發(fā)包合同模板匯編6篇
隨著法律觀念的深入人心，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的發(fā)包合同6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
發(fā)包合同 篇1
0.引言
合同是聯(lián)系工程建設(shè)項目各參與方的紐帶，通過合同的具體內(nèi)容分配實施項目活動整個過程中發(fā)包方和承包方要承擔(dān)的不確定性風(fēng)險；合同旨在促進(jìn)雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動的協(xié)作和經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)合。一個真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設(shè)置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標(biāo)的合作團(tuán)體。在工程建設(shè)項目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。
1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項目合同模式
在中華人民共和國建設(shè)部、國家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價款與調(diào)整部分，將合同模式按計價模式分為三種類型。
1.1固定價格合同
固定價格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)工程建設(shè)項目價款（單價或總價）不再調(diào)整的合同。合同價款包含的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費用的計算方法以及風(fēng)險范圍以外的合同價款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。
1.2可調(diào)價格合同
可調(diào)價格合同（FixedPriceContracts)是指合同價款（單價或總價）可按照雙方的約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下，合同價格是隨著施工活動的進(jìn)行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由發(fā)包方承擔(dān)，對承包方而言，其風(fēng)險相對較小，但對發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險就增大了，不利于其成本的控制與管理。
1.3成本加酬金合同
成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補(bǔ)償合同，指的是合同價款由成本和酬金兩個部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價格將按照項目的實際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算。
從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設(shè)項目靈活變化，合理應(yīng)用的話可實現(xiàn)良好的激勵作用，是工程建設(shè)項目合同的必然走勢m。然而在實際工程建設(shè)項目中，這種合同沒有得到廣泛應(yīng)用，一般是工程建設(shè)項目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險很大的工程建設(shè)項目采用這種合同。
2.成本加酬金合同模式在實際工程建設(shè)項目中的應(yīng)用情況分析
成本加酬金合同，是工程建設(shè)項目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責(zé)任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險的分配和激勵的效果。
2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢
對發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段，邊設(shè)計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)和施工，達(dá)到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時而帶來的額外經(jīng)濟(jì)損失，或避免項目因錯過施工期而造成后續(xù)問題不斷。
同時，通過合理的激勵條款設(shè)計可以緩和承包方的對立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項目目標(biāo)，對工程建設(shè)項目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預(yù)見的問題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度，可以通過承包方的施工技術(shù)專家來指正設(shè)計的錯誤，完善設(shè)計的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實力和需要，對工程建設(shè)項目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。
2.2對存在問題的分析
成本加酬金合同模式優(yōu)勢明顯，方式靈活多樣，應(yīng)用得當(dāng)，可以起到非常好的激勵作用。然而實際上，該合同模式在應(yīng)用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個方面對應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行具體分析。
(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價款是在實際項目成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算的，一般為實際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發(fā)承包方刻意提高項目成本來獲取更多的酬金，降低整個項目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。
(2)由于合同條款設(shè)計問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項目目標(biāo)。采用邊設(shè)計邊施工的建設(shè)模式，當(dāng)設(shè)計未完成時，自然無法準(zhǔn)確描述項目的內(nèi)容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發(fā)包方承擔(dān)最大的風(fēng)險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應(yīng)用的原因。
(3)在工程建設(shè)項目中，信息不對稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。
3.對發(fā)包方成本管理的建議和意見
3.1成本管理一全過程動態(tài)管理
針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導(dǎo)位置的優(yōu)勢，在自身實力的基礎(chǔ)上，根據(jù)己方需要和實際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個實施過程，從而達(dá)到己方的成本管理目標(biāo)。基于優(yōu)化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實施環(huán)境以及項目成本的風(fēng)險四個角度出發(fā)，提出以下四點建議。
3.1.1全過程分階段成本管理
在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段，邊設(shè)計邊施工的`方法來縮短項目周期，減小資金壓力，但同時項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個項目的實施過程，降低項目成本風(fēng)險，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項目實施過程中不同階段的特點，采用全過程分階段成本管理。
(1)工程設(shè)計階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點放在建設(shè)前期的設(shè)計階段上，強(qiáng)調(diào)設(shè)計是項目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價，有利于項目造價和設(shè)計變更的技術(shù)控制。設(shè)計浪費是最大的浪費，要積極通過優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，提高項目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項目成本。
(2)開工準(zhǔn)備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo)，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標(biāo)準(zhǔn)的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標(biāo)的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個項目的運行效率。明確項目成本管理目標(biāo)要從預(yù)算分部分項的確定、單項成分的精細(xì)分析、各項單價確認(rèn)方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標(biāo)體系和系統(tǒng)，并及時補(bǔ)充更新。
(3)施工階段。對整個施工過程采用動態(tài)控制，以項目總體施工組織設(shè)計、成本計劃等為依據(jù)，嚴(yán)格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機(jī)械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現(xiàn)場的實際計劃執(zhí)行情況，及時進(jìn)行成本分析和計劃的動態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續(xù)時間最長、工作量最大。在項目成本的實際形成過程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據(jù)，運用一定的方法手段，對實施過程中發(fā)生的各項成本費用進(jìn)行計量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達(dá)成原定成本計劃目標(biāo)的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見圖1。
(4)竣工后成本考評階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過程梳理項目實際成本開支，與計劃成本控制目標(biāo)對比，客觀綜合評價在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點和改進(jìn)點，為今后項目打下良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。
3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)控制
現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個項目組織和各個管理職能，使得項目內(nèi)外部與環(huán)境動態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項目文件、報告、報表等形式呈現(xiàn)，反映了整個項目的實施情況，包括項目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們在整個項目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。
在信息有效性、及時性和控制有效性的基礎(chǔ)上，成本管理才能實現(xiàn)對項目全過程動態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對項目實際實施情況進(jìn)行及時恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項目實施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達(dá)到或接近事先制定的成本目標(biāo)。
3.1.3確保良好的項目實施環(huán)境
任何一個項目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、文化和社會環(huán)境中的M。項目規(guī)模、地點、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化和社會因素等方面。項目的整個實施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實施中遇到的障礙和困難，從而減少實施費用，促成項目^成^功。
3.1.4加強(qiáng)項目成本的風(fēng)險分析
影響項目成本的風(fēng)險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險&4,這就更要求發(fā)包方要加強(qiáng)成本管理的風(fēng)險意識。
3.2重中之重：引進(jìn)激勵機(jī)制
3.2.1引進(jìn)激勵機(jī)制的必要性
工程建設(shè)項目是一次性的復(fù)雜活動，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設(shè)過程中存在較大的風(fēng)險。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標(biāo)準(zhǔn)合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達(dá)到提高項目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標(biāo)，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵機(jī)制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵性質(zhì)的合同能誘使項目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對他最有利的行動。
3.2.2成本加酬金合同的激勵原理
從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵機(jī)制與項目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔(dān)成本超支的風(fēng)險。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險分配模式，其激勵效果應(yīng)該是最為顯著的。
從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個激勵強(qiáng)度剌激，承包方在收到該激勵強(qiáng)度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計劃并實施，同時對實施活動的過程進(jìn)行動態(tài)控制，最終達(dá)到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵強(qiáng)度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對有利的位置上，可以通過有效的合同設(shè)計來實現(xiàn)對承包方的調(diào)控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達(dá)到發(fā)包方的目標(biāo)要求，同時承包方的活動也會影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達(dá)到各自的目的，實現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。
關(guān)于最優(yōu)激勵度的問題，當(dāng)項目活動好或壞的結(jié)果對承包方切身利益影響越大時，承包方受到的激勵強(qiáng)度越大；而項目活動好或壞的結(jié)果影響越小時，承包方受到的激勵強(qiáng)度越小。在討論工程建設(shè)項目時，可以把利潤的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來的效益。當(dāng)承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時，承包方會受到較大的激勵。最優(yōu)激勵強(qiáng)度與外界環(huán)境影響方差負(fù)相關(guān)。當(dāng)環(huán)境的不確定因素增加時，項目的風(fēng)險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結(jié)果，較低的激勵強(qiáng)度較適合；當(dāng)風(fēng)險較小時，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對結(jié)果的影響，可以采取一個較大的激勵強(qiáng)度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著個人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵強(qiáng)度是適合的。
3.2.3設(shè)計激勵機(jī)制的方法
一份有效率的合同應(yīng)包含一個對發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵機(jī)制。在成本加酬金這種計價模式的合同中，激勵機(jī)制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實現(xiàn)合同的效率。
設(shè)計一個合理有效的激勵機(jī)制是視項目個性而定的，不同激勵形式對發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項目實施過程中要對雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達(dá)到效用擴(kuò)大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險不同,見圖2。
最有效的激勵機(jī)制是合同雙方存在合理的共享分?jǐn)?shù)(SharingFractions)。從實際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項目成本無關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵強(qiáng)度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設(shè)置來實現(xiàn)，比如在合同中明確設(shè)定項目最高成本，靈活細(xì)化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項目的實際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標(biāo)下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價款較高，發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細(xì)的項目設(shè)計信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報價。
發(fā)包方要從項目的整體出發(fā)，明確激勵的范圍，指導(dǎo)承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的考核制度并嚴(yán)格落實，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機(jī)制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實施。
4.結(jié)語
發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時，一方面強(qiáng)調(diào)項目成本的全過程動態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵機(jī)制，可充分發(fā)揮該合同模式的機(jī)動靈活、激勵效果明顯的優(yōu)勢，保證承發(fā)包雙方項目目標(biāo)的一致性，最終達(dá)到項目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標(biāo)。
發(fā)包合同 篇2
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：
按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
第1條工程概況
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3承包范圍：
1.3.1本次改造范圍內(nèi)的裝飾工程，安裝工程。
1.3.2詳見施工圖及工程量清單。
1.4承包方式：項目承包、包工包料
1.5工期：本工程自開工，于竣工。
1.6工程質(zhì)量：合格
1.7合同價款（人民幣大寫）：
第2條甲方工作
2.1開工前1天，向乙方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底。
2.2指派為甲方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
2.3協(xié)助乙方保護(hù)好周圍建筑物及裝修、設(shè)備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔(dān)相應(yīng)費用。
2.4如確實需要拆改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)配合乙方到有關(guān)部門辦理相應(yīng)審批手續(xù)。
第3條乙方工作
3.1負(fù)責(zé)設(shè)計施工圖紙或作法說明，擬定施工方案和進(jìn)度計劃，交甲方審定。
3.2指派為乙方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項事宜。
3.3遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護(hù)好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設(shè)備管線、古樹名木不受損壞。
3.4施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。
第4條關(guān)于工期的`約定
4.1因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。
4.2因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。
4.3因設(shè)計變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導(dǎo)致停工8小時以上（一周內(nèi)累計計算），工期相應(yīng)順延。
第5條關(guān)于工程質(zhì)量及驗收的約定
5.1本工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計變更和《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-91）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300-88）等國家制訂的施工及驗收規(guī)范為質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)。
5.2甲、乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。
5.3由于甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔(dān)，工期順延。
5.4由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔(dān)，工期不順延。
5.5工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。
第6條關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定
6.1雙方商定本合同價款采用第種：
（1）固定價格。
（2）固定價格加%包干風(fēng)險系數(shù)計算。包干風(fēng)險包括內(nèi)容。
6.2本合同經(jīng)鑒證機(jī)關(guān)鑒證生效后，甲方分次，按附表約定支付工程款，尾款竣工結(jié)算時一次結(jié)清。
第7條關(guān)于材料供應(yīng)的約定
7.1本工程甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備（見附表），應(yīng)為符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場。凡約定由乙方提貨的，甲方應(yīng)將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔(dān)運輸費用。
7.2凡由乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。
第8條有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定
8.1乙方提供的施工圖紙或作法說明，經(jīng)甲方確認(rèn)應(yīng)符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范。
8.2乙方在施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。
第9條爭議或糾紛處理
9.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。
9.2當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意由仲裁委員會仲裁（當(dāng)事人不在本合同約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。
第10條其它約定
第11條附則
11.1本工程需要進(jìn)行保修或保險時，應(yīng)另訂協(xié)議。
11.2本合同正本兩份（及補(bǔ)充協(xié)議），雙方各執(zhí)一份。副本兩份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份。
11.3本合同履行完成后自動終止。
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
發(fā)包合同 篇3
發(fā)包人：（甲方全稱）
承包人：（乙方全稱）
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)規(guī)定遵循自愿、公平、平等、誠實信用的原則，甲乙雙方就本工程施工發(fā)包與承包事項經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
1：工程概況
（1）工程名稱：北京瑞城億興大廈外立面墻裝飾搭建腳手架及外護(hù)圍擋及護(hù)頭棚等。
（2）工程地點：北京市東城區(qū)東四北大街343號
（3）工程內(nèi)容：大廈外四周墻搭鋼管腳手架，圍擋，通道安全護(hù)頭棚等。
2：本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到專業(yè)質(zhì)量安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。
3：工期：20xx年4月 日至20xx年7月 日
4：工程價款
4.1本工程價位以實際平方米為發(fā)生量計價（注四個角為前后兩方計面積）
4.2工程價款支付分為三次付款。
A：第一次材料進(jìn)場施工，三天內(nèi)付乙方五萬元整（人民幣50000.00元整）
B：第二次付款在7月3日付乙方壹拾四萬整。
（人民幣140000.00元整）
C：第三次余款在拆除并清理完現(xiàn)場垃圾，材料等付清所剩余款。
5：本工程所需材料由乙方負(fù)責(zé)采購、搭建、施工。
6：雙方權(quán)利
6.1：甲方權(quán)利
A：乙方按照甲方施工所需，按照合同義務(wù)，安全施工。
B：甲方有權(quán)利對乙方施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、設(shè)備驗收、竣工驗收。
6.2：乙方權(quán)利
A：有權(quán)監(jiān)督甲方履行合同義務(wù)。
B：可以與甲方對施工場地進(jìn)行協(xié)調(diào)。
7：在施工期間，乙方要嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，在原有建筑結(jié)構(gòu)中施工要求時，要保證建筑結(jié)構(gòu)的安全，不得隨意施工造成隱患。若造成影響，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。
8：乙方義務(wù)
8.1：乙方在施工期間必須制定并組織人員，詳細(xì)落實施工進(jìn)度計劃。
8.2：遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工、噪音、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等有關(guān)管理規(guī)定。
8.3：乙方應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并為其辦理人身意外傷害保險。如由于乙方管理不善、不按照規(guī)定施工、不按照正規(guī)操作方式作業(yè)所造成的人員和財產(chǎn)損失由乙方一并承擔(dān)。
8.4：若乙方在施工作業(yè)期間發(fā)生傷亡事故，應(yīng)在第一時間報有關(guān)政府部門并及時通知甲方，與甲方一道協(xié)商處理事故，并按照政府有關(guān)部門的要求處理并配償。()事故所引發(fā)的一切費用均由乙方自行負(fù)責(zé)承擔(dān)。
8.5：乙方負(fù)責(zé)對施工場地的清潔，必須符合國家環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定。
8.6：按工程及安全的需要，乙方需提供看守和警衛(wèi)。在動力設(shè)備、高壓線路、地下管線、易燃易爆地段以及臨時交通要道附近施工時，應(yīng)與甲方協(xié)商安全防護(hù)措施，經(jīng)甲方同意后方可施工。
9：工程驗收
9.1：工程搭建完畢后，由甲乙雙方共同組織人員對防護(hù)腳手架搭建的安全進(jìn)行檢查驗收。
9.2：拆除時，由甲方給乙方通知。拆除時的施工一切遵照本合同協(xié)議，以安全為宗旨有序的.進(jìn)行拆除。
9.3：拆除時所產(chǎn)生的各種廢品垃圾，一切要按照環(huán)境衛(wèi)生的相關(guān)規(guī)定做好善后處理。
10：違約責(zé)任
10.1甲乙雙方如不能按照合同履行各自的各項義務(wù)時，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。包括支付違約金和支付給對方工期所造成的各項經(jīng)濟(jì)損失。
11：本次鋼管腳手架的搭建時間為90天。如果在施工后，工期如延長10天內(nèi)，乙方不得另外計價。如超過10天，則甲乙雙方按照腳手架租金的實際成本為基礎(chǔ)，共同協(xié)商解決。
12：本合同如發(fā)生爭議，有雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。協(xié)商解決不成，依法向東城區(qū)人民法院提起訴訟。
13：本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：（簽字或蓋章） 乙方：（簽字或蓋章）
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
住所： 住所：
年 月 日 年 月 日
發(fā)包合同 篇4
甲方:
乙方:____________________
按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及國家、市建委的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合裝飾工程交易規(guī)則基本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
1.合同主要內(nèi)容：
1、甲方將自己承接的位于__________區(qū)（縣）_____________小區(qū)（街道）______號樓______單元（門）______室住宅的室內(nèi)裝飾工程以包工包料□、部分包工包料、包輕工形式交給乙方承做。
2、工程承包的合同金額（大寫）______元（工程完工后按實際發(fā)生結(jié)算）。
3、工期_____天，從______年______月______日起至______年______月______日至。
4、工程款支付方式：
（1）甲乙雙方簽訂合同后,乙方可憑《工程發(fā)包合同》向甲方財務(wù)申領(lǐng)首期料工費，申領(lǐng)額度為：承包金額總價的10%。
（2）工程量過70%且在甲方財務(wù)已收到本工程中期裝修款后，乙方可向甲方財務(wù)申領(lǐng)中期料工費，其額度為：承包金額總價的30%。
（3）工程驗收合格，收齊工程尾期裝修款后，由甲方工程部開具《工程單齊全一覽表》，財務(wù)部對乙方所承做工程進(jìn)行核算，并付其尾期料工費，額度一般為：工程竣工造價減去乙方應(yīng)交甲方財務(wù)的工程質(zhì)量保證金及上述（1）、（2）款項之和后的余額。如果該工程均工造價低于原合同價款時則應(yīng)持有甲方所開具的《減項審批單》，并按甲方有關(guān)減項處理規(guī)定辦理后方可領(lǐng)取尾期料工費。
（4）當(dāng)乙方在甲方財務(wù)所押工程質(zhì)量保證金達(dá)到一定金額后，甲方財務(wù)將不再扣乙方所承包工程的質(zhì)量保證金;乙方在公司期間其所承做工程的維修費用由乙方自行承擔(dān);當(dāng)乙方退出公司其所承做工程的維修費用從其質(zhì)量保證金中扣除，且乙方所承做的全部工程保修期界滿后，甲方將質(zhì)量保證金的余額退還乙方。
（5）乙方第一次承包甲方發(fā)包工程，甲方在客戶交清竣工結(jié)算款后一次性支付本合同工程承包價的95%。
（6）乙方領(lǐng)取工程款時間為每周五，甲方撥款方式可為現(xiàn)金，也可為支票。
5、材料供應(yīng)：
（1）乙方必須按報價單中及甲方《質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的材料標(biāo)準(zhǔn)采購材料，乙方對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（2）乙方必須在材料進(jìn)場時請客戶驗收簽字，否則一切后果自負(fù)。
（3）甲方指定品牌、購買地點的材料，乙方須嚴(yán)格照辦，否則甲方有權(quán)責(zé)令乙方更換該材料外，還可按施工管理規(guī)定給予乙方罰款處理。
6、工程保修期兩年。
7、工程內(nèi)容詳見施工圖紙及報價單，并以報價單為準(zhǔn)。
8、工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見報價單上《工藝做法、材料說明》及甲方《質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》。
9、其他
一、各同細(xì)則
1、甲方工作：
（1）甲方負(fù)責(zé)對本工程指派工程監(jiān)理。
（2）開工前甲方向乙方提供精確認(rèn)的施工圖紙或做法說明一份，向乙方進(jìn)行設(shè)計交底，并提供現(xiàn)場交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。
（3）甲方監(jiān)理有權(quán)對乙方發(fā)出質(zhì)量、工期整改單，并限定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn)。
（4）若乙方給甲方造成嚴(yán)重名譽(yù)損失和經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)開除乙方并沒收乙方所有工程款項（包括質(zhì)保金及未結(jié)算工程款）。
2、乙方工作及責(zé)任：
（1）乙方有權(quán)要求甲方提供設(shè)計交底及施工圖紙、報價單一套。
（2）乙方須做好開工前現(xiàn)場清點，對開工前有損壞的成品，及其它問題須以書面形式請客戶簽字后上報甲方，否則一切損失由乙方自負(fù)。
（3）乙方須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定、嚴(yán)格按照圖紙、《工藝質(zhì)量及材料做法說明》進(jìn)行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄、變更記錄，水、電等工程量需附有客戶簽字記錄，并參加竣工驗收結(jié)算。
（4）乙方需對甲方工程監(jiān)理現(xiàn)場提出的問題按質(zhì)量、工期整改單的要求，在限定的'日期內(nèi)完成，否則工程監(jiān)理有權(quán)按照施工管理規(guī)定進(jìn)行處理及罰款，并由乙方承擔(dān)所發(fā)生的損失。
（5）乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以所拿金額2倍處罰。
（6）乙方有權(quán)對甲方各級人員投訴，投訴需有文字性說明，且必須及時（寫明事由、責(zé)任人損失情況及時間）。否則視為乙方自行承擔(dān)。
（7）乙方所有人員須以甲方工人身份出現(xiàn)，若甲方在檢查工程中發(fā)現(xiàn)乙方人員答不出公司名稱或在客戶、參觀人員、物業(yè)人員、市場質(zhì)檢人員、客戶委托的監(jiān)理公司等人中交談、詢問中答不出公司名稱的，甲方將給予乙方每次200元處罰。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉(zhuǎn)包、報價、設(shè)計好壞等原則性問題，嚴(yán)禁在任何情況下用第二、第三人稱稱呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現(xiàn)一次，甲方將以200元/次給予乙方處罰，并由乙方承擔(dān)一切后果。
（8）乙方人員必須三證（身份證、暫住證、做工證）齊全，須甲方協(xié)辦的，費用自理，三證不全的被國家有關(guān)部門查處，罰款額由乙方承擔(dān)。
（9）乙方的所有人員在施工過程中必須服從甲方監(jiān)督、檢查、領(lǐng)導(dǎo)，及甲方在工程中對乙方代表及工人提出的問題及工藝要求，若乙方借故推辭不落實，甲方有權(quán)對乙方按施工管理規(guī)定處罰。直至停止協(xié)議，停止協(xié)議后甲方不再支付該工程工程款。
（10）乙方工人技術(shù)必須過硬，并堅決執(zhí)行甲方規(guī)定的統(tǒng)一著裝要求，甲方監(jiān)理有權(quán)隨時對乙方野蠻施工，語言、行為粗俗的人進(jìn)行工作干涉及辭退，若乙方對甲方管理者置之不理，甲方將以每人每天200元給予乙方經(jīng)濟(jì)制裁。
（11）乙方須遵守物業(yè)部門管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾清運，必做到每日清掃現(xiàn)場，否則后果自負(fù)。
（12）乙方未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得拆改原建筑結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線，嚴(yán)禁私自改動煤氣設(shè)施，暖氣管線，否則后果自負(fù)。
（13）乙方因無質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以100元罰款;乙方因質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以200元罰款。
（14）工程竣工未移交客戶之前，乙方負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。
（15）乙方不得無故終止協(xié)議，否則將被沒收所有工程未付、未結(jié)款項及保修款。
3、工期
（1）因乙方責(zé)任不能按期開工或中途停工影響工期，工期不順延。工期延誤，則每超一天，按工程承包價的1%給予乙方罰款。
（2）凡工期變更，乙方必須簽定工程延期單，否則，一切后果由乙方承擔(dān)。
4、工程質(zhì)量及驗收
（1）乙方須嚴(yán)格按公司規(guī)定及“工程報價單”中規(guī)定的材料做法、工以標(biāo)準(zhǔn)施工。
（2）乙方須按甲方規(guī)定并以甲方工長的身份邀請客戶對工程進(jìn)行一系列驗收，包括“進(jìn)場材料驗收”、“分階段驗收”、“隱蔽工程驗收”、“防水工程閉水實驗驗收”及“竣工驗收”等。
（3）乙方施工中因誤解圖紙或因施工質(zhì)量問題返工，所發(fā)生的費用全部由乙方承擔(dān)。
5、安全生產(chǎn)和防火
（1）乙方在施工中須嚴(yán)格遵守《建筑安裝技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，違反操作規(guī)程、消防條例和防火設(shè)計規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。
（2）在施工中由乙方造成的施工用電線路紊亂和違反用電安全規(guī)范，甲方將以200元/次給與經(jīng)濟(jì)處罰，造成嚴(yán)重后果的，一切后果由乙方承擔(dān)。
（3）乙方須安全文明施工，對乙方在施工中出現(xiàn)的一切因公、因私人身傷亡事故，以及對第三方造成的傷亡，均由乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任及損失，甲方一概不負(fù)任何責(zé)任。
（4）乙方必須做到每日下班關(guān)水閥、斷電，建立嚴(yán)格的檢查制度，否則由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
6、保修：
（1）保修期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)維修非人為損壞的裝飾工程，費用自理。
（2）保修期過后一年內(nèi)，乙方應(yīng)派人按成本費維修。
（3）乙方接到甲方保修通知后二十四小時必須到現(xiàn)場檢查，36小時之內(nèi)施工人員到位，對于水、電維修必須在4小時之內(nèi)到達(dá)。否則甲方有權(quán)安排第三方人員進(jìn)場，一切費用按實際發(fā)生的兩倍計算并由乙方承擔(dān)。
7、成品保護(hù)細(xì)則：
（1）乙方在自進(jìn)入施工現(xiàn)場至竣工驗收前，負(fù)責(zé)對施工項目成品、半成品保護(hù)，搬運過程中要輕拿輕放，不許拖，嚴(yán)禁硬磕、硬碰。
（2）乙方要組織合理的施工工序，易損、易劃傷的項目盡可能安排靠近竣工日，在施工中須對易損、易劃傷的物品采取合適的保護(hù)措施。
（3）對客戶自購的物品須當(dāng)面清點，妥善保存，禁止到處亂扔。
（4）乙方須對進(jìn)場材料中易劃、易碰物品做好接受檢查記錄，如當(dāng)時無疑問，視為乙方認(rèn)同接受。過后所造成的損失乙方自負(fù)。
（5）由于乙方責(zé)任所造成的成品損壞，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。
本合同甲、乙方各執(zhí)一份，合同雙方簽字認(rèn)可，具有同等法律效力，本合同履行完畢后自動終止。
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
發(fā)包合同 篇5
發(fā)包方：（以下簡稱甲方）
地址：
聯(lián)系方式：
承包方（以下簡稱乙方）
姓名：
身份證號：
聯(lián)系方式：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包條列》及《建筑安裝工程總分包實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，雙方本著共同合作、互利、互惠原則，特制定本合同，雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
1、以甲方與乙方所簽定的《項目經(jīng)理入職合同》為準(zhǔn)則，甲、乙雙方應(yīng)履行好自己的職責(zé)。
2、甲方現(xiàn)將小區(qū)棟單元樓號，室內(nèi)裝修工程發(fā)包給乙方，乙方應(yīng)按照與甲方簽定的《項目經(jīng)理入職合同》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。
3、本工程的發(fā)包金額為：元，大寫：元，甲方向乙方支付工程款的方式按照甲方與乙方所簽定的`《項目經(jīng)理入職合同》中第六款中第1條所規(guī)定的方式借支。
4、本工程乙方施工工人的安全由乙方完全負(fù)責(zé);以雙方簽定的《項目經(jīng)理入職合同》中的第八款為準(zhǔn)。
5、本工程由乙方包工包輔料，輔料由公司指定的材料品牌統(tǒng)一配送;所包材料應(yīng)是甲方預(yù)算單上所注明的材料。
6、本工程工期為天，開工日期：年月日;竣工日期：年月日。
7、本工程預(yù)留工程保修金為乙方承接本工程金額的%，在客戶辦理保修單之日起，保修期滿兩年后，甲方將剩余的保修金退還乙方。
8、乙方必須執(zhí)行甲方在《項目經(jīng)理入職合同》中所規(guī)定的一切規(guī)范。
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
發(fā)包合同 篇6
甲方：
乙方：
結(jié)合本工程現(xiàn)場的實際情況，本著互惠互利、互相協(xié)作，確定施工項目順利完成的原則，對本工程確定以下內(nèi)容：
一、工程地點：
二、工程內(nèi)容：
三、承包方式：包工包料。
四、本工程采用單價形式，后附單價清單。
五、付款方式：施工材料進(jìn)場三天后支付生活費元，施工進(jìn)行完成60%時支付工程款，工程完工后，經(jīng)甲方、監(jiān)理方驗收后支付工程款85%，余款待甲方最終決算后付95%，5%作為工程保證金。
六、工期：
七、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各交叉施工單位之間關(guān)系及施工順序，保證乙方順利施工。
八、安全責(zé)任：乙方應(yīng)做好施工安全防范措施，必須對施工作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)安全教育，如施工作業(yè)中發(fā)生人員傷亡事故，醫(yī)療費由乙方自理，并承擔(dān)相應(yīng)的'經(jīng)濟(jì)損失。
九、本協(xié)議由甲乙雙方代表簽字生效后，至工程完工后驗收及竣工結(jié)算后，本協(xié)議即告終止。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
法定代表人（簽字）：_________
________年____月____日
________年____月____日
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