有關(guān)工程年終工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以促使我們思考，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的有關(guān)工程年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
有關(guān)工程年終工作總結(jié)1
今年是我鎮(zhèn)創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)之年。全鎮(zhèn)各級切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳發(fā)動，認(rèn)真制定規(guī)劃，迅速組織行動，掀起了聲勢浩大的春季綠化熱潮。到目前為止，全鎮(zhèn)共新增各類綠化面積450畝，完成全年任務(wù)的108.96%，其中生態(tài)林142畝，經(jīng)濟林65畝，育苗53畝，城鎮(zhèn)綠地190畝。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位，身體力行率先垂范。
一是廣泛宣傳發(fā)動，綠化意識深入人心。自去年十月市委市政府召開全市深化創(chuàng)建國家園林城市暨綠化工作會議之后，全鎮(zhèn)上下充分利用各種宣傳手段，開展形式多樣、生動活潑、群眾喜聞樂見的宣傳活動。鎮(zhèn)有線電視臺結(jié)合宣傳創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大張旗鼓宣傳植樹綠化對于改善生態(tài)環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，提升集鎮(zhèn)形象和品位，完善集鎮(zhèn)功能，促進(jìn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展的重要作用，極大地提高了廣大干部群眾的'綠化生態(tài)環(huán)境意識。二是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，綠化造林活動蓬勃開展。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)后上班第一天就召開綠化工作專題現(xiàn)場會議，聽取綠化專題匯報，并對涉及到的土地、資金、方案等一系列問題拍板，解決綠化建設(shè)中的種種矛盾，把綠化工作作為政府為民辦實事工程做優(yōu)做好。在植樹節(jié)前一天，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長親率全體機關(guān)干部一百多人，參加義務(wù)植樹活動，率先垂范，在全鎮(zhèn)上下營造了人人參與綠化植樹的良好氛圍。
二、科學(xué)規(guī)劃，迅速行動，具體措施落到實處。
一是調(diào)查摸底，盡早規(guī)劃。早在去年八、九月份，我站即組織人員對鎮(zhèn)區(qū)綠化情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并擬訂綠化規(guī)劃方案，送交領(lǐng)導(dǎo)審定，早作打算早安排。
二是嚴(yán)格實行計劃書制度。去年十月份市綠化會議后，我鎮(zhèn)對照市政府下達(dá)的綠化任務(wù)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，從綠化地點、綠化樹種、資金投入、完成時間等方面擬定綠化任務(wù)計劃書，明確責(zé)任人，要求嚴(yán)格按計劃實施。三是嚴(yán)格實行綠化工程管理制度。我鎮(zhèn)的綠化工程一律本著公開、公平、公正原則，實行招投標(biāo)，在種植過程中，有綠化站實行全過程監(jiān)理，及時掌握苗木情況，施工質(zhì)量情況及工程進(jìn)展情況，全面實施工程管理，確保綠化工程的質(zhì)量要求。四是驗收考核制度。對完成的各項綠化工程，定期進(jìn)行嚴(yán)格的驗收考核，據(jù)實轉(zhuǎn)交財務(wù)結(jié)帳，確保種植成活率，保存率，做到種一片，成一片，綠一片。
三、突出重點，做大規(guī)模，綠化檔次持續(xù)提高。
四、存在的問題與原因
盡管我鎮(zhèn)綠化任務(wù)的完成，整體情況比較好，但仍有不少差距。一是主干道景觀綠化工程進(jìn)展不快。鎮(zhèn)西大橋南堍東側(cè)的景觀工程、西環(huán)路與南環(huán)路交叉處的轉(zhuǎn)角景點工程、南路與南環(huán)路交叉處東南角的景點工程等，土方工程遲遲不得到位，致使綠化施工一再推遲，影響了綠化配置的完成。二是村級綠化進(jìn)程滯后。4月29日下午，韓山村綠化現(xiàn)場會后，除村、村、村、村有所動作之外，其它村均無綠化工程的實質(zhì)性進(jìn)展。存在以上問題，主要有下列原因：
一是估計不足重視不夠。由于春節(jié)前對綠化的各項準(zhǔn)備工作估計和安排不足，春節(jié)后，陰雨天氣較多，土方等基建工程滯后，導(dǎo)致綠化遲遲不能種植，大大推遲了綠化進(jìn)度。
二是土地矛盾突出。由于鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)和工業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，占地較多，耕地明顯減少，再加上規(guī)劃控制區(qū)不能隨便種植等因素，導(dǎo)致綠化用地變少，、等村均存在此問題。
有關(guān)工程年終工作總結(jié)2
文員工作是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了綜合科這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就xxxx年的工作情況總結(jié)如下：
一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)綜合科工作特點
綜合科是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了綜合科工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的.事務(wù)占用了很多工作時間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此盡我最大的能力去做好本職工作。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作
1、做好網(wǎng)絡(luò)以及計算機維護(hù)工作，我們單位的計算機有些比較陳舊，配置低，而且硬件也老化了，問題也會出現(xiàn)的頻繁，有些硬件或者軟件出問題需要很多時間去檢測，才能對癥維修。
2、做好文檔打印及復(fù)印工作，這項工作不是每天都固定有文件要打，有文件要復(fù)印的，一般來說都是各科室辦事員需要打印合同以及報表之類的文檔，或者批量復(fù)印報表等等，都是臨時性的工作，有時候因為復(fù)印機故障沒有能及時完成復(fù)印事項，也只有第二天解決。
3、負(fù)責(zé)辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、清退、整理、歸檔、保密工作，管理好上級下發(fā)文件以及公司內(nèi)部文件的目錄以及存檔工作，到年底做好各類文檔的歸檔工作。
4、負(fù)責(zé)辦公室的日常管理工作，負(fù)責(zé)受理投訴和來訪接待、收發(fā)傳真、考勤登記、接聽電話等工作
5、完成報刊雜志的發(fā)放以及訂閱工作。
6、做好公司重要信件的收發(fā)工作，信件一般都采用EMS和掛號進(jìn)行發(fā)出，一般是貨運票據(jù)都采用EMS快遞寄出。
7、每個季度的辦公用品費用統(tǒng)計以及紙張使用統(tǒng)計。
三、缺乏與不足以及改正措施
在工作中難免會有磕磕碰碰的事情發(fā)生，在做本職工作中難免會遇到臨時任務(wù)下發(fā)，工作任務(wù)緊等因素導(dǎo)致未處理事項，忘領(lǐng)導(dǎo)和同事諒解。
通過一年多的努力學(xué)習(xí)與工作，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持。雖取得了一定的成績，但離組織的要求還很遠(yuǎn)，我將更加努力學(xué)習(xí)，拓展知識面，不斷提高工作能力和綜合素養(yǎng)。堅持以人為本，把履職為公、議政為民、講實話、出實招、辦實事、求實效作為我履行職能的出發(fā)點和落腳點，為跨越式發(fā)展做出自已新的貢獻(xiàn)。
有關(guān)工程年終工作總結(jié)3
本篇工程項目年終工作總結(jié)模板主要從前期準(zhǔn)備、工作目標(biāo)、施工進(jìn)度等七個方面對xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，具體情形請看下文：
xx居住宅樓工程，計劃于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：
一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備
xx居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。
二、制定工作目標(biāo)及管理辦法
項目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為xx居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。
三、施工進(jìn)度管理
“xx居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預(yù)定工作。
四、強化產(chǎn)品的質(zhì)量意識
房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進(jìn)行：
1、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序。材料進(jìn)場時，材料的'出廠合格證，出廠試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進(jìn)場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。
2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督
有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴(yán)加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計、專項方案設(shè)計、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
3、嚴(yán)格控制工序驗收和中間驗收
每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中
間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進(jìn)行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。
五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)
為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復(fù)施工。
六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理
工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴(yán)峻的考驗，對“xx居”項目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
七、內(nèi)業(yè)管理
做為小區(qū)建設(shè)項目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次，嚴(yán)格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機管理，并定期對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。
有關(guān)工程年終工作總結(jié)4
光陰似箭，又要過去了。回顧過去豪情萬丈，展望未來信心百倍。在過去一年里，在院團委和社團聯(lián)合理事會的的指導(dǎo)下，在其他兄弟社團的支持與配合下，緊緊圍繞院團委的中心工作，積極主動地同一班人，團結(jié)一致，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面完成各項工作任務(wù)。
在院團委和社團聯(lián)合理事會的大力支持下我社團于4月份成功舉辦了第一屆“機械杯”數(shù)控技術(shù)大比武；
在xx級學(xué)生到來之際，我社團在院團委和社團聯(lián)合理事會的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在機械學(xué)院中廣納賢才，最終我們匯聚了機械學(xué)院102名精英，他們是我們社團未來的希望。
為了增加社員之間的凝聚力，豐富社員的課余文化生活，我社從xx年10月份招新工作完畢后，先后舉辦了一系列的活動
10月初我社團于階梯教室舉辦了“如何適應(yīng)大學(xué)生活”的專題講座。為大一新生們解疑答惑。
在11的社團文化活動月中我社團與林夕社團聯(lián)合舉辦了“機械零件展”，得到了機械學(xué)院實訓(xùn)中心崔主任，前任會長李咪咪等的好評。
11月下旬與其余9家學(xué)術(shù)類社團在階梯教室舉行了“如何發(fā)展學(xué)術(shù)類社團”的交流會
豐富而精彩的活動讓絕大部分社員從多角度多方面地鍛煉了自己的能力，豐富了社員的大學(xué)生活。
當(dāng)然，在這些活動的背后，也存在著相當(dāng)多的問題：
第一，普通社員對活動參與程度不高，這一直是需要我們慢慢解決的頭等問題；
第二，社員檔案管理比較混亂，退社的.社員沒有較為詳細(xì)的記錄；
第三，活動沒有很好的創(chuàng)新，在如何發(fā)展學(xué)術(shù)類社團交流會上才認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性，我覺得，社團已經(jīng)成立了三年，現(xiàn)在就是社團快速發(fā)展的時期，必須創(chuàng)新，形成自己的品牌，當(dāng)然，其他高校社團很多很好的活動也可以借鑒，改進(jìn)，創(chuàng)新。
以上我所列到的三點也僅僅是從大的方面指出社團存在的不足，當(dāng)然還有很多細(xì)節(jié)上的問題，我希望你們xx級第四屆能夠認(rèn)認(rèn)真真找出問題出在哪里，并找出相應(yīng)的解決方案。把這些問題解決好了，社團一定能夠穩(wěn)定而快速的發(fā)展。
有關(guān)工程年終工作總結(jié)5
xx年即將過去，回望今年。我受公司委派，來到xx縣擔(dān)任xx縣xx年保障性住房臨淮公租房工程總監(jiān)代表，開始了我在xx的8個月監(jiān)理工作。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項目、xx縣石門山至s307公路改建工程，xx縣xx公路養(yǎng)護(hù)工程項目總監(jiān)代表。現(xiàn)在除xx公租房工程即將完工，其它工程都已完工并具備竣工驗收條件。
在這8個月里我所在的所有監(jiān)理部嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，嚴(yán)格有序的.進(jìn)行著我們的監(jiān)理工作。
以下是我日常的工作內(nèi)容
1、在總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、協(xié)助總監(jiān)工程師管理項目監(jiān)理部的日常工作;
2、參與項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細(xì)則等技術(shù)文件的編制工作;
3、初審施工單位提交的開工報告、施工組織計劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃; 4、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會;
5、現(xiàn)象巡查、督促、檢查監(jiān)理人員的工作情況;
6、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查，參與編寫監(jiān)理月報、整理項目監(jiān)理文件;
7、指導(dǎo)和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔文件;
8、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費的回收工作。
隨著公司在xx的工程相繼完工，我也即將結(jié)束我在xx的工作，回頭看xx年的工作，雖然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不當(dāng)，但收獲良多，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望xx年，我必定以飽滿的熱情、堅持不懈、積極進(jìn)取更完美完成公司交給我的任務(wù)。
有關(guān)工程年終工作總結(jié)6
看著日歷一頁翻過一頁，感嘆時間過得真快，轉(zhuǎn)眼我在工程審計部工作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結(jié)的尾聲，在此之際，我就這一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。總體來說，我的，工作具有十分挑戰(zhàn)，是成長較為突破的一年!充實而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)知識及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂，在遇到難題時，不再一籌莫展，而是學(xué)會了接受和適應(yīng)，想辦法去解決問題，竟慢慢發(fā)現(xiàn)，原來換位思考是如此簡單而又神奇的東西，當(dāng)你感到快樂時，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當(dāng)你熱愛一份工作時，你會完全投入，工作的激情也會讓你更有效率地完成整個計劃。我欣喜于自己小小的變化的同時也更加熱愛我的工作。
這一年來，我先后參加了xx煤炭公司的離任審計，市信用聯(lián)社、xx武威公司、xx長灘等專項審計，度年報審計工作及xx公司的合并審計工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè)、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項目記載著我一步一步成長的軌跡，每一個項目都使我積累了一定的獨立審計經(jīng)驗。跟以前年度比較，雖然工作中仍然會遇到難題，但不同的是我面對難題的態(tài)度，我始終相信保持一份向上的進(jìn)取的心態(tài)，任何難題都可迎刃而解。
在工作中，我嚴(yán)格按照審計準(zhǔn)則的規(guī)定和所里制定的`審計手冊的要求執(zhí)行，保持著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與虛心上進(jìn)的工作態(tài)度，同時也注重與客戶的溝通、交流，把握自己應(yīng)有的謹(jǐn)慎和責(zé)任，力爭為客戶提供質(zhì)的服務(wù)。隨著經(jīng)濟的的發(fā)展，社會公眾對審計質(zhì)量的要求越來越高，新的理論知識也在不斷的變化和完善，社會競爭也日益激烈。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員，能融入不斷進(jìn)步的社會潮流中，必須不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自身的專業(yè)分析與判斷能力，培養(yǎng)和各類客戶溝通的交際能力。因此在日常工作中我注意積累，工作之余則更加注重自身素質(zhì)的提高，充實自己專業(yè)知識的同時也為以后的工作打下更加堅實的基礎(chǔ)。
總的來說，我從事審計工作時間仍然較短，經(jīng)驗也有所不足，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作，但無論在理論還是實際方面都有所欠缺,所以在項目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計人員。
因此，在以后的工作中，我會更加努力，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員。
下面我想來表達(dá)一下我今年年終審計中遇到的問題和還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)的方向：
1、今年年報審計高所長給予了我一個很重要的角色，“現(xiàn)場負(fù)責(zé)人”顧名思義，它的意思就是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開導(dǎo)工作，編制、組織項目組成員合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成審計工作的各項任務(wù)，協(xié)同項目經(jīng)理完成預(yù)計的計劃，與被審單位進(jìn)行溝通，推進(jìn)審計按照預(yù)期的時間進(jìn)行工作等;這個安排是我第一次，真的是第一次，我馬上緊張起來，不知道我能否勝任......緊接著各種項目啟動會開始了，通過會議我找到工作的方向和中心，但是緊張的心情一直沒平復(fù)過，領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思，找我談話，開解我，告訴我說用責(zé)任心做好，不要有壓力，把壓力變成動力，霎時間我心情舒緩了，我知道領(lǐng)導(dǎo)給我的是關(guān)懷，更是給予我期望。
2、時間轉(zhuǎn)眼到了預(yù)審，我按照現(xiàn)有的思路開始整理著我的工作，合理掌握著時間進(jìn)度，安排項目組成員緊張的工作著;一天接著一天過去，一家接著一家走過，我的工作雖然完成的不是的，但還好沒出任何毗盧，就這樣來到了終審，真正的問題來了......企業(yè)賬務(wù)處理基本完結(jié)，我們需要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽，忘記了給項目組成員應(yīng)有的檢查，底稿的復(fù)核，工作的督促，細(xì)節(jié)的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來，我非常遺憾，我沒有完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，我的失誤，我的復(fù)核不到位，導(dǎo)致了底稿完成情況的落后，報告出具但是底稿遲遲交不出來，這點是我覺得的失誤。
3、當(dāng)然也不是所有的失誤都是錯誤的，它相反也是進(jìn)步的根基，我明白了今后如果再讓我當(dāng)項目負(fù)責(zé)人我更應(yīng)該做到的是什么。在年審期間，張哥給了我的幫助：如何開展工作，如何項目組成員分工，工作重心放在哪里等等。
我有那么那么多自己堅持不下去的理由，是張哥耐心的講解我工作上的遺漏，業(yè)務(wù)方面知識的普及，讓我重拾了信心，讓我意識到我其實能行，因為我有堅持的信念，堅實的后盾，比較之前助理工作的認(rèn)識，我覺得雖然我工作做得不到位，但是我還可以學(xué)，我還有時間學(xué)，我還有幫助我進(jìn)步的人，這就是我的資本，我進(jìn)步的方向。
4、對于項目團隊管理，我沒有什么特別的建議，只是希望項目團隊可以全面發(fā)展，不要僅限于煤炭、電力行業(yè)的審計領(lǐng)域，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務(wù)范圍，比如IPO、圖書、超市等，企業(yè)性質(zhì)不同于原本審計的國有方向。當(dāng)然這也有局限性，因為跟公司委派的工作有關(guān)，我只是提出我的一點點想法，希望領(lǐng)導(dǎo)今后會考慮。
我希望在我可以能鞏固原有的業(yè)務(wù)，如果有項目負(fù)責(zé)人的機會我一樣要爭取;吸取新的業(yè)務(wù)，想投入到咨詢行業(yè)的內(nèi)控審計中，更新思路，拓展新的方向。與此同時我接受領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的建議，更多的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，扎根我的理論，才能豐富我的經(jīng)驗。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信我們部門是一個團結(jié)、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，共同走向輝煌。
有關(guān)工程年終工作總結(jié)7
在接觸一個新工程項目時，首先應(yīng)通過各類資料（圖紙、圖紙會審、招標(biāo)文件、施工合同等）來了解該工程項目的基本情況，如該工程施工范圍、施工交點、施工范圍內(nèi)的大致工作內(nèi)容等，然后根據(jù)所掌握的資料，確定該工程項目的工作重點、各個階段該工程項目的大致施工順序等，以做到綱舉目張。
一般工程項目大致分為三個階段：
1、主體結(jié)構(gòu)階段
2、砌體及二次結(jié)構(gòu)階段
3、裝修或精裝修階段。
我們可以根據(jù)以上三個階段來安排各個專業(yè)安裝工程的工作。
一、主體結(jié)構(gòu)階段。
此階段可分為兩個階段來考慮：主體結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)驗收后。
1、主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段安裝工程屬于配合階段，主要工作內(nèi)容為各類線管的預(yù)埋、各類預(yù)留洞口的預(yù)留及防雷接地預(yù)制焊接等。此階段工作內(nèi)容較少，但并不意味著此部分工作內(nèi)容不重要，相反此部分工作在整個工程中屬于基礎(chǔ)工作，對以后施工有很重要的影響。如若本階段施工質(zhì)量較差，將會產(chǎn)生大量的維修工工作，造成不必要的成本增加。因此在此階段施工時應(yīng)特別注意對現(xiàn)場施工內(nèi)容的檢查，確保各類線管、線盒不漏放、標(biāo)高位置不錯放；預(yù)留洞口、套管不漏留、不錯留（標(biāo)高及走向）；避雷接地工程不漏焊、錯焊（位置錯誤），預(yù)留接地扁鋼（線）位置正確。
2、主體結(jié)構(gòu)驗收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐步有后臺轉(zhuǎn)向前臺，工作內(nèi)容將和土建工作內(nèi)容有著較多的交叉。在此階段安裝工作需向項目要求相應(yīng)的關(guān)于本工程的施工條件，積極參與到項目的整體工作計劃中去，為以后將進(jìn)行的安裝工程工作創(chuàng)造有利條件。
一般各專業(yè)安裝工程的設(shè)備用房及功能性房間皆位于地下室內(nèi)，各類設(shè)備用房及功能性房間相當(dāng)于該專業(yè)工程及整個工程的心臟。從滿足各個專業(yè)安裝工程施工條件的要求或項目總體工程進(jìn)度的要求，設(shè)備用房及功能性房間必須確保應(yīng)該首先施工，以便為即將進(jìn)行或后期安裝工作創(chuàng)造條件。此階段應(yīng)要求土建工程
給予安裝工程大力配合，主要關(guān)于設(shè)備房、功能性房間及地下室部分土建工作內(nèi)容的施工。
在設(shè)備用房及功能性房間具備施工條件后，及時組織各個專業(yè)安裝隊伍進(jìn)場施工。主要有電氣專業(yè)、給水專業(yè)、消防通風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、機械車位系統(tǒng)（在此項目存在）。在各個專業(yè)隊伍施工前，應(yīng)對相應(yīng)圖紙進(jìn)行優(yōu)化及作出該項目的各安裝專業(yè)的綜合布線施工圖，為接下來的安裝工程施工創(chuàng)造必要的技術(shù)條件。
二、砌體及二次結(jié)構(gòu)階段：
此階段土建主體結(jié)構(gòu)施工及驗收工作已經(jīng)結(jié)束，土建將會進(jìn)行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內(nèi)容與主體結(jié)構(gòu)階段工作內(nèi)容基本相同，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進(jìn)行線管、預(yù)留洞口的預(yù)留預(yù)埋、預(yù)埋，且在土建抹灰施工前務(wù)必對本工程進(jìn)行線管疏通仔細(xì)檢查，確保預(yù)埋線管的通暢。此階段應(yīng)提醒土建工程在進(jìn)行砌筑時注意預(yù)留洞口的尺寸、標(biāo)高及位置等，確保預(yù)留洞口位置及標(biāo)高正確，以免造成不必要的返工現(xiàn)象，增加工程成本。
砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期，安裝工程在相應(yīng)的范圍內(nèi)已經(jīng)具備施工條件，如土建工程施工后的公共部分、室內(nèi)等作業(yè)面。此時各個專業(yè)安裝工程應(yīng)組織施工材料及施工人員進(jìn)場，組織施工班組熟悉施工圖紙、圖紙會審、變更等及進(jìn)行全面的、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，對有可能與其他專業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點預(yù)提相應(yīng)的施工方案，避免返工。
三、精裝修階段：
此階段各個專業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期階段的施工，已經(jīng)大面積展開施工或大面積施工完成。此階段各個專業(yè)的安裝工程施工內(nèi)容會產(chǎn)生大量交叉，因此要需要各方積極協(xié)調(diào)，對各方工作給予配合，以確保工作有序順利的進(jìn)行。此階段工作主要集中在地面上樓內(nèi)施工，各個專業(yè)施工單位應(yīng)注意彼此的成品保護(hù)及施工工序的安排（可由甲方協(xié)調(diào)安排大致的施工工序），做好本專業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交（主要移交給精裝修施工單位，移交前雙方共同進(jìn)行驗收，以確保移交作業(yè)面內(nèi)的施工內(nèi)容已完成，不存在順壞或丟失的現(xiàn)象）。
關(guān)于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類：管道的壓力試驗，各類線纜的敷設(shè)。此階段各個專業(yè)安裝工程的.工作的主要工作量主要有以下幾個方面：
①消防系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為消防手報、遠(yuǎn)程啟泵按鈕、聲光報警器等控制線的敷設(shè)，消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)的管道敷設(shè)及壓力試驗，確保精裝修吊頂施工后不存在各類控制線漏放、管道漏水現(xiàn)象，以免造成不必要的損失；
②中央空調(diào)系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為管道敷設(shè)及壓力試驗、管道保溫。 ③電氣系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為電線電纜的敷設(shè)、照明燈具的安裝及電源線的預(yù)留，室內(nèi)開關(guān)插座的安裝、戶箱箱芯的安裝等。
④給水系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為給水管道的敷設(shè)及管道壓力試驗。
⑤弱電系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為有線電視線、網(wǎng)線、電話線及信號覆蓋電纜的敷設(shè)。
以上其中各類管道的敷設(shè)、保溫及壓力試驗在吊頂施工前有較為充足的施工時間；為防止電線電纜丟失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時間段進(jìn)行施工。
1、主體結(jié)構(gòu)驗收前
一、主體施工
2、主體結(jié)構(gòu)驗收后
（組織地下室部分的施工，為精裝修做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作）
二、二次結(jié)構(gòu)及砌筑施工
三、精裝修階段
（施工前必須考慮地下室部分各安裝專業(yè)的施工進(jìn)度，以免對將進(jìn)行的裝修工作產(chǎn)生制約）
關(guān)于地下室設(shè)備用房及各類功能性房間的施工，此部分牽涉的專業(yè)施工單位較多，如電力單位、自來水公司等，安裝工程的施工內(nèi)容工作量較大，消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等皆由地下室或進(jìn)或出，因此在施工條件具備后應(yīng)及時組織施工單位進(jìn)場，且提前做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如施工綜合布線圖等。此階段工作可在具備條件后即著手進(jìn)行施工，在施工進(jìn)度方面應(yīng)配合后期的精裝修施工，應(yīng)趕在精裝修施工前即著手施工。
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