有關廣告策劃范文錦集6篇

廣告策劃 篇1

　　每年召開的春秋全國糖酒商品交易會是食品企業的專業會，在中國當今的食品行業和經濟生活中越來越顯示出重要的作用，其基本功能已由計劃經濟時代平衡全國糖酒副食品供應轉化到市場經濟時代打破行業界限、促進外向型經濟、發展橫向經濟聯系方面。同時，在引進先進技術、促進競爭、培養營銷隊伍上起到了重要作用。

　　糖酒會為溝通新老客戶，為企業與經銷商成交打開了方便之門。今年春季糖酒會期間，全國各地商賈云集，許多廠商投入了耗資不菲的驚異之作，使整個蓉城變成了廣告的海洋。眾多食品企業利用全國經銷商云集成都這一千載良機，盡遣精兵強交，精心策劃、精心操作，除向與會代表展示企業形象與實力外，把公關的重點直接針對經銷商，拜會老朋友，結識新朋友，筑固銷售網絡，拓展新市場，可以想象，這場如火如荼的廣告公關大戰如何激烈。就在其它食品企業“血淋淋”爭奪經銷商的時候，廣東健力寶集團又出奇招，使其在眾多營銷活動中鶴立“雞”群，十分搶眼。

　　針對全國糖酒會萬商云集的這一最大特點，健力寶在策劃方案時，把樹立“健力寶”企業形象放在首位，同時，以貼近成都消費者為重心，運用整合營銷理念，將傳播與銷售有機結合。除在天府廣場構建大型景點外，還推出了“健力寶與幸福家庭攝影大賽”和“氣球一響，人人有獎”等系列促銷活動，使健力寶在全國經銷商及成都消費者心中建立起恒久的可信賴的品牌形象，在春天的蜀都獲得了巨大的成功。

　　廣東健力寶集團有限公司'99春委全國糖酒商品交易會廣告宣傳活動方案：

　　一、主辦：廣東健力寶集團有限公司

　　二、策劃承力：廣東健力寶集團廣告部、四川五州廣告有限公司

　　三、時間：19xx年3月20日至27日

　　四、地點：四川成都天府廣場

　　五、活動目標

　　廣東健力寶集團有限公司是全國最大的碳酸飲料生產基地，全國糖酒商品交易會期間，在市區中心天府廣場設置大型廣告景點，并開展“健力寶”15周年大酬賓——“氣球一響，人人有獎”，“健力寶與幸福家庭攝影大賽”等促銷活動，其目的是讓廣大消費者、參會經銷商進一步了解“健力寶”，顯示企業實力，體現“健力寶”感謝廣大消費者的關愛，誘導公眾認可，增強經銷商對“健力寶的信心和興趣。

　　六、目標公眾

　　1、成都市民；

　　2、“健力寶”經銷商；

　　3、'99春季全國糖酒會代表；

　　4、出差、旅游人員。

　　七、定位

　　1、在飲料供大于求，強手如林的狀況下首先在廣告攻勢上獨樹一幟，標新立異，令人耳目一新，從而展示“健力寶”的實力，樹立企業形象。同時讓公眾親身參與各種活動，營造熱烈溫馨的氣氛，直接面對面地對消費者實施廣告宣傳。

　　2、面對全國參會代表和各地經銷商，通過匠心獨運的公關促銷活動與強大的廣告宣傳攻勢，促使他們進一步信賴健力寶集團，促使他們在經銷品牌和建立銷售網點上選擇“健力寶”，為“健力寶”拓展西南市場，開發全國市場。

　　八、廣告主題詞

　　1、您想身體好，請喝健力寶。

　　2、民族精神，民族飲料。

　　九、廣告宣傳活動組合

　　1、媒體宣傳：（1）在《中國食品博覽》刊登廣告；（2）在《華西都市報》、《華糖糖酒廣告》刊登預告的揭曉廣告，并配合系列文章、照片宣傳。

　　2、戶外廣告：在天府廣聲中心噴水池發發10條充氣拱門、100個升空氣球，組成聲勢浩大的廣告海洋。

　　十、促銷活動組合

　　1、健力寶15周年大酬賓“氣球一響，人人有獎”。

　　時間：3月20日至25日

　　地點：天府廣場噴水池“健力寶”大型景點廣告旁

　　實施辦法：

　　（1）現場設立4個銷售點，1個抽獎點。每個點3名工作人員及禮儀小姐。

　　（2）刮獎點每天布置300個內裝刮刮卡的充氣氣球，6天共計1800個氣球。同時獎所有獎品陳列，設“刮獎規則”告示牌一塊。

　　（3）凡購買1聽“健力寶”飲料，可刮獎1次；買大塑瓶1瓶，可刮獎2次。刮獎方式為隨意捅爆氣球一個，取出刮刮卡刮出數字，數字代表中獎級別。

　　（4）獎品配置：中獎率100%，每天中獎額300名。

　　獎品分配比列：

　　（1）數字“1”：徒手抱取健力寶罐裝飲料1次，中獎率10%；

　　（2）數字“2”：精美匙扣1個中獎率為30%；

　　（3）數字“3”：廣告筆1支中獎率為40%；

　　（4）“多謝惠顧”：氣球1個中獎率20%。

　　2、開展“健力寶與幸福家庭”攝影大賽。

　　時間：3月20日至27日

　　實施辦法：

　　1、參加“氣球一響，人人有獎”活動，刮獎后每人獲“健力寶與幸福家庭”攝影大賽《參賽表格》1張，可參與大賽。

　　2、要求照片體現“健力寶”與幸福家庭的融洽與溫馨。

　　3、獎品分配：

　　特等獎：價值5000元的攝像機一臺3人；

　　優秀獎：價值3000元高檔相機一部5人；

　　鼓勵獎：價值500元的自動相機一部10人；

　　入圍獎：彩色膠卷三百筒“健力寶”飲料一箱300人。

　　十一、廣告效果分析

　　這次廣告宣傳策劃主要體現了以下特點：

　　1、擴大宣傳空間：不設展位、展館，而將宣傳陣地設在市中心的天府廣場，展現了宏大的`宣傳氣勢。

　　2、“靜”態廣告與“動”態廣告相結合：所謂“靜”態廣告是指媒體和戶外廣告，“動”態廣告是指系列促銷活動。“靜”態廣告是對公眾感官、思維的刺激，而“動”態廣告則具有強烈的感情，讓公眾通過參與活動能獲取對活動組織者的好感。

　　3、“短期”宣傳與“長久”宣傳相結合：無論靜態還是動態廣告都屬短期宣傳行為，而公眾照片中的“健力寶”背景卻時時刻刻在起著潛在的宣傳作用，不斷勾起公眾甜美的回憶，加深對“健力寶”的印象。

　　通過此次宣傳行為，可使“健力寶”在公眾心中建立持久不衰的企業形象。

　　實際效果：本次“健力寶”和廣告景點在成都市中心發布，吸引了大批市民及糖酒會代表參觀，在短短10天內，累計有1600萬人次觀看廣告，留下了深刻的印象，達到了預期廣告效果。共有2萬多人參加了“氣球一響，人人有獎”活動，“健力寶與幸福家庭”大賽共收到作品3000余件。廣東健力寶集團有限公司在公眾心中樹立了深刻、持久的印象，這為“健力寶”進一步占領西南乃至全國飲料市場打下了良好的基礎。

廣告策劃 篇2

　　基本信息

　　真實姓名： 林穎 性別： 女

　　年齡： 22 歲 身高： 168CM

　　婚姻狀況： 未婚 戶籍所在： 貴州

　　最高學歷： 本科 工作經驗： 1年以下

　　聯系地址： 貴陽

　　求職意向

　　最近工作過的`職位：

　　期望工作地： 貴州省/貴陽市

　　期望崗位性質： 全職

　　期望月薪： 面議

　　期望從事的崗位： 廣告策劃,文案創意,導演,文字編輯,美術編輯

　　期望從事的行業： 無限制

　　技能特長

　　技能特長： 熟練使用office辦公軟件，剪輯軟件，熟練使用單反相機進行拍攝

　　教育經歷

　　中國傳媒大學南廣學院 (本科)

　　起止年月： 20xx年9月至20xx年7月

　　學校名稱： 中國傳媒大學南廣學院

　　專業名稱： 廣播電視學

　　獲得學歷： 本科

　　工作經歷

　　貴州電視臺 - 實習編導

　　起止日期： 20xx年7月至20xx年12月

　　企業名稱： 貴州電視臺

　　從事職位： 實習編導

　　業績表現：

　　企業介紹：

　　培訓經歷

　　沒有填寫培訓經歷。

　　業績表現：

　　企業介紹： 從事煤礦收購兼并重組，煤炭貿易，新能源開發，對控股及參股企業進行管理。 主要工作介紹：任職金融貿易部：項目經理一職，主要進行銀行融資貸款等工作的資料整理打包，報送相關金融機構，對煤炭貿易進行項目談判，合作做煤炭貿易銷售等等。

　　培訓經歷

　　貴州省國防科技工業學院 - 機電維修

　　起止日期： 20xx年9月至20xx年7月

　　培訓機構： 貴州省國防科技工業學院

　　培訓課程： 機電維修

　　培訓描述：

廣告策劃 篇3

　　一、目的：

　　引起關注、進行廣告宣傳，營養片廣告策劃案。

　　二、活動時間：20xx年

　　從9月1日到10月31日（2個月）結束。

　　三、活動地點：

　　杭州市。

　　四、活動內容：

　　浙江今越生物工程有限公司是一家集科研、生產、營銷與一體的綜合性企業，新產品“今越糖可營養片”擁有西南西北、省級、市縣級總分銷網絡1200多家，各大藥店有售，具有對糖尿病人起到調節飲食、補充營養的功效。為答謝廣大朋友對我公司的擁護厚愛，特舉辦一次《糖尿病人的心聲》5000元稿酬征集活動，具體事項如下：

　　1、從即日起，凡見本次活動的報紙廣告者均可參加，投稿內容《糖尿病人的心聲》即暢寫糖尿病人身體、生活、工作、病史、情緒、思想、需求和打算、準備如何關心自己和關心別人等方面的文稿。要求字跡清楚、工整。

　　2、來信寄至杭州懇山西路331號浙江今越生物工程有限公司策劃部收，郵編310004，請把來信地址、姓名、電話、工作單位、個人簡歷寫清楚寄給我們。

　　3、征稿時間兩個月，我們將在10月底對參賽結果進行評選、復選，選出1名最優秀的5000元獎金得主，將評選結果公布與眾，規劃方案《營養片廣告策劃案》。

　　4、謝絕來電，來稿不退，敬請諒解，本次活動一略免費報名參加。

　　5、本次活動由浙江今越生物工程有限公司注釋。

　　五、參加人員：

　　公司產品策劃部經理、策劃員、設計師，和杭州市全市市民。

　　六、活動步驟和對策：

　　1、9月1日到9月3日，設計本次征稿活動報紙廣告，設計大廳懸掛式榮譽獎牌，產品策劃部經理負責安排、設計師主辦。

　　2、9月2日，領取設計好的報紙代理廣告光盤到廣告公司談廣告代理事項，簽協議書，交廣告費，收取客戶聯合同、發票或收據（報社無定制、制作啡琳、出片服務，所以請廣告公司代理）。產品策劃部經理負責安排、策劃員主辦。

　　3、9月3日，領取設計好的榮譽獎牌廣告光盤到廣告公司談懸掛式榮譽獎牌定制事項，簽協議書，交廣告費，收取客戶聯合同、發票或收據，產品策劃部經理負責安排、策劃員主辦。

　　4、9月4日到9月5日，設計本次活動評選結果的.報紙廣告，產品策劃部經理負責、設計師主辦。

　　5、9月5日到9月8日，快速、有禮貌接聽處理客戶打來的電話，做好記錄，每個電話1到2分鐘為宜，產品策劃部經理負責安排、策劃員主辦，設計師幫辦。

　　6、9月9日到10月15日，把來信進行閱讀、記錄、整理、歸納、分類、備案、存檔，產品策劃部經理負責安排、策劃員主辦，設計師幫辦。

　　7、10月16日，選出10封典型的信件，具有一定的社會身份、公關身份、有影響力的人物為宜，產品策劃部經理負責安排、策劃員主辦，設計師幫辦。

　　8、10月17日，進行復選，請公證處人員公證，最終確定最佳最優秀的5000元獎金得主，產品策劃部經理負責安排、策劃員主辦。

　　9、10月18日，通知最佳的5000元獎金得主，恭喜獲獎，并告知在登報7日內來公司領取交稅后的獎金獎牌，產品策劃部經理負責安排、策劃員主辦。

　　10、10月19日，領取設計好的最佳的5000元獎金得主廣告光盤到廣告公司談廣告代理事項，簽協議書，交廣告費，收取客戶聯合同、發票或收據，協議書中要求廣告公司寫清報紙刊出日期，并做好本次報紙廣告的存根和備擋，而且刊出時間以10月25日（周五）為宜，產品策劃部經理負責安排、策劃員主辦。

　　11、10月25日到31日，最佳的5000元獎金得主來公司領取交稅后的獎金獎牌，并做好日后跟蹤、訪問、合作項目的工作。產品策劃部經理負責安排、策劃員主辦。

　　七、注意事項：

　　1、征稿活動報紙廣告，刊出四分之一通欄，黑白版，活動標題、內容設計新穎。請廣告公司代理、定制、制作啡琳、出片、刊登廣告時間準時、準確為宜。協議書中要求廣告公司寫清報紙刊出日期，并做好本次報紙廣告的存根和備擋，而且刊出時間以9月5日6日（周四周五）為宜。

　　2、大廳懸掛式榮譽獎牌，0.8米高*0.4米長,設計新穎具有一定的觀賞性。

　　3、榮譽獎牌廣告協議書中要求廣告公司寫清交貨日期和質量保證。4、信件閱讀、分類、工作要求認真、細致，總結突出，身份、購買意向、客戶大小分別分成a、b、c、d四個等級，以備日后調查和訪問。

廣告策劃 篇4

　　前言

　　隨著人們生活水平的提高，近幾年來，中國城鄉居民養的狗數量劇增。與寵物相關的各個行業也得到了的迅速的發展，寵物食品正是其中之一。西西狗糧是一個剛投入市場的新品牌，快速提高知名度才能和原有的狗糧品牌競爭。

　　第一部分市場分析

　　1、市場環境分析

　　隨著中國經濟的發展，近幾年來，中國城鄉居民養的狗數量劇增。。作為寵物經濟產業鏈的寵物食品行業也成為了中國消費品中增長最快的行業之一。但是在中國，寵物食品還沒有被大多數的人接受，城市居民養的貓和狗中不到5%是飼喂經加工的寵物食品，雖然現在中國寵物食品市場規模還很小，但增長潛力巨大。據有關數據預測，在今后5年中，中國寵物食品市場將以年均50%的速度增長。

　　2、市場產品分析

　　（1）從來源來看，目前在中國市場上銷售的狗狗食品，主要分為兩種，一種是進口產品，這些產品主要依靠以國家大區代理的形式進入中國市場，從中國大陸總代理到地區代理層層分瓜利潤。如凌采、卡比Canidae等國外知名品牌。

　　另一種是自己生產并銷售寵物食品，例如外商以技術或者資金的形式在中國進行投資，生產寵物食品供應大陸市場。這種價格較進口產品便宜，如占據中國大部分市場的“寶路”和“偉嘉”品牌的寵物食品，就是中外合資企業“愛芬”寵物食品有限公司旗下生產的產品。

　　另外，現在有許多中國本土的生產廠家也開始研發生產寵物食品，但是這些本土的寵物食品企業剛剛起步，在融資、品牌和產品質量等方面還差強人意。

　　3、主要競爭對手分析

　　日益增長的中國寵物食品市場引起了國際巨頭注意，紛紛加大對中國市場的投資和宣傳力度。這些外國品牌和中外合資品牌是主要競爭對手。

　　法國皇家公司在中國的獨資企業歐譽食品公司也在上海設下分公司，目前皇家在國內高檔寵物食品市場的占有率已經達到了50%以上。其價格也不菲，但口感好！因制作工藝為噴油，食用的狗狗毛色有光澤。此外皇家狗糧產品極其豐富，定位高低各有不同。既有適合各種犬種的.專門狗糧，又有具有減肥等處方功能的狗糧，還有大眾的普及型狗糧如A3等。

　　目前中國最大的寵物食品生產廠商“愛芬”寵物食品有限公司的產品“寶路”，在過去3年中，銷量也增長了近100%。國內大規模生產，價格便宜，購買方便。產品線豐富，有多種不同口味的犬糧。寶路進入中國市場早，品牌形象影響力大，占據了狗糧市場的半壁江山。

　　第二部分廣告策劃

　　1、廣告產品

　　西西牌寵物狗糧

　　2、廣告語

　　我們將廣告語定為“西西好味道，狗狗才知道”。廣告語中運用對偶的修辭方法，顯得工整，讀起來也很順口，消費者能很快記住。從廣告語中也可以直接突出產品味道好的特點。

　　3、廣告目標

　　①廣告推廣，提高品牌及企業知名度。

　　②提高銷售量，縮小與主流品牌的差距，逐漸成為該行業主流品牌。

　　4、廣告時間

　　5、廣告區域

　　全國各大一線城市

　　6、廣告對象

　　寵物狗飼養者

　　7、廣告策略

　　（1）針對不同的消費者，運用不同媒體結合做有效的宣傳。我們所采用的媒介組合方式為網絡媒體+平面媒體（以網絡為主，平面為輔）

　　網絡廣告是新生代的廣告媒介，它是隨著國際互聯網的發展而逐步興起的，它具有傳統媒介廣告所有優點，又具有傳統媒介所無法比擬的優勢。傳播對象面廣；表現手段豐富多彩；多對多的傳播過程；具有互動性，等優點。

　　我們采用的平面媒體是報刊與雜志，作為傳統的廣告媒介，在人們生活中已經是必不可少的部分。它具有針對性強，保存期長的特點，但傳播有限，不能及時。可以成為網絡廣告很好的互補。

　　網絡廣告形式：Banner，文字連接廣告。

廣告策劃 篇5

　　一、前言部分

　　清揚洗發水是為年輕人市場護理秀發的品牌，其通過針對年輕市場，擺脫價格戰的競爭，保持清揚洗發水在市場中的優勢地位，從而建立它忠誠的客戶。清揚將成為年輕一代秀發的領導者，讓年輕的一代更自信更成功，無懈可擊。

　　二、背景部分

　　聯合利華集團是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。總部設于荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品及洗劑用品事業的經營。在全球75個國家設有龐大事業網絡，擁有500家子公司，員工總數近30萬人，是全球第二大消費用品制造商， 年營業額超過美金400億元，是全世界獲利最佳的公司之一。

　　清揚作為一個新品牌，想在去屑市場立好腳跟，必須在品牌推出前找出去屑市場定位的空白點。洗發水市場是一個擁有 100 多億元市場規模的市場,在這個市場中,競爭十分激烈。然而從 20xx 年開始, "清揚"在全球去屑洗發水領域中搶占了去屑洗發水市場. "如果 有人一次又一次地對你撒謊,你要做的就是立刻甩了他"――這是"清揚"廣告片中的廣告語, 置身當前競爭復雜的市場環境中, "清揚"離奇,自信的話外之音顯得意味深長.作為聯合利 華十年來首次推出的新品牌, "清揚"旨在彌補, 提升其在洗發水市場競爭中的不足.。通過對"清 揚"洗發水的市場細分與目標市場營銷分析, 了解到"清揚"是如何迅速地占領了國內洗發水市場.。"清揚"洗發水的成功,最大之處在于成功的市場細分和目標市場戰略.在進入洗發水 市場時, "清揚"大膽地選擇了性別細分,且謹慎選擇了目標市場,成功地在日化市場中站 穩腳跟。

　　長期以來, 洗發水品牌的功能都大同小異.。傳統洗發水市場細分常常以功能為標準進行, 如去屑、營養、柔順、防脫發、黑發等,或以頭發顏色來細分黑頭發專用,染發專用等。因此,想占領市場,僅僅擁有這些功能是不夠的。于是,針對產品品質高同質化競爭的環境, 通過悉心的市場分析和數據調研, "清揚"將市場進一步細分,首次提出了性別區分概念,推出男士專用去屑產品、女士專用去屑產品和通用去屑產品,并躋身成為國內首款專為男士設計的洗發水品牌。雖然只是簡單的性別細分, 但在洗發水市場上的確存在男性和女性不同市場的不同需求, 而這個需求差異一直是廠家所忽略的。這一細分市場的創新使消費者耳目一新,市場上刮起了一股強勁的"清揚"風。隨著消費者消費水平的不斷上升,生活品質的要求也不斷提高,洗發水市場在培養消費者生活習慣上,有很強的引導作用。因此"清揚"提出洗發水男女細分是很容易被消費者所認可的。

　　三、競爭對手分析

　　現有的去屑洗發水市場格局是聯合利華的老對手寶潔公司旗下品牌 "海飛絲" 一枝獨秀, 要想順利進入這個市場,并且迅速搶占競爭對手的市場份額,需要找到一個合適的切入點.。清揚，作為聯合利華的品牌，除了在廣告投入和品牌推廣方面繼承了跨國公司慣用的大手筆風格之外，清揚本身的產品線設計與理念訴求也頗有新意、倍受注目。

　　針對產品品質高同質化競爭的環境，通過悉心的市場分析和數據調研，清揚首次推出了分別針對男女需求的兩種系列產品。一直以來，洗發水產品并無男女性別之分，頂多也就是在形象代言人的性別選擇上有所側重，清揚這次將消費對象一分為二，不能不說是一次有高度的突破和有意義的挑戰。

　　為了追求核心利益點的最大差異化以及和競爭品牌的有效區隔，清揚對于突出其品牌獨有個性亦是非常專注，細微之處可見功底：無論產品命名中一以貫之地體現“去屑”二字，還是在外包裝開口處顯著標示“去屑百分百挑戰”的營銷手段，無非是同“去屑專家”寶潔系的海飛絲形成有效的競爭壁壘，通過前端營銷技戰術的變換借以強化自身的對抗免疫力。

　　雖然在賣場中，清揚的貨架產品陳列大都貼身緊挨著寶潔海飛絲，由于明顯高于海飛絲的`市場售價，清揚還是略顯尷尬。但其各種形式的重磅廣告就顯示出了巨大的“威力”，用小S（徐熙娣）代言廣告，等等。曾經連遭遇去屑失敗、對于去屑產品失去信心的消費者也漸漸的對清揚充滿信心。

　　與寶潔多達5個品牌的洗發水作戰防線相比，聯合利華一直缺少強有力的高端品牌產品，長期以來都是依靠“力士”搶占高端市場，難免勢單力薄。繼寶潔系的飄柔全線七折6.9元的最低售價推出之后，寶潔系的潘婷也以13.5元的價格全線降價，當宿敵寶潔專注于以低價策略深耕低端市場的時候，聯合利華則借清揚品牌開始絕地反擊，并旨在同寶潔系的海飛絲直面相擊、分庭抗禮。

　　四、階段出現的問題、瓶頸

　　1、清揚陷入“鈉銨之爭”

　　有媒體報道，有消費者質疑聯合利華的產品“不安全”，因為根據廣東省質量技術監督局此前出具的檢測結果，在十幾款國內外知名洗發水品牌中，大多被檢測出含有二惡烷，只有聯合利華的清揚例外。因為清揚洗發水使用了另外一種表面活性劑——通常使用在洗潔精等產品中的AES鈉鹽，鈉鹽雖不會產生二惡烷，但刺激性更大。

　　AES是一種無毒的產品，由于泡沫豐富，去污力較強，比較溫和，性價比高，是日化產品中使用量最大的表面活性劑之一。AES分為鈉鹽和銨鹽，鈉鹽在日化領域主要用在餐洗中，就是通常的洗潔精。銨鹽則用在洗發水、沐浴露、洗手液、洗面奶等產品中。相對AES鈉鹽，AES銨鹽更為溫和，AES鈉鹽堿性較大，刺激性較強。

　　2、廠家稱不能以銨、鈉判優劣

　　對于消費者這一質疑，聯合利華相關負責人表示，銨鹽和鈉鹽洗發水，是行業內兩個不同的配方體系，目前均已相對成熟。

　　即便是采用銨鹽的洗發水，其產生的二惡烷也有可能是鈉鹽洗發水的一倍，刺激性也可能強于鈉鹽洗發水。”聯合利華大中國區副總裁曾錫文表示，并不能單純地以銨鹽或鈉鹽判定產品優劣，“企業的整體配方才是關鍵。”

　　3、專家稱洗發水配方由企業控制

　　“AES鈉鹽采用氫氧化鈉中和，AES銨鹽則用氨水中和。”在化妝品中添加鈉鹽一般是為了使該化妝品具有特殊的功能。在化妝品的生產中添加銨鹽，主要是用于降低產品的刺激性，全國香精香料化妝品標準化沒有規定。“在洗發水中采用銨鹽或鈉鹽，主要由企業根據自己的產品控制。”

　　總之，不管上述所說出現的怎樣的問題，怎樣的解釋，但是這已經對清揚這一產品產生了不好的影響，消費者對清揚也已經產生了質疑，這樣一來，清揚的知名度、消售量也會大打折扣。自然的，其市場占有率也會下降，甚至還會帶來更壞的影響。

　　五、廣告戰略部分

　　聚焦細分人群

　　以往的洗發水產品，通常都是適用于大眾市場，老少男女皆宜。而事實上，各類人群的體質不一樣，需求也不一樣，這樣就為細分人群的產品留下了機會。

　　如果能有效地進行目標人群細分，企業將因此獲得鮮明的形象定位，并能集中資源于一點進行突破，從而成為“小塘里的大魚”。而其局限性是，若細分人群過窄或定位不被目標人群認可的話，企業等于畫地為牢、自娛自樂。所以前期對目標人群需求的深入研究和有效細分，對打算實施目標人群細分戰略的洗發水企業非常重要。

　　在去屑市場上，寶潔的海飛絲是當之無愧的老大。據專業市場調查資料指出，去屑市場80%的市場份額一直以來都被海飛絲所占據。針對產品高度同質化競爭的環境，要打破這種壟斷殊為不易，清揚卻依靠細分男女人群，贏得了與海飛絲“對話”的機會。 清揚將消費對象一分為二，不能不說是一次有意義的突破。

　　20xx年4月27，聯合利華在北京召開新聞發布會，并高調宣布――該公司十年以來推出的第一款新產品、全國首款“男女區分”去屑洗發水“清揚”正式上市。清揚男士系列洗發露具有針對男性頭皮的洗凈力及去屑、止癢、控油的功效。 從目前的市場反映看，清揚的路線是正確的，細分了一個相當龐大的市場，而且成為了第一品牌

　　六、廣告策略

　　“清揚”品牌植入式廣告。主要有電視劇植入、定制劇拍攝、定制系列劇播送。20xx年，聯合利華在《丑女無敵》電視劇中，將集團旗下多款產品，如“立頓”、“多芬”、“清揚”等頻繁曝光，配合了電視劇內容植入，引起觀眾共鳴。20xx年，“清揚”品牌定制電視劇《無懈可擊之美女如云》開辟了新植入模式——自制品牌連續劇，不僅從內容上更好地銜接品牌與劇情之間的關系，也將工作中無懈可擊的狀態與去屑產品的“無

　　屑可擊”巧妙地聯合在一起，抓住當下年輕白領對工作、生活的態度，融入自信、激情、有勇有謀等多方面的優良品質。這樣就開辟自制的品牌連續劇，引入“深層”品牌價值。20xx年8月，“清揚”品牌再次發力《無懈可擊》系列劇，這次劇情與品牌的互動更加密切。牌系列劇的播出，這樣就達到深度傳播品牌文化的目的。

　　還有清揚洗發水用小S為其代言。明星代言使得清揚品牌更加的的深入消費者的心中，特別是年經一代。其廣告詞有：“20xx是世界末日？沒人知道，而頭皮屑的末日就在今天”等等。這樣清揚在市場中就可以得到更多消費者的信賴，達到其目的。

　　七、總結部分

　　總而言之，清揚洗發水的一系列策劃都是為了其能在洗發水市場中獲得更好的競爭優勢，建立其忠誠的客戶，特別是年經一代，提高了清揚的知名度，使得清揚在未來的發展得到很好的保證，讓它立足市場永保青春。

廣告策劃 篇6

　　（一）市場分析

　　1. 營銷環境分析

　　通過SWOT分析法對席殊書店的營銷環境進行分析可知，

　　席殊書店的優勢：

　　地理位置很優越，處于一個學校相對集中的地區，周邊有廊坊師范學院，石油管道技術學院，炮校，武警學院，及廊坊市第四中學。而這一部分學生群體都是文化水平相對較高對圖書有一定需求和興趣的人群。而由于學校較為集中，因此周圍的居民區也有相當一部分分布的是教職工或者家屬，總體而言這應該是一個書生較為濃厚的地段，有潛在的圖書消費群體。

　　劣勢：

　　知名度比較小。通過前期的調查可知，被調查的人中有百分之七十的人聽說過席殊書店。但是席殊所處位置附近只有兩家書店，百分之七十并不是很高的數字；

　　店內書的數量過少，但是書的種類卻很雜亂，針對性不強；

　　店內的空間小；

　　店內環境不好，許多沒用的東西都堆在一邊，不能給人一種舒適的感覺； 書店內不僅僅賣書，還會經營一些錢包、襪子、口罩之類的其他東西。給人一種書店不像書店的感覺。

　　機會：潛在客戶比較多。作為一個書店，只要有些文化水平的人都成為其潛在客戶；

　　威脅：現在實體的書店都不景氣，屬于沒落階段。隨著網上書店的興起，各地的書店都面臨著嚴峻的考驗。

　　2. 消費者分析

　　消費者構成：書店內的消費者大多為大、中、小學生，還有一些小學生的家長。

　　消費者行為動機：中小學生買書比較被動，學習方面的書籍大部分為老師指定好或者是父母為其買好。而大學生買書行為和動機上比較自主。

　　現有的消費態度：經過我們調查可知席殊書店的大部分顧客的消費都帶有很大隨機性，而且席殊書店很少有固定的顧客去店內消費。

　　潛在消費者：每一個經過席殊書店門口的人都是書店的潛在消費者。

　　3. 產品分析

　　店內書的分析：

　　特性：席殊書店內的書都不是最新出版的書籍，而是經過長久積壓后的很

　　多賣不出去的書籍。但是書店內的書籍的質量比較好，都是正版書籍。

　　形象：席殊給人最大的印象就是雜。店內有各種類型的書籍但是數量不多，想找自己想看書籍時又沒有。

　　定位：學生需要的所有書籍。

　　4. 營銷戰略

　　①可以將每年的新生發展為自己的忠誠客戶。開學時給新生派發傳單，提高自身在新生中的知名度。

　　②和煥世紀、奔騰類輔導機構做一個協定，可以給機構一些提成，讓這些機構向學生推薦席殊書店的書籍。

　　③在書店門簾上添加一個滾動字幕，利用字幕傳達某些重要信息。如，某某書打折，或者書店內新到什么書等。

　　④店內具體實施一些優惠活動。根據現在大學生對書是否正版的態度，適當銷售一些非正版書籍，按書上定價的三到五折賣給顧客。如果顧客想要某種書籍但是書店內沒有，書店可以為顧客預訂，但是折扣力度就會小些。

　　⑤對于正版書籍，如果單買價格會高點。但是如果顧客買全套就會有很大的優惠。 ⑥開啟電話購書的活動，可以送書上門。但是會根據實際情況適當的添加運費。 ⑦人體廣告。在新生開學之際，雇用十幾個人穿上書店內特質的衣服在附近幾個高校內進行宣傳。

　　⑧對于店內積壓書籍可進行一系列的促銷活動。可進行捆綁銷售，將一些相關的書籍捆綁銷售給顧客，并且價格比單買要優惠。捆綁優惠中至少有一本是對顧客非常有吸引力的書籍，或者用很低的折扣吸引消費者。

　　5. 競爭對手的情況分析

　　席殊最主要的競爭對手就是距離四中比較近的隨緣書店。

　　隨緣書店的優勢：地理位置比較優越。相對于席殊書店來說，席殊書店的名氣比較大。店內的空間比較大，固定的客人比較多。書店內的'書的種類與數量都比席殊書店內的書多。店內的服務人員比較多，人員素質比較高。 劣勢：環境不大好，店內書籍的針對性較弱。

　　機會：潛在顧客比較多。

　　威脅：中國的實體書店都比較沒落。

　　（二）廣告策略

　　1.廣告目標

　　根據調查可知，各種考證資料及其考研接本的資料在西校區雖然數量并不少，但是并不全面，在學生市場中仍屬于供不應求階段。

　　同時分析書店的生命周期，此時的席殊書店屬于成熟期。

　　根據供求狀況和生命周期分析，書店應做的廣告類型為加強型廣告。消費者的購買行為屬于習慣性購買行為。知名度的提升，品牌名稱的熟悉度，都能形成第一品牌形象，促成指名購買。進而提高市場占有率。

　　2．目標市場策略

　　現有的目標市場為大中小學生。

　　評價：目標市場范圍太廣，不易把握，針對性太弱。

　　可將市場細分為只做大學生市場。

　　3．產品定位策略

　　現在的書店定位很清晰。關注了消費者的需要，以消費者為本位，店內的書籍均是學生所需書籍。但是同時又過于貪婪，定位過寬。書店面積不夠大，不允許店內的書籍能夠滿足所有學生的不同需求。

　　4.廣告訴求策略

　　訴求對象：書店周圍高校內所有考研接本及其考證的大學生。。

　　訴求重點：書店名稱信息及其在席殊書店內購買書籍的各種利益承諾。

　　訴求方法策略：向學生發放宣傳單，宣傳單的內容一方面強調席殊書店的名稱信息，另一方面將書店的經營范圍及其對學生的利益承諾具體的表達出來。

　　在席殊書店周圍的高校貼吧或者學生群里上傳視頻，視頻的主要目的是強調席殊書店的名稱信息，形成第一品牌形象。

　　5.廣告表現策略

　　廣告主題

　　訴求重點：書店的名稱信息以及在書店購買書籍的各種利益承諾。

　　商品概念：書店可以滿足自己考研接本考證所需的所有書籍，并且在席殊書店購買書籍會有很大的優惠。

　　廣告創意：席殊書店是實現成功的基石，是實現理想的階梯。

　　6.廣告媒介策略

　　此次的廣告活動所用媒介為宣傳單和網絡。宣傳單在新生開學后一個月內發放，此后一個月內兩周發放一次，一個月后一個月發放一次，三個月后兩個月發放一次。網絡上的視頻廣告上傳到高校貼吧。

　　（三）廣告實施計劃

　　1. 廣告活動的目標

　　半年內書店周圍的高校中百分之九十以上的學生都看過席殊書店發放的宣傳單。并且對廣告所宣傳內容大致能夠正確理解及記憶。

　　2.廣告活動的時間

　　于明年新生開學后的一個月內開展。。

　　3.廣告的目標市場

　　書店周圍高校內的大學生。

　　4.廣告的訴求對象

　　書店周圍高校內考研接本考證的大學生。

　　5.廣告的訴求重點

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