設計部年終工作總結4篇

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的設計部年終工作總結，歡迎大家分享。

設計部年終工作總結1

　　一、20xx年工作內容總結

　　1、完成了廣東培訓平臺的設計，并進行了后續的驗收、優化，以及項目實施的跟進

　　2、在廣東平臺基礎上向省培平臺的改版設計、優化，以及項目實施的跟進

　　3、進行適用于非學歷培訓的平臺改版設計

　　4、東北師大免費師范生網上學習平臺的問題跟進、處理、優化工作

　　5、商務平臺需求修改的跟進

　　6、進行了明德特色平臺需求的初步分析及報價

　　7、教育部雜志社平臺改版需求（需求分析后已交予程老師等待確認）

　　8、老培訓平臺的新需求接收、整理、安排、跟進問題

　　9、處理業務部門發來的問題郵件1800余封

　　10、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請242個

　　11、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理

　　二、工作中存在的不足及自我反思

　　1、心理承受能力差，當多個項目的事情同時壓過來時，容易手忙腳亂，在做一件時的時候想著另一件事，影響效率和質量。針對此類問題，第一時間不應該是忙亂，而是應該結合業務的緊急情況，確定事情的優先級，踏踏實實的干完一件事，再干另一件事。

　　2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設計的demo模型時，感覺自己設計的太簡單，沒有美化，也缺少靈動性。應該繼續深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細，更便于UI制作頁面，更便于開發理解需求。

　　三、對部門及中心的建議

　　1、規范各部門的工作流程，除了常規問題的處理流程外，最好能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時，因為某一環節的人員不在單位而導致事情的擱置。

　　2、規范問題處理機制，確定什么類型的問題可以技術中心自行處理；什么類型的問題必須向領導匯報并得到確認后才能處理；什么類型的問題需要向業務部門及客戶通報后得到確認才能處理。

　　3、針對發現問題、處理問題的追責制度，避免大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責任，提高問題的解決效率和質量

　　4、技術中心發展迅速，但導致人與人之間不認識或不了解，甚至會發生一些誤會，不利于之間的'合作。建議開展一些戶外拉練，加強同事之間的合作互助

　　5、能夠有一個很好的技術中心文化、氛圍，讓大家在開心的氛圍內工作，有共同的目標去奮斗

　　6、考評結果反饋表中，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧，建議取消這類問題。

　　7、進行一些員工培訓，使員工有更多的成長進步

　　四、20xx年工作計劃

　　1、進行適用于非學歷培訓的平臺改版設計，并維護、優化原有功能

　　2、河北全員平臺的需求設計

　　3、參與社區平臺的需求設計

　　4、東北師大免費師范生網上學習平臺的問題跟進、處理、優化工作

　　5、處理業務部門發來的問題郵件

　　6、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請

　　7、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理

　　8、處理領導安排的其他工作

　　五、個人職業發展規劃

　　1、提高自己的技能水平，學習了解更多行業里的常用軟件

　　2、多閱讀一些其他產品經理的經驗總結，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。

　　3、加強自己對項目進度的把控，成為一個優秀的產品經理或項目經理。

設計部年終工作總結2

　　彈指一揮間，加入XX團隊、負責設計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發目標，緊抓設計管理過程中計劃、組織、監督以及控制等幾個關鍵點，在領導的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。一年來的主要工作總結如下：

　　一、完成的主要設計成果

　　XX大廈項目主要設計成果：

　　1、2月份修改完善規劃方案并順利通過規劃部門審批;

　　2、2月份完成樁基礎施工圖設計優化工作;

　　3、3月份完成機電設計顧問、消防、廚房設計顧問單位比選并啟動專項設計工作;

　　4、4月份完成地下車庫行車流線及設備用房布置方案優化;

　　5、4月份完成酒店平面方案調整并取得洲際管理公司確認;

　　6、4月份完成報規施工圖設計并于6月份通過規劃部門審批;

　　7、5月份完成主體初步設計并通過專家評審;

　　8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設計;

　　9、7月份完成主體招標施工圖并配合主體招標工作;

　　10、8月份完成幕墻設計顧問單位比選并啟動幕墻設計工作;

　　11、8月份完成人防施工圖設計優化工作;

　　12、9月份完成主體施工圖(第一版);

　　13、9月份完成LEED認證咨詢顧問單位比選并啟動LEED認證顧問工作;

　　14、9月份完成泛光照明設計顧問單位比選并啟動外墻泛光設計工作;

　　15、11月份完成聲學與音像設計顧問單位比選并啟動聲學音像設計工作;

　　16、12月完成幕墻方案設計(第一版)。

　　目前，XX大廈有關前期開發報建的設計工作已全部完成;整體進度正按計劃有序推進。

　　XXX項目主要設計成果：

　　1、2月份完成一期二段、三期一段報規施工圖設計并通過規劃部門審批;

　　2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成;

　　3、6月份完成項目分區驗收調整方案;

　　4、7月份完成景觀方案設計;

　　5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設計;

　　6、9月份完成管線綜合圖紙設計;

　　7、9月份完成二期精裝平面方案設計并通過審批;

　　8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設計;

　　9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設計;

　　10、10月完成二期面磚材料定樣工作;

　　11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設計;

　　12、11月完成景觀擴初設計(全區);

　　13、11月完成一期一段景觀施工圖設計;

　　14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優化方案;

　　15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優化工作;

　　16、XXX項目現場設計服務工作;

　　目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關前期開發報建的設計工作已全部完成。

　　二、做好團隊建設與設計管理工作

　　1、團隊建設：

　　設計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴格把關，寧缺毋濫的原則，要求各專業崗位人員須具備較長時間的設計單位工作經驗以及甲方的工作經驗，具備獨當一面的專業能力，能夠迅速適應甲方設計管理工作要求。在保證單兵素質的基礎上，設計管理部現已初步形成了凝聚力強、具有較強戰斗力的一支隊伍。

　　2、完善和建立設計管理流程：

　　2.1建立公司設計管理流程

　　在項目管理規程的基礎上，結合設計管理工作的內容與特點，建立了公司的設計管理流程與制度，明確了部門組織架構、崗位職責與工作內容，在設計成果的內審、呈報、審批流程、設計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。從XX置業及各成員企業設計管理部門的設計管理工作的橫、縱兩條線出發進行，將流程分為三個層級，一級流程規定了設計管理工作的指導原則、流程以及所有相應崗位的權責等綱領性內容;二級流程規定了不同設計階段、設計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權責以及此階段主要的工作要求及管理辦法;三級流程規定了指導和管理具體工作的管理辦法、指引、要求、模板、工具表、清單等。更好的指導和促進了設計管理工作。

　　2.2、加強了對設計單位的管理

　　采取三管四控的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指設計質量管理控制、設計進度控制、工程成本控制、設計費用控制。詳細如下：

　　1、事前管理：

　　1.1建立設計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設計單位。根據項目特點和行業規則，靈活選擇公開招標、招議結合、議標、直接委托等方式來選擇設計單位，以此來控制設計費用。

　　1.2在合同條款里明確設計計劃、成本目標、質量要求、各細分階段設計費用。

　　1.3采用目標控制、限額設計等前置手段控制成本;

　　1.4在合同里確定各階段設計及審核的組織架構及人員名單，各階段、各專業設計人員的工作量比例，確定階段成果匯報人和匯報稿的完成人，以此來控制設計質量和工程成本;

　　1.5根據項目全程計劃編制合理的設計計劃來跟蹤執行以控制進度。

　　2、事中管理：

　　2.1質量控制：加強對圖紙的審查和會簽。檢查合同的執行情況，有異常情況采取補救措施，發生偏差立即處理;各專業要對設計人員面談，能力不行我方另外選人;

　　2.2進度控制：采用計劃考核、例會督導等手段控制進度;以合同為標尺來控制設計方。

　　2.3成本控制：設計發生浪費要及時在設計過程中指出，發文明確設計做法。

　　2.4設計費控制：根據合同規定和設計進程控制設計費支出。

　　3、事后管理：

　　根據設計單位服務態度與工作質量，對設計單位打分，給資源單位按照ABC級別分類，形成檔案記錄。同時對合同執行情況及時總結，形成設計單位后評估報告，并存入設計供方檔案庫。

　　2.3、加強了設計階段的成本控制工作：

　　設計管理的宏觀意識、規劃設計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產項目開發成本的極其重要因素。設計管理工作應具有全過程成本控制的意識，同時要具備考慮營銷、施工、配套等開發建設各環節綜合因素的綜合意識。基于此，在實際工作中，主要采取了以下幾點措施：

　　1、加強設計管理人員成本意識

　　要求各專業負責人樹立成本管理的宏觀意識，理解其意義，明確目的'，將成本管理意識落實到規劃設計各階段工作的重要環節中。從設計方案階段到施工圖設計會審，包括二次深化設計，全階段、全過程繃緊成本這根弦，在合理安全的基礎上盡量節約成本造價。

　　2、加強市場與客戶意識--了解與分析客戶需求，把握產品發展趨勢

　　XXX花園一期一段工程外立面落成后，呈現出的立面效果與市場期望存在較大落差。產生落差的原因是橫琴的樓價現已進入快速上漲通道，高端客戶對產品品質的追求日趨嚴苛。因此，隨著XXX項目的重新定位，有必要總結一期一段經驗，對三期二段產品進行研究、改善，提升產品品質。目前，設計管理部正組織相關力量，對外立面和鋁合金門窗產品進行調研，盡早提供升級方案。

　　3、堅持全程優化設計

　　無論在設計階段或是工程實施過程中，始終秉承優化意識。今年這兩個項目里面，對XX大廈項目人防地下室設計進行了優化，對XX大廈地下車庫的行車流線與設備用房布置進行了優化;對XXX地下車庫的車位、贈送空間布置進行優化.包括對欄桿鋁板等二次深化設計的材料厚度方面，關注點深入到細微之處。只是XXX項目受限于項目實施進度、現場情況等客觀條件，設計優化工作未能做到理想。

　　4、加強了圖紙內審，建立內部會簽制度：在XX大廈和XXX兩個項目，均要求設計單位在出藍圖或正式變更前，必須發送電子版給設計管理部審核無誤后方可出圖，從而把住第一道關;圖紙發放其他部門前，設計管理部必須進行內審并會簽。

　　新的一年即將來臨，展望明年，我將繼續努力，在以下方面不斷提高：

　　1、圍繞項目銷售與建設需求，加強與上級領導及平行部門的溝通，提高部門員工服務意識，積極配合公司要求，推進新項目設計進程，做好各在建項目的現場設計服務工作。

　　2、加強方案研發力量，同時在方案階段注重可行性及經濟性的論證，要求設計部門發揮團隊精神，集中專業力量，以項目定位為原則，對方案進行設計成果性價比分析。務求達到功能效果與成本的平衡。

　　3、加強深化設計階段的效果把控及質量把關，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免了實施后的返工及不必要的成本浪費。

　　4、繼續落實和執行圖紙內審、會簽制度;

　　5、強化設計變更的管理，提高現場配合效率;

　　6、注意積累，推進設計標準化工作。在工作中發現問題，解決問題，及時總結經驗，把對今后的設計工作有指導意義的經驗寫入設計標準，使其不斷充實和完善，減少和設計院溝通的環節，減少失誤，快速，準確，提高工作效率。

設計部年終工作總結3

　　一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫忙下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這一年的學習、工作情景等作如下總結：

　　為了更好地適應人才工作的新形勢要求，體現全面貫徹落實科學發展觀的要求，這一年來我還是緊抓業務學習，認真學習了與工作相關的勞動人事新政策法規，向領導前輩們學習他們好的經驗，好的方法，進一步提高自身的業務知識本事水平。

　　片面的掌握自我的工作業務是不夠的，平時我也注重向其他業務往來單位學習熟悉了解各種工作流程，在多學習、多接觸中提升了自我的業務水平，提高了辦事效率，也使自我更好地服務企業、服務群眾。

　　一、堅持熱情細致服務，認真完成各項工作

　　在中心日常工作期間，我能嚴格遵守中心的各項規章制度，認真完成上級、領導交給的任務。也能恪守為民服務的宗旨，做到禮貌待人、熱情服務，耐心細致。我主要負責的是

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在公司工作并不是那樣簡單的，我只好做到我能夠做到的`一切，我明白我的本事還是不夠，可是誰也不能做到完美，我應當繼續的工作下去，不是一步就能走到盡頭的，在前進的道路上會有很多的荊棘和路途的。在接下來的一年中，我還是會繼續努力的。

　　二、具備專業設計水平

　　那就需要加強自我的專業設計水平。那什么是專業?從一門開始，或者家裝，或者餐廳，或者酒店，單選一門然后觸類旁通。無論是什么樣的室內設計都是空間上的設計，所以功能規劃，色彩，燈光，材質，造型及工藝，是你主要掌握的核心資料。在設計上你所反復應用的就是這些。如果連一個臥室的正常照度都不明白，燈光對材質的的色彩影響都沒有清晰的概念，那距離做設計還有一段距離。

　　輔助的并且也是必不可少的是人文歷史，人體工程，視覺或者說空間心理(能夠理解為風水)。做設計不是能畫漂亮的效果圖，能繪制標準的施工圖紙就是設計了。設計就是把即將實施的事物提前規劃出來。

　　三、每個細節皆有來源

　　推敲自我設計的每個細節，每個尺寸。為什么吊頂要做xx高，為什么回選擇砌體隔墻而不是石膏板?如果是用繪畫來解釋就是“意在筆先”。先筆后意這種一般是所謂的大師造的概念，非一般人能做的出來的。所以不要胡亂抄襲!

　　20xx年我的工作不能說是完美，可是我想說我已經盡力了，雖然我明白自我還是存在著不足之處，可是我在不斷的改正中，我會做的更好的。

設計部年終工作總結4

　　各位領導、各位同仁：

　　一、本年度的工作和成績

　　針對我們近年長期合作的戰略伙伴——五星電器，比較以往的合作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業文化及其裝飾工程的發包價格，結合現今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經營手段，以及材料市場的不斷變化。在裘總的正確引導下，我們從全方位進行了分析、對比，最終得出的結論是：五星電器的企業文化較為合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較為及時。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽，依靠我們賴以生存的設計力量，把握好施工現場的每一個環節，用我們的真誠服務去感動他們，用裝飾中的.真材實料讓建設方信服。

　　由于我們提高了認識，統一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節前夕，我們前往鎮江中山橋賣場，進行了空調外機鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關系，我們不惜代價全力完成。

　　春暖花開的時節，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經濟指標的順利完成打下了堅實的基礎。

　　首先進行的是南京水西門賣場的改造工程。考慮到三地同時開工，公司調兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協助李甪同志完成此項任務。李甪同志雖是第一次單獨承擔五星賣場的工程裝修，但她憑著強烈的工作責任心和女同志特有的細心，在裘總的指揮下，緊密和甲方配合，現場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務，保證了賣場的順利開業。

　　幾乎同步進行的揚州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由本人擔任項目經理，公司調劉斌同志配合工作。經過近20天的艱苦奮戰，在人員配備不甚齊全（因“清明節”施工人員緊張），甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業。

　　第三個工程地點較遠，在寧波慈溪，由種誠同志擔任現場負責，公司增派趙明同志協助其工作。在甲方的發包價遲遲不確定的情況下，種誠同志獨當一面，根據以往的經驗和實踐，揚長避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個裝修過程中，做到及時匯報、主動溝通和請示問題，在10天內完成了任務，展現了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績。

　　在順利完成了三個賣場的施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結束，受到五星分部領導的贊許。

　　在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶領安保部門親臨一線，檢查指導工作，并針對安全生產提出了具體的要求，體現了公司領導的高度重視和關懷。

　　在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導、檢查工作。為協調和揚鎮分部的工作關系，不顧身體的不適和疲勞，三次前往揚州，進行現場協調和關系疏通，為工程的順利進展起到了至關重要的作用。

　　六月上旬，南京山西路大賣場裝飾工程分兩期進行，一期工程至下旬結束，賣場的室內裝修只有短短的七天，經過大家的奮力拼搏圓滿完成，受到五星工程部及賣場的贊許。二期工程亦于本月17日全面結束。

　　緊接其后，炎炎夏日，我們進行了南京玻纖院質檢中心的雨棚裝修工程的設計及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。

　　八月中旬，南京瑞金路賣場的改造工程如期進行，經過8天的連續作戰，由李甪同志帶領大學生小徐順利完成任務。

　　八月下旬，鎮江大港店裝飾工程提前進場，這是本年度末五星新開賣場的二分之一。工程來之不易，我們也倍加珍惜，現場踏勘，人員安排，廠家調研，我們力求縝密而細致，同時確保安全和工程質量。截至目前，已近尾聲，不日將隆重開業。

　　在完成這一系列工作的同時，我們還進行了上半年五星工程的審計工作。部門在劉力建同志離開后，新添了大學生徐永平，目前經過兩個工程的實習，正在配合進行大樓的設計工作。

　　本年度共進行了五星電器8個賣場的裝修工程，另有1個社會工程，基本完成了公司下達的經濟指標，年底還有大樓一樓的裝飾工程。

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