)門店達(dá)成銷售指標(biāo)，保證全年銷售和公司效益。采購部要通過營業(yè)外收入提成來完成目標(biāo)任務(wù)。
2．對于人事后勤部的工作要用人員配備，人員穩(wěn)定性，培訓(xùn)安排，后勤保障等硬性指標(biāo)來進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整，積極配合公司的整體工作。
3．對于防損部門同樣采取硬性指標(biāo)管理，對大額虧損本年度公司不予承擔(dān)，公司只承擔(dān)千分之五以內(nèi)的丟損，并且跟蹤盤點(diǎn)，及時(shí)對各個(gè)門店進(jìn)行調(diào)整。防損檢查要求每月一次，門店丟損調(diào)整與盤點(diǎn)周期相吻合，兩個(gè)月一次，安全隱患按季度，三個(gè)月進(jìn)行一次大型檢查。
平時(shí)要做到今日事今日畢，杜絕一切安全隱患。
4．信息部的工作主要是抓門店的基礎(chǔ)工作，票據(jù)流程，從根源上解決信息流程，使得信息暢通，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能達(dá)到時(shí)時(shí)性的要求。每月要對新的流程和制度進(jìn)行跟蹤整改，用最短的時(shí)間來完成整個(gè)流程的改革。
5．財(cái)務(wù)部上半年要把現(xiàn)有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程細(xì)化，并且認(rèn)真把好財(cái)務(wù)關(guān)。對各項(xiàng)費(fèi)用的支出要求帳目明晰，控制嚴(yán)格，做到有據(jù)可查，有據(jù)可控。解決資金問題，做到良性循環(huán)，采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每比支出必須要由總經(jīng)理簽字審批，否則不得以任何理由和方式挪用公司資金。下半年做好由手工帳到電算會計(jì)的轉(zhuǎn)換，要求準(zhǔn)確無誤，平穩(wěn)過度，以達(dá)到數(shù)據(jù)公開準(zhǔn)確。
6．門店年度銷售的提升要靠經(jīng)濟(jì)自然增長和門店自身完成，績效的完成主要是靠總部人員下門店做指導(dǎo)員，完善門店的管理，靠管理拿效益。每月要對各個(gè)門店的銷售與任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比，對銷售，利潤和管理進(jìn)行評估和考核，對不合格和效益達(dá)不成的`門店做及時(shí)調(diào)整，確保各個(gè)門店順利完成各項(xiàng)指標(biāo)。
7．其他不可預(yù)計(jì)事件和不可抗拒因素所帶來的影響和損失，要及時(shí)處理解決，做到今日事今日畢。
二．公司利益達(dá)成方案
1．銷售方案
整體銷售要在08年基礎(chǔ)上上升10%并且保證毛利率不低于08年，力爭全年度銷售達(dá)成20xx萬。
考慮08年和09年的具體情況再做細(xì)節(jié)調(diào)整，包括二部今年的修路影響，一部競爭店的情況以及四部的房租金上漲等因素。（銷售任務(wù)見附錄四）
2．營業(yè)外收入
在提高銷售的同時(shí)增加營業(yè)外收入，充分參考08年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，挖掘可利用資源，仍以提成的方式激勵(lì)采購人員的積極性，力爭營業(yè)外收入上漲20%為達(dá)成今年的贏利目標(biāo)而降低壓力。
3．成本核算
財(cái)務(wù)部做更加精細(xì)化的成本核算，公司各個(gè)部門控制各項(xiàng)費(fèi)用，降低一切不必要開銷，取消所有非全職人員工資，在整體物價(jià)上漲的前提下爭取做到各項(xiàng)費(fèi)用在08年的基礎(chǔ)上零增長，使得公司效益和費(fèi)用的比例趨于合理。
4．加盟業(yè)務(wù)
公司09年度要大范圍，大力度開展加盟業(yè)務(wù)，在發(fā)展的同時(shí)為公司增加收益，吸納資金，緩解公司資金壓力。設(shè)專人做市場開拓，包括選點(diǎn)評估和加盟商的引進(jìn)
三．獎(jiǎng)勵(lì)分配制度改革
1．利益分配制度
為提高公司利益，充分利用好現(xiàn)有資源和公司平臺，達(dá)到利益最大化，鼓勵(lì)員工努力自覺工作，開發(fā)潛在能力，所以在原績效獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結(jié)合。（方案見附錄一）
2．基礎(chǔ)工資調(diào)整
由于物價(jià)上漲等因素，現(xiàn)有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎(chǔ)員工工資，已低于低保工資，沒有達(dá)到國家勞動部門的要求（今年勞動部門已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標(biāo)準(zhǔn)為720元，并且要做全面檢查）。
09年度公司對門店基礎(chǔ)員工將采取高薪低獎(jiǎng)的方針，大范圍大幅度的提高一線基礎(chǔ)員工工資。由原來的平均月工資調(diào)整為小時(shí)工資，鼓勵(lì)多勞多得（方案見附錄二）。具體實(shí)施方案采取先考核后增長，考核以《運(yùn)營手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，只要
門店能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，就給增長工資。依照“讓一部分人先富起來的”思想，讓門店之間進(jìn)行評比和競賽，用最短的時(shí)間做到門店的提升。門店工資上漲年預(yù)算十萬元。
09年度公司對總部管理層員工采取低薪高獎(jiǎng)的方針，只進(jìn)行小范圍的工資調(diào)整，目的是平衡總部員工的工資基數(shù)，總部基本工資上漲年預(yù)算三萬元。
具體安排：<省略> 3．績效占比方案 績效占比方案：
公司全體員工采取全員參與績效。各門店員工及采購部，運(yùn)營部員工的績效從門店產(chǎn)生，采購部和運(yùn)營部員工采取支援門店做指導(dǎo)員，一對一指導(dǎo)，一對一提升，以達(dá)成門店的銷售增長，達(dá)成績效。輔助部門人員（人事后勤部，信息部，財(cái)務(wù)部）工資增長以績效達(dá)成。
績效分配占比表：
三．獎(jiǎng)勵(lì)分配制度改革
1．利益分配制度
為提高公司利益，充分利用好現(xiàn)有資源和公司平臺，達(dá)到利益最大化，鼓勵(lì)員工努力自覺工作，開發(fā)潛在能力，所以在原績效獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結(jié)合。（方案見附錄一）
2．基礎(chǔ)工資調(diào)整
由于物價(jià)上漲等因素，現(xiàn)有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎(chǔ)員工工資，已低于低保工資，沒有達(dá)到國家勞動部門的要求（今年勞動部門已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標(biāo)準(zhǔn)為720元，并且要做全面檢查）。
09年度公司對門店基礎(chǔ)員工將采取高薪低獎(jiǎng)的方針，大范圍大幅度的提高一線基礎(chǔ)員工工資。由原來的平均月工資調(diào)整為小時(shí)工資，鼓勵(lì)多勞多得（方案見附錄二）。具體實(shí)施方案采取先考核后增長，考核以《運(yùn)營手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，只要門店能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，就給增長工資。依照“讓一部分人先富起來的”思想，讓門店之間進(jìn)行評比和競賽，用最短的時(shí)間做到門店的提升。門店工資上漲年預(yù)算十萬元。
09年度公司對總部管理層員工采取低薪高獎(jiǎng)的方針，只進(jìn)行小范圍的工資調(diào)整，目的是平衡總部員工的工資基數(shù)，總部基本工資上漲年預(yù)算三萬元。
具體安排：<省略> 3．績效占比方案 績效占比方案：
公司全體員工采取全員參與績效。各門店員工及采購部，運(yùn)營部員工的績效從門店產(chǎn)生，采購部和運(yùn)營部員工采取支援門店做指導(dǎo)員，一對一指導(dǎo)，一對一提升，以達(dá)成門店的銷售增長，達(dá)成績效。輔助部門人員（人事后勤部，信息部，財(cái)務(wù)部）工資增長以績效達(dá)成。
績效分配占比表：
附錄二：
員工新工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法
一、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
□薪資結(jié)構(gòu)：基本工資 工齡工資 考核獎(jiǎng)金（績效工資） 年終獎(jiǎng) 基本工資
◎基礎(chǔ)員工基本工資（按小時(shí)工資）：小時(shí)工資（2。2元/小時(shí)）＋夜班補(bǔ)貼（夜補(bǔ)從晚8點(diǎn)記起，增加0。5元/小時(shí)）
這樣，按每月30天計(jì)算：
一部、五部、七部、八部每日工作時(shí)間為：上午7小時(shí)，下午8小時(shí)（晚10點(diǎn)下班），這四個(gè)門店的員工基本工資可以達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：15×15×2。2＋2×15×0。5＝510
二部、三部、六部、四部每日工作時(shí)間為：上午9小時(shí)，下午9小時(shí)（凌晨1點(diǎn)下班），這四個(gè)門店的員工基本工資可以達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：9×30×2。2＋5×15×0。5＝631。5
◎各部店長基礎(chǔ)工資：（8。5×7－5）×4×5＝1090（小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)5元） ◎收銀員：在導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上每月補(bǔ)貼150元
工作計(jì)劃 篇4
河北旭榮混凝土有限公司將牢牢抓住定州市中心城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的契機(jī)， 20xx年公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)混凝土50000方，實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬元。為實(shí)現(xiàn)20xx年工作目標(biāo)，對各部門管理進(jìn)行如下規(guī)劃：
一、產(chǎn)品銷售部門管理
1、公司銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售。
2、銷售人員簽定合同前，必須經(jīng)法定代表人審查后，方可簽定合同。
3、公司合同章由辦公室保管，每次使用后應(yīng)有紀(jì)錄。
4、合同涉及特殊要求，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)會同公司各部門負(fù)責(zé)人共同審核后方可簽定合同。
5、合同評審由銷售部負(fù)責(zé)組織，并負(fù)責(zé)紀(jì)錄。
6、銷售部作為公司產(chǎn)品銷售管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)傳遞施工資料，負(fù)責(zé)貨款回收符合合同要求。
7、合同簽定后，合同原件應(yīng)及時(shí)交于公司辦公室，辦公室負(fù)責(zé)編號存檔，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得查閱合同。
8、公司其它部門和其它人員聯(lián)系業(yè)務(wù)，管理按本項(xiàng)執(zhí)行。
二、生產(chǎn)部門管理
1、當(dāng)合同簽定后，銷售部應(yīng)將合同供應(yīng)要求書面通知生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室、材料部。
2、生產(chǎn)部按計(jì)劃和規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。
3、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)合同要求對原材料進(jìn)行采樣進(jìn)行試配。
4、材料部根據(jù)庫存進(jìn)行原材料進(jìn)場計(jì)劃和落實(shí)。
5、原材料進(jìn)場后，由材料部通知實(shí)驗(yàn)室采樣和目測進(jìn)行檢驗(yàn)是否合格。
6、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將原材料檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料部。
7、未經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任同意的所有生產(chǎn)原材料，任何人不得同意進(jìn)場驗(yàn)收。
8、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)組織現(xiàn)場值班人員和車隊(duì)人員到工地現(xiàn)場觀察情況，制定供應(yīng)方案。
9、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。
10、銷售部應(yīng)加強(qiáng)與工地的聯(lián)系，促使施工方提前24小時(shí)以書面、傳真形式將施工部位、供應(yīng)數(shù)量、混凝土等級，供應(yīng)要求等方面通知生產(chǎn)調(diào)度。
11、工地施工方如果以電話方式通知，必須是施工管理人員通知為準(zhǔn)，銷售部和生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加以核實(shí)。
12、當(dāng)供應(yīng)時(shí)間確定后，銷售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制室、實(shí)驗(yàn)室，由部門負(fù)責(zé)人簽字各自留存。
13、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)通知單內(nèi)容，作為施工資料。
14、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)天氣、運(yùn)距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。
15、實(shí)驗(yàn)室將確定的.混凝土配合比交與生產(chǎn)控制室，并監(jiān)督生產(chǎn)控制室將混凝土配合比輸入電腦中。
16、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)運(yùn)距、供應(yīng)數(shù)量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車。
三、混凝土生產(chǎn)部管理
1、正式生產(chǎn)前，生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、車隊(duì)等部門當(dāng)班人員應(yīng)提前到崗，按規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行檢查。
2、實(shí)驗(yàn)室將施工資料交于車隊(duì)首車司機(jī)，由首車司機(jī)帶到工地交于現(xiàn)場值班人員交于施工管理人員。
3、運(yùn)輸車輛上磅過重，檢查車輛皮重有無超標(biāo)，如有超標(biāo)現(xiàn)象，磅房應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊(duì)隊(duì)長解決。
4、生產(chǎn)前，車隊(duì)首車進(jìn)入裝車位置待裝，其它車輛按順序排隊(duì)裝車。
5、生產(chǎn)調(diào)度接到生產(chǎn)經(jīng)理通知后，通知開始生產(chǎn)。
6、控制室接到生產(chǎn)調(diào)度開盤生產(chǎn)通知后，調(diào)出所需混凝土配合比，與實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員核實(shí)后上料生產(chǎn)。
7、實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員觀察下料情況，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比參數(shù)，控制室人員應(yīng)做好調(diào)整記錄。
8、裝好車后，實(shí)驗(yàn)室當(dāng)班人員應(yīng)再次進(jìn)行檢查混凝土塌落度是否符合要求，經(jīng)司機(jī)簽字后方可行車。
9、重車上磅后，磅房人員應(yīng)及時(shí)過磅，根據(jù)車型判別裝量是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，重新打票。
10、當(dāng)班司機(jī)下車拿到發(fā)貨單后，應(yīng)仔細(xì)閱讀工地名稱，防止誤送工地。
11、司機(jī)應(yīng)按預(yù)定路線行車，當(dāng)遇到交通堵塞時(shí)，應(yīng)及時(shí)改變行車路線并通知生產(chǎn)調(diào)度。
12、司機(jī)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將混凝土送到工地，途中不準(zhǔn)停車、停罐，防止混凝土塌落度損失，造成質(zhì)量不穩(wěn)定。
13、司機(jī)行車時(shí)應(yīng)按操作規(guī)程操作車輛，注意行車安全。
14、途中遇到行出車問題，司機(jī)應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊(duì)隊(duì)長，車隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)處理。
15、到達(dá)工地后，司機(jī)應(yīng)先簽票，防止漏簽或未拿返往票，除工地自留一聯(lián)，其它拿回。
16、車卸完料后，司機(jī)應(yīng)在工地沖洗料斗等部位。
17、車回公司后，上磅過車重，司機(jī)將簽過字的發(fā)貨單除自留一聯(lián)后其余交于過磅員。
18、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)回票情況和工地現(xiàn)場值班人員加強(qiáng)聯(lián)系通知控制室生產(chǎn)和裝車。
19、當(dāng)供應(yīng)接近尾聲時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)于工地值班人員加強(qiáng)聯(lián)系，卡準(zhǔn)方量，防止多供少供。
20、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)供應(yīng)余量，通知車隊(duì)減車，但必須控制好收尾車，確保供應(yīng)順利結(jié)束。
21、供應(yīng)中出現(xiàn)退砼現(xiàn)象，由生產(chǎn)調(diào)度通知實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行限時(shí)調(diào)整。
22、同時(shí)供應(yīng)多個(gè)工地遇到車輛緊張時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)與事先聯(lián)系的車輛通知到位。
23、外借車輛供應(yīng)結(jié)束后，生產(chǎn)調(diào)度按合同規(guī)定辦理結(jié)算單。
24、連續(xù)供應(yīng)時(shí)，各部門應(yīng)組織好交接班作好記錄。
25、材料部根據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)核對庫存，及時(shí)組織原材料進(jìn)庫保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
26、后勤根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度通知，調(diào)整開飯時(shí)間。
27供應(yīng)結(jié)束后，各部門按規(guī)程清洗保養(yǎng)設(shè)備，填寫規(guī)定的記錄。
四、生產(chǎn)記錄管理
1、司機(jī)應(yīng)將自留發(fā)貨單交于車隊(duì)統(tǒng)計(jì)。
2、磅房應(yīng)將回收的發(fā)貨單分別交于銷售部和財(cái)務(wù)部。
3、控制室生產(chǎn)日報(bào)表應(yīng)交于材料部和財(cái)務(wù)部。
4、銷售部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)于工地對票，辦理結(jié)算手續(xù)，便于貨款回收。
五、物品領(lǐng)用管理
1、公司所需生產(chǎn)，生活用物品由材料部負(fù)責(zé)。
2、各部門所需物品應(yīng)先填申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，交于材料部購置。
3、各部門填保所需物品應(yīng)有計(jì)劃性，提前性、準(zhǔn)確性。
4、物品進(jìn)出庫以出入庫單為記錄。
5、各部門更換的物品應(yīng)交于材料部負(fù)責(zé)保管處理。
六、現(xiàn)場服務(wù)
1、用戶來公司考察時(shí)，以銷售部為主負(fù)責(zé)介紹情況，其它部門聽通知參加。
2、公司成立質(zhì)量服務(wù)回訪小組，經(jīng)理任組長，實(shí)驗(yàn)室主任任副組長，其它部門負(fù)責(zé)人為成員。
3、質(zhì)量服務(wù)回訪小組應(yīng)將每次供應(yīng)及時(shí)在辦公會上匯報(bào)，責(zé)任部門應(yīng)限期改進(jìn)。
4、對客戶技術(shù)上有特 要求，或一次連續(xù)供應(yīng)100立方以上的工地，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)派專人到工地現(xiàn)場詢問，以便及時(shí)了解客戶意見，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比。
5、屬市以上重點(diǎn)工程或同一工地累計(jì)1000立方以上，必須實(shí)行書面質(zhì)量回訪。
6、各部門應(yīng)按公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
（二）年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃
20xx年公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)混凝土50000方，實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬元。其中物質(zhì)需求：需要原材料750萬，水電15萬元，人工費(fèi)75萬，共計(jì)865萬。
（三）成本控制目標(biāo)
1.控制采購成本
2.控制生產(chǎn)、物流成本
3.部門成本核算
工作計(jì)劃 篇5
為全面貫徹落實(shí)《關(guān)于開展“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”的實(shí)施意見》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)課程管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，努力構(gòu)建活力校園、藝術(shù)校園、和諧校園，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以教育部《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，樹立“終身體育教育”、“終身藝術(shù)教育”的思想，積極推進(jìn)素質(zhì)教育；以促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展為目標(biāo)，合理配置體育和藝術(shù)活動器材；以“2+1項(xiàng)目”建設(shè)為平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，培養(yǎng)健康、樂觀的生活情趣，形成健全人格，使每一個(gè)孩子健康快樂地成長。
二、活動目標(biāo)
1. 促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，建立終身體育意識和人生藝術(shù)素養(yǎng)提升，促進(jìn)人格完善，促使知識、情感、行為和諧發(fā)展。
2. 學(xué)生主動參與、自主選擇與教師有效指導(dǎo)相結(jié)合，為學(xué)生構(gòu)筑一個(gè)平等、愉快的活動空間，讓學(xué)生感受豐富多彩的人文環(huán)境。
3. 探索校園文化、社會文化在文體活動中的可利用資源，以及課內(nèi)外、校內(nèi)外互動關(guān)系。
三、活動內(nèi)容
“2+1 項(xiàng)目”的含義是指在九年義務(wù)教育階段通過學(xué)校組織的課內(nèi)外體育教育和藝術(shù)教育活動，讓每個(gè)學(xué)生能夠掌握兩項(xiàng)體育運(yùn)動技能和一項(xiàng)藝術(shù)特長，為學(xué)生的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。按照教育部“2+1 項(xiàng)目”技能標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我校實(shí)際，確定以下項(xiàng)目為我校開展“2+1 項(xiàng)目”中的藝體項(xiàng)目。
1、體育類項(xiàng)目
（1）體操類：健美操、技巧、跳躍、跳繩
（2）田徑類：耐久跑、短距離跑、跳躍、投擲
（3）球類運(yùn)動：籃球、足球、羽毛球、乒乓球
（4）民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目：武術(shù)基本功和基本動作、健身拳
2、藝術(shù)類項(xiàng)目
（1）音樂表演類：電子琴、課堂樂器、中國民族舞蹈、聲樂
（2）美術(shù)類：素描、中國畫、水彩畫、書法、攝影、民間美術(shù)
3、開展主題活動，定期開展豐富多彩、小型多樣的藝體活動。 運(yùn)動類：球類比賽，田徑、趣味運(yùn)動會，廣播操比賽等；
藝術(shù)類：合唱、藝術(shù)節(jié)，聯(lián)歡會，書法繪畫作品展，板報(bào)墻報(bào)手抄報(bào)展等。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
1. 領(lǐng)導(dǎo)小組
為全面指導(dǎo)我校“體育藝術(shù)2＋1項(xiàng)目”的實(shí)施，制定有效的制度和措施，加強(qiáng)管理，合理協(xié)調(diào)，特成立 “體育藝術(shù)2＋1項(xiàng)目”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：
副組長：
組 員：
2. 指導(dǎo)小組
為有針對性的指導(dǎo)體育藝術(shù)各項(xiàng)目的具體實(shí)施，培訓(xùn)組織教師的指導(dǎo)能力，成立指導(dǎo)小組。
組 長：
副組長：
成 員：
（1）體育類
組 長： 成 員：
（2）音樂類
組 長： 成 員：
（3）美術(shù)類
組 長： 成 員：
五、實(shí)施步驟
（一）第一階段：準(zhǔn)備階段
1．組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部、教師、學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)推進(jìn)素質(zhì)教育的有關(guān)文件和要求，學(xué)習(xí)“實(shí)施意見”，宣傳實(shí)施 “2+1 項(xiàng)目”的目的和意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，營造氛圍。組織“2+1 項(xiàng)目”標(biāo)準(zhǔn)的
專題學(xué)習(xí)，特別要讓專業(yè)教師、班主任和學(xué)生對“2+1 項(xiàng)目”的分類及標(biāo)準(zhǔn)能夠全面了解和熟悉掌握，并注重激發(fā)每一位學(xué)生的參與熱情。
2．成立領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，研究制定切實(shí)可行的“體育藝術(shù)2＋1項(xiàng)目”實(shí)施方案。召開全校性的“體育藝術(shù)2＋1項(xiàng)目”指導(dǎo)教師及班主任會，學(xué)習(xí)方案，達(dá)成共識。
3．召開全體教師大會，搞好宣傳教育，公布方案，提高全體師生對“體育藝術(shù)2＋1項(xiàng)目”工作的認(rèn)識，自覺參與2+1項(xiàng)目活動。
（二）第二階段：起步階段
1. 以班級為單位專門建立學(xué)生“2+1 項(xiàng)目”檔案，組織學(xué)生填寫興趣及特長卡片，在了解摸清學(xué)生的興趣愛好、條件基礎(chǔ)、發(fā)展趨向、個(gè)性特點(diǎn)的前提下，有針對性地引導(dǎo)學(xué)生確定培養(yǎng)和發(fā)展項(xiàng)目，鼓勵(lì)每一個(gè)學(xué)生都選擇適合項(xiàng)目。各班根據(jù)方案提供的.體育藝術(shù)類的各項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)名，學(xué)生名單匯總交教務(wù)處，教務(wù)處根據(jù)匯總表安排活動小組及活動計(jì)劃。
2、教務(wù)處把編排好的各活動小組的學(xué)生名單和活動計(jì)劃發(fā)到班主任和專業(yè)教師手中。專任教師根據(jù)學(xué)生需要和學(xué)校優(yōu)勢、自身專長，確定重點(diǎn)訓(xùn)練項(xiàng)目，并與本學(xué)科教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，制定教學(xué)計(jì)劃。
3. 組織對學(xué)生進(jìn)行原有藝體水平的調(diào)查，確立下階段預(yù)期目標(biāo)。
（三）第三階段：整體推進(jìn)階段
注重整合各種途徑、協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，全面培養(yǎng)學(xué)生的藝體技能。一是開齊開好藝體課程，充分發(fā)揮課堂主渠道作用，緊緊抓住教材和“2+1 項(xiàng)目”標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行備課和授課，形成較為全面和系統(tǒng)的培養(yǎng)梯次。同時(shí)，要有針對性地開設(shè)藝體選修課，依據(jù)學(xué)生所選項(xiàng)目和基礎(chǔ)情況，打破班級界限，以年級為單位，重新編班授課，進(jìn)行單項(xiàng)培養(yǎng)和訓(xùn)練，分類指導(dǎo)，提高技能水平。二是積極開展課外文體活動，廣泛建立 “2+1 項(xiàng)目”的興趣小組和活動社團(tuán)，鼓勵(lì)并吸引學(xué)生踴躍參加，興趣小組要有專業(yè)教師進(jìn)行指導(dǎo)，并固定時(shí)間、固定地點(diǎn)，制定縱向培養(yǎng)計(jì)劃，切實(shí)產(chǎn)生實(shí)際效果。三是開展多種競賽和展
示活動，學(xué)校每學(xué)年至少舉辦一次體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)，每學(xué)期舉辦多種競賽活動。充分利用櫥窗、板報(bào)等陣地，開設(shè)藝體類展示專欄，定期舉辦展示周或展示日活動，為學(xué)生提供展示平臺，激勵(lì)學(xué)生不斷成長。四是鼓勵(lì)學(xué)生參加多種校外藝體活動，合理利用校外藝體教育資源和活動場所，進(jìn)一步延伸和提高自身技能水平。五是積極與家庭溝通配合，指導(dǎo)家庭樹立科學(xué)的教育觀念，調(diào)動家長積極性，在家庭教育中注重藝體素質(zhì)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生通過家庭教育，提高專項(xiàng)水平。六是大力發(fā)展校內(nèi)傳統(tǒng)項(xiàng)目，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況和自身優(yōu)勢，突出傳統(tǒng)項(xiàng)目的鞏固和拓展，并大面積進(jìn)行普及和提高，形成學(xué)校藝體特色。
（四）第四階段：項(xiàng)目達(dá)標(biāo)認(rèn)定階段
學(xué)生項(xiàng)目達(dá)標(biāo)由學(xué)校組織認(rèn)定，校長負(fù)總責(zé)，班主任與專業(yè)教師相配合，認(rèn)定不分年級、項(xiàng)目，由學(xué)生申請后安排認(rèn)定。教務(wù)處牽頭學(xué)校成立由體育教師、音樂教師、美術(shù)教師和班主任聯(lián)合組成的“體育、藝術(shù)2＋1項(xiàng)目”多個(gè)評價(jià)小組，根據(jù)《“2＋1項(xiàng)目”體育與藝術(shù)技能標(biāo)準(zhǔn)》，由學(xué)校在學(xué)期末安排時(shí)間進(jìn)行評價(jià)，評定等級分為：優(yōu)秀、良好、及格、不及格。學(xué)生獲得認(rèn)定后，填入《福山區(qū)學(xué)校體育、藝術(shù)“2+1 項(xiàng)目”評價(jià)表》，并存入該生檔案。獲得市、區(qū)、校各體育、藝術(shù)單項(xiàng)比賽規(guī)定名次的項(xiàng)目可直接獲得技能認(rèn)定。
1. 原則上每學(xué)年每人認(rèn)定一次，各單項(xiàng)的認(rèn)定可采用多種形式，靈活機(jī)動地進(jìn)行，如：利用體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、大課間活動、單項(xiàng)或多項(xiàng)達(dá)標(biāo)賽等，學(xué)校安排具體時(shí)間，鼓勵(lì)學(xué)生選擇每個(gè)項(xiàng)目并可適當(dāng)拓展。鼓勵(lì)學(xué)生積極參與，允許復(fù)評，努力達(dá)標(biāo)。
2. 評定應(yīng)采取本人現(xiàn)場表演、創(chuàng)作和測試等方法進(jìn)行。同時(shí)參考學(xué)生的興趣、態(tài)度、知識修養(yǎng)等全面表現(xiàn)。美術(shù)類還應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的作品進(jìn)行認(rèn)定。學(xué)生獲得項(xiàng)目認(rèn)定后，可由學(xué)校在成績冊中，設(shè)2+1項(xiàng)目認(rèn)定專欄加以評定。
3. 各班級認(rèn)真對待達(dá)標(biāo)工作，各班級學(xué)生達(dá)標(biāo)情況將列入班級學(xué)期考核。
（五）第五階段：總結(jié)完善階段。學(xué)期末學(xué)校對實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，對教師進(jìn)行考評，在此基礎(chǔ)上，召開總結(jié)會、座談會，聽取教師的意見和建議，交流特色工作方法和經(jīng)驗(yàn)，完善實(shí)施辦法，不斷提高工作水平。
1．撰寫“2+1項(xiàng)目”活動總結(jié)報(bào)告。
2．形成學(xué)校特色課程（傳統(tǒng)項(xiàng)目）。
六、實(shí)施要求與考核
1、明確責(zé)任，整合力量。實(shí)施“2+1 項(xiàng)目”，校長是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，班主任是組織者和發(fā)動者，專業(yè)教師是教學(xué)組織和指導(dǎo)者，要堅(jiān)持以課堂教學(xué)為根本，以課外訓(xùn)練為補(bǔ)充，以各種競賽展示為促進(jìn)，與其他各項(xiàng)活動相整合，全面推進(jìn)實(shí)施工作。學(xué)校制定相應(yīng)考核辦法，定期對教師工作情況進(jìn)行考核，并記入教師業(yè)務(wù)檔案。
2、加強(qiáng)研究，不斷提高。在實(shí)施過程中，要邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)、邊研究、邊總結(jié)、邊完善，實(shí)行專門課題研究，定期總結(jié)研討，不斷分析新問題，探索新方法，取得新成果。學(xué)校將適時(shí)組織各種培訓(xùn)、集體備課研討、活動觀摩展示和階段性總結(jié)交流等活動，推動“2+1 項(xiàng)目”的深入開展和質(zhì)量的不斷提高。
3、教務(wù)處將各實(shí)施項(xiàng)目納入藝體教師日常業(yè)務(wù)考核，每學(xué)期隨業(yè)務(wù)一起考核，藝體教師各實(shí)施項(xiàng)目要有計(jì)劃、有進(jìn)度、有教案、有學(xué)生考勤記錄及完整情況活動檔案，每缺一項(xiàng)業(yè)務(wù)考核扣5分。
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