騰訊戰略人力資源管理

今天是戰略人力資源的思考，我簡單整理了一下，題目叫做打造世界級的企業，HR的角色與挑戰，這是這兩年我每天都在研究的，我本來就是HR的新兵，但是現在我老板和我講，公司要成為世界頂級的互聯網公司，你這塊是最缺的，在幾年之內要把能力快速的提升上，我在想如果我完成不了的話，過兩年就要換個人做這個事了。

我們認為在未來達成我們所期望的目標，除了我們清楚的愿景和使命，可能對我們考驗最大，也是阻礙騰訊進一步提升的障礙，在這個里面，HR的角色和挑戰就非常明顯了，至少在騰訊我是覺得，我和我們HR的專業團隊，非常清楚自己對公司未來成敗是起著很重要的責任，我們承擔的折算就是深刻的理解企業的目標和戰略，前瞻性的打造適合騰訊的組織騰空，擺在我們面前的最大的問題和挑戰就是我問大家的問題，今天討論的是戰略人力資源，不是戰術人力資源，所以我沒有花太大的篇幅和大家講選人、用人的領域我們做什么事情，如果有興趣的話，我們今后有更多的機會交流。

我們說是楊三角，其實我們可以基于這個去分析和思考，我們發現面對非常多的挑戰，恩包括前瞻性構建公司長期穩健發展的人才體系，內部組織發展帶來新的挑戰，更高的戰略目標以及中國互聯網這里，競爭非常激烈，而且是非常的不規范的競爭市場以及短期支持業務發展的快速的需求，這些領域其實我們都會面臨很多的挑戰。

基于這個我們會去做一些戰略的分解，當公司的戰略非常清楚展現在我們面前的時候，我們每一個HR的專業團隊人員都會很清楚的知道為了實現公司的戰略，我們要做哪些事，他們每個人在這個里面再去分解他們要去做到什么才能夠支撐到公司的戰略，這是我們HR團隊的愿景，建立世界級的HR團隊。

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