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服裝車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

時間:2024-08-28 00:09:49 服裝/紡織/皮革 我要投稿

服裝車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3篇

  在現(xiàn)實社會中,崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多,制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?以下是小編精心整理的服裝車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

服裝車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3篇

服裝車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

  具體任務(wù):

  1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

  2、根據(jù)車間的.生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫,等)的情況,確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

  3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

  4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗。

  5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題。

  6、審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

  責(zé)任:

  1、對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé)。

  2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

  3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

  4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

  5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

  6、對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

  7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

服裝車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

  車間主管崗位職責(zé)

  1. 車間維修人員的工作合理安排及車間看板的.調(diào)整。

  2. 開展并控制車間5S具體實施。

  3. 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。

  4. 維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

  5. 負(fù)責(zé)車間專用工具的使用及保管。

  6. 負(fù)責(zé)同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系,以得到技術(shù)援助。

  7. 控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

  8. 協(xié)調(diào)車間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系,保證車輛維修的按時按質(zhì)量完成。

  9. 對車間管理人員和維修工進行考核。

  10. 負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計劃。

  11. 負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。

服裝車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

  1、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的'穩(wěn)定。

  4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰。

  5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

  6、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事件要及時請示。

  7、配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。

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