產(chǎn)品質(zhì)量通告7篇
產(chǎn)品質(zhì)量通告1
隨著好孩子集團的成功上市，我公司的主要客戶好孩子及小小恐龍對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。根據(jù)近期客戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的`反饋意見，造成我公司產(chǎn)品退貨或返工篩選的主要原因為：1.輪胎變形或顯S形2.偏胎3.熱輪胎和熱廢料混合在一起造成輪胎表面粘膠4.表面有型腔內(nèi)垃圾沒清理干凈產(chǎn)生的破洞及污跡5.輪胎內(nèi)部小垃圾沒清理干凈造成冷剝時卡住輪芯邊沿部位6油槍噴灑油時不均勻造成輪胎表面有斑塊7.輪胎毛邊沒修干甚至沒修為了全面提升我公司的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品退貨、盡量減少返工篩選。質(zhì)量部門每天將對輪胎進行抽檢，發(fā)現(xiàn)員工因工作馬虎造成輪胎有以上現(xiàn)象的將對其通報批評、扣產(chǎn)量、罰款等處罰。希望全體員工認認真真、踏踏實實做好每一件產(chǎn)品。
昆山市眾益塑膠無紡制品有限公司質(zhì)量部
20xx-4-16
產(chǎn)品質(zhì)量通告2
鑒于工廠產(chǎn)品返工率長期居高不下，給工廠的發(fā)展和信譽帶來了極大的困擾，為了促進工廠良性發(fā)展，提升市場競爭力，各自承擔相應的`責任，實行獎懲分明，共同提升工廠產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)具體內(nèi)容通告如下：
一、車間返工率超出20%(包括公司退回返工)超出部分每件扣款，由組長、組檢各承擔50%
二、總檢完成后:產(chǎn)品到公司返工率超出8%
三、車間返工率低于20%
四、總檢產(chǎn)品到公司返工率低于8%，低于部分獎( )由總檢所得。
五、因產(chǎn)品質(zhì)量問題導致扣款，由工廠承擔( %)各組承擔( %)組上承擔的部分由組長組檢各自承擔50%。
以上條例，絕不以罰款為目的，志在改善產(chǎn)品質(zhì)量，促使各組長、組檢通力合作，為共同提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力!
產(chǎn)品質(zhì)量通告3
因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴重影響我公司產(chǎn)品總的'合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.
原因主要是車間員工在工作過程中,責任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.
希望所有員工要認真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強責任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會嚴肅處理.
部門名 我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應規(guī)定，為此公司決定對x處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。
xx公司
二0xx年xx月xx日
產(chǎn)品質(zhì)量通告4
九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場向部門負責人了解、詢問零部件加工質(zhì)量相關問題時，得知加工部極個別員工由于質(zhì)量意識淡薄，工作責任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責任事故。于當日下午總師辦會同加工部負責人，事故當事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進行了分析，現(xiàn)將具體情況通報如下：
1，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400錐度支架時，支架上的一個導輪套安裝螺孔加工后與導輪套配合間隙偏大，不能滿足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門負責人及檢驗人員的情況下，不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過對事故進行分析，主要原因是員工責任心不強，缺乏工作經(jīng)驗，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時鉆床或支架發(fā)生擺動導致螺孔尺寸不合格。
2，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺DKM280FZ機工作臺的接水孔時，因未認真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進行驗證而盲目作業(yè)，誤將標準尺寸為φ24。3MM的接水孔加工成了φ28MM，導致工作臺不合格，其主要原因是操作工責任心不強，對常用的鉆頭未作醒目標識、存放不規(guī)范，鉆孔時未對鉆頭尺寸進行驗證。事故發(fā)生后，技術部、加工部分別對不合格的'錐度支架及工作臺進行了技術鑒定，作出了補救、修復使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟損失，但反應出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴，監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。
為了嚴肅工藝紀律，教育本人，警示全體員工嚴格遵守工藝紀律和操作規(guī)范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運作，公司決定：
1，對加工部員工汪睿給予通報批評并處于20元經(jīng)濟處罰；
2，對質(zhì)量管理負有不可推卸責任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評；
3，對未能及時發(fā)現(xiàn)、檢驗（查）、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員張立停給予通報批評。希望公司全體員工引以為戒，各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗標準，進一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓工作，全面提升質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
公司總師辦
9—24
產(chǎn)品質(zhì)量通告5
公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關不嚴，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200*20xx加工為20xx*20xx，導致交貨延期，給公司在信譽上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責任人XXX離開公司，另外樣品組主管XX、生產(chǎn)主管XXX負有不可推卸的責任，主要表現(xiàn)在平時的'工作監(jiān)管不力，導致此次事故的發(fā)生。對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管XXX60元人民幣處罰；給生產(chǎn)主管嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。
特此通報
行政人事部
一月四日
產(chǎn)品質(zhì)量通告6
隨著和xx公司市場的不斷擴大，近期各種形式的會員違規(guī)行為不斷出現(xiàn)，問題最為集中的是個別會員惡意低價在網(wǎng)上或者市場上銷售和康源公司產(chǎn)品。個別會員為了一己私利，惡意低價銷售的行為嚴重違背了公司既有的發(fā)展戰(zhàn)略，擾亂了公司的'價格體系，也對平臺的正常利益帶來了嚴重損害。
對于個別會員的這種為了眼前利益故意壓低價格，影響公司正常銷售的行為，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將會嚴肅處理，絕不姑息！我們對任何形式的低價亂價銷售公司產(chǎn)品的行為采取零容忍態(tài)度！對于嚴重違規(guī)者，我們會直接取消會員資格。對于情節(jié)特別嚴重者公司將依法追究其法律責任。
希望廣大會員從自我做起，不要因小失大，做出損害個人信譽和公司品牌形象的行為。
xx電子商務有限公司
年2月6日
產(chǎn)品質(zhì)量通告7
20xx年xx月xx日下午二樓包裝部反映彩餐美國NExUS訂單15#橙色330兩層規(guī)格的產(chǎn)品出現(xiàn)較多的大小邊不合格產(chǎn)品，經(jīng)檢查確認為公元 20xx年xx月xx日折疊車間員工田井志所生產(chǎn)的.，不合格產(chǎn)品數(shù)量大約在80包左右。為落實和貫徹車間制度，現(xiàn)根據(jù)車間
第四節(jié)第四條制度給予罰款人民幣20元整。
柔印車間
20xx年xx月xx日
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