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建筑公司崗位職責(zé)

時間：2024-10-05 13:09:30 建筑/建材/工程/家居我要投稿

建筑公司前臺崗位職責(zé) 推薦度：
建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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建筑公司崗位職責(zé)集合15篇

　　在日常生活和工作中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的建筑公司崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑公司崗位職責(zé)集合15篇

建筑公司崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)客戶訴求（投訴、報修、咨詢等）的接待、派工、跟蹤、回訪。

　　2、負(fù)責(zé)客戶裝修手續(xù)、停車租賃協(xié)議等的辦理。

　　3、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)部文檔資料的.管理及采購計劃與物品的領(lǐng)用與保管（指定一人）。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶入伙手續(xù)的辦理。

　　5、負(fù)責(zé)管理處客戶檔案及其他文件資料等文檔的管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)“一站式”數(shù)據(jù)錄入及訴求的派單，并跟蹤回訪。

　　7、負(fù)責(zé)對客戶訴求進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并將結(jié)果報客服主管。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑公司崗位職責(zé)2

　　工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進(jìn)行實際操作和現(xiàn)場管理的部門。

　　一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。

　　完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

　　擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

　　加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

　　協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

　　參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

　　二、項目工程技術(shù)管理：

　　堅持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

　　審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

　　審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。

　　配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

　　對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

　　按公司下達(dá)的'工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。

　　對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

　　a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

　　b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

　　c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

　　d、按月上報工程質(zhì)量報告。

　　對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。

　　洽商管理：

　　依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

　　①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

　　②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

　　③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。

　　④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。

　　⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。

　　材料設(shè)備管理

　　①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。

　　②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

　　③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員同簽字，并交財務(wù)部備案。

　　④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

　　⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。

　　⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。

建筑公司崗位職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)公司往來賬的確認(rèn)核對，及時清算應(yīng)收應(yīng)付款，確保匯款的'及時性和準(zhǔn)確性;

　　2.負(fù)責(zé)公司的收入、成本核算和控制、費用稽核等。做到手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬目清晰;

　　3.及時、準(zhǔn)確申報納稅、開具發(fā)票，準(zhǔn)確合理籌劃稅務(wù);

　　4.各類原始單據(jù)、財務(wù)報表和文件的制作、復(fù)查、歸檔和管理，并審核其合理、合法性;

　　5.記錄清晰，及時了解資產(chǎn)狀況，定期盤點，保證賬實相符;

　　6.負(fù)責(zé)每月社保公積金操作和報表制作;

　　7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

建筑公司崗位職責(zé)4

　　1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

　　2、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　3、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;

　　4、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的`及時撥付與回收;

　　5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

　　6、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議

建筑公司崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃，組織制定銷售經(jīng)營計劃，報主管經(jīng)理審核，經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后組織實施。

　　2、根據(jù)市場及客戶的需求，審核項目的'設(shè)計方案、產(chǎn)品定位，提出公司銷售執(zhí)行的相關(guān)建議。

　　3、審核銷售推廣方案建議，確保銷售推廣方案的合理性及可行性。

　　4、根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計劃并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況完成部門人員招聘選拔、績效考核、組織部門內(nèi)部培訓(xùn)、提高下屬業(yè)務(wù)能力。

建筑公司崗位職責(zé)6

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持編制公司年度工作計劃和年度工作總結(jié)，并對方針目標(biāo)的實施進(jìn)行檢查和管理。

　　2、執(zhí)行《質(zhì)量管理手冊》和《程序文件》，開展ISO9001質(zhì)量管理體系工作。

　　3、負(fù)責(zé)起草與審核公司有關(guān)文件，負(fù)責(zé)文件收發(fā)傳閱等管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)來信來訪接待和公共關(guān)系的處理工作。

　　5、負(fù)責(zé)和管理公司的日常行政管理工作

　　6、組織與安排公司內(nèi)部的'各種會議事宜與簡報工作，檢查督促會議精神和公司決議的貫徹落實。

建筑公司崗位職責(zé)7

　　一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　二、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的`任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核;

　　三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

　　四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

建筑公司崗位職責(zé)8

　　1、為董事長、總經(jīng)理做好服務(wù)工作；

　　2、草擬上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類文件；

　　3、協(xié)助組織工作會議，做好開會前的準(zhǔn)備工作，做好會議記錄；

　　4、做好董事長、總經(jīng)理、辦公室的來電、來訪、來客接待工作；

　　5、負(fù)責(zé)公司部分文件，合同的歸檔；

　　6、負(fù)責(zé)公司的`書籍、雜志、報紙的訂閱和管理工作；

　　7、協(xié)整理董事長、總經(jīng)理案頭文件；

　　8、負(fù)責(zé)公司重大文件的記載并匯總歸檔；

　　9、做好對外接待工作；

　　10、負(fù)責(zé)傳遞董事長、總經(jīng)理簽批的各類文件；

　　11、完成上級臨時交辦的其他工作；

　　12、幫助市場老師定機票、火車票等；

　　13、做好員工的的考勤統(tǒng)計；

　　14、遵守“三不”原則，不該看的不看，不該說的不說，不該問的不問，保守機密，守口如瓶；

　　15、遵守公司保密制度

建筑公司崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)每月薪資核算、匯總及相關(guān)資料裝訂、存檔;

　　2、負(fù)責(zé)材料成本核算，每月的`原材料、成品、半成品進(jìn)銷存報表統(tǒng)計與審核;

　　3、負(fù)責(zé)每月的盤點、盤點差異整理及相關(guān)單據(jù)的保管;

　　4、負(fù)責(zé)對外統(tǒng)計辦報表及公司工會相關(guān)帳務(wù);

　　5、協(xié)助銀行相關(guān)業(yè)務(wù)處理;

　　6、協(xié)助處理部門其他事務(wù)。

建筑公司崗位職責(zé)10

　　1、服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

　　2、負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購工作；

　　3、負(fù)責(zé)對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作；

　　4、負(fù)責(zé)對采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作；

　　5、有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單；

　　6、負(fù)責(zé)辦理交驗、報賬手續(xù)；

　　7、負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報；

　　8、對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；

　　9、對所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報采購主管；

　　10、協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項；

　　11、負(fù)責(zé)賣場本大類商品結(jié)構(gòu)的制定與調(diào)整。

　　12、完成公司各項指標(biāo)：營業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。

　　13、負(fù)責(zé)對本大類商品的分類編碼。

　　14、負(fù)責(zé)制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　15、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。

　　16、負(fù)責(zé)對營業(yè)外收入的`管理與交費的追蹤。

　　17、負(fù)責(zé)促銷商品的選擇和與廠家的談判，并協(xié)助賣場和企劃部門開展相關(guān)促銷活動。

　　18、負(fù)責(zé)新品試銷分配與各門店商品銷售統(tǒng)一調(diào)撥管理。

建筑公司崗位職責(zé)11

　　1、做好接待工作：按照《接待工作管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，接到電話(或傳真)預(yù)告后，報辦公室主任，按主任安排，落實領(lǐng)導(dǎo)在公司期間的活動，適時準(zhǔn)備好接待室、會議室、配齊配好接待用品。對來客熱情周到,請示同意后做好引領(lǐng)。

　　2、搞好會務(wù)工作：協(xié)助辦公室主任搞好各類會議的籌備工作，并做好會務(wù)服務(wù)工作。對口會議通知的`傳達(dá)和電話記錄工作等，及時準(zhǔn)確落實到單位和個人。

　　3、辦公用品管理：按照《辦公用品管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，于每季度提報辦公用品需求計劃，計劃外辦公用品按各部室申請購買。做好各類文件的復(fù)印和傳真管理，做到有記錄、專人管理。

　　4、公司禮品管理：對所有接待禮品要分類登記入帳,領(lǐng)用禮品時,禮品單手續(xù)齊全有領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)放并做好記錄;禮品要做到合理的儲備供應(yīng),每月月底結(jié)帳,每月一盤點,做到帳物相符。

　　5、車輛安排和就餐：按照《車輛管理標(biāo)準(zhǔn)》和《接待工作管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，根據(jù)各部室送交的用車申請單和就餐申請單安排車輛和桌飯。

　　6、做好公司印章管理：嚴(yán)格按照公司制定的印章管理規(guī)定，做好公司印章的管理，做到專人管理，經(jīng)公司董事長或者總經(jīng)理書面批示后，由專人進(jìn)行蓋章。

　　7、嚴(yán)格保密制度按照《保密管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，從本崗位出發(fā)，嚴(yán)格保密制度，杜絕失密、泄密。

建筑公司崗位職責(zé)12

　　1、執(zhí)行公司《管理手冊》，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持財務(wù)部工作。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟政策、財經(jīng)紀(jì)律及會計制度，督促并組織下屬分公司、直屬項目部執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和會計制度。

　　3、及時準(zhǔn)確地做好財務(wù)會計工作，做到日清月結(jié)，每月8日前做好財務(wù)月度報表，編制年終財務(wù)決算，并送交董事會、總經(jīng)理和有關(guān)上級部門。

　　4、會同經(jīng)營部組織經(jīng)濟活動分析，結(jié)合建筑、建材市場的可變信息，提出挖掘、增值、改善經(jīng)營管理和增加經(jīng)濟效益的建議和良策。

　　5、協(xié)助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結(jié)算尾款，審核各項目部、分公司的資金用途，完善用款手續(xù)，嚴(yán)格監(jiān)督各項資金專款專用。搞好各項目部的成本核算，實施對各項目債權(quán)、債務(wù)的跟蹤催討。

　　6、妥善保管公司的'會計帳策、報表、憑證等，建立經(jīng)濟檔案。

　　7、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費的收繳和上繳國家的稅收工作。

　　8、建立財務(wù)檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的財務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，接受董事會和上級的各種財務(wù)、稅收檢查。

　　9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)。

　　10、監(jiān)督下屬財務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作，會同經(jīng)營部處理好民工工資糾紛。

建筑公司崗位職責(zé)13

　　1、利用財務(wù)分析工具，對業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)收集和輸出，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)分析，編制管理報表;

　　2、建立業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營分析模型，出具月度經(jīng)營分析報告，可為高層管理決策提供有效建議;

　　3、根據(jù)財務(wù)分析，經(jīng)營分析，提出管理建議，提升公司運營效果;

　　4、建立并實施公司及相關(guān)業(yè)務(wù)板塊審計、內(nèi)控體系，發(fā)現(xiàn)問題及時分析整改;

　　5、落實公司運營審計計劃，跟蹤審計結(jié)果問題整改落實情況，提高企業(yè)管理體系。

建筑公司崗位職責(zé)14

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

　　二、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批。

　　三、組織并會同項目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作，做好變更洽商的'辦理及發(fā)放工作。

　　四、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

　　五、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。

　　六、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

　　七、負(fù)責(zé)審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

　　八、組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、堆積和建設(shè)工程強制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度。

　　九、負(fù)責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。

　　十、檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

　　十一、負(fù)責(zé)對項目部工程技術(shù)人員與施工班組人員的定期培訓(xùn)與考核。

　　十二、實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。

　　十三、配合公司各職能部門的檢查和指導(dǎo)。